iatf审核人数和天数要求
老师，我们公司有八十人，只有三十人是做汽车产品的， 我们申请 itf 幺六九四九认证的时候，是按八还是按三十人申请呢？呃，应该按三十申请，这样节省时间和费用。 呃，如果按八十的话，那你的认证审核费用都要增加。但是有一个前提条件，你这个三十人必须在一个完整的车间里面能够发现一个完整的汽车部件的生产线，这样才行，不能与其他车间有交叉，不能延伸到其他车间。
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08:52查看AI文稿AI文稿一、列出顾客清单。二、列出顾客所涉及的产品清单。三、依据顾客清单，收集顾客所有给出的合同、协议、供应商手册等进行评审后，列出顾客特殊要求。四、明确组织的战略方向、质量方针。 五、定义质量体系范围，包含外部支持场所。明确外包过程，明确删减过程。六、识别出组织的外部环境和内部环境，加以总结和分析并开始监视。七、识别出组织的相关方，识别出相关方的要求， 加以总结和分析并开始监视。八、确定各个过程的相互关系，明确各个过程的绩效。九、识别组织所需的过程。过程要与组织的业务过程一致，并满足组织的 战略和业务方向一致。十、识别出每个过程的输入、输出、监视和测量要求等，确保每个过程都要负责人。十一、完成经营计划，包含战略方针、业务方向、各个过程的目标，实现经营计划的方法， 其因为质量体系的有效性负责。十三、完成组织面临的内部和外部风险分析，并有相应的落实对策实施。 十四、完成所有过程的风险分析，并有相应的落实对策实施。十五、最好认命并保留管理者代表、质量代表和顾客代表，明确三个代表的职责和权限。十六、沟通组织的质量方针和质量目标。十七、定期收 及各个过程的绩效指标要包含效率和有效性。过程绩效需要十二个月以上，不达标的需要进行对策。十八、顾客的要求、订单、工程标准规范、工程更改的评审、发放和实施，并保留实施的记录。 十九、顾客要求的制造可行性评估应进行文件化制造可行性分析，并做好制造可行性分性报告含风险分析。二十、指定产品和生产过程安全管理要求。二十一、制定特殊特性识别工作指引， 并通过特殊特性矩阵表的形式识别出本公司的产品和过程特殊特性，并将特殊特性标注在所有的相关文件里面，应与顾客要求一致。二十二、新产品开发清单以及对应 ap、 kp 记录。二十三、依据顾客所有清单确认是否有安全键，需要告知顾客要对菲米亚和 cp 进行特别审批。二十四、工程更改要重新实施 apkp 过程过程，并保持 ppap 上相关内容的变更记录。 二十五、明确组织的社会责任方针、反贿赂方针以及采取的策略。二十六、明确员工的道德行为规范要求， 记录不道德行为，以便进一步改进。二十七、完成基础设施的清单。厂房设备、工装、家具、模具、运输系统信息提供。二十八、进行基础设施的管理清单。 定期和日常保养备品备件、 m、 t、 t、 r 和 n、 t、 b、 f 统计标识。二十九、特殊设备的资格叉车、 天车、高压锅炉、电梯等。三十、明确所需的外部基础设施。三十一、完成内部实验室清单。三十二、完成外部实验室清单。三十三、计量仪器清单、标识校准计划和记录。 三十四、 mesa 分析计划及实际。三十五、完成知识管理清单。三十六、制定应急计划，根据风险评估后制定，同时进行定期的模拟。 三十七、明确所需的内部和外部沟通并落实执行。三十八、顾客财产清单异常时的处理记录。 三十九、公方财产清单异常时的处理记录。四十、确定影响质量管理体系有效性的岗位，明确各个岗位职责，并明确各个岗位的能力要求。四十一、新人 转岗人员的岗位资格要一一落实。