广联达斑马进度计划怎么导出
如果你做进度计划的时候效率低，反复改，来看看新时代 ai 编制计划的生产力， are you ready？ 首先是 ai 计划生成，点击 ai 新建计划， 输入项目基本信息， ai 自动生成项目进度计划，从原来的两天计划到 ai 辅助编制的两小时，提质提效表格、横道图、网络图同步生成计划检查报告 包含目标一致性、内容完整性、逻辑合理性、工期合理性以及项目环境合理性五大类十六项问题，专业全面降低项目进度管理风险。 最后是 ai 进度分析，点击计划分析。斑马 ai 会进行静态的分析，自动进行关键任务、关键路径、关键节点的静态影响分析，同时会结合施工速率的变化，动态预测未来的进度风险，同时给出改进意见。智能更新计划 从繁琐复杂到极简高效，从依赖经验到智能赋能，斑马进度让计划编制更简单、更高效、更智能。斑马进度 ai 还将持续助力企业搭建本地知识库。更多超酷的 ai 功能正在快马加鞭赶来，敬请期待！ 大家还希望斑马实现哪些 ai 功能？欢迎在评论区畅所欲言，一经采纳有专属红包呦，记得点赞关注哦！
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13:48查看AI文稿AI文稿大家好，我是念先生，这一节呢就教大家如何去使用这一个斑马软件，点开之后就这个界面，其他的你可以点着去学习学习，看一看啊，看看他们是怎么做的，但是我看了一下都还是， 嗯，有缺陷啊，不符合。我们的项目进来之后，咱们就直接点这个新建空白的计划表，计划名称也就是我们的项目名称，命名一般就是这个样子啊，就是取个 项目名称，我就取这个名字了啊，这些标签无所谓，这个是看你自己了，一般你可弄可不弄这些都可以无所谓。然后这个这个地方你的一个开始时间，这个肯定是有的吗？你 你该多少就多少了，那以我们这一个为模板啊，因为以我们这个为模板，就开始是十月三十一号 啊，十月三十一号，那我们就选择这个十月三十一，刚好就这啊，结束时间是十二月十五号啊，好像大概啊， 我恍惚记得是这个时间，这个假设错了也没有关系，就这个样子了啊，你自己去核对清楚，对吧？那我们就创建这个项目，创建进来之后就这个样子，那我们如果有我们这一个表格，也就是这个表格，有表格咱们就可以复制。 好，我们复制到这个找平吧，复制康佳 c， 那我这个地方呢，我每点击鼠标或者是操作键盘这里有一个提示，我这啊，把这个缩小，就这有 有一个提示，大家可以看我操作了什么东西啊，然后选择他们 ctrl 加 c 复制，复制了之后到斑马，然后在这个工作名称这一栏，就这一栏 ctrl 加微，他就粘贴过来了， 粘贴过来之后咱们就来填第二个，就是我们这一个工期要多久啊？你做这个放线你大概要多久？那我这里估一下了啊，像他这里就是一天一天啊 一一一一一全是一啊。那我们就复制吧，把这一条复制过来啊，你没有的话就直接填了，也没关系的，你就一 二，对吧？你自己填该多少天就多少天，你实际的去输入就可以了，这个没关系，然后就去输我们的一个开始时间。这个软件呢，他其实 是有一个缺陷啊，给大家分享一下。如果我们是用这个波尔杰克特这个软件给大家说过的啊，就这一个软件，微软的这一个软件他会自动的，因为我们自动的话，我们是先排完成时间， 他这个就不行，那我们这里改成完成时间大约二十四，你看他会变成这个样子，他就不科学了，不对啊，理论上这个工期是永远不会动的。先填完成时间啊，这个软件他就可以 用完成时间来排加工期，就完成计划开始时间，因为我们完成时间是最直观最重要的，对吧？我们这个项目什么时候完？这个不用说的呀，这个是死的，这一块是死的，你的开始时间是活的，我可以提前开始，理解这个意思吗？开始时间可以提前，但是完成 时间不能延后，所以这一块是最重要的。但是他这个因为他软件自身的问题，我们没有办法，所以只能输开始时间，也就是这一条。那我们这个一样，如果你已经有了，我们把这里清除一下啊， 如果我们已经输好了，那假设我们这个表哥了，对吧？你按照这一个表格，你不动他，你就把他复制过来，复制过来这个格式是不行的啊，你要把他选择连贴，选择性连贴啊，重新复制一下， 就是这一块的开始时间选择，然后选择性连贴，看我的操作啊，设置，嗯，选择性连，耶，刚刚点掉了 耶，又点掉了啊？选择性连贴，然后选择我们的这个值和数字格式吧，就这一块啊， 就这个样子，然后将他们选中设置单元格格式，因为他这个格式是不行的，我们要把它改成那种，就是看一下啊，就这种啊，对，就这种。那我们再复制啊，复制一下过来，在这边计划开始间把它 连贴进去啊，他就可以了，他就把他匹配好了。那我们来看一下啊，这一个是十月四号开始啊，这一块是复制多了吗？ 看一下是不是复制少了还是怎么的？一号、四号，然后这个是两天，没有错啊，但是他这里没有变道 这里没有变道啊，十月四号、五号， 两天少了一年，怎么十一月一号、二号，三号，一二三， 都是一二三，一二三，一二三，一二三四，怎么少了一点？是我复制多了吗？到四成找平 一二层放线啊，多了一个啊，复制偏了啊，这个复制偏了， 嗯，没关系，咱们就假设，反正是我们这个是做一个，这个怎么说呢？做一个讲解啊，教大家就可以了啊，有了这一块，咱们的这个完成时间也就匹配上了啊，有了工期 计划的一个开始时间，然后咱们完成时间他就自动的去出来了，出来之后就做第三件事，就是我们的 钳制工作。这个工作是什么？什么个意思啊？就是我们在做三层放线，对吧？我们在做三层放线，是不是二层放线要完成之后才做三层放线？如果是，那你就选择二层 逻辑干，以连接逻辑关系，是否清除所有钳制的要求时间。 ok， 我们清除啊， 好，他就会跟着看到没有，这个序号是跟这里，我鼠标点这个地方序号他是匹配的。那所以呢？我们这个地方其实你除了这样去选择那种方式外，你还可以输，例如我们要三层完成再做四层，那我们就输住二 啊，一样的，他清除逻辑关系，没关系啊，那这个样子的，那这个地方如果他也是四层完成，用五层，那我们就有这样的一个逻辑关， 那如果是并列开始，那我们这个全职任务就没有，对吧？全职任务就没有。好，这里有了，那我们这一个工序其实就可以编了。那这一边呢？ 嗯，你们看得懂就看，看不懂无所谓。这个作为咱们的分包，你主要是看这一块啊，对我来说，你主要看这一块，这一个是看我们的一个关键路径啊。关键路径好，有了这里之后再说一下， 也就是咱们的日历，他是默认的啊，无所谓，就是假设我们现在国庆要休息七天，那我们就要加一个十月一号到十月八号， 十月八号休息，那你看他就会自动的会去调整，当然我们这个因为在十一月开始，他所以调整不了。如果有假期，反正你就这里加上去就可以了啊，也非常的简单。这个地方 后续这些都不不太重要，最重要的就是这一块就是你的工程名称，这些东西出来工期要持续多久？要出来，然后把你的开始时间 好倒推进来。如果你有其他的软件，你先添完成事件啊，直接他会生成的就非常的方便。好，然后再讲最后一个知识点，咱们这一个软件基本上你就会了，你就自己去做就可以了，对吧？好，最后一个就是 升级和降级。好，我们这个地方再插入一个工作啊，插入一个工作取个名字叫做放线， 放线。好，取个放线，然后这个放线这个工作他是要包含所有的放线任务的，那这个是 到了看下这个返回以后把他们全部选中。哎，这样啊，等鼠标变一下， 哎，你看他是一个移动啊，移动就不行，这样把这个放线的任务全部选中，然后在这里有一个降级点一下。 好，这一块这些放线就已经包括了二层、三层、四层、五层、六层这些。好，如果你的放线完成，咱们就开始找平，那我们的这里的前程工作就可以直接输入一 理解吧。啊，第六行的二层招聘无法加入一，请重新输入，我们来看一下是什么原因啊？你看这个软件像一个 bug 一样，他还傻乎乎的， 那这一块如果他不行，那可能就是我们这里强制了他一个什么东西，我们看一下关键，关键工作计划完成时间，那我们这一个地方可能就是他的软件了，软件不行了，你看理论上他是可以选择这个地方的， 理解吗？因为我的放线完成了，我才能做二层的找平，就这么简单啊，那我们再加一个吧，再加一个任务，再试一下他这种方式。那我们这个就找平 这个项的名称叫找平，他是一个，你可以理解为这是一个里程碑的一个工程，那你如果里程碑你又不知道，这个就很困难了啊，那就说明你学习需要学习的东西很多，你看他就无法钳制这样的一个工作，理论上我们是可以钳制的。那这里没有办法怎么办 啊？没怎么办，那我们就直接去链接他最后一个，那我们是，呃，也就是编号五，我们试一下 他为什么他也不告诉我们？为什么无法这个无法放入啊？那我们这个地方就只能去这样了，去这个地方没有办法输入五， 那我们这个下面有没有办法输入五呢？第七层的二档有五法， 我觉得他应该是这一个这里的问题啊，那就说明这个软件他不够智能吧，因为确实这个软件是属于一个刚起步的一个阶段。 那没办法的话，你这里就只有直接输了。实在没办法啊，实在没办法你就只能直接输了，因为他这个地方肯定是有一个，我们加了一个限制他几号几号完成，因为他这个没有自动任务那种感觉啊， 没有这种任务，那我先看一下，然后再给大家扩充吧。好，刚刚其实是因为这里啊，仔细看一下，是这里输错了，点到输入了七，他的前置工作变成了七啊， 他的签字工作肯定是在前面的，也就是我们的四成做完做他，那这个时候我们就可以放了，你看我们把这里收起来啊，收起来，收起来，那我这个地方就输入一，那他就变了，他的找平第一项就是十一月十五号开始， 我们来要看一下，当然这个十五号其实是好像是我刚刚输的输入了一下啊，理论上他是跟着这个四号走，跟着四号走，那我们就连完胜利。十一月五号，那么这一个是可以调的啊，调成打个比喻，我们三号你看他就变了啊， 变成十月五号，他全部变成了一个关键路径，就这个意思啊，刚刚其实就是可以输啊，他是可以输的，没有问题，只是我们 后置了，输到后面的输入到七，那你七在链接，嗯，链接这一个区域，东西链接这一个放线区域的，他两个就冲突了，就这个意思啊， 那关于这一个软件的主要的功能的一个操作也就是这个样子了，希望大家可以直接去用就可以了啊。后面要 加入这些，像我向大家把这些像里程碑，这个就是里程碑，这个放线这个事情就是里程碑，找平这个事情就是里程碑。我们如果有木饰面安装，那，那我们这个木饰面 安装，它就是一个里程，里程碑，理解吗？好，沐浴室里面安装是个里程碑，那我们里面就有很多小象，比如二层木饰面安装， 对吧？三层木饰面安装，四层木饰面安装，那这一块就要降级给他放到木饰面里面，那我们就可以直接看木饰面这一个像，有了这个像，我们就去输入他的工期，打个比喻，按两天什么时候开始了？打个比喻，我是在打个比喻啊，我就是在找平之后就开始安装，那我就输入六这一个前置的 五啊六啊找平完成之后，找平这个项完成之后我们就开始这个穆斯密安装，就这么简单，他就全部自动的就好了。 好，这些就好了。好，这个软件的具体的主要操作也就是这个样子了，如果我讲的不够清晰，有任何问题就可以给我发微信或者是评论等等都可以。好，咱们后面再见。拜拜。
574练冬冬练先生
