粉丝8.9万获赞228.2万

鞍山冷知识,作为东北人,您知道东三省只有两个世界五百强企业吗?其中之一就是鞍钢。作为鞍山人,您知道鞍钢董事长的行政级别比鞍山市市长还要高半级吗?



揭秘安钢宪法,以前国企工人真是吃大锅饭养懒汉吗?不,他们是真主人。现在很多人有质疑,说六七十年代那些国营大厂的工人,所谓的以厂为家,到底是不是真的?说以前的国营大厂养懒汉, 大家端着铁饭碗,干多干少一个样,干好干坏一个样,典型的吃大锅饭。很多人就用这个理由来解释,为什么八十年代、九十年代国企非要改革不可。但是 咱们静下心来想一想,如果那时候的工人真的都是出工不出力,那改革开放前,咱们国家那一穷二白的工业底子,是怎么在一夜之间变成门类齐全的工业大国的?原子弹是谁造的?大庆油田是谁挖的?南京长江大桥的缸是谁练的?说实话, 这个问题像一根刺一样扎在很多老一辈工人的心里。今天我想花点时间把这段被误解了很久的历史掰开了,跟大家好好聊一聊, 咱们得把时间拉回到六十年代。当时咱们工业化刚起步,全靠老大哥苏联帮忙,结果呢,人家突然翻脸,一夜之间撤走了所有专家,把图纸都给带走了。 就在这个节骨眼上,东北的鞍钢诞生了一个足以载入史册的东西,叫鞍钢宪法。这可不是法律条文,它是一种管理制度, 核心就六个字,两参一改三结合。意思是干部要参加劳动,工人要参加管理,改革不合理的规章制度,最后干部、技术员、工人三方要绑在一起搞技术公关。你琢磨琢磨, 一个一线工人,他不仅能干活,还有权力参与这家工厂的管理,甚至能对技术问题发表意见,这是什么感觉?这就是纯纯粹的主人翁意识啊。当时为什么会出现以厂为家, 不是口号喊的响,是因为在那个机制下,工人们真切的感受到这个厂子的命运跟我的命运是同频共振的。所以苏联走了,我们硬是靠着这种民主的集体的智慧,自己把大工业的底子给扛了起来。 那时候要是哪个厂长敢公车私用,一个普通工人就敢站出来拦住他,让他出不了这个门。这种底气是基于制度的。 那时候的工人心里是真的觉得这个厂是我的。这种主人翁意识不是靠钱砸出来的,是靠尊严和权力换来的。 大家为了国家建设,那是真拼命,这种精神力量才是那个时代创造奇迹的根本原因。那既然当年都那么有干劲,为什么到了八十年代,那股劲好像突然就泻了呢? 转折点其实发生在七十年代末,为了扩大企业自主权,国家开始试点厂长负责制,也就是大家常说的一掌制。初衷是好的,为了提高效率,让企业能像军队一样快速反应,但是副作用也随之而来, 工人参与管理的权力被收回了,监督的牙齿被拔掉了,厂长一个人说了算。权力一旦失去了制衡,就容易滋生问题。以前大家是合伙人,现在慢慢变成了老板和打工仔的关系, 这种心理上的落差是第一波冲击。如果说权力的变化是内因,那接下来的政策调整就是压垮骆驼的几座大山。这里必须得提一个词,叫拨改贷。在八十年代中期以前,国企搞建设,买设备,国家是直接拨款,因为那是国家的资产。 但到了八十年代中期,国家不再拨款了,企业想发展行,自己去银行贷款,还得还利息。 这就导致了一个极其不公平的局面,国企每年要把百分之八十甚至更多的利润上缴国家,剩下的钱不够发展,还得自己去借高利贷。 而与此同时,为了吸引外资,国家给了外企私企大量的税收减免和土地优惠。这就好比两个人赛跑,国企是背着几百斤的石头,还要把赚来的钱大部分上交,最后还得借钱买跑鞋。而对手呢?轻装上阵,还不用交过路费,这仗怎么打? 机器设备老旧了没钱换,产品,落后了没钱研发,最后只能眼看着市场份额被一点点蚕食。到了一九八七年,为了救活企业,全国开始推行承包经营责任制,这招在短期内确实刺激了生产,但也打开了潘多拉的磨合。很多车间被个人承包了, 原本都是国家的主人,突然间一部分人变成了老板,另一部分人还是拿死工资的工人,贫富差距瞬间拉大,甚至出现了有些承包者为了短期利润,不惜透支设备变卖资产的短视行为。 工人们看在眼里,痛在心里,以前是为了集体干,现在是为老板干,而且这个老板可能还是靠关系上位的,那种以厂为家的神圣感,在这一刻彻底碎了。 所以你明白了吗?并不是因为老一辈懒才导致了改革,而是这一轮又一轮的身份剥离,让他们从主人翁变成了打工人。 到了九十年代,工商法、劳动法一般不,工人被彻底定格成了企业雇员。再到一九九八年分房,这最后一扇福利的大门也关上了。那些曾经以为自己一辈子是这个工厂主人的老职工们,终于发现自己只剩下了劳动者这一个标签。 所以,当你今天再听到有人轻飘飘的说大集体养懒汉时,为什么总有一些白发苍苍的老工人会红着眼眶跟你争辩?因为他们不是懒,他们是经历过那个与共和国同呼吸、共命运的年代,他们曾经真的是那个厂房里说一不二的主人, 他们是做出过巨大牺牲的一代人。正是他们身份的退潮,换来了市场经济下我们经济的强势起飞。他们是真正的国家工业化进程中的无名主角,值得我们永远铭记。记住,请不要用今天的尺子去量那个理想燃烧的岁月。

