微软为何取消末位淘汰
末位淘汰制是传统制造业三十年前发明的管理工具，如果你还在用它，你就是在极大的伤害你的主持。这是因为 末位淘汰的本质逻辑是建立在一个所谓绩效是正态分布的理念上的。但是谷歌的 hr 在进行了多次实验以后，经过反复演练，他们发现绩效实际上是利率分布的，不是百分之七十的员工 贡献了百分之七十的绩效表现，而是百分之一到五的精英员工们贡献了极大的价值，相当于平均产出的四五倍。而其他常委员工的 价值啊，都差不多，有待我们继续挖掘他们的潜力表现。所以那个所谓的百分之五的最差的员工啊，早就在招聘的时候就筛选掉了，或者在日常工作当中发 发现一个请走了一个，不会等到年底啊，进行绩效评估的时候才来发现。所以末未淘汰的基本逻辑在这个时代是不实用的。那么第二，末未淘汰还产生了一个极大的危害的副产品，就是激发了人性的恶污染学习。末未淘汰十年，把好好的一个公司啊，搞得乌烟瘴气啊， 遍体鳞伤。十年以后，微软全球宣布终此使用此制度。因为末位淘汰的激励的本质是恐惧、羞辱和压力，为了避免被末位员工们进行内部的恶性竞争，争夺资源，讨好领导，领导可以用这个工具去 最大化他的管理绝对权啊。变异出各种职场后，黑学现象对组织的危害极大。所以你但凡想要创造一个优秀的、充满活力的、 创新的自我驱动的公司，一定不能使用末位淘汰，因为创意和自我驱动绝不会是在恐惧高压的土壤里诞生，对吧？总结一下组织的绩效表现，他不是正态分布，而是密率分布。 员工不需要绩效考核，而是绩效鼓励。莫畏淘汰，激发的是恐惧，而不是主动性。我是丽娜，二十年的组织发展专家，关注我，赋能你的主持。
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00:48查看AI文稿AI文稿实行末位淘汰制的公司效率一定会变高吗？采用末位淘汰直接结构员工并不合法，因为 劳动法规定了公司不得直接开除无法深圳工作的员工，应该进行再培训或者吊岗，如果还干不了才能解雇并给赔偿金。所以，末位淘汰制显然不合法，但公司把劳动法置用，我们的事也不新鲜，甚至很多名企也光明正大采用末位淘汰制，例如 曾经的亚马逊、微软、阿里、华为。实行莫为淘汰的本意是为了淘汰懒散的员工，提高整体的工作效率。但莫为淘汰之下，即使所有人都努力工作，也一定会有人被淘汰解雇，因此就会自身恶性竞争。因为合作没有了意义。 一个一加一大于二的合作项目，员工为了自己不被淘汰，互相提防，反而把项目搞砸了。健康的竞争有利于工作的成功，而比起淘汰，得体的激励才更有利于提高员工的整体工作效率。
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04:00查看AI文稿AI文稿你到底辞不执行末位淘汰，其实这是你公司的选择，但是如果你要问我的意见的话，我会建议末位淘汰。你不要说我招不到人，我人都招不到，你让我淘汰的人，我怎么找人呢？那我又告诉你，正是因为你不淘汰做的很差的人，或者是态度很差的人， 所以你才找不到人。优秀的人是不会在一个乌七八糟的低效能的团队里面去做的，优秀的土壤才会留住优秀的人。当你不能用对的人，你只能在一直用错的人。 有些员工他对自己的期望就是这么一点，我每个月我在这个城市我拿个五六千块钱工资，我已经满足了，但是公司的需求跟他是一样的吗？如果你公司需求也觉得这样子就可以了，那你就留住他吧。如果你公司是要高速发展的， 这样子的躺平，每年都留在这个水平，每年都不希望有增长的，你公司如果接受不了的，你就应该淘汰这样的人啊。我们什么 叫志同道合啊？是不是？为什么体制内的企业那么多的资源，待遇也不错啊，为什么就竞争不过民企呢？很简单，因为太稳定了呀，很安全啊。你做的不好，你也可以混到退休啊，而且退休金拿的也不少啊，甚至比我上班的工资还高。 所以有能力的人他也就不奋斗了，因为奋斗完以后也赚不了比人家更多的钱啊。那为什么做的好的人不能拿到更多的钱呢？