05:23复杂项目管进度，真不能只靠经验。通过斑马进度计划，10min摸清进度偏差情况、一键导出进度报告，实现项目动态计划管理，有效保障项目履约。#施工进度 #工程管理 #城市更新 #城中村改造 #双代号网络图查看AI文稿AI文稿今天我给大家分享一下我们项目的施工计划编制和过程进度管控的相关思路。本项目为新建格料沟回迁安置房城中村改造工程项目，施工二标段，由五栋高层住宅、一栋三层的幼儿园和地下车库组成， 建筑面积八万三千三百二十平方米。这是我们项目采用斑马编制的施工总进度计划，他主要以双代号网络图的形式展现，逻辑清晰，关键线路明确，施工思路、影响因素一目了然。 相比以前采用的横道图，不管是编制效率还是计划质量都有了明显的提升。我们项目的计划编制总体思路是从整体到单体，从地下到地上，从主体结构到装饰装修。在整个计划中， 我们是以主楼为核心，以地库和幼儿园为辅。从施工队伍考虑，我们将五栋主楼按照三个独立的施工队伍进行计划，安排相邻地库作为临时施工场地，分段施工，两次进行现场布置。 从功能及工序考虑，我们在地基处理阶段同时进行基坑工程施工，在主体结构施工至十五层左右时，穿插二次结构施工。那考虑到装饰装修的提前插入， 我们将主体结构分为两次进行验收。那要想顺利施工，我们就必须考虑影响总体工期的因素， 那影响因素主要就是人才、基等资源计划，我们根据网络计划倒排资源需求，比如基础开始施工时需要的各种劳动力什么时候进场再继续倒排，什么时候进行劳务招标，同样的材料什么时候进场， 招财计划什么时候进行塔吊什么时候安装，什么时候招财等，在斑马进度计划中均能直观的体现我们项目的过程。进度管控是在每次生产例会前，通过斑马软件前锋线的功能，花大概五到十分钟左右的时间 把实际进度录入到计划中，针对偏差量查看关键线路是否有变化，然后针对性的制定解决措施。这是我们本周更新的前锋线， 我们把实际进度录入到软件里面，然后就能清晰的看到有哪些工作是齐天的，哪些工作是滞后的，然后通过预警 我们就能直观的看到现场齐天和滞后对整体工期的影响，对里程碑的影响。有几天时间通过预警来看，我们这个项目目前整体滞后了七天，我们来看具体的工序情况， 现场有部分工序是因为劳动力不足，前置工序滞后，还有爬架影响等原因造成的，但是都是在非主线上， 那我们也分别针对这些滞后的工作去做了一些相关的措施，比如增加劳动力，增加作业时间进行赶工，但核心主线还是在五号楼， 因为他是整个计划的关键线路，经过分析我们发现主要是因为建设单位前期相关手续办理之后的原因。那第二个就是五号楼木工人员不足导致的，我们也去要求劳务队增加了相关的作业人员。 然后通过前锋线我们也能看到我们上一周期的这个前锋线，也就是灰色部分 滞后的还是比较多的。然后从本周的这个状态来看，我们这一时间段的抢工也是比较有效的，虽然说现在还滞后七天，但我们通过持续的管控措施， 加人加班，我们有信心去把这个进度给他赶回来，然后通过预测实际进度这个功能，我们可以去看一下这个关键线路是否发生了变化。 我们项目目前的关键线路是没有变化的，依然是在五号楼，所以说我们后期管控的重点依然是五号楼的进度。另外斑马也可以直接导出这个期间进度报告， 大家可以看到本周的工作我们是直接可以截取出来的，我们在会上分析的这个各项工作的偏差原因，以及对这个偏差原因针对之后情况去制定的一些相应的措施。会议结束前，我们把这个相应的内容打印出来，然后让相关方劳务队签字确认， 包括开监理例会和甲方也及时的去确认相应的工期的影响，例如后面去支撑我们进行赔或者反赔。我们项目目前进度也基本步入了正轨过程中，我们也会定期的去检视相关的进度， 每周例会会针对具体情况去做相应的分析。可我通过斑马进度的应用，确实与传统的经验相比，管控模式更加科学， 现场实时进度一目了然，对整体进度的把控我们也更加心里有底了。总的来说，对现场的进度管控，斑马软件是一个比较好的辅助工具，但想让他发挥其核心作用，还得项目自身有这个相应的计划管理的意识， 能够去依据计划做科学的动态的进度管理。所以我还是比较推荐大家运用斑马，特别是相对较大的比较复杂的项目，斑马能够更好的去帮助我们进行进度管理，记得点赞关注哦！
10广联达新建造
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12:23查看AI文稿AI文稿好，那我接下接下来呢先讲一下第一部分，对于斑马精度呢进行一下产品介绍。呃，相信很多人已经接触过啊，但是根据刚才的一个反馈来看的话，很多人也没接触过，所以呢，有必要先跟大家说一下斑马精度这个软件，它是怎么样的一个软件？值不值得我们去学习去用，对吧？ 首先我用这张图呢，简单跟大家说一下白马京都他的一个操作界面啊，是左侧表格，右侧网络图，左侧表格部分呢？呃， 其实这个呢，主要是用来呢，是让大家能够快速上手编制这个计划的啊，因为以前用过老网络图的这个咱们的一些领导应该都知道啊，就是说你在网络图里面去绘制的话，其实是比较慢的，上手比较慢的，所以呢，我们加入了左侧表格部分，你在左侧表格部分输入 任务的一些信息的时候呢，右侧网络图就自动就展示出来了，左右两侧是联动的，当然你在右侧网络图里面去进行任务信息的一些编辑，左侧表格也是跟着变的。 那我们做这个界面的一个最主要的目的呢，是希望大家在快速上手，通过左侧表格快速上手的同时呢，能够通过右侧网络图 来解释你整个计划的质量。怎么解释呢？因为右侧网络图里面他会直观的体现我所做的施工任务的一个施工穿插，施工逻辑有没有问题，对吧？所以呢， 在这一块呢，我们就边边可以边知道我们做的计划质量怎么样，包括做完计划之后呢，拿给别人看，去展示的时候呢，也能够更清晰的去展示你的思路啊，施工思路是怎么样的啊？当然 如果说我们用一些小计划啊，比如说一些呃十几项的这个周计划，以及一些给劳务要发的月计划之之类的话，可能有些人喜欢用横道图， ok， 也可以一键切换成横道图，然后去打印输出啊，去给不同的管理包去下发 啊。另外呢，用白马精都做了计划之后呢，也可以生成我们常见的一些计划文件格式，比如说 prodate， excel 表格， pdf 图片，这些常用的计划格式呢，都能生成啊。 呃，另外，呃，再跟大家提一下，就是说因为我们做进度管理的人都知道啊，在计划管理这一块呢，我们常常会涉及到这个啊，资源管理以及风险管理。那比如说我们在现场管理的时候呢，往往会由于一些 啊，比如说一些设备招标啊，一些人员进场啊，一些图纸生化没有及时到位，所引起的一个进度之后是比较多的。那今天呢，通过白马进度呢，也跟大家说一下，怎么样去解决这些由于配套因素造成的一些进度风险 啊。在这里给大家提到电线呢，就是全面计划管理，具体呢可以通过这个艾力跟大家介绍一下啊，通过中介科工这个艾力跟大家介绍一下。首先大家可以看到这个网络图计划呢，它是整体分为四块的，分为设计、招财、施工、资源。 完了呢，他具体是怎么样实现的呢？包括怎么样应用的呢？我们可以看一下具体的网络图里面下面这一块啊，下面这一块呢，是我们的施工进入计划啊，就是我们平时编的这个现场的，知道现场施工的施工进入计划，那其他上面不同颜色线呢， 都代表了某一个施工任务开始的时候呢，我们其他部门所要做的配套工作。比如说这个任务开始之前啊，我这样倒推推，我设计部门需要做深或者深化部门需要做哪些配套深化工作， 用蓝色线表示完了，我的招财部门需要做哪些工作呢？我用红色线表示完了，我的物资协调部门需要做哪些工作，我可能用这个深刻在线表示，然后我的技术部门，包括我的工程部门需要做哪些配合工作，可能用不同颜色线去表示，这样的话就是我的 每个部门所做的配套工作，和我们现场的主线任务工作呢，他就有了世界上的规关联，对吧？你完成你前面的这些工，配套工作完成之后，这个工作才能正常开展。所以呢，这样的话，就是通过一个计划，把我们的主线计划和各个 配套工作给他联合了起来啊，可以做到全面计划管理。下面这个这个呢是我们我们叫资源管理啊，就是用直发图去表示啊，我在某个时间段所需要的人工啊，所需要的材料， 当然这些呢，包括上面的这个不同部门的这个网络图啊，以及我们的这个资源执法图，都能导出一些表格去直接用现场的一个管理 好。接下来呢，再跟大家说一下管控啊，管控这一块，当然其实在计划编制这一块，白马的功能是很强大的，因为今天下午时间有限啊，先跟大家简单介绍一下，那接下来呢，我们来来跟大家说一下，因为白马进度怎么样去进 进度管控。进度管控啊，他相比于我们传统的表格模式有哪些优点？首先呢，白马精度推荐的这个进度管控模式呢，是网络图加前锋线的形式 啊，大家可以看到在这个图里面，比如说某一天我们要开生产例会啊，因为我们国内进行进解决进度问题的这个最主要的方式就是开例会，对吧？开生产例会， 比如说某一天我们要开生产类会，那那你把这一天的时间点输进去呢，就会得到这样一条竖向线，在这个网络图里面会得到这样一条竖向线。 完了我再把现场的实际进度啊给他输入进去，比如说一号楼公长，哎，说他这个楼掉到哪了？二号公长说掉到哪了？完了我们按照实际进度呢，把现场的实际进度呢给他输入到网络图里面之后呢，就能 得到这样一条红色折线。那红色折线与任务的焦点如果在我们竖向线的左侧啊，那代表着这条线路上的任务就是滞后的，如果在右侧就是提前的啊，这个就是大家在一键二键里面最常见的那个叫前锋线，对吧？ 啊？具体也很好理解，比如说按计划的话，比如说这个地块，按计划的话，你应该施工到这个负一层顶板峰顶了，对吧？实际上你跌到负二层顶板峰顶，那你可不就之后了吗？ 然后你之后越多的话，我们的这个计划点和实际点呢偏差越大，那他就是我们通过这样一个图像的形式，会把你现场的这个整体偏差给你直观的展示出来，是不是比我们用 excel 表格去一项任务，一项任务去分析要直观的多？ 那有了这样一些进度偏差之后呢？我们最想要得到的就是当前的一个进度偏差对我们后续的工作有什么样影响？对我们关节线路有没有影响？然后对我们的呃，最主要的里程为节点有没有影响？那就可以通过软件里面的拉直前锋线来去实现。 拉着前锋线呢，他实际上呢就是根据我们刚才所画前锋线就是分析那个进度偏差的这个刀切那个进度偏差呢？去预测一下啊，去预测一下， 按照刚才的一个进度偏差执行下去，我们最终会得到的一个结果是怎么样的啊？比如说按照刚才的那个实际进度去变下去，他所预测到的呢，就是首先我们关节线路从一这一条跑到其他两条了，然后随着关节线路的变化呢，我们的关节关节心理成为 节点发生了预警啊，会发现有几个人会去节点呢？有偏差预警。那有了这样一些预警之后呢，我们就可以抓住新的关键线路去进行计划优化了，对吧？因为大家都知道我们要进行计划优化的一个最主要的途径就是抓住关键线路去进行优化 啊，在关键下路上去进行啊，任务调。哎，大家现在可以看到我的桌面的画面吗？ 不好意思不好意思，那个好像是这个直播平台，刚才卡了一下啊， 现在可以正常看到吗？啊，实在抱歉啊，这个直播平台刚才卡了一下，然后可能是由于我们 大家这个消息回复的太太那个什么了啊，太多了，然后有可能会卡。呃，我我觉着有这个小插曲，但是也不影响啊，不影响我们的整体的节奏。那我还是接着刚才讲，就是说我们刚才提到了有了进度偏差 等一个里程的预警，然后我们有了在网络图里面的这个关节线路，那接下来呢，就可以抓住关节线路去进行点工了啊，抓住线关节线路去进行优化去进行点工了啊，那我们优化的推荐的速度呢？是向关节线路要时间，向非关节线路要资源， 然后在优化之后呢？我们前面哪些任务之后了？之后的原因是什么？以及我们要优化要赶工，我们采取的措施是什么？哎，在前面如果分析了之后呢，在这都 可以生成，我们的最后都可以生成一个饲料表啊，作为我们进行啊会教的个记录，包括劳务对下发给甲方上报的一个内容啊， 直到我们现场直径落地啊，这个其实就是一次 ptc 循环。那什么是 ptc 循环呢？其实就是在我们日常管理工作中，大家开一次生产例会啊，从计划编制到最后的一个进度管控到最后的一个点径可能就是我们一次 ptc 循环啊， 那只不过呢，我在这里再次跟大家推荐一下，可能用网络图的话，用网络图这样一个形式的话，你的进度偏差啊，你的这个要进行改进的这个位置啊，可能会更直观一些啊，你的抢功的这个点，资源分配的点可能会更直观一些啊。 ok， 那其实我们呃一般做了这个进度偏差分析，往往会需要生成下一阶段的计划，比如说我们做了周计划分析，会 周径的偏差风险会生成下一个周的一个计划，去知道下下下周时光，对吧？然后对月也是一样啊，我们分析了月经的偏差，也会知道生成下一个月的月计划。那 在斑马精度应用的时候呢，大家可以就是说在上面已经进行过进度偏差分析的这个总计划里面呢，直接给他截取一个月计划，因为前面那个总计划我们是已经进过，进行过进度偏差分析，而且已经预测生成了一个新计划，对吧？他是和我们现场的去相辅的。 完了，我们直接点斑马进度里面的一个功能啊，就编制期间计划，直接就可以截取一个月计划， 然后截取的这个月计划呢啊，他比如说有些工作，他是跨越两个月的，跨越四月份和五月份的，那在这呢也会提醒你啊，你这个工作从五月份开始的时候呢，在四月份已经完成到百分之八十八了，在五月份呢，需要完成到从百分之八十八完成到百分之百 啊，所以整个期间计划结局呢，也是比较准确的啊。另外呢，就正如我们前面所说的，有些 月计划呢，大家给劳务发的时候呢，喜欢用横道图， ok， 也可以一键切换成横道图去去输出啊。另外呢， 我们中计划呢，大股项目也是用的表格，对吧？也可以一键导出 x 要表格啊，导出表格的形式，最后就是这样的啊，直接就是这样的，然后大家可以直接去给我们的相应方去下发啊，包括自己管理用 我们整体提供的一个管理思路呢，其实是这样的 啊，就是希望呢大家在计划编制的时候呢，能够通过斑马提供的一些啊，各种各样的一些功能呢，能够生成一个 比较标准的一个计划啊，一个高质量的计划。然后在施工管理过程中，不管是每天每周还是每个月，在进度偏差分析的时候呢，能够通过前锋线加网络图去进行 pdc 循环分析。然后呢最后推荐整个项目的一个履约。 好，那前面这一部分呢，就是先跟大家把这个软件他的一些功能，主要功能呢做了一下介绍。
