飞书people怎么做薪酬
作为一名管理者，你很清楚人是组织最重要的资产，但具体落到和人相关的事情上，往往又得不到应有的重视。 这位当时和他聊了些什么呀？身为面试官却过不了写面评这一关？你不用写了，他已经拿到别人家的 off 了， 这样招人业务都垮了。以上就是这次数据分析的报告总结， 他谁啊？ 我也不知道啊。团队很大，发现好员工时却脸熟，人不熟，这样有人再好的黑马也留不住 我能取得这些成绩，只要还是您教导有方啊， 这样考核人水分太大了。是时候结束这一切了， 看看飞叔 p 炮如何改变人和事。你好，我叫白小杰，飞叔招聘视频，面试看简历、写面评同时进行， 分分钟告别选人靠记性的老法子， 非书人士轻松一点就能掌握全方位人才信息，不错失每一匹黑马。这个项目交给你了，我看好你！ 非书记笑。不仅有多维度信息展示，更有跨层级、跨部门的综合评定。 客观公正的激励才是对人才最好的鼓 好的团队是成功的一半。如何招好人、用好人、激励人，是每一个管理者最需要关注的事情，毕竟人对了，事就对了。
粉丝2.9万获赞6.7万
相关视频
01:18查看AI文稿AI文稿其实很多的员工在拿到绩效得分的时候，更希望了解为什么 他在这个过程当中很希望清晰的了解说在别人眼中的自己到底哪里是可圈可点，哪里真的是有短板。那么这个环境当中呢？其实三百六十度的这个反馈是非常重要的一个输入， 那我觉得其实这种三百六十度的考核，呃，不仅仅是说帮助，呃管理者去 做这样的一个这个全面评估，更重要是他还原了绩效的本质，绩效是不仅仅是结果，而且还是过程，三百六十度提供的这样过程。嗯，我觉得三六零的反馈所形成的绩效档案对于组织来说是一个巨大的财富，但真正来 推动起来的话，需要公司的员工、管理者都可以去真正讲真话，去提供真实的反馈，让这个管理者的判断更加有依据，员工得到绩效反馈的时候更加有 这个 take， 各位更更加有意义和价值，组织能够累积一个真正的有价值的呃，我们说的绩效的档案啊，这样的话呢，其实一个三六零可以撬动的是多个管理决策。
6836飞书
01:09查看AI文稿AI文稿我觉得非洲批跑对我来说最大的一个好处就是他一体化，就是我不用在不同的工具之间去切换，像你们这种一体化的大工程，你们当时是怎么去构想这件事情？确实我们看到很多产品，他就每一个产品都是分开的，都是独立的，然后用起来， 从使用方式、方法、见面交互全都不一样。比如说 ok r 系统，你把你自己的目标写到 okr 系统之后，你接下来可能会干什么？那我不要 ok r 工作吗？那不要 ok r 工作的时候说，哎，我写周炮怎么写？ 哎，那所以文档和 ok 尔打通，这也很重要，是吧？你中号写在文档里面，有可能，那在文档你和 ok 尔打通，哎，这就很自然，但市场上就没有这样的产品。我们到年底打绩效，打绩效的时候是不是也要看一下 ok 啊？这是你的工作呀？ 他这又是两个系统，好像打不通，所以我们把 ok r 和绩效也打，也打通，所以我们就把把 peo 的各个产品打通，然后把 peo 的各个产品打通。之后呢话我们觉得还不够，我们觉得 peo 这个产品应该和我们平常聊天、写文档这些全都打通，所以我们再把打通。
539飞书
02:08查看AI文稿AI文稿财务，月薪五千和一万五的区别。加班时啊，你这回款怎么还没到啊，哎哎，明天开季度总监会啊，又统计啊，各大区各业务代表的销售额回款，你可别想跑啊，跟我一起加班。哎呀， 早就发给代理商和业务们了，只要他们填写好自己的。我这里啊，根据公式会自动计算分类和同步。还能啊，自动生产，仪表盘多少人填了，多少人没填，总消耗多少一目了然。二十一世纪了，还在用 excel 催回款时，喂，张总，咱的项目赔款，哎，小王你先别走啊，通知你们业务部，下午五点之前啊，把表哥都给我填了啊，知道了，这机器人要催我八百遍了。机器人催回款啊，五点之前啊，没填表的都会收。 机器人提醒业务部六十个人一键通知。业务部都在外面跑，你一个个通知的过来吗？你看，都说上来了，这还有个仪表盘，都汇总到这了，可简单了。 汇报时怎么了？你说说啥呢？我本来要把进货单啊发给老板，结果手一抖啊，发在公司大群里了，老板一定会开除我，说不定啊，还得让我赔偿。 没事，我用了分数，多位表格做了高级权限设置。进货价那一栏里啊，只有财务和老板才能看到渠道价，只有销售才能看到其他同事啊，看到的都是市场价， 每个人都是对应的权限，安全的很。我工作中啊，常用的表格都是在非书多维表格模板库里找的，经营分析表、销售工资统计表、团队资金库、管理表，几十种模板随意 挑选，你也去看看吧。那我以后算销售工资，不用加班，收费款也不用一个个通知了。这样啊，你节省下来的时间就可以多了解了解啊，公司的业务，业财结合，从财务的角度想想啊，业务优化的方案和 可能的风险，以后啊，才能当老板的心腹，而不是心腹大患。我现在啊，就是林表哥。以后啊，你当老板的左膀，我当他的右臂。
