国旗党务工作忙到飞起,党业融合总找不到突破口。别急,今天分享三个实操技巧,让你轻松提升效率。第一个技巧,梳理业务流程,嵌入党组织。 别小看这个基础工作,按实操手册所说,全面梳理以用户为中心的各服务模块、业务流程,识别难点、读点、价值点,提升效率。同时在核心节点完善双向进入、交叉认知,把党员培养成骨干,骨干发展为党员, 让党组织领导作用直达业务关键处,既能体现党业融合成果,还能让领导一眼看到你的工作亮点。 第二个技巧,搭建党建加业务融合平台。比如安全生产月,可以像手册案例那样,制定项目党建工作与生产融合事项清单,围绕安全、质量、技术攻关等极难任务, 开展党员先锋工程、重点工程、党旗红等主题实践,既完成党建任务,又推动业务落地,一举两得。第三个技巧,优化激励 与人才通道。现在很多企业物质激励加精神激励双驱动,建立认知资格体系和考核评估,用企业大学党校提升能力、设党员先锋岗、 先锋项目压实责任。还能通过周考核、月汇总等办法及时激励,省去繁琐统计,让汇报更有说服力。其实,党业融合没那么难,关键是要找到业务和党建的结合点。
粉丝6745获赞8634

大山收房那个业务如何?大山啊,挺好的业务是一个小风口小浪潮,他介于金融中介和房产中介之间这样一个 属性,做了这样一个,也不算空白领域吧。他只是把这个东西换了一种说法,在我的认知里面,他跟我们过去玩那个现金收桃 有异曲同工之处,只不过他加入了新时代的玩法,类似于钱对赌呀,或者是快速出桃啊,或者是保桃啊这些东西,或者是用自媒体进行宣传呀,他把两个东西融合到一块了,我也认识很优秀的桃产博主,他们拍的视频呢,对于这个桃子的介绍也是让人耳目一新,也挺有意思。那么这些博主呢? 桃的这个效率我就想统称为效率吧。我大概是知道了桃子的换手率现在是一个大问题,一个桃子从你打算挂出来把它卖掉,到你真正能卖掉,这个时间周期其实很不稳定,你怎么美化这个桃子,怎么包装这个桃子, 怎么拍这个桃子,最终人家购桃人一定是要到现场实地去看的。你通过视频的美化这个事情呢,我是存疑的,但是呢,如果能在价格上面 做一定的玩法也是可以的,因为在桃子这个板块,他还有信息差,这个是一个很神奇的事情啊,我一直觉得桃子已经没有什么信息差了,这个他们的价格,但是没想到桃子还有信息差啊。

财务 b p, business partner 这个概念这几年被炒的特别的火,但是炒来炒去啊,我就发现这概念慢慢偏离他的本意。我第一次听到 b p 这个词的时候,我觉得这是很高大上的概念,现在我听到 b p 的 时候,我都不好, 我真的不好意思讲啊。我,我曾经是,我也是 b p, 我 不好意思讲,因为我今天看了任何一个财务走出去,他说我也 b p, 我 说你干啥呀?他说我在业务部门帮人做统计了,他也叫 b p。 我的 b p 是 什么?我在外企做财务总监,集团的那个财务宪章里面明确的写着, cfo 是 当地 ceo 的 business partner, 财务总监是老板的伙伴,讲的是啥意思? b p 就是 一个意识状态,你作为财务,你要拿出 business partner 业务伙伴这种状态去支持业务,服务业务,他讲的是这个东西。那你今天讲你是 b p, 你 支持业务了吗?你服务业务了吗?你给业务赋能了吗?那更要命的,我还看到就是有一些市面上的这个 b p 的 培训啊,也变味道了, b p 意识很重要,对吧?但是他培训,培训的是啥?做表格, ppt, 培训了一堆的技术,但是 就不告诉这个学员,这些技术怎么用,用在哪,什么场景能用,什么场景不能用,用了有什么作用?不告诉他们?对,因为他们自己也不知道,因为他们擅长的是考试, 我教你怎么快速通过考试,拿个证,更过分的就是想办法弄一个能盖章,上课交钱一时一时,考试一下,证给你。你是 b p 了,你是管理会计师了?这个学员拿回去,回头来在直播间问我,黄老师啊,我有这个管理会计证,那个管理会计证我觉得没用啊,人家觉得这这个没用啊, b p 没用啊,真的没用吗? b p 本身有用,非常有用,是你学的这东西没用,是你教的这东西没用。我看到很多解释 b p 港,我也看到很多财务在找 b p 港,但是这个词我觉得也很奇怪, b p 怎么成了一个港了? 就随便找个人摁在上面你就是 b p 啦?完全没有道理。你如果说你找了这个财务,在业务部门,你能起到对业务赋能的作用,承担了这个责任,那你就是一个 b p。 但是你的岗位名字可以叫什么总 边,怎么助理,什么经理都行,或者什么叫项目财务也行,不见得非要做 b p。 换句话说,任何财务岗位都可以做成 b p, 只要你有这个 b p 的 意思,你如果说你没有这个意思,我今天教你做一个 b p, 敢, 你也干不成 b p, 干到最后你还是个同居员,所以我们不能把这个本意给丢掉了。你要有 b p 思维,你把这个 b p 的 思维带到你的工作当中去,你会发现你的工作会越来越值钱,你也会越来越值钱。但是反过来讲,如果说你看到的只是 b p 这个字, b p 这个岗,一个很值钱的岗位,你会干到一点都不值钱。

