产能平衡率计算公式

工厂管理者都应该会的知识线平衡率，一条生产线会有很多个工序，每个工序的加工内容是不一样的，所以每个工序的加工时间也是不一样的，有的工序快，有的工序慢。 如果把这些工序的时间画成这种柱状图表的形式，你就会发现有高有低，呃，就比较不平衡，那这种不平衡的程度应该怎么表达呢？我们往往会用线平衡率这个概念，线平衡率越高，说明拉线越平衡。 线平衡率的计算公式是，产品总的加工时间除以瓶颈工位的节拍，升上工位数。我这里用个具体的案例跟大家说明一下。比如这是一条由五个工序组成的生产线，然后各个工序的加工时间是这样子的，我们安排的人数是每 工序一个人，那工序的节拍就是加工时间除以安排的人数，这里也显示了。那我们看一下总加工时间是多长呢？就是五个工序，每个工序的加工时间累加，那就五十一秒，然后工位数也就我们总的人数是五个， 一人一个工位，那瓶颈工位的节拍是多少呢？这很明显，看到第二个工位时间最长，所以瓶颈工位是第二个工位，瓶颈工位节拍也就是十二秒， 那我们把它套到这个线平衡率的公式里面，这三个参数都已经有了，总加工时间是五十一秒，瓶颈节拍是十二秒，公位数是五个，所以线平衡率就等于五十一，除以 五乘上十二，也就是百分之八十五。

建议生产十大工具，生产线平衡。今天跟大家分享生产线平衡的计算方式。要衡量工艺总平衡状态的好坏，我们必须设定一个电量值来表示及生产线平衡率或平衡损失率，以百分率表示。首先要明确一点， 虽然各工序的时间长短不同，但如前所述，决定生产线的作业周期的工序时间只有一个及最长工序时间及瓶颈时间，同时需要区分瓶颈时间与节拍时间。所谓的节拍时间 tt 是按照客户要求设计的， 他的计算方式等于工作时间乘以三千六百秒，除以需要的产量。第一，生产线的平衡率计算公式是，生产线平衡率等于个工序 时间的总和，除以公战数乘以平均时间乘以百分之百。第二，生产线平衡损失率的计算公式数一，减去各公序时间的总和除以公战数乘以 t， t 的时间。 现平衡的改善工具和手法有，第一，五， weh 的技术提问法。第二， ecrs 的及取消合并床牌简化的方法。第三，公式测量法。第四，山鸡图 或者叫删机表。第五，程序分析和改善。第六，损失分析。第七，作业条件的改善。第八，打破线平衡。

今天跟大家聊一下，呃，产线平衡，产线平衡的时候我们去算这个平衡率。有的小伙伴因为我前段时间开了一个抖音直播嘛，有小伙伴来私信问我 说这个刘老师，这个产线平衡这个公式到底应该怎么用？有的公式呢？他的这个底那个分母呢？是西格玛求和公序的时间， 有的这个，嗯，产线平衡的，他的公式呢？是西哥们求和公位的时间。那这个公序和公位到底怎么做？这一点我想搞清楚啊。 展现平衡这个概念呢，是从物流的角度去。呃，去最终的本质是从物流的角度去说的，所以我要这个平衡的过程当中呢，我平静工序和其他工序进行平衡的过程当中呢，我去配送，然后根据我的生产 节拍的计划体系去配送，均衡的去配合我的物料，然后让这个线边的半成品的流转能够统一快速的下去。 那么你从这个角度去看，就是你要知道你是一人多机去做了一个呃，工作站呢？还是这一个工序有多个人产出做同样的东西，就是你要从半成品的角度去看，他的半成品是 那个流转是供其他工位去做呢啊？工序去做呢？还是这个只是在你这个工作站里面哎，这个半成品在多个设备里面完成一个工，工作站的一个半成品在流转到其他地方。 如果是一个小的工作站，一个人多机，你不要看工位，他是工序的概念，在这个小的工作站里面，虽然一个人操作，但是他各个工序之间 他是一个相当于小的支撑周期，你要去找这个小的支撑周期里面他的那个小的瓶颈，所以是这个角度，你去看你是膝盖吗？宫穴还是膝盖吗？宫位 他工序和工位不是一个概念，那一个人可以做多个啊？管一个小的工作站，多个工序出来的半成品不是一样的，这是工位对应多工序，那么也可以是这个工序下 你有出同样的半成品，有三个工位去做同样的半成品，这是完全不一样的概念。所以呢，产线平衡，嗯， 最终的本质是从你的半成品的角度出来往下做的。啊，那一个半成品，嗯，虽然在你的工作站里面去做，但他不能这个嘛，工位他还 是西格玛工序就是一定要知道你的工作站和你的工位，还有你的工序，他们之间是一层层的什么样的关系。 工序不代表工位一个人可以多工序，但这个是小的工作站，这里的一定还有一个平静的，因为有标准手持在里头，所以这个时候你要做整条线的展现平衡还是某一个工工作站下的平衡，要搞清楚啊，这个要弄明白。

