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00:498926天衍数码（纯享文字版）
02:09查看AI文稿AI文稿咱们今天给大家分享一份月度产能负荷表模板，拿到这一份模板以后呢，我们可以点击这上方的按钮，查看我们不同年份不同月份的一个产能负荷情况。 那这一份模板呢，整体来看分为两个板块，我们的月产能负荷以及日产能负荷表。 首先我们来看这个日产能负荷表，这上面的数据呢，都是需要我们每一天去更新填写的，手动输入只有在达成率这一列是写了公式，可以自动计算的， 那这个日产能负荷情况统计好了以后，可以自动的得到咱们的月产能负荷表当中的数据。 在月产能负荷表当中，只有这些基础的数据，比如说机台号，产品名称，模具编号 以及设计产能这些板块是需要我们去手动填写的以外，那像其他的这些月计划产能以及实际产能等等，都是帮咱们写好了函数公式， 自动计算汇总的，并且呢能算出最后的产能利用率以及负荷状态情况，比如说像这种标红的就是严重超负荷了，我们就需要及时关注，对吧？ 同时在这一份数据表的下方还对应一个图标区域，我们可以清晰的看到实际产能及利用率的一个趋势情况，那图标区域呢，也是自动生成的， 在这上面我们点击不同的一个月份，下面的汇总表以及图表区域都会随之更新。 所以整体来看，这一份模板可以自动的帮我们计算产能利用率，负荷率助力我们高效排产，资源优化，轻松帮助我们搞定负荷预警，提升我们的生产管理效率。 good。
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02:37查看AI文稿AI文稿mate 六零一开始备货一千万，这算是一个非常保守非常稳妥的这个这个数字了。那随着呢，他刚发布了以后市场对他的反响，他马上把自己这个订单追加到了一千五百万，甚至一千七百万。这个举动啊，很不一般， 暴露出来这个信号呢，也很不一般。两个哈。第一个，他前面的时候备货，一开始华为就说我们前期的这个备货非常的充足，就意思就是让他不要着急，不要上头，不要去加价去买对吧。然后他对整个的这个经销商也是严令的说不准加价销售，这是对他这个口碑的这个影响。 华为有这个信心能够约束他的这供应商，对这个价格进行一个比较好的控制啊。就说明一方面呢，华为自己确确实实如他一开始的时候说的，他前期的这个被迫比较的充分， 基本上呢，他前面说的他已经有一千多万的这个订单在，那基本上已经生产出来很多了是吧，这样的话，他才能够游刃有余的要求他的这些供货商不要涨价。而且呢，他这个不要涨价的信息传导到所有的购买者耳朵里边了。那这意思就是什么呢？就他能够确保 及时的把这个发货跟进上来对吧？这是一个表现出来的一个特点。另外一个特点呢，是更有意思的。华为呢，一方面随随便便就增加了百分百分之五十五五百万的这个订单量嘛，啊，那最保守的，那说明呢，他对整个的这个供应链体系的这个把控能力是非常的强的。 另外一方面呢，他整个的这个所有的这个供应量环节啊，其实供供货能力啊，这个拉产能的能力啊，也非常的强。那就是印证了什么呢？你说手机最关键的 就是拖累产能的，之前的时候苹果不是已经给你演示过了，就是芯片吗？对吧？那他芯片随随便便就可以一下子从一千万片呃，直接涨到一千五百万片或者两千万片是吧？这个爆产能的符号呢？其实后面告诉你两个关键的信息， 第一个的话就是这个去美化的芯片，芯片生产链呐，它的这个稳固程度，或者说这种抗抗冲击程度啊，抗制裁程度啊，是非常强的。 那就别说是什么清销了，你哪怕美国人不要脸，就搞这种技术禁运，大家也影响不了任何的事情，对吧？否则的话，不会轻轻松松的就跟你说，哎，我这个产量从一千万就可以涨到一千五百万，做过供应链管理的小伙伴应该都心里清楚这意味着什么。 我的产量可以轻轻松松的往百分之五十的翻，就意味着整个这个产能的这个这个上线勇于啊，可能用到现在只能用到一半，那剩下的一半是为什么准备的呢？对吧？就这个答案就不言而喻了嘛，呼之欲出了嘛。
