黑湖小工单手机怎么换号登录

然后在正式介绍之前跟你聊一下，就是我们目前咱们工厂有多少人？包括目前有没有在用系统这些，我们现在四十来号人，然后没有用系统，现在 生产的话，我们是用单据的话就是，那就是员工用纸单然后做 excel 表这种吗？对，那咱们目前有没有说，比如说我有一个系统我一定会买，我希望他做成是什么样子的？ 那我自己的心里预期可能就是想把商场管好，融洽一些成本吧。第一个就是比如说我管一些进度，或者管一些库存、仓库、物料这些。对， 那给您做一个介绍呗，然后在这边你看吧，那我们这个是我们电脑东嘛，然后我们登记的时候，那也交流了这么久嘛？他说那我给你， 呃，大概总结一下吧。第一个其实就是你订单客户的图纸发过来之后，你订单下下来，然后呢员工就通过手机扫码做曝光的方式，因为我会在你头上附带一个标签纸吗？嗯， 然后曝光之后呢？然后第一个你可以看到进度，第二个可以看到员工的绩效效率，包括后面的客户审审、验审，可以呈现一个看法嘛？对，大致就这些嘛，然后看一下你这边还有其余的整个系统，看起来还是相当不错，还是挺满意的。那， 那我们可以看一下只有五十个帐，是吧？是因为你们其实四十个人嘛，也够了嘛？这个也是 没啥问题。可以啊，那我叫财务过来看一下，你让财务过来，然后我先写一下嘛。嗯，先写好，然后你让他等一会盖一下章，可以。

走走走，客户拜访起来，这个看着就是我们的目标客户啊，去看一下，拜访一下，看能不能对接的上， 哎，你好，请问那个张总有在吗？啊，张总，张总，对，张总今天没过来啊今天没过来，你是这边的负责人吗？老板娘，老板娘在这边是吧？哎，行，好，先人指路，没人啊， 他没在了这边吗？ 哎，你好，老板娘，对吧？我这样子，我是那个黑虎小工单的，就是做这个车间生产管理的，比如说你的这个产品啊，他流转他到哪一步了，你通过手机就能够直接看得到，比如说你到那个折弯啊，到那个洗啊，都可以从手机上可以直接看到你的这个工序已经到哪里了， 这是非常方便的，老板娘你等等我，老板娘你听我再讲一下，哈哈，行，我我跟着你讲嘛。是这样的，因为现现在已经有四万多家的这个工厂，他是在使用我们的这个系统了， 因为你们小工厂，对，小工厂就是小工厂，暂时不需要。你们现在大概有十几个人了吗？是吧，我现在暂时不需要，真的不需要，这是你的啊？行，我可以给你留个这个宣传册，然后您就是空的时候你看一下。可以可以，然后后面这里哈，这里有我的微信，如果说你需要的话，到时候我们再联系，我可以上门帮你演示一下这个系统。好行好， 客户都是自己找的，奖金都是自己给的，所以成功也是要自己找的。 你好，领导，我找一下咱们这边的负责人在哪呢？我是做这个车间生产管理系统的，就是你们的每一道工序呢，都可以在手机上看到，这个精度已经到哪里了？ 我们这个没有没有，我们纯手工，纯手工的啊，刘总刘总啊，刘总还在广州？在广州啊在广州啊，你在刘总还在广州，那咱们这边负责人有没有在这里啊？ 没有你，你是这边负责人是吧，有什么事呢？就我们是做那个车车间管理系统的。哦，那就不用不用，你们这边是不生产是吧？不生产，我这是仓库啊，是个仓库。老板真帅，进去看。你好，我找一下。黄总 啊，王总没在啊，那谢总有没有在呢？谢总也不在这里，他们都不在，刚走没多久刚走刚走。刚走没多久啊，他早上有在是吗？早上到这里。行行行行，谢谢你，对不起了，我进来看一下 吧。好，他明天会来吧，来，行行 喂，你好，黄总。哎，你好，我是那个做这个车间生产管理系统的，刚刚到你们工厂这边嘛， 听说你这边刚走，我们这个是可以管理你们那个生产进度嘛？佛山那边很多家具公司都有在用这个系统，想问一下你明天什么时候在这边，我可以给你演示一下我们这个系统，他可以把你的每个订单，他的一个工艺流程都管理起来，然后每个工人他做完自己的工艺之后用手机曝光，然后你就可以通过手机看到每个订单他他的生产进度， 因为现在很多那种系统的确实是他比较操作比较困难，但是我们这个呢，工人他只要会用那个微信， 他只要微信扫一下就可以报工了，都不用做其他多余的操作。我们这边有有那个用年龄最大的是七十二岁的人，他都可以做，这样子的话，你即使回家了，或者你出差了在哪里？你只要打开手机一看，哎，就知道我的订单有没有逾期，进度到哪里了，要不要加急去做？工人他每天做了多少工，他的一个工资是多少？都可以每天通过手机都能够看得到。 你看你明天早上这边方便吗？我过来给你演示一下，你就清楚了吗？如果说客户他问你，你他们的那个订单生产到哪里了，你能够马上告诉他吗？ 那就只能去一个一个问，然后就问生产组长，然后生产组长去问每个员工是吧？对啊，我们系统就是管理你是这种的，就是如果说客户他问你的订单在哪里了，你通过手机一看，你可以截图给他，或者是你直接分个链接给他，他就看他的他的这个订单要 做哪些工序，现在已经做到多少了，他就能够清楚。可以，我先加你微信，这个号码是你微信是吧？行，那我发个资料给你看一下，然后我们再约个时间，我上面给你演示一下，你就很清楚，哈哈哈，一个字，绝。

