二零零四年六月十日，蒙牛乳业在香港上市，公开发售三点五亿股，在香港获得两百零六倍的超额认购率， 一次性冻结资金两百八十三亿港元，共募集资金达十三点七四亿港元。蒙牛乳业是在一九九九年由牛根生和几个元伊利高管共同成立的，开始的注册资金是一百万元。几个月后，股改注册资本增至一千三百九十八万元， 折骨一千三百八十九万股，筹集资金一千多万元。此时发起人持股百分之七十三点五，其他股东持百分之二十六点五。为了在海外上市， 二零零二年蒙牛开始逐渐改变股权架构，分别在海外注册了四个客公司，金牛公司、银牛公司、 开曼群岛公司和毛里球斯公司。蒙牛管理层通过对金牛和银牛公司间接持股，成为蒙牛乳业的互动。而开曼群岛和毛里球斯两个公司主要作用是构建二级产权平台，以方便股份的分割和转让。蒙牛通过这些调整，不但可以分散风险， 还可以灵活吸收外部资金。二零零二年，摩根顶灰和英联三家国际机构联手向蒙牛的境外母公司 台曼全岛公司注入了两千五百九十七万美元，取得了百分之四十九的股权，而蒙牛的管理层吃额外的百分之五十一的股权。 一次注资后，蒙牛管理团队所持有的股票在第一年只享有战略投资人所持股票百分之十的收益权，而三家投资机构享有蒙牛百分之九十点六的收益权。 只有完成约定的目标，蒙牛管理团队的股票才能与投资人的股票实现同股同权。二零零三年，开曼群岛发行可转换证券，三家投资机构认购开曼公司发行的可换股证券， 再次增资，注入三千五百二十三万美元。同时，毛里求斯公司两次增持蒙牛乳液股份，持股比例增至百分之八十一点一。 二零零四年上市前，蒙牛进行骨改，创始人牛根生直接控制蒙牛百分之六点一的股权。二零零四年六月，蒙牛在香港挂牌上市。上市后，蒙牛管理团队最终持股百分之五十四，国际投资机构持股百分之十一，公众持股百分之三十五。 三家海外批投资机构在上市时到二零零五年，先后抛售手中的股票，陆续实现退出，总 公变现约达三十亿港元。而蒙牛的管理层也获得了三点一亿元港元的私人财富。但是蒙牛此后的命运并不是就一帆风顺，下期我们继续聊聊后来蒙牛是怎么被中梁并购的，记得点赞关注哦！
粉丝81获赞344
相关视频
00:50查看AI文稿AI文稿有一次去蒙牛，然后到蒙牛的餐厅里面一看，突然发现就好有规矩。蒙牛的餐厅里面拉了一个横幅，上面写了一句话吃多少饭，用多少菜，喝多少汤打多少。如有剩饭剩菜剩汤者，一律向希望工程捐款五十块。 在蒙牛的餐厅里面，饭自己打，菜自己打，汤自己打，你吃多少打多少，唯一的要求你不能浪费。很多员工打菜打饭打单，他都是分几次去打，避免打多了以后就有危险。然后他又把检查体系做的特别到位， 在所有放回餐盘的地方，他都有一个人提前半个小时已经饭吃好了，他正在检查。每个人把饭盘拿过去，他就检查一下。当初你低头一看，还有一个饭呢，捡起来要吃掉，捡起来吃掉 哇，我看了一下蒙牛那个餐牌哦，下一次用都不需要洗了，都已经舔干净了。蒙牛因为这一项，每年积月经费七百多万呢。
20方永飞管理科学
01:31查看AI文稿AI文稿蒙牛为什么会出事？我们的牛根生先生为什么会被逼走，离开他一手低调的蒙牛，没有原因呢？那我们的员工一上市之后，他想的是套现财富，他想到的并不是说我要把这个财富让怎么样回馈出来，他要带着财富走啊。 所以我们可以发现很多公司都会面临这样的问题，我们在上市前给的股份，一不小心导致的辛辛苦苦积累了十几年的人才，全部优势。到后来二零一零年的时候，当西北的贾布隆来上课的时候，和他讲了这样一个故事，他毅然决然下定决心退还投资的钱，再也不上市了，照顾的是到增长心理当中去。 并不是我们的股权经历不好。而在什么地方呢？就这些公司做股权的时候，都忽视了一个出发地言，我们是用利益在诱惑员， 这是我们的一个出发点。所以我们用钱，我们用巨额的财富，我们用百万富翁，千万富翁用上市的红利在利益。员工在这种情况下面产生一个结果，他一到手这个东西之后，然后呢？就会产生问题。所以我们的股权激励 在干什么？股权激励不是造就一堆富翁出来，我们的是发财致富，应该是我们做好事业的副产品，而不是我们追求的正目标。是我们把这个社会事业实现了，把我们的价值实现了，让我们这个里面就是富在发财。但我不能把这个东西作为一个公司宣扬的 做，很多公司的文化价值观在根子上就有问题。所以我是觉得我们的股权经济的目的是什么？是打造一支能吃苦的，能艰苦奋斗的团队，这是我们的核心。 为什么我在中国，我非常敬仰任正非先生，因为任正非先生有句名言只有长期坚持赚小钱，才能最终赚大钱。至任老爷子觉得任正非先生抓一个非常重要的东西华为，他的股权改革，最终是打造了一个能吃苦的团队，能艰苦奋斗的团队，而不是一心想着只想发财的团队。
27经邦东学
