新员工老提加工资怎么办
作为老板或者 hr， 都挺害怕一件事，就是员工提出想加薪，这种情况是难以避免的，所以我们应该提前做好思想准备。员工找你谈加薪，我们应该如何应对？今天就跟大家分享一下应对员工加薪的 上中下三策。上策是政策公开，提前做好公司薪酬政策的宣贯，告诉员工我们什么时间会进行调薪，调薪的规则是怎样的，公司业绩，员工绩效达到多少，我们的薪酬能上调多少，这样员工心中有盼头， 他就会觉得调薪是靠自己争取来的，不是去要求来的。中策是提前预防，市场行情是难以预测的。即使我们有好的薪酬政策，不代表员工一定有调薪机会。我们 hr 要定期审视一下公司 尤其是关键岗位人员的外部薪酬竞争力，监控员工离职风险。同时上帝主管也要配合 hr 做好人员管理。三件事就是定期与 下属沟通他们的绩效待遇和未来的前景。提前了解员工诉求，释放员工心理压力。如果能用非加薪的手段解决加薪的问题，当然是最好的。特殊情况下，可以采取特殊条形的方式用于保留核心骨干人才。如果等到员工找到我们来提出加薪要求，这是在应对， 其实已经晚了，我们已经很被动，再如何应对也只能是下策了。如果因为个别人提出要求而加薪，对其他人不公平，公司薪酬政策也会丧失严肃性，而不加薪又可能面临员工流失风险。 这时需要针对不同情况啊进行应对。办法没有统一的答案，但我可以给大家三条应对的策略，一是调整自我心态。我们 hr 和管理者要调整自己的心态尤为重要，这一点切记着急上火。心态调整也就是角色调整。我们员工不是对立面，不要把它看成一是谈判，而是共同解决员工的问题。 二是打消员工顾虑。要知道，一旦员工提出加薪，那是需要很大勇气的，毕竟提出这点要求，后续可能面临的是公司对自己终身度的怀疑，一旦处理不好， 就可能直接导致员工流失，这是我们需要做的。是打消员工这方面的顾虑，毕竟人人都有追求更高利益的权利，这反倒是一种上进的表现吗？三、进行自我检讨。我们 hr 需要反思，我们的 上册、中册哪里没有做到位，并进行改善，从而减少类似的应急事件。不要被动等员工找我们来谈加薪，而是我们主动找员工去谈加薪，能达到这种境界，那就真的是值得点赞了。勇哥 a 串助力你前行！
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03:07查看AI文稿AI文稿员工要加薪，老板怎么办？不加可以吗？如果不加，人跑了怎么办？如果人跑了，同样的薪资还可以招到更好的人吗？如果人跑了，花更高的薪资，会不会招的人还不如现在？对员工提出来的加薪要求？老板该如何处理？ 我是猎头宋老师，今天就这个问题谈谈我的看法。首先呢，物质是人生存的基础，企业追求高利润，员工想要高工资，人都是想获得更高的价值回报的，这个无可厚非，人之常情。 当一名员工站在老板面前提出加薪要求的时候，你应当清楚，他必然是有备而来，既然他有备而来，他必然是和企业内同等职位的薪资做过对比了。 第二呢，他必然觉得自己的价值是高于现在的薪资的，薪资代表着他被你认可的程度。 第三呢，他必然已经给自己留好了后路，员工能提出掌心的要求，一定犹豫了很久，一定做好了谈不到一起随时离职的准备，并且有可能已经找到了工资水平能满足他期望值的下家 员工的要求是意料之外，情理之中的。那老板怎么办？老板能应对吗？老板要如何从被动变主动呢？ 第一，你的企业有薪酬体系吗？员工是否清楚升职加薪的逻辑？如果没有人才，流失是必然的，员工和企业的成长是要同步的，员工跟不上，企业会筛选掉员工。 如果企业跟不上，员工也会离职。第二呢，你有评估过员工的价值吗？员工过去为企业创造的价值和未来的发展潜力，你评估过吗？ 是不是涨薪后还可以有更高的价值，担当更多的责任。如果确实是这样，你不愿意加，市场会给他加的。 第三，工资到底该怎么加？加多少？加薪就意味着成本的增加，简单粗暴的加，短期是可以满足员工的。如果员工做的事没变，能不能给员工更多的机会和挑战，让员工的薪资和市场表现关联，释放他的潜力， 和企业形成共生共赢？第四呢，加薪要考虑同类人员的感受。加薪要有既定的标准和让人信服的理由， 否则好事会变成坏事，引起团队内部的矛盾和混乱。除了加薪，老板还应该思考什么？企业要引进人才，更要留住人才。加薪只是激励员工的方式之一，也是最简单直接的方式。 其实，很多人才除了期望加薪，更希望得到长期的利益和发展。作为企业的老板，应该建立针对不同层次员工的多样化的激励方式， 关注员工的价值诉求，员工满意度越高，归属感也越强，管理效果才会更好。