此视频用时四十六小时，全是工厂干货，不是开工厂做管理的，请直接划走，别浪费时间。今天把黑虎小工单从零到 一直接讲。好的，我来大致讲一下我们这个产品，黑虎是包括两方面，一个呢叫做旗舰版，旗舰版就是包括了销售、采购、生产尾外、质量、库存到任务的，比如说我的一些 东西，反正这些环节都有一个呢，是像咱们这种，如果说我们是做机器加工店，比如说我只需要从你生产任务产生了订单 手机端的汇报，再到我的仓库，我仓库里面可能还会遇到一些订单的，进啊、出啊、材料啊这方面可能只需要 这。像这个版本当中我首先下单，下单很多小工单是非常简易的，我们跟 wps 这个版块是打通的，这个版块我是直接有这样插件， 下单的时候啊，我要做一个什么钣金件，我要做什么一个 钣金件可能齐配的或者是其他的这样的东西，比如我要做多少个，但是工序一二三写一下，用什么材料一二三写一下，点击上传，我自动去把你这条里面的内容匹配到系统当中，然后生成一个像这种一样的 零部件。我要做的是一个钣金件，这个钣金件的第一道环节是下料，第二道环节是切刀、切弯、焊接，这一道都是我自己手动下的。同样如果说你有照片，还可以把你的照片联动上去，直接通 过就可以，不能浮在这个上面，插入框里它就能读取。我再给你讲啊，这里面其实还有很多东西都可以定义这个四分一百块了吗？我比如说这里面加一个客户名称关联一下， 我这边额外加一个，比如说订单的， 它就会自动抓一个表格里的信息。 是的是的是的，那意思一个表相当于是一个表格里，帮我把前面做录入的这个工作减轻很多， 尤其对于小型的这种公司结构。那它的本身我想问一下，您说我，我，你就是一个的吗？那我要批量怎么办？有批量的，我们还有另外一种模式，刚才给你演示的是一张图纸上面只有一个订单。那我也有多种的这种，比如说我一个订单里面可能有 二十个零部件，或者是一百个零部件，那他是大量的飞飞镖那种模式。那好，有批量录入，我们是大量的。像这种一样，比如说我一个内容上面有 n 个这个这个信息，那他 n 个信息都在上面了， 看到吗？我看到别人四个吗？或者是，哎，是的是的是的，这意思。好的，然后就当一批量一整个就过来了， 我能看一下你批量的。对，这可以往这边滑，结束时间，这都可以加后续，这个后续会按照你的模式去做定义，我们自己改呗，还是你们改，我给你改。 明白，这个很简单。对，他只要是开远了就可以。是我们既然注册了，里面我们自己随便用，嘿嘿，对，随便霍霍，你可以这么理解，没，没毛病。 这里面大部分的内容是什么？提要求？我因为我没有辅助的本地的工程师，我是会直接来人来现场，比如说我们现场搭怎么样去做订单的录入，怎么样去做员工的一个信息的一个查看，员工怎么去汇报都可以通过这种模式。 行，那然后这个就是下单。对，这是下单，下完单就就是手机汇报了，我要去做某一个环节，比如说我这个版权件， 我要去做汇报了，我想看一下，你想看一下这这这个一二三四这个页面，这一二三四这个页面，这是这上头版电脑支架板筋件，板筋件 m t 三六，这是 你一个一个录进去的，对不对？那我如果批量我录一百个，那他是这也会直接直接体现一百条信息吗？对，一百条信息，你如果说像哎，我这个表单一样的这种一二三四，那就是不同的工单的里面的不同的任务， 然后这边就会出现一一二三四，对不对？哎，就一二三四，一共一共一百个，理解理解，你继续， ok， 比如说我现在要做汇报，我要做的这个是我现在已经做了一部分了，我，我这个已经他大部分做完了，我给你演示一下这个，比如说我这个百年剑，你就从零开始。对， 打印，我们会把它打印成一个这种类似于二维码一样的，这种批次记录的这种一个单一个二维码，他会有一个单独的这种标签卡，什么名字、什么要求，备注是什么，什么时候就什么时候交，交货手机上会带个二维码，我是用手机来演示一下， 我联通一下手机啊，等一下手机扫他吗？对，对，手机扫码，我先那微信扫完码出来，他里面的所有东西都过来了。比如说我做的是某一个环节，比如我做的是冲压， 好冲压，我这个人做了多少个点下提交，就是这么个傻瓜式汇报的问题。如果说我我做，比如说做这个环节的时候发现有问题，比如我总量一百个，我其中做了九十五个是良品，五个是不良品，写个五个不良，这五个不良以什么原因导致的？ 可以做勾选，什么时间开始做的，什么时间做完的，也可以做做记录。如果你们后续打算走基建，看底下是基建工资，就这样他就会自动，他就会自动模式继续记录 员工报过的这个数量，他也需要复合。举个例子，某某人报过的报过的数量，首先他会经过一个确认的过程，比如说你这个报的量有问题，有异常，他就会告诉你你这个某某环节当中数量超标了， 或者你某某某产生曝光记录了，他就会告诉你某某某曝光的记录需要你经过经过你的，你的审批曝光的是谁，总量是多少？ 我点击进去发现我这他报的是一千二，实际上只报，只报了只有一千一是良品，一百个做坏了，修改一下数量，这个原因是什么？ 好，有一百个飞边了， ok， 确认修改，那他最终剩下的数就是我们经过修改过后的这个实际数。