132雪夜围炉
09:11查看AI文稿AI文稿咱们在工厂里面耳熟能详的管理金句啊，为什么有些话听着特别提气，但是最后反而把企业带进了死胡同？嗯，比如说咱们举个例子啊，这个月必须把良品率干到百分之九十八， 我不管你怎么搞，我只要结果，是吧？你是不是也觉得特别耳熟？对，那咱们今天就通过一个故事来讲一讲，为什么这种只重结果的管理方式可能会适得其反。 咱们这个故事的主角呢，是一个工厂，这个工厂的名字咱们就不说了啊，就叫他老王的工厂吧。老王的工厂最近遇到了一个问题，就是他的良品率一直提不上去， 然后他就天天在那喊我只要结果，结果呢问题反而越来越多。那咱们再来看看日本有一个做螺丝的工厂，他是怎么做的呢？他就是非常注重每一个过程， 结果他就做出了世界上最好的产品。没错，这个真的是一个非常现实又让人警醒的话题。那我们就直接开始吧。咱们第一个话题就先聊聊结果管理模式的弊端。 对，就我特别想问，就是这种只看结果，不管过程的方式到底会给企业带来什么样的麻烦？就很多公司就是他会给你一个很高的目标，比如说你的产量要提升多少，或者你的成本要压缩多少，他不管你用什么手段，那下面的人为了达成这个目标，就会走一些捷径，比如说 啊，牺牲产品的质量，或者说员工超负荷的工作，那最后可能表面上这个数字是好看的，但是质量问题就会爆发，然后客户投诉、退货， 甚至品牌的口碑都受影响。对，确实就会，你光看那个报表，你以为没事，其实底下全是雷。更糟糕的是，就是员工会觉得我只要想办法把这个数字做漂亮就行了，那我可能就会去虚报一些数据，然后团队之间的协助氛围也会变差， 长期下去，企业的流程不会优化，甚至优秀的人都会离开，只留下那些会玩数字游戏的人。为什么好多人说这种只看最终成绩的管理方式，其实是一种懒政？就是其实这个就像呃管理层，他们只愿意做裁判， 他们不愿意下场去做教练，他们只看你这个数字对了，错了，他们根本就不想知道你这个过程当中有什么难点，他们也不想帮你去真正的解决一些实际的问题，就真的是这样。就很多领导他就只在乎说我最后这个东西对不对， 他根本不管你这个流程。更糟糕的是，就是他们还会把责任都甩给员工说，哎呀，反正我结果不好，就是你不行。那久而久之，他自己也丧失了对这个业务细节的把控能力和对员工的辅导能力， 那他其实就是在逃避管理的本质。如果说我们想要让企业能够健康的发展，不走这种只看成绩的老路， 我们到底应该怎么做才是对的？其实真正有效的管理是你把过程和结果放在同样重要的位置， 就是你一方面要把大目标拆解成具体的步骤，然后另一方面就是你要在这个实际的执行当中去不断的发现问题，及时的调整，你这个团队才会不断的进步，而且是有能力去面对各种挑战， 你这个企业才能够真正的实现可持续的成长。咱们接下来聊第二个部分啊，就是日本的这个螺丝厂的这个过程管理的启示啊。那这里呢，我就特别想问，就是日本的这个哈德洛克公司，他们到底是 怎么通过专注过程，然后做到的这个螺母几乎就是永不松动的这个极致的水平呢？这个公司其实他就是一个不到一百人的公司，嗯，然后他就是专注于做这小小的螺母，但是他的这个理念就是安全至上，他绝对不允许有任何的瑕疵。 他的创始人当年就是因为接到了一个客户的投诉，说他的这个产品会松动，他就直接把已经卖的很好的这个产品停产了啊，全力去研发这个全新的防松的结构 哦，这魄力真的不常见呢。然后他们的这个研发的团队呢，就从日本的这个传统的建筑的这个榫卯结构里面得到了启发啊，他们就开发出来了这个独特的这种偏心的双螺母的结构， 它这个东西呢是可以在极端的震动的情况下都不会松，它这个关键的尺寸都是要控制在微米级， 每一个批次都要去做这个震动的测试和这个实际的工况的模拟，就是它的这个过程的管控是非常非常严格的，所以它最后做出来的这个产品才会让全球的高铁和这种重大的工程都离不开它。