媒介中台是什么意思

什么是中台？在二零一五年，马云对北欧芬兰的一家名为苏泊思耀的游戏公司进行考察，他父亲这家公司里一个团队只要五六个人就能做出一款非常具有规模性的游戏， 成功的继续扶持，失败的也能尽快退场。这样的模式使得斯科斯要成为一家成功的游戏公司。于是阿里为了更好的发展，同年薛老子张勇正式提出了该理念，并开始在公司进行中台的搭建。中台目前主要分为业务中台、数据中台和技术中台。 看到不同类型的中台有不同的侧重点。王健老师在当我们谈中谈时，我们在谈论些什么的一文中阐述到，有些人眼里 中台就是技术平台，像微服务开发框架、 dvops 平台、 pass 平台、容器云之类的，人们都叫他技术中台。如果中台是微服务业务平台，像常见的用户中心、订单中心，各种微服务的集散地，人们叫他业务中台。那还有些人眼里，中台应该是组织的事情，类似于企业内部 资源调度中心和内部创新孵化组织人物将它组织中台。总的来说，中台为了降低企业成本，更好的服务前台、大规模创新以及后台基建稳定性的中间桥梁，它是互联网行业特性下催生出的发展模式。

什么是中台？为什么大公司一定要做中台系统？中台系统都会分成哪些类型？昨晚做了一个直播，但是很多同学错过了，所以今晚给大家重新讲一下。 首先中台存在的原因是因为大公司随着业务越来越多，就会出现很多大量重复性的开发的工作。举个例子，比如说像美团旗下，其实是有很多不同的业务的，有外卖、打车、酒旅、单车、跳舞。 但你无论做什么业务都属于美团旗下，但是大家又各自拥有自己独立的事业部，各个事业部他们的系统的逻辑是高度相似的， 比如说你都得有评价吧，你都得有用户，你都得有交易，那这些模块的推用性能又极强。但是因为各个十亿股他相对来讲比较独立，他都会有自己的开发和有自己的产品，所以如果大家都做自己的，那这个开发成本就很高了。所以公司为了减 找他的开发成本和后期的维护成本，就会把所有的共性模块单独抽出来，做成一个整体的中台。任何业务线、产品线都可以跟这个中台进行对接，那就意味着整体的开发成本就会降低很多。为了让大家更好的去理解，我做了一张图， 图中大家可以非常清楚的看到，虽然他们的业务类型不一样，但是他们的后台管理有很多相似的地方，我们就可以把这些通用性比较强的系统单独抽出来，形成各个不同的中台的系统，而不需要每个事业部单独去规划和开发，这就是大公司需要做中台的原因， 但这些其实都属于业务中台，除此以外还有技术中台、数据中台和算法中台，虽然类型有点不太一样，但是需求点跟我刚才所讲的业务中台的逻辑是非常相似的。比如说在没有技术中台之前，每个事业部都需要 去部署自己的服务器集群和处理贷款的分配，包括服务器的负债均衡、熔断限流、链路的监控等等。如果每个事业部都需要单独去开发的话，用人成本和开发成本就会变得非常高， 那么就可以把这些系统整合在一起，形成一个统一的技术中台，就能够达到降本增项的目的。所以中台的概念跟 sass 和 pass 是非常像的，只是中台是针对于公司内部来使用的，而 sass 和 pass 是已经封装成了一个独立的产品，可以对外卖给其他的企业来使用。