我理解， 我想问一下，这个，这个打印出来这个单子，他就是从头到尾的都是看着这个单子就是来完成，是不是？哎？对，一到一个产品当中从头到尾的工序结束，这这这都都打，只打印这一份就可以，是不是 对，你可以打印一份，也可以打印多份？这个看你们要求，就是我可能打完之后我就贴在我的 c c 那 个看板上车间的， 呃，或者是贴在哪里？大伙看，按照这个去去去干。是的是的是的是的。比如说你贴机器上也行，你贴那个贴那个单子上也行，反正都行。这看你们要求完事谁谁完事之后谁扫个这个码，他比如说他激光完事了，那他激光扫扫个码 倒一下说激光激光完事了，哎，是的，这玩的人会看那看满，这玩的人看到那激光完事了，他就自己去去取了，是不是？是这个意思，可能是激光完事之后，他会通过小程序发到一发一个 啊消息给下一个人，是这个意思吗？对的，你如果说首说定岗了，那比如说我做的是折弯，下一个环节就是焊接，那折弯做完自动弹消息告诉你的焊接的人，对，那焊接的人是不是也可以每天看一看什么？比如说按照这， 呃，有有一个报表，你只要看到这个报表去做就可以了。也可以这样子，比如说我手机里给你点开看一下，要定岗，您说的是属于定岗定责的问题了，比如说我这个岗位专门是负责 焊接的。那好，我在我这个分配看板当中看的都是焊接的任务，总共现在有多少个任务，还有多少个没完成，上面都能看得到。 对对对，就是这个意思，因为我可我感觉一个公司可能我今天做折完折，全部折完焊接的人，从第二天开始全部焊接就是一天一样或者是随时的。这样子，你们的岗位是固定的还是来回串岗的？ 你现在是来回站岗，那你来回站岗，你这个东西就做不了，因为你的岗位不可能今天换完，明天再给他改。那是是是，但是我们可能后续以后一定要他要正规，对吧？你公司做到一定程度的时候，那你的岗位是固定的，人员的责任之类的也是固定的，那这个是可以后加那种模式走的 啊？对对，那个可以，那你您继续。好的，这里面你看还可以带，比如说相关的这么操作指导说明，或者是什么做指导书、图纸规范要求，这都可以带上去。 可以以这种模式去加这个图纸。必须要带上去，没有，不是必须，不是必须，他是你看你本身的要求，你有这个情况管理上要去做，那就那就这么个模式去做。那我比如说打比方某一个产品， 我把他的图纸入到你们这个系统里，那，呃，就是一个产品。嗯，我把他的图纸入过你们系统一次以后，我再下载的时候我是就不用再往里面录图纸了，再下载的人再少。对，他只要这个品类是重复下的品类，那你再二次引用的时候，就图纸就会自动把上次的引过来。 对，上传的时候就是就是你扫你们所打出那个标签这个码，对，是不是一扫他也能也能也能看到，图纸也能看到，只要你把这个图纸在上面上传了过一次。对 啊，相当于是你把基础数据录到数据库当中了吗？对对对对对对，就这个意思，你们会有一个批量的入数据库的一个一个一个服务吗？我们有一千多张图纸，这样录里面怎么说你们？我，我们是尽量提供这方面的东西，比如说很多东西需要你来去把表单做成，比如说报表的模式，比如说我给你一个表格， 那你按照你们的对应的什么名称、什么内容，图纸是什么，你要都做好这个东西，我来给你导入到系统，这个没问题，但你我，我们不能帮你去做整合表格这个问题。对对对，我，我给你做好，比如说这一千张图纸，我做好，做好一千张这个 excel 表单，对，我打包发给你，你统一导入， 或者是说的你教我们怎么统一导入，因为我感觉一个一个导很费劲。呃，我之前有遇到过这种客户提出这样的问题，我们提供的是什么？我给你举个例子，非常简单的，我给你提供一个表，这表类似于这样的， 这是什么名？哪个编号？比如说这个图纸是什么？你需要把这张图嵌到，嵌入这个地方，是叫嵌入。我知道插入，对，插入这个，这个这张图片他是这种模式，插对，他插入一个文档，对，类似图片的这种模式插入进去，你插入进去之后，那就可以了。 但是你这种插入的工作量，你如果只是拉到放到这里，它是，它是贯穿不到这一条里面去的，所以必须要插入。 ok， 那 这个会找一个专门的人去做。对，一千年一周也完事。是的，行，你去你的，你的演示，我看下个功能。好的，你这部分讲了手机，手机功能讲完之后，比如说这里面还会包括的叫复合过的动作， 员工所有报过的工，他是要经过人工复合的，确过、确认过，比如说入确定入库量，确定确定汇报量，打过勾，这个员工报过的工就算生效了，打个勾怎么打？手机就直接点就完事了。对，手机打勾就可以了。 那像这种，你看这里是未审批的，这里是一，你审批，你把一审批的反省一个往回审批，我看这里那点一下这个，对，这个勾打过之后，审批通过 在这里了，就已经过来了，那就行。那那那得有一个人一直在审批，得有人确认，就类似于你们工厂当中确认工厂这个员工完工的这个量是正确的，相当于是复合或者质检或者仓库入库都可以 了解了解，这个是自定义的一个人员。是的，你继续当你所有的工报过的时候，他其实还有个叫联动性的仓库数据的，一个仓库联动。