比如说这个哈德洛克公司，他们这种 非常强调细节的这种过程管理，到底给它们带来了哪些独特的好处？就是它们的这种做法呢，就保证了每一个螺母它都可以在 最严苛的环境下都可以稳定的工作。嗯，然后他们的客户也不需要经常的去维修啊更换，所以他们的这个事故率也降的极低。嗯，这个就其实是帮他们的客户极大的减少了损失，同时也让他们自己建立起了一个几乎没有办法被抄袭的技术的壁垒。 所以他们就是说把自己的这个核心的技术都公开了，也不怕别人模仿。没错没错没错，就是他虽然把他的这个设计都公开了，但是其实他真正的这个诀窍是在于他的这个超精密的加工和他的这个材料的处理， 以及他的这个不断的根据客户的反馈去做改进，然后他的这个公司内部的这种持续的学习和这种全员的参与的文化，让他们能够一直不断的去突破自己。 嗯，那这些东西都是没有办法被简单的复制的。你觉得日本哈德洛克公司的做法能给中国制造业带来哪些启发？我觉得就是他们其实给我们提供了一个非常好的范本， 就是你想要去做出世界级的产品，靠的是这种不断的打磨你的流程，不断的去钻研你的细节，然后不断的去倾听客户的声音，把每一个看似简单的工序都做到极致， 再加上这种持续的全员的参与和这种技术创新，才能够真正的让中国的制造业不再只是模仿，而是真正的可以走出去，拥有自己的不可替代的竞争力。我们接下来就聊一聊怎么才能够真正的跳出来，不再被这种结果思维所绑架。 对，怎么才能够真正的构建起属于你这个工厂的增长飞轮？对，其实增长飞轮的核心就是你要把你最关键的那个动作转化成一个可以不断自我强化的循环， 就你这个动作带来了一个结果，然后这个结果又反补回来，让你的这个动作更有效，久而久之你就形成了一个持续的向上的一个动力。哦，原来是要让这个东西像滚雪球一样自己越转越快，对，没错，对，这个就需要你首先去 用用户的视角找到你这个工厂最不可替代的那个价值，然后搭建一个简单的可以快速验证的小壁环， 再通过数据和这个流程的优化，不断的去放大这个循环，同时还要不断的去激发你的团队和你的这个组织的活力，让这个东西变成一个持续学习，持续成长的一个引擎。 那具体来说，如果想要搭建一个工厂的增长飞轮会有哪些关键的步骤？第一个就是你要去 精准的找到你的核心价值，就是你这个工厂到底是靠什么东西可以在这个市场上面立足的， 你可以通过一些用户的调研或者说一些竞品的分析，去把你这个最独特的优势把它找出来，作为你的这个起点，这个就其实就是要你把你的这个发力点找，对吗？没错没错。然后接下来你就要去设计一个非常简单但是又很有效的一个小的循环， 通过一些实际的行动去验证这个循环，再用数据去看这个循环到底有没有效果，不断的去调整这个循环，最后再把这个循环扩展到更多的场景，配合上一些数字化的工具和一些灵活的团队的机制，让这个循环不断的去加速， 这样才能够真正的去推动这个工厂的持续的成长。有时候如果一个工厂真的建立起了这种自我循环的增长机制之后，会带来哪些长远的变化？其实就会形成一个良性的循环，就是你这个工厂的运营的各环节之间会形成一个良性的循环，然后你会不断的放大你的竞争优势， 你这个无论是内部的效率还是你对外的这个响应速度都会越来越快，整个这个系统都会变得非常的灵活和高效，可以去应对各种各样的市场的变化，同时你也会给客户持续的创造新的价值，你的团队也会不断的去学习和进步， 这个就是一个真正的一个可持续的增长的一个引擎。对，今天我们其实聊了很多关于这个只看结果的管理的误区，以及这个日本的工厂如何通过专注于过程做到了极致。 然后我们也聊了这个如何去搭建一个属于自己的增长飞轮。其实说白了就是一句话，就是你只有真正的把你的注意力从单纯的结果 转移到这个过程和系统上面，企业才会有真正的内升动力。好了，这就是本期节目的全部内容，希望大家都能够在自己的岗位上推动一点点改变，咱们下期再见，拜拜。
17企业绩效研究
