netflix与同行业的对比分析

首先讲讲优爱腾仰望的目标奈菲。奈菲成立于二零零七年，早年靠 dvd 租赁起家，后来通过取消滞纳金、线上租赁、按月付费等制度大肆抢占市场。二零一一年，奈菲全面转向流媒体服务公司创始人李德哈斯廷斯认为极致的用户体验是流媒体视频网站的最高护城河， 他制定了内容为王、坚持独创的方阵，同时顶着四面八方的质疑开始收取会员费，一度令公司损失了八十万用户，股价也因此下跌。但现在复盘看来，这一战略决定无比正确。二零一二年一月，公司首部自制剧莉莉海默上线，标志着奈菲开始尝试自制独播剧。而 二零一三年，其高端原创剧纸牌屋大爆奈菲，全球用户增长百分之三十六点五，达到四千四百三十五万。奈菲的内容布局开始了由量向智、由丰富向独家的转变。从二零一三年开始，奈菲在原创的 内容上的投入逐年上升，平均增速维持在百分之二十五左右，以每年至少一部全球爆款的频率出产内容纸牌屋、女子监狱怪其物语、超感、猎杀无效 爱死记。二零一七年，奈菲原创局集二百三十九部，尾随其后的 hpuno mzvlow 加起来才二百零二部，二零一八年又以一百一十二项提名击败了曾经十七连霸的 hpu， 这些优质内容让全球都认可了奈菲的品牌调性。今年，奈菲更是拿下了二十一部吉布利工作室的作品，这也是该工作室首次授权旗下内容登录流媒体平台。哪怕是在疫情的影响下，大家 类似也依旧计划在二零二一年推出比今年更多的原创内容。相比奈菲的精品策略，虽然爱奇艺也有不少精品剧的推出，但在优爱腾三家中并未特别突出。优爱腾这参加平台打了十年，仍然面对着一个尴尬的局面。对于普通用户来说，如果不 特意查询，很难知道某个大热的精品剧具体属于哪家品牌，形象呢？依然模糊。奈飞的纸牌屋由大卫芬奇导演，凯文史派西主演，而去年的爱尔兰人更像是集合了像马丁斯克赛斯、 罗伯特德尼罗和阿尔帕西诺这样的世界级导演和老牌影帝。换成国内版的话，大致相当于找来了张艺谋和姜文导演。呃，徐峥、沈腾、葛优主演独家自制剧，虽然牌子没有立起来，但投入却分文不少。

没有绩效考核，没有末位淘汰，休假无需请示，薪水还行业最高，你觉得这样的公司存在吗？今天我要讲一家很奇葩的公司，所以我带了一顶很奇葩的假发，哈哈哈，有这样一家公司，给你同行业全世界最高的工资， 还不用绩效考核，还不用打卡休假，还不用向领导申请，你想休多久就休多久，你觉得这样的公司存在吗？他是不是你梦想的公司？你想不想去？真的有这样的好事吗？真的有， 这就是美国著名的网飞公司，英文名 netflix， 你可以理解他是美国的爱奇艺，但是他的市值高达两千亿美金，目前大概相当于四十个爱奇艺。他不但是个全球流媒体服务公司，甚至囊括了好莱坞大部分资源，著名的美剧纸牌屋就是 是往飞的开山之作。一往飞，公司的巨变转型成长史这个公司有着非常惊人的成长转型史，这个号称是好莱坞加硅谷的现代化高科技数字娱乐帝国。 你知道他最开始是做什么业务的吗？你可能做梦都想不到，最开始他竟然是租录像带，滴滴滴的 租路线，带 dvd。 你能想象吗？菜市场附近的大爷大妈都能开的租 dvd 的店，竟然一路飞奔 成了两千亿市值的互联网高科技公司，好莱坞的娱乐帝国，是不是完全不可想象？ 要是二十五年前，你家楼下一个开 dvd 租赁店的老板跟你说，我这店以后会算是会有两千亿的市值，会有好莱坞几乎半壁江山你信不信？你肯定说，你赶紧 睡觉吧，大哥，梦里一切都会有的，哈哈哈哈，可是就是这样一家滴滴滴租赁公司，却真的一路狂奔，从做滴滴滴租赁转变到线上流媒体看电影看电视剧的公司，再转变到干脆自己制作电影和电视剧的全球聚集娱乐公司， 把梦里的一切都实现。