接下来我们根据几个实力来演示一下不同参数组合下对计算结果的影响。先看一下我们演示的这个基本信息资料。 呃,母子间的比例是一比一,由 ab 两个物料组成。 嗯,仓库纳入需求计算,现在 a 的现存量有三十个, b 的现存量有二十个, b 的最低供应量是三百。 又如下午完成的订单信息,两张采购订单数量分别是十三张,销售订单数量分别是一百,这个到货日期和一完工日期呢?这个回头,嗯,你们再看 看课件的时候可以就是暂停去记录,这里就不多看了。 呃,首先说看一下这些三十组合,我们设定了几个,然后其他的不完全的可以自己去演示一下。 嗯,这个对应的情况一会我们可以单独去看。首先说毛细球就有两,一般两种就是补充差额和重新补充其他的参数,这些都是没有影响的, 也就是对于这些 都是可以不去考虑的,而精细修的情况下呢,这些选项 都是不需要去考虑的。 然后我们看一下第一种情况,毛细球 补充差额在计算的时候呢,补充差额由于是第一次计算,所以说建议计划两折是一样的,如果我们已经下达过,根据这个订单计算之后,已经下达过订单了,然后再重新计算的时候, 这里会根据差额起补充, 而重新补充呢,如果是已经下过订单的,他也是按订单的量去计算, 主要还是我们姐看一下进气球的,这个进气球会引起超出来吸气球量的时候, 这个建议计划量是因为有三有相同有相同量,这就三十七十,这里也有些还有相同量的,都去扣减相应的相同量。 而允许的时候呢,他是用我们三张订单三百的总数量去扣击扣除现存量,而这里呢,扣除现存量之后,由于币有最低供应量,所以说他是按最低供应量去供应。这个 毛细球是最终算出来的,实际的进气球是低于最低公用量, 而且这个相应的日期也是这种情况, 否则的话,根据相应的日期,我们选择第一张销售订单的时候,因为他是二十四号,后边的需求不考虑,那他的计算结果我们看下边这个再往后的这个, 这是选择前部的,如果是不考虑的话,这时间上和前辈是一样的,只是说最低工量是会还是按三百, 不允许超出的时候,如果三张单的全险, 那么就按这个实际情况每张单子的情况去供应。 如果允许的话, 因为这里第一笔供应已经按最低供应量去供应了,所以后续的就满足了,因此就不会再出现新的计划了。 嗯,依然是进气球。然后如果这里是允许的话,这是选择了生成建议计划量为零的计划,那最终结果就是把 所有的工艺都放在了第一笔。 好,今天的课程就到这里。嗯, lp 呢?由于,嗯目前来讲没有什么通用性的,这个,呃问题, 你有很多问题是每个问题的特征和最终的解决的方式可能都不太一样,嗯,唯一的就是你做 lp, 如果有问题的话, 结果对结果,嗯感觉不是太正确,你先做一下 l r p 公司资料整理之后再重新计算。好了,谢谢大家,再见。
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大家好,今天给大家就是简单的来讲一下这个现在的新版本的 ipad 计划, 呃,主要分为两个部分,一个是英文背景,这个包含就是 啊,什么情况下会用到这个 l r p, 什么类型的企业比较适应于这种呃? l r p 计划以及 l r p 的基本的原理, 还有日常业务,就是我们现在计算的时候参数设置对参数设置有什么影响呃,以及呃 目前经常发生的一些问题。 首先说呃,一般 来说啊,这种呃用 irp 的这种需求客户都是接单或项目性生产企业,这种呢都是接单之后才会依据客户订购的产品数量进行采购和生产, 客户插单的,改单的话就是这种很多,因为啊根据每家客户的这个要求不一样,要求的时间紧急程度不一样,还有些客户可能下达之后,哎,突然之间 有对这个订单要求加一些其他的改动,这种一般都是定制的啊这种企业, 然后因为这种定制的话就需要跟单了,所以说这种就是呃所有的都要跟着销售订单去作为这个整体的这个流程监控。 