鲁布格冲击波事件历史意义

鲁布格原本只是罗平县一个名不见经传的布依族小山寨，他的名声远播，源于鲁布格水电站建设。上世纪八十年代，鲁布格水电站建设用一连串的冲击波掀开了计划经济的一角，催生了中国现代项目管理制度。 一九八一年，鲁布格电站被列为国家六五重点建设项目。一九八三年，一大批应届大学毕业生被充实到了鲁布格。这个偏僻的山沟，已经在孕育着一场史无前例的改革风暴。 改革开放口，我国恢复了与世界银行的合作，鲁布格水电站幸运地成为第一个利用市行贷款的基本建设项目。市行要求按照国际惯例， 全面引入竞争机制，对饮水隧动工程实行国际招标。一九八四年，在激烈的竞争中，日本大臣工资从八国承包商中胜出，以比标底还低百分之四十三的报价中标。 第一个感觉就是震惊，像水电石局，他们已经在这里做了很长时间的施工准备工作了，像他们的很多施工设备啊，都已经在现场了。水电石局就像是一个 已经带好了嫁妆，坐上了花轿，心匆匆的赶往婆家的新娘，没想到到了那一看啊，新郎进去了。别人 震惊之后是怀疑，这么低的报价，如何把这个工程做完呢？ 汪小金们都在观望。饮水遂动开建后，日本大成公司只派了一支三十多人的管理队伍来到中国，同时从中国水电十四局雇了约四百名工人就进行了工程建设。 日本承包商占主不格，真的是创造了这样的业绩，高快好省，高就是工人的工资高，快就是进度快，好就是质量好，省就是他们的成本低。 在日本承包商饮水隧洞高歌猛进的时候，水电十四局的首部枢纽工程和地下厂房工程却进度迟缓。 世界银行特别咨询团两次来到工地考察，都认为截流难以如期实现。一九八五年二月，水利电力部前中心部长 到鲁伯格来视察，他穿着布鞋就走进了日本长毛上施工的隧洞。而进入我们中国施工企业施工的隧洞啊，都是要穿水鞋的，因为洞子里面有水啊。那日本长毛上施工的隧洞， 他们的地面搞得非常的干净，非常的整洁。前部长就要求中方的单位和人员了嘛，一定要学习日本方法的管理经验，一定要想办法把镜头赶上去，一定不能丢中国人的脸。 一方面，中国建设者们卯足了劲，在大坝建设上开展大会战，抢回落后工期。另一方面，在地下厂房建设中，向日本承包商学习一改打持久战的方法。一九 八四年四月，根据市行贷款要求，原国家水利电力部正式成立了鲁布格工程管理局，来总管鲁布格建设，一改以往水电站建设由施工、设计和电力局三方分而治之的状况。 所以从这个意义上讲了吗？鲁班工人管理局，他是我们国家第一个真正的符合现代项目管理的要求的一个项目管理机构。 鲁布格的大坝按期实现截流，地下厂房开挖不仅赶上了进度，还提前三个月完工。 国际先进的管理经验和中国的实际情况结合起来，就创造了这么一个非常了不起的奇迹，这就是改革开放在鲁布盖水电工程上的一个很成功的实践。 一九八七年八月六日，人民日报头版发表长篇通讯鲁布格冲击，把对鲁布格现象的思考和探索引向了新的高度和广度，全国建筑施工企业开始推广鲁布格工厂管理经验。 那么冲入五个发源的中国的现在的项目管理呢？已经从建筑行业走向了几乎各行各业了，中国现在的项目管理对全世界产生了越来越大的影响，这些都是改革开放给我们带来的很好的结果。