lululemon的标签可以撕吗

中产信仰正在崩塌，那个曾经封神的 lulu lemon， 如今连创世人都嫌他掉价。人人都知道 lulu lemon 早已配不上今天的中产，但谁也没想到，给他最后一击了，竟是亲手把他捧上神坛的创始人吉普威尔逊。那不久前呢，他自掏腰 包买下华尔街日薄整版广告，公开炮轰轰如今的 lulu lemon， 五条罪状直指核心，沦为平庸，和当年的快时尚巨头 gap 毫无区别。 这番话狠狠撕碎了中产最后的体面。大家都愿意花上千元去买一条瑜伽裤，涂的从来就不是一块布，而是与众不同的圈层感、精致感和不将就的品质感。可创始人亲自挑出来拆台，以奉为信仰的高端品牌。不过呢，是一件意假虚高、毫无灵魂的普通衣服。 很多人把这个当成一场闹剧，觉得创始人只是在无能狂怒。但只要看懂他和资本缠斗十几年的故事，就会明白，他的愤怒里，藏着对这个品牌最彻底的恨铁不成钢。他曾三次为哆啦 a 梦铺好封神之路，却全都被董事会一一否决。 第一次错过呢，是如今横扫中产的十足鸟。很多人不知道啊，十足鸟其实是 lulu lemme 的 囊中之物。十多年前起，普都极具远见的建议董事会低价收购当时还很小众的十足鸟母公司亚马逊。可董事会呢，却以太贵没钱景为理由直接拒绝，认为这家只做滑雪户外的品牌没有。 讽刺的是，被踢出公司后，奇葩转头就联合安踏把这块被 lulu lemon 丢弃的普鱼捡了回来。那如今呢，石塑鸟已经成了中产户外顶流，赚的盆满钵满，活成了奇葩。最初构想当中， lulu lemon 该有的样子， 当年弃之如碧缕的生意，如今成了它最赚钱的王牌，带来十几亿美金的回报。那第二次的致命失误，是亲手毁了面料护城。 哆啦 a 梦当年能卖出高价，核心竞争力就是独家舒适、无可替代的科技面料。旗袍早就看清，必须牢牢锁住供应链。建议公司啊，重金入股核心面料商如红，形成技术垄断。 可董事会呢，执着于轻资产模式，再次拒绝。这相当于把可口可乐的配方直接贴在了门上。没有独家协议，同款面料流向耐克、阿迪，甚至是那些大量的平价品牌。 曾经的黑科技，如今变成了烂大街的通货。当几十块的平替随处可见，中产自然不愿意再为高溢价买单。那第三次呢，是一笔近乎打水漂的五亿美元投资。 董事会舍不得花钱锁供应链，却豪掷五亿美金去收购一家健身镜品牌。旗普当时就公开反对，直言这是毫无意义的烧钱，最终项目彻底崩盘，沦为商业史上的反面教材。而他本人呢，也被董事会警告，少发表意见，安分闭嘴。最终这位灵魂人物被迫离场。失去旗普的哆来梦，彻底走上了歧路。 她当年能够崛起，是因为定位极度精准，锁定在了三十二岁事业稳定、高度自律的精英女性。抓住百分之一的核心人群，就能让剩下百分之九十九的人追随仰望。 可后来的管理层呢，只在乎短期收益，拼命地扩大人群，试图赚所有人的钱。巴黎男装跨界做徒步鞋疯狂破品。当一个品牌呢，试图讨好所有人，就注定会失去辨识度。女生基本盘被不断蚕食，产品呢，也只剩下颜色和长度的微调。多年呢，也没有颠覆性的创新，竞争对手则趁虚而入。安踏旗下的 mayo active 蚕食市场， i love you 靠时尚感收割年轻女性，昂跑的服饰线直接攻入了核心腹地。曾经从不打折的 lululemon， 如今频繁促销，北美市场销量下滑，市值蒸发数百亿美金。 作为最大的个人股东，奇葩一口气亏掉三十亿美金，比谁都损失惨重。可他依旧选择站出来批评。在那天公开新闻里写下一句扎心的话， 这个世界不需要又一家被嫉妒财报绑架的平庸服装公司，世界需要 lulu 重新计费。这不仅仅是一个创始人的悲哀，更是当下中产消费市场的真实写照。当品牌抛弃初心，向资本低头，为流量妥协，他就会慢慢失去最珍贵的精神内核。 曾经呢，中产为身份，为信仰，为独特性买单。中产可以没有 lulu， 但 lulu 一 旦失去中产，就什么都不是了。

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