excel股权架构图持股比例如何

初创公司怎么设置股权？最佳持股比例是多少？首先我们说下股权生命九条线，前三条，一、绝对控制线百分之六十七、 公司修改章程、分立、合并、解散、增加、减少注册资本等变更公司重大形势时，都需要经过 三分之二以上股东表决同意通过，也就是获得三分之二以上的股东支持。二、相对控制，限百分之五十一， 对于一些普通事项，股东大会作出决定，需要经过半数股东的同意。三、安全控制，限百分之三十四，也叫做一票否决权。 根据公司法规定，超过三分之二以上股东同意通过的，可以对企业重大事项进行决策。所以我们拥有企业百分之三十四的股权，就可以对重大事项不进行决策，这就叫被动的控制。 初创期股权架构普遍存在的四大隐患，一、依股独大式，如百分之九十八、百分之二， 大股东享有绝对控制权，小股东难有发言权，缺乏安全感。二、平均分配式架构，百分之五十、百分之五十，遇到重大决策难以进行表决，或者说嗯， 贡献回报不对等，容易产生分歧、内耗。三、大股东持股比例小于百分之五十，当其他股东团结一致时，容易出现控制股权，导最终导致大股东丧失管理权、决策权。 四、五十一、四十九、市价购，如张总占股百分之五十一，李总占股百分之四十九， 后期有新股东，王总经理来时占股百分之五，假如原股东同比例稀释的情况下，张总、张总占股百分之四十八点五，李总占股百分之四十六点五，王总占百分之五，最终也容易让公司产生内耗。那怎么样的 公司股权设置才是合理的？最佳股权比例是怎样的？两个股东的话，建议百分之七十，百分之三十，或者百分之八十，百分之二十， 大股东拥有绝对控制权。三个股东的话，建议百分之七十，百分之二十，百分之十或者百分之六十，百分之三十，百分之十或者百分之六十，百分之二十，百分之二十。有两点，一， 大股东持股比例大于二三股东之和。二大股东持股比例大于百分之五十一，享有相对控制权。那么其实随着公司的发展，股权并不是一成不变的，是动态调整的。同时 还有两人计划合伙，王总出资四十万，同时全职做管理，李总只负责核心技术，又该如何分配股权呢？

三十秒啊，教会你搭建公司股权架构，简单三步走，不踩坑！第一步呢，先注册两家公司，一家有限公司当你的钱袋子，一家有限合伙当员工的持股平台。第二步呢，最关键用这两家公司当股东， 再注册一家控股公司，这家公司啊，就是你的核心资产，以后融资发展都靠它。那第三步呢，看业务规模，刚开始啊，可以直接用控股公司经营， 省时省力。等业务做大了，每个板块单独注册子公司，这样呢，既安全又灵活。记住，千万别用个人名义持股，你学会这招啊，你的公司架构啊，立马专业起来，不知道怎么搭的，告诉我，我帮你设计。

老板们，别再用身份证直接持股了，一张图教你搭建安全又节税的股权架构，牢牢掌控公司，还能隔离风险。第一层，家族公司先设一家家族公司，用来花钱钱生钱做财富传承，注册资本不用大，十万就够，还能选税收优惠地注册， 一举多得。第二层，防火墙公司，再搭一家有限公司，用它持股主体公司，把你和经营风险隔离开， 只要持股不低于百分之六十七，牢牢掌握控制权，主体公司出事也碰不到你的个人资产。第三层，有限合伙企业接着设一家有限合伙企业，用防火墙公司当 gp， 哪怕只占百分之一的股份也能说了算。员工和投资人当 lp 占百分之九十九，只拿分红，完美实现钱权分离。 第四层，主体经营公司，这才是你真正赚钱的业务主体，由防火墙公司加有限合伙企业控股，既能稳控经营，又能灵活做股权激励。第五层，个体工商户，最后配一家个体户， 承接日常小额业务，和老板开销，合规省钱，降低税负。这样一套架构下来，控制权、截税、风险隔离、财富传承全给你安排的明明白白，股权架构提前搭，老板少走十年弯路！屏幕左下方，预约讲座全流程解码！