9630全会计
01:02查看AI文稿AI文稿一分钟了解飞叔 people， 接下来为你介绍飞叔 people 是什么，有什么功能和优势？如何收费？有哪些客户与其类似产品？有哪些 非书批炮是非书旗下人力资源套件产品的集合，是新一代人事管理系统。非书批炮系统功能有非书招聘、非书 okr、 非书绩效、非书人士标准版。 推出人士随时发现组织人才，解放 hr 双手推出招聘，要么是在线上高效运转推荐人才不错过。推出 okr， 让组织朝着一致的方向快速前进。推出绩效，绩效三百六十度提供全方位信息输入。推出批炮的收费，不同情况，不同标准，具体可以咨询顾问或加群 飞树批炮的客户群范围广，服务过物美、华润、小米等大型企业。如果想了解更多，可以 上 sos 点评网查看类似非说 people 的产品，罗北森、非道埃人士等人力资源管理系统。如果想要了解更多相关内容，可以在 soss 点评网搜索 hrm 排行榜企业选软件上 sos 点评。
31明点企服
01:45查看AI文稿AI文稿好的，那我们进入第三个问题，绩效评估时有人作假怎么办？这个问题 提的非常的犀利哦，我们请韩语来解答一下。那解决这个问题其实也可以从多个维度去考虑去解决。那首先作为管理者，他肯定要以身作则的跟自己团队做示范，给自己的同事提供真实的评价。 另外一个方面，其实我们可以从工具的角度给到更多解决和规避的方式。比如说在我们的飞书绩效中，我们采用的是三百六十度环屏的方式， 我们会要求被评估人全面的邀请到，分布在不同的职能，分布在不同的团队，跟自己工作相关的人可以补全更多的视角。嗯，韩语提到了这个三六零环屏的这个功能里面啊，我听到就是 咱们同事之间是可以互评的，对吧？那我觉得这个可能有一个啊，非常难以避免的问题，就是大家的评判标准可能不太一样。嗯，我们在飞书记校中其实有一个叫手松手紧的尺度标签，比如说 小王的这个标签得分是负五，那说明其实小王是一个非常严格的人，他可能倾向于，呃给到同事一些比较严格的评价。 那如果小王给小李评价了是 a 最高的一个等级，那说明小李这个人真的很不错。通过这样手松手紧的标签，可以一定程度上把我们评估的偏差量化出来，从而辅助管理者更好地去评估被评估人。 嗯，可以尽量多的去规避这种由于啊，人们之间的标准不同而造成的一种偏差。
17飞书帮助中心
02:49查看AI文稿AI文稿二零一四年的自己跳动还只是一家三百人的小公司，当我加入后，却发现居然没有人能说的清这三百人的汇报关系和组织架构。 为了理清公司卖落，我买了个工具，画了字节跳动历史上第一张完整的全员组织架构图。但是当我画完之后，我发现工具并不支持分享给别人，又因为这张图实在太大了，完全没法截图。 最终这张组加过头，就一直沉淀在我的电脑里，只有我一个人知道，也只有我一个人使用。 从入职 hr 部门的第一天开始，我就发现，如果不能用先进的工具把人力资源数字化的管理起来，那 hr 只能是个支持部门，到底对业务产生 多少实际价值没法衡量，非常的模糊。后来我又开始负责公司的效率工程团队，自觉调动内部，一直认同一个理念，像打造产品一样打造公司 效率工程团队就是这个理念的重要实践者，致力于用工具提升企业沟通和业务开展的效率。 而我所负责的第一个产品并不是非书，而是服务人力所需要的系统，我们称之为 people。 正是经历了几年的内部打磨和沉淀， 当我们今天正式发布的时候，飞叔批跑已经是一个完整的系统，一个围绕组织里的人的全周期解决方案。而这也非常符合飞叔的理念，为客户 提供解决方案，而不是零散功能的拼盘。为了系统化的解决企业关于人的问题，飞叔批跑集成打通了飞叔 ok 二人事、招聘绩效等等原本独立的人力模块， 并且以人才为业务流程的核心，实现从头地简历开始，包含招聘、评价、激励、培养的全周期的管理。我们希望从今天开始，飞叔批跑能让管理者真正拥有人才管理的全景视角。 飞叔批炮也将与飞叔 office 打通，实现人事合一，在管理中相互促进，共同构成组织发展的双循环。说了这么多，如果 让我用一句话总结 ceo 对于人才管理的心得，那我想可能是 ceo 心里不能只有钱，更要有人。 每个 ceo 都能用飞叔 ppo， 第一时间知道自己的人才在哪里，在做什么，把好钢用在刀刃上。