限平 a 的计算啊公式，那我们现平 a 的计算公式就是在 衡量就说我们线平衡啊的一个改善的一个成果啊。平衡力就是生产线各工程啊工作分割的一个均衡度 啊，用以衡量流程中各公占节拍符合度的一个综合比值啊。前面我们通过第七讲我们可以看出我们的节拍时间跟这个呃周期时间，也就是这个 ct 啊，他们的一个差异情况。 那平衡力的话就是所有公占的周期时间之和。那前面第七讲里面我们就相对是有五个公占， t 一加 t 五啊， t 一 t 二加 t 二 t 三 t 四 t 五加起来所有公占周期时间之和。所以瓶颈公占 的一个周期时间，那也就是平顶公账周期时间，就是前面我讲的最长的一个公账时间，也就是平顶时间啊，也就是这个平顶时间乘以公账总数啊，乘以我们总共几个公账，也就是我们有五个公账，那就乘以五。 那这要再把转换成百分比，乘以百分之百，那这就是平安的一个计算公式啊。那生产线平安的损失率，那就等于是百分之百，相当于减掉的平安率，那就损失多少啊。那平安损失的话啊，他就是 会让我们很直观的看出，就说我们啊各个工长之间就是他们有多少多少的时间的损耗啊，损耗如果越大，就证明我们的这个各个工长的等待时间会就说越长。这个时候就会 有很多的人啊，会出现就说忙的忙，忙的人很忙，闲的人闲的情况啊，这是就是 啊，不是很好的现象，也会就说啊，让员工就说啊，心里会有点不平衡啊，为什么我拿同样的工资，然后我可能我做的更辛苦，他可能更闲啊。这个就是从平安利民我们可以很直观的可以看出来。 那一般的话就说呃，我们要求生产线平安率达到百分之八十五以上啊。这是线平安的一个计算公式。

ladies and gentlemen 大家晚上好，今天晚上我主要想跟大家讲解一下生产线平衡率。 那作为一名工程师，或者是作为一名生产的管理者，都必须要知道生产线平衡率的重要性。 提高生产线平衡率不单单可以减少生产平静和等待浪费，提升作业的效率。他更重要的是可以降低员工的劳动强劳动强度，提升他们的士气，稳定产品的质量， 而且可以缩短生产周期，让你的物流更加快速。那要想了解生产线平衡率，必须要首先清除一个概念，就是生产标准工时的计算逻辑。 所谓的生产标准共识，他不是大家想象的，拿一个喵表在现场卡每一个攻占的时间就 ok 了。其实你喵表卡出来的时间跟你实际的生产线平衡完全是两码事。为什么要这样说呢？ 因为首先标准工时是必须在适当的条件下，用最合适的方法，以普通熟练操作者的正常速度完成标准作业。所谓的劳动时间， 他计算标准作业工时的步骤必须要包含以下六点，第一，收集数据。第二，划分作业标准。第三，两侧时间。第四，计算正常时间。第五，确定宽放时间。第六，计算标准工时。 这个标准工时到底是怎么计算的哈，我们看一下下一页。其实标准工时包含以下几个方面，观测时间评比评，评比系数的确定。还有私事放宽时间、疲劳放宽时间、作业放宽时间和政策放宽时间。 大家来看这个公式，正常的时间他等于观测时间乘以一个平比系数，标准时间等于正常时间的平均值乘以一加宽放率，那么所谓的平比系数 针对于每一个工站，每一个劳动者，他的熟练程度和技能不一样，所以每一个工站，每一个员工都会产生一个评比系数，这个评比系数是有一个标准的格式去套用的，一个标准格式可以套用出来什么样的员工用什么样的 评比系数，那么这个宽放率的话，一般会采取百分之十到百分之十五根据以每一个攻占他所耗费的就是说作业之外的动作要求来确定的一个宽放比例。 那么根据这个公式我们就可以计算出来标准公式。下面这个例子可以很清楚的来告诉大家标准公式公式的计算方法。下一节课我给大家详细讲解一下怎么去计算。

