日本在九十年代初经济泡沫破裂后，便陷入了失去的三十年，经济增速长期低迷， gdp 的总量几乎没有增加。但虽然大环境恶劣，这三十年来依然能看到一些日本大企业稳步发展，活跃在世界舞台的身影。 日本的著名咨询专家王岛帮夫对这些企业进行了分析，发现他们在经营方式上可以说是有异曲同工之处。 帮倒帮夫将这些企业实行的黄金经营法则编写成了数，就叫 翻成中文的意思是呢，日本大企业的十大成长法则如何在失去的三十年中求生？之前呢？我刚好去日本出差的时候呢，正好看到买回来通读后想和大家分享一下这十 十大黄金法则。第一条下印， jason carnoke， 就是说全员参与经营。全员参与的意思呢，最早是由松下电器的创始人松下新之助提出来的。松下电器对提出建设性建议的员工设立了奖励制度， 鼓励员工自主参与公司的生产管理，增强团队凝聚力。这一管理理念后来发展成为一门精益管理技术。 t p m total productive maintenance 全员生产保全，大家一起经营，一起思考，才能够调动员工积极性，培养使命感。 第二条，丘康康利修护德纳古丘康康利修护这个意思就是说中层记核心。和欧美企业盛行的中层无用论相反，中层管理者在日期中可以说是核心的存在，他们既要了解企业的总体规划和战略，同时还需要知行合一，掌握如何 将企业的理念和宗旨化为具体行动，并且亲自示范给基层员工。在日本某生产塑料视频带的公司，每天有固定的员工休息时间，但在此期间，所有的生产机器是不能停下来的。那怎么办呢？就要靠中层管理者顶上了。 该公司的车间负责人凭一己之力就能保证二十台类型不同的机器正常运转。同时呢，还能在短暂的休息时间把所有的机器和产品质量都检查一遍。能够身轻并用的中层管理者往往会起到更直接、更实在的带动作用。第三条， 这个中文的意思是呢？拒绝恶性的等级制度。如果你看过日本电视剧半则植数的话，应该会对其中银行严格到变态的等级划分印象深刻。尊重上级的意见，遵守公司内部的规章制度是有必要的。 但如果是对员工的心理、公司的氛围造成恶性影响的等级制度，还是要有所取舍。第四条， top 当孬 sandiago koc 那翻成中文的意思是呢？独断式管理要不得。 接着上一条来说，如果公司的决策全部都是由领导说了算，员工只是无意识的机械的执行上级的命令，那企业的经营注定是长远不了的。丰田汽车的经营会议经常就是大家一边吃晚饭一边讨论，管理层呢，也不会自己做决定， 而是会收集一线员工的身影。 the toyota 为二零零一，丰田方是二零零一的两大支柱之一，就提到了 respect for people， 尊重人性可以说是这一思想的鲜明体现。第五条， say misna q q q 中期计划在企业经营的过程中，不少人主张必须依据企业经营战略制定三到五年甚至十年的中长期计划，但能真正达到计划的企业少之又少。在日本著名实业家稻盛和夫看来， 制定中长期计划，一旦有超出预测的变动发生，就不得不进行修改或者放弃计划，就会造成费用和人员投入 目标却没达成经营市井的困境。稻盛和夫认为，如果要制定计划，以一年为限的年度计划是最合理的，再把这些年度计划细分到月度乃至每天的目标，抱着必须达成的理念，扎扎实实的做好每一天。 第六条，即高岛西谷米岛 processor shunen 夫噶古米噶古发现中国的意思是，执行能力和流程改进是公司增长和小 道路技师的重要要素。首先呢，要明确目标，并制定实现目标的计划，详细分析现行流程，识别瓶颈和不必要的步骤，然后以更高效的方式重新设计流程并实施改进措施。 第七条 cococagony toiletski cocacono 马马里奥海凯纳尼卡 congju 也就是说，迂回曲折，保持存在感，想要抓住客户可怎么办？ 天天盯着对方，不现实也不达到好的效果。换个思路，以推为进，兜着圈子走路，时不时的在客户面前刷一下存在感， 看似费时费力，但实际上是为获取给予、为更有效、更迅速的取得成功创造的条件。