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01:36查看AI文稿AI文稿员工跟你提加薪，不加就要走人。给他加了，不符合薪酬制度，其他人看到了有样学样，不给他加，又导致人才流失，把你逼入进退两难的处境。这时候该怎么办？首先， 你可以答应加薪，但要达成目标才给。具体操作是和员工商量的，目标完成多少业绩再给多少钱，不能让开空头支票。我那时就和员工签了目标责任书，大家一起完成目标，公司效益提高， 员工收入也提高，两全其美。要培养替代人选，员工不可替代，才有讨价还价的底气。所以要多培养几个上来，有人能替代，员工就会老实很多， 公司也不怕人才流失。第三，看看员工的薪资水平。如果比同行业平均水平低了不少，你就应该考虑合理加薪，留住人才。很多老板没搞明白一个道理管理最重要的是激励员工，而不是打压员工。我刚开始当管理的那些年， 也经常碰到这种情况。后来我想通了，原来这些问题都是因为我对薪酬绩效一窍不通造成的。比如工资涨了员工还不满意，新老员工工资倒挂导致的矛盾。给高薪也留不住人。这些问题看似没关联，其实都是因为没有设计好薪酬激励体系的结果。所以，如果你没有系统学习过薪酬绩效这门课， 那就一定要来听。这是我自己在阿里那么多年的实战经验，基本上公司的每个管理层都要去学习，里面会提供系统化的薪酬激励方案，让你轻松解决人效难题。 管理做的好的公司，员工，基本上都是你追我赶，整体业绩不断的在提升，老板就不用很累，现在这门课还可以跟我连麦。我希望把好的东西分享出来，学到任何一个点，都能对你公司效益有很大的提升。赶紧点击下方小黄车下单，绝对超值！
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01:41查看AI文稿AI文稿好不容易招到一批新员工，结果老员工知道后闹着要涨工资，该怎么办？古代有句话叫做功臣不稳能臣难。意思就是如果连陪你白手起家那些老员工都不善待，那能力再强的新人在你公司里也没有安全感。 想想老员工跟了你这么多年，现在还要帮你带新人，待着待着，发现新人的工资比自己都高，他们心里能咽下这口气吗？这不是给所有员工都传达了一个信号，说跳槽比埋头苦干的收益要高多了吗？ 既然如此，那谁还会死心塌地的跟着你干？有老板说自己也很无奈，不是自己非要给新员工高薪，而是现在钱少了，真的招不上人。也不是不想给老员工涨，可公司实在是没有那么多钱。 其实这个很好解决，发钱不一定非要涨工资，你也可以用分红的方式来给他们分未来赚的钱。但是要注意，这个分红一定不是花大病，而是他们实实在在能够做到的，而且是做的多就能赚的多的。比如 说按照往年的业绩定一个利润目标，只要能达到这个目标，就拿出十个点分给老员工。再比如说超出利润目标后，再拿超出部分的六十个点分给老员工，这样他们收入增加的同时，也帮公司实现了降成本、增利润。这 些政策可以尽可能的向老员工倾斜，让他们只要干的好，综合收入一定不低于新员工，这样也能给新员工打个样，在公司里只要能力越强，收入就会越高。以上讲到的方法是存量分红和超额分红，是我这套打造科学分钱系统里深股骗的内容，那除此之外呢，我课程里还会 讲到如何发工资、发奖金，如何招人留人、复制人才，以及如何让员工主动关注公司的成本费用等等，这些都 都是经过我十二年为企业做咨询验证过的有效基地工具，已经在很多的连锁、餐饮、教育、电商、制造、工程等等行业里成功实施过，大家可以放心学习。课程链接呢，我放在视频下方了，赶紧点击去了解吧！
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