粤语薪酬怎么发音

八千不行，工资必须给他调到一万！公司谈 offer 主动涨价，你遇到过吗？这是东哥在管理中的实践案例。之前啊，有一位刚从内地来深圳工作的财务面试通过后， hr 给定的工资是八千块， 来找我签字的时候，我当场退回，要求调整为一万。 hr 同事很不理解，他在内地工资五千，面试要求八千，公司给的总不能比他要的还多吧？我问他， 那你告诉我这个岗位的工资标准是多少呢？ hr 说一万到一点三万。那我就很严肃的跟他讲，这个员工刚从内地过来，不了解深圳行情， 也不知道我们的岗位工资标准，存在信息差，所以工资要低了。这可以理解，但是我们坚决不能利用这种信息差，这会破坏员工对公司的信任。公司招聘员工是为了跟他长期的合作共赢，而不是价格越低越好的一锤子 买卖。既然这个员工已经面试通过了，那就证明他符合我们岗位价值要求，我们就应该按照岗位工资标准给他。如果我们现在给低了，公司好像赚到便宜了，但时间长了以后，信息差终究会消失， 那么员工就会后悔自己要傻了，从后悔到失望到失信到离开，就会是一个必然结果。那我们培养了几个月以后，就因为工资低离开了，我们再重新去投入精力招聘培养，再来一遍， 值得吗？最后结果工资调到一万。后来这个员工的经理向我反馈，这位同事的工作积极性非常高， 干的非常好，很多 hr 都会觉得压一压候选人的工资，就是在帮公司解约成本，这种偏离合作理念的压价行为，看似在帮公司解约成本，实际会造成人员流动、重新招聘、 重新培养、工作断档，大量的看不见的、更大的管理成本浪费。公司用人一定要会算这些账啊！现在的时代，企业和员工的生产关系必须从雇佣转为合作，才能相互尊重、相互信任，互利共赢。大家觉得呢？