因为在这一过程中，企业需要持续对目标客户进行观察，并且做出分析判断，等到时机成熟时，便能将积累的能量充分 发挥作用。第八条， 如果把企业比作一台高速运转的机器，各部门就是流水线上的一个个工位，一环扣一环，只有彼此配合，彼此协作，相互支持，共同推进，企业才能顺畅而有序的运作。第九条呢， ceoga can show cause now 翻身中文的意思是， ceo 就是企业最好的导师。人们普遍认为，人才培养是公司人力资源部门的工作，但实际上，上级领导才是最好的，最重要的也是无可替代的讲师， 尤其是公司的 ceo。 可以说， ceo 的文化决定了企业文化， ceo 的高度决定了企业的高度。松下电器的创始人，松下新植入人为每一个企业都是 一所大学经营及教育，而老板就是最好的老师。领导者在实际工作中，应当对员工进行指导，从经营理念、价值观到专业技能，方方面面要做到以诚相待，言传身教。 第十条， hi kala denagu good job armani madadana ceo 也就是说， ceo 的选择标准呢，应当是，人格第一，勇气第二， 能力第三。作为公司的最高领导者， ceo 需要的不是才能和雄辩，而是以明确的哲学为基础的深沉厚重的人格。谦虚内省之心，克己之心，遵从正义的勇气，或者不断磨砺自己的， 非此之幸。以上是日起生存的十大黄金精英法则，有兴趣的朋友可以购买原处阅读。
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02:39查看AI文稿AI文稿谈到今日日系车企的坠落，很多人会认为错过新能源浪潮是他们犯下的最大的错误。可如果你这样想，就真的错怪日系企业了。日本作为一个贫瘠的岛国，那些诞生于此的日系车企实际上很早就开始考虑能源转型的问题。 上世纪七十年代，日系三巨头就相继开始了混动汽车的研发。直至今日，日系车在混合动力领域依然是领军者的存在。 同时，新能源在如今汽车市场的格局也远不如想象中的那么重要。在过去的一年当中，中国之所以能超越日本成为世界第一汽车出口国，靠的也不是新能源车企，而是奇瑞与上汽等传统车企的燃油产品。 事实上，中国拿下燃油车市场与日本错过新能源浪潮的原因如出一辙，那就是日本企业根深蒂固的僵化制度。早在上世纪七十年代，日系车企选择 混动汽车的原因就是无法摆脱燃油技术出身的中高层管理者。在传统的日本企业当中，同个人能力相比，履职年限是影响职工在企业地位的最重要因素。传统的年工序列制是日本在经济崛起时期保证企业稳定并逐步战胜欧美公司的重要制度优势。 然而，等到日本企业成功登顶之后，极小的人员流动性又成为企业换血创新的最大阻碍。这一问题并非日本汽车工业独有，但是在汽车工业上产生的影响却最为深远。 因为日本车企虽然因缺乏创新而走上下坡路，但是又因为海外工厂的巨额利润，让他们短时间内不需要承受错误决策带来的惩罚。企业持续盈利，反过来强化了那些死抱着燃油车不放的老家伙。在他们看来，只要企业还在赚钱，那么自己的路线就没问题。日本车企依然无敌于天下。 所谓的新能源，不过是外国人的奇盈技巧而已。在刚刚过去的二零二三年，丰田公司的年利润依然超过三百亿美元。这一数，我不仅依然是已经兑现收益承诺的特斯拉的两倍，更是超过了特斯拉在近十年累积的研发费用。 但就是因为持续盈利，让日本企业里的那些老东西从不去思考如何拥抱新潮流。而一旦企业开始转为亏损，这些已经与时代脱节的管理者们，完全没有带领企业逆转的可能。 在过去一年中，日系的彻底衰落已出现苗头。虽然三巨头依然保持盈利，但一些小型日本车企以及合资公司已经开始被逐出市场。二零二三年十月二十四号，广汽集团发布关于广汽三菱重组的关联交易公告，广汽三菱自此退出中国舞台。 对于日系车企而言，贪图眼前利益与思维固化，虽然没有让他们在一开始就遭到惩罚，然而取而代之的是，他们将会走上一段漫长且不可逆转的衰落之路。