安钢工程技术职称晋升通道,针对专业技术人才,安钢内部建立了完善的工程技术岗位等级系列,各层级实行任期制,通常三年一任期, 薪酬与岗位层级深度绑定。岗位阶梯区域工程师、主管工程师、主任工程师、首席工程师薪酬两万,主任工程师参照公司赋值待遇,月薪一万。四、 主管工程师参照妇科待遇,月薪九千。区域工程师参照原级标准,月薪六千上下浮动不是很大,评论区可以留下你了解的待遇。

安钢集团有限公司原总工程师林大庆,于二零二六年四月二十三日涉嫌严重违纪违法,目前正接受中央纪委国家监委驻安钢纪检检查组纪律审查和辽宁省丹东市检查委员会检查调查。 他一九六五年出生,辽宁鞍山人,一九八八年进入鞍钢,从技术员一路晋升,曾任冷杂厂、线材厂领导,后担任集团总经理助理、副总经理等职,二零一六年左右升任总工程师,二零二五年退休。


大家好,我是来自安钢股份大型总厂的梁峰宇,硕士毕业于辽宁科技大学电子信息专业,二零二五年八月入职安钢,现在在鬼良分厂热断电气点检班组实习, 主要负责万能炸鸡的日常检修与维护工作。这里就是我工作的地方,万能炸鸡是产出成品前最后一道精炸工序,通过调整构型,能够稳定炸制出各规格合格钢轨,一代代工艺在此迭代升级,装备更为精进。 看,这就是新中国第一根正轨诞生地,同时也是当年指示我瞩目的鞍钢三大工程之一。如今守护大国重器拨起中国速度,这里也有我的一份力量。 二零二五年十月底,我迎来了新挑战,开发智慧党建系统。人工智能是我的硕士研究方向,能够学有所用,我感到很幸福,也很幸运, 我们开发的智慧党建系统已在基层党组织稳定运行三个月。大家看,在我身旁的是设备作业区党支部书记张书记。嗨,大家好,以往呢,我们党建工作呢,材料非常多,然后呢都需要手写, 现在呢,我们利用这个智能 ai 大 模型进行转写,给我们的工作呢带来了很大的便利。下面我给您展示一下,譬如说我们这个组织评价, 嗯,他呢能够展示呢我们五名党员的每个月的分数,然后呢,里面呢详细的记录他的缺点在哪,优点在哪,这样呢,我们对每个人呢都有一个系统的了解,就是每个月的工作,嗯,第二个就是他比较 系统呢,是含有一个这个会议记要的一个自动生成的功能,我们把那个会议的嗯那个录音呢放到这个系统里以后,他会自动生成这个会议记要,并且呢形成这个思维导图,这样呢我们就会对这个会议有一个详细的了解,即使不参加会议呢,我们也知道这个会议的重点在哪,下 步呢我们要顾虑我们工作重点在哪里。让党建工作实现线上线下同推进,人工智能双融合是我今后工作的重点和方向。 未来我会以 ai 之力赋能岗位工作,在实干中进行青年科技人才的使命和担当。