对了，还是得要说一下，这家 dvd 店的老板确实不是普通的菜市场附近租碟店的大爷大妈， 而是斯坦福计算机专业毕业的硕士，他的名字叫哈斯廷斯。斯坦福毕业来干 dvd 租赁业务，果然有不一样的路径和想法，超奇葩的招聘制度。所以你看，人家说我给你行业最高的薪水，比行业最高还高百分之二十，而且不 不要绩效考核。而且在职期间，你尽管随便去和猎头接触，但凡有其他公司给你开出更高的价钱，你可以马上回来要求给你加工资， 还有他们的新员工培训。更奇葩，还会让每个人都去读一本叫做如何将收入从十万提升到百万的书，教你如何与招聘人员谈判，搞清楚自己的市场价值。更可怕的是，皖飞公司的人力资源部还干脆好事做到底， 给你一份这个领域其他公司招聘部门的主管清单，你随时可以跟其他公司接触。是不是很晕？是不是很不可思议？可是婉菲告诉你，我这么做是希望你选择婉菲，使你获得充分信息后的一种主动 且强意愿的选择，而不是因为不知道有更好的选择，所以才留在王妃。说句实在话，我第一次听到这个时候，我都感到很震撼，即使我曾经也在非常顶尖的软件公司工作， 当然薪水待遇也非常不低，但是人力资源部门开放自信变态到这种程度，我真的听着都有点懵，爱咋地， 也不至于刚一入职就直接送给我其他所有竞争对手公司的招聘者的联系方式啊。这个，这个简直就像在求婚仪式上，男生给女生一份全程高富帅的名单，表说，相信我， 我一定会给你最美好的未来。如果你觉得不满意，你随时可以去找其他高富帅，我名单都给你列好了，这简直不可思议的自信， 可见皖飞公司的文化真是非同一般。三不一般的公司文化，因为他希望把同行业最优秀、最聪明的人都吸引进公司来，唯有这样，才有机会在这瞬息万变的市场保持活力。三高一低 网飞公司他的企业文化是三高一低，高起点高自由度高业绩低情商。前面三个高比较容易理解，我待会解释。但这一个低低情商，你是不是看着很崩溃？网飞公司竟然要求员工要低情商？ 没听错，婉菲公司要求他的员工要低情商。婉菲定义的低情商是什么意思呢？是沟通，直来直去，千万不要绕弯子，千万不要搞办公室，政治是随时暴露问题，千 千万不要藏着掖着，千万要说实话，是快速纠错，不要管犯错的人心情怎么样。晚飞公司会议上有一个固定的环节，叫做开始，停止，继续，他们每个人都要向另外一个人说三句实话，你的业务领域最近有什么新的动向？你应该开始做什么？ 你最近哪件事情做得不好，你应该立刻停止？你最近哪方面做得好，应该继续保持？ 网飞公司还规定，任何人都可以随时随地向另外一个人发问，包括 ceo 在内，只要与工作有关，问什么都可以。这也就给了网飞公司注入了一种好奇文化， 人们对业务好奇才有兴趣，有兴趣才能做的更好。回到开始说的三高一低，三高一低请看下期分解。

拍出齿白乌黑净的耐飞，最早居然是个卖 dvd 的。一九九七年，耐飞创立这家公司，一开始的业务是 dvd 销售，很快就改成了租赁。商业模式很简单，一周四美元邮寄两美元，延迟罚款一美元。 解释线上租赁。那个时候觉得 dvd 体积小，方便运输，获得了不小的收益。仅仅两年后的一九九九年，奈菲就把服务内容改成了会员制，从看多少付多少变成了限定，期限内随便看。具体的说呢，就是每月十五美元的基础费用，碟片就随便看。一年之后的二零零零年， 耐飞推出了内容自动推荐系统，根据顾客的网上足迹历史数据，判断顾客的喜好，针对性的向顾客提供符合偏好的内容。