338历史微鉴
02:56查看AI文稿AI文稿让该死的企业都死去，才是日本经济强势复苏的秘密。为什么停滞了近三十年的日本经济能在今年二季度迎来增长，经济增速高达百分之六？这是因为一个经济体良性发展的前提，离不开一个新陈代谢正常的企业群体。 这就好比是在一个大草原里，狮子吃羚羊，羚羊吃野草，最终这些动物们又会演变成野草的养料，然后又来一遍， 这就是一条完整的食物链，任何一款出了差错，都会给草原带来灾难。如果狮子长命百岁，那么羚羊就灭绝了，野草泛滥成灾。在经济体中也是这样，如果大型企业不死，就会给经济带来灾难。 日本大型僵尸企业都是三十年前经济泡沫的产物，他们本该退出的，但仗着有银行给出超低利息和追加贷款，让他们苟延残喘到现在。该死不死就把日本经济生态给 破坏掉，既然能饭来张口，那还要卷土重来干嘛？冒风险搞创新，那更是万万不可能的。如果能一直这么僵着倒也还好，无非是多印点钱罢了。但关键是他们还想到处跨界，哪个小企业有个新产品立马超过去，哪个新兴行业能赚钱也立马加入进去。 这像不像国内的某些又搞新能源又卖水的奇葩企业，到最后自己挣不到几个钱不说，还把一些小企业的创新动力给搞没了，把一些本来正常发展的新行业给搅乱了。所以很多经济学家就呐喊让僵尸企业去死，但难道日本政府不知道吗？ 当然知道了，但是前三十年的老路只要还走的通，就没必要把自己逼上绝路吗？这个就叫路经依赖。在经济好的时候，那些僵尸企业借着钱飞速扩张，等泡沫破裂，还钱的时候就疼了。一旦破产， 大量的失业人群和坏账会对社会和金融带来冲击，这对目光短浅的日本政府而言是难以接受的。 直到最近五年，日本撑不住了，也没法撑住了。这五年发生了什么呢？中美在科技行业成为主角，日本成了拉拉队、半导体、新能源车等等，过去日本拿手的行业，现在反倒是成了落后产能。比如在八零年代，日本是全球半导体最大的巨头，雄聚全球半导体百分之八十的市场份额。 现在日本只能生产四十纳米的芯片，而大家都在比拼十二纳米以下了。日本如果继续跟过去一样，失去的不光是三十年，还有发达国家的地位。所以日本不得不逼自己转型， 而要转型，首先就是要让大型僵尸企业退出，才能给新产业腾出生长的地方。拥有一百五十年历史的冬至也准备退市，就此结束其七十四 年的上市历程。夏普、富士通花式出售非核心资产，这些都是腾龙换鸟回归日本经济生态的正常代谢。一经络，万物生，一个大型僵尸企业的死亡分解，往往能给更多的中小企业带来机会， 遵循客观规律才是不断进步的前提。往后我的视频都会在抖音精选这个官方 app 上进行更新同步，欢迎更多喜欢深度思考硬核干货的朋友，点击我左下角链接进行下载观看。
3734王大沁
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04:02查看AI文稿AI文稿上个世纪八十年代，日本为了对应通货膨胀带来的经济衰退，在一九八六年，一排脑袋搞了个大水漫盖的经济策略，通过砸大量的钱来刺激经济增长。这个刺激有多刺激呢？三年内，日本的股票和房价直接暴涨三倍，在当时的日本民众看来，国家形势一片大好，简直未来可期。 可是他们却忽略了，在繁荣的背后，是一个大到足以席卷全国三十年的资产泡沫。一九九零年，由于美年储的加息，日本的资产泡沫被戳破，一年内股市跌了三分之一，房价跌的更厉害，一年内直接暴跌三分之二，东京的房价更是直接跌了百分之九十。 根据日本自己的说法，这次的泡泡破灭，让日本直接损失了二百零八万亿日元，而这也让日本的经济直接百难，开启了停滞状态。日本从一九九零年到二零一零年这段时间被经济学家称之为消失了二十年，后来到了二零二零年， 又改口叫消失了三十年了，因为又过去了十年，经济依旧没有起来，照这么下去，未来可能还会变成消失的四十年。