ladies and gentlemen 大家晚上好，很久没有跟大家见面了，那我记得上一次我跟大家讲过标准公式的计算，那么本次我想给大家讲解一下线平衡率的计算。 那大家既然知道了标准工时的计算方法，那我们的线平衡率到底该怎么计算呢？提升线平衡率的作用和功能有哪些呢？ 我首先讲一下提升线平衡率的作用，它可以消除我们的平静攻占，减少我们的等待浪费，提升我们的工作效率， 提升士气，降低员工工作的劳动强度等等，很高很多很多，只要我们能 提升我们的线平衡率，可以很大程度上来提出来提升我们的一个工厂的效益。大家不要认为线平衡率很神奇，你们经常说却不知道怎么算， 那今天我就我就跟大家一起来学习一下，其实是非常非常简单的啊。 其实线平衡率就等于是单工位的工时之和除以瓶颈攻占的 ct 乘以总人数乘以百分之百， 是不是有点迷糊？我们用一个例子来说明，它就很简单了，比如说一条流水线总共有五个攻占，那每个攻占的 ct 分别 是这么多，那么每个攻占配备的人数分别是这么多，那么他就能计算出来每个攻占就是这个攻位他总的时间是多少。就是单攻占的 ct 乘以配置人数就等于他的攻位时间，那我们算出来他的攻位时间是 五十八，对吧？这五十八就是单工位的公式之和， 对吧？然后除以瓶颈 ct 乘以总人数，那我们的瓶颈 ct 是多少啊？是九啊九秒，那么我们的 瓶颈攻占纯总人数，总人数是多少呀？这条流水线配置的总人数是八人，我们用瓶颈攻占的 c 题乘以配备的总人数，八人就是他的线平衡率的分母，那么分子就是工位时间的总和五十八秒，这样计算出来我们的线平衡率是百分之八十点六， 大家看明白了吗？其实会了不难，难了不会，每天跟我学习一点点就进步一点点好吗？