三十秒教会你搭建公司的股权架构，简单两步走，不踩坑。第一步，先注册两家公司，一家有限公司当你的钱袋子， 一家有限合伙当员工的吃货平台。第二步，最关键，用这两家公司当股东，再去注册一家控股公司，这家公司就是你的核心资产，以后融资上市都可看。第三步，看业务规模，刚开始可以直接用控股公司去经营， 省时省力。等到我们业务做大了，每一个板块再单独注册子公司，这样既安全又灵活。记住啊，千万别用个人名义持股，学会这招，你的公司的架构立马专业起来。

搭建股权架构时，股权的占比多少才合适呢？第一个百分之六十七，也就是三分之二以上，这个呢叫绝对的控股，它可以决定你修改章程，合并、分利、解散，包括增资减资等重大的事项。 第二个呢，是百分之五十一，这个是相对控股，权限呢是弱于绝对控股的。第三个是百分之二十，这个股权比例就比较差了，话语权会特别弱。那典型的反面案例呢，就是海底捞， 海底捞初创的时候是两对夫妻平均股权的，那四个人各占百分之二十五，股权是非常平均的，但是呢，没有核心的决策人，所以经营的时候呢，容易内耗。后面张勇回购了另外一对夫妻的一个股权嘛，将自身的股权 提升到了百分之六十八，相当于是什么呢？他收回了经营的话语权，保留了对方的分红权，那实现了绝对的控制。所以股权架构控股的比例，重点是企业需要有核心的控制人， 需要避免的是股权平分导致的决策僵局。那创业阶段呢，尽量去争取绝对的控股权。关注我，了解更多财税知识。

股权不是退出，而是老板正式就职仪式。二零二五年的二月份，董宇辉与与辉同行股权做了一次关键的手术，结果看似很复杂，但核心就一句话，他从台前的直接老板变成了幕后的控股人。 控制权是没有丢的，反而套上了一层专业的铠甲。那我们今天来解析一下这个新的架构啊。第一步，本人退场，公司登场。以前董宇辉是百分之百直接持股与辉同行的，现在他个人从这家公司的活动名单里退出了， 改由一家名叫子山行的公司百分之百控股与辉同行。第二步，控股的三层设计。那子山行这家公司的股东是有三个，东南远跳是占股百分之八十，这个是核心的控股平台，由董宇辉百分之百控制。 长歌有合占股百分之十，这个是预留的员工持股平台，未来呢，用于激励绑定核心团队。 董宇辉本人是占股百分之十，个人直接持有少量的股份。看明白了吗？尽管董宇辉在紫山行里只占百分之十，但控制百分之八十股权的东南远跳是他的，所以他依然是与辉同行百分之百的终极控制人，控制权是纹丝不动的。 那他费这么大的劲图什么呢？三大好处啊，道道见血。一、风险隔离，保全个人资产。这一点是最重要的。 以前公司出事呢，债主能直接追到董宇辉个人的房子、车子，现在风险被紫山行这家公司给挡住了，个人资产安全了。这个就是从个体户思维到企业家思维关键的一步。 二、税务优化利润，科学规划利润从与辉同行到紫山行的控股平台再去分配，中间多了合规的税务筹码空间，整体的税负更优化更可控了。 三、架构清晰，为未来去铺路。紫杉行呢，可以作为融资上市的主体，资本进来也不干扰主营业务的与辉同行，常哥有何作为？员工的持股平台， 发股权激励手续也是比较简单的，这样能够有效的留住人才，东南远跳呢，作为家族的控股平台，方便未来资产管理与传承。 那总结一下，这绝对不是被资本算计，而是一个精明上人主动为自己套上的金钟罩。从法律、财税管理角度看，这个都是非常标准的专业的一步棋， 对做实业的老板尤为有启发。真正的控制权呢，他不是把公司拽在自己的名下，而是通过合法的架构设计，让控制权牢不可破， 同时把经营风险、债务风险牢牢挡在个人和家庭财富之外，先立好防火墙，生意才能安心做的更大。这个啊，就是从小网红到成熟企业家的一个标志性的升级。