随着日本泡沫炸雷，日元大幅贬值，这就导致了商品的制造成本飙升，公司为求自保，只能缩小规模，缩小规模就得裁员， 裁员就会有人失业，失业就没有安全感，没安全感就得存钱，存钱就代表人们不消费了，没人消费公司就赚不到钱。一开始有些商家还想通过给产品降价，让大家多买一点，结果却是降的越多买的越少，因为商品天天在降价， 大家想的是今天买今天亏，明天买明天赚，所以到了最后，日本企业干脆不降了，现在是什么价，以后还是什么价，这就导致了日本企业的大量内局， 因为不能通过降价或涨价的手段来刺激人们购买产品，但是制作商品的成本却因为日元贬值还一直在涨价。公司为了节约成本，只能用最少的人做最多的事，榨干企 企业员工以求自保。商品不仅不能涨价，有时候还得应对更绝的同行搞一波降价，这就导致日本人的压力变得非常大，压力一大，人们就开始躺平，不结婚不生子逐渐成为了日本人的日常。日本勺子化的问题也逐渐显现了出来， 人们都忙于工作，都没时间谈恋爱和花钱了。再加上虽然日本的物价不涨，但日本的人均收入也没有变化过。在九十年代，日本人均工资约为二十万日元，三十年后涨了十万日元，涨了大约五千人民币，约等于这三十年没啥变化， 工作卷到人发慌，收入还没变化，久而久之，日本人对未来也没了期待，只能在家躺平，过一天算一天。而且由于日本勺子化严重， 很多人甚至年纪轻轻就开始准备未来的养老钱了，这就造成了日本人存钱的习惯。据统计，二零二零年五月，日本人存款总数达到了七百七十万亿日元，约等于五十万亿人民币。政府为了 司机消费，拼命的用钱投入市场，但是这些钱却全部被百姓拿到银行存起来了，约等于日本政府发钱发了个寂寞。而日本三十年的停滞带来的后果也是非常严重的，在这三十年当中，其他国家都在高速发展，国力增强，人们的收入水平提高，生产力和购买力增加，唯独日本在原地踏步， 就导致了日元贬值，国际购买力下降，日本本国商品的制造成本被汇率拉的越来越高，而企业为了保证足够的利益变得越来越绝，日本民众的生活也因为企业的压榨变得越来越压抑。同时日元的贬值加上经济发展的停滞，今天的一百日元能换一块钱美金，一年后只能换五毛钱美金了。 日元在国际上的汇率越来越低，这就导致日本人再也没有钱去其他国家消费了，只能把钱抓到自己手上，想出去花钱都没有那么多钱花。反倒是那些更有消费能力的国家，千里迢迢到日本来享受 日本人民提供的优质服务了。为了解决日本民众不花钱这个难题，日本政府一开始还想着通过投入大量资金来带动经济，刺激消费，并且还提出了一个银行存款零利率的政策，甚至在二零一六年还搞出了一个复利率。复利率的意思就是说，你在银行存钱，不仅没有利息，银行还会收你利息。 日本政府的想法是，你的钱存到银行只会变少，那还是赶紧花掉吧。可是日本人就是不花钱还死命存钱，因为他们的生育率严重不足， 所有人都怕老的时候没钱养老，于是拼命攒钱，这一点利率就相当于是给银行交保险费了呗。并且由于他们的物价三十年不变，今天买是这个价，明天买还是这个价，可能还会降价。这么一算，还不如把钱存起来，有需要的时候再用。
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05:13查看AI文稿AI文稿上期我们说到，在经济泡沫破灭后，日本失落的三十年里，有一些细分行业逆风找到了生机，但这肯定只是少数， 更多的是一个个随着经济泡沫破灭而沉沦的行业。今天这一期，我们就来看看，在泡沫破裂后，谁最先受到了冲击。 日本房地产市场可以称得上是失落三十年的罪魁祸首以及主要受害者。 楼市的低迷也令房地产产业链中的各个环节苦不堪言。这其中，建筑行业首先受到了冲击， 尤其是在经济泡沫破灭后，缺钱的日本政府和民间对建筑业投资也日趋减少， 这也让日本建筑公司面临盈利的压力。 到二零零九年，日本更是出现了建筑企业的破产潮，有三千四百四十一家企业破产，占到了当年日本破产企业的总数的四分之一。 