各位投资者朋友大家好，欢迎来到商品财讯期货课堂，我是天地老师。那今天呢，我们讲将给大家去讲这个基本面分析篇的最后一个环节，就是如何利用基本面分析商品的一个走势。 那这个环节的内容呢？我们要谈到两个方面的内容。常用的两种基本面分析方法呢，是我们的平衡表分析法与产业链分析法。 平衡表分析法的核心呢，在于对数据、市场数据和信息进行定性与定量的分析。产业 分析法的核心呢，在于了解产业者的这个上中下有主要关注的是什么。今天呢，我们就先给大家去讲如何建立商品的供需平衡表。 那说到这个商品的供需平衡表，我们就要知道啊，建立商品供需平衡表可以说是供需 这个这个基本面分析的灵魂所在。那我在这里给大家去列举了一些平衡表的一些图表。大家可以看到有工业品的，也有农产品的， 那工业品的这个和农产品的平衡表呢？可能大多数都是有相似之处的，只有细节上会有不一样的地方。那首先我们要给大家来 讲一下什么是供需平衡表。供需平衡表呢？就是你所研究的品种在一定时期之内的需求有多少，供给有多少，库存有多少，然后算出来一个供给与需求的差值。 这个差值如果是正的，也就是我们通常所说的供过于求。在这里呢，我们可以用英文 suplus 表示 这个差值如果是富的，也就是我们通常所说的供不应求，也就是 get。 按常理来说，供过于求的品种，价格有下行的压力，而 供不应求的品种呢，价格就有上行的动能。那我们在建立平衡表的时候，一般包括了三个方面的一个 内容，这个是一个平衡表的一个基础内容。首先呢，我们就要去跟大家说的就是攻击。 供给呢，就是体现在供给端最关键的是某个商品本身的一些产能释放的一个情况，也包括我们的国内产量和进口量，那这个是供给。 那另外一个呢，是需求端。需求体现了就是该品种所有的下游需求之和， 主要呢包括我们的国内消费量和出口量。那除了供给和需求外，供需平衡表中还有一个非常重要的概念，那就是我们的库存。表面上来看呢，七出库存被计算到总供给当中。但实际 上，库存既是供给，又是需求。因为库存的增加或减少，有主动原因，也有被动原因。当库存被动增加时，库存会形成对价格的一个巨大压力，这时的库存呢，就是供给。 当库存主动增加时，库存就会形成对价格的一个巨大支撑。这个时候呢，库存就是需求。那我们在了解了供需平衡表中 这个供给需求和库存的关系之后，我们就可以用下面这个公式啊来给大家去呃体现。那一张完整的供需平衡表就体现在总供给加上 七出库存，要等于总需求加上期末库存。那刚才我们也说了，当交易者建立起商品的供需平衡表后，就可以知道供给予需求的一个差值。 那刚才说到的差值是正数的时候，就说明当下是供过于求的，差值是负数的。时候就说明当下是供不应求的。供过于求，价格就会有下行的压力。 供不应求呢，价格未来就有上行的动能。那为了能量化出供过于求或者供不应求的具体程度呢？在供需平衡表中，往往还有一个项目，那就是库存消费比。那库存消费比呢？是等于期末库存 处于我们的总需求。那什么是库存消费比呢？它的含义是按照当下的一个消费速度， 期末库存能够维持的消费比例。若库存消费比过低的时候，则说明供需环境是偏激的，那未来商品价格就有上涨的一个动能。若库存消费比过高，则说明供需环境偏松， 未来商品价格有就有下行的这个压力。那这个呢？就是我们呃供给需求与库存的一个关系。 那讲到这个内容呢，我们就要去梳理一下啊。在我们的平衡表分析方法中，什么才是核心呢？平衡表分 分析方法的核心就在于对市场数据和消息进行定性与定量的分析。 如果你抓住了这个核心的话，那你就能够清楚的知道这个基本面的一个分析，他到底应该是以什么样的这个判断为主。那举个例子来说啊，当你发现市场上出现了这样一个消息， 某个商品的库存开始不断累积。这这样乍一听的话，你似乎是觉得这肯定是一个利空的消息。如果库存的累积出现在价格的高位或者是利润的高位时，那么的确是一个利空的 消息。但如果库存的累积出现在价格的低位或者利润的低位时，那么很有可能是在主动建库存的过程，反而是一个利好的一个消息。 这就是利用平衡表分析时一个很重要的问题，给数据和消息进行定性分析。如果定性不对呢，就容易做错方向。再比如啊，市场上如果出现另外一个消息， 比如说我们经常做的橡胶，海南有大量橡胶树得了白粉病，严重影响产量。从定性的角度来说，这无疑是一个有利于做多的利 好消息。因为供给出了问题。如何去给这个消息定量呢？这就需要深入的学习和研 研究了。要了解白粉病的影响几率、影响程度，以及各地有无防范经验等这些一系列的问题。 这些如果都需要，就是投资者平时的学习和积累。当然，很多时候盘面会有各种各样的炒作啊，但是如果你知识的积累是够的话，就可以让人保持清醒了。那除了工 库存和供给端会经常有一些消息外呢？需求端同样也会有各种消息。例如市场上突然出现了这样一个消息，就是三月份重卡销量同比增加百分之三十。 从定性的角度来说，这肯定也是利多的。但是定量呢？究竟增加了多少？轮胎的消耗，增加了多少？橡胶的 需求？增加的原因是什么？会不会是陷阱？交易者都需要反复去问自己这些问题，而不是盲目的去做多。那通过上面这几个例子呢，我们就可以发现啊，在进行库存分析时， 定量往往比较容易，而定性却比较难。而而在这个进行攻击与需求的分析时呢，定性往往比较容易，而定量却比较难。所以这就需要交易者在日常的交易过程当中， 多学习，多积累，多思考，多判断，慢慢的就会提高自己的一个分析能力了。好的，在这里我还要给大家去延伸一下平衡表的一个分析法。这里我们就要说到就是 是供给和需求的边际变化比本身的供过于求或者是供不应求要更加重要。我们举个例子啊，在二零一四一四年初的时候，投资者测算铁矿石的这个 攻过于球，大约有三千到四千万吨。矿石价格面临着大的一个下行压力，于是入场做空铁矿石， 并且用这个成本曲线计算出了相应的一个价位。但是由于三大矿商示范产能的速率是超预期的， 且国产矿没有在亏损线就立即停止生产。投资者在二零一四年四月份修正了这份工序平衡表，认为矿商的这个公过于求，大约有了四千到五千万吨。不要小小看，我们看 这两组数据啊，一开始的这个测算是三千到四千万吨，而到后面是四千到五千万吨。不要小看这一千万吨的增量， 这个就是边际变化。这个边际变化与价格并非是一个线性的关系，价格并非是多跌了百分之三十，而是直接腰斩。 所以在理解了供给与需求的编辑变化的意义，不只在于你对趋势方向的一个判断，并且还有你对趋势幅度的一个判断。这个呢，就是我们给大家进一步分析 这个平衡表延伸的一个。这个功能好，那第二个供需平衡表的结果需要与市场的预期 相比较，而不是仅仅看供过于求或者是供不应求。这里我们也同样用一个例子来说明。比方说投资者计算了一个品种的供过于求的是占年度产量的百分之五， 按照分析框架，这样攻过一球对于该品种的价格有直接向下的一个压力。但是如果市场上对于该品种的攻过一球的预期是百分之十呢？那么实际的这百分之五可能就是对价格的一个支撑。 一个品种在过剩的时候，为什么有可能还有价格的上涨呢？很大程度上就取决于这种过剩。与市场预期相比，其实他就没有那么过剩了。大家一定要 记住，我们在做期货市场的时候，期货期货是有预期的成分在里面的，那预期的实现，我们就要有些时候要去判断市场走的是实际的逻辑还是预期逻辑。 一旦他这个预期与实际的情况相比较的时候，你就能更准确的判断到底这个产生的这个数据，他是一个支撑还是一个压力， 对吧？所以这个这个呢，就是我们今天给大家去分享的平衡表分析法。那平衡表分析法我们之前说过了，是我们整个基本面分析的一个灵魂， 所以大家如果要想去研究资本面分析的话，一定要去学会建立平衡表。好的，今天的分享就到这里，感谢您的观看，祝大家交易顺利。