而且对于这种接单的企业呢,吸收来源不稳定,这个没法就是根据,其实就是很少很难去根据预测去做这些这个对应的计划, 所以说一般都是根据独立的这个销售订单其最终去做计划, 而且每次呢根据订单做计划之后呢,原有的订单是不变的,所以说最 最终他是面向的客户,基本上就是接单生产外贸型或是 oem 定制的大客户领销的。 我是集团内加工企业,为集团做订单配套的,一般都是这种比较常见的汽车配套,汽车配套厂他都是给集团的这个汽车做这个专门产配件的。 嗯, lp 和 mrp 看有什么区别? 以前的 mrp 呢,是按照时间顺序对料进行攻击平衡,而 irp 呢,是以单为中心,以订单为中心,按订单做这个工序平衡。 m 会合并交期内的功能,这是 p 键,这个 l p 呢,不管是 p 还是 lp 都不会按平台进行合并, 以保证有效的追踪。这个 mrp 呢,面对插单, mrk 会对整体的计划进行重排,这已有排产的内容会进行对应的建议,有建议取消啊,或者减减少啊。这种建议调整的 lp 呢,允许客户以 p 四号为基础进行这个生产或者采购计划的订单,跟踪 插单的情况下,可以做到不调整言语订单的计划,也就是我完全以一个新的品牌去做这个计划。对于 mrp 呢,中小企业就是这种很难从整 整体的七座平衡,因为他都是按单生产的,没有单的时候甚至停产不生产。 而阿拉配呢,以库存展望,滚动模拟来源但需求和工期的平衡,攻击的平衡,并产生各类建议计划量算法,他其实就是根据我们类似库存展望的这种,按照预期 以及现在的占用,然后去做一个呃,目前的单子的平衡。 mrp 对于生产计划和采购计划是同时成长的, lp 可以分别计算生产和采购计划 适应范围, 以一张或数张客户订单或供单为单位,也就是我们现在批次进行生产计划或采购计划的计算,经过必要的调整和已发放自动生产对应的供单和采购比 采购单后,允许用户以该单位批次号码为基础进行生产和采购计划的执行状况跟踪,并提供用户以执行管理工作室所需的信息。管理的信息系统。 这计划批次,这是按批次号,这接单接单型生产或记号模式紧急插单,这一般的就是,嗯,物料属性外,还 必须新增按批捕获得物料属性,这个不是一蛙相关的,这个属性只适合从整体的这种物料属性来说的。 允许客户已指定客户订单或计划订单 px 二来电允许客户用户自由选择以毛需求还是竞需求进行计算,也就是每次计算我都可以选择竞细求,毛需求 可以分开选择。我是这次生产生产计划还是采购计划, 这是 lrp 的基本原理,支持参照多个单据来源挑单进 lp 计算,计算的过程中靠十一大量供给和需求数量结合选单需需求进行精细求和毛细数的计算。 这个十一大量就是库存可以量规划供应量、生产订单量、采购订单量,请购单量以及入库量,这是供应预测订单量,销售订单量,规划需求量,生产为定量以及出口量,这是这是需求 整体,就根据这个十一大量去做类似库的难忘包边那种工序并拢只是每次按你选择的单的计算, lp 可以分次计算生产计划,采购计划可以一次性的同时生成两个计划, 订单会记录计划批号来源,单记号已保证这个追溯,而拉批会基于具体的批次号跟踪每一批计划的订单执行情况, 这个 l 二 p 的跟踪性只接单,然后根据订单提计算下达这个计划票,按计划票下来可以下达生产、入库这些包括采购这些入库都是 有这个跟着来源单机号的,但是库存品可以挪用或者供应,这没有没有说是必须要预留的,这是在 p 一键 他接口和销售、出口、生产、委外采购这个产品结构,也就是物料清单都有接口。 这个整体来说 s 二平均价值就是可以实行调单计算,以能够快速响应客户的需求。 计划维护中能够看到计划行对应的在单量预计、入库量、库存信息预备,计划的延参与调整,就是直接看这个对应的这几个量就可以库存信息 看着去调整。这样一目了然的计划如何得来的?减轻计划员核对计划的准确性,支持插单模式和印算,不影响原有计划。 计划可以编制符合手工编制的思路,通过 lp 运行运营,可以快速建立企业应应计划的信心,为未来企业运营 mimps、 mrp 等前集 优化算法奠定良好基础。其实这个就是什么呀, lp 计划比较简单,嗯,但是来说呢,整体来说不如 mrpmps 更符合前期统筹的日本 目前的信息管理的这种思想。