862飞书
01:54查看AI文稿AI文稿目标管理加绩效考核的方法是我认为目前最先进最完美的组合。谷歌今天有十四万员工直接跳动，有十一万员工 都是在用 ok r 加三百六十度考核的方式在管理和考核员工。首先我们来说 okr， 他有三个很明显的优点，第一是呢，他能非常好的激发员工的主动性和积极性，因为呢，他鼓励员工去设立有挑战性的目标，那即使你完不成也没有关系，不会因此扣你的工资。 第二呢， ok r 是从上到下透明的，你不但可以看到自己的 ok r， 你还可以看到老板的其他任何同事，这样呢，在跨部门协作的时候，你就可以先去看彼此的 o 有没有交集，协作起来就会更高效。第三呢， ok r 是上下对齐的，能确保每个员工的目标跟公司的大目标都是一致的。第二呢，往一个方向使 才能事半功倍。但是呢， ok r 有一个缺点，就是你不能给予 ok r 的结果来决定员工的绩效，给他发工资，不然 就跟 kpi 没有什么区别。谷歌和字节用的都是三百六十度考核。首先呢，员工根据自己的 okr 的完成情况和铲除给自己打分， 同时做一个工作总结。第二，请自己的同事，包括你的评级，下级客户等等给你来打分，他们打分的时候呢，也是参考你的 ok r 和工作总结， 还会包括你的适应能力，业务能力，职业术呀，学习创新等等很多个维度，不同的公司考核的方式不一样。第三步呢，是你的上级给你打分， 前面这些打分都是为了给你的上帝去做参考。第四步就是绩效较准，如果前面这些人打分给你，上级给你打分，或者你自己的打分之间的偏差很大，比如有的人给你四分，有的人给你十分，那么就需要再了解一下情况，把这个分数进行较准。最后一步呢，就是面谈，在这里边确定你的绩效分是多少，一次 来调整你的直级工资、奖金等等。相比于 kpi 等其他的考核方式呢，他会更全面，也避免了老板一个人打分。可能会有个偏见， 就更客观，更公正。总的来说呢， okr 是让公司的目标一致，员工更有创造力，协同更高效。三百六十度考核，对员工的评价更公平客观，让员工的付出能得到应有的回报，这俩一加一会带来大于二的效果。
1.6万王壮（先进版
03:16查看AI文稿AI文稿大家好，今天给大家讲解一下定时查询抖音视频数据，并同步到飞书多维表格， 我们先看一个场景，运营人员需要及时对抖音评论进行记录，方便日后复盘整理抖音。当视频有新增评论时，企业号维格表可自动添加数据到指定表格中，提高工作效率。首先选择定时触发， 比如说想要每周哪一天把统计的结果发送到表格当中，就选择哪天应用，选择定时启动，然后触发动作，选择当指定天数启动时自断设置，这里选择想要每周哪天进行触发，这里都会展示出来。 触发时间，比如说每天早上九点或者是每天中午十二点都可以，然后就可以获取到一个时间的样本数据。下一步我们可以循环的 去查所有的抖音里视频的列表内容，这里用到了应用循环执行，执行动作是通过数字拆分并执行流程。自断匹配里面写上这个循环开始的位置，也就是说循环开始的页数，这个默认是从零开始的结束位置，比如说是十， 那这个是要差十页的循环递增值就是从零到一到二到三这样循环，然后就可以得到这个循环次数的数字。 下一步查询抖音的视频列表应用，选择抖音执行动作，选择查询视频列表，然后选择之前维护好的抖音的账户。自断匹配，这里的查询页数 就是把刚才输出的循环的那个值给放上去，就会自动的执行。默认零是第一页，所以我们先选零，然后选择一下每页的数量，也就是 是说一页查询出来二十条，这样就可以先获得第一页二十条的视频的数据，比如说视频的标题，然后视频的点赞数，评论量，下载数，转发数、播放数、分享数等等， 然后再通过数组拆分并循环执行这个动作，去循环查出来每一条视频的这个数据，然后往飞书多维表格里面进行记录。