四十二、人员掌握不合格遏制和统计分析方法的证据。四十三、员工激励的例子、满意度调查、质量意识培训。四十四、明确公司的特殊岗位，保留满足的证据。 四十五、培训内部审核员、质量制造过程、产品及二方讲师资格需要保留。四十六、明确培训需求，落实培训计划、培训实施和相应的考核，并进行登录。 四十七、完成一年内新开发产品的清单，每个产品对应一套 apkp 和一套 ppap 资料。四十八、新设施和新设备的制造可行性评估。四十九、完成合格公框清单、顾客指定货源、分件、原料、物流测试、组装 校准等。五十、制定新工方导入的要求、业务稳定性、汽车业务占有量，并落实实施。五十一、工方定期评估计划，并有相应的记录。五十二、工方定期绩效评估、超额运费、 胶漆质量服务成本。五十三、工方的定期风险评估。五十四、工方辅导提升计划。五十五、工方的体系发展计划。五十六、收集所有原材料的 nsd。 五十七、供应商的 ppap 资料。 五十八、完成五 s 作业要求并实施相应的五 s 管理。五十九、明确抽样要求，对于汽车产品必须使用 c 等于零的抽样方法，技术型。六十、对应每一个产品需要有飞免 cp 作业指导书、检验 要求及相应的记录。六十一、作业指导书包含环境要求、人身安全要求。六十二、防错清单。六十三、物料需求计划及实际进货情况。 六十四、生产计划及实施情况。六十五、生产过程验证要求，手中墨件记录。六十六、对于外观项目应做好照明条件的评估， 应有标准件，应对外观检验员进行资格考试，谈色盲。六十七、统计生产过程的 oe。 六十八、生产过程的标识和追溯管理。六十九、生产过程 spc 统计。 七十、对不进行返工和返修的不合格品的管理要求，明确七十一、停工后的验证记录、停工时间、验证结果。七十二、进料检验标准及记录。七十三、出 出货检验标准及记录。七十四、包装规范。七十五、返工要求，明确相应的飞米亚作业指导书。七十六、返修要求，明确相应的飞米亚作业指导书，同时要通知顾客。七十七、进料不良清单及对策报告。 七十八、过程不良清单及对策报告。七十九、客诉不良清单及对策报告含超额运费。 八十、库存品的存储环境，最低最高库存八十一、库存品抽查计划及实际记录。 八十二、进行质量管理体系内部审核，方案、计划、点检表记录、方案评估，审核报告不合格，纠正。八十三、进行制造过程审核方案计划、点检表记录方案评估，审核报告不合格，纠正。八十四、 进行产品审核方案计划、点检表记录方案评估，审核报告不合格，纠正。八十五、全尺寸测量计划及实际。八十六、性能测试计划及实际。 八十七、顾客满意度调查，主观加客观。八十八、收集顾客平台的信息并做出相应的对策。八十九、顾客反馈及顾客沟通信息一览表，含不良品发育后的顾客通知，在制造过程、材料搬运、工程和设计中沟通产品安全性。 九十、进行管理评审、计划、输入、输出、总结等。九十一、与顾客的服务协议及达成情况，服务中心的验证。九十二、交付后所需活动的清单及完成情况法规顾客。九十三、顾客特许的管理清单及 特殊的要求控制。九十四、嵌入式软件的质量保证能力评估，组织内部和工方。九十五、顾客让步授权管理清单、标识数量内容。九十六、过程控制的临时变更评估。 cimia cp 分层审核，领导层会议。九十七、停工后的再次验证方案以及实际。九十八、记录清单以及记录的保存期限明确清楚。九十九、法律法规清单以及满足这些法律法规的证据。
66质量与创新