首先以账套主管身份登录企业,用平台,打开存货核算,打开出示设置,打开选项,运行选项录入命令 系统,打开选项录入窗口。哈达方式选择按仓库核算,赞股方式选择单道回,单道回冲。 销售成本核算方式选择销售发票委托大小成本核算方式选择按发票商品核算 单机确定按钮, 再打开核算初时设置其处于其处数据月薪其处于额命令 系统打开其处于额界面。首先选择草库,点击录制品库,单击取数 系统自动同库存管理系统取出该仓库的存货信息, 再选择果蔬之库,单击趋势按钮, 再打开科目,设置运行存货科目命令启动,打开存货科目界面,单击增加按钮,选择仓库 零一很火科目,我们输入幺四零五 微特大消发出商品科目幺四零六, 资源科目标码,输入幺四零二, 再单击增加按钮, 仓库零二 通话科目代码幺四零五 微脱贷要发出商品幺四零六, 试验科目幺四零二, 再单击增加按钮零三 幺四零五 幺四零六深夜科目 幺四零二, 再单击增加按钮,选择仓库 微脱大小裤,通过科目收入幺三五幺 授权带有商品,单击保存按钮,再单击退出按钮, 再进行对方科目命令系统,打开对方科目界面, 当你增加按钮, 书法里边 采购入库 对方科目,输入幺四零二 战股科目编码二二零二零二, 再打击增加按钮,选择施法律的编码 采购退货 对方科目幺四零二, 再单击增加按钮 end up hanging 入库 对方科目幺九零幺, 再单击增加按钮, 受脱大消 非法科目 二三幺四 战鼓科目二三幺四, 再单击增加按钮, 选择销售出库 预防科目六四零幺 二零二, 销售退货对访科目六四零幺 围驼大小粗裤 六四零幺 二零三,盘盔出库 幺九零幺, 正品出库 六六零幺零四, 输入完毕后,单击保存按钮,再单击退出按钮,返回到企业应用平台,直接面下。

其他入库单是指除采购入库、产成品入库之外的其他入库业务,比如调播入库、盘营入库、组装拆卸入库、形态转换入库等业务形成的入库单。 其他入库单一般由系统根据其他业务单据自动生成,也可以手工填制或者参照其他的单据生成。 我们打开其他入库单,再增加下面增加一张空白单据, 左上角可以选择红单或者蓝单录入 可以选择入库类别、 部门, 在表体输入存货 数量 等其他信息保存,就可以创建一张其他入库单, 可以在其他入库单列表中进行查看单据。

大家好,今天我们继续学习应有财务软件有关暂故入库的相关操作。嗯,首先我们打开库存管理,然后 入库业务采购入库单,我们先拆那个,先填入一张入库单,然后增加, 然后这个单号我改成八号确定,然后仓库我们买配套用品供供货单位,我们选艾德公司,然后采购类别, 我们选采购入库,嗯,然后重复,我们选打印机,然后数量, 嗯,我们选十台,然后这里头金额我们不填,因为我们现在这张采购入股单,然后我们是月初嘛,月初之后我们还没来发票了,呃,东西先入库,呃,价格先不填我,所以我们这就 保存,然后审核决定,因为我暂估入库是到了月底,然后对比又到了月底,我们没有收到发票。 哦的这步操作,嗯,假如说我们现在到月底了,然后呢?我还没有收到发票,就需要暂故入库,我们进入业务核算暂故成本录入,然后点击确定, 看我的这台十台,然后在这,然后出来了,我们在这里录入,嗯,一千五一台吧,录入一个单价一千五一台,这样我们这个入库单, 呃,暂故入库的成本,这是是什么意思呢?