比如说你下完订单之后，你这个机械键绑定的是哪个毛坯料，他会自动产生一张出货单， 你成品做完，我只要下单就完事，然后就自动绑定毛坯料，对，会自动产生一张毛坯的出货。第二种扣料，我把领料做到了前面，比如说我在生产环节当中，第一道任务是领料，我根据汇报的第一个工序来去决定我的领料量， 我不知道你们讲能不能讲清楚，比如说这个环节我点了领料，他就会自动，比如说我这总量是两百，对不对？我领料汇报了一百，那就那领料数据是百分之五十，他的领料就会自动产生一张材料的出货单，总共领了一百的 零件出来。这是第二种，就属于跟工序挂钩的联动，一种是你下单去扣料，一种是你这个报工领料后扣料。 第三种就是你手动下订单之后，他不扣料，你自动，你是自己手机或电脑上进行物料的出入，有专人控制，理解理解。 ok， 这是三种下的下下下料的一个种模式。入库也是一样的，入库，你做完默认入库，或者你汇报默认入库， 或者是你，那我怎么入库？手动入库，材料怎么入库？原材料你属于才买来原材料入库，对不对？那对啊，那个板材点击这个入库单，然后产生一张材料入库的记录。 入库的是，比如说用哪个哪个仓才买入库？比如说我这种我要原材料仓，选一下，我这是才买入库，哪个供应商，什么内容？这里可以飞标自定义的地方，完全自定义的。 比如说我最终才买的是哪几个东西？勾选一下，买了原材料也有原材料的库，对的，比如说我总共买了这两个材料，确定完之后就可以，比如说入库这个入了五百， 这个入出，我入库了三千，里面可以写多少钱？如果说你们有批次号记录要求，也可以写批次单价金额，我理解，我想问一下，这这个就是原材料的出库，包括整单，整个产品的从头到尾的制作的流程也都有， 那对于对于许多团队来讲应该就够用了。还有哪些功能吗？除了这一部分功能，我们还有相关的一些这种显示类的，比如说我们在如果在公单当中加了一个金额，对，我们金额当中给你提供相应的报表，最基础的工资报表就是所有算过的这个工资， 比如他就会自动成产生一张工资记录的工资表单，这是对。第二种是生产报表，比如说我们生产日报表，总共所有工作过的生产记录， 或者是未交货报表 n 后的一个这种在制品报表，然后在这中间还有附合到一些不良品你产生的所有的不良品记录，产生的所有的汇报，不良品产生的所有的统计汇总，就这样。这除了报表之外，这个这个里面还，您说 我看我看这个生产报表啊，他这里面名称、规格，所有的生产完成的记录在这里面，对，是不是对的？在这里头我看一下吗？ 带制品，宝贝，你可能没有带制品，那我没，我没这个地方没显示过，我这个东西还没配置过。行。嗯，没事，他能看就看，看一眼最好。这块板块我没，我没配置过，咱俩来讲他必须要有他，他知道哪些是在在在在做的。是的， 全程都是网页登录，后期使用登记的时候也是通过这个表单网页就可以了。除了这一方面之外，如果说你有成本类的一些记录，比如说不是成本对跟对账，比如说某一个客户多少钱这样子有这方面要求，后期我可以在这个里面给你去加一些配置， 比如说我这个某一个单子，你在在表单录的时候就可以在上面去填某个客户的多少钱啊？对对，我这个我能理解，下单的时候就直接把客户名称包括的数量、 单价、金额都做到里面，这个你统计就完事了。是的，这在这在这品刚才没有刷新出来啊，我之前没打开过，所以说可能有点慢啊。还在执行中的总计划数的，已完成良品数的，待发货数的。 ok， 好 的。 哎，这个我还想问一下，因为这个鸡架店他会有一个是一个表面处理， ok， 你 们能做到说这种我产成了我，我在我的工厂，我已经做完了，但是我需要去外协 尾外，我们有的收的数量跟再回来的数量要有一个尾外各方面，我们专有个专门的尾外板块，这个尾外板块当中会包括您刚刚说的那两部分， 我订单当中的，比如说我以发量当中的一个，比如说明细情况，以回来多少，或者以物物料发出多少，都会有这方面的内容。对，对，这这一个跟进我物料的发料，回来的收料都有相关的记录，详细明细当中也能看到 具体的某单个零件当中的一个，比如说 wifi 情况，回来的情况，这都能看得到明白，那已经收，你看这个是总发货多少，已收货多少，什么备注要求都能看得到， 理解理解。还有这个就是属于自己公司的一个流转，那你说的还有包括销售啊采购，比如说 plus 的 那个版本，或者是我们叫旗舰版，按照我们的升级款当中会里面会包括什么？首先就是销售下单，这相当于是我从头，比如说我第一步下单， 我下载是什么东西，我里面是哪个客户，多少钱，各种的单子，成品类的记录，这是第一步，这是反正按照按照正常正常的一个经销存板块来说，这是一个销售板块，我们主要有个比较好的点的功能，我们在某一个品类当中我们有个功能叫 m r m r p， 就是 物料需求计算的这样的一个情况，比如说我要去做某一个东西，我比如说我要做这个支架，支架当中可能有其他的很多制品组成， 他会告诉你，你这个总的制品当中就相当于是把你的包全部拼不开，我这么这个成品总仓库现在有多少个？每一个零部件，这个零部件是不缺的，那剩下都是缺的。