那今天呢，我们着急大家过来主要是讨论客户的新机种的生产线的产线平衡，这是第四次会议，前面呢我们针对于之前所安排的生产线进行了 流程的分析，断点的分析，在断点消除之后，我们开始进行生产线的平衡分析，减少平衡损失力。那么我们怎么样去保证客户的生产呢？我们再看看我们具体的讨论。 今天呢我们的部门主管都来了，然后召开第四次会议，那今呃我们的方经理和我们王客在的奉献了他们的 大智慧，那我们请王克带来说明一下这个生产线的安排以及改善的过程。 嗯，那第一个就是我们最开始的话，客户按照我们按到最大的产量去排着呢，然后我们就做了一个第一版的出来，按第一版出来之后，然后按照呃客人的支给的是机器设备有限，我就排第二版，第二版排的过程中没有考虑到他是一个牛的生产， 然后就变就我们说按第三种方式，一个牛的生产去去排在现现有的设备情况下。 但是在排第三版的过程中又发现了就是生产线不平衡，没有考虑到一个女儿的身，也没有考虑这个生产线平衡率，然后我们就在第三版的基本上做第四版，按 生产线一个最大的平平衡率进行一个海城，好，我们也就是说我们还是要继续改善嘛，是不是？对对对， 那么接下来的改善方向是怎么样考虑的呢？那接下来就是按照客户给的设备 进行了一个生产线整合一下的，按照生产线他这个平衡率再进行排一下，那最主要的就是客户这边给了一个解项机台是只有两台， 所以我们接下来就是按照两台的生产设备进行排生产线，将生产线那个平衡率最大化。你说客户的资格的核心设备现在是变成了我们公司生产的平均，是吧？嗯，对对，但是客 在之前的基础上面已经进行了很大的改善，那我们现在从三十秒等待的三十秒变成了十秒，我们是不是还可以希望客户帮我们持续改善，把十秒变成两秒？ 也就说我我们反复的讨论，目的是说从原来的不成熟的思维，然后一步一步的断点，消除一个牛的改善生产线编程效率，平衡损失力来分析。 我们现在经过我们的复盘，我们希望下一次的时候呢，我们一开始就把这些要素整理出来，整理出这些要素之后一次性的把产下 安排好，然后让我们的思维当中形成系统的思维，这个才是我反反复复和各位一起探讨的目的，也就说只有各位掌握了这样的方法， 我们以后做事情才更有效率，也就说丰田所说的造物育人。