就说我到了月底了,我这场单据,然后一开始入库了,但是我没有单价不知道多少钱, 嗯,但是我出于一种记账的需求进行,需要给他赞估一个价格,然后假设他是一千五一台,然后对于他进行一个记账处理,到下一个月出日,然后进行回葱, 呃,我们点击保存,保存成功,然后关闭他。呃,我们 再回,又回来正常单据记账,然后我们点击确定, 然后在这,然后找配套成那个用品库十台打印机,这个啊,这打印机十台,对吧?然后给他选上他,然后进行记账, 然后确定,这样呢就有嗯,对他进行记账的这个操作,然后完成,完成之后我们还得给他生成凭证,我们去业务核算生成凭证, 然后我们对他进行查询,然后把这块全全学了,我们这一步选是什么呢?采购入库单,然后暂孤入库记账,选头一个,选中 他,然后点击全选,然后我们再选中他,呃,然后点击确定, 呃,点击确定,我们这给他改成转账凭证,然后这呢 他这一块有一个科目,然后暂固入库,我给他放点,假设他进行那个入库了,因为不是原材料,我们通过材料采购吗?开始,然后进行导致假设是我材料采购进了库存商品, 所以我给他选幺四零幺嘛,先切切换一下,嗯,然后我再给他进行声明明正, 然后给这改一下,嗯,给他改成 采购打印机 三天,然后我们对他进行保存, 然后有关暂故入库的相关操作在这里就讲解完毕了,喜欢我的朋友可以继续。

库存管理,一期初结存,从这一期开始我们讲一下库存管理。要使用库存管理,首先需要录入库存期初, 库存期出是依托于仓库进行录入的,所以我们首先要打开基础,设置基础档案,业务仓库档案,根据不同的需要增加仓库, 例如是否要适用于货位管理,是否代管仓,是否需要计入成本,还有仓库的计价方式。 设置好仓库以后,我们可以登录库存管理,设置期初截存,选择好要需要录入 期初的仓库,点击修改就可以增加存货了。 如果已经在存货核算里录入了期初,可以通过取数从存货直接取出库存期初。如果同时启动了存货核算,需要库存和存货进行对账,确定期初没有问题后保存批审。每个仓库都需要审核, 期初录入完成后就可以正式做账了。 请持续关注我,为您分享更多软件操作视频。

存货核算模块下的采购入库单、其他入库单、产成品入库单、销售出库单、其他出库单、材料出库单。当存货与库存模块集成使用时,存货模块下的这些单据节点 只有查询和对未记账单据记录的修改、单价和金额的功能,对应的单据列表可以批改未记账记录的一些自断值。下面咱们以采购入库单为例,看一下具体操作过程。打开一张采购入库单点修改, 修改之后发现除了单价金额外,其他项目都是不允许修改的,这个时候可以进行采购入库 单价修改,修改之后保存即可, 其他对应单据也是这样的操作过程。再看一下对应的单据列表,当查询到单据列表之后, 可以进行一个批改操作,批改时只能对未记账单据的记录进行批改。如果已记账是无法进行批改的, 可批改项目都是有下拉菜单的,如果不存在则无法修改。可以修改一下部门编码, 修改内容,改成电话服务部去批量修改, 修改完毕后会发现未记账上的单据的部门都已经被改编过来了,以记账的单据未进行修改。

库存管理二、采购入库这一期我们讲一下采购入库。采购入库在采购管理、库存管理、存货核算三个模块都可以录入, 但如果启动了库存管理,则只可以在库存管理里录入以及单据连查。 库存管理的采购入库有几个常用的设置, 在库存管理设置的通用里,可以设置修改现存量节点,这个如果勾上了采购入库单,审核时修改,则需审核单据后才修改现存量, 不勾则保存后就修改。 还有一个是在专用设置下,可以设定采购入库是否可以抄订单或到货单入库,还可以设定一下单据自动带出单价的规则, 设置完成后就可以去录入采购入库单。 录入采购入库单操作比较简单,点开采购入库单,点击增加, 可以直接增加,也可以参照订单、到货单等其他单据生成。 通过启用不同模块也会增加单据来源,例如生产合同等。 增加后可以根据不同需要选择红单或者蓝单, 选择好仓库供货单位, 参照或者手工录录相关存货数量、单价等信息, 单价金额信息可不录,后续通过结算反写。 可以设置多种入库类别、采购类型,方便进行不同的业务统计。 录入完成后,点击保存 采购入库单就露露完成了。 做完其他业务后,可以在采购入库单进行连查到相关单据, 其他节点的采购入库单就无法连查。 请持续关注我,为您分享更多软件操作视频。