91广联达斑马进度
16:35查看AI文稿AI文稿总计划编完了，如何快速的去生成月计划、周计划呢？那么我们接下来看第三个大部分，就是如何快速生成期间计划。那么我们来回顾一下我们前面跟大家讲的这个渐渐明晰的滚动式计划思路。 我们一般都是签编准控计划，然后指导生成我们阶段里程碑的计划，再指导生成我们的月计划。那么我们生成期间计划的一个时候，就是从总计划这个确定关键里程碑节点确定之后，去指导生成我们的月计划，再去指导生成我们的周计划，一般项目都是， 呃，大概是这个步骤哈，那么我给大家总结了，就是结合软件应用总结了几个以下几个步骤，简单来看一下。那么我们应用场景呢？一般就是比如说我们唱包公司要这个月计划周计划，或者是甲方监理每周或者是每个月会问我们要这个计划，或者是比如说我们这个计划我们现场 在管，肯定是管道现场工序的，那么我就需要细化的这个周计划月计划来指导我们现场的施工，或者是进行一个内部的一个管理。那么如何快速去生成这个月计划呢？我们这里有两个场景， 第一个场景就是我的月计划从细化后的这个总计划中直接去截取，那么他分为三个步骤，第一个步骤就是我首先从总计划上面去进行进一步的一个细化，通过这个上砖下砖的这个按钮。第二个呢就是我 可以在细化之后呢，我在这个总计划里面去截取阅读型的一个计划，又生成我们的期间计划，通过这个期间计划这个功能，第三个呢就是将截取出来的阅读计划导出表格去，进而指导我们现场的一个施工， 那么用到的功能就是我们导出期间计划。那么第二类场景或者是第二种情况的就是月计划单独编制，他的步骤略有不同，同样有三个。 第一步呢，他是先是从总计划里面去截取一个阅读计划，颗粒度较粗的就是我们同样用到期间计划这个功能， 第二个呢就是我们可以将这个截取出来的阅读计划单独去生成一个工程文件，就是他是独立的一个文件，就跟我的总计划是呃不相关联的，那么就是可以用到生成新计划的这个功能。第三个就是在 新的这个阅读计划里面进一步细化到这个去细化到工序级，然后同样也是通过这个上转下转，那么月计划是这样生成的周计划呢，同样跟他的步骤是一模一样的，也是分两种情况，所以说那么我们接下来呢，就可以打开软件，打开软件 首先我们来看第一种情况，直接在我们的总计划里面去细化，然后再筛筛选生成月计划。那么首先我们来看一号楼，一号楼我们前面编辑的，比如说 为一到八层混凝土结构，这是一层到八层的混凝土结构，我们编的是比较粗的，那么我们怎么去细化？我就可以 在表格的上方有这个下砖的这个按钮，点击一下，点击一下的话，那么我们就比较形象的这个比喻就是我进到这个计划的肚子里面，那我就可以在左侧表格里面去编辑，去完善，去细化。比如说我先编两个工作，第一个工作是一层混凝土 结构，第二个呢是二层混凝土结构， ok， 编两个工作，那么我们可以依次的话，我可以 进行一个下拉填充，对吧？框选这两个单元格，将鼠标放在这个右下角，出现十字光标呢，按住鼠标左键往下拖，有八层我就拖到八层，那么他的时间呢？比如说三层开始是八天，那么我同样也可以进行一个下拉填充，把他的时间快速的修 改一下，然后快速的完善他的逻辑关系，因为他这个都是一次的比较简单，对吧？同样可以进行一个下拉填充，那么整体的我的这个一到八层的这个 环境混凝土结构呢？一号楼的就细化消化好了，消化好了之后，我们点击上传就可以回退到我们的总部计划。首先在表格里面我们可以看到这个， 我们通过下砖就是相当于是给这个工作建立子宫座，那么一到八层混凝土结构下面就有八个子宫座，对吧？并且他的逻辑关系是我们建立好的，那么在网络图里面，他的展现形式就是这样的， 我可以把它折叠起来，也可以把它展开，那么对于我们这种，比如说我们去汇报，那么领导想看具体的细节，我就给他展开就可以了，这个非常的方便。那么一号楼我们复制完，我们细花完成之后，其他两栋呢，同样也要这个细花，那么我们就可以 行选择八月工作， ctrl 加 c 进行复制，然后到我们的二号楼，一到八层我们也要去喜欢，我们这一到二号楼呢，就不需要去下砖重新去建立， 那我们只需要行行选这个工作，然后点击鼠标右键，然后点击这个，在这上面选择一个选择性粘贴， 选择性粘贴，然后粘贴为他的一个子工作，那么我们这个工作呢就快速的粘贴起来，并且他的逻辑关系是依次的，就不需要我们单独的在去设，不需要我们单独的在去设了，这个是呃，餐后的，同样也是一样的，同样也是一样的，那么我们安全 那选择性粘贴粘为他的一个子宫座，那么我们在这里面就可以进行一个进行一个细化，进行一个细化，这是啊， 第二步就是我们细化完，我们首先要进行一个细化，那么细化完成之后，那么我们就需要在这个管控阶层下面，在管控阶层下面， 那么需要第二个步骤应该应该做什么呢？就是要去编制他的一个期间计划，那么期间计划在管控业线下面，这里有个编制期间计划的一个按钮， 点击一下，点击一下，那么我们计划我们要截取他的一个期间段，他是四月份的，所以说我们选择把这个时间段改一下，四月一号能快速的选择一个月，点击一个月就可以快速的生成一个月的一个计划，那点击确定， 点击确定，那么我们就可以生成这个月的一个期间期期间计划，这个月的一个期间计划，我们可以看到整体的，可以看到这个月的这个期间计划呢，我们就生成生，生成出来了， 我们阅读阅读计划呢就可以一键生成，无需再去重新编编辑，非常的高效，而且非常的准确。那么我们可以看到八层这个钢筋混凝土结构，这里， 这里有一个百分比完成的一个一个一个百分比，从百分之零这个期限到呢是从百分之零干到了百分之四十二，百分之四十四，可以直观看出我们这个任务的一个完成占比， 并且呢我们还可以将这个阅读计划导出，可以导出一个需要格式的一个阅读计划，那么我们点击这个右上方的这个导出，点击右上方的这个导出期间计划，点击一下，我们可以把这个 期间计划保存在我们的桌面上，那么我们可以退到我们的桌面上，我们可以去看一下这个导出的期间计划，那么导出的这个期间计划就是以这个表格的形式存在的，我们在这里可以看 看到这个导出的计划呢，这里复制结构几号楼，对吧？分区都是有，并且我们的关键工作是自动标红的，他的一个计划开始，计划完成，本期计划完成版比 本期计划开始百分比比本期计划完成，他的一个百分比例在这里都可以看到，就便于我们去日常做一个上报，做一个胶底，做一个胶底，这是我们讲的第一种情况，我们讲的第一种情况，第一种情况那我们 回退，我们退出期间计划，退出期间计划，那么我们再回退到我们刚才的这个回退到我们刚才的几个步骤啊，我们回退到这个没有细化的 细化前的几个步骤，回退到这几个步骤，我们 ctrl 加 z 可以回回退回退这些步骤哈，我们可以多退几步，那么 回退到这个没有细化的这个步骤，第二种情况呢，就是单独的去编一份月计划，那么他同样也有三个步骤，我们前面讲了，首先第一个从我们先是需要从总计划这个总计划中的快速截取这个下个月的阅读计划，也就是我们直接在管控业前还没细化之前， 直接在我的管控页前，然后在编制期间计划这里去截一个，比如说我们还是同样截四月份的计划，所以一号，然后到这个一个月，然后点击确定 截取出来之后，截取出来之后我们阅读计划也是一键生成，就是说我们不需要单独的去编，并且呢我们可以在这个计划里面可以看到机电预留预埋，他从百分之十八干到了百分之三十三十一，也同样的可以非常直观的看出他的一个完成占比，完成任务完成占比。那么他第二个步骤呢， 就是需要生成一个新的计划，就是在我们这个网络图的上方有一个生成新计划的一个按钮，点击下生成新计划，那么我这个计划呢，跟总控计划就他就不相关联了，他就是一个新的一个崭新的一个计划了。 那么生成这个新计划之后呢？那么我们同样比如说这个月的计划，对吧？那么一到八成钢筋混凝土结构，我同样是需要点击下砖，我要对这个计划进行一个细化，那么点击下砖进行一个细化，比如说 同样是一层混凝土结构，二层混凝土结构，因为他只 是一个月的，对吧？那么三个第三个的话，我们可以下拉或者复制都可以，因为这任务比较少哈，把他的任务逻辑关系完善一下，把他的逻辑关系完善一下，好，完善之 后我们可以看到，我们可以在这里可以看到我们在细化，我们在细化的时候啊，我们在细化的时候，我们右侧网络图的这个部分呢，网络图的部分，这里在这个第三层混凝土结构这个位置有一根线，有一根线， 这条线竖向的线呢，就可以作为参照。比如说我们在细化的时候，这个就是我们计划的这个副工作的一个计划时间，比如说是在四月三十号，那么我们在细化的时候就可以去参照，就可以帮助我们去解释 一个细化的计划是否超过了我的复工作的一个接触时间。四月三十号，比如说我排的一个计，我细化的计划，比如说我这里出一个十二，我打个比方，我出个十二，那么这里这个负这个竖线的就是代表我原来这个还没细化的这个复工作，他是到四月三十号，那你细化之后 后这个工序，比如说超过了这个三十号，这里就会给你做一个参照，提醒你。哎，我原来的副工作是四月三十号，那你尽可能的要把它压缩在四月三十号，所以说这这个竖线呢，就帮助我们去在细化的时候可以去做一个参照，那么我们点击上端呢，就可以同 怎样可以回到我们的这个这个月计划当中，那么其他的几栋楼的这个我们也是同理，可以用相同的方法这样去设置，这个我就不具体去做这个操作演示了。 那么这个我们的周计划呢，同样也是两种情况，跟我们的月计划的两种情况是一样的。那么刚才我们就把这个整体细化的两种情况跟大家讲了一讲，跟大家讲了一讲。好，那么接下来呢，就是整体的我们啊给大家做一个这个，做一个这个讨论互动吧，或者是讲做一个总 节，就是说我们两种形式，大家觉得这个计划阶段，这个阶段这个计划才用哪？哪一种方式编织更适合？那么我也做了给大家做了一个总结哈，就是首先第一个场景就是 我们总计划逐步去细化，再生成我们的月计划的一个方式，那么就是说这里这种方式呢，就是总计划我去细化，那么这这种一般是用哪种呢？就是说我的总计划本，如果是他的一个任务量不大，比如说我们这个 这个案例，或者是一些这个厂房类的一些相对比较小的项目，那么结构划分他是比较清晰的，界面也比较清晰。 这种情况月季化的一个形成，这种情况就建议就是将我们正在施工或者是要施工的部分，直接在我们的总空计划细细化后去做一个截取。也就是我们第一种情况， 那么他也有他的一个优势和不足哈，他的优势就在于我的计划上下形式形成是联动的，我的总计划对作业计划是可以有效的去指导，比如说我在这个呃截取的这个月计划上面去管控，那么整体的情况可以自动反馈到我的总控计划上面来，不需要我们再去对照时间。 那么比较不足的，或者是讲他的缺点的就是对计划编制要水平的要求是较高的，因为你要去整体的去逐步逐步的去细化，这个对水平还是有一定要求的，那么这种就可以根据项目自身的情况 选择自己适合的一个方式。