好了，下面这三个是才买的，点击一键， 一键产生采购订单，或者产生采购就得请求其他两个生产的，那就点击安排生产，就这样个意思。嗯，是的，那我原采，那我还想了解一个问题，怎么知道？ 怎么通知采购去采购原材料？好，我比如说这三个东西，我要采买生成采购请求，他在采购这个板块当中，我就能看到某某人生成了一个采购请求的。在这个页面，比如说我现在我是采购，我打开，打开这个订单，我就能看到我现在某个人发起了三个东西的采购， 那这三个东西就是刚刚采购，刚刚还有一个问题，就是他生他发起的采购这里本身就有审批人的。 你你的意思就是我请求的那个东西再加一个审批人，你请求了。首先我比如说中间有个老板，我们老板要看这东西多少钱，我我我要不要买，他是不同意的，采购他们买他是这样子的，你看一下价，发过请求，首先要到仓库，要到采购这个地方， 我要不要采买？或者比如说我有没有别的东西在路上呢？他要经过审审批过，那我确认过我要采买了。好，点击到安排采购。到采购下发前还有一个审批流，就是我采购下发的人数、内容，甚至是金额都是要进行确认过的。那你比如说我这个东西总共多少钱？比如说我现在已经生成采购单了， 我，我全选一下啊，人家能写零呢，这个看你们能写零也，也，也可。我现在是没有加强制管理管理项，因为我加了强制管理项，我每个都要输，这个太麻烦了。 我，我知道这个跟 wps 那 个小程序很像哎。对，有点类似于那种模式，只不过相对来说还是有一定的一个前后关联性。比如我这三个东西都是一个供应商好生成一个采购 订单生成的这个采购订单需要经过某个人审批过之后才能进行生效。对，类似于那生成过的是三笔订单，需要经过这个人审批，有个人审批动作，那好，他就变成进行中了，就当就是老板对于价格审批过了。 同样如果说我是手机端，你看一下我手机上也有这两个，这两个板块，如果说我觉得对手机上，比如说我，我发现他这个状态是可以的，比如说不是状态是可以的，这个状态是需要审批的。点击修改状态看到吗？手机上审批也可以，我觉得价格合适，我觉得能摸摸东西啊之类的，那就确认没问题的一个过程。明白明白， ok， 他给我管理在这就跟供应商的一些对账钱数的内容，对，有没有什么哪个金额多少钱，已收多少，代付多少，总开票多少，代开票多少 都有。我怎么就比如说我点一下他，他能够自动生成一个打印模板吗？可以，就是我给他财务。你的意思是我要把这个东西相关给他财务吗？对对对，就比如我跟人对账，我要给人结一百万的款，那我要把这些明细点出来， 哎，然后那个我要选一选那，那拿几个单子，到时候打印出来一个单据给到财务，到时候财务那个人也收到我的单据，他没问题了，他付款了，他点个审批， 那这个单子我就再查，再查不到他了，就不再是在他，就不在这个待审未付款订单中，这要有个闭环，我想想这个内容相当于是你要把它打印成一个对账的一个种单据，对，或者是说你报销的一个单据，或者付款的一个单据，我要给他 给到财务那里面，财务拿到纸质版的单据，人家要留留档，我都需要纸质版留档，财务留档之后，那人家是这么个东西吗？订单详情或者是那种合同这种的内容，你应该他总总不能在，他应该在采购管理或者是说那什么东西里面就一个对账单的那里面。 对账报表是这个吗？履约报表或者是什么采购进货报表、总金额报表这种的很多内容，如果说这些数据都是在表达里有的，只要不是一套发票的横冲， 或者是整批整批新的，比如说发票横冲多个订单的这种情况我们都是支持的，那没有的，只是说的我会，我要，我，我在采购里面会看到很多供应商，我是先付先拿货后付款的，我要知道哪些供应商我付款了，哪些供应商我没付款， 甚至要看到哪一个供应商哪一笔订单没付款，哪一笔订单能付款了，我在这个界面我们选择某几某一个供应商的某几个订单去做付款给到财务，这个是不是可以？ 财务类别小公单是没有这个板块的，这个我要给你讲清楚，也就是小公单他更多涉及到是管理和比如说订单信息记录这方面，财务的一些发票黄中是不包括的。但是像你刚说的话有点有点到边了，我不太确定这东西后面能不能，比如说我们实施老师给你实现， 这可以把详细的细请求，到时候我们比如说细致的、细的细的谈的时候，我到时候回头跟老师沟通一下，或者让老师比如说通过电话之类的 行行行。但是起码我看到了在工厂就是生产生产端，对，这个是可以的，就是不能说像那销存或者是金碟拥有，就形成一个 从公司各个部门销售、采购、财务、行政或者怎样的一个，这个是我每个账号的这这个这个界面，每一个账号的 他的时时的滚动的一个显示，对不对？不是每一个账号，他是属于整体公司里现在执行的进度情况，或者说你毕竟要关注那一块。 对，一般给老板或者放在企业当中，比如说你放在那个监控，放在那个一楼大厅里面，或者放在哪里这样子一个大大电视，很多现在工厂都有这个东西。这个我知道，这个我也看到了，而且对于很多工厂来说是一个比较好的形象展示。 讲个通俗的话来说，你中小工厂，尤其是那种二三十个人那种小型工厂，那这些工厂他很多时候没有太多的一些这种吸引力，对不对？