因为任何的公司资源都是有限的，当你把有限的资源给到那些做的不好的人的时候，已经均分给他们了，那做的好的人自然也不可能有很高了呀， 就拉不开差距了呀。所以这个就叫组织没有活力。民营协为什么有活力？就是因为民营协他是讲业绩的，你业绩好，你就能够拿的多，你业绩不好，老板就会让你走，你没有那么多的安全感，安全感 是自己干出来的，所以呢，他的企业就有活力。那你会说公司怎么做都会有末位吗？那你难道每个月都要淘汰吗？那你要这么说，你就是在跟我抬杠了，我们所谓的末位淘汰是什么？ 不是所谓你一到末位我就淘汰你。末位有几种做法的。第一个，虽然你是末位，但是我有一个保护 线，你能够做到这个线，公司都是人均生产力都是非常不错的，是吧？那我为什么要淘汰你呢？那你达到这个线，即使你在末位，我也是保护你，这个叫保护线。第二个，你在末位，而且是公司不能接受的那个线。同时你又说末位，你第一次在末位，其实是不会淘汰你。我们通常是不会一到末位就淘汰你的， 而是你连续两个月或者是连续两个季度你都在末位，那就是要淘汰，而且又是低于公司那个线，那是要淘汰你的。因为我们说一次落后，可能是偶 偶然运气持续落后，那就是必然了。所以呢，末位淘汰也不觉得有什么。阿里巴巴公司、华为公司、腾讯公司一直都是建设末位的呀，阿里巴巴是百分之十的末位，华为制造业起来的，他是百分之十的末位。互联网公司他的创新力要求高，他奔跑的速度很快， 不是人人都有这么强的成长速度，所以掉队人就会比较多，百分之十的末位，那字节跳动这些年能够有这么大的创新，他每年淘汰人也不少啊。你想想，从人性来讲， 今天要是问所有的员工，我说你们赞成末位淘汰吗？我可以说百分之九十多的员工都说不赞成，那你是不是要听从名义呢？如果你要听从名义，你就相当于听从人性的本能。 什么叫本能？人是追求安逸的，人是拒绝劳动的，所以谁都希望自己有安全感，但是正是因为这种安全感，让大家 没有这种动力，没有这种压力去学习。人性本恶不一定，人性本善也不一定，但是人性本贪，人性本懒，那是一定的。执行末未淘汰啊，其实是不是所有的员工都会反对呢？不一定的， 刚开始问大家是不是实行模特，大家都会说不要实行，但是一旦你实行以后，我们做的好的人就会得到好处。我说了，公司的资源是有限的，你把做的不好的人请他走了，你这个资源是不是就释放出来了？ 那么你就会把这个资源给到那些做的好的人。所以呢，我就说，如果你不实行末位淘汰，你对做的不好的人的仁慈就是对做的好的人的最大的不公平。
2185许林芳讲管理
12:44查看AI文稿AI文稿微软的那些年，那些事，那些历史。大家好，我是黑冰。最近啊，微软突然就公布了 win 十一系统，在全世界呢，掀起了一股新的电脑换气筒风波。但是摇响当年啊，微软好像是这样说的啊， win 十系统 将会是 windows 系统的最后一个版本，未来啊，不会再发布全新版本的 windows 系统了，结果现在这脸啊，是啪啪的打。其实微软这事啊，以前也是干过的，曾经他就说过 windows 九八是最后一代打上倒刺烙印的图形界面操作系统，后 后呢，推出了温度思密，所以啊，打破自己的承诺，这也许是微软的一贯作风。算了，我们今天不聊这个，我今天啊，主要是想和大家聊聊，微软在这几十年走过来经过了什么样的历史。 首先要知道啊， maccout 是由 maccocout 和 shot vivo 两部分组成，其中呢， macco 来源是 maccoproup 的微型计算机，而 shift 呢，是 shot vivo 软件的缩写啊，这个是由比尔盖茨命名的。微软呢，成立于一九七五年， 是由比尔盖茨和保罗艾伦共同创造，是一家位于美国的跨国科技企业，是世界 pc 软件开发的先导公司。总部啊，设 位在华盛顿州的雷德蒙德啊，以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主，最为著名和畅销的产品是 windows 操作系统和 office 系列软件。 目前呢，是全球最大的电脑软件提供商。在二零二一年，微软位列福布斯全球企业两千强 第十五位。