01:09查看AI文稿AI文稿史诗 iatf 幺六九四九、审核要准备的三十五件事情，先说十件你都知道吗？一、列出顾客清单，确定清楚顾客所有的要求。二、列出产品清单，确定好每类产品的具体要求。三、以及顾客清单，收集顾客所有给出的合同、协议、供应商手册等。四、 确定清楚组织自己的业务方向。五、给每个部门分配目标，目标和业务方向相关。六、每个月统计部门目标的达成情况。七、 完成基础设施的清单，厂房设备、工装、家具、模具、运输系统、信息提供等。八、对生产设备进行日常点检管理，有点点标准和每日实施的记录。九、对设备进行定期的保养管理，有保养标准和保养记录。十、法规有规定特种 设备资格要获得叉车、天车、高压锅炉、电梯等。我是老孟，想要更好的学习 itf 幺六九四九五大工具的知识，可以看一看这本 iatf 幺六九四九质量管理体系五大工具一本通，更好的应对汽车体系审核。
346老孟说制造
01:09查看AI文稿AI文稿嘿，宝子，你生产汽配不知道幺六九四九认证吗？不知道，不知道你怎么去招标接单？今天咱就讲讲幺六九四九申请的必要条件是什么。首先哈，你必须要有一个实实在在的生产场所，工序齐全，生产设备、仓库、办公场所可以小一点， 是一样都不能缺。组织架构也要有，生产部、品质部、采购部、业务部，每个部门人可以少一点，但都得有，不然内省你连个交叉审核都凑不起来， 也是荒唐的很。并且有一张注册满六个月以上的营业执照，六个月都没有月薪满，哪里来足够的季度报表共审、 投缘审核呢？还有，你申报的认证范围必须在你营业执照的经营范围上体现，不然连申报的机会都没有。以上这几个硬件满足了，就可以找小美给你申请幺六九四九啦。当然还有几大箱子的文件资料，这些小美 都会安排专业的老师帮你们编订整改的方案和计划呢，老师也会帮你们以文字的形式书写好，给你们反复培训，并且跟踪培训效果。所以不用怕硬，刚刚满足软实力。小美帮你们安排，是不是突然有兴趣想做啦？更多验场知识关注小美，咱们找个僻静的地方，咱好好聊聊。
00:45查看AI文稿AI文稿如何成为 ratf 认证机构的第三方审核员呢？首先，必须是 iso 九零零幺的第三方审核员。其次呢，至少有过六次 iso 九零零幺的第三方审核经历， 其中三次呢，作为审核组的成员，这个时候呢，才有资格被 r a t f 认证机构推选为候选人。关于工作经历上的要求呢，在过去的十五年内，至少有四年从事的是和汽车制造相关或者类似其他行业的工作经验， 其中至少两年以上从事的是质量管理体系相关工作。最后呢，通过 r a t f 的一系列学习和考试，就可以成为 r a t f 幺六九四九的第三方审核员了。
27泽林认证艳子
05:24查看AI文稿AI文稿大家好，好久没给大家拍视频了，今天我们来聊一聊大家比较感兴趣的一个话题，就是怎么样能够成为 itf 幺六九四九的第三方审核员。那很多小伙伴对这个话题都比较感兴趣哈，因为他自己也想去考这个 itf 幺六九四九的第三方审核员。 那我刚才看了一下官方的这个文件啊，他有五个要求，呃，我讲完以后，你对照一下，看看自己符不符合。那第一个要求，首先你必须是 ico 九零零一的正式的这个审核员才可以。 那第二个要求就是，呃，当你成为 iso 九零零一正式审核员之后，你要有六年在制造业的呃，审核经历。那什么是制造业的？就生产手电筒啊，生产脸盆啊这种制造型的这种企业啊，审核 这种企业啊，你身上如果是服务型的企业，像什么宾馆啊、酒店啊、学校啊这种属于服务行业的也不可以啊。那必须要有六年啊，六次啊，那在这六次里面，你必须要有三次是作为省和组长的这个经历啊，你必须作为奥迪腾尼的 啊，这是第二个条件。那第三个条件就是对我们工作年限呢，也是有要求的啊，这个工作年限他是这么规定的，就是在过去的十五年， 就是从你想去考啊之前往前推推十五年啊，你必须要有这种四年在汽车行业里面的工作经验。 