那么第二种方式就是说我这个总月计划周计划单独的去编制，我们总计划都是，那么相当于是说这几个计划是脱节的，没有联动的，那么比如说我在总计划上面计划有困难，比如说 这个我总计划编制的时候维度跟我要计划的计划的维度不一样，那么我可以单独的去编。第二种情况就是我总计划本身层次结构比较乱， 见面也不清晰的时候，我这个阅读计划阶段性计划我建议大陆去编。第三个就是当我总计划的任务量比较大，在细化，对这个计划就是比如说我去查看大了就是很不方便，或者是我截取新的计划后再细化，那 进行这个阶段性控制。比如说我的，比如说这个主体结构施工，可以在这个总空计划上面去细化，比如说到了二十结构以及后续的这个任务计划较为复杂的时候，比如说我的二十结构并不是一次施工的，他不能这样去 下砖去细化，他的工作可能是跳动跳跃性的去做，不是一次的，那么这种情况下就可以推荐大家去重新编制这个月计划，或者是讲编 这剩余的一个计划，那么他的一个不足呢？就是很大的一个不足就比较明显了，他跟总计划计划与计划之间是脱节的，没有形成上下联动， 就是说我的总控计划无法对我的月计划有效的去做指导。那么一般这种情况就是说我们排一个总控计划，比如说再排一个月计划，我只能尽可能的根据这个总控计划的时间跟我月计划的七指之间是吻合的，那么我要反馈这个情况也也是比较麻烦，我需要单独的重新要画两只前锋线， 那么他的一个优点就在于他可以灵活的去编这个编织乐器化较为灵活，就是说我整体的，比如说你不管是维度不一样，或者是这个层次 乱不乱，我都可以单独的去编一个月计划，我两个计划因为是单独的，这个同样就是大家可以看自己项目是适合哪一种，那么就根据结合自己项目的 情况就选择这种方式。那么我们再举例说明，比如说我们总首先第一个就是说总计划编制的，就是说这个结构和我们阶段细化 在进行一个阶段细化的时候维度不一致。比如说我这个单体总计划，按单体、按分布、按工作，这样进行一个划分的话，那么对于地下部分细化的时候，按照这个他并不一定是按照这个单体，按照分布，按照或者按照工作。比如说我们通常地下室他一般都是按照这个呃 区域来划分的，比如说 abcd 区， abcde 区，对吧？ abc 区他并不是说我一定是按照单体来，他可能是某一个区域循环这个流水施工或者怎么样，一般他跟上面是不一致的。那么我们这种情况下，就是说我们总计划和即将要计划的这个思考维度不一样的情 情况下，那么要细化出来这个计划层次的一个结构比较多，而且比较复杂，我们要么就是放弃这个给大家推荐的思路，就是要么放弃在总计划里面去细化， 那么就可以单独的按照的分区编制地下部分的一个分区的计划，这是第一个例子。第二个例子就是我比如说我的总计划不够清晰， 我们层次结构比较慢，不便于进行进一步的细化，比如说这个计划我看着整体的比较杂乱，我在里面去再去细化的话，那比较难看。那么对于这种情况，比如说我的总计划可以先是按照我们分布，再按照单体进行一个计划裁剪。 由于我们讲各个单体是单独施工的，而楼栋的这个各个专业也是紧密相关联的，所以说进而就导致我们这次我们编辑出来的一个计划，各个副任务 上面的子宫做穿插很多就是类似于我们这个图的这个纵向的这个逻辑关系线非常的多，导致这个图很乱，看都看不清楚，那么这种情况下就不适合在这个计划上面再去做这个计划了。那就推荐去编单独去编这个月计划，我单独排一份总计划是总计划，月计划是月计划，这个是第二个例子。 那么周计划前面跟大家讲的就是说我们同样的也是从总计划快速去截取这个周计划，那么跟这个我们月计划的这个操作呢是一样的，并且我们后面导出生成的这个整体的这个 步骤呢也是一样的。所以说这个就是我们跟大家讲的第三个部分，就是期间快如何快速生成这个期间计划这样的一个内容。
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02:45查看AI文稿AI文稿大家好，欢迎参加广林达闭幕工具软件直播培训，在课程开始之前，由我带领大家一起完成软件下载、安装、登录、完善个人信息获取三百六十天免费使用时长的全过程操作。 关于三百六十天免费使用时长说明如下，首次注册软件可以获取一百八十天免费时长，在一百八十天内累计使用时长达十五天以上，在一百八十天到期之后会自动延续一百八十天，也就是说共计三百六十天免费使用时长。 打开浏览器，在搜索框中输入斑马进度计划，找到斑马进度官网，点击进入，或是直接在地址栏中输入三 w 点最 t e r t 点 com 进入斑马进度计划官网，点击免费下载使用 即可下载斑马进度计划软件安装包，安装包大约一百一十六张，选中安装包，点击鼠标右键选择以管理员身份运行，选择对应位置，点击安装软件 安装结束之后，双击桌面图标，打开软件，输入手机号验证码，勾选登录及代表注册，代表同意服务协议，点击登录，此时会进入完善信息页面。 在顶端关于三百六十天使用时长进行了说明，依照自身情况选择项目 或是公司的选项进行填写，如选择项目，依次输入姓名、公司名称、企业所在、首饰项目名称、项目阶段、岗位信息。 如选择公司，依次输入姓名、公司名称、企业所在地岗位信息。以上信息输入完毕后，点击提交按钮，此时会显示你已获得试用，点击立即使用就可以开始使用软件了。 进入斑马进度计划软件之后，在左上角可以看到授权剩余时间，点击延长可以看到具体授权终止时间以及近期免费延期使用活动。以上就是斑马进度计划从下载、 安装、登录到完善信息，获取三百六十天免费使用时长的全过程展示。可扫描屏幕中央二维码，加入软件服务群，获取软件免费服务及最新资讯。
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08:13查看AI文稿AI文稿那么接下来具体给大家来讲解一下在软件中该如何操作，其实也很简单，只需要三个步骤，第一个呢就是导快速的将普洱 jax 转化成网络图。第二步呢是将导入进来的计划，通过一键设置多集分区，使得转化成的网络图层次结构更加清晰，以 以及检查计划中的一些逻辑关系的断点并且健全。最后呢就是输入各种格式的计划，这个呢是导入 pose dex 需要的流程，接下来呢我们来看一下。第一步骤，导，首先先在向导界面里点击导入 posex， 进而选择 posex 文件， 点击打开进入到这个界面呢，就是把普洱 get 和文件导入进来了，此时大家可以看到任务项和逻辑关系都准确导入进来了。 那么右侧灰色部分代表的是圆婆 jax 里的时间，大家可以将导入进来的时间与圆婆 jax 里的时间进行一个对比，不一致的地方呢，软件也会自动飙览，这样呢方便我们去追查原因。 那么检查无误后，大家就可以在右侧完善项目信息了，其中工程要求开始时间和结束时间，软件会自动从普洱寨色文件里进行拾取。最后呢就是选择存储位置了，比如说在这里我们选择本地，最后点击创建， 这样就意味着工程文件保存在本地了。那么与此同时呢，会自动跳转到计划编辑的界面，大家可以看到计划编辑界面左侧是我们所熟悉的表格，正常增山改任务完善关系依然可以在左侧去完成。再来看一下右侧的这个 网络图，大家可以看到自动形成的网络图，整体而言层次结构是有些乱的，有的是双实线，双实线代表的是副工作，有的是单实线，单实线代表的是子宫 工作。颜色呢也是东一个色西一个色的，以及图服看起来也是比较挤压，包括工作名称上的字体也都有重叠。 那么针对这类问题，我们该如何去快速解决呢？接下来就需要带领大家来学习。第二部分内容就是我们的调图了，这个时候我们就可以通过左侧勾选所有的副工作设为分区， 这样我们就可以看到网络图中所有的副工作全部转化成了分区形式。一级分区呢是保利样板间，二级分区呢是单体一号楼，二号楼等等。三级分区呢，比如说具体的主次卧，卫生间 等等。那么网络图右侧针对的是具体的任务，任务是与左侧的分区一一对应的，这样呢，通过一键勾选复工作，使得整个网络图层次结构更加清晰起来。 那么网络图层次结构乱的问题解决后，我们再来看看图符挤压以及字体重叠的问题。我们先把表格关一下，如果还是手动来去调整的话是比较麻烦而且占时间的，那这个时候呢，我们就可以通过上方工具栏里的智能固图以及按纸张的功能 分别点击一下，通过智能布图以及按纸章可以快速的将网络图调整的清晰而且漂亮。所以呢，我们仅仅是通过两个按钮就可以快速的实现智能布图，从而帮助我们告别低效重复的调图工作。 好，通过以上操作，我们把图调整清晰之后放大来看，就可以看到在普洱 gex 中表示防水保护层及防水施工关系的 fs 加二，在网络图中加二这个滞后量是以虚线形式体现出来的， 以及 fs 减二以这种带弯拐的虚线进行展现，这样不仅能准确将关系转化过来，而且还表现比较直观。 那么通过将横道图转化成网络图，不仅可以将关系准确转化，还可以发现横道图里容易出现逻辑错漏的情况， 从而降低投标和施工超期的风险。那么为什么这么说呢？具体我们来看一下，本来招标文件要求总工期是六十天，在元普尔 gex 文件里总工期显示的也是六十天。 然后再检查一下前置任务里看似挺全，并没有什么问题，以及右侧的横道也能看出有关键路径，但是具体几条呢？看不出来。 然后我们在一起来看一下转化成的网络图。大家首先可以从网络图形式的这个计划里，可以直观看出有两条关键线路，这样呢方便我们去抓住主要矛盾在哪里。 接下来呢，我们再来看一下这个计划是否存在断点，一般我们做计划，尤其是总计划任务项，一般至少是一百项左右，计划排的细一些的呢，上千项的都有，这样的话，计划里有些断点就不容易检查全。 那么今年我们新推出的斑马二零一九版本新增了检查功能，大家呢可以看到右侧有计划云检查功能， 他是可以帮助我们实现快速的筛选出哪条线路上有逻辑断点？那么就当前这个工程而言，我们可以看到有两个断点均是没有于后续的竣工验收建立关系。 那么此外，云检查功能还可以整体检查计划编制的质量情况，从而得出一个综合成绩来。这个成绩分呢，分别是从计划的精细程度以及是否存在悬空关系等等来综合判断得出的。 所以说，计划与检查功能可以辅助我们更快的编制出一份高质量的计划来。那么此外呢，还增加了国标检查，那这个功能呢，是根据工程网络计划技术规范设计的自检功能，大家呢，刻下可以自行体验一下。后期投标遇到有国 要要求的情况时，也可以采用这个功能作为辅助来检视计划质量，你提前采取补救措施。好， 那我们言归正传，把刚刚检测出来的两个断点依次建全关系。先把五号楼的地面、食材、地砖铺设与其后面的竣工验收建全关系。具体的操作呢，是按住 ctrl 快捷键，然后点击地面、食材、地砖铺设的结束节点五四， 然后再点击一下军工验收的开始节点六二。这样呢，大家就会发现两个工作的关系健全上了， 健全之后呢，就发现关键线路呢，并没有受到影响。第二呢，再把一号楼呢地面、地砖、食材铺设与其后面的竣工验收健全关系。同样的操作，按住 ctrl 快捷键，然后点击地面、地板、 食材铺设的结束节点三期，然后再点击一下竣工验收的开始节点四五。一旦健全关系，大家就会发现关键路径发生了变化，从原本的两条变为了新的一条关键线路， 那么关键线路一旦发生了变化，就意味着什么呢？就意味着总工期也发生了变化， 这样的话事情就比较严重了。如果我们拿着这个用 project 编制的看似做的很好的计划去投标的话，万一被评标专家发现工期错误，那就很有可能被扣分甚至被废标了。如， 那么如果前期没有问题，我们后期根据这个普洱 get 中的施工安排去施工，那么到最后总工期就要超期两天，这不仅仅要意味着接受超期罚款，那么其他的现场费用、 人才基等成本费也相应的要增加。所以话说回来，通过导入和这个词将横道图转化成网络图，不仅可以将一种计划形式快速的转化成网络图，节省我们重复编制计划的时间和减少工作量， 还可以发现横道图不容易发现的一些逻辑断点，从而提前把风险降到最低。最后一个环节就是输出各种格式的文件了，那 由于我们在前面一个章节里已经重点给大家讲解过如何输出各种得势的文件，所以就不在这里给大家重复介绍了，大家如果想要学习，可以回到前面第一个章节表格网络图里前去学习。