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03:16查看AI文稿AI文稿昨天你们都知道成是因为交期的问题，客户的交期交不出来，晕倒了是吧？他说我们的产能评估如果不够的话，委外这个条要想办法，你那边日清日结率怎么样？ 产线的话起码能达到百分之九十八。那新员工他们排的怎么样？他们是按就是他们的进场的时长来按系数来排，你这边百分之九十八还是不错的。 你们怎么做的？主要就是系统里边。嗯，如果说他们有什么异常问题，我们及时处理，提高他们的这个生产效率，产线就只管做或其他的我们搞定就可以。嗯，所以说效率就比较高。 其实我们这个胶漆啊，实话实说是真的要保证，因为我们现在做了很多淘宝、天猫的单啊， 所以各位格瑞斯呢？是我们这个大片系，那我们要考虑整个的产能规划的问题，超出我们产能的部分我们要委婉，那我们又要找到合适的供应商，价格不能太贵，品质呢还要保障。如果是我们产能之内的，那我们 要做日清日结，我们的交期才能做，对吧？做日清日结呢，一就是他们的工作负荷要有一个客观的评估，比如说新员工的系数低，老员工的熟练度系数高的可以多排一点点， 平均十四个小时，这个是每一株的产能要严格的评估。第二呢就是齐套性，我们现在是不是遵循不齐套不上线这个原则？对，就是排单的话我们都会模拟发量吗？是，如果不齐套，哪怕是说今天能到，我们也不排， 除非他料在仓库了，原则上是这样，除非说客户特别紧急的。嗯嗯，这个其他性的问题解决了啊，还有呢，就是生产过程当中的异常。现在安灯用的怎么样？基本上每天每个小组 只要有异常都会暗灯，那就是他中间的异常能够得到及时解决。对，也不会耽误他们的功夫，保障他们及时解决问题， 对吧？对，还有就是每天下午五点二十，也就是下午下班的时候，晚上加班前你们现在都在检查他们每一组的完成情况， 就是如果这个进度特别慢的，那你们怎么办？我会给他调单，调单调到那些有能力的。对，或者是那些老手们效率高的调给效率高的。 过去一周日清日电率平均多少你知不知道？呃，产鲜的话基本上都在九十八点五以上， 九十八点五也就是一天我们两百多单，大约也就是几单，是吧？三单五单，三单五单。最后一点要特别强调的就是他们没做完的话，是不是都备注了原因，有备注异常原因，第二天都会针对异常原因进行解决。对， 上班就是第一件事，就是先看他们的异常备注。嗯，然后我们能能解决的就是第一时间做嗯，未完成的单，然后再加入新的单。 ok， 如果把这些做好了，我们的交期就会更准，对吧？现在就是说因为我们确保了日清日结，但是我总产能不够。对，主要还是产能不够，所以呢，我们要加大这个委外的渠道。
01:43查看AI文稿AI文稿c 胆四二点零的效果确实有点渣，我这一个短视频的小白，就简单的几句提示词就可以输出很好的视频，但是现在用起来呢，还是有两个比较明显的痛点， 一呢是排队的时间比较长，如果没有会员，动不动就是四五个小时，确实比较难等。二呢就是虽然输出比较优秀，但是如果需要微调一下，就要不断的对话和抽卡， 比如我生成的这个马年祝福的视频就生成了两次都很不满意，多次对话进行微调，时间和消耗的资源点成本就会比较高。 如果我们能够直接上手修改视频，比如像我这样啊，用剪映把两个视频当中满意的部分组合一下，再加一些字母和特效，让 ai 和人工进行结合，反而是大大的节省时间，这也是现阶段用 ai 比较好的一个选择。 但是呢，大部分人呢，都会卡在人工编辑视频这一步，其实即使是人工剪辑也是可以和 ai 进行结合的，只是很少有人系统的从零开始把这部分呢讲清楚。 我手上呢，这一本剪映加 deepsea 的 视频剪辑全能一本通，就是从视频剪辑的小白开始教学， 前面十二张呢，可以当做剪映的工具书或者是字典，哪里不会呢点哪里。后面两张呢，就教你如何用剪映跟 deepsea 结合起来，提升剪辑的效率。随书呢，还赠送一本实操手册 以及所有的实操素材，可以说呢，是非常的有诚意了。现在呢，出版社搞活动啊，点击左下角我的粉丝半价就可以把他们带走！
343易博有AI