张学太厉害了，太酷了，不过他那公司啊，股权架构也太烂了，太次了啊。老师你别危言耸听啊，人家折创头刚投了九千万给他吗？折创头，咱不管管他的股权架构，我给你讲个故事吧。 以前有一个公司要冲上市啊，把券商、律师、会计师三架上市中介马车都找好了，但是他事先还专门找我们来给他做一个股权架构。 为什么？我告诉他，我说这些上市中介，他只想着你们公司去上市，他只问你跑得快不快，但是他不会问你创始人累不累，苦不苦。 有的时候啊，创始人的利益和公司的利益，他有可能是有冲突的，这些上市中介，包括这些投资机构，他不会管你创始人的死活的。 这个案例就最典型了，张雪他有重大的隐患没有排除的情况下，这窗头就进来了，他现在整个公司埋了三个大雷。第一个就是大家都在讲的 自然持股，你百分之七十三的股权是张雪个人持有，至少有三大风险吧。第一，税你分红百分之二十，转增百分之二十， 这个转增其实是很现实的问题，这创投系投的是九千万，其中只有五百四十万写进了注册资本，另外的八千多万全部都是资本公积金，那这里面按比例分，张雪就能分到六千多万，那这六千多万将来要转增注册资本的话， 他是不是又是一千多万的税？还有转让的话，你先税后正，特别麻烦。现在你个人转股已经不是你的事了，因为人家 s 局重点查的是你公司呀，给你查多少年？第二个， 他对传承就不说了，中富力你看他们家搞的多难看。那如果有家族公司，所有的矛盾都发生在家族公司，不会导致股东会的瘫痪和运营的影响，更不会导致控制权可能的丧失，否则你一继承一离婚，一份股权分成两份三份， 你还有什么控制权呢？第三个就是张雪这个公司的财务不规范的情况下，自然人持股被穿透的可能性非常大。第二个雷就是他这个有幸合伙烂到什么程度呢？第一， g p 是 张雪个人，而不是家族公司。那你个人万一有什么我不讲，是天有不测风云，但是我希望他健康长寿啊， 有什么问题？这个有线合伙是不是就群龙无首了？而且你个人是不是承担无限连带责任，所以一般的专业的操作都是 g p 用张雪的家族公司来担任。 第二个，张雪不但当了 gp， 而且他还持有百分之五十五，你这个无限责任就坐实了呀，你用家族公司持百分之一当 gp， 你 另外再找个主体，或者就算你自己也行啊，当 lp 持五十四不就结束了？第三个大类就是他的注册资本认缴金额，他一开始是 六千万，后来呢，给青岛高兴或转了一千二百万。那么从现在的国家企业信用信息公示系统上面去看啊，我们所有的六千五百四十万的注册资本里面，只有青岛高兴这一千二百万到位了， 张雪的四千八百万一分钱没出。更有意思的是这创投也不积极，他不是有五百四十万该写进注册资本吗？对，也没有到位。没有到位有两个可能，第一是真没到位，第二是没有及时的到市场局这个系统里面去做变更。这里面对对张雪是有这么几个伤害。第一，四千八百万 你从哪挣钱去还？你现在虽然估值高，但是其实去年是亏损的，你唯一的把这四千八百万补进的可能性就是分红回仓法，对吧？你分红了哦，你还要交百分之二十，如果你是家族公司持股，你分红分分回家族公司 啊，你直接填回来可以，可是现在你还得交百分之二十，打八折再填回来。问题是你没有红啊，没有红的情况下，如果出资加速怎么办？你张学不破产吗？人家就冻结你股权了，你会丧失控制权呀。第二，你为什么要写六千万？ 因为青岛高兴，这根本就不能算投资人，他是原始股进来的，他可以理解为晚来了一步的联合创始人，他一千二百万是平价买的哇，你写这么高 趋高的影响是什么？这创投来投你不是看你注册资本有多高，他是看你人行不行，团队行不行，想法行不行，前景行不行。这是股权融资的逻辑。我在我的一本书读懂股权融资里面反复强调把这公司算给大家看哈。注册资本一百万的，注册资本一千万的，都是估值一个亿 是吧？你看你这后来的九百万，几乎就是多出的九百万，完全可以以借款的方式进来吧。 所以太亏了，张雪太亏了。还有一个巨大的 bug， 因为有报道称张雪为了做这个公司抵押房产，投了三千万进来做研发，你投了三千万，可是你认缴的四千八百万 到不到位，去哪里了？