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48:30查看AI文稿AI文稿前面部分呢，跟大家讲了计划编制的全过程，我们讲好的计划非常重要，因为一份科学合理可落地的计划呢，是进度管理的核心基础， 那么对于计划管理而言，好的计划管理工具也是非常重要的。接下来我将系统的教大家如何应用斑马精的计划软件呢，对项目进度进行科学合理的比方管控， 我们团队啊，走访过很多客户，跟众多企业领导和项目管理人员呢，都聊过这个进度管理方面的问题。下面是我们总结的项目在进度管控时几个比较头痛的问题，我们一一来看一下。首先第一个找不对关键线路，费了不少劲，就是干不完 很多项目啊，采用这个 project 或者一个校牌计划，我们讲关键线路体现的不是很清晰，没有那么直观，甚至有一些项目对关键线路的概念都比较模糊。那么当进度之后或者 需要抢工的时候啊，往往采取的措施都是全面杀人，全面赶工。我们讲这种地毯式的抢工方式，这种抢工方式并非不对，只是讲他的性价比不高，我们耗费了大量的人力物力，抢回和抢回来的工期呢，不成正比， 原因就在于项目没有办法精准的去识别关键线路，以及他的一个变化，导致呢，抢工都不知道要抢哪里，最后就导致项目没有办法去按时交付。第二个呢，是执行情况不清晰，不全面，互相推诿责任，执行混乱。 项目每一周都会召开生产例会，那么对于项目而言呢，在例会上就需要对各个方面进行检测酒篇，其中进度这一块就存在比较大的一个争议，那么比如在生产例会上，那么项目部通常对劳务队都会有做这个进度的一个要求，要求劳务队往前赶加 加班。那么在项目对劳务队做要求的同时啊，劳务队可能也有话讲，说我现场坐着坐着这个塔吊都用不了了，手工电梯用不了了，老坏， 或者是做着做着材料没有了功能等，在这里没活干，那么连现场的施工都得不到保障，更不要谈进度了。那么这种状态持续久的话，那么久而久之生产力会就流于形式了，没有效果也没有，我们讲没有办法去定责到底是谁的原因，那么生产力会基本上光扯皮去了， 这也是项目比较头痛的一个点。第三个呢，就是我们讲的计划对变化的反应不灵敏，不准确，缺乏预警。 同样举例说明，一个项目，比如说一月一号开工，十二月三十号竣工，做的过程中我们去问管理人员，比如说这个项目到底提前多提前还是之后啊？回答基本上都是一次的，大概提前一个， 大概之后一个月。如果你要具体去问道天，提前一个月是二十八天，二十五天还是三十一天，我相信大部分人都是回答不出来的。并且你在项目前期或者中期去问到底能不能干完的时候，是没有办法去获得一个较为准确的答案， 甚至项目要在十月份乃至是十一月份做到十一月份去看现场才能判断这个项目具体能不能干完。 我们讲到十一月份，你，你十二月三十号交工，你到十一月份你才发现哦，还要干三个月才能干完，那么问题都堆积到默契了，就很难抢回来了。 原因就在于大部分项目过程中缺乏预警过程，都觉得这个项目进度没什么问题，往往到最后才发现干不完，那个时候已经无力回天了。第四个呢，就是有关索赔方面的，跟甲方索赔没有好的 武器，这里的武器呢，我们就指的是计划，现在国内呀，越来越多的甲方也允许职工单位去做索赔了，我相信很多项目呢也有这个索赔的需求，其中索赔的核心就是索赔，索赔的核心关键呢就是计划，我们讲没有好的计划去支撑索赔，将局部违建 现场因为这个不可抗力，或者是甲方设计变更等等非我方原因导致的这个攻击。之后啊，我们是可以进行索赔的， 但是我们需要考虑的是，我们现场并不是任何一项工作，最后一天对总空气的影响就是一天， 我们需要去看这个工作有没有在关键线路上，影响量是多少，这个是我们在所谓的时候需要系统去分析计算的，所以说这也是项目上比较头痛的问题，因为这个很难算，没办法去跟甲方达成一致。第五个点呢，我们讲 计划赶不上变化，计划刚排完现场就变了。对于项目计划编制人员来讲，我们讲电脑上可能有无数版的计划，因为现场影响因素相太多了，可能计划刚排出来没用几天，现场整体部署安排发生变化，我这个计划就没用了，需要重新排， 那么从开工资结束不断的在排计划，非常的麻烦。第六个点呢，就是计划发生变化后，我们讲人才期都得跟着变，签一发额度全身。其实在现场特别害怕发生变化 取缔说明。比如说计划排好了，我的材料进场时间定了，但是因为前期一些工作发生的变动，导致后续的材料进场时间一直在变。发生变动后，项目管理人员比较头痛的点是什么？这个进场时间卡不准了，不知道，不知道到底什么时候来最好。来早了呢，可能占用场地， 比如说对于一些场地比较小的项目，甚至可能影响职工道路，来晚了呢也同样也不行，他直接影响总共期。所以我们上面讲的问题应该怎么去解决呢？我们给出的解决方案就是可以项目可以通过科学的计划管理工具去辅助项目进行一个进度管理， 也就是我们接下来要跟大家讲的信双待号网络计划加前锋线的应用。那么项目应该如何在施工过程中科学去管控进度呢？那么我给大家总结了结合软件进行进度管控的几个步骤，也简单的跟大家讲一讲。 首先第一个就是录进度，录进度就是说我们需要把现场实际进展的情况输入到我们的计划当中，一般呢我们现场是计划管理员收集现场的实际进度，然后录到这个软件中。录入呢有两种方式，一种是录时间，我们可以录录他的完成时间， 或者是预计完成时间。第二种呢就可以按这个完成百分比去录入，比如说我这个工作做了一半，我可以直接输入百分之五十。那么操作呢？我们主要分为两个步骤，第一个呢我们需要设置前锋线的统计时间，这个统计时间也就是我们的减速时间， 那么就是比如说我某一天我想去看这个现场跟计划的差异对比，那么我就需要把统计时间设为当天解释的这个时间。 设置完时间之后，第二步就是要把实际现场进展的这个情况录入到我们的这个软件中，这个是第一步。第二步我们录完之后前锋线就出来了，对吧？那么我们讲前锋线就可以非常直观的加现场跟计划的差异对比展现出来， 那么我们就需要去看这个到底有哪些工作是提前，哪些工作是之后的，那么这些工作提前之后对我整体的后续 这个计划的影响，对我阶段里程碑的影响，对我总工具的影响，我就可以通过预测时间进度去查看，比如说我有提前，有之后，按我以前，比如说用 pear 这个或者是用一个笑牌计划，我是不知道它的影响的，那么我就可以通过这个预测时间进度去查看整体对整体的一个影响， 查看完之后我心里有数了，对吧？对我总共就得影响着多少天，关键线路可能发生变暂，发生什么变化，那么我就可以回退到我画前锋线的状态，然后我就在生产力会上，我就要第三步，就需要干嘛呢？就需要分析原因。 这个场景呢一般就是在生产例会上，我们把前锋线绘制完进行个解释，那么专门推荐大家专门针针对这个之后项，因为之后就一定有原因，那我就需要去分析这个原因到底是什么原因导致之后的？是因为材料的原因 还是因为其他的原因，对吧？分析完原因之后，我们要把它，同样要把它录入到这个备注到这个呃计划当中，备注到计划当中，那么 分析完原因之后，我们就需要进行一个改进，进行一个纠篇，对吧？改进呢？这里又分两种情况，第一种是不调整计划的情况，不调整计划这一种情况呢对项目管理要求相对来说比较高，要求管理要求相对来说比较高，因为什么？因为我这个计划是 不要不要求你去调整，不允许调整的。那么只要针对这个之后项，我就得想办法去把这个之后的项通过抢工给他抢回来。 那么一般我们整体前面分析完原因之后呢，我们就针对这个原因，我们项目还得制定这个解决措施，对吧？啊？这个之后呢，你该怎么办？你是需要加人呢？加材料呢？还是加班呢？对 整体我们要制定这个解决措施，并且我们要具体落实到这个责任人的这个身上，到底是谁负责这一块，你就负责这个事，比如说他明天要加多少个功能，你要去落实这个事情，并且要及时汇报。 那么在软件里面这个步骤同样有两个，第一个就是我们再把整体的一个原因分析完之后，把这个解决措施 啊填写完之后输入到软件中，备注完成之后责任人也确定之后，我们就可以生成七千进度报告， 生成七天记录报告呢，然后下周的计划也可以同时的生成这两个报，这两个是一起的，然后在上会之前把它打印出来， 然后让相关的人员签字确认，因为到底是什么原因你得确认，你认你就得签个字，对吧？那这个呢就是整体的，我们在这个议会后， 我们相关责任人就可以拿着这个报告去落实啊，我缺重点，需要盯着哪些工作，就不会像以前一样啊，我这个身材就会开完跟没开一样的，我下周还是没有重点。第二个呢，就是我们这个资料我们要打印，我们要留存，我们要形成这样的一个管理台账， 那么这个台账呢，对我们其实有很大的帮助，对我们索赔和返索赔都是非常强有力的一个支撑证据。 那么同样我们跟甲方也是可以这样通过这样的一个流程去做的，这是不调整计划的这个情况。那么第二种情况就是调整计划，比如说我们这个之后项目之后是因为这个不可抗的因素，或者是甲方的一些影响， 导致我整体的工具之后，那么我就需要去整体的去通过拉直前锋线，然后我们来计算，让软件计算出来我整体的这个音响 对我整体的影响，对我总工期对我里程碑的影响到底是多少天？分析出来之后，那么我们就需要做出改进措施，对吧？做出这个整体的，做出这个我们要制定这个，因为这个虽然说不可抗的因素，但是我们还是得往前赶，那么我们同样也要制定措施，然后 明确责任人，那么同样的步骤有两个，第一个就是计划变动分析表，我们软件可以自动生成，我们要导出来， 并且计划变动分析表里面就可以非常清晰的去呈现我原计划跟现在变动的这个量，我们可以呈现出来，那么因为甲方的原因，因为你这个工作之后导致我整体的影响是多少，我这个就要跟甲方去签字确认，有利于我后期去索赔， 那么有这样的一个证据哦，后面搞工具顺延搞索赔就非常非常会非常的顺利。第二个同样的就是我们可以 真诚报告，然后开会之前打印出来签字确认，这个就是也可以作为我们一个锁屏的一个非常强有力的一个证据，非常强有力的一个证据。到这一步呢我们就完成了一次 pdc 循环的一个管控。 那么在我们整个项目推荐过程中啊，我们是在对计划不断的进行 pdc 循环优化，我们一般推荐大家就是每周开会都， 每周开会就花钱往前这样按照这个 pdca 的循环管控动作这样去做，然后过程中就留证据形成管理台账，来确保项目目标的一个实现。 这个是我们讲的整体的通过软件的进度管控的几个步骤。好，接下来呢我们就可以打开软件，然后通过软件给大家整体的教大家怎么去应用软件，去对这个计划进行这样的一个管控。好，我们回到软件，接下来具体的教大家如何应用软件 对我们的计划进行整体的一个闭环管控，那么管控我们就需要在管控页前下面进行整体的一个操作，那么需要在管控用到的一些功能按钮呢，都在我们的管控页前下面。 那么首先我们来回忆一下我们刚才讲的几个步骤，首先第一步我们应该干什么呢？应该设置统计时间，对吧？统计时间在哪里设置呢？在我们的设置前方向按钮， 我们这里有一个设置前文件按钮，我们点击鼠标左键就会弹出这样的一个窗口，弹出窗口之后我们点击插入按钮，那么这里就会出来一个统计时间，那么我们就需要把这个整体的一个统计时间给它输进去，这个统计时间就是我们显示 现场进度的这个时间，那么按照我们的案例这个来，我们是在四月十八号进，对这个计划进行一个解释，那么我们就需要把这个同 时间呢改成四月十八号，我们把这个时间改成四月十八号，然后改成改完之后，我们这里默认是自动统计，输入这个时机完成数据，所以说我们点击确认，点击确认， 那么点击完全呢？我们首先来看一下比较明显的就是我们网络图的变化，他增加了一个这个梯形的这样的一个红色的一个梯形，梯形呢他是有两个部分组成的，一个部分呢是竖向的这条线，竖向的线呢我们把它称之为减视线或者是冻结线， 那么检视线跟工作有很多焦点，那么检视线跟工作的焦点代表什么意思呢？比如说我在四月十八号，我要去看这个项目的一个 进展，实际进展跟计划的一个差异对比，那么检视线跟工作的焦点，就代表我是按计划这一天，四月十八号这一天工作应该执行到的一个位置。 