呃，中台呢，自从二零一五年被马云提出来了之后呢，呃，整个市场上有各种各样的声音，比如说有的不理解什么是中台，有的觉得中台只是一个概念 啊，其实呢，中台他其实就是一个多业务线的转接器，在这种转接器的帮助下，帮助企业把自身很多的业务线进行串联整合。 前两天在网上呢，看到一篇报道，有一个网友对中台的概念解释的非常的通俗易懂，他说中台呢，其实就是根据烟囱的这个概念而设计出来的， 最早期呢，很多企业他就是一个单一的业务线，每一个业务线都是一个烟囱，自己完成自己的闭环。多个业务线呢，他就有多套的前后台，就像大大小小的各式各样的烟囱，他们都在飘着烟，每一个烟囱呢，他其实 就是一个团队。其实呢，这样的闭环效率是蛮不错的，但是大老板还要求的是人效，因为因素多了之后啊，每一个都需要一个专业的团队，产业团队去做维护啊，然后去做管理，所以这种种的加起来就是对老板来讲，他的成本就会增， 这个时候就有 ctu 和产品的老大们就会站出来说，行，没问题啊，然后最后就把相同的业务模块做整合，然后团队呢，就开始进行缩边，人少了，感觉产营的人效上去了，成本也降下来了，大家都比较满意。其实这就是刚开始中台的一个最基础的一个需求。 但是现在零售企业呢，各个业务往往还是使用不同的系统来进行自我管理，造成了系统与系统之间的相互孤立，不仅产生了自愿浪费的烟囱效应， 而且数据之间呢，也没有互相打通，导致业务需求根本响应不过来，效率下降。所以中台的建设呢，其实就是为了更好的连接各个业务终端，实现了数据的全面度整合，降低成本，提升了人效，不然的话就是增加了企业自身的压力。 所以啊，要搞中台，就先想想你们公司是什么业务结构啊，发展到什么业务阶段，这个时候再来看看中台是不是真的适合你。

近年来，中台在中国市场非常流行，但实际上中台这个词汇只在中国市场出现，欧美市场并没有中台的提法，以至于很多人都不理解中台到底是什么。 governor 推荐、 mvtx、 pbc 可封装的业务能力，这种理念虽然与中台有类似之处，但又不完全一致。什么是蓝能力、 xppc 呢？简单理解就是把分析能力作为可组合的能力，不同的分析能力被拆分成一个一个的乱 高积木，在根据分析目的进行组合。这其实与中台很类似。中台顾名思义就是在前台和后台之间的系统，前台有应用，后台有数据，当应用有访问数据时，理论上就需要中台或者中间系统，否则前 台无法直接访问后台。因此很多企业都设立了中台。那么中间层是什么样呢？打包和重复利用，这就是中台的理念。

我觉得这个可能我们要先讲两个问题啊，就第一个是所有商业的本质是成本效率和用户体验，这第一个我们先要知道的方向。第二个是就是我们要把这个大的这个组织价格分成三个板块，前台、中台和后台。我们得充分理解前台、中台、后台各自的责任，或者是叫做使命到底是什么。 前台作为服务行业来讲，他最重要的使命是负责交付，要把这个服务给交付出去。中台最重要的责任是负能，后台是负责整个组织目标的以及战略文化的落地，所以其实这个时候我们就能看前端，前台最重要的任务是实现把产品卖出去，很好的交付你的服务。 中台这个板块有大家经常会听到的大中台小强的模式，大中台最重要的作用是能够把很多体系化、标准化的方式给建立起来，能够提升他整体的赋能的能力，所以他中台最里面最重要的指责是能够去优化你的成本， 提升你的效率的，我们叫做降本增效的这个过程，这个就是中台核心要发挥的价值，他无论是对于业务的效率还是对人的效率都是中台要发挥的。所以怎么去搭建个中台，要先想好中台的角色跟价值定位到底是什么。他是为了为前端的业务去进行赋能的，并且是相对可标准化、可复制的赋能，同时要去改良这个业务的流程， 提升整体的运营效率，这是中台的核心使命。所以如果你围绕着自己的业务的模式，你的前端到底是偏卖产品还是偏卖服务的方式去界定你中台这个阶段到底要帮助前台去改变什么，去优化什么，这是对中台的定义。

