怎么理解完成上级交办的其他任务
如何正确的理解上级下达的任务这个事情，那我是觉得在这个过程中啊，就可能第一方面领导要讲清楚这样一个目的，就是要有一个清晰的一个目标，就是我们到底要做什么的一个目标。那其次呢是，嗯， 需要一定的默契。就在工作过程中，那你作为下属，你接到领导的任务，你要去洞察说这个任务的背后是什么。所以说当去洞察一个事情的一个目的，任何一项工作的本质目的的时候，这个才是理解领导正确意图的最有效的一个途径。而大家呢，往往的是比较难理解的一个原因在于说，等大家有一种思维模式， 说我只要做了领导给我安排的工作就行，更多会把很多的工作当成事务性工作去做啊。就比如说我说这个咱要进行大扫除了啊，把这个桌子擦干净，把我们的工位收拾干净整洁这样的一个工作，那这类的可能他只是事务性的工作，但对于我们今天的很多工作来讲，他都是非事务性的，他的 需要动脑，需要去深度思考，找到这样的一个任务，表面的任务描述逻辑，他背后的一些本质的一个目标啊，这是我觉得我们现在大家所欠缺的一个方向，那真正的去零的理解啊，领导的一个意图，或者真正的 能去明白我们做这个事情最终的一个价值，就找到他的核心价值的时候。呃，那我的感觉是要变得专业，要变得专业啊，因为只有说专业以后啊，我们才能洞察出来这个事情就背后我们到底要去做什么，而非专业的话就只能去呃，简单看一下这个事，你看同样还是昨天跟圆圆说的那个产品，对吧？ 前天圆圆找了一天，昨天早上跟我俩在聊这个产品，那他核心对应的出来了一个问题，就是当我把所有的分析完了之后，你会发现一个很重要的问题，就是圆圆这个产品都没见过，是不是？所以说你看第一步，你要先看一看这个产品它到底是个 什么样子，在我们在找产品吗？你一定对应着要去有一个这个呃，落地的一个环节啊？这是第一个步骤。第二个步骤呢？是就当你看到之后，你会把自己带入到那样一个场景中消费场景，你为什么要选这样一个产品？你觉着这个产品很好，他到底是哪里好， 对不对？是这个过程。那你想啊，这个和最开始我跟你说的找一个产品，他就是下一步的延伸，对吧？那从整个的一个业务的一个角度啊，任何领导跟你说的一件事，他可能都不只是单纯这样一件事， 因为力所能及的事情大家都能去做。比如说那个产品我都知道他就在那个货架上放着，如果要找我自己去拿就好了，是吧？那为什么要让你花一天的时间去做这个事情？其实是在这空中想去培养你思考展开工作的一个方式，就是让你去思考说这个工作我遇到了，我该如何去做？我做了这样一个 工作的目的是什么，对吧？那找到了目的就说那我现在所掌握的一个知识和技能是什么样的一个水准？我为了达到这样一个目的，我该怎么去做？可能这样的一套逻辑，是啊，我们说的这个理解领导挣钱欲图的一个方式，那么除此之外，其实我们还有很多的工作属于什么呢？就是有技术类的一些要突破的， 那也有一些呢，是我们的 kpi， 我们的绩效考核与说这样一个任务是相违背的。那可能在这个过程中啊，大家会觉得说，那我确实挺正确理解了领导的一个意图，但是我要做这个事情，我的个人利益会受损，那在这个过程中该 呃，怎么去看待啊？我觉得这个最好的一个方式就是真正的把这样的一个问题给他抛出来啊，就是我这么做啊，也是 ok 的，或者说这么做是挺好的一件事，但是我该怎么去保障自己的一个利益？就是我们应该说是把 问题抛出来，针对这个问题再去解决，这样呢，一步一步的，我们就会很快速的去达到最终的目的啊。理解领导的一个意图，其实本质就是找到核心的目的，这个目的一定是对应这一个结果的，对吧？这一定是我们做事情是想让结果变好，而非是我们多做一些，让商增去增加，然后结果变得越来越差，这一定不是我们所想要的 一个结果啊。所以说如何能去更好的理解呢？我觉着第一个洞察背后的目的，第二个要让自己变得专业，对吧？第三个这些都不 ok 的情况下去问，去抛出问题，去把所有的问题逼你的领导去反复确认啊。所以你看日本啊，有很多就制造企业以前都是说一个问题要确认三遍。 啊，要确认三遍，多确认几遍，这个我觉得就是零理解一项工作或者真正的洞察他的意图最好的一个方式。
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