伯俊智能bpos怎么调货

商家如何解决？补货难减少无效调配好看吧。哎呦，我跟你讲，我们商品部那帮人真的是一天吵死了，电话打个不停，蹦迪就把他掀翻了。哎呦，你怎么回事啊？你为什么不愿意调出来啊？你？你上次也说这个人要，那个人要你最后买了几件， 你先等一下你先等一下，我接个电话，你先等一下。 哎呀，你要的货我知道了呀，但别人也要啊。我现在不是正当你在协调吗？你说的这个问题我怎么解决啊。好了好了，先先先。我跟你说我正在协调，先挂了先挂了。 你能不能小声一点，吵都吵死了快。我给你讲讲吧。那我跟你说啊，我也有个朋友在做后空。我上次帮你问了，人家老早都用上智能，配不掉了。谁像你一样一个人管三十多家店，每天电话打个不停， 每天都在吵架一样。哈哈哈，我告诉你，店铺最喜欢讲故事了，你根本就不知道他们说的是真的还是假的。所以还是要靠数据说话，让系统来帮人干活呀。人家说什么通过商品的数据，什么库存的数据，销售卖的好不好， 自动判断出来应该给谁调多少货补多少货。哪像你一样，全部靠手工，全部靠吵架。我告诉你，那系统用了一段时间之后，哎，人解放出来了，哎，数据还表现的不错，哎，业绩还上去了。哎，大家还不吵架，很和谐。所以我劝你啊，赶紧去了解一下吧。 哎呦，姐，这个东西其实我知道的，要不你帮我引荐一下。每次调补货我头都打的痛苦死了。你要是能帮我解决这个问题，我帮你一个月早饭。

那今天给大家介绍我们铂金系统，那么首先这个视频呢，我们先介绍一下他的界面，主界面这一块左侧上方呢是咱们品咱们店铺的名称，右侧右上方 扩展功能里面最主要常用的是零电库存查询，在这里呢我们可以查询自己的某一款货，自己的库存和其他店铺库存， 然后在新店我这里面分别有零售单、调播单、盘点单、入库单、出库单、 vip 会员的档案员工啊，以及日结门店查询库存的查询。 那在线店我这实际上是我们查询类和盘点类啊，这块是用的时间用的比较多的报表查询呢，我们暂时先不用考虑，那在左下角，左下角我们 这是收银的界面，收银界面了呢，我们看一下这个左侧这个正的这个位置，鼠标点到之后呢，分别会有呃，赠品， 退货啊，换货等等。在正的这个绿色呢代表就是我们现在是销售的正常的一个阶段，一个状态，然后再看一下我们正中央下方的这样的一些工具栏。 开新单指的是我们收银这块开新单，所有录入 vip， 我们必须要进行开新单，然后是导购员列表之后再 嗯第呃右手边第五个店长导航在这个里面呢，点开之后呢啊会有我们所有收获的这样的一个界面啊，左侧这块代办十一就是收获的一个界面，包括我们当日收银的这样的一个状态， 点收银台退回我们主界面，然后促销，我们可以看到当前我们自己店铺促销的活动开始日期以及结束日期。那我们上传呢，是上传零售的这样的单据， 然后再看右上方这样的一个小齿轮，右上角的小齿轮啊是有一个设置这样的按钮在这里呢，我们一般常用的是小票设置，每次我们登录之后呢要点一下小票设置，然后点保存 之后退回，这样的话我们收音之后才系统才会自动啊进行打印，这是我们基本上主界面啊，主界面这样的一个功能。

嗯，我们来看一下副展柜收银的预售权功能，点开，然后左上角有三个小横盖，然后这里面的话有一个预售权， 我们可以看一下。 返回，点开预售权，输入金额， 选择预售权，他有银行卡和扫码，我们选择扫码，这个都可以随便选的，然后点开微信或者是支付宝， 副掌柜提醒，交易成功零 点零二元，我们看一下预售权的小票，然后我们做一下预售权完成， 完成一分钱吧，选择一分钱， 扫一下这个小票的码， 副掌柜提醒，交易成功零点零一元，我们看一下预售权完成。