而今天啊，让我们从那些年微软的那些事开始说起。在一九七五年的时候， 十九岁的比尔盖茨啊，那时候才刚上大二，在一期美国的大众电子杂志上看到了关于奥特尔八八零零计算机的介绍，他认为有机会为该系统开发 facel 程序。于是啊，他就给该公司的老板写了一封信， 说他们啊，会为该公司的微处理器啊写一个语言解释器，意思就是初学者的全方位服饰指令代码，是一种设计给初学者使用的程序设计语言。 这样呢，用户就可以在奥特尔处理器上使用 beacic 编码了。其实啊，这个解释器完全是比尔盖茨杜赚出来的，他根本没有做，你知道吧，但是呢，他这个想法 获得了艾特尔公司的啊很大的重视，并且准备实际来看看比尔盖茨啊做了怎么样了。而盖茨和艾伦两个人啊，竟然就在几个星期之内真 真的做出来这样一个程序。后来呢，时代周刊觉得这件小事啊，在 it 历史上影响重大，还把比尔盖茨放到了时代周刊的封面上，并且说比尔盖茨将会是成为宇宙的主人。而奥特尔公司呢，对盖茨特别满意。 几个月后，艾伦说服盖茨啊，直接退学吧，不要再上课了，我们去做生意吧。盖茨和艾伦搬到了阿尔伯克基，并在当地的一家旅店啊房间里面 创建了微软公司。而到了一九七七年，微软公司搬到了西亚图的贝克威油啊，也就是现在的雷德蒙德在那里啊，继续开发 pcg 的编程软件。 而到了一九七九年呢， max 公司啊关闭微软公司以修改 bcic 程序为主要业务继续发展。当时啊，计算机爱好者也常常自行开发各种小型的 bcic 编辑器，而 而微软呢，是少数的几个 b a、 c 可解释器里面的商业生产商，微软 bc 可逐渐成为公认的市场标准。到了一九八零年， abm 选中微软公司为其新的 pcc 编写关键的操作系统软件， 这是公司发展中的一个重大的转折点。由于时间紧迫，程序复杂，微软公司当时仅仅以五万美元的价格，从西亚图的一个程序编译者他 特森手中买下了一个操作系统啊，当时叫 q 到死的使用权，并且进行了部分改写，之后提供给了 abm， 这就是 后大名鼎鼎的 max f 的到此 ms 到此作为微软公司早期的产品啊，他是一个命令行界面，甚至啊，早期的 windows 版本都要在 ms 到此下运行， 直到 windows nt 以及以后的产品才慢慢的开始脱离了 ips 到死的运行。后来呢，用户因软硬件在 windows nt 上不能正常工作，微软又相继推出了啊 win 九五、 win 九八 windos me 啊在 ms 倒想运行的过渡产品。我们接着来说微软。而后 ibmpc 级的普及以及 ams 到此取得了巨大的成功，因为其他 pc 制造者都 都希望与 ibm 兼容， ips 到此也当时成为了很多家生产兼容机公司的通用系统，因此在八十年代，他成了 pcg 的标准操作系统。其实 微软的 ips bos 在当时并不优秀，甚至可以说是有明显的缺陷，倒是太小了，也太简单了，甚至严格意义上来说，他都不能算是一个操作系统，而且啊，他竟然没有进城管理。 随着硬件的提升到死的问题那是越来越多了，不能访问六百四十 k 以上容量的内存，所有任务都是串行的，你竟然无法同时做两件事，你能想象吗？例如，你无法同时听歌和打开另一个程序。其实啊，这些比尔盖茨都是知道的，但， 但是他别无选择，甚至他一直还在全力推广已经落后的到此系统，而且呢，还大张旗鼓的更新了几次。因为啊，当时的微软呢，在暗暗的偷偷的开发 windows 系统，所以必须用到此系统来拖延时间。在一九八三年，微软与 ibm 签订合同，为 ipmpc 免费提供白菜客解释器，还有以近乎免费的价格，每份拷贝只需要五美元的价格，将倒数操作系统预 装在每一台 ibm 销售的电脑上，这个价格一时让大家连盗版都懒得买了，太便宜了。但是呢，这些条件让微软赢得了超高的普及率，很 很多硬件公司和计算机爱好者在道士上开发软件，使用户对微软渐渐产生了依赖。例如当时莲花公司大名鼎鼎的 lotos 制表软件，在 当时啊，几乎是每一台电脑必备一份，甚至当时可以说就是做软件的莲花公司啊，赚的都比微软多。