什么是互联网公司的中台？要了解中台，我们可以从一个例子入手，美团基于外卖业务自建了物流，随着公司的发展，新的业务也需要物流，比如闪送啊，比如送票啊，于是美团把物流这个服务整合起来，包括运力、调度、骑手资源等等， 输出了一套能力，供公司所有需要物流服务的业务使用。在这里，物流体系就变成了中台，而外卖、闪送和送药就是前台， 所以中台就是将一些通用的能力进行整合，输出给前台业务，达到体验提升、降本增效的目的。中台听起来这么美好，为什么大公司从开始建中台，现在开始所谓的去拆中台？ 因为中台能够解决效率问题，但是中台以及凡事都要做中台这种组织形式解决不了创新和快速响应的问题。二零一五年在建中台的时候， 互联网正在红利期，正值大公司跑马，全体为了解决内部重复造轮子的问题，于是有了中台。而现在重要的是创新和变化，很多中台以及中台这种组织形式，会为了通用能力放弃响应，快速多变、个性化的业务需求，反而成为业务发展的阻力，自然就要拆中台。 大公司到底拆的是哪些中台呢？我们要从驾驶角度去思考，一直发挥很大作用的中台会被拆吗？ 比如自己的算法中台、蚂蚁的支付中台、阿里的零售中台、菜鸟的物流中台，这些肯定不会拆，相反会进一步加强，达到效率和能力提升的同时，响应速度也要更快。 而拆的中台，拆的是未建而建的中台，以及什么事情都依赖中台的组织形式，这种方式下建的中台复用率极低，不仅没有快速响应业务，还造成资源浪费，所以中台根本不会消失，只是其中没有价值的中台会消失。

大家好，我是陈立老谭，上个视频介绍了中台要解决的企业的几个痛点，那到底什么是中台呢？ 他是一种思想，还是一种技术，或者是一种架构呢？他有没有明确的定义呢？很遗憾，目前为止还没有为中海做一个非常明确的定义。 但是迄今为止，有一种说法我认为是最贴切的，那就是中财是企业级能力服用平台， 短短的九个字，但他却定义了中台的视角、范围、目的和形式。中台的视角是企业级的，站在企业发展的高度来看，中台 综合的范围，这是贩子一切能力，而不仅仅局限于技术能力和 rt 能力。 中财的目的是为了服用，避免重复建设，降本增效、腐化创新。而中财的表现形式最终是以平台的形式来体现。 虽然给了中台这样一个定义，但中台依然是一个很范的概念。其实根据不同的功能和类型，我们又可以对中台划分为业务中台、数据中台、技术中台、 研发动态、 ai 动态，甚至组织动态等等。 我们来看一下行业里的 bt 的总裁的一些主要形式。阿里的总裁强调业务总裁和数据总裁的双核，驱动一切业务数据化，一切数据业务化。腾讯的总裁 以数据中台加技术中台作为驱动，而数据中台的技术中台又是各种中台的集合。百度的中台和阿里、腾讯有略有区别，百度它是以 ar 中台、知识中台两大创新平台为主， 不管是什么形式的中台，他都是以企业及能力服用的为核心的。中台的定义是一个广义的概念，我们一般讲的中台的架构则更偏技术落地。 那么下一个视频介绍一下中海甲沟的几个技术要求，感谢大家的收看。

中台最早是由阿里在二零一五年提出的大中台小前台战略中延伸出来的，该中台就是公共服务平台。数据中台就是将数据加工以后，封装成一个公共的数据产品或服务。数据要应用，那么首先要做一个数据中台， 这个中台就是将信息数据化进行统一收集和调度。给大家举个例子吧，每个人家里的厨房都有油盐醋料酒、生抽很多种调料，这些调料就相当于数据。你相当于业务部门。特别喜欢吃糖做排骨、 糖醋鱼、糖醋礼金、糖醋主体，这些菜就相当于各种业务应用。你老妈相当于 att 部门，他觉得每天都按照比例调制糖醋吃很麻烦，很浪费时间，还每次 都有偏差。于是你老妈决定按照一料酒、二酱油、三白糖、四醋补水的比例，相当于数据算法调制好一大桶糖醋纸，相当于数据产品。 以后每天倒一点糖醋汁，就可以很快做出一盘糖醋菜，相当于业务应用。这个调制糖醋汁的过程就相当于构建了一个数据中台， 糖醋汁就是数据产品。当然，如果你家十天半个月才做一次糖醋排骨，频率很低，那就没有必要调制一大桶糖醋汁放的。所以在做数据中才之前， 先自问一下有没有糖醋制的需求，也就是有没有数据产品的需求，有多少人吃，也就是使用这个数据产品的需求量大不大，多久吃一次，也就是需要这个数据产品的频率高不高。如果以上都合理，就可以开始规划数据 中台。数据中台的核心理念在于，数据取之于业务，用之于业务。吉他相比于数据，平台注重的是对业务的积累和沉淀，构建了从数据生产到消费，消费后产生的数据在回流到生产流程的闭环过程，懂了吗？