我们再看一下店铺，第三种调出货品是给本省的分仓返货在线店。五、选择门店采购退货，点击新增 发货电仓，系统默认本店铺收货电仓，点击查找返次品，选次品仓，正常返货。选分公司仓库快递公司系统必须要选择查找，选任任意一个快递公司都可以。快递单号随便填入一组数字， 然后点击保存。接下来在商品当中正常添入我们的货号， 敲击回车，选择相应的颜色尺码，填入我们的数量，然后点击左下角 保存，之后点击提交。那在这里要说一下，我们在十件以下啊，提交不了的时候要给我们分仓物流人员啊，通电话，然后让他进行后台提交。 那假如我们进行返货的时候出现副库存，同样要联系我们的商品人员，然后进行协助。

商家如何规避商品管理混乱？哎呦，你到底要面试几个人啊？这已经是今天第八个了。第八个了？你以为我想啊，我面的都快烦死了，没有一个满意的。其实那上面还是有一个有商品管理经验的。那你干嘛不要了。 但是他是做运动装的，和我们这种大叔女装又不一样。商品策略啊，价格策略完全不一样或怎么样。哎呦，还有这种说法？ 好吧。哎。你上次那个小李干嘛走掉了？不是干的蛮好的吗？哎呦，人家为什么不干，工作量大呗。小李一个人管三十家店，每天做不完的表格，打不完的电话， 做周谷调的那天全神贯注，连上厕所喝水的时间都没有啊。不不不，连上厕所的时间和喝水的时间都没有。还有为什么爆炸你知道吗？ 还不是要招有经验的。还有针对我们品牌的，招一个人进来，先要熟悉品牌的情况，商品的情况，门店的情况，随便一搞，三个月过去了才能勉强上手。我听说就是人家现在都用上那个什么智能配补掉了，之前 几个小时搞了一个表格，现在只要几分钟呢。你们现在都这样烦，以后我们还要开新店，到时候你要招多少人啊。哎。哦，你说这个其实我听过的，我得赶紧去了解一下，我实在是受不了了。好了，你等我消息啊。你要抓紧点哦，我这招人有指标的。

电商大促期间，店铺单量大，修改地址和退换货的工作非常繁琐耗时。 借助 rpa 只需要一键启动，就可以随时监测订单变更的信息，并在 offs 中根据要求做全自动的订单处理。 rpa 自动检测客服人员给到的顾客修改地址或退换货的要求， 一旦发现有新的修改地址或退换或要求， rpa 会根据明细登录到 oms 里检查相关订单的发货情况。 如果订单货未出库， rpa 会自动取消发货，并对订单进行相应的修改处理。如果订单货已出库， ip p a 自动将结果登记并通知相应人员进行处理。铂金 rpa 机器人帮助企业完成重复、有规律的劳动，极大提升售后处理效率，让企业是办公备的理念不再是纸上谈兵。

胖妮啊，瞧你怎么那么坑你啊？差一步已经歌词啊，哈哈哈哈。

销冠如何解决库存问题？喂，李太啊，说好今天来看衣服的，什么时候过来啊？哎，没空没空啊，现在正在筹公司的烦心事呢。 有什么烦心事呢？方便说来听听吗？我看看有啥能帮到你的。还不是我们公司的库存问题，我们做经销商的，不停的得要囤货，现在这行情又卖不出去， 你可算问对人了。你看看博俊系统，我们现在用的就是他支持总部一件代发，不仅不用您用很多资金去大量囤货，而且也不会出现像您说的那种款式卖不掉的压货情况。 啊。真的吗？我现在就让助理联系。哎，小马，你这次真的是帮我大忙了，说好今天看衣服，过会就来啊。好的，李太。