那么微软当时在面临什么样的危机呢？这里啊，让我们把时间倒回到一九八二年，让我们来了解 下伟大的图形操作系统怎么来的。在一九八二年的冬天，著名的赌城拉斯维加斯举行了一场重要的计算机领域的博览会， come onx， 这个展会啊，其实至今还在继续举行，而当时呢，年仅二十七岁的比尔盖茨也在展会中闲逛，他看了看对手啊，可是公司 出来了一种新产品啊，微信具有鼠标和图形用户界面的操作系统，他瞬间紧张了起来，因为当时微软主打的产品 x 到死，还只有图标、字母和命令行，这种图形化的操作系统，他还只是刚刚想做，因为此前啊，他在苹果的麦金托斯电脑样机中看到过，没想到 可视公司已经率先拿出了产品。那么这个可视公司是什么来头呢？我们细细到来。在一九七九年，哈佛商学院研究生丹尼尔布莱克林 编制了一种电子表格处理软件，该软件就是后来大名鼎鼎的可视计算。当时啊，商业应用软件还是启蒙阶段，微软呢，忙于操作系统和程序语言的研发，无暇顾及。 而布莱克林呢，独具匠心的作品，也并没有以下引爆市场。在一九七九年的十月，这款软件当时定价多少？一百美元， 首批一百套，在麻省的一家电脑商店里面做零售。但是这么一款不起眼的软件，刚开始根本是无人问津啊，根本没人去买啊。 直到苹果二 pass 电脑捆绑销售了这款软件做，促使这款软件成为了各种公司必不可少的工具软件，也帮助苹果电脑从家用娱乐、影音电脑变成了各种公司必 必须要有的商业工具之一。可视软件的成功让比尔盖茨分外掩护啊，因为最开始这款软件不火的时候，是想卖个微软的，被比尔盖茨拒绝了，我想他那时候一定后悔了。在后来布兰克丁的回忆中写道，他在创业初期是非常困难的， 因为当时呢，他住在地下室里，一下雨厕所就会堵，有一次下雨的时候，他忘了关厕所门，结果啊，污水流进了他的电脑里啊，把他的资料都毁掉了，让我们接着往后说。而到了一九八一年，一百多名微软的员工被召集到了西亚 大图的一间假日酒店，在这里啊，他们开会确认了后面的一个阶段性的发展方向。但是会议现场演讲的并不是比尔盖茨，而 而是刚到微软不久的应用软件开发大师查尔斯西蒙尼，他演讲的主题就是微软的创收火山现场，他慷慨激昂的描述了应用软件在发展战略中的重要性，而比尔盖茨呢，在台下也是为他加油喝彩。 在这之后，微软开始出击应用软件市场，并且第一个目标就是他的对手可视软件。而挂帅出征的负责人 就是西蒙尼，微软在这时候推出的用来攻击可是公司的软件呢，就是未来大名鼎鼎的 excel， 而这个时候啊，他只是被起名叫多计划，没听 一九八二年的夏天，微软的多计划刚刚面试，但是呢，刚开始并没有下班回烈士，因为市场上的人啊，都已经熟悉了可视软件的操作习惯，你像大家突然换软件肯定不愿意啊，对吧，谁又愿意去学一个新的软件呢？ 但是微软强悍的就在于他的学习能力和改进能力，他们在后续不断的加强自己软件，直到未来超越可视，成为应用软件之王。不过在八二年的冬天拉斯维加斯的展会上，可视推出了这个图形化操作系统展示，还 还是震撼到了比尔盖茨，难道这就是可视后面打算做的战略方向吗？我们还在努力的啊，跟可视公司对拼应用软件，而可视公司已经要准备制造操作系统 来偷袭我们的老家了，那比尔盖茨会坐以待毙吗？当然不可能，他回想起在一九八一年的七月去苹果公司的时候，当时呢，乔布斯邀请他，虽然乔布斯和比尔盖茨是同龄人，但 但是呢，一九八一年的时候，乔布斯已经是鼎鼎大名，而比尔盖茨只是被大家称呼为科技奇才。当时在乔布斯眼里啊，微软不过是一个靠着卖贝斯克起家啊，然后运气的拿到了 ivm 订单的小公司，怎么可能和已经开创了个人电脑工业体系的平 相比呢？要知道，苹果当时眼中的对手只有伟大的蓝色巨人 ibm 而已。因为即使到了一九八四年啊，微软已经成为了世界上百分之八十个人电脑操作系统的提供商时，他的营业额 也不过只有区区的一亿美元而已。而到了一九九零年呢，微软成为了世界软件和系统的霸主时，他的营业额也才刚刚达到了苹果同时期的五分之一。 所以在当时来看啊，乔布斯真的很难想到，这个戴着厚厚眼镜的比尔盖茨竟然是自己的未来的竞争对手。而这次乔布斯喊这个戴着厚厚眼镜的科技奇才过来，是想要为他新的迈金托斯样机开发配套软件。 现场呢，有苹果员工为他演示正在开发的麦金托斯系统，也就是苹果还在做的图形化操作系统。比尔盖茨当时是全神贯注，仔细观摩为他讲解的员工，那也是兴高采烈，眉飞色舞。但是就在旁边一直看着 这一切的乔布斯脸色却越来越差了，终于，他忍不住了过来打断了这名工作人员的讲解，因为乔布斯看着这时的比尔盖茨，感觉像是看到了两年前的自己。
