宗庆后身价950亿是怎么算的
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07:49查看AI文稿AI文稿二零一零年十月十二日，娃哈哈董事长宗庆后在当时最新一期的百福榜中，以八百亿身家登临中国首富宝座。这一消息几乎震惊了当时的各界媒体，因为在此之前，中国首富的门槛大约在两百到三百亿左右，而宗庆后在短短一年内，凭借一己之力将门槛拔高了一倍。 十三年后，当农夫山泉中山陕以四千五百亿身家第三次蝉联中国首富之时，同为饮用水巨头的宗庆后却以九百五十亿身家位列第三十一位，已然跌出前二十序列。从首富到第三十一富， 宗庆后究竟是如何从中国头部财富阵营中消失的？都说钱生钱是最容易的事，为何宗庆后的身家在中国经济腾飞最快的十年里，仅仅增长了一百五十亿？在了解完宗庆后的一生后，我似乎找到了他消失的答案。穷这个字几乎贯穿了宗 最后这位首富的一生。一九八七年，国务院在全国经济工作会议中提出要深化企业改革，增产节约、增收截肢的口号。这场会议后，杭州文教局对旗下的校办企业拉响了改革号角，将企业的经营部以每年四万元的承包费外包出去。 而宗庆后成为了第一批下场吃螃蟹的人，那一年，他四十二岁，这个年纪应该比屏幕前很多观众朋友们要大上不少。 下海三年，宗庆后赚到了一个亿。校办企业的经销业务，说白了就是向小卖部提供橡皮、文具、拖把、扫帚等商品， 一个橡皮两分钱，一本作业部六分钱，利润十分微薄。靠这样的业务，想要在一年四万元承包费的基础上还有赚头，那基本上是异想天开了。不过对于宗庆后而言，这却是一个非常好的渠道。八零九零年代，中国有一个非常暴力的行业，保健品。当时杭州有一款畅 销保健品，名为花粉口服液，而宗庆后的弟弟正好在生产这个保健品的公司上班，于是他顺利拿到了花粉口服液的代销资格，并经由校办企业的渠道将口服液送入了杭州上城区的中小学内。只用了三个月，宗庆后就卖出了一百二十万盒。承包的第一年，宗庆后总共完成了四百三十六万元的业绩。 尝到甜头的宗亲后，第二年干脆自立门户。他从浙江医科大学找来了几位教授，研发出了一款能够健胃消失的口服液，并将之取名为 娃哈哈口服液。同时，宗庆后还在报纸、书籍、杂志上投放软文广告，中央电视台的一句喝了娃哈哈，吃饭就是香，更是让这个品牌瞬间火爆大江南北。一九九零年，娃哈哈口服液总记录的营收一亿元， 从今后也终于完成了自己的原始积累。彼时，杭州有个两千多人的罐头厂，因为基因问题已经濒临破产。 这里领导在了解到宗庆后的需求后，提出了由娃哈哈来兼并罐头厂，并给出了代营、联营等多种方案，选择条件只有一个，解决五百多名工人的就业。宗庆后却选择了代驾最大的方案，出资八千万完成对罐头厂的整体收购，并接受了所有员工承担所有负债。 就这样，草创两年的娃哈哈，一口吞下了这所拥有六万平米厂房的罐头厂，跃升为全国食品行业巨头之一。 后续娃哈哈的发展基本都在大家的记忆之中了。宗庆后在保健品最疯狂的时候，毅然决然的放弃了娃哈哈银行业项目，转而开拓起了纯净水果奶、营养快线等产品， 这也让娃哈哈成为了保健品市场信用崩塌后，国内饮料行业的唯二幸存者，而另一位则是尚在李经纬主导下的健力宝。一九九零到二零一零的二十年时间里，娃哈哈的高速发展 除了依托于中国消费者蓬勃的商品需求外，还仰赖于宗庆后两次至关重要的决策。一九九四年，三峡工程开建，这个中国有史以来规模最大的一项工程，除了施工难度问题以外，还伴随着三峡库区的移民安置、经济发展等民生问题。 浙江省在当时负责对口支援重庆涪陵，作为省内实力最为强劲的企业之一，娃哈哈被一众领导们给予厚望，希望他能坚守涪陵三家特困国有企业。 