当你走进一家羽绒服的零售门店，试穿到心仪的款式，却没有合适的尺码。于是店员在店铺的系统键盘上敲下款号和色号，轻点鼠标，整个中国所有门店的库存情况便一目了然。 这个款式再长十公分有没有？有的，就是要给您调货，让寄给您调货多长时间？二十四小时之内会发货的。他确认顾客购买信息，剩下的工作便交给了智能调货系统。最快只要二十四小时， 货品就会被配送到顾客手中。我们再来看另外一个场景。二零二零年，一场突如其来的新官疫情打乱了所有人的节奏，临时的交通管制使得物流更加不畅。 然而，仅仅用了四十八小时，波司登的第一批羽绒服务资便交到了武汉医护人员的手中。 无论是高效的调货，还是快速的物流，这些复杂的数字化系统是如何运作的？又在怎样深刻的影响着我们的生活？财经作家吴小波带我们一起实地走访，探寻答案。 今年疫情期间，我们要援助看马哦，对，援助了十五万件衣服， 当时其整个供应链全国都已经断掉。全国怎么能够做到把食物饭店能够按时的送到午饭店这个呢？因为和我的网络价格有关系。那我们所有全国这个九大仓的货品呢？是共享的个，任何个仓都可以向全国发。所以你武汉商应该是没有食物饭店那样的。呃，武汉商 当时有发出了九万多件，其他的会给电话调过来。调过来啊。因为有这个网络价格，我就可以随时的、最快速的来响应我的时尚需求。 疫情如同一块试金石，检验着企业的极限抗压能力。二零二零年初，人们发现 数字化供应链与高效的物流体系在商业领域成为像水、电、燃气一样的基础设施不可或缺。所以，我们可以把清官疫情的这一次带来的冲击，甚至可以把它看作是中国的数字化的一个大浪潮的催化剂。 然而，就在几年前，中国的服装企业对数字化还非常陌生。在二零一三年冬天的羽绒服销售旺季，波斯登却遭遇了勤快的缺货困境。一方面门店在 缺货，另一方面库存有很多。这样的库存危机听起来有些不可思议。全世界服装企业最难解决的问题就是库存。库存！库存！对他从库存这个节点，通过数据化的方式来帮助大家通过精细化管理来解决。 受二零零八年奥运热的刺激，服装行业过度扩张，库存问题在二零一零年起就开始显现，二零一三年更被冠以史上最难年的名头。寒冬戏里，许多服装品牌迎来关店潮， 危机迟迟不散去。 困境往往孕育着改变，一场服装行业的商业变革也是从此时开始的。 可能数字化变革是从一四年开始。嗯，当初呢，记忆也是库存比较高。嗯，然后呢，总感觉我们运作了这么多年，怎么老这么家，四十多年的企业好像没有进步呢。我一四年做那个就拉市补货门店拉市补货的项目所长。嗯，那我就协调零售，协调物流，协调生产，就 选择商。之后我们就来统一管理。说当初做完这个项目以后呢，其实一四、一五、一六到一七，我们的数据已经接近百分之八十了。嗯，到一八那就已经八十出头了。中间这块大屏呢，就是目前能够看到的线上线下的实时流量 质量啊，订单完成状况啊，你哪个车间的生产效率啊。我都知道我们搞数字化，就是不停的补助所有的信息，采集所有的信息。我发现啊，这个品规是卖的可以的，那我赶紧把别的门店如果没的也把它补上去。在服装行业，现在已经 有大量的一些智能化的工具可以来使用，他的整个的生产计划的那种安排，他可以有算法来进行分解， 这些都是我们传统意义上用人的经验，很难发挥到极致的。这样的一些场景。数字化带来企业的新动能。在这个智能物流中心，一年有三百多万件羽绒服运往全国 搬运、分拣、配送、存储、清点、库存全部由机器人完成，形成了从生产线到店铺再到消费者手中的无缝对接。 这一场数字化的变革仍在继续。波司登办公大楼的幺五零八会议室聚集了整个集团 最懂数字化的骨干和阿里云的专家。这里正在进行波斯登的数据中台建设。 哎，胡老师呢？哎，你好你好你好，就是我们项目组的整个 就在这边哦。为什么在这个地方，是因为这样的话，我们需要一个多多部门跨度，部门协调的。这里面有我们阿里的，我们有阿里的这个专家，有阿里，也有我们业务部门，哪个阿里同学，他们 都有阿联通在这现场才是保证这个项目交付的，所以是数据中台的建设。对对对，保证特别重要。启动多久了？呃，四月份开始。对对对，大概什么时候结束呢？这个项目按计划是十二月末吧，到这个年底。对，将近要大 百年时间。是是是啊，阿里人就是像像对象对等大型公司的动态服务都是这个模型吗？是的，人过来对阿里整个团队在客户现场，还有就是跟客户团队一起去成长，在一个地方走进办公室，把这个目标给达成。 对数据中台来讲，我们都是新的东西，右上本身也有压力。今天我们这个这个数据中上，我们赋予他三个方向啊，这个创新，一个 对消费者的研究，嗯，第二个是精准营销，嗯，那第三个就是继续深化我们的呃，全国商品的一体化运营这些变革的话，对于业务来讲他是有冲击的。把重大建成以后， 觉得会出现什么新的情况啊，我觉得我们这个单店订货啊，我们相信我们一定会做的更好。对，因为第一我们有了今年的这个经验。对，那另外我认为是我们有了一年的数据的积累。嗯啊，另外还有一个呢，就是我们业务对这一方面就更加会有感觉了。 嗯啊，我所以我我我对这块还是非常充满信心的，所以我觉得我们这这个项目一定大家共创的，一个共创的，一定是一个共创的。哎。我 我们把所有的营销活动，我们把它数据拉过来，我们进行分析，进行算法，我们找到更加合适的啊，可能不同的消费的他也不需要有不同的这个方式给他啊，比如说我们有的消费的，他是一个性价比的，嗯，那有的消费的他是个时尚型的啊，有的消费的可能注重品质的，嗯， 他们可能都是不一样的，嗯，而且他们购买的周期也不一样，购买的时间也是不一样的。