为什么国家的系统上面没有啊？说明你没有遵循注册资本实缴的五步法 原则，本人出资备注为实缴注册资本或实缴投资款，贷方记为实收资本印花税，市场局的系统的备案。 但然后两步其实只是受行政处罚，他不影响这个实缴的这个认定。你五步肯定没有做的呀，那没有做意味着你这三千万就不是一个合法的出资钱出了， 注册资本没到位，你说这都在干啥？而且这侧面说明了他肯定跟公司之间的财务往来是非常混乱的，所以他被穿透的几率为百分之九十九。他的股权架构的质量是不是和他的机车的质量成反比啊？ 怎么办？怎么办？老师有没有救他？其实最好的时候应该是这窗头进来之前，他把 个人股权转给自己的家族公司，转个六十三吧。留百分之十就学董宇辉嘛，留百分之十用来将来套现呢。上市以后套现的 s 低一点。正是由于我讲的这创投或者所有的投资人，他的立场不同， 他不会关心张雪的利益，所以导致当时错失良机。那现在还能不能亡羊补牢呢？这一位会计师很有名啊，他说那我就给你增资，增资还只能按照十点九亿的估值级以上，否则人家投资人不干了。增百分之十他要花一点二一亿。我首先不说这个价格 张雪能承受吗？他能拿出一点二一亿吗？第二他就拿出来了，以后他的七十三拿了七点三出来吗？你还是有六十几是个人持股啊，问题没有根本解决啊，对吧？那于是我们说，那我增值能不能够不去铆定 这创头戏的这十点九亿的估值呢？这个头前估值呢，理论上是可以的哎，因为 二零一四年的六十七号文主要是讲的转让的税收锚定啊，就是说你的任何转让，你跟之前的转让的价格，包括同类企业的转让价格，你不能差距太大，你不那增值是没问题的，但是这个地方会稀释这创头的股份呢， 投资人不干了啊，当然我可以私下再给这上头一些别的补偿。可以谈的，但是他主要的问题是他是杯水车薪呐。你这百分之十，你出了一点二亿也好，出了三千万也好，你增进来，但是你那边是七十三呀， 那边太多了，除非你有刘永好那么厉害。刘永好是八亿的注册资本，七百多亿的净资产，可是他居然有他个人的家族公司， 像他们这个新希望集团，他们一家三口持有的哈，去增值二十四亿，完全按注册资本持有了百分之七十五。那是人家是一家人呀，你早做这个事也可以学刘永浩的。可是你时机又过了，看来你已经不是家族公司了呀，不是一家人之间的事了呀， 所以你看后悔不，任何公司在有外部的投资机构进来之前一定要先做自身梳理的。那到底还能不能救吗？老师就彻底没救了，现在张姐来找你，你能不能救？还是能救的啊，我不用来找我，找你们所有人，你们把我方案拿去用，收一百万应该是可以的，至少这个价值 他是值的啊，这还是可以做转让，就是张雪现在立马应该成立一个家族公司，然后把六十三、六十五啊的个人股权转给家族公司，就按照净资产来定价。因为主流的观点认为， 转让的情况下，我前面讲过了，只参照前面的转让价格，而前面的增值价格在多数会计师认为是对某种商誉啊，一些无形的东西的一种溢价。说税务局原则上不会依据前面的增值，就是十点九亿的这个估值增值价格来核定你的转让价格是吧？仍然大概率 会用你的净资产，那这个时候你趁这个机会你把它转掉，唯独呢就是这个四千八的这个认缴啊，是真没办法，现在减资的时机已经没有了，转让 虽然还有一点点时机，但是税多了一两千万，但是现在不做的话，那他下一步发展更大，你看他现也许我们的格局小了，他现在可能最好的方式 就是使劲的赚钱，然后用分红交了百分之二十税后，再把自己的四千八百万填上，是这过程当中所走的走错的路。 我觉得所有的创业者都应该去警惕你一开始就要讨好。第二，特别是有人来投你的时候， 有金主爸爸上门的时候，要好好的找个人先把自己梳妆打扮搞搞干净，搞搞合理。而且在这个过程当中一定要记得维护创始人的利益，而非仅仅站在公司的立场上考虑问题。这个公司呢还有很多其他的问题，比方说他过去存在代持干不干净， 最早的时候呢是一人公司有没有问题？有人说他学茅台搞了个销售公司，这是不是就是最好的安排呢？那么这些问题呢？我们再拍一集。

