chbn融合业务是什么套路

大山收房那个业务如何？大山啊，挺好的业务是一个小风口小浪潮，他介于金融中介和房产中介之间这样一个 属性，做了这样一个，也不算空白领域吧。他只是把这个东西换了一种说法，在我的认知里面，他跟我们过去玩那个现金收桃 有异曲同工之处，只不过他加入了新时代的玩法，类似于钱对赌呀，或者是快速出桃啊，或者是保桃啊这些东西，或者是用自媒体进行宣传呀，他把两个东西融合到一块了，我也认识很优秀的桃产博主，他们拍的视频呢，对于这个桃子的介绍也是让人耳目一新，也挺有意思。那么这些博主呢？ 桃的这个效率我就想统称为效率吧。我大概是知道了桃子的换手率现在是一个大问题，一个桃子从你打算挂出来把它卖掉，到你真正能卖掉，这个时间周期其实很不稳定，你怎么美化这个桃子，怎么包装这个桃子， 怎么拍这个桃子，最终人家购桃人一定是要到现场实地去看的。你通过视频的美化这个事情呢，我是存疑的，但是呢，如果能在价格上面 做一定的玩法也是可以的，因为在桃子这个板块，他还有信息差，这个是一个很神奇的事情啊，我一直觉得桃子已经没有什么信息差了，这个他们的价格，但是没想到桃子还有信息差啊。

财务 b p， business partner 这个概念这几年被炒的特别的火，但是炒来炒去啊，我就发现这概念慢慢偏离他的本意。我第一次听到 b p 这个词的时候，我觉得这是很高大上的概念，现在我听到 b p 的 时候，我都不好， 我真的不好意思讲啊。我，我曾经是，我也是 b p， 我 不好意思讲，因为我今天看了任何一个财务走出去，他说我也 b p， 我 说你干啥呀？他说我在业务部门帮人做统计了，他也叫 b p。 我的 b p 是 什么？我在外企做财务总监，集团的那个财务宪章里面明确的写着， cfo 是 当地 ceo 的 business partner， 财务总监是老板的伙伴，讲的是啥意思？ b p 就是 一个意识状态，你作为财务，你要拿出 business partner 业务伙伴这种状态去支持业务，服务业务，他讲的是这个东西。那你今天讲你是 b p， 你 支持业务了吗？你服务业务了吗？你给业务赋能了吗？那更要命的，我还看到就是有一些市面上的这个 b p 的 培训啊，也变味道了， b p 意识很重要，对吧？但是他培训，培训的是啥？做表格， ppt， 培训了一堆的技术，但是 就不告诉这个学员，这些技术怎么用，用在哪，什么场景能用，什么场景不能用，用了有什么作用？不告诉他们？对，因为他们自己也不知道，因为他们擅长的是考试， 我教你怎么快速通过考试，拿个证，更过分的就是想办法弄一个能盖章，上课交钱一时一时，考试一下，证给你。你是 b p 了，你是管理会计师了？这个学员拿回去，回头来在直播间问我，黄老师啊，我有这个管理会计证，那个管理会计证我觉得没用啊，人家觉得这这个没用啊， b p 没用啊，真的没用吗？ b p 本身有用，非常有用，是你学的这东西没用，是你教的这东西没用。我看到很多解释 b p 港，我也看到很多财务在找 b p 港，但是这个词我觉得也很奇怪， b p 怎么成了一个港了？ 就随便找个人摁在上面你就是 b p 啦？完全没有道理。你如果说你找了这个财务，在业务部门，你能起到对业务赋能的作用，承担了这个责任，那你就是一个 b p。 但是你的岗位名字可以叫什么总 边，怎么助理，什么经理都行，或者什么叫项目财务也行，不见得非要做 b p。 换句话说，任何财务岗位都可以做成 b p， 只要你有这个 b p 的 意思，你如果说你没有这个意思，我今天教你做一个 b p， 敢， 你也干不成 b p， 干到最后你还是个同居员，所以我们不能把这个本意给丢掉了。你要有 b p 思维，你把这个 b p 的 思维带到你的工作当中去，你会发现你的工作会越来越值钱，你也会越来越值钱。但是反过来讲，如果说你看到的只是 b p 这个字， b p 这个岗，一个很值钱的岗位，你会干到一点都不值钱。