所以我分析了。对对对对，所以这一次的话，就这个项目对我们本身来讲的话，我们 我们也是一个尝试怎么去用数据来去来去复燃我们业务的一个过程。哎，你的本子里什么都是你的数据吗？对，本子里面都是我们每一次项目的我们的一些记录，包括我们的方案呢，周云呢， 托啊，会员怎么去引啊，微信小程序啊，在业务高峰的时候我们怎么去拉新呢？我们这样达成我们更好的营销啊。对互联网的技术，其实我是我们的弱项，嗯啊，而且有些创新呢，其实对我们公司也是头一次的。嗯，因为我们做这个项目并不是简单的把原有手工的方式，将把它搬到云上，他不是这样，不是这样。 他说我们是有很多的变革，比如说我们对消费的要求改进，我们的产品的研发设计也好，包括我们的产品品质也好，嗯，好像这个都是数据化的应用的一部分。 未来我们规模化复制的是人的经验和人的服务啊，因为基于人的经验呢，我就可以做个性化的服务。那以前最难的呢是个性化和规模化是个矛盾， 那现在呢？随着数字化技术呢，就有啊，解决这个矛盾，就是说我可以同时又个性化又规模化，那么这无疑呢，就是打开了一个 巨大的市场潜力。现在在数字化赋能的情况下，我们先有用户的需求，然后呢，我们再把这个生产的订单产生的一个完全的一个变化，你不是由生产来决定节奏，而是用需求来决定你整个的业务运转。 在这家羽绒服集团，我们遇到的戴建国和贵以龙，都在时刻关注和参与着这场数字化商业时间。 而在二零一六年，吴小波就曾在德国汉诺威工业博览会上深刻感受到了数字化的独特力量。 我记得曾经带了四百多个企业家到德国汉诺威去赶公益博览会。我记得那一年有一个德国的公司，他就把一台一八八六年的缝纫机放在展台上，然后呢，这缝纫机上面装 几个传感器，所以这缝纫机背后呢有一个屏幕，就你，当你转动这个缝纫机的时候，传感器上面出现一系列的数据。我觉得那对大家来讲就非常的直观。你看那些机器手看那些，比如说呃，云车间， 他在人工智能，在大数据，在数控能力的提升上面，可能是全世界最最积极的那部分。积极行动不过是因为站得够高，看到了远方。我们在波斯登还遇到了这家企业的掌舵人高德康。 我们这个片子呢，叫云上的中国啊，就主要是讲那个互联网，云浮雾绿遍中国各行各业。然后呢，至少也选到你这了。哈哈哈，感谢，很荣幸。你创业是七六年哎，七六年创业， 天天成立这个公司，中国改革开放了，那个时代就开始干。其实你想想看七六年的做服装的企业， 活到今天的万分之一都没有了吧。我原来我们这里有二十七件服装器，我是最小的一家，但是我一信心，那八台缝纫机，十一个人。现在突然说到大数据啊，云平台啊，你第一次听到这些概念是？你还记得那个什么时候吗？十二年之前，手机一定要进入 经营时代。比如说你企理在物流，特别是生产环境里边，你必须要破产减少。嗯，第二个我可以知道接下来什么好卖， 嗯，他收集那个一直未来，你看我们的物流，这里边基本上没人的，他都是无人的，机器人在驾驶这个这样一个物流。传统优化的不叫创新，一定是没有原来的你才叫创新， 搞成信息化平台。内部你印象中给你印象最深的是哪一间？看到进步岗位几个人了？哎呦，这个人数据化时间到了，你如果不倒了，这个没有未来， 为什么呢？他收集能够预测未来，也可以减少库存，觉得提高效率，降低成本，提高效率，讲起来很简单，做起来很难很难。比如说现在我的软件中间告诉我们白天收了多少，嗯，我已经在半夜成为总结， 什么时候补什么，他知道，直接供给我们智能指导的主产品的企业，这样他一个连起来一套了。嗯，连起来到你这个是这个关键。嗯，你数据啊，一定要打通前后台，嗯， 前后打通以后他才能转起来，不然你打不动，一一块又不能少的。嗯，是这个手机用的是最佳的。嗯，如果不是这样，这个不能再加，可能会 所有的公司，当我们要把企业的能力要从线下转到云端的时候，可能最重要的点还是利益本身，最重要的是你能不能帮助我提高效率，能不能帮助我降低成本。然后呢？由一个点变成一条线，由一条线变成一个面。 正如高德康反复提到的，企业上云是一场革命性的创新。波司登力求打破传统思维固有框架，尽管困难重重。 如果要像波斯顿这样，真的把自己搬到云上去转型，你觉得最大的困难点的观念。观念不改变，永远搬不上去。是指望谁来？年轻人、技术人才是未来必定要自己考虑的。看我。 我这个公司不像服装企业，像了服装企业就没有智慧了。嗯，智慧的象征是看什么不像什么。在某种意义上，一个公司的上 上云工程或者云上工程，他应该就是个董事长工程。最让我意味的还是高德康嘛，但他居然开了一辆摩托车过来，带了蓝墨镜，他的心态很年轻。你看二零一四年， 也是整个服装行业关店、售出、电商冲击巨大的一个年份。但我们看到这个企业还在不断的迭代。现在摩多斯、森哥、阿里云在做，叫数据中台。到中台的时候，实际上整个公司其实最大的资产是数据。资产， 数据成为了公司最大的一个资产。然后呢？有了这些数据以后，去前端去驱动市场销售，后端去驱动生产管理，在所有的中台进行一个管理。所以真个公司到云，其实是不是某一个部门到云端，而是每一个人、 每一个数据、每一个职能都需要到云端以后，他才形成了一个云上的企业，进而形成了云上的中国。