应用，选择循环执行动作，选择通过数组拆分并循环执行。这个字段匹配是我们自己填上去的，需要哪个就写哪个，前面这个值 我们可以按照自己的习惯来填写，这里可以增加，也可以删减，这里设置的是需要这个视频的 id 播放数，点赞量，评论数和视频播放链接，这几个值可以从第三部里面刚才查询到 这个视频去进行查找，然后放进去就可以了。保存，下一步就可以查到每一个值输出来的数据，然后网读为表格里面进行新增就可以了。应用选择非输赢文档执行动作，选择新增记录，选择之前维护好的非输赢文档的账户。 字段匹配里面选择飞书云文档里面一个表格名称，这里就可以输出来。飞书多为表格里面的表头信息，把相应的表头和对应的内容给选择进来保存，下一步发送数据发送成功就可以了。 飞书云闻到那里就可以看到新增的这些信息了，完成并保存流程，这就是我们一个完整步骤了，谢谢观看。
51集简云
02:04查看AI文稿AI文稿今天飞叔的 ceo 谢鑫讲了一个故事，说二零一七年春天的时候呢，自己要给员工调薪水，当时呢，就是他负责这个事，他当时要整理三百个员工的表现情况，怎么做呢？他用了二十台装了一个赛欧模板的电脑，安排人一人一台，把人事数据拉出来，然后做了一张透视图，再去给自己的老板汇报。 这个是五年前的字节了，那五年后呢，字节已经有十一万人了，如果还是用当年那套办法，那就得需要七千三百三十三台电脑，才能把一个校表格拉出来，几乎就不可能实现了。当年的汇报结束之后呢，谢欣就觉得用 excel 肯定是管不好公司的，就开始找市面上的人事管理工具，试过周后用过 work day， 但发现都满足不了自己的需求。 正好呢，在这个时候，他被调去管一个效率工程团队，就是给字节内部开发工具的团队。他就决定说，我们自己首先就要做一款人事工具，然后就有了批统，也就是今天刚发布的非书批破的原型。其实这个产品在字节内部呢，是比分 非书还要找的产品，直接内部用这个工具已经用了五年，也正是因为有这个工具，才能让自己的组织效率跟得上他人员增长的速度。这套工具呢，是把一个组织里边涉及管人的部分都包括了，有人事、有 ok r、 有招聘和绩效四个产品，其中有三个呢，我在之前的视频里都有讲过。 今天让我印象最深的是非书人士里面，他升级了员工的个人图发要页面，老板点开一个员工的头像，就能看到这个人的所有人士数据，包括他求知识投递的简历，每一轮面试官的评价， 涨过几次工资，调过几次岗，绩效怎么样，这个季度的 okr 是什么等等就都有了。但凡你管理过稍微有点规模的公司，你就会觉得这个功能太需要了。就几年前飞出了总裁张楠想找一个新的业务负责人的时候，他在会上呢就看到有一个数据分析师提出了一个很深入的思考，他顺手呢就点开了这个人的资料页，发现这个人的专业很契合，之前恰好 还在这个相关领域工作过，进公司以来的绩效也都不错，就把他提拔成了业务负责人。这个人呢，也确实匹配，现在已经是管理的上百人，这就是人事信息数字化带来的好处，管理者能够更好的去发现优秀人才。那反过来对员工来说呢，自己做出成绩更容易被老板看到。 不用深夜晒加班的朋友圈了，可以多晒一晒自己的 profile 页面。如果一个十一万人的公司都能为他管好，那你的公司能不能为他管好呢？
4170王壮（先进版
01:24查看AI文稿AI文稿在几乎所有的红利都在消失的时候，人和人的关系就成了最大的变量和红利。 蟹心可能是唯一一个既做过 hr 又做过 cto、 ceo 的产品开发者。在入职当天，蟹心发现用 excel 肯定没办法把人才管理好，陆续使用过其他专业软件，但公司的整体反馈依旧不佳， 于是 peo 的研发被提上日程，他成为了谢鑫在字节跳动所负责开发的第一个产品。 非书 people 与非书 office 一起，让人和事互相促进，共同构成组织发展的双循环，帮助管理者打开人才管理的全景视角。小米未来汽车、元气森林、安克创新、三一重工、理想汽车、沈阳股份、得到 旭辉字街跳动等企业都在不同的程度使用 ok l 招聘绩效、人事等非收批炮产品。 在原县森林公司内部，所有人的日历、日报和 ok r 在非书上是彼此可见、相互透明的，包括唐冰三本人。理想汽车的绩效考核与 ok r 做了深度结合， 直接调用 ok r 系统中的 okr 及复盘内容，只要员工按时完成了 okr 复盘，又无需重新撰写周期内工作总结。