股权架构在公司发展过程中起着直观重要的作用。什么是股权架构？搭建股权架构又有什么好处？核心优势有四点，一、合理规划可减少百分之二十分红个税。 二、为企业增加一道风险防火墙。三、有利于企业长远传承。四、打通企业资金通道。如果你有股权架构设计需求，邯郸迎客财税胡老师专业定制方案，为您的企业发展保驾护航！

各位企业老板们注意了，不管是刚起步的创业公司，还是稳步发展的成熟企业，股权架构都是不容忽视的核心环结。 合理的股权架构是公司平稳运营、长久发展的重要基础，它直接关系到公司决策效率、合伙人协助氛围，更是企业稳定发展的关键保障。搭建好股权架构，既能抵顺合伙人之间的全责利关系， 有效避免团队内耗、利益分歧等问题，也能让所有合伙人凝心聚力，共同推动公司稳步向前发展。在做股权规划时，重点围绕这几个核心考量，保障核心创始人的合理控制权，让分红收益与团队实际贡献相匹配。同时，提前约定清晰的合伙人进入与退出规则， 提前把股权基础打牢，规则理顺，才能规避后续运营中的诸多风险，为企业长远发展保驾护航。关注我，解锁更多企业经营干货！

董永辉公司的股权重组架构是如何设计的呢？今天用一条视频给你拆解清楚。第一步，先搭个人钱袋子。董永辉百分之百控股东中南远跳这家公司，说白了这就是他的专属小金库，私人钱袋子。后期用这家公司去做投资、买资产，能直接省下来百分之二十的企业所得税， 解税效果呢，特别关键。二步，搭建员工吃播平台，再成立一家有限合伙企业，专门用来做骨干和高管的分红池子， 用前面的主体公司当 g p， 牢牢掌握控制权，剩下的份额呢，留给优秀员工未来核心骨干，既能让跟着干的兄弟赚到钱，又会稀释自己的控制权，两全其美。第三步，个人直接持股，留后路都有会，个人呢，直接拿主体控股公司百分之十的股份， 这百分之十呢，用处很大，以后股权转让变现推出，比用公司持股能少交一大笔税，关键时刻呢，还能保留核心知情权和签字权，守住自己的底线。第四步，组建集团顶层母公司，把个人控股公司员工持股平台，再加上自己个人股份， 三方合伙成立一家顶层控股主体公司。这家公司呢，不做实际业务，只当集团总部，既能起到风险防火墙的作用，还能统一合并所有子公司的财务报表，方便以后做大估值融资，甚至走向上市。第五步，拆分业务，做风险隔离，用顶层母公司，再去控股下面好几家独立的业务子公司， 每个像与辉同行、兰芝、春旭之前每个业务单元呢，单独做成一家公司去运营，互相隔离风险，就算一个板块出问题也连立不到全盘。后期想单独招人做激励孵化新项目也特别灵活。最后提醒一句，每家公司他因为体量不同，业务不同，盈利模式不一样，我们设计的股权顶层架构也是不一样的。 想给自己的企业量身定制合规又节税的顶层架构的，可以在评论区留言。架构二字，关注平校长，让创业少走弯路！