那我可以以这种大屏的那种模式去显示，那他展示一些工厂当中的一些突出的数字化的一个程度， 也是给企业形象包装的一个方面。就这样，明白明白明白，你有关于他的更多的信息，所以你给我展示一遍，我理解了，我会跟我们领导做汇报。如果说你有些视频，他的操作视频， 呃，你可以发给我，我帮你约时间，看看你能不能跟他直接对接，因为毕竟我不在宁波，他要是有时间你俩直接对接，我觉得会很轻松。 ok， 可以 的，你看到时候我，那我等一下，我把我抖音之前拍过的视频，记得我发给你整个讲解的视频。对对对对对对对对，他拍的视频包括他的功能性，但是看视频跟你面对面讲解功能差距肯定是非常大的，因为毕竟面对面了解的时候，他可以随时回答问题，我可以先把讲解的视频内容发给你。对对对， 是的是的，我就想让他先了解，让他对他或者我这个全程的话有录屏，我可以把录屏发给你。也可以，这刚才的录屏。嗯，刚才录屏不用， 你就按照你们讲解的视频发就行。 ok， 可以， 我我告诉他一下。好嘞，可以，那好，不打扰，第一时间三十分钟，刚好差不多三十左右分钟走。好嘞，感谢你。哎，再见。好。

工厂的老板们，如果你遇到这种情况，你会怎么办？我今天在跟一个客户演示系统的时候，被一个电话打断了，是他的客户打过来的，他的客户问他，某某总， 我那批货什么时候做完，我这边等着要。客户回复了一句，不好意思啊，工人师傅忘记做了，我今天马上安排，做完之后这两天就给你送过去。对方应该是个老客户，停顿了一下之后 说了一句，好吧，那你抓紧安排，我这边真的等着用。客户说，好的好的，我这边马上安排，然后他就打电话去让厂长那边去安排生产。那我当时就跟客户说，你们这种情况是不是挺常见的？他说有时候会有， 我跟他讲，如果用了黑虎小公单以后呢，这种情况就会很少再出现了，因为黑虎小公单呢，他有两个特别方便的功能， 第一个就是我们下完生产单以后，可以马上分享一个链接或者二维码，把这个客户订单产品的生产进度分享给客户。客户想看生产进度的时候，随时就可以点击链接进去看一下，因为这个生产进度是实时更新的，他就像去查物流进度一样简单。那客户自己的订单他肯定是比较操心的， 他今天去看一下，明天去看一下，发现你们还没有生产，他就会打电话催你，起到一个客户监督我们的一个效果。另外一个呢，我们可以设计一个预警，就比如说逾期三天前 给我们发送一个预警的消息，还有三天就要逾期了，系统就发送消息到我们的手机上，咱们手机这边接收到消息之后，马上去对这个事情进行一个处理，避免这种订单出现逾期和忘做的情况。客户听完之后是特别感兴趣这个功能的，所以呢，我们当天就签了合同，确定合作了。 各位老板们，你们会遇到订单忘做、逾期、生产进度不透明、客户不清楚咱们的生产情况这些吗？如果您遇到了，您是怎么解决的？

哈喽，大家好，这里是小公单首次使用必读视频，非常感谢客户的信任与合作，期待帮您完成数字化转型，我们有三万家客户的成功使用案例。为了您能顺利使用小公单，有非常重要的几点内容需要提前了解， 一、提前明确对接人。二、提前学习软件操作。三、提前明确一到二点使用目标。四、提前准备基础资料。一、 合适的对接人对接人非常的重要，决定着小工单能否能够上线的百分之七十以上因素，它相当于一个桥梁，需要把在小工单学习的功能传达给工厂各个部门，也要收集汇总工厂使用中所有问题，反馈给小工单工程师。那对接人应该怎么选呢？因为小工单是个电脑软件， 所以第一点是要会熟练用电脑，因为需要工厂的各个部门都可以使用小工单。那么第二点，对接人肯定是要了解工厂全流程，同时我们希望每个部门都可以执行小工单的使用操作。那么第三点需要对接人有一定的话语权，最后上线一个新的管理软件， 前期肯定需要花一些时间用来学习和搭建。所以第四点，对接人前期可以腾出一些时间，专心地对接好小公单整体项目的上线。第二，提前视频学习使用小公单的基础操作。也许您会问，为什么要提前学习？是不是你们就没有人员培训了？ 您放心，所有客户我们均会有技术培训支持。但是对接人在上门前熟悉一下小公单基本操作也是非常必要的， 因为小公单的使用分为基础知识和技术知识，等同于要先识字才能写作，产品创建、账号创建等。操作是基础知识，做工厂的流程方案搭建是技术知识，所以对接人提前学习基础知识，才能听懂技术人员的方案逻辑。而且视频学习可以随时暂停下来，一边学习一边操作。电脑 比现场培训只能用笔记录，回去再用电脑操作更高效，学习效果也更好。第三，提前明确使用小工单想要达到的一到二个目标。因为前期想要的功能越多， 对人员的要求就会越高，首次使用就会更难落地，所以可以把需求明确后，分阶段达成，效果可能更好实现，员工也更容易接受。那小工单可以做到什么呢？工厂经营一般会涉及到八个环节，分别是产品开发、车间管理、仓库管理、采购管理、销售管理、 财务管理、人力资源管理。小工单的专业版本主要作用于产品开发、生产计划、车间管理和小部分的仓库管理的经营旗舰版，另外还增加了采购管理模块和销售管理。当然，小工单还可以实现工资绩效、采购和销售产生的基础应收应付的功能。 以下是小工单常见的客户使用效果，希望对接人和老板提前讨论，总结一下使用小工单希望实现的目标， 以便于在技术人员上门时更高效地完成小工单的上线和功能价值最大化。第四，在对接前需要您提前准备工厂的基本信息和资料，就像没有食材，厨师没办法做菜一样， 如果没有基础信息，工程师也无法做技术培训，具体资料在下个视频。以上是本视频的全部内容，感谢您的观看。