1016钛媒体APP
06:17查看AI文稿AI文稿朋友们，你们都用过飞书这款软件吗？不知道你们怎样，反正这绝对是近几年对我工作帮助最大的一款软件了。但是呢，我发现身边很多朋友居然还不知道他或只是把它当做是一个普通的在线文档来使用。 所以今天我就想用我平时创作内容的真实案例，来给大家一步步的展示飞书究竟能有多么好用，看完之后或许也能帮你升职加薪，早点下班。 我目前的职业是自媒体，主要工作就是阐述视频内容，所以在飞书里我是建了一个自己的选题库。一般在确认了一个选题后，我会先到飞书日历中看一下最近的时间安排都是怎样的，然后好跟甲方或同事沟通，确认下项目排期。 在飞书日历中，周罗可以看到自己的项目安排，还可以去订阅其他人的日历。所以如果谁临时有什么事情，就会将日程发给大家，然后其他人的日历上都会显示出来， 这样就是能让我们不要在同事很忙的情况下还去烦他了。操，那如果这个项目是由我来负责，我自己是会习惯按照项目类型用颜色区分一下，如果这个被老板看到了，你猜他会怎么想？ 哈哈哈。然后在飞书上还有一个自己的任务看板，他是根据我自己的一套经历管理方法分类的，让我可以在合适的时间去做合适的事情，大幅提升工作效率。和日历一样，像一些团队协作的项目，我们也可以邀请同事来一起管理这个看板。 另外他也可以在手机桌面上创建个小组件，不过如果你看到他会焦虑，就还是别放了。然后我还比较喜欢他的一点是可以添加此任务， 比如做飞书这个视频，我就拆集了好几个子任务，像刚刚我就完成了项目规划这部分，那现在我们就到了资料搜集这一步。这个过程因为需要获知足够多的信息，所以我一般会在飞书 文档中设置几个分栏，然后再大致分一个类。这样在调研过程中，有什么资料或灵感，只要快速填写到对应的位置就行了。在这个阶段不用太关注排版错词错句，只要先写下来之后能看懂就行。并且为了避免灵感没记下来，我还喜欢用飞书直接给自己发语音上的调研呢。思维笔记都可以叠放在一起， 他可以把文字和语音都同时记录下来，还能这样拖着进度条。这里还可以分享一个我平时觉得很实用的小技巧哈，像很多视频都太长了，你是不可能一下子全部都看完的。所以我们就可以用非书妙计，将视频转化为文字，然后再去搜索关键词，找到对应的位置， 点击句子，视频也会调整到对应的片段。而在收藏网页资料时，为了避免出现链接失效的尴尬情况，还可以使用非书简存这个浏览器插件，一键收藏为文档。这个也是可以 把网页的什么广告全部给去掉的。之后只要敲击艾特，就可以链接到对应的文档，或者直接将文档链接粘贴过来，也会自动识别其标题，这样就能保证之后需要时能快速找到原文 啊！收集完资料，接下来我就会按照自己的思路整理出一份大纲了。之前我可能习惯用幕布，但现在在飞书里就可以新建一个思维笔记。我会习惯这样左右分屏，然后一步步的梳理好整个视频框架。他同样是能像幕布一样在大纲笔记和思维导图之间来回切换的。然后呢，再对着大纲来开始写脚本。 那这里必须要说的一点就是，即使你现在仍然在用 word， 飞书这里的模板你都一定得好好利用起来。像平时的工作周报、会议、基奥阅读总结、策划方案等等，真的不用在网上到处找模板了，飞书这里全部都有现成的，并且还在持续不断的更新。像工作中有很多事情我们可能第一次上手，所以 你就可以试着搜索关键词，找下模板。其实看别的模板也可以给你个大致的思路，或是去借鉴一下别人的思考框架，这样让你不管怎么弄也不会错的太离谱。像我的视频脚本就是借鉴了各种模板，再根据自己的需求最终改良过来的。 另外文档里面的操作也都很简单，重要信息可以通过高亮快突出显示，已用部分可以单独画一个灰色快来表明，表格里还可以插入代办事项，并且因为它是模块化编辑，所以就可以对整个段落调整样式，通过拖拽还可以自由的调整位置。 另外你也可以插入投票视频、思维导图、流程图等等。做完之后记得在保存为自己的模板，这样之后执行类似的项目时就能快速调用了，非常方便。不过我平时在推荐周围人使用飞书时，去发现很多人说用的并不习惯，主要是他们觉得 文档都散落在各个地方，并且都是由一个个单独的网页打开的。