803黑冰电脑科技
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03:14查看AI文稿AI文稿大家好，今天啊，咱们聊的话题是莫为淘汰，应该不应该 啊？前前几年吧，这个末位淘汰挺实行的，现在有些单位也在实行啊，这种管理方式就是定期进行评比，谁排在最后就淘汰了，下岗了，甚至就除名了，开除了。 我对这种方式是非常不赞成的，我过去在我们单位跟人讨论过这个事，我说原因有三，第一，只要员工完成的任务， 又不应该被淘汰，因为每个员工都有岗位职责，对吧？他只要完成了 上级交给他的任务，这就是个好员工。但是完成过程中，有的人好一点，有 的人弱一点，但他也完成了。比如说，你规定每人搬一百块砖对吧？最好那个搬了二百块，最差那个搬了一百五十块，都是超额完成任务的，你凭什么 把他给淘汰了，没道理。第二点，这个排在末位的不一定就是贡献最少的，因为我们有些考核方法，他是啊，是有局限的。 能打个比方啊，我原来是当兵的，比如说一个连队在一场战役当中向前冲锋，打的非常漂亮，完成的任务占领了山头， 最后平的时候呢，哎，咱们算消灭敌人的数，那可能是冲在最前面的机枪手，他消灭了十个敌人， 后边的五个、四个、三个、两个，他有的一个。比如说，呃，在后边我们会叫前三角队形啊，他是做掩护的，他可能直接杀敌的数呢，就最少可能就两个，甚至一个。 但是作为一个团体，他完成的任务，这个团体都是优秀的。你不能说最后打完仗了以后，这个啊，做掩护的啊，也起了很大作用的，也冒着生命危险的，最后把他淘汰了， 实在是没有道理啊。第三点呢，就是末位淘汰制，可能会影响 同事之间的关系，影响团队的战斗力。你打比方吧，比如说在一个项目组啊，大家都共同做一个项目。哎，这个小张遇到问题了。 小李呢，哎，他这方面比较行，帮还是不帮？如果你没有这个梦被淘汰，那好，我懂。这个小张，我告诉你啊，你这应该这么干，这么干。最后小张，因为他是，比如说这个是团队的主要成员，完成了收奖了，然后一评比呢，小李评论，最后给淘汰了。 那么再遇到这种事呢？小李说，我知道知道，我也不说，为什么呢？我一说你就上去了，你上去了我就下来了，我饭碗都没了， 这样同事之间的协作配合就肯定受到影响。所以说，我认为啊，莫为淘汰不是一个好方法，不知道我说的对不对啊？大家可以拍砖探讨探讨。
142北京老付
00:54查看AI文稿AI文稿在你的企业当中，也有一些混日子的人，是不是啊？有两件事可以解决这个问题。第一个叫莫为淘汰。在麦当劳，他其实要按照一种规范化的方式来淘汰一些人。绩效考核在九十三分以上，那个就叫 a， 第二年的工资增加百分之十三，所以你的工资你做主。这句话大家理解了吗？第二个成绩是什么呢？ 绩效考核在八十六分以上，第二点的工资增加百分之七，你的工资你做主。第三个曾经是绩效考核在七十六分以上，第二点的工资增加百分之三， 为什么百分之三呢？是因为今年的 cpi 也是百分之二，但是要给你体力什么一个点意思意思，保证你的实际够麻利呢？差不多计较考核在七十六分以下的，六十六之间的，这个叫需要改进。需要改进就是发一张还牌给他， 各位，一单还牌发给这个下属。紧跟着就有个流程到位，叫 pip。 这个 pip 呢，就是绩效改进计划啊。在企业当中，大家对这个 pip 都非常熟悉，所以大家切记一点，真正的领导者不在管控，而在赋能，这是系统的力量。
2642章义伍流程-前沿咨询