什么是叶才融合呢？老板们，你做到了第几层呢？其实呢，百分之九十的人对叶才融合的理解都错了，那么呢，我们总结出来，叶才融合有三层，你做到了第三层，那么你就是顶级高手，才算是真正的懂叶才融合。 第一层呢，也就是最基础的业务和财务的一体，话说白了，就是打通业务和财务的信息系统，像 erp 啊， c r m 啊等等这些可以让所有的业务数据的自动同步到财务端，不用人工去录单，也不用人工去对账， 这样可以实现全面的自动化，这就算是实现了业财融合的第一步。那第二层呢？我们叫财务的业务化，也就是大家常说的财务 b p 财务不再只是坐在办公室里面去算账，而是深度的去参与业务的全流程，用财务的专业能力来分析经营的情况，识别风险，推动管理优化，提效降本，让财务呢真正的去服务业务，这是第二层，那么第三层呢，也就是最高阶的业务财务化， 这个呢，就要求所有的业务管理者都得有财务的认识和财务的思维，学会用财务的逻辑去做理性的判断，去做科学的经营。 就像是稻盛和夫先生说的，经营者呢，必须懂会计，如果经营者看不懂数据背后的意义，那么你就不是一个合格的经营者。这三层的叶菜融合，老板们，你做到哪一层了呢？

相对来说，拉伸集群的这个部署和使用会简单一些啊，因为他只要一个单个集群，然后在两边去采用两边部署的形式就可以。但他可能有一些 局限性，会对两个集群或两个站点之间的网络的稳定性要求是比较高。在一个集市内部啊，虽然用起来简单，但是其实大家熟悉这个分支系统里面像 corem 的 这种机制 啊，因为他为了防止脑裂，如果两个站点之间的这个网络出现抖动的话，就是有一边的这个呃计算节点就是变成不可用的状态，有另外一边计算节点来承载所有整个机群的业务。 那这个时候如果客户可能就会担心说，我的这个中间的网络到底要做到一个什么样的稳定度，才能够说保障我的这个 整个运营起来不会出现意外的切换的情况。那有一些环境下，确实啊，用户说很难做到这个保证的情况，像拉伸集训还是有些顾虑，那我们如果采用这个从不复制，相对来说就会啊好一些。那从不复制的技术原理是啊，我们不是在一个集训上的 呃，在拉伸部署，而是两个完全独立的机制，然后中间通过一个高速的这个传输网络来去做实时的数据同步，保证数据在两边都是啊同步写入的啊，保证这个 ipo 总流量的这个效果啊，就是说虚拟机是运行在某一个站点同一时间， 那么它的写入数据落到存储的时候，它是在两边的群主都会落下去，所以从这个角度来讲，虚拟机单个虚拟机的视角来看，它是一个储备的机制， 因为虚拟机是不可能两边同时运行，所以它一定是在一个站点运行，但数据是写两份，然后二 b 就 等于零。对，但是因为我们做重复复制的时候，其实我们做了一个比较灵活的啊设计，就是我们是可以双向的去做复制， 也就是说我虚拟机 a 它在呃集训 a 上或者站点 a 上面去运行。对，但我的虚拟机 b 其实是可以运行在 b 站点， 然后两个机型我们可以互相配置为双向的同步复制。所以从这个视角来看， a、 b 它也是同一个业务或者是不同的业务，但是它是两个独立的讯息机。嗯，那整个这一套啊，加上我们的一些部署的设计的。嗯， 啊，下来以后其实它还是一个双活的，一个数据中心的概念，数据中心级的一个状态。它有一个好处，就是说当那个两个站点之间的网络发生抖动的时候，其实各自的业务的影响相对都是比较小的，两边的业务都是可以继续运行，只是说他们的同步状态受到了一些影响。 那当网络抖动恢复以后，其实啊我们可以在自动的去做这个数据的开叉的独立，然后再把它从不同步变成同步， 嗯，就可以继续保证两边的这个生活的状态。嗯，对，当然他就是说在部署上就要求我们是两套完全独立的集训，他可能有些额外的好处，就是说两个集训的配置可以是完全一样的，比如说一边是全闪，一边是混闪， 一边比如说是副本，一边是 ec， 包括我们也可以支持按训训机的力度来去配置，比如说这一个集训里面有一百个训训机，我只有十个训训机是需要做重复复制的， 也是可以的。那拉伸集群它可能就是以整个集群为例去做同步复制的配置，类似叫 eracrack。 就 对啊，共享卷的这种方式的话，对，这种的话就必须要用 eracrack， 目前是那种拉伸集群的方式。对，目前来说我们如果是 eracrack 的 话，还是推荐拉伸集群。对对，但后面我们也有计划在同步复制里面是加上这种 eracrack 的 能力的支持。