但其实吧，我们可以通过新建文件夹来分类管理这些文档，或者对于近期需要经常打开的文档，其实还可以点击这里的三点选择应用安装下，这样就能将一个网页变成应用， 然后固定到任务栏中，他其实就相当于是一款软件了，这样不但能快速打开，还能给他设置快捷键，就非常方便。 另外，像我就还会用飞书的知识库功能来进行整理，他很方便的一点是可以建立 n 个子文档，所以像我之前的调研文档、思维笔记都可以放到脚本下面，这样只要展开就能找到关于这个项目的所有文档， 结束后就在折叠起来，这应该要比之前文件夹管理要方便直观多了吧。除此之外，像我平时阅读的优质文章、思考笔记、自媒体数据图表都会单独 放在一个知识库中，每个知识库就相当于是你的一个个笔记本。同样的，你也可以将知识库设置为一个网页应用。但在项目进行过程中，我们团队是会用飞书多维表格来共享一份项目进度表。我一般是会将紧急的摄像排序到最上面， 每个人只要双击就能打开对应的视频脚本，修改后都是能实时更新的。然后我还可以按照我的选题类型进行分组，按照视频创作阶段来分组，这样看起来是不是就一目了然？那如果我想了解各项任务进展的时间线，就可以切换到干特图牌记，如果有了改动，直接拖拽时间条即可。 另外还可以按照负责人查看，这样就能很明确的了解到每个人手上还有哪些项目。以及这里我还建立了一个选题库，大家一旦有什么灵感，只要快速记录下来就行了。总之，我觉得多维表格的用处就是能将杂乱的信息 用多种维度、多种表现形式去呈现。当然，可能有不少朋友觉得这个看起来很复杂，不会弄，其实我一开始也会觉得很复杂，但我后来发现其实并不用从零开始搭建，只要找个合适的模板，然后在他的基础上修改一下就行了。 好的，那以上就是本期视频的全部内容了，飞叔真的是对我帮助非常大的一款软件，希望也能帮助到你。如果你觉得内容不错，也可以多多点赞转发关注哦！我是小周同学，我们下期视频再见啦！
3.8万人类行为设计师-小周
01:35查看AI文稿AI文稿耐飞招这个行业里边最聪明的人，他愿意支付最高的薪水。亚马逊招的是那种对团队认同感特别强的，然后工作又累，工资又不是很高，三级资本。他就招那种特别穷苦家出身的孩子。这样的人上进心强，也也很勤奋。 这个东西就属于一整套招聘理念中的第一环，叫人才理念，它包含五个部分。第二个呢叫人才策略，第三个呢叫招聘策略，第四个是招聘流程，第五个是人才反馈。我把这个东西做了一个思维导图，每一个环节都有它。这个里边最重要的部分是什么？ 那这套东西你也可以用一套工具把它落地。我先问了一个朋友，他用飞叔全家桶，然后飞叔招聘天天用。我就说你给我讲几个你用的特别爽的点。第一个是面试部分，我们说线上面试啊，他会自动创建日历吗？从日历点击链接进去，这个视频会就自动开始了。最上面呢是个视频的画面，咱俩就我看着你， 左边是他的简历，就你必须要看着简历去问他相关的问题。然后右边是面屏，你可以边面试，就把面试屏上写下来。还有一个很有意思点，就比如他简历摆在这， 有一些关键词上面会有一些下划线，比如说生僻字哎，他会给你一个拼音，你放上去就告诉那个读啥，如果他的学校名，他还会告诉你这个学校是不是九八五二幺幺。如果他是一个公司，他还告诉你这公司是干啥的，这公司的产品怎么回事，你就可以有很多背景知识。还有一个就是人才库嘛， 看一个简历的时候，人才或者如果有别的简历，他会给你智能推荐，这些是比较亮点的啊。当然基础的像一些整个招聘流程的进度显示啊，就现在什么多少人代入职，多少人怎么着这些数据他也都有。这一套招聘理念，加上一个招聘工具，就可以把这个招聘这件事情做得特别好。
1.7万王壮（先进版
03:24查看AI文稿AI文稿飞书这么难用起来的工具，为什么我还要不遗余力的推荐给大家？这里是可谓的分享时间， 这段时间有些朋友跑过来跟我说，给你推荐的飞书啊，实在太难用了，我的团队都用不起来，为什么你还要不遗余力的去推荐给大家？ 我觉得这个问题其实很值得我们来深思一下，因为今天在来北京的路上，又在机场上看到一个广告，上面写着这个先进团队用飞速 首先高效的协同，对于一一个企业一个团队来讲，从来就不是一件容易的事情。那我举三个场景吧，比如说开会，他要求所有的人在开会之前，先把需要沟通和同步的信息通过文字的方式先先写进去， 然后在开会后十分钟到十五分钟，所有人不许讲话，先默读这次开会需要去同步的信息， 而不是像以前的开会一样轮流过去。