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今天阿里给大家讲一下这种智能刷卡机是如何回收啊。很多人啊，新人朋友对这个智能刷卡机有一点误解啊，认为这个东西啊，看着很高端，很值钱啊，其实并不然，这里面这些智能机的话，还比不上那种外贸机。目前通点的情况下啊，这种智能机啊，目前通点是二十五一台， 要求屏幕不烂，而且不缺电池，不缺盖，按型号点的话也可以，但是要求比较高啊，需要承受好，然后这些没有被攻击，能够正常开机使用的，稍微比较值钱一些。型号大家也可以看一下啊。像这个啊，三米的啊，三米的，这个是唯一 唯一，目前只能拆废品了，目前二十五一台。还有就是我手上这种 n 五， n 五以前的话有人要的话还能点到五十，但是这些型号现在没人要的话，基本都是通点拿来拆机了，点型号走的。像目前比较火的美团的 a 八，目前能点到六十一。 目前智能机的市场回收行情，均价都在二十五一台，大一点的回收商基本都是囤着等有订单，然后出型号，价格才会高一点。这期视频就给大家分享到这 nice。

博俊全渠道产品云仓分为线上和线下两个渠道，线上渠道由未没 s 系统接单为门店发货单和消费者门店自提单，线下渠道由门店 pass 接单为门店缺货单，消费者在门店付完钱就可以回家等自己的心仪快递， 这样完美避免门店电掉也没货源的尴尬场面，导致消费者门店等待过久而产生不想买的心理，消费者非常认可这种消费模式。 同样是现在大部分的电商模式，先付款后到货，所有订单统一接到接单中心，再由接单中心转到物流中心。物流中心首先会把所有渠道的库存按照一定比例同步出来，形成一个云仓的库存，就是全渠道一盘货 来源于线下所有渠道，包括实际的电商仓库、大仓、加盟店、连营店、直营店等，这些库存都可以使用，也可以给到任何一个渠道去供货。其次，物流中心会有派单规则，就进球权就好等 规则，根据规则找到最适合发订单的渠道，某一个仓库或者某一个门店，发货过程中也会有相应管控，因为保证消费者统一的线上线下体验非常重要，比如发货所需的指定包装盒等，发货后还会设计后链路的鞋子， 比如直营下单加盟商发货，订单属于直营，而货权属于加盟商，所以需要做一个利润的拆分，给到各个渠道，这就是铂骏全渠道产品营营仓。