前两天群里有小伙伴问我三项电流不分频率，如何用有效快速计算，其实只要认识两个单就可以了。 maximum 最大值 minimum 最小值在 a 三之 c 三中选取最大值， a 三是 c 三中的最小， 前后加上括号，防止计算可以通过两者之差属于 a 三至 c 三的最大值。 右击设置单元格格式数字分类百分比小数位设置为二下拉填空数据完成 查看更多精彩内容，关注电视公主号！

迷茫的人走在路上想 昏暗的灯连进我的 曾几久爱久恨。怎么感 这四夜的风压晚了还一道 感觉我也曾有梦。

怎么提升线平衡率？提升线平衡率比较简单的一种方法呢？就是通过调整工序，通过工序的合并或工序的拆分重排，来达到提升线平衡率的目的。以这个案例为例，他现在的线频率只有百分之六十三，我们要怎么去提升呢？ 我们先看一下各个工序的加工时间，我们会发现工序三和工序四的加工时间都比较短，都只要五秒钟，而我们的瓶颈工序的加工时间是十二秒钟，那我们就可以把工序三和工序四进行一个工位合并， 让他的加工时间和工序二比较接近。调整完之后呢，就变成了这样子，原本是五个工序，现在就只有四个了，同时可以看到线平衡率提升到了百分之七十九， 那工序拆分重排又是怎样的呢？我们看一下工序二，他的节拍是最长的十二秒钟，我们看一下他做了两个动作，涂胶还有组装上下盖。 我们再看工序一，呃，节拍只有七秒钟，所以我们可以考虑把工序二这个涂胶的动作给到工序一， 这样的话工序二的时间就能缩短，然后工序的时间增长，调整之后可以看到线频率进一步提升到百分之九十五了。另一种提升线频率的方法呢，就是工序的简化或工序的取消。还是回到这个案例， 我们看到工序二他现在是整个拉线的平均岗位，他的加工时间达到了十二秒，这个时候我们就可以通过简化工序来缩短他的加工时间。 简化工序我们是可以通过给他导入一些自动设备啊，或者一些工装制具，来使他操作更加方便，来缩短他的加工时间。比如我们导入一个组装家具， 那他用了夹具之后，哎，操作更快了，时间从十二秒降低到了十秒，那就可以看到我们的线频率也有了提升，提升到百分之七十二。 而工序取消事项更加简便，但是其实也是最难落实的，比如说工序是这个外观检查的岗位， 他是不是有必要的？是不是存在品质过剩？如果他检查了几千万个产品，连一个不良品都没有，那我们可以判断他的岗位存在的必要性啊，比较低，那我们就可以考虑 把它取消掉。取消之后呢，我们的线平衡率也可以得到进一步的提升，提升到了百分之七十八。那线平衡率要提升到一个什么样的程度才算好呢？按我以往经验的话，百分之八十五左右就差不多了。