一个人每个人讲个十分钟，把自己要汇报的东西讲一遍。每次开会要议程，议程之后要有结论，结论要有下一次的 动作，在下一次开会之前，还要对上一次开会的下一次动作要去做一个个的打勾的检查，没有做完还要做解释。 这样的一套会议流程来讲，其实是反人性的，是非常团队做不到的。那还有还有我们一个日程这个功能，每个人要把自己准备和计划做的事情， 都要在日程上面计划好，来告诉我们所有团队的小伙伴。我的时间是这样安排的，在跟其他人去协同开会的时候，我会先去看看别人的日程。那这个事情难吗？非常难，因为很多我们的忠诚管理者，他今天只能计划明天的，你让他计划一周，每周每个时间点 做什么，他就抓瞎了，能做好这个事情是很难的。第三个我们就说招聘，接我们发展中的企业，说招个招聘专员回来就可以了。但是你们有没有想过，你每年一两万块钱在买各个平台的账号的时候，我看了 浏览了多少份简历，我带了多少人来面试，最后入职了多少人，这些数据对我们企业而言真的有帮助吗？但是飞书里面做招聘会要求，首先第一我们要做招聘落地业，像宣传 公司，像销售公司产品一样的去销售公司的岗位。在面试的过程中我们要做到全程有面试评价，面试完之后整个从面试到入职，我们要做入职流程，要做转正的考核量化流程。 对于很多的我们招聘专员来讲，他们是做不了的，他连自己公司的业务有时候都未必搞得清楚，那招聘要用飞速来做 是不是非常难？对所有的东西我们发现在飞书里面要去一个个的落实都非常难。我们并不觉得一个团队是因为用了飞书他就牛逼了，而是 飞书变成了我们一个去检测团队管理水平的测量仪，那通过这个测量仪比其他任何人都更快速的知道哪一个中层会在我们企业发展中掉队。 你比任何的评测和量表工具都更加清楚我这个企业的高潜力员工应该长什么样子，他后面有大量的数据可以去支撑，去年年底就通过飞速的数据 去看我们这个团队里面一年谁开会开的最多，谁聊工作聊的最多，谁做文档做的最多，那通过这些后台的数据，我们就可以挖掘出企业里面的一个个的高潜力人才。今天就分享到这里，谢谢大家，下周见。
113AI+可为
05:40查看AI文稿AI文稿嗨，大家好，不知道大家平时有没有对个人工作任务进行管理的需求，比如我会管理自己的工作任务，看看任务完成的报表， 还会对快到齐的任务进行一些消息提醒等，可能我会用不同的系统去完成，或者自己开发一个系统会稍微有点麻烦。那么今天我就介绍一下飞书多维表格这个产品，可以快速帮你搭建一个任务管理系统， 不需要任何代码即可完成，非常方便。那么接下来我们就看看如何操作。第一步，我们要创建一个录入任务的页面，首先我们进入到飞术的页面， 然后在左侧找到多维表格的菜单，点击进入。进入后我们再点击左上角的新建多维表格。进入后我们会看到飞书提供了很多不同类型的模板， 我们直接点新建空白表格即可。进入后看到飞书已经提供了一个默认表格，类似三，那我们可以把默认的字段先都删掉，改成我们自己需要的字段。 比如对于我的写作任务来说，我关心的就是文章题目、文章类型、计划完成写作时间、文章状态、写作进展和文章发布日期。每个字段的字段类型都不同，有文本日期选择，也有单选， 我们都可以在自断编辑中进行配置。可以看到飞书提供的自断类型也比较丰富，基本的需求也都可以满足到。同时也可以设置函数， 比如我根据计划完成写作时间和文章状态来判断文章的进展情况，这里用函数就可以实现所需要的自断配置号之后我们 我们就可以把我们的任务录入进去了，然后还可以把表格的名称进行成命名。如果不满足于这种仕途，我们还可以再点击页线新增其他样式的表格。比如我们点击后 新增一个，在新增一个任务看版样式的表格配置，按任务状态进行展示，同时表格中展示的字段也可以进行灵活的配置，配置完成后就可以更加直观的看到所有任务的状态，我也可以通过偷动对应的任务来改变状态。 最后我也可以再新增一个日历仕途，根据发布日期展示所有任务的名称，直观地看到我在每周发布了哪些任务，非常的直观。第二步，我们增加一个数据统计的看版页面，比如我想 统计一下我一共写了多少文章，其中有多少个还未发布，目前延期的有几个。再看看我的文章类型的分布情况，那么我们就可以新建一个数据看版。首先我们在左下角先新建一个仪表盘 命名为任务统计，添加图表，选择统计数字。