那汽车行业指的是我们生产这个汽车零件的这种企业啊，或者是生产等车的这种企业啊，你生像在什么做生产免盆的，生产手 电筒啊，这种飞机的行业啊，不可以，包括一些工程行业也不可以啊。那在这个四个，呃，四年的工作必须是全职的啊，全职的四年的工作经验，但是不一定是连续的，你可以啊， 干两年啊，辞职在别的行业在干，然后又跑到汽车行业没又干两年，这样也可以。那在这个四年的这个全职的工作经验里面 还要有两年跟质量保证或者质量管理相关的这个经验啊。比如说你是做这个，呃，检验员，或者说做质量工程师、技术工程师啊，这跟质量管理相关的这种， 嗯，职位是可以的。你不能做一些什么像财务啊，出纳这种是不能符合要求的。那第四个条件是对于这个，嗯， 知识的这个要求，你必须要有核心工具的这种知识。那这个核心工具并不是指五大工具哈。啊，我们要的九十九里面核心工具其实只有三个，一个是 mac， 一个是 spc， 还有飞马也有这方面的这个知识。那第五个就是最后一个，呃，要求就是 你在呃，因为我们做幺六九十九都要进行评估的啊，你在参加评估培训之前官方会给你培训的， 一般官方培训是三个人听啊，三天。在培训和评估之前啊，你必须要有去观察，就是有一次观察第三方整合的这个 精力啊，而且这个观察还必须是啊，必须是两天，至少是两天哈，一次完整的这个光 他经验，而且至少是两千。那特殊审核不算啊。嗯，你作为一个膀胱者啊，去看。嗯，你的这个师傅啊，他是幺九九的审核员啊，他做监督审核也可以，换证审核也可以，出资证证也可以啊，一一次完整的， 而且至少是两千，那这五个条件具备的就可以。然后很多小伙伴会问呐，啊，考这个 it 五幺六九十九有没有学历的要求啊？ 没有学历的要求告诉你啊，但是跟你考九零零一是有学历的要求，如果在我们中国去考九零零一，他有学历的要求， 你大专必须要满八年啊，就拿到毕业证以后工作八年啊，这种才可以去考我们的九零零一啊。如果你是本科，就拿到毕业证以后啊的至少工作四年，你才 可以去考我们这个，呃，九零零一啊，呃，如果是还有一些别的问题啊，没有说清楚的话，其实你可以私底下可以跟我一些交流，我会告诉你，那同时 因为你考摇了九十九，其实他有很多模块的哈，跟大家说一下他要考什么东西呢？呃，要考 nc 管理，还有顾客特殊要求，过程方法标准，还有核心工具啊， 呃，还有认证规则，这这几个他会有很多个角，你每个角都必须要符合要求，那你才能才能具备我们幺九四九第三方审核员的这个 条件啊。我有一门课程哈，就是专门去培训审核员和咨询老师的，包括我们的认证规则，核心工具标准还有审核方法，我都会去有一个 vip 的这 课程的小班啊，感兴趣的想系统的学的，而且想成为呃，这个 it 五幺六九四九第三方审核员的，或者是咨询老师的啊，可以跟我联系，那我可以呃有一个系统的这种培训班， 帮你全方位的去掌握这相应相关的知识和技能，好吧？谢谢大家。
04:26查看AI文稿AI文稿管理力量源于智慧啊，今天有一个网友啊，让我聊一下怎么样进行第三方审核的不符合像报告的原因分析。其实我在之前的视频里面已经讲过多次原因分析，包括怎么样进行整改啊，纠正措施怎么提交啊。那么今天我再给大家来演绎一下这个原因分析应该怎么做。 呃，元音分析在英文里面我们叫做 lootcut analyzes， 它其实叫做根源分析啊，根源根源嘛，就是根本原因嘛， 如果你所有的原因都是表面原因，那就不是根本原因了。就像我们做 fmea 的时候啊，我们分析了一个一个孔径的大小，如果没有加工完整的话，那他可能造成他的原因，人际料法环，对吧？