给大家演示下优八库存盘点功能,首先新增一个盘点单,盘点日期输一下,然后根据盘库的情况,可能带出来了这么多的存货,可以去打印一个空的盘点清单,这个时候盘点数量是没有的,您可以去仓库对照实物填写一对比,这个照面数量就是截止到软件这个时候发生的出入库数量,也就是一个结存数量。 账面数量就是根据账面日期带出来的库存数量。调整入库数量和调整出库数量,指的是账面日期到盘点日期之间发生了出入库的业务,注意月底盘可能 碰到了五一节假日等耽误了,那么他的盘点数量,比如可能是五月四号,但他的照面数量的话呢,是四月三十号。另外也会有一些生产企业可能不休息,他还会发生一些冲入库的业务, 也就说调整入库数量和调整出库数量指的就是这段时间发生的出入库业务,它会带入这个调节数量里面,方便计算盈亏。照面调节数量的话是一个公式,算来 他是等于账面数量加上调整入库数量减去调整出库数量。合理损耗率的话,那是在软件里面设置的,可能会发生百分之十等等的损耗。再说下盘点方式,首先暗存或盘点 现输入盘点仓库,然后点这个选择存货,您可以单个去选您需要的存货来进行盘点。还有一种方式是盘库,就是按仓库来了,比如这个盘点仓库选的仓会有几种选择,一个是按仓库盘点,一个是按批次盘点,一个是存货大类盘点。 按仓库盘点是指将表头仓库的存货带入,按批次盘点的话就是表头仓库加表头批号,还有一种就是表头仓库加指定单类的。 第三种按货位盘点,具体又分两种,一个是表头直接录入货位,应用比较多的是中途启用的货位管理,就库存量的表和货位的表是不一致的,在这个时候就可以通过盘点单来调整。 盘点单的话,表头录入仓库,表头在录入货位表体的内容输入好以后,那么保存审核之后,他不会生成其他出入库单。除了这个盘点方式,其他的都会生成其他出入库单,因为他是要影响库存数量的,但是这一种只会调整货位账,不会影响现存量。

荟萃已叫狼心而欲。哈喽,大家好,我是小米二,今天我们继续来分享拥有优八家企业应用教程,今天我们主要分享供应链提出业务中,针对于我们前面已经讲解的 采购提出业务的话,我们已经先入入了,那么采购提出入户单入入之后会不会对我们的库存增加呢?然后另外一个采购提出入户单,我能不能不输入,那我们输入也不输入,他会有什么影响呢?我们来解释一下。 好,采购入库单入入的时候,我们相对应的我们可以看一下材料单,如果已经入,我们前面的课程已经讲解了采购提出入库单入入,那库存是否会增加?我们通过一个报表来查询, 在这边呢,我们通过库存管理中的业务报表,库存台上报表,我们看一下现存料 在线存在里面呢,我们可以看到相对应的话,我们现在库存并没有增加,也没有相对应的数据,那也就是 说明我们这一个提出数据,这一个采购提出又不单,他起的作用只是一个记录单,他的记录单的话,作用是在于后面,我们如果需要以发票进行采购业务的, 发票生成的时候,那我们就可以调入相关的采购提出入库单,那我们这边新增,如果我们选择的是入库单好选择的时候呢?入库单, 那我们这边确定,那这样的话我们就可以调用我们相关的用户单进行发票的生存,并且呢进行相对应的采购结算业务的处理,那如果我们不录入这个采购用户单,他是不能操作的好,所以呢这个就是用户单的作用。 第二个,那那么问题来了,我们的这一个提出既不产生库存,那么库存要产生的时候怎么处理呢?那这个就需要我们来进行相对应的 库存以及核算,提出数据的录用。