什么是叶才融合呢?老板们,你做到了第几层呢?其实呢,百分之九十的人对叶才融合的理解都错了,那么呢,我们总结出来,叶才融合有三层,你做到了第三层,那么你就是顶级高手,才算是真正的懂叶才融合。 第一层呢,也就是最基础的业务和财务的一体,话说白了,就是打通业务和财务的信息系统,像 erp 啊, c r m 啊等等这些可以让所有的业务数据的自动同步到财务端,不用人工去录单,也不用人工去对账, 这样可以实现全面的自动化,这就算是实现了业财融合的第一步。那第二层呢?我们叫财务的业务化,也就是大家常说的财务 b p 财务不再只是坐在办公室里面去算账,而是深度的去参与业务的全流程,用财务的专业能力来分析经营的情况,识别风险,推动管理优化,提效降本,让财务呢真正的去服务业务,这是第二层,那么第三层呢,也就是最高阶的业务财务化, 这个呢,就要求所有的业务管理者都得有财务的认识和财务的思维,学会用财务的逻辑去做理性的判断,去做科学的经营。 就像是稻盛和夫先生说的,经营者呢,必须懂会计,如果经营者看不懂数据背后的意义,那么你就不是一个合格的经营者。这三层的叶菜融合,老板们,你做到哪一层了呢?

相对来说,拉伸集群的这个部署和使用会简单一些啊,因为他只要一个单个集群,然后在两边去采用两边部署的形式就可以。但他可能有一些 局限性,会对两个集群或两个站点之间的网络的稳定性要求是比较高。在一个集市内部啊,虽然用起来简单,但是其实大家熟悉这个分支系统里面像 corem 的 这种机制 啊,因为他为了防止脑裂,如果两个站点之间的这个网络出现抖动的话,就是有一边的这个呃计算节点就是变成不可用的状态,有另外一边计算节点来承载所有整个机群的业务。 那这个时候如果客户可能就会担心说,我的这个中间的网络到底要做到一个什么样的稳定度,才能够说保障我的这个 整个运营起来不会出现意外的切换的情况。那有一些环境下,确实啊,用户说很难做到这个保证的情况,像拉伸集训还是有些顾虑,那我们如果采用这个从不复制,相对来说就会啊好一些。那从不复制的技术原理是啊,我们不是在一个集训上的 呃,在拉伸部署,而是两个完全独立的机制,然后中间通过一个高速的这个传输网络来去做实时的数据同步,保证数据在两边都是啊同步写入的啊,保证这个 ipo 总流量的这个效果啊,就是说虚拟机是运行在某一个站点同一时间, 那么它的写入数据落到存储的时候,它是在两边的群主都会落下去,所以从这个角度来讲,虚拟机单个虚拟机的视角来看,它是一个储备的机制, 因为虚拟机是不可能两边同时运行,所以它一定是在一个站点运行,但数据是写两份,然后二 b 就 等于零。对,但是因为我们做重复复制的时候,其实我们做了一个比较灵活的啊设计,就是我们是可以双向的去做复制, 也就是说我虚拟机 a 它在呃集训 a 上或者站点 a 上面去运行。对,但我的虚拟机 b 其实是可以运行在 b 站点, 然后两个机型我们可以互相配置为双向的同步复制。所以从这个视角来看, a、 b 它也是同一个业务或者是不同的业务,但是它是两个独立的讯息机。嗯,那整个这一套啊,加上我们的一些部署的设计的。嗯, 啊,下来以后其实它还是一个双活的,一个数据中心的概念,数据中心级的一个状态。它有一个好处,就是说当那个两个站点之间的网络发生抖动的时候,其实各自的业务的影响相对都是比较小的,两边的业务都是可以继续运行,只是说他们的同步状态受到了一些影响。 那当网络抖动恢复以后,其实啊我们可以在自动的去做这个数据的开叉的独立,然后再把它从不同步变成同步, 嗯,就可以继续保证两边的这个生活的状态。嗯,对,当然他就是说在部署上就要求我们是两套完全独立的集训,他可能有些额外的好处,就是说两个集训的配置可以是完全一样的,比如说一边是全闪,一边是混闪, 一边比如说是副本,一边是 ec, 包括我们也可以支持按训训机的力度来去配置,比如说这一个集训里面有一百个训训机,我只有十个训训机是需要做重复复制的, 也是可以的。那拉伸集群它可能就是以整个集群为例去做同步复制的配置,类似叫 eracrack。 就 对啊,共享卷的这种方式的话,对,这种的话就必须要用 eracrack, 目前是那种拉伸集群的方式。对,目前来说我们如果是 eracrack 的 话,还是推荐拉伸集群。对对,但后面我们也有计划在同步复制里面是加上这种 eracrack 的 能力的支持。