比如说我们来看一下这个二层钢筋混凝土结构这个工作，我剪丝线切到的是这个工作快结束的位置，那么就代表四月十八号这一天，我这个工作应该做了百分之九十五以上的，马上快做完了，这个就是剪丝线，这个就是剪我们 图中的这个剪丝线的含义。那么图中另外三条线呢？就是还没有进行编辑的这个前锋线的一个没有编辑的这个前锋线，那么他这个前锋线我们设置出来之后，是默认所有工作都是未开始的，所以说他是这样的一个状态呈现的 好，那么我们把这个统计时间输入之后，我们把这个检测线设置好之后呢？那么第二步我们应该干什么呢？应该录录实际数据，对吧？那我们再回到表格表，左车表跟我们来看一下，它下方有一个这个进度条，我们可以点击鼠标按住进度条 可以往右边拖拽，我们会发现这个表格自动增加了一些列，对吧？这些列就是我们后续需要管控用到的一些列。我们系统在设置完前后线之后呢，是自动给你加进来了，然后我们可以把它拖到执行状态这一列，然后给它拖到这个位置，因为我们主要是看这几列， 那我们可以把实际开始的这个框缩小一点，尽可能的把这几页看全，那么我们 就开始进行一个这个整体实际数据的一个录录，实际数据呢，这个表格就是我们案例这个现场收集过来的，现场正在做的，正在执行的一个情况，这个表格我们就需要把表格的数据录到我们的啊计划当中 怎么去录录呢？非常的简单。首先教大家在表格里面录录，表格里面录录，首先我们需要录第一个就是执行状态，执行状态这里 大家可以看到我们随便找一个工作，比如说施工准备这个工作，那么我这里有个下拉，下拉键，我点击一下，他这里有三个状态未开始，就是这个工作还没有开始进行中呢，就是你这个工作正在做，已完成，就是这个工作已经结束了，非常的好理解啊。那么我们就按照表格一个一个的给他输入一下， 那么首先一号楼这个一层钢筋混凝土结构已经完成了，那么我们找到这个工作，把他的状态选成已完成，然后点击确定，点击确定 已完成，点击确定之后，我们这里会有一个时间，实际开始和实际完成的时间。但是呢我们这项工作可能他之前做的比较快，他并不是按照我这个计划的这个 实际时间来的，他可能提前了，我计划是四月一号开始做，但是我实际呢三月二十五号就开始做了，所以我需要把这个时间给他更改一下， 改成三月二十五号点击确定，然后结束时间的同样给他更改一下，改成这个四月三号， ok， 我们一层的这个就录录完了，然后接着录二层，二层呢同样也已经做完了，他的时间呢？因为一层是四月三号结束的，所以说我们二层呢是四，应该是四月四号开始的，对吧？然后整体他的一个完成时间是四月十三号，四月十三号， ok， 那么我们现场正在做，做哪里做，做哪个呢？正在做三层的这个钢筋混凝土结构，我们点击进行中， 他的开始时间应该也是四月十四号，对吧？因为是根据二层的时间来的，然后因为正在做，所以这个预计按计划应该是三十号他才能玩，但是我提前了，提前了多久？提前了一周，所以说我 预计完成时间的是四月二十三号，按正常的话我就会提前一周，对吧？然后他的百分比，这里一个累计百分比，大家会发现我这里是百分之五十，现场这里只有百分之八，那么这里就是跟大家说另外一种方式，我们可以直接输入这个时间，然后来 设置他的一个提前之后的一个状态，并且我们还可以直接输入这个完成百分比，比如说我这个现场实际已经做到了百分之五十，我可以直接输入百分之五十，他也可以直接去给你推算这个时间，这两种方式都是可以的哈，大家看自己的习惯， 那么我们推荐还是直接录录这个时间会比较准一点，因为百分比的话有的时候不好判断，那么一号楼的主体结构这一块的我们就录完了，录完了，然后一号楼并并且还正在做哪里呢？做，正在做 机电预埋，机电预埋的工作，那我们把这个机电预埋进行中，然后时间是 按照计划进展，就是计划做到这个时候，我们现场呢也是差不多做到这个时候，跟进计划相辅的一个状态，所以说我们一号的状态就变完了，变完了非常的简单，非常的快啊。那么这个再教教大家第二种这个录录方式，我们前面跟大家讲在表格里面是怎么录的，我们 点这个执行状态，实际开始去改他的时间或者改本分比都可以。但是第二种方式呢，我们略有不同，我们可以可以直接在网络图里面， 直接在网络图里面去这个去编辑啊，直接在网络图里面编辑，比如说我们二号楼，我们来看一下二号楼整体他的一个呃状态是基础施工正在进行中，我们土方开挖跟积分验槽这个都已经 完成了，那么是不是我刚才跟大家演示的是一个一个都要录，是不是我每一个都要录呢？不是的哈，我刚才只是为了跟大家演示这个操作，比如说我前面那一项工作已经做完了，我不需要前面再点一下，我直接跳到后面这个工作，比如说这个工作是一次的， 那么比如说这个基础地基基础和这个清烟潮，我就可以直接点击已完成。那我们看下这个时间，二月二十一号， 二月二十一号以及到这个三月六号，没有问题，点击确定。然后这里面我们可以看一下哈，就是第七 处理以及机根验槽以实际开始，但是前置工作尚未开始或者完成，我们点击试的话，将输入这个 dg 以基础立即处理以及这个清验槽的实际时间，并自动给前置的工作的实际时间复制，就可以 随着前置工作的时间对数据进行一个修改。就是说我默认如果是说这个点四的话，他就是默认前面是根据你这个，嗯，点这个已经做完了，前面的肯定也做完了， 如果点否的话，这这个就是第二种情况，是什么情况呢？我们讲虽然说这个工作是一次，但是我们现场有很多变化，就是有可能是前面那项工作还没做完， 我们后面这项工作就已经开始了，并不是按照我们的依次前面做完了 fs 这种关系。你点击否的话， 那么就存在，比如说我这个工作也在做，前面的工作也同时在做，就会存在我们现在是可以这样去做一个设置的，所以说我们点击式，点击式的话，我们可以看到默认前面的这个工作就已经完成了，已经完成了。那么我们地基基础施工呢？是正在进行中，我们看一下基础施 施工进行中，进行中，但是这个基础施工呢？他可能因为这个人的原因啊，导致他是原本三月七号要开始了，但是他到四月一号才开始做，一直没有人，那么我们就把它改成四月一号，那整体他的一个结束时间呢？是四月二十四号， 那他的百分比跟我们实际只做到了百分之七十五，那我们输入百分比给他修改一下，修改一下。那么二号楼呢？ 同样我们再往下看，他的一个机电预留的同样也正在进行中，我们找到这个工作，机电预留的工作，或者是我们直接在图里面找，这个就看大家的一个习惯问题哈，看大家的一个习惯问题，我们点击进行中， 这个看一下他的时间，三月七号和十一月二号啊？ ok， 没问题，点击确定。那么二号楼我们也输入完成了，所以说这个在网络图 里面直接设置，或者是在这个啊表格里面设置，看你哪个方便，这个其实都可以哈。然后三号楼呢？这个正在做，三号楼正在做这个 地下室结构施工，那我们可以看到地下室结构正在进行中，基础施工我们选择已完成，已完成，看一下这个时间， 三月二十七号到四月十号，没有问题，点击确定，点击试，那直接开始输入这个第二次结构的状态，他正在做，对吧？然后看他的时间，四月十一号开始，然后计划呢是五月十号要完成的，但是他可能因为一些原因，他要到十五号才能完成， 那么我们就把它改成十五，然后点击确定，点击确定。那么三号楼的气垫安装的同样也在做，正在进行中，点击确定。那么我们定 第一条前锋线呢，我们就画完了，第一条前锋线呢，我们就画完了。那么前锋线呢？我们画完之后，我们来看一下，我们前面刚才讲了剪视线跟工作的焦点，就代表着我按计划这一天现场应该执行到的一个位置，对吧？那么我们将实际数据录入进去之后，我们生成的这条前锋线， 他跟工作的焦点就代表着我按我现场实际进展到的一个情况。所以说我们首先来看一号楼，我们按计划这个四月十八号这一天呢，应该是在做阿城钢筋混凝土结构，对吧？应该做了百分之九十多了，但是呢，实际我这个工作做的比较快， 我实际已经做到了三层钢筋混凝土结构，并且已经做了一半了。所以说剪丝线前锋线跟工作的焦点在剪丝线的右侧，就代表是什么样的一个状态呢？代表他是一个提前的状态，这个比较好理解哈。那我们再来 看二号楼，我简直我计划这个四月十八号这一天呢，正在做地下室结构施工，应该快做完了，对吧？但是我实际呢只做到了基础施工，因为人严重不足，基础施工只做到了一半多一点，所以说前锋线跟工作的焦点在检测线的左侧，代表他是一个之后的状态， 那么跟工作跟检测线相交的位置代表这个就比较好理解了，就代表我计划应该完成百分之二十六，但是实际上我也完成了百分之二十六，跟计划相辅的一个状态。所以说通过前锋线的绘制，那么我们就可以清晰的将现场跟计划的一个对比差异展现出来。 那么哪些工作提前，哪些工作之后，我通过一个计划结合前锋线我就可以看得很清楚，可以看得很清楚，这个是我们前锋线的一个绘制，那么整体我们 可以看到在这个管控夜间下面一点的位置有一个展开折叠的一个按钮，那我们点击一下这个鼠标左键，这里可以选择陈奇，那么我们先来选择陈奇三， 选择乘机三的话，我们可以看到这个整体的我的计划，我的工作任务就折叠起来了，那么我就可以清楚的看到一个只分部他的一个提前和之后的一个情况是怎么样的， 就是我们这个工作任务的副工作，那么我们再进行一个折叠，折叠至乘积二， 我就可以看到各个单体的一个提前之后情况，一号楼、二号楼、三号楼，那么我们在折叠机制成其一呢，我们就可以看到整个项目的一个提前之后的一个情况，提前之后的一个情况，那么我们点击全部展开，那么通过折折点呢，我们就可以看到不同层级它整体的一个情况是怎么样的， 并用我们去做一个数据分析。好，这个是折叠的这样的一个功能，那么我们讲有这个工作有提前，有之后，我们将这个鼠标放在这个工作上面，这里就会显示你提前了多少天，对吧？放到这上面显示你之后的多少天，之后的三十四天， 这里显示只耗了五天。那么整体我要知道这个工作有提前有之后，但是对我总共这点影响是多少呢？ 关键线路是否会发生变化？对我后续的工作影响是怎么样的？那么我们整体的可以通过预测实际进度去查看， 那么预测实际进度呢？我们就可以看现在关键线路是在三号楼，对吧？整体的关键线路是在三号楼，因为他的食欲时间最长，那我们可以看后面我们的这个除了三号楼的话，这个整体我们的二号楼和一号楼他的时差，他后面是有时差 差的，后面是有时差的。好，我们点击预测时机进度，我们来看一下整体的影响是多少。点击预测时机进度， 点完预测实际进度之后啊，我们可以看到，首先我这个图里面有三种不同颜色的线，首先第一种就是黑色的线，黑色的线就代表什么呢？代表我 整体这个线路对总工期是不影响的，所以说我们在管控的时候不需要重点去关注。第二条就是红色的线路，红色的线路就代表他是新的关键线路，也就是代表着我继续按你这个状态执行下去的话，我这个二号人会变成新的关键线路， 所以说我们后续的一个重点应该是放在二号楼上面。第三种就是三号楼这种粉色的线路，因为他原来是关键线路，那么粉色的线路就代表着超期影响总攻击的线路，并且他跟总 红旗的这个时间是比较临近的，所以说你不光光要去关注这个关键线路，这个这栋楼并三号楼你也要粉色的线路，你也要去关注，因为他两个都是影响总公司的，那 只不准说这个三号楼稍微之后一点，他又会变成新的关键线路，所以说这两个又是这个项目重点要关注的，那么一号楼就暂时不需要重点关注，通过一时时机进图我们就可以看到具体我们重点 这个进度关注点在哪一个区块，哪一栋楼，或者是哪一个单体上面，我们就可以知道这个是预测实际进度。好，那么我们看完之后，我们再点一下这个预次预警，我们就能知道所有的提前额之后对我总工期的影响 是十天，对吧？对我整体的因为他的关键线路发生了变化，所以他的一个总工期可能就会发生变化，超期的十天， 那么对我二号楼和三号楼的这个底层被节点，一个是影响了三十天，一个是影响了一天，所以说我们通过预测实际进度就可以 有非有这个非常精准的这个量化数据。前面我们讲话的前锋线，我就知道提前之后，那么通过预测这个进度，我就知道这个提前之后对我整体的影响是多少，这个量化性的数据就有了。好，那么我们再来，我们接下来就我们讲这个 整体的，我们画完前锋线，我们就需要去这个分析这个原因，对吧？