鲁布格原本只是罗平县一个名不见经传的布依族小山寨,他的名声远播,源于鲁布格水电站建设。上世纪八十年代,鲁布格水电站建设用一连串的冲击波掀开了计划经济的一角,催生了中国现代项目管理制度。 一九八一年,鲁布格电站被列为国家六五重点建设项目。一九八三年,一大批应届大学毕业生被充实到了鲁布格。这个偏僻的山沟,已经在孕育着一场史无前例的改革风暴。 改革开放口,我国恢复了与世界银行的合作,鲁布格水电站幸运地成为第一个利用市行贷款的基本建设项目。市行要求按照国际惯例, 全面引入竞争机制,对饮水隧动工程实行国际招标。一九八四年,在激烈的竞争中,日本大臣工资从八国承包商中胜出,以比标底还低百分之四十三的报价中标。 第一个感觉就是震惊,像水电石局,他们已经在这里做了很长时间的施工准备工作了,像他们的很多施工设备啊,都已经在现场了。水电石局就像是一个 已经带好了嫁妆,坐上了花轿,心匆匆的赶往婆家的新娘,没想到到了那一看啊,新郎进去了。别人 震惊之后是怀疑,这么低的报价,如何把这个工程做完呢? 汪小金们都在观望。饮水遂动开建后,日本大成公司只派了一支三十多人的管理队伍来到中国,同时从中国水电十四局雇了约四百名工人就进行了工程建设。 日本承包商占主不格,真的是创造了这样的业绩,高快好省,高就是工人的工资高,快就是进度快,好就是质量好,省就是他们的成本低。 在日本承包商饮水隧洞高歌猛进的时候,水电十四局的首部枢纽工程和地下厂房工程却进度迟缓。 世界银行特别咨询团两次来到工地考察,都认为截流难以如期实现。一九八五年二月,水利电力部前中心部长 到鲁伯格来视察,他穿着布鞋就走进了日本长毛上施工的隧洞。而进入我们中国施工企业施工的隧洞啊,都是要穿水鞋的,因为洞子里面有水啊。那日本长毛上施工的隧洞, 他们的地面搞得非常的干净,非常的整洁。前部长就要求中方的单位和人员了嘛,一定要学习日本方法的管理经验,一定要想办法把镜头赶上去,一定不能丢中国人的脸。 一方面,中国建设者们卯足了劲,在大坝建设上开展大会战,抢回落后工期。另一方面,在地下厂房建设中,向日本承包商学习一改打持久战的方法。一九 八四年四月,根据市行贷款要求,原国家水利电力部正式成立了鲁布格工程管理局,来总管鲁布格建设,一改以往水电站建设由施工、设计和电力局三方分而治之的状况。 所以从这个意义上讲了吗?鲁班工人管理局,他是我们国家第一个真正的符合现代项目管理的要求的一个项目管理机构。 鲁布格的大坝按期实现截流,地下厂房开挖不仅赶上了进度,还提前三个月完工。 国际先进的管理经验和中国的实际情况结合起来,就创造了这么一个非常了不起的奇迹,这就是改革开放在鲁布盖水电工程上的一个很成功的实践。 一九八七年八月六日,人民日报头版发表长篇通讯鲁布格冲击,把对鲁布格现象的思考和探索引向了新的高度和广度,全国建筑施工企业开始推广鲁布格工厂管理经验。 那么冲入五个发源的中国的现在的项目管理呢?已经从建筑行业走向了几乎各行各业了,中国现在的项目管理对全世界产生了越来越大的影响,这些都是改革开放给我们带来的很好的结果。
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你好,今天我给大家讲一个我们建筑行业的故事,这个故事发生在八十年代初期,一九八零年,我们国家恢复了在世界银行的合法地位之后,于一九八一年向世界银行申请贷款,理由是建设云南省鲁布格所得, 八三年获得了世界银行董事会的批准之后呢,拿到了一点五亿元美金的贷款。 鲁布格这个项目是我们国家首次实行国际竞争性招标的一个项目,他成为了大型土建工程对外开放的窗口和建设管理体制改革的市场, 这是我们国家首例土建施工国际承包合同管理项目。鲁布格饮水发电系统是咱们国家的 水电部委托中国技术技术公司在一九八二年进行的国际公开性招标,标的总金额是一亿四千九百五十万元人民币。 该工程的第一省阶段时,一共有三十二家企业投标,在第二亿省阶段的时候呢,只有十八家企业了, 在八三年一月八号开标会议的时候,仅剩下了八个企业,其中日本的大成公司投标报价最低是八千四百六十万,后来经过磋商以及谈判,最终于一九八三年六月十六日向日本大成公司发出了中标通知书。 但是在鲁布格工程项目施工的过程当中,因为我们建设方的 不利的治安条件,以及工程师质量频繁变更等等,发生了多次的费用和工期的索赔,最终工程总造价为一亿一千万,索赔金额高达总标的额的百分之三。 追根究底,分析原因,除了日本大寿公司敢于索赔和善于索赔之外,也离不开他们高水平的索赔管理手段。 卢布格工程项目的实施对于我们国家工程界传统观念和习惯造成了巨大的冲击,也让我们国家的工程界首次认识到了工程索赔的管理重要性和服务性。至此,索赔概念 进入了中国,这次事件也被称为鲁布格冲击波。朋友们这回明白我这期视频的目的了吧?从本期视频开始, 我们对于工程界一个重要的话题,也是一项非常重要甚至关乎建筑施工企业能否健康发展的管理工作内容。工程索赔 进行解读、讨论与分享。好的,本期视频到此为止,谢谢,我们下期再见。