大家好，今天给大家介绍生产订单自动拍成进度表，包括饱和率、完成率、生产效率。每一份订单计划自动根据完成率、日产能以及每日完成情况自动显示自计划达成率、累计完成率、生产效率，每日累计差缺数量，清晰掌控生产进展情况， 自动进行生产排，从根据订单总量、日产能、预计产能饱和率所需准准备的日期，自动安排每日产量及日程，这里面 会有天数、星期日期预计饱和，预计产能饱和率，计划日产量，这是自动计算自动排产的， 在这边排到第十天是只需要排场十个就可以满足订单需求。实际日产量手工输入，手工输入以后会会自动显示计划达成率百分之百百分之一百二十五超计划，这个计划产量一百六，但是当天生产了九百零一，计划超出率百分之，达成率百 百分之五十五百六十三，就会自动显示累计完成数量，会自动计算累加订单完成率，每一天自动统计计算， 第一天完成了百分之十一点零八，第二天达到了百分之二十四点九四，第三天达到了百分之三十八点七八，一直到第八天达到了百分之百百分之一百点四六，就是已经超出了订单的完成数量，会自动的提醒每天的生产订单完成差缺数量也会自动计算 到第八天已经超生产数量，超出订单数量三十，会自动计算产出。更时也是自动计算，每计算每一天的更时出勤，更时需要手工输入，手工输入出勤的更时生产效率自动计算，自动计算每一天的生产效率， 非常实用。表格函数公式已经设置好了，拿到即用。

哈喽，大家好，我是亚强，谈经议，话不多说，直接干货现平衡。律师最常用的经济工具，您认知在那一层呢？ 计算规则大家很熟悉了吧，百分之八十的应用场景是在生产流水线分析改善。 接下来我们说到说到关键的知识点。一、节拍，客户节拍、计划节拍、生产节拍、瓶颈节拍。这些词您得自己熟悉熟悉。不同的企业计算系色不同， 需结合本企业理解设定计算规则。节拍可谓是企业的生产指挥棒，快慢都不可行，合理的才算最好的。一些企业盲目追求提升节拍，以此提升生产效率，而这样的行为更多是局部效率。二显平衡的五层 应用，第一层是岗位的饱和度、充实度分析。第二层是生产线实测时间的分析，以产线整体为分析对象，实际秒表测量时间研究判断出产线的浪费状态 需要和标准工时统计表注重图结合应用，用数据说话，反应真实水平。 第三层是生产线计划排产，产能水平、薪酬计算评估。徐在实测时间的基础上增加宽放系数，岗位的难度不同，技能不同则系数不同。 第四层是订单交付管控，根据客户节拍计划排产节拍，实际生产节拍三级联动管理。请注意不以准时化交付为目标的节拍管理都是局部 效益，可以学习 talk 理论哦，需通过前四层联动改善，持续缩小客户节拍和实际的节拍的差异。 第五层线平衡延伸至全价值链分析改善。抵达这一层次的企业少之又少，需要的是跨部门、跨业务、跨流程的系统分析，结合企业的战略理想姿态，当下目标，一步步阶段性达成目标。 三线平衡改善分析方法， ex 原则为核心展开实际推行中又分三种手段，第一种是工序之间编程调整方法，以提升产线左右岗位的增值，作业饱和度百分之一百为目标展开的系列方法。具体实施分为七个步骤， 我们一起瞅一瞅吧。 标准作业书在这个实践过程提炼得出，来源于实战非工艺园的感觉。工序调整的原则来源于经验心得，是最有效的调整方法。第二种是工艺流程 结合产线布局的分析改善，以单建留为之道思想重新布局调整，按一定的批次解拍化均衡生产， 结合作业中的增值必要浪费红绿分析，做出有效的决策。职称产线连续流生产，这是一套系统的打法，操作起来有一定的难度。 第三种是稻城表法，来源于汽车行业，是系统的全价值链改善分析方法，主要瞅一瞅稻城 c 表的实施方法吧。 第三种核心的要求是必须动手绘制，将所有的注意力集中于现场非图表绘制手段，接下来这些案例请思考。动手绘制，动脑思考，给出答案哦！ 有任何困惑，不同见解，我们一起聊一聊，下期见落！