如何处理蹬鼻子上脸的员工
员工不听话，蹬鼻子上脸，使唤不动怎么办？首先呢，这个事怨你，并不怨员工，因为是你一再忍让，给他机会让他蹬鼻子上脸。我先举个简单的例子再告诉你怎么办。说起来得有十年了吧。那时候呢，我开了一个商场店，商场里呢是晚上九点下班，那我感觉是九点下班。如果说八点四十来了，客户 你也做不完了，那我就让员工我说你们啊，八点四十五就可以下班了。结果八点半来客户，他就不接了，他说做不出来了。实际上做一个单色是 ok 的。有一天晚上我去逛超市，因为我们家呢，是在那个超市出口的地方，才八点十分，我发现我们家柜台已经没人了。从那时候呢，我们家里啊，才开始打卡。 你说这个员工，他是在第一天我跟他说八点四十五你可以下班，他就赶八点十分走的吗？不是的，这是一天一天的，他可能今天哎，八点半。后来呢，他发现说我不用等到八点四十五，八点半可以走，后来的话大概就八点二十可以走。结果那一天可能他走的确实有点早，我正好又那天去了。所以这个事你能 员工吗？你肯定不愿他啊，是因为你自己没有监管这件事，就等于这件事呢，一再是我默许了。好，我们来说解决方案。当然你遇到的问题不一定就是一个打卡技能解决的，所以你的店里要有清晰的规章制度。所以啊，我们员工的休假卫生都有标准。假如你也开店啊，你可以评论六六六，我把我们家的这个表格送给你。 但是呢，仅供参考，你真正落实的时候，你会发现员工的反弹劲特别大，因为你原来你没有这么多事。你现在直接给他加上去，他就感觉你侵害了他的利益，他呢就会给你对着干。那怎么办呢？就是重新培养新人， 而且你培养的时候，你要这样干，你要把那个这个老人拉过来，你跟他说，我们要重新招一个人，你得帮姐姐，你看这帮小丫头来了以后，不听话可不行，先把他拉到你这国来，你说我们俩要怎么怎么样。你的框架有了，如果他老踩线，然后呢，你不能单独点名，你要开早会，总体来说这个事。注意这 时间不会特别长，他可能受不了。但是这时候呢，最多一个月，你要快速的把新人培养出来，他就可以走了。就是你要做好准备，甚至半个月他就走了。他走了以后，你会发现没有像你想象的，剩下的员工会很听话。真的。关于员工有很多细节，你可以找我聊聊哈。
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