这套逻辑是不是跟现在的短视频很像？耐飞就一飞冲天了。二零零五年，耐飞的付费会员四百二十万，很明显营收就是每个月六千三百万美。 北京吧，明明顺风顺水。二零零七年，耐飞又开始做线上内容发布，那个时候网速发展迅速，但是绝大多数 dvd 商们依然丝毫不担心。 dvd 机的制造商都没担心我们担心什么，但是耐飞看到迅速跟上，再次大获成功，又很快， 奈非又秒成了内容来源，不但大量购买影视公司的畅销作品和电视节目，而且还自己开发内容。二零一三年的纸牌屋，我到现在看到凯文史牌西，都觉得这个人是个正口。迅速而准确的跟随市场，让奈非短短二十年就成了流媒体的王者。二零一八年，销售额达到了一百五十八亿美金，股票市值一千六百亿美金， 比迪士尼还高啊！根据 the information 的信息，奈菲在招聘一位游戏业务的高层管理员，毕竟一直紧跟市场，全球的游戏市场规模已经达到了一千七百亿，作为一个内容生产运营商，不玩一下真的不合适。那啥， b 站的大佬们看 看看，这真的不合适呀！前几年奈非出了本书，叫不拘一格，真的推荐大家看一下。这本书呢，是奈非的创始人描述自己用人的核心理念，不给提成直接高薪，员工的隐私要高于公司的透明度，这些自信而又行之有效的理念很值得借鉴。每天一个商业案例，咱们下次再聊。

大家好，今天我们来聊一聊美国知名网剧公司网飞啊，英文原名呢，奈特 fase， 中文一名奈飞 啊，网飞这家公司，他的成立于一九九七年，虽然说仅仅成立二十三年，但是他设立的业务实在是非常广泛， 那么他早期是以 dvd 为主，后来发展线上流媒体产业啊，从各大一致公司购买电影版权，在自家平台播放。其实网碑啊，在我们国内的地位就相当于 啊，腾讯啊啊，爱奇艺啊，优酷啊等自制网剧这些平台啊，网飞的电影出品呢，不妨像巴斯特诗歌、格鲁斯歌谣，美国工厂婚姻故事等各类 优秀作品啊。那么宝贝主营业务啊，还是网剧，无论是纸牌屋啊，毒销啊，怪奇物语啊等经典网剧，还是网 啊爱死亡于机器人等新晋热剧，都是出自于网飞的旗下。所以说，难怪啊，网上流传一句话叫事有好据， 一旦网飞独占八斗， igbu 战一斗，天下骗方各分一斗，因此啊，居民们也亲切的称为网飞啊，一生叫网飞爸爸。总体来说呢，网飞是一家自信自营自销，管杀管埋的新兴影视巨头。 现在呢，网飞在全球啊，是成为了最大的线上流媒体平台的，全国一百九十多家家族酒，两亿会员，二零一八年呢，网飞与迪士尼的市值啊，对比 啊，甚至已经超过迪士尼了，两千亿美金啊，虽然成立时间比较短，但是往回的流媒体龙头地位早已不可撼动。然而很多观众在享受晚会福利的时候，却对这家 你们认识又少。那么呢，网飞最近出了一部啊，网飞对判全世界啊，就是详细的讲述了他叱咤风云二十载的全面回数，有些感兴趣的朋友们可以去看一下。

拍出齿白乌黑净的耐飞，最早居然是个卖 dvd 的。一九九七年，耐飞创立这家公司，一开始的业务是 dvd 销售，很快就改成了租赁。商业模式很简单，一周四美元邮寄两美元，延迟罚款一美元。 解释线上租赁，那个时候觉得地位低，体积小，方便运输，获得了不小的收益。仅仅两年后的一九九九年，奈菲就把服务内容改成了会员制，从看多少付多少变成了限定，期限内随便看。具体的说呢，就是每月十五美元的基础费用，碟片就随便看。一年之后的二零零零年， 耐飞推出了内容自动推荐系统，根据顾客的网上足迹历史数据，判断顾客的喜好，针对性的向顾客提供符合偏好的内容。这套逻辑是不是跟现在的短视频很像？耐飞就一飞冲天了？