领导力如何在组织中成就卓越第6版

队伍不好带，人特别难管。很多年轻人是特别会做事，但就怕管人。 我们在带队过程中，应该用怎样的方式管住手下这些核心员工？四梁八柱管住手底这几个人呢？我们首先给大家提供团队管理的五个策略建议。这五条呢，是我们在大样本调研十年的尺度上，一点一点筛出来特别有中国本土特特色的五个建议。第一个建议 替天劫道被耻笑，替天行道境界高。大家在旁边写四个字拔高策略。我们是来上班挣钱的，但是你不能光讲上班挣钱，你得讲意义、讲价值。用拔高策略，才能振奋精神，才能打造凝聚力和 战斗力。所以，即使我们带员工耒一堵砖墙，我们也要告诉他，我们建设的是人类游戏来最壮丽的大厦，世界文明亚洲第一，将来子孙后代都会在大厦上刻我们的名字，我们将名垂青史。 这种拔膏会让他热血沸腾。如果你一张嘴就说哎呀，不就累砖吗，上班挣钱，下班回家，哪那么多说的， 过几天他的工作热情就没有了。所以呢，替天劫道被持窍，替天行道境界高，我们得有一个充分的拔高的理由，我们得做好精神的点燃。工作 讲意义，讲价值。那第二呢，员工做事用能力，领导做事用能人。你看宋江，他带队伍打天下的时候，永远不是自己上 战临敌。基层干部做事情的时候，可能还需要自己往前冲，但是中层干部就很少往前冲，高层干部基本不往前冲。我们看一个领导的水平，根本不看他自己什么样，我们看他用什么人做事。 你说宋江，他的本事体现在哪？有人说老师，宋江打过哪一场仗？杀过哪个大将？没有，没打过什么仗，也没杀过什么大将。但是宋江的水平就是他手下有一百零七条好汉， 刘备手下官张、赵、马皇，唐三藏手下死猴子孙悟空，他就听唐三藏的。这就是领导的水平。忠心之道贵在得人。得一人安天下，失一人乱天下。领导解决人的问题，再让这些人去做事，这才是水平所在。第三个 策略不光会打架，也要学文化。你看水泊梁山，他们不光是打打杀杀闯江湖，而且真的有替天行道的文化建设，真的要输出仁义礼智信。他为什么一定要能学文化呢？我们的主张文化带来认同，文化带来忠诚。 你光有业务不行，必须要认认真真的学文化，用文化统一思想，用文化铸造灵魂。 我们要用文化工作来凝聚人心，统一思想。所以在这里给大家一句话，制度是管理的起点，文化是管理的顶点， 人才是进步的关键。这是我们特别强的。第三点策略。第四点人人有事做，处处忙起来。老同志没事干，身体会垮掉年轻人没事干不长本事，英雄没事干会倒 狗熊没事干会添堵。管理的原则是人人有事干，处处忙起来，给大家找点事干，这个效果特别好。 大家看到，我们的事业发展过程中，没有感情是不行的。越是不确定性的情况下，压力越大，我们越要搞好感情建设，这个感情建设至关重要。 我们的领导叫父母官，我们的战士叫子弟兵。革命是个大家庭，我们强调血浓于水，梁山好汉。职务级别有高低，见到谁都是好兄弟。 真正有战斗力的不是老虎脸，不是先进脸，真正有战斗力的叫兄弟脸。所以替天劫道被耻笑，替天行道境界高。我们讲叫拔高策略。员工做事用能力，领导做事用能人，这 叫人才策略。不光会打架，也要学文化，这叫传播策略。人人有事做，处处忙起来，这叫运动策略。还有呢，职务级别又高低。人人都是好兄弟，这叫情感策略。叽叽咕咕滴滴滴嘎嘎嘎 抖音未来的领导人应该是个什么样子？其中有几个转变是这样的啊。第一个，不要努力，学会借力。这个是我当年的新加坡的上级给了我的一句我认为非常忠诚的一个忠告。他就觉得我好像特别勤劳。他觉得勤劳实际上并不好。 你自己勤劳了之后，到最后的时候，你的下属又没有办法学会。嗯，所以你要懂得去借力。第二个，要从管控下属改成影响下属。管控这个词不能用于别人，只能用于自己管理自己，影响他人。