在这个年头啊，你要不张嘴闭着谈个中台啊，谈个性感的单词啊，你都不好意思跟人打招呼。 那么到底什么叫前台、中台、后台呢？哎，我今天代理来聊一聊，其实我们看到的前台跟后台的概念，他并不稀奇，比如说你跑到小饭店去点个菜，哎，接待你的人，你怎么称呼他叫前台小姐姐。 那么什么是后台呢？后台就是我们炒菜的大厨啊，还有一些不让你看到的内幕啊，这个互联网圈有一个不太好的习惯，他们就老喜欢照一些啊稀奇古怪的新词，你看这一次他又给你照出来一个中台， 那这是一个什么个鬼呢？如果从互联网的角度来看，那前台啊，就是一些可视化的界面，比如说你看 到的网页，比如你打开的手机 app， 比如说你进行商品查询和订单体系，这个呢就叫做前台。那什么是后台呢？有关这个采购了啊，有关这个人力资源呢，有关财务或者 oy 等体系啊， 这就是后台。那么这个中台他们跑到哪里去呢？在传统的前台跟后台的架构中啊， 我们可以看到企业经营的每个项目，他们相对比较独立，他们呢经常会发生一个情况，是啥呢？每个项目主都得自己重新发明一个轮子， 也就这个重复的事情做了很多，这样的话，我们会发现，你知道吗？ bit 这样的公司员工也是好几万人啊，我们以为这个工厂叫农民工，那么这个很多互联网公司都称为自己叫马拉， 他会发现越来越臃肿，这样的开发成本啊，也越来越贵。在这个业务上呢，其实有很多东西啊，可以共通的，就没有必要，就是你开发完以后，他还要再开发一个，比如说支付体系， 比如说我们的用户注册体系，在技术上一些，比如说我们打游戏里面有一个叫游戏引擎， 还有一些什么工具啊，这样一些共通的东西呢，互联网人呢，就把它命名为叫中台，来一次性搞定。那么中台他的背后呢？其实有无外乎一呢有节约成本。第二个是啥呢？ 让我们更加敏捷的面对这个世界，更为有效的处理，这就是中台的来源，和大家比较兴奋在探讨的问题，为了能够让 你更好的理解中台，哎，我还以这个战争和部队来打个比方，那么前台是啥呢？就相当于我们在前线作战的部队，他会根据战场的实际情况，快速响应组合来调度，完成了强大的组合和攻击能力，这就是前台。 那么什么叫做业务中台呢？就他就有点像这个陆军啊，火箭军跟空军的军种，他主要是要发挥单一军种的战术的专业能力。我们来看看数据中台， 他就是一个信息的情报中心啊，和联合作战的指挥部啊，他是企业的大佬，他费自玩一些数据完成分析，根据这个中台的能力和调度，他为前台作战部队提供快速的信息和情报服务。那 那么我们所谓的后台，那就是我们的后勤部队啊，他们虽然不直接这个面向前台业务，但是他为我们的后端支持和保证提供了很强能力， 这就是一个典型打仗，我们把它看为前台，中台跟后台，我不知道你有没有搞懂，哎，这个互联网圈这群人给照的什么前台、中台跟后台， 他其实是主要是为了这个应对不确定年代我们如何能够响应的效率，同时又能够达到节约成本、优化组织经营的目的。 其实我想说的是离别，管他叫中台、前台还是后台，我们一定要记住以顾客的需求和响应为我们的灯塔和 kpi， 然后反过来 来整合我们的组织的流程及行为。同样的道理，我们的个人啊，要在前台演出， 在后台裸力，那么中台是干嘛呢？你是不是能够把你自己要做的事情进行结构化和模块化，这就是中台的价值和意义，我不知道你有没有听懂。