二零零五年，耐飞的付费会员四百二十万，很明显营收就是每个月六千三百万。 北京吧，明明顺风顺水。二零零七年，耐飞又开始做现场内容发布，那个时候网速发展迅速，但是绝大多数 dvd 商们依然丝毫不担心。 dvd 机的制造商都没担心我们担心什么，但是耐飞看到迅速跟上，再次大获成功，又很快， 奈非又秒成了内容来源，不但大量购买影视公司的畅销作品和电视节目，而且还自己开发内容。二零一三年的纸牌屋，我到现在看到凯文史牌西，都觉得这个人是个正口。迅速而准确的跟随市场，让奈非短短二十年就成了流媒体的王者。二零一八年，销售额达到了一百五十八亿美金，股票市值一千六百亿美金， 比迪士尼还高啊！根据 the information 的信息，南非在招聘一位游戏业务的高层管理员，毕竟一直紧跟市场，全球的游戏市场规模已经达到了一千七百亿，作为一个内容生产运营商，不玩一下真的不合适。那啥， b 站的大佬们 看看，这真的不合适呀。前几年奈非出了本书，叫不拘一格，真的推荐大家看一下。这本书呢，是奈非的创始人描述自己用人的核心理念，不给提成直接高兴。员工的隐私要高于公司的透明度，这些自信而又行之有效的理念很值得借鉴。每天一个商业案例，咱们下次再聊。

这里不负责培养任何新人，不提供安全感，你和公司是平等的契约关系。网飞公司还规定，任何人都可以随时随地向另外一个人发问，包括 ceo 在内，只要与工作有关，问什么都可以。这也就给了网飞公司注入了一种好奇文化， 人们对业务好奇才有兴趣，有兴趣才能做的更好。回到开始说的三高一低，其中的三高，第一个高，高起点。 这里不仅仅是说你有绝对一流的专业技能，还需要有极其成熟的职业心态， 你必须是心智成熟的成年人，不要动不动就玻璃心，没有任何人会哄你一不小心就会受伤的心理。这里不负责培养任何新人，不提供安全感。你和公司是平等的契约关 个人提供价值，公司放大价值，把你的贡献变成高额的薪资和漂亮的业绩， 玻璃心的人在满嘴没有任何存在的空间。第二个高高自由度。每个人都有可以自由规划时间，自由决策的权利，这个看起来几乎没有什么规则，你想什么时候来上班，什么时候休假，那都是你可以自由决定的。 但是你必须不能忘了。第三个高，那就是高业绩，业绩才是你尊严的象征，也就是说你必须保持高业绩， 只要你是高业绩状态，你咋做都可以。因为晚飞坚信，最能激发工作热情的不是薪水，而是成就感，和一群了不起的同事成就一项伟大的事业。所以晚飞公司招聘 必须保证每个人都是绝对的精英，是绝不玻璃心的精英。沟通直接，诚实高效，把精力都放在真正的业绩上。说到这，你是不是觉得在网费公司上班 实在是太幸福了，那简直就是完全梦想中的公司，没有绩效考核，没有末位淘汰休假无需请示，薪水还行业最高，这样的公司谁不想去？ 可是从来没有只有好处没有缺点的工作晚会公司致力于到市场上招聘最优秀的员工，你拿的市场上最高的薪水，那你就必须发挥市场一流的水平，你必须保证你是这个位置上的最佳人选，一旦不是， 那你可能很快就被解雇了。枉妃公司一再跟员工说，公司不是和睦有爱的大家庭，而是一直 顶级的球队，只有顶尖的高手，只有强者才有位置，每个位置上都必须是最佳人员，弱者只能下场休息，没有时间等你成长。 那管理者如何判断员工是不是最佳人选？网费公司有一个留任测试的流程，管理者随时都要问自己一个问题， 如果有人明天要辞职，你会竭力挽留，还是会直接接受辞成，甚至终于松了一口气？你只要你的答案不是晚的，那就必须马上给他遣散费，让他走了，然后去寻找最佳人选。 