完善的股权整合架构应该怎么搭，才能够隔离风险，合理结税，还能够实现资产保全的作用呢？今天用一条视频给你拆解清楚。 第一，先搭家族公司，好处有三点，一是合理结税，下面所有的业务层公司向生产、销售、供链、培训这些赚了钱，分红给集团控股，再分到家族公司，全程不用交企业所得税。这笔钱可以直接用来投资买资产，做合规商务开销，不用分到个人名下再交税。 二是资产保全，用家族公司买房买地买设备，在租给底下的业务公司来去做经营。家族公司呢，不对外接单，不做业务，没有经营风险，就算下面的业务公司倒闭清算了，房产资产还在家族公司手里，根本动不了。 三是方便财富传承，直系亲属之间股权可以低价或者平价转让，省去高额个税，转给子女呢，不用其他股东同意。顶层股权一变，底下所有的公司的控制权公司做大呢，肯定要激励员工绑定上下游， 直接分实权股份，自己的话语权就没了。搭建持股平台，把员工后人放进来当 l p， 只给分红权、增值权和知情权，没有投票决策权。创始人呢，自己当 gp， 牢牢握住百分之百的控制权，分钱不分权，留人又安心。第三，搭建集团控股的控制总公司，作用也有三个，第一，可以合并报表，做大估值， 控股旗下所有子公司股权占比超过百分之五十，就可以合并财务数据，方便后期的融资，拉升企业市值，甚至对接上市。 第二，能深度隔离风险，某公司不实际经营，只要完成出资资本结的实缴，底下子公司出问题，牵扯不到上面的家族公司和持股平台。第三，支持分红返投 子公司分红上来免税，这笔钱呢，能够直接拿来做持缴资本，沓实公司底子，不用再额外再掏资金。第四，布局业务。子公司 优势同样很实用。首先是风险隔离，生产、销售、招商培训全部拆开，独立经营，一家厨师一家卡，不会连累整个集团。其次，方便精准激励人才，管生产给生产公司的股权，做销售的给销售公司的股权，不用动，顶层架构，激励灵活又精准。 最后还能合规截税，把业务进行拆分，控制每家子公司的利润，享受小微企业低利率政策，比所有利润堆在一家公司呢，能省下一大笔税费。当然，每家公司他情况不一样，我们设计的顶层架构也是有所不同的， 想给自己的公司量身定制顶层架构，实现隔离风险，合理截税、资产保全的，可以在评论区留言，架构二字，关注童校长，让创业少走弯路！

三十秒教会你大公司怎么做顶层股权的布局。第一呢，先搭顶层防火墙，先注册一家家族或个人投资的公司，老板呢，百分之百控股作为最上层的钱袋子和防火墙。然后第二呢，注册两家以上有限合伙， 用上面的投资公司当 c p 员工，高管当分钱的 lp， 做到钱权分离，风险隔离。那第三呢，注册集团公司，准备未来上市，两家合伙企业持股百分之五十二以上保障上市之后还有三十四的一票否决权，其他的股权啊，用来融资和公共流通。 第四呢，集团公司啊，在全资控股各地的运营的子公司，做到合并报表合理结税。这样啊，老板只攥住最顶上一家投资公司，就能掌控整个商业帝国。你听懂了吗？想给自己公司搭一套又安全又能融资的股权架构啊，你点我头像，我来帮你啊！

三十秒教会你搭建公司股权架构，简单两步走不踩坑。第一步，先注册两家公司，一家有限公司当你的钱袋子，一家有限合伙当员工持股平台。第二步， 最关键，用这两家公司当股东，再注册一家控股公司，这家公司就是你的核心资产， 以后融资上市都靠它。第三步，看业务规模，刚开始可以直接用控股公司经营，省时省力。等业务做大了 每个板块单独注册子公司，这样既安全又灵活。记住，千万别用个人名义持股，还不知道如何做公司架构，评论扣一。

董宇辉公司的架构模型到底好在哪？今天啊，我就跟您说说，你可以简单的理解，他给自己盖了一栋大楼，每层楼啊都有明确的用途，保护自己也方便未来进行。 首先啊，咱们来看中南远跳这家公司，董宇辉啊，是百分之百的持股，相当于啊他整栋大楼的地下室，起到一个隔离风险的一个作用，也就是他个人的防火墙公司。万一楼上做生意的公司出事了，最多呀，也就是赔掉这家医药公司的钱，他个人名下的房子 车子都是安全的。再来看他的第二层，也就是紫三行和长葛有鹤，这两家公司就相当于啊一楼的大堂， 一个呀是用于资本运作，一个呀是用于员工激励。子三行这个公司呢，董宇辉啊，通过中南远跳这家公司持股百分 之八十，他个人持股百分之十，长歌有贺持股百分之十。这个公司的股权架构就类似于啊，部分上市公司上市之前的混合持股，有有限公司有合伙企业有个人持股，其中呀，个人持股的部分啊，留作贱 持使用。这个公司的作用呢，简单来讲呀，就比方说未来要引入投资呀，上市呀，就都在这一层的公司进行操作，避免稀释了董宇辉个人的股权。成哥有贺呢，董宇辉个人占了百分之九十九点九 这些股份呀，未来可以对核心高管进行股权激励，让大家都成为合伙人，一起把公司做大做强。最后呢，就是与辉同行和兰芝春旭就属于第三层的呀，具体业务部门也都通过了，子三行由董与辉百分之百持股，这两家公司呀，就是真正开门做生意的店， 与辉同行，主打一个就是直播卖货。兰芝春旭啊，可能是搞文旅的新的业务板块，不同的模块啊，进行分开经营，一个公司出问题啊，就不会连累到其他公 司。你看啊，董永辉的这些所有公司的名字也都非常符合董永辉的文化气息。听起来啊，也非常有格局。他的这套股权模型 是创业公司从一人当家就现代化的公司治理，教科书式的架构，因为它兼顾了当下控制和未来的一个发展，确实是非常值得企业进行研究和学习。