那人人机料法环我们把它分成好多种，那么直 直接造成的这个孔径超差的这么一个原因呢，有可能啊，就是说你的一些道具磨损啊，或者说设备震动啊，啊，那么这些呢，都有可 可能是一个跟他最近的原因，那么根本原因呢？就可不是一个，呃，不一定是一个最近的原因的根本原因是什么呢？他是一个系统上的原因。所以我们在做原因分析的时候，大家要掌握两个关键点，一个关键点呢，在原因分析里面，我们要一定要有一个逻辑关系， 就是大量的使用推理演绎法来进行原因分析方法，而不是一个归纳法。我第二个原因分析呢，一定要最后一定要打到我们的系统上啊，比方说我们回到一个 呃，第三方认证里面，呃，不服相报告里面，他开出了一个不服相报告，叫做呃，顾客满意度调查，没有考虑内部绩效 好，这个我们很多审核员都很喜欢开啊，而且在不同的客户里面的，咱们开同样的不符合像啊，那就没关系啊，那么我们来针对这个不符合像，这个不符合像是顾客满意度调查没有， 呃，统计到，或者说我们没有调查到顾客的这个内部绩效的一个满意程度， 但其实大家不知道什么叫内部绩效啊？内部绩效和外部绩效总而言是他这个绩效了，那么我们在做原因分析的时候呢，我们就需要通过演绎法，什么叫演绎法呢？就是我们在为什么没有分析到这个内部的绩效的原因 啊？那么我们首先我们第一步就是第一个问题，我们说为什么没有分析到内部绩效？那首先我们想到的是我们要搞清楚什么样的内部绩效，是吧？ 那这个时候我们可以说，哎，我们并不知道顾客有哪些内部绩效，那这就是我们要搞清楚的第一个分别，那么我们如果第二个为什么呢？我们再问啊，如果为什么没有，我们搞不清楚什么叫内部的绩效呢？啊？那么这里面呢，我们又通过推演法，这个推演法呢，我们可以采用一种最捷径的办法，就是 顾客，顾客在哪里？首先他是顾客满意度调查，所以说我们要问的是顾客，那因为顾客要么就是顾客没有给我们规定内部绩效，是吧？或者说我们自己内部不知道内部绩效是哪一些分类，是怎么分类的？或者说顾客从来没有 对我们的内部绩效进行一些呃，数据的反馈，那么这个里面我们如果能够瞄准到顾客的话，这个原因分析就很好做。那么当然我们在做原因分析的过程当中呢，我们要最终要落实到系统上，就是我们哪一个系统造成了这个原这个现象呢？ 是每某一个系统的问题造成了这个现象的问题啊，是我们的内部绩效数据的系统有问题，或还是说我们没有建立内部绩效的数据系统，或者说我们的内部绩效系统不完整，或者说我们的内部绩效系统和 顾客之间的接口是有问题的，就是顾客说的是这个绩效，我们调查的是另外一个绩效，或者说我们的内部绩效 我们自己在控制，但是呢，我们没有让我们的顾客知道，我们没有主动的让我们的顾客知道啊，尽管顾客有的时候不需要，所以这就是一个系统性的问题，但如果你退一万步说，你实在找不到怎么样来进行分析了？我说， anyway， 哎呦，这个时候真的很棘手啊。 有，有一次我有一顾客跟我讲，陈老师，我想了一百种方方法还是没有找到，我不知道怎么写，最后我还是写啊，没有经过培训，没有经过责任心。 那么我告诉你最简单的办法，把你的程序文件拿出来吧。程序文件里面不是有那个顾客满意度调查的，呃，四点一点一，四点一点二，不是有一个条款吗？好，那么这个程序文件他一定是一个流程啊，那么这个流程里面哪一个流程出了问题，你自己去找嘛。那这也是一种办法啊那，呃， 当然这种办法呢，就是比较麻烦的一点是什么呢？如果你那个程序文件是符合你现场的实际的，那么还好去找找。如果你那个程序文件就是顾问老师给你一个模板，你自己粘贴上去，那那个也多半没有什么用。所以说你还是要学会一个演艺推理法的要求。
97陈海鹏