第三条，要从用能人转变 认为叫用系统。能人是不靠谱的，他可以给你这个企业干，他也可以到别的企业干。系统呢，人走，系统在人走，流程在。第四个呢，要从用左膀右臂转移到用团队。 一两个人优秀，并不代表企业整体水平的提升，大家好才是真的好。最后一条是曾用经验转变为用规范。经验是我知道，藏在我的肚子里，别人不知道的，所以它叫隐性的知识，那么流程就不一样， 流程是提炼出来的，少数人的经验可以为更多的人服务。抖音 做领导没那么难，不需要自己亲力亲为的去告诉他这个问题应该怎么解决。就这张表整的就是看你看问题的高度，宽度跟深度。就是一张概念思维表。那这个表呢？ 是让我服务的企业里面，基本上他们都养成习惯，每个部门在做年度计划的时候，做阅读计划，基础全部按照这张表做。你上来吧，就是我让你们见识一下，就是作为一个好的教练， 不用给他任何答案，让他自己怎么找答案。好吧，来。工作中，你现在最大的一个烦恼是什么？产能跟不上。就比如接的订单生产不出来啊，交货期好，比较慢。大家像我一样就有了概念思维以后啊， 你基本上不用动脑。你看，我是闭着眼睛问他，我问他问你们是一样的。所以大家知道我每个问题都是有套路的，不是随便问的。我第二个问题说你的目的是什么？我写下来达到客户的交货期啊。 你的目标是什么？目标就是要完成交后期。你看啊，对他来说，他明显的是不太清楚区别，但他回答两个东西是一样的，就等于是这个好。那完成这个目的最好的三个方法是什么？第 第一个好方法，合理的计划。好，很好的合理的计划。第二，组织生产。你原来不组织生产吗？哼，你跟原来做了什么不一样，你原来也组织生产的吗？照样没达到加厚期吗？所以第二个方法是什么？没关系，想一想来第三个方法告诉我， 你你向公司负责什么？你告诉我我是老板吗？然后我负责啊，你是老板。对，我要负责研发。所以这个事情明显的怎么去克服？你不是很了解是吗？对，所以要找方法了。 来，现在开始。你们呢？来说啊，增加人手或者生产线。来朋友们，提升员工的技术。随便逗。来朋友们，来。自动化。假设我有时间，你看。 为什么？一个好的教练，他永远管什么流程知道吗？我不需要懂，我照样把这问题解决。因为什么？因为有你们合起来就是最好的答案知道吗？你们合起来的答案说不定比世界上一个很好的教授 都要好很多。好，那假设你听了刚才那么多方案啊，你看啊。增加人手，自动化技术改进。假设五条方法对吗？选择最重要的两条。哪两条？在我们企业来说，第一个是人手问题吧， 熟悉程度很关键。你。所以你认为最重要的是什么？增加人手。对，对，好，第二个方法来，再选一条。没有了。那你交货期 正常情况下是百分之五十，不准时的话他是晚多久？大约在半个月到一个月之间。好，我就算你二十天好吗？来增加人手以后二十天变成几天了？晚十天，晚十天还是晚。所以增加人手只能你解决你百分之五十的问题对不对？第二个是供应链问题啊，总算出来了， 还有一个是供应链有问题。嗯，好，供应链问题解决以后你呢？还差十天，又能够可以减多少天？十天吧。好，那你 结束了。所以对他来说，如果他的逻辑是对的，我们不管啊，因为他最厉害，他自己两个方法就解决问题了，一个增加人手，一个是解决供应链的管理问题，其他方法一个都不要。不需要。因为他的目标就是减二十天正好两个正好二十天。这是他的假设。是不是这样不知道，我只是给你们演示一遍 正常的沟通逻辑是怎么沟通的。我没有给他过一个答案。是不是刚才是不是，他自己找答案，他想不出来。我是不是邀请你们给他想法，是不是。做领导没那么难的，不需要自己亲力亲为的去告诉他这个问题应该怎么解决。抖音。