张雪说，他踩过最深的坑是股权，以前对股权没概念，这次创业对股权特别看重，特别是控制权的临界点。股权有三个数字，创业者一定要知道。 第一个是持股百分之六十七，也叫绝对控制权，公司法规定，重大事项需要三分之二票数通过。如果你持股达到百分之六十七，就能够决定公司的重大事项，比如能决定公司融资、修改公司章程等。第二个是持股百分之三十四， 也叫一票否决权，这是与持股百分之六十七相对应的。当别人持股达到百分之三十四时，你只剩下百分之六十六股权，如果他投反对票，你就无法拿到三分之二票数，你想融资就做不了。第三个是持股百分之五十一，也叫相对控制权， 公司法规定，普通事项需要大于百分之五十的票数通过。如果你持股达到百分之五十一，你一个人就可以说了算，别人反对也是没用的。股权设计主要解决好分钱和分权两个问题，用股权结构分钱， 用公司章程分权，可以做到分了股权还能保住公司控制权。更多内容在股权进阶书里有介绍。

做企业不懂股权架构，赚再多钱也可能白忙活。今天全是民营企业顶层设计实物干货，句句重点建议直接收藏，别等踩坑才后悔！一、自然人直接持股，这是头号禁忌， 核心禁令，千万不要让自然人直接当经营主体公司股东很多老板图省事，自己直接持股公司，觉得简单方便，实则暗藏大风险。 一旦自然人直接持股公司分红时，法定要直接扣除百分之二十的个人所得税，一分都少不了，相当于每赚一百万直接拿走二十万，税负成本极高。而且个人财产和公司风险完全绑定，公司出问题，个人资产直接受牵连，风险根本隔不开。二、 股东类型怎么选？推荐可用持股主体一、有限公司控股公司作为顶层持股平台，既能隔离风险，还能享受税收优惠，是民营企业持股的核心主体。二、有限合伙企业适合做员工持股，投资人持股平台 控制权牢牢握在手里，分红和股权管理更灵活。三、自然人不是不能持股，而是绝对不能直接持股，必须通过控股公司、有限合伙的间接结构持股，合规又安全，坚决禁用。主体有 一个体工商户，法律上等同于个人，没法实现企业化。持股风险和个人完全绑定，完全不适合做经营主体股东。 二、个人独资企业曾经靠核定征收火过一阵，但近些年税务政策收紧，加上多地严查税务风险，早已退出主流持股行列，用它持股，后患无穷。三、历史政策变了， 个独已经行不通了。往前推几年，个人独资企业凭借核定征收的税收优势，成了很多企业持股的香饽饽，大家都用它来做税务优化。但随着一系列税务风险事件爆发，国家政策全面收紧， 核定征收被严格限制，个读的税收优势彻底消失，还伴随极高的税务风险，现在再用个读持股， 纯属给自己找麻烦。四、现行最优方案，控股公司加有限合伙组合当下民营企业最稳妥的股东结构 就是控股公司加有限合伙企业搭配这套架构的底层逻辑很简单，一是风险隔离。控股公司作为防火墙，把个人财产和经营主体公司的债务 风险彻底隔开，公司经营出问题，不会连累个人和家庭资产。二是税务优化，合法合规，降低分红、股权转让的税负，把利润留在控股公司用于在投资，避免直接缴纳高额个税，让企业资金更高效。 所有结论都是民营企业顶层设计、实战经验总结，没有虚的，照着做。股权架构，既合规又能省钱避险。