当然，网飞公司的遣散费也是相当的大方，会另外给你四到九个月的薪水，足以支撑你找到新的工作。而且最厉害的是，这个流润测试是对任何人在内都一样的， 包括 ceo 也是，如果无法通过留任测试都得走人。其首任 ceo 马克就是因为业务飞速发展，不再是这个位置上最佳人权，所以把位置交给了哈斯廷斯。 我们再来回顾一下，其实婉菲公司的核心原则就是招的都是行业内最好的人才，公司个个都是精英，大家都保持在低情商，足够坦诚和直接， 只要业绩够好，你就有足够的自由。也可以总结为高人才密度、高坦诚度、低管控度， 人人都接近同类，沟通简单，规则简单，极度坦诚，也足够自由。其实还有另一家公司也和这个非常像，也是要求极度坦诚，就是桥水基金。 另外，谷歌也是致力于招聘市场上最顶尖的工程师，他们强调一个顶尖工程师的价值相当于普通工程师的三百倍。所以你看这些顶尖的公司之所以顶尖， 首先他们想尽办法网络市场上顶尖的人才，并创造更好的沟通环境，保持更纯粹的工作氛围，从而才能有更高效率，更好的产出更优质的产品，才能有机会在行业内长久立于领先位置。 这也是很多顶尖优秀的公司之所以能长期保持优秀的很重要的原因。而那些天天搞办公室，政治要求你学会搞关系，要高情商、要会讲话的公司，也许大多是不过偶尔的三流公司。 说到这里，你还想去网飞公司吗？你觉得他们有意思吗？你怎么看待不同类型的公司文化？你更喜欢哪一种文化？

一家两千亿市值的公司，给了我们一个全新的答案。第一，提高人才密度。两千零一年互联网泡沫，奈菲还只是一个小公司，一百二十个人要裁到四十个人，结果突然发现，这剩下的八十个人竟然让总是焕发生机，效率提升了，沟通也顺畅。这 ceo 里德就开始反思啊，原来提高人才密度之后啊，带来的是管理效率的提升， 从此人才密度成为的第一前提。耐飞的 ceo 里德认为，只要能够断定眼前的这个人可以，那么直接开行业内最高心思。但耐飞有句话说，每一个人必须足够出色，仅仅做到称职，你也得拿钱走人， 给最好的人最多的钱，为了让最好的人在一起干的舒服，把不够好的人请走，这就是麦菲顶尖人才趋之若鹜的原因。第二点，坦诚文化。为什么要坦诚呢？ ceo 里头有一次开会，他那个财务总监说了个什 啥，李德这个在会上很不耐烦的给他否了，然后那次会议刚好有一个中层员工也在那旁听，晚上他就给李德发邮件，他说，李德，我觉得你在会上这种不耐烦的态度，暴露了你作为一个 ceo 的懦弱， 你猜李德怎么做？他立刻把这个邮件群发，并且感谢这位员工为自己提出好的建议，因为 cu 这个角色也是为杰夫的。 和大家一样啊，公司利益智商在奈非倡导大家直书凶译，不要背后说人坏话。这种坦诚文化对组织效率的提升有极大的价值，但对人的素质要求极高。你这个时候理解为什么他要先提升人才密度的吧，因为只有卓越的成年人 才能适应这种游戏规则。第三，也是最难以置信的一点就是取消制度管控，奈非的员工自己提报销，自己审批，自动到账。你肯定说那有增 控制的怎么办？财务每年抽查百分之十一，经发现立刻开除。这个方案刚开始执行的时候，财务成本大概上升到百分之二十里头，说还行，这就是自由坦诚的代价，让子弹再飞一会。可是他为什么要这么干呢？因为他想要员工真正的变成企业的主人。 如果这个人是我们以行业内最高标准、最高薪资挖过来的人，我们为什么不能相信他呢？关于财务报销，那非就一句话，公司利益至上，放假也是一样，没人规定你必须来或者不来公司自己给自己休假就只要一条，不要因为自己的休假耽误同事或者团队的工作，除此之外，你随意。