好,首先我们先注销库存,提出的数据录用是打开我们的供应链中的库存管理模块,在设置中找到提出截存好。这个单呢比较特殊, 这个单我们前面单是点增加按钮,那这个单呢?他是点修改按钮,所以呢要不一样,这边我们在选择相对应的这一 好,那我们数量是一百,单价是五十。 好,如果没有用户类别,我们在选择商店,用户类别是采购用户,商店的部门,我们再点击保存, 这样的话我们这个数据呢就已经处理了,那处理完是否我们的过程就是增加了,同样我们还是通过查询报表的方式来查询我们相对应的现存量报表 好再查询,那这边的话我们可以看到现在身居 还仍然是没有增加,这是怎么回事呢?这是由于我们先出数据比较容易忽略的这一步,保存完单据修改完之后,我们必须还要进行批审, 只有批审之后,那我们这个库存才会生效,我们可以查看像存料,在查询 好这个时候呢,我们就看到幺零零幺,我们这个品种就有一百的数量了。啊,那有一百的数量的话,我们这边有同样的话,可以进行相对应的 列格式的设置,或者是我们相对应的更多设置显示钥匙的设置。好,这边呢我们就不讲解了,这边就是我们现存量的处理,现存量处理之后的话,我们还有一部核算 提出,为什么我们会把核算提出也挑出来?讲,好,我们先收回来,这两个模块是库存管理模块, 那我们相对应的话,我们看一下有采购用户、生产用户,其他用户这些单据,我们再看一下另外个模块,另外个模块呢是我们的和全化合算模块, 点开我们这边同样是有入过单,同样出过单,那这两个模块之间的这些单据既然都是叫采购入过单,两者之间有什么不一样啊?这边我们处理的是塑料, 在这边我们处理的是他的单价成本,所以他一个是管数量,一个是管单价成本,那相对应的话我们就可算提出,也必须完成出手法,点开设置里面的出水余额。 好,这边出水余额的时候呢,我们就要注意的是我们是否要重复这样新增呢?好,这边是有个快捷方式的,那这边我们可以选择窗户在厨房升降在,这样效率比较慢,那我们不可能 输完库存再来说核算,那重复的工作,那么有没有更快的方式呢?可以点击这一个提出里面的曲数, 先选择仓库点取出,那我们这个数据就过来了,过来之后我们再点击这张按钮就可以了。 好,由于呢我们启用的是尾外模块,那我们这边呢是先要对尾外模块进行提出计算。 好,我们找到尾外管理,插到群中设置点击器胶就可以了。那如果没有使用尾外管理的话,是不用管这个模块,我们再点击器胶。 好,卸完妆退出以后,我们再来看一下相关的报表,相关报表呢,我们可以看一下核算里面的汇总表,在这边的汇总表我们可以看这一个收发权汇总表, 那这边呢我们就会看到数量,单价、金额,那如果我们是在库存里面同样一张收花权获准表, 统计表里面的收花圈汇总表,在这边的话,我们就会看到两个模块之间的差异了,在这边的话我们可以看到他只有提出的塑料,没有我们的 这个单价只有一个,所以呢我们要区分开来,就是库存管理,主要是管理我们出入库单据的数量的变化,那全货管理是针对于我们出入库单据的成本的管理。 如果你喜欢本视频,可以关注转发,谢谢!

现有领料适用于管理比较严格的企业, 他可以用限额领料单来加强对领料的控制。限额领料单可以根据物料清单展开,并按照领料限额控制领用数量,可以多次领料,多次签收,并且可以按照多种方式分单 生成材料。出库单 增加空白单据。首先选择一个产品, 选择版本号,系统提示是否展开到莫及, 输入产量, 选择出库类别。 保存,保存之后我们先做一个分担操作,可以按仓库或者按其他的选项进行分担。 分单之后我们可以进行打单, 打单之后 我们可以做领料操作,领料会修改限额领料单的本次出库数量, 可以再分单前领料,也可以再分单后领料点领料,这时候我们可以修改本次的出库数量。 保存 签收是对分单后的限额领料单进行签收,签收会修改本次签收数量, 本次签收数量, 这个可以做多次领料,多次签收,最后对现有领料单进行审核。