然后我们点击再点击一下这个预测实际进度，我们把这个滤镜先关掉， 那么我们就可以回退到这个绘制前锋线的这个状态。那么整体我们前面跟大家讲了场景，就是我在生产例会上，比如说我是作为项目的生产经理，项目经理或者是总工，那我就可以提前把这个前锋线绘制好，绘制好 之后我在例会上专门针对这个之后项，我就可以进行一个。首先第一个我要做的步骤就是元音分析，元音分析刚才跟大家看的这个列，就是我们这里有一个偏差元音和解决措施这两个项。那么首先我们来看一下这个偏差元音 二号楼这个偏差原因，我们在图里面选择，或者是在表格里面选择，因为他是联动的哈，他是我们在会上我们就专门针对这个智慧线，我要去分析是因为这个钢筋工 人员不足导致工期严重之后， ok， 原因备注完之后，第二，第二个步骤是什么呢？我们需要问题有了，我们还要找解决办法，对吧？就是解决措施，那么比如说我们 墙布自己去制定，说这个下周要求增加十个钢筋工， 刚进攻好， ok， 在这里面进行一个备注。解决措施备注完之后还有一个什么呢？就是这个责任人， 责任人的话一般我们可以进行这个我们在编计划的时候，我们就可以在责任人这里去填写，或者在项目这个信息里面去给他填写，我们就可以选择，比如说这个是王顺负责的，对吧？ 那么这个你就需要这个整体的去盯着他下周看有没有这样的，有没有加班。那么原因分析完成，分析这个分析完成之后呢，我们就需要整体的，我们前面讲了，我们就需要去 做一个改进，改进也就是我们制定的这个解决措施改进，这里前面跟大家讲了，我们分了两种情况，对吧？一种是不改变计划的情况，我们先来讲一下这个不不变计划的情况，不变计划的情况，那么针对于我们这这样的一个状态呢？我们 不变计划，就针对这个智慧下，我们就要去把这个整体的一个解决措施给他，通过这个抢工的办法给他去做一个备注，对吧？比如说我这个啊材料不足 这一项工作，那么只要有这项我都需要通过要求这个劳务队通过加班加人把这个我的之后抢回来，就是我一直在花钱和钱，但是我不变计划，我就通过我抢红把这个钱和钱慢慢的抢回来。 那么整体比如说我这个呃是因为材料，材料突出导致 之后明天增加拆掉进场量， 然后只要有之后的我们就需应该都需要去给他进行一个备注，对吧？然后制定一个解决措施， 那我们只要有之后，我就需要通过这个抢空，通过其他的措施给他抢回来，那么我的计划是不需要调整的。那么分析完成之后，第一种情况分析完成之后呢？那我首先可以在这个进度对比分析表这里我们就可以看到清晰的可以看到这个整体的我的一个提前和之后的影响量， 这个整体的在这里面一个对比，我们都可以看在这个这个表里面去看，并且我所备注的这些项目我在这里面也可以去看得到。这个我们可以同样可以导出来，导出一个三 表打印出来，然后便于我们流程证据。那么第二个步骤呢？就是整体的我们可以进行把这个期间进度报告给他导出来，今天进度报告怎么导呢？我们就可以在这个期间进度报告这个按钮这里点击一下鼠标左键，然后我们先把这个结束时间设成 改修改下结束时间，设成我们剪视线这个时间相同的这个时间，因为我们这个这个报告我不需要把所有整个整个总共计划的内容全部倒出来，我需要倒一周的， 那么我就需要我就设一周的时间，就是从我的检测时间往前推一周，一般我们都是看，比如说我们看前一周跟本周的计划一个对比，然后还要看一个下周的计划，对吧？我们先设置这个期间范围，从四月十八号，然后往前推一周，四月十二号，然后点击确定，点击确定了整体， 我们这个啊，我们把这个预测实际进度给他回退一下，我们这一周的这个计划呢，我们就结出来了，我们这一周的计划呢就结出来了，这周的计划就结出来了，那么我们可以看到表格里面他是有变化的，就是这里首先是一个计划完成百分比，然后实际 完成百分比，这里看的比较清楚，我们很多甲方也比较乐意去看百分比哈。然后这个进度之后复数呢，就代表提前的正数呢，就代表之后的，那我们刚才备注的这个之后的原因、 解决措施以及责任人，我们在这里都可以看得到。那么表格生成之后，我们就可以导出进度报告，点击一下在右上角这个导出进度报告，点击一下鼠标左键，那么这里呢，这里就即将为您导出这个报告，同时这里还有一个选项，同时导出下期计划，下期计划的 范围这个系统是智智能给你判断，比如说你上次设的是一周的，那么下期的范围他这里也会根据你这个时间自动往后再加一周，比如说从十九号往后推一周，就是二十五号， 那么这里你也可以选择不倒下期。一般我们项目这个对进度进行分析的话，这个上周计划跟本周计划的对比，包括下周计划都是需要过的， 那么我就下期计划，这里是一般都是不需要我们单独去设置了，因为根据你导出的这个期间他会自动给你计算，那么你也可以选择不导出，然后这里我们点击确定，点击确定然后我们先放到桌面上，我们待会来看一下他整体导出来的一个形式。 然后整体的话我们可以这个先看一下我们导出的这个期间进度报告，导出的期间进度报告他有三个叶签。 首先第一个疫情就是我们本周的，就是我们刚才导出的这一周我的工作计划完成百分比，实际完成百分比之后都原因措施、责任人以及他的一个预计预测完成时间。第二个呢就是整体的我这个周的这个里程碑疫情 他的一个时间，他的一个之后提前的一个情况。然后第三个业前就是我的下周计划，我的下周计划，下周计划跟上周这个报告是一样的，但是我这个是下周的，并且在我这个报告里面，我的影响总工期的工作我是自动给他标红的，就是说整体 我的是关键工作，在我导出的报告这里他是自动给你标红的。那么对于这种工作我们肯定是要重点去关注的，因为这个整体的关键工作之后，那整体直接会影响到我的总共期，所以说这又是我整个一 周里面的一个重点工作，我们的层次我们重点就能分出来了，重点需要去盯着哪些工作，对吧？包括这个之后的像， 那么这个报告呢？同样也是非常的方便哈，我们以前开完会需要这个出这个会议记要出这个联系单，那么我们导出这个报告一个校表，我们就可以在开会之前把这个一个校表给他打印出来，然后下面可以设置一个签字栏，我们可以添加一个签字栏，对吧？ 签字栏，然后就叫劳务队跟负责人签字签字，然后确认这个现场的一个事实，然后整体的就可以，并且我们还可以前面导出的这个进度报告，我们就可以留成痕迹，形成这样的一个质量管理台账， 对我们索赔和反索赔都是很有帮助的。并且我们讲在过程中我们就可以实时的对项目的这个进度进行一个预警，进行一个 过程中就可以把这些问题逐渐的去消除掉，就不会像我们前面讲到的，哎，我这个问题一直堆积到最后面才去解决，所以说这个是就完成了一次，我们讲的 pdca 循环的管 循环的一个完成，就是说我一次 pdc 到这里的话就完成了一次。那么我们项目在推荐过程中呢，就是整体的围绕的计划，在不断的做 pdc 循环一化，那么我们也是推荐大家一周画一次前锋线，甚至有一些项目我可能说我一个月画一次也是可以的， 就是不断的去做这个进度检测，不断的去做这个进进度检测，那么这个我们在退出期间报告我们就可以退到总共计划上面，退到我们的总共计划上面。那么我们讲前锋线，他也不是说我只画一条的，那我是按照周期 期这个一直在画，但是这个周期定一周，具体定一周还是两周还是一个月？这个看我们这个就是看具体管理公司的要求，或者是项目自己的一个管理要求，管理诉求了。那么好我们再来 画第二条前锋线，比如说按照我们的案例，我下一个月再画一个前锋线，同样是在这个四字前锋线这里点击一下，那第二条前锋线怎么画统计时间？同样是先设置统计时间，再点击插入，然后把后面这个统计时间，比如说我是五月，我改成五月十八号，我隔一个月画一次， 点击确定，那么我这里就又出来了一条前锋线，对吧？然后这个的话，我就不按照案例这个具体时间来设，我就看的是比如说我这个 一号楼按计划应正在做六层钢筋混凝土结构，但是实际呢？实际呢？他正在做这个五层，正在做五 五成进行中，对吧？然后预计完的时间是十九号，我可能是要到二十二号了，然后点击确定设，点击设好，那再是二号，我们就快速的设一下哈。计划这个正在做这个 三层钢筋混凝土结构，但是我实际也在做三层钢筋混凝土，但是还是要晚，比如说我是二十五号，我可以点击确定点击设，然后三层的这个整体的我们可以给他设一下， 进行中，点击设好，我们第二条前锋线的就位置完成了，第二条前锋线的就位置完成了。 那么第二条前锋线绘制完成呢？我们来看我们前面画的一条前锋线，他变成了灰色，那么我们把前面灰色的这条前锋线称之为历史前锋线，那那么历史前锋线的作用是什 什么呢？历史前锋线的作用我们来看一下。一，他的作用就是跟我现在前锋线去做做一个对比，我们来看一下之前呢，我们可以看到这个整体的这个一号楼，他是提前的，对吧？提前的状态提前的七天，但是我这个月 反而比如说我这这个月，我们看一下前锋线交点在左侧，反而是之后的之后了多少天了，之后的六天。那么我们讲整体，其实通过对比他这一个月的这个趋势，我们就能看出来他的趋势是非常差的，对吧？因为你之前是提前的七天的，当你这个月我五月十八号再去检测的话，你反而之后的六天 相当于你这个月就整体的这个之后的多少呢？之后的十三天，所以说他的趋势是非常坏的，虽然说他是不影响总工期的，但是这个我们在管控的时候，通过花钱文件去做对比，我们也要重点关注了， 不能让他持续恶化下去了，因为持续到一定量他超过这个后面的时差的话，他很有可能会变成新的关键线路，所以针对这种情况我们也要重点去关注。 那么再来看二号楼，上个月是之后的，这个月也是之后的，我们讲都是之后的，是不是讲他的状态就不好呢？也不能这么说，我们看上个月他是之后的三十四天的，但是这个月只之后的五天，我们讲虽然说两个月 状态都是在之后的这一个月，前后都是在之后的，但是我们讲他的趋势还是好的，他上个月之后的三十四天，这个月只之后的五天，那么我们讲他整体这个月抢回来的多少天？抢回来了十九天，抢回来了二十九天， 所以说虽然说是之后的，但是他的趋势也是非常好的。嗯，有很有可能在后面的这个进展过程中，他很有可能会把这个之后转号为提前。 所以说这种的情况我们也要去关注，然后比较，比如说他比较好的一些措施，我们也可以去拿出来这个跟大家分享学习，然后共同促进。那么三号轮呢？上个月是之后的，但是这个月呢是按计划进行的，所以说他的状态也是比较好的。 所以说通过历史前锋线跟前锋线的一个对比，我们就能非常清晰的知道我们阶段性这个感功措施，他的一个有效性，他阶段性他的状态的一个好坏，我们就能很直观的可以判断出来，这个是我们历史前锋线的一个知识点。好，我们 接下来讲第二种情况，我们前面讲了一个不需要调整计划的情况，那么再跟大家讲一下需要调整计划的这个情况，我们把这个这个月的前后线先画掉，我们还是拿上上个月的前后线，还是拿上个月的前后线，我们来看一下啊？ 我们删掉一个前锋线，那么其实整体这两个情况整体操作的一个步骤大致都是相同的哈，只是局部略有不同。那么我们来看一看， 如果需要调整计划的话，我们前面还是一样的，我们同样要把这个实际数据录入到这个软件中，然后整体的我 画完前后线之后呢，我们同样也要去分析，同样也要去分析这个整体的一个偏差原因，但是偏差原因这里就不同了，这里的偏差原因一般都是指这个整体可能是非我方原因影响的，非我方原因影响的，这里可能分两种小情况啊， 第一种是非我方原因影响的，比如说这个不堪的因素，或者是甲方对我们的影响。第二种呢，就是可能我这个之后太多抢不回来了，然后没办法我只能去调整计划了，这也是另外一种情况，这两种情况都差不多哈， 那么我们主要介绍第一种，那么非我方原因导致的，那么我们就可以整体的在这个计划里面，我们就要去分析哎，到底是谁的原因，在我们我们可以利用双带号网络图的直观性， 我就花钱发现，哎，是因为你这个工作，比如说夹子单位，你这个进厂晚了，或者是你的人不够，或者是你的材料没有到 导致的我整体的这个进度之后，那么我这个就可以去找找甲方，哎，这个不是我的原因，是你的原因导致的，对吧？并且我就可以去分析整体的之后对我的影响，比如说我们在监理例会上，我就可以通过去绘制前锋线，把 甲方对我们的影响通过前锋线绘制出来，那么我要知道对他的影响，关键线路是否发生变化。