对一般企业来说，这唯一是一个巨大的负担，但宗庆后却觉得这是一个天大的机会，他提出了西部投资计划，拿出了一亿资金帮忙安置库区移民，并全盘接受了三家特困国企。 娃哈哈在茯苓的投入成为了民营经济建设地方经济的样板案例，一时间吸引了无数地方来找宗庆后招商引资，娃哈哈由此顺利的完成了期在全国渠道的战略扩张。另一项 至关重要的决策在于娃哈哈与达能的国际商战。九十年代，国家放开了外资在商品流通领域的限制，允许外资以合资企业和合作经营企业两种形式进入中国。为了引进国际先进的管理经验和生产工艺，娃哈哈在一九九六年 与香港百夫禽法国达能签订合资协议，两者共同出资四千三百万美元，取得娃哈哈百分之五十一的股份。 这场合资本该成为娃哈哈顺势腾飞的关键，但结果却恰恰相反。一九九六年三月，从今后，基于中国食品市场未来的趋势， 在董事会上提出了方便面、膨化食品和纯净水产线扩张的生产计划。这些体验在今天看来，几乎构建起了中国食品饮料行业的基础架构，但却均被董事会否决。以至于娃哈哈的瓶装水广告上线大爆后，原有的两条产线根本无法满足市场需求，出现了市场无货可售的尴尬。 这种磕磕绊绊的合作一直持续了十年时间。二零零六年，法国达能更换了亚洲区总裁，由此掀起了一场滔天风暴。由于前面提到过的董事会制衡的情况，总结后为了满足娃哈哈的发展需要，在合资公司之外设立了大量企业，为娃哈哈提供配套和供货服务， 规模甚至已经超过了娃哈哈本体。打动的新总裁认为这种操作欺骗了合资方的利益，要求以四十亿元的价格收购这批企业的股份，从今后则认为开价太低，一口回绝，双方正式撕破脸皮。 此后的两年时间里，娃哈哈与达能先后进行了二十九场国际诉讼，娃哈哈无一败诉的结果最终引下了商战，以三十亿元的价格完成了合资公司股权回收。值得一提的是，由于其原先为合资建设的配套企业不在娃哈哈体系之内，在回收所有权后，新旧娃哈哈的合并让整个集团的财务 报表极速膨胀，其个人财富也由此前的八十亿飙涨至八百亿，翻了足足十倍。也正是因为达能之战的教训摆在前面，让宗庆后对资本市场非常警惕，几度拒绝了上市计划，这让娃哈哈没能赶上中国资产价值膨胀最快速的时期。 在这期间，娃哈哈相较于其他友商们还有一个问题需要考虑，那就是权利的交接。宗庆后之女宗福利在二零零四年学成硅谷后，出任了鸿盛饮料集团 ceo， 这个独立于娃哈哈体系以外的公司， 从现在的视角来看，无意间复制娃哈哈在新茶饮时代的战略愿景。但在长达十年的时间里，鸿盛并没有向市场推出如营养快线、茶派之类的爆款饮料。直到二零一七年鸿盛新品 盖立万上市预冷后，宗富力才被调回娃哈哈出任公关部经理。新餐饮时代的明显缺位，加之拳头产品营养快线 在这期间深陷舆论危机，致使娃哈哈集团的年营收在二零一四年以后一路下滑，直到近两年才略有起色，这也是宗庆后在这十年以来财富逐渐掉队的原因所在。不过对他来说，这似乎并没有什么意义。 我们前面提到过，穷这个字贯穿着宗庆后的一生，这里的穷不仅仅是单指他四十二岁以前的财富状况，更多的是描绘他四十五岁以后的生活状况。从多家媒体的报道能够看出，宗庆后的生活非常艰苦， 每年生活开支不超过五万元，他也是少有的被人称为布鞋首富的大佬。但与柬埔生活相反的则是在商业上一些大手笔的开销，明明能以合影的形式接盘，罐头厂 需要拿出八千万全资收购，明明能应付了事的任务，却以一亿元的投入推进西部投资计划。最后，我想以一段宗庆后的字数来解述今天的内容， 这或许也是他不追求财富数字的原因。 好了，以上就是本期视频的全部内容，我是爱讲商业故事存据，我们下期再见。
2774咨云君