在配置界面上，我可以选择数据来源、展示样式等内容。我用这种方法把文章总数、目前延期数的内容都展示出来。总理，我也把文章类型发布的柄图也展示出来。 最后页面的整体布局可以通过手动拖拽来调整，这样一个简单的数据看板就做完了。 第三步，我们需要增加一个任务提醒，我想给自己设置一些消息提醒，帮助我及时完成任务。这里我们 用到飞书的自动化功能，在多维表格的右上方，我们点击自动化，进入自动化配置后，我先在条件处配置消息触发条件，比如每天早上九点给我发送未完成任务的提醒。 其次，配置好了触发条件后，我就要设置执行的操作，也就是配置发送的消息了。先选择了通过飞书发消息给我个人， 然后配置标题和内容展示样式，再配置两个按钮，一个是查看详情，点击可以去到多维表格查看，另外一个是更新状态，比如我文章已经写完了， 没及时更新状态，那么我就不用去到表格更新，直接在通知栏点击就好。配置完之后，点击预览就可以看到实际效果了。第四步，我们可以配置一个快速 录入任务的机器人。比如我有时候可能突然有一个题目想写，但是不想打开多维表格去录入，因为入口有一点深，那么我想在工作群直接让机器人帮我录入。首先我先建立一个群聊，如果有的话就不需要，然后在群里我把多维表格机器人加入到群聊内， 然后我在飞书工作台找到飞书机器人助手，新建一个指令，在指令中我先配置触发器，机器人收到消息后即触发，然后再操作节点选择新增多维表格记录， 直接把机器人收到的消息录入到任务表格即可，最后启动指令就好。然后我们可以在群里发消息，让机器人记录，发送后，在任务表格中就可以看到已经自动新增了一条任务。 最后我们还可以在群聊中直接添加一个标签，把多维表格加入到群里，这样群聊的时候就可以直接在群里进行操作，成本更低。在群聊设置处加入后会看到群里多了标签，点击后可以看到多维表格的内容， 可以点击不同表格进行切换，很方便。好的，以上就是如何用飞书多维表格等功能建立一个简单的任务管理系统， 非常的简单方便，帮自己提高很大的效率，感兴趣的朋友可以试试，也欢迎订阅我们的频道，会持续分享一些好玩实用的效率工具，谢谢！
2311吨师傅工具箱
01:05:03
03:03查看AI文稿AI文稿对于零售行业而言，门店一多销售情况的统计汇总就成了一大难题。多维表格门店销售管理模板帮助管理者从全局视角掌握各个门店的销售情况， 更好地做出决策。本期视频里，我们将手把手教你该模板的使用方法。在余文档首页，点击这里进入模板库，选择多维表格模板，找到门店销售管理模板，点击立即使用。 你会看到销售管理仪表盘以及销售报表、区域销售日报和商品管理三个数据表。首先来看一下商品管理表，这里汇总了门店所有商品的基本信息， 包括商品的名称、零售价、成本价、入库量和销售量等。此外，还有根据这些数据使用公式字段计算出的销售额、总成本和总利润等。 接下来是区域销售日报，不同区域和门店的负责人可以将每天的销售情况填写在表单中，他会自动同步到表格里。 在月份这一列，我们看到具体的日期被转化成了月份。这里使用到了公式字段中的 contaminate 函数， 他可以将两个信息进行拼接，例如，这里就是将日期中的年和月进行了拼接，这样我们就能以月为单位来统计销售情况了。月度销售报表汇总了每个月的门店销售和利润情况， 其中总营业额这列的数值是当月的日营业额总和。这里使用了查找引用字段，引用的内容为区域销售日报中的销售额 设置，查找条件为区域销售日报中的月份等于月度销售报表中的日期，并选择将查找到的数据进行求和，就得出了我们需要的总营业额。总成本的计算方式也是如此。 更多查找引用自断的用法，点击视频底部链接了解一下吧！公式自断中丰富的函数可以满足你的各种计算需求，例如这串公式，它可以帮你计算 不同门店每个月的总营业额。如果对公式使用还有疑问，也可以点击这里的小问号，去飞书帮助中心详细学习。 最后，销售管理仪表盘通过各种类型的图表，直观的展示了商品总销售额、商品数量和总成本等数据，以及不同门店不同月份的销售情况，帮助你洞察机会与风险，及时捕获热销商品，更好地做出销售决策。 是不是简单又实用，现在就去使用多维表格门店销售管理模板，开启你的效率提升之旅吧！更多飞书的使用操作教学，尽在飞书帮助中心。
248飞书帮助中心