大家好，这里是黑户小公单，接下来我会用五分钟的时间来讲述使用了小公单以后，会对我们的生产管理带来的改变。先从直观层面来讲，小公单在全国范围内已经和很多的汽配企业展开了深度的合作， 生产的配套产品深入了吉利、长安、比亚迪、广汽、南北大众等一线的车企， 并且受到了客户的广泛认可。从四倍多的层面来看，小工呢之所以受到生产型轻工业企业的青睐，主要以下几个原因，一是灵活，生产进度清晰。 质量追溯系列行业呢，有飞标特性强，大多是按客户来图拆解生产，并且还办事的批量小批次多的情况，这就导致了纯粹靠人脑记忆或者只是单据统计管理，很容易出错。 而一旦出现质量问题，比如漏工序，在采购商的层面来讲，是按着质量事故来判定的，每次赔付的金额很高， 那用了小公单以后呢，就完全不用顾虑这些问题，每一道的工序责任到人，追溯到工作，直接的系统内可以查询数据，实时的收集，通过 电脑手机一目了然掌握所有单子的生产进度。通过工单的这个页面，我们可以看到单子的延期超产比例过高，做到中道工序良品数已经不足订单数，上道工序还未生产，下道工序有已经曝光等异常情况都可以直接的呈现， 那么管理就可以及时的实现管理意识，从而采取管理工作，避免小问题酿成大事故。当客户来询问我们的生产进度，不再需要花费时间来来回的询问，甚至可以截个图给对方，不仅提高了效率， 而且体现了我们管理上的专业性，展现了我们在交期和质量上的强管控。二是计件工资自动计算。 由于员工报工数据、生产数据在系统里面有了，那么我们只要输入一个工资的配比数，就可以系统自动进行工资的结算，并且小工呢，还能实现一些相对复杂的计件工资 计算场景，例如按秒数算计件工资，按最终入库数量，而不是按照报工数上来算计件工资等等，大大的提升了工资计算的效率和准确率。三是系统化、一体化 使用。系统最大的优势在于一次录入，反复使用，可以看看员工只需要输入良品数，不良品数，不良品的原因在咱们这生产进度就有了，日常管理工作就能实时有效的展开，一旦看到问题就可以立刻的进行干预。 不良品追溯有了，不仅可以落地到人，沉淀下来，数据还能进行定性和定量的分析。 工资自动结算有了，也不用每个月月底让员工和财务相互的纠缠数据。报表有了， 就不需要跟单元统计员到月底再花时间从一堆纸质单据里面给你整理一份报表，所有的事情只要操作一下手机，剩下的都是系统自动 生成的，您的生产员只要会扫二维码就可以报工报单，您的管理只要会看表单，就可以从中获取各种维度的信息，并且得到分析结果，这就是小工单的优势， 操作简易，一次报工反复使用，让数据更高效的流转，进而提高我们工厂的生产效率。 另外，我们的小程序不是固定不变的，而是通过现场和线下不断的收集客户的需求，客户的体验，持续不断的进行去升级和迭代的功能，满足不同客户不同 产品实际生产管控的需求。近二零二二年的一到九月，我们的系统就大大的进行了二十次的系统升级，三百多个线上的优化， 这样的更新频率在全行业也是首屈一指的。这离不开所有黑户小工单用户企业给予我们的反馈和我们强大的研发体系，这是双向促进的成果。说不准今天您的需求，明天就是我们研发的方向。 感谢大家宝贵的五分钟，希望这五分钟可以助力黑户小工单和各位企业共创美好的明天。

很多观众朋友们都说，我都有 erp 了，如果再买你们的小工单，那不是数据要录两遍太麻烦了，反而是给工厂员工增加工作量。其实根本不用那么折腾的黑户，小工单本身就是可以跟 erp 打通，数据实现自动同步，不需要录第二遍。 第一种呢，是我们通过表格的模式，把 erp 里的生产计划单呢，物料单呢，都通过 excel 表格一键导入小工单数据实现自动同步，不需要手敲第二遍。 第二种呢是叫 api 接口，我们通过 erp 装在自己家服务器上的，可以用服务器直连，数据是直接打通的，非常安全稳定。如果呢，你的是网页版本的云端 erp， 那 可以用 erp 接口实现自动同步， 数据录一遍，那两边都会自动同时拥有。不管你是用哪种 erp 搭配小公单呢，数据都需要只录一遍就可以共享使用，无需二次操作，别让你的重复工作拖垮了效率。我是在宁波做事说话的理工。

你的工厂是不是也这样？这个上哪里点？全部是手工操作，没有什么现代化，没有什么系统。很多工厂的生产数据还是由工人自己去填写纸单，再有专门的人员去收集起来，录入到不同的表格。使用黑虎小工单报工有多简单？ 员工只需要一台手机，打开微信，扫一扫工单流转卡上的二维码，选择自己的工序点报工，输入完成的良品数和不良品数，勾选不良品原因，针对不良品可以拍照或拍视频记录情况， 自动按不同工序单价计算出工资，点击提交就完成报工了，进度一目了然，各项数据采集完成，自动分类形成各种报表，用数据驱动生产。