日本建筑行业股价也在失落三十年间，多数时间内好书日进二二五指数。那么，为何以建筑业为首的日本房地产产业链会落得如此惨壮？ 首先是由于日本央行从一九八九年开始连续五次加息，导致民间房贷利率持续飙升，日本民众的购房意愿也在不断降温。 与此同时，日本政府还严格要求控制房地产贷款，也令银行的房贷意愿下降。 此外，持续严峻的人口形势成为了压垮房地产产业链的最后一根稻草。 除了房地产产业链之外，日本银行业也在失落三十年中陷入低迷，尤其是泡沫破灭带来的大量不良资产，日本银行业因此损失惨重。 与此同时，一九八九年后出现的资产价格暴跌，让日本损失了约一千五百万亿日元的财富，日本企业和家庭也因此至少进行了十五年的债务偿还，这也导致民间借贷意愿持续下还。 更要命的是，在经济泡沫破灭后，日本民众与企业开始相信现金为王，因此金融资产的持有量大幅下滑， 民间资产扩张基本陷入停滞。在此背景下，日本银行业净利润明显沉压，许多银行也因此不堪重负，陆续倒闭，截止二零零二年，有累计一百八十家大小银行和金融机构相继破产。 其实，日本银行业陷入衰退的理由十分明了，一方面，日本银行业在泡沫破灭之前无节制的放贷导致息差较高，信用成本降低，令行业的风险水平持续上升。 另一方面，当时的日本政府对出现风险的银行通常采取简单的大并小，但这并不能从根本上解决不了 资产的问题。 此外，在经济泡沫破灭后，由于日本政府仍执意要求银行继续增加对企业的贷款，以缓解明显的贷款紧缩，导致银行信贷大量错赔给僵尸企业，这又使得僵尸企业的占比不断提升，进一步令日本的银行深陷营造。 不过值得注意的是，某个国家的房地产泡沫破灭和银行风险，放在全球经济发展的历史长河中其实并不算什么。那么为什么日本却没有迅速的走出泥潭，而是经历了三十年的失落呢？下期节目我们将和著名经济学家逃东博士深入讨论日本失落的三 给世界带来了哪些启示。
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01:53查看AI文稿AI文稿咱就说这一九八五年之话，这日本经济可算是一步错，步步错。面对经济的萧条，日本用了什么方法呢？他采取了货币量化宽松政策，也就是说，日元贬值是一路向北，再也没有停下来。 零八年经济危机之化，日本的家电企业、汽车企业和电子企业呢，收到了严重的重创。主要是因为呢，它主要的出口国是美国， 同时也造成了日本的经济萧条，通货膨胀率达到了负值。就在这个时候，大家所熟知的安倍经济学登场了。 一三年的时候啊，日本政府开始推行安倍经济学。那安倍经济学的核心是什么呢？政府每年增加长期国债的持有，以此来增加市场的货币的供给量，让通货膨胀达到百分之二以上。但是这个实施的前提，要是在市场投资和消费有巨大的需求的前提下才。 但是在这种经济的情况下呢，日本民众并不看好未来的经济，于是投资和消费的需求其实是不足的。对，一九年的时候， m 零比一三年的时候增加了四点五倍，但是 m 二却会维持不变。 日本央行呢，强制加入基础货币，并没有拉动消费，反而让日本政府加大了自身的负债。从九七年开始， 日本的宏观杠杆率呢，一直保持在百分之三百以上，远超百分之六十的国际警戒线。到了二一年底呢，日本的国债规模呢，为一千两百四十一万亿日元，是当年 gdp 的二点二五倍。 其中日本央行是日本国债的最大持有者，占总量呢，约百分之七十七。如果此时日本的中止了货币宽松政策，会出现什么样的情况呢？如果利率上升，他会付更多的利息。对于国债来说呢？利率上升，国债的价格就会一路走低， 实现巨亏。一旦日元大幅的贬值，就会出现通账，货币超发，让通账会更加厉害。这就很糟糕啊。糟糕的不仅是货币政策的影响，更加糟糕的是老龄化的持续出现。
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