整体的一个啊，对后续的一个计划的影响，我就可以拉直前锋线，那么拉直前锋线这里有三个选项，我们一般默认是还 第一个，然后点击确定，然后我们同样哈拉着前弧线之后呢，这里会有一个提示，对于我们企业用户讲，企业一般要求这个项目在上传的时候呢，计划是不允许更改的， 那么整体我们拉着前锋线，我们就把所有的提前了之后规整到同一个基准线了，那么就等于是这个计划已经变了，那么所以说这里会有个提示，叫你拉直之前先上传，因为对于企业来讲的话，他应该是想看到我们这个整体花前锋线的状态，而不是你改了计划的状态，要不然他前面就没有办法追溯了。 那么对于我们非企业用户的话，我们就不用管了，我们点击直接点否，点否的话，我们可以看到这个整体的我们跟绿色是印度的效果其实是一样的，那么整体关键线路由三号楼变到了二号楼，对吧？然后我们点击预警，整体对总 文件的影响，对底层背的影响，我们在这里都可以看得到，那么呃，我们需要改变计划，首先我们知道了这个原因制定的解决措施，对吧？我们知道的原因之后，然后整体的我们就需要去制定措施，那么我们要抢功， 那么整体的我要抢哪里呢？那我就可以通过先走，我们有一个原则叫向关键线路要时间，向非关键线路要支援， 那么像关键线路要时间，就是配比较简单，我们首先优化工期，首先要找到关键线路，我们通过压缩关键线路上的时间，从而缩到我们的工期，缩到我们的总工期，所以说我们关键线路变到二号楼了，那么我就可以在二号楼上面去找 看哪些关键工作是可以进行一个工期压缩的。但是这个压缩也是有讲究的，就是说我们不是说随便关键工作都可以，其实是可以压缩，这里也会显示 完成。但是我推荐大家呢，尽可能的找临近现在这个施工，正在施工的这个阶段，最好是就近去找这些工作，找近期的工作。因为你如果是找到后期我快末尾的工作，我确实压缩了很多，但是现在你的效果是看不出来的， 你这个还是有问题的。所以说我我建议大家就是尽可能的找近期的工作，提前去把这个问题给他解决掉。 那么比如说我们现在这个预警是十天，对吧？假设我这个地下室结构这里，我给他供起压缩，压缩至二十五天， 压缩是二十五天，那么我们的总共期整体压缩了五天，我关键工作压缩，我整体的总共期就会压缩，包括我的里程碑跟着就会压缩。所以说我像关键线路要时间，非常简单，就是说我通过压缩关键线路上的时间，那去调整，调整到什么程度呢？我可以把这十天放在 工作上面，也可以把这个十天匀在其他的工作上面，然后整体的去缩短他的工期，去调整他的工期，然后调整到什么程度呢？调整到我这里整体显示按时完成，说明我这个计划已经调整完成了。调整完成了，这个是一个思路， 那么像非关键线路要支援，这个是另外一种思路，也就是说比如说我们现在有三栋楼，对吧？一号楼他的工序还是比较富裕的，因为正常他的时差比较大，他开工的比较早，那么假设这 一号楼跟二号楼他的一个老板是同一个人，是同一个班主，那么我就可以比如说这个二号楼的钢筋工严重缺失，对吧？ 我就可以把二号一号楼的钢筋工可以先让他停一停，因为他的时差比较大，比较多，然后他最后几天完全没有问题，那么我就可以把他的钢筋工暂时戒掉过来，调到我的二号楼关键线路上，通过 加资源的形式来缩短关键线路上的时间，这个就是像非关键线路要资源，同样也能达到我缩短工钱的目的。然后整体的我们去做一些，做一个调整，那么我们的措施这里就可能略有不同的，就是我需要在这里备注啊，比如说我哪一个工作原本是 三十天，我现在压缩到了二十五天，然后同样我在这里面备注，然后责任人是谁，对吧？那么首先第一个就是我们操作的步骤，第一个就是 导出这个计划变动分析表，在这里面我们就可以看到整体我的计划跟之前的一个差异是多少天，我就在这里面就可以看到，并且这个表我可以 打印出来，导出一个小表，打印出来叫甲方建立签，叫甲方签字确认，留存一个证据。那么第二个步骤呢？同样我把这个分析完成之后，那么拉着前方线我们就得到了一个新的计划， 对吧？同样我又我可以点击这个期间进度报告，生成我们的报告，把这个区间段设置好，生成我这个本周的一个报告和下周的一个计划。那么这个计划其实我们前面跟大家提了，就是说我们以前要用这个很多这个 联系单呀，包括会议纪要啊，这个整体的有要做很多重复的工作，那么我们现在这个期间进度报告呢？导出来他就不需要做反复做重一个表就可以解决很多问题， 那么我就不需要去发联系单，有的时候很多这个在项目上这个发了会议件也不看，对吧？我现在就发这个联系单，谁是谁负责的，你就拿着这个表 签完字，能和下周去落实这个事情就可以，这同样也是一次 pdc 循环的完成，就是说我们刚才跟大家分析了两种不同的情况，这个就是我们管控啊部分的一个 操作，广告部分的一个操作，然后简单的跟大家做一个总结吧，就是整体我们前面给大家讲的这个前锋线结合网络计划的一个应用，对吧？那么整体我们通过前锋线就可以非常直观全面的把这个计划以实际的一个差异展现出来。 那么第二个步骤往下呢，就是我们前无限化出来了，我们知道了这个提前之后，那么我们就可以通过预测实际进度，提前去查看关键线路是否会发生变化，以及他超期是否会超期，或者他其他的一些线路的一些风险，我们就能看到。 那么这里呢又分两种情况，前面具体第一种是不需要调整计划，我们就直接去分析原因，制定赶工措施，因为我不要考虑去压缩工期，我这个只要之后的我都必须都要去抢，对吧？那整体的我们制定完措施之后，然后我们输出这个期间就 报告过程留痕以及下周的计划，明确责任人，然后去落实这个安排的这些事宜就可以。第二种情况就是我们刚才讲的需要调整计划，需要调整计划呢，我们就需要拉直线温线后呢，我们动态去把握关键路径，实时的预警去掌握风险。 那么我们要先找到关键线路，去压缩关键线路上的时间，对吧？或者是调配资源到关键线路上来缩短他的一个工期，然后整体去动态去调整我们的计划，直至符合我们的目标，就是我们的预警按时完成， 按照完成为止。然后同样的后面一个步骤还是一样的，我们输出这个报告过程去留痕迹，要及时叫甲方经理确认， 然后以及输出下周的一个计划，同样的去安排。这个强控思路其实大体都是一样的，这个就是我们从计划编制到这个管控的一个 pgpdc 循环，那么我们是在不断的围绕的计划做这个 pdc 循环，我们才能保证项目的暗示履约，所以说这个就是我们整体的一个管控部分的一个内容。
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05:52查看AI文稿AI文稿我们先来看第一步纸张大小的调整，其实是与我们常规用的工具选择纸张的操作习惯一致，不用多说，大家应该都知道，就是在软件左上角文件下方点开打印设置，然后选择具体的打印机和纸张大小， 最后点击确定即可。另外和大家补充一点，就是在软件的下方工具栏位置处，左手第三个按钮点击一下，可以把打印分割线调出来，这样是可以为接下来的条图做参照好。那么纸张选择好之后，接下来我们就要调网络图了。 大家可以看得出来，在左侧表格编织完初步形成的网络图是稍微有些乱的，就像案例里的里程碑是朝下的以及纵向呢，还存在很多空层。第二，纵向空间占据比较大，这种情况 如果我们手动通过一个一个工作来移动的话，就会很占时间，而且呢工作量也很大。那么针对这个问题，我们特地做了一个智能不图的按钮，一键就可以解决这些问题，那么操作起来也是非常简单的，直接点击上方工具栏里的智能不图按钮 之后，大家就可以看到纵向多疑的空层全部被清理掉了，每个分区里一条线路上的工作自动调成了一条水平的线， 以及里程碑的问题也一定处理好了，这样整体来看网络图的话就会很清爽，而且呢也大大减轻了我们调图的工作量了，效率飙升。此外，在这里友情提醒大家一下，我们 我们现在采取的是左表用网络图形式来编制计划的，目的呢是不改变原有的工作习惯来实现左表 编织计划，右侧网络图来检查逻辑关系断点以及关键线路的情况。所以大家在平常自己编织计划过程，就可以一边在左侧表格编织计划，一 便在右侧网络图中随时点击智能布图来帮助我们更加清晰查看计划质量情况。网络图大致调清晰之后，接下来就要调整图幅了。调整图幅的话，主要是调整图幅横向宽度和纵向高度，使其横纵笔与所设置的纸张横纵笔保持一致， 这样才不至于打印出来的图出现节点代号变成椭圆等各种情况。那么在软件中如果手动的话，可以直接点击上方工具栏的横向撑长横向压缩按钮和纵向撑长纵向压缩按钮，也可以直接输入横向的宽度和纵向的高度。过程中可以参考 打印分割线来查看图幅横纵笔是否与纸张横纵笔保持一致。而如果这样手动调整的话，大家可能又觉得有点慢，所以针对这个问题呢，我们二零一九新版软件里特地加了一个按纸张的功能，可以快速的调整图幅横纵笔，而且还可以避免字体的重叠。 直接点击上方工具栏按纸张的功能，这个过程大家可以看到图符是在向左向上压缩，直到图符里的字体不重叠为止。 对于相比较而言呢，按纸张功能是可以快速的调整图幅横纵笔，并且还能避免字体重叠好，那么图幅调整好之后，我们会发现相对整个图来讲，网络图里的字体有点小，所以接下来再来给大家介绍一下如何修改网络 图中各个区域的字体，在此之前呢，我们先来认识一下网络图各个区域，首先呢在最左侧是我们分区的位置，最上方呢是网络图标题区域，依次想下是网络图时间刻度以及中间位置呢是网络图边际区， 最下方的是网络图图注，虽然看起来内容有点多，但是操作都一样，所以非常简单，大家只需要记住，想要去修改哪个区域的字体，就 直接把光标移到相对应的区域，点击右键就可以修改了。下面我们一起切换到软件中来给大家演示一下。如果要修改分区的字体类型和大小的话，就 直接把光标移动到分区空白的区域，点击右键弹出分区属性框，然后呢就可以修改字体了， 而且在这里还可以设置分区的底色是否显示，如果不想让分区显示颜色的话，就选择第三种， 最后点击确定，这样大家就可以看到分区字体发生了变化，以及分区没了底色。同理，对于其他区域的修改也是一样的，比如说我们要修改网络图标题的字体，就 直接把光标移至到标题的区域，点击右键弹出标题属性框，然后修改字体， 最后点击确定即可。至于时间刻度以及下方的图注，如果要修改的话，操作都是和上述是一样的，我们就不过多给大家进行介绍了，大家可以多加练习一下，如果有疑问的话，就在斑马进度官方 群里随时咨询，群里有专业的老师可以给大家进行答疑解惑。在这里重点要给大家讲解的就是网络图中中间的区域，也就是工作名称和节点代号等内容的一个修改，具体操作呢，就是把光标移至到网络图中间的区域点， 点击右键弹出属性设置框。其中呢，在网络图页线中可以修改节点半径的大小， 以及切换到常规页线里可以修改工作名称和工作代号里数字字体的大小。 最后点击确定，这点呢是与其他区域不一样的，也就是说需要在两个页线中修改内容。
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01:20查看AI文稿AI文稿project 编制的计划看着没问题，执行过程中项目却总延期，其实是逻辑关系在拖后腿。 project 文件导入斑马进度计划，直观快速发现逻辑关系错漏问题， 去批演示。打开斑马进度计划软件，导入 project 文件，原计划的所有任务名称，工期前置任务准确导入，重新计算任务时间。 点击创建网络图，立即生成父子结构一键调整，让计划层次、结构清晰直观选择智能调图方便快捷， 让你的计划高效、专业又美观。最后， ai 一 键检查，精准识别内容缺失、逻辑冲突、工期异常等五大类十六项问题，直观发现 project 计划的逻辑关系错漏问题，为编制高质量进度计划保驾护航。 调整后，网络图、横道图、表格计划同步生成，将 project 导入斑马进度计划，不只是出个网络图，更能帮你提前发现逻辑漏相、关键路径错误和真实工期风险。点赞关注免费体验，记得点赞关注哦！
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