职场幻想莉莉丝怎么点火

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你有没有发现啊，那些在职场上或者是创业上面能拿到大结果的管理者，通常都带着一股狠劲。最近我一个高管啊，和他下面的中层交流，然后对这个事的体感更强了。在这个中层呢，是刚被提拔上来，下面的核心骨干想转岗， 他特别纠结哈，想要不要挽留。主要是担心啊，这一个人转走了，下面的人会不会都纷纷的效仿。这个高管就直接呵斥他说，你抛弃不切实际的幻想，如果这个人想走，你就让他走。这高管跟我们分享了他曾经的故事哈，他曾经刚上来的时候呢，就很多人啊，就不看好他， 还有一些人觉得能力强，不服他，很多人就纷纷的转岗和离职。当时他很纠结啊，要不要哄一哄啊，先把团队先稳住啊。后来他又想到一点，说一个团队心不齐， 不能凹印，大概率这个事情是做不起来的，我没有必要留住你这个人，如果你们都走，我一个人也把这个团队重新组起来。所以呢， 他毅然决然的就想走的人都送走，重新组建团队，等到年底的时候，这个团队拿到了一个最好的绩效，兄弟们跟着他干啊，都分到钱了， 想回来的人呢，发现没坑了。为什么？因为被他提拔起来的这些骨干，在管理者的岗位上做的不错，他是没在这些人上较劲，而是在事上较劲，最后通过把这事干成了来，去证明成年人各自都有选择，你不要后悔就可以了。 我在大厂里面工作这些年，发现一个最核心的现象，就真的是能成事的人是要狠的，通常这个狠呢，我觉得有三点。 第一种呢是对事狠，就是我对我的目标负责，谁能上谁就上，不能上你马上就给我下，我没有时间和你去做目标的拉扯，团队可以散，但是我的目标绝对不可以散。 第二个，对人狠，想走就走，成年人各自有各自的选择，不是说我不好，也不是说你不好，而是大家不合适， 匹配关系藕合的最佳的情况下，这个齿轮才能效率是最高的。第三个，对自己狠。当你有这种别人不做我来做的底气和勇气的时候，你真的能够极度的克制，认为这件事情是一定要能成的这样的一种心气的。为什么大家都需要这种狠劲呢？ 一个组织最大的战斗力就是你的战略和执行力。战略和执行力最核心的关键是什么？是心要齐。你有没有发现很多高级别的管理者，或者说像我们的教员，大家都非常关注，抓思想， 抓完思想再抓主要矛盾，目标下来之后，对齐了，干就完了，过程中有问题，大家再调整目标对不齐就容易拉扯，百分之八十的时间还在拉扯，往下落，动作就容易变形，还耽误了战绩。 第二，心不齐，就容易有些负能量往后的拉扯感，这种的消耗对团队来说一定是负资产， 所以很不是说对人，而是对事，就是我真正的有想要成事的这种状态和动作。很多管理者跟我说，感觉自己像个受气的小媳妇哄着，然后团队还对自己不满， 其实我觉得就是没有看清楚管理的本质，管理的核心目标是成事，而管理的背后是新奇，才能把事做成。如果你当下在管理当中有些内耗，不知道怎么去面对团队，今天开始尝试让自己狠一点。我是璀璨，希望今天的分享能对你有些启发。职场有卡点，偷偷告诉我哦！