hello， 大家好，做了这么多年销售，手面手牵经历过，但是和客户见面到半小时内完成了签约打款，这还真的是第一次。这家客户是做工程机械框架的，电话沟通完当天我们就约了线下， 他们家主要的需求就是想把客户的产品图纸做到深度绑定，因为他们客户的翻单率还是比较高的，所以每次去现场找图纸就很浪费时间， 而且纸质流转卡时间一久就会出现污渍丢失等情况。那这个需求对于小公单来说就很简单，我们只需要前期在基础数据里面把客户产品图纸工艺关联起来，这样每次下单的时候就会把所需要的信息自动带出来， 而且工人在手机端就可以查看图纸。这中间有个小插曲，客户其实也对比过其他家的系统，他让我说一个说服他的理由， 那我们这边的优势就是一对一驻场培训服务，包教包会，而且我让客户也看了我其他客户爱意客户，最后很爽快的也是和我们 确定合作签约大款出来的时候还是比较闷的，因为如此顺利的和客户确定合作还是第一次，让我想起来一句话，真诚永远是成功的必杀技。 最后向各位表个态，凡是我的客户，我都会以诚相待，全力配合大家，让系统成功上线，争取早日解决公司生产内部黑匣子。好的，再见。

他们一百家工厂之平湖宏泰精密有限公司 小工单为什么是宏泰精密的数字化之选？ 一百五十人的板筋厂给日本机床做外壳，但是一个外壳就需要三百多个组装件，市面了五款软件还是解决不了的生产难题，为什么用黑湖小工单就可以彻底解决他的装备工单问题呢？今天我们来到平湖市宏泰精 机械，我们有请到的是施总。呃，接下来我带大家参观一下我的数控工厂， 这边的话是我们那个激光下料区域，我现在有四台激光机，这边有一台那个激光复合机，这边的话是我们那个折弯区域，这边的话是我们的折弯岗位的一个自动化大屏。现在的话每个员工的每天折弯刀数都会停电。这边的话是我们的焊接区域， 这边的话是我们的打磨车间。呃，接下来的话我们那边是我们的品检，我们所有生产的钣金就是在这边这个这个区域之内也要进行检验。这边的话是我们服装流水线， 这边是我们的成品包装，成品包装完之后，我们最后一道工序要进行二维码打印，二维码贴到我们的成品，方便我们进行入库。我们这边的话这条流水线是我们专门喷那个大件的， 就如果说我们产品机壳比较大，我们就用这条流水线。接下来进入到我们这个第三状，这边的话是我们成品仓库，接下来涂装完成之后带上架的这个区域。我看你们成品这边库存也是有二维码的啊。是的，我们这边的话现在就是通过扫二维码就可以查到这个产品，前面这个区域的话是我们排泄机， 机床设备就是进行排泄的。接下来小公担也是操作，现在的话大家看到的就是 设计的这个机壳，首先我们要进行第一道工序，要进行这个技术数据的录入，比如说把这个机壳的这个包母技术数据先先导进去，这样的话从这里创建公单吧，这样这样的话一生成里面有多少个就是工序全部全部一次性全部带出来，嗯，车间生产全部按照这个设设置好的工序进行操作， 以这个图画为例，那么这边搜索一下，这边的话一看呢，现在的话已经进行到折弯工序了，当前工序折弯嘛，现在前道工序激光已经完成了，它还进行曝光的时间都有的。

中山杰创电子科技有限公司自二零零八年进入玻璃加工行业，主要经营智能开关盖板灯式玻璃。 以前我们生产一批玻璃，因为订单量比较大，所以要先把订单按日拆分成小订单， 再把生产计划发微信群，让仓库按日计划备料，员工平均分配日生产计划。因为从订单到生产计划，中间多了一份手写，拆分就容易写错，造成生产重大失误。 计划分配完了，生产工人去仓库领料，工人领料的时候常常出现排队领料，还偶尔出现物料数量不对。 生产主管使用纸质订单和早会口述计划会出现信息断层的情况， 因物料靠纸单流传，要到现场核对才知道上一步的生产状况。生产订单追溯也是通过纸张传递，传递过程中会出现数据的不完整和不及时性， 用了小工单之后一分钟就可以下发订单了，我们这边生产就可以马上看到订单，安排生产，生产计划一键下达销售，在外出差也可以通过手机端给工厂下达订单的用户， 大大的减少了我们纸质入单的时间，订单生产进度一目了然，订单周期可控，生产过程可追溯。 自从我们使用黑虎小工单，上下工序数据衔接和沟通都很顺畅，还有员工在业余时间都能够得到自己的工作任务，从而减少会议的一个时间， 部门的绩效也能够大大提升。以前手写不良项费时费力，现在小公单一键备注。自从我们使用了黑虎小公单，经过一个月的对比， 我们发现公司的量率得到了大大的提升，从以前的不良百分之十五降低到现在百分之十，客户的投诉率也得到了大大的改善。 第一个方面的话就是数据的呃完整性更加完善，可追溯。第二点的话就是产线员工的日报表，那不用以前那种手写的，那基本上现在全部是呃数字化。第三个的话就是就是我们的员工的 积极性能得到更好的提升。第四点的话就是员工的这种报表，还有他们的绩效数据 就是更加完善。第五他就产线的良品率能及时分类统计，良品率基本上能提高百分之五以上。