互联网火热的中台到底是啥？中台可以简单的理解为公共的这个资源平台，统一的对外提供各种各样的服务，比如说技术服务、数据服务、算法服务。 那很多时候呢，公司内部发展的多条业务线都是非常相似的，比如说阿里巴巴内股，他有淘宝、天猫、聚划算这些业务针对的这个领域虽然各不相同，但是他们需要用到的系统功能呢，高度类似， 都包含了像这个订单啊，商品啊、库存啊、价格啊、餐服啊、物流啊等等一系列这个基本的业务系统。而如果各个业务线完全独立呢，势必要重复的去造这个轮子，一样的去组建团队，一样的去做这个，就是框架一样的搭建业务系统，但无疑呢将产生最大的浪费吗？ 这个时候呢，为了提高这个开发效率，就有必要整合出一个中间组织，为所有的这个项目提供一些公共的资源。 而这个中间组织呢，就是我们常说的中台。中台按照这个职能呢，可以做一些划分，比如说这个业务中台 就是把各个项目的共同业务进行下沉，整合成通用的这个服务平台。呃，像商城的话呢，呃 可以拆分成订单中心、用户中心、支付中心、搜索中心等公共业务，统一对外提供服务。其他的还有像这个技术中台，对外提供各种这个中间键数据中台可以提供这个用户画像啊，日志分析，还有像这个算法中台啊，对外提供各种算法， 语音识别、图像识别等等一系列的这个基础的算法。

对于中台的定义，处于业界有较为一致的理解，但没有明确的边界。合云计算中的 pass 的情况有些类似，有中台建设的一些公司也从不同角度对中台进行的定义和阐述。阿里巴巴认为，中台 台不仅是个组织，中台是个理念。中台自己单独的产品不能直接产生价值，不能直接对外服务，一定要变成别人产品的一部分，让别人的产品提供更好的服务。 腾讯认为中台既有分析能力，也有管理能力，把腾讯过去服务内部业务过程中形成的能力进一步开放。字节跳动认为中台的出现是为了在解决技术架构与业务架构、卖 与贵的矛盾进行业务配速而生，合理的中牌技术必然是以解决当前的业务与技术矛盾为出发点的。 恒生电子认为，早在二十年前，为满足业务需求，恒生电子就设立了公共技术部门，该部门专门负责为恒生提供可服用的公共技术平台。 该部门充当的角色实际上就是现在所谓的技术。中台拥有网络，认为中台激活企业数字加智能融合发展，为更多企业提供全方位、数字化和智能化的服务。

什么是中台，什么又是数据中台呢？哈喽，大家好，我是大数据斋体，今天呢斋体从哲学视角，从人类的视角跟大家分享啊，什么是中台，什么又是数据中台？ 那在传统代替企业里呢，无论这个项目啊，有多么复杂呢，这些都可以把它分为啊两种，一种是前台，一种是后台。那这里的前台呢，并不是指技术层面上的前端，这里的后台呢，也并不是只技术层面上的后端。前台呢是指啊各种和用户直接交互的部分。那后端呢？是指并不是直接面向用户，而是面向啊运营人员的一个配置的一个管理系统，比如说我们的 这个商品管理，物流管理，结算管理等等，那后台呢，为前台提供了一些简单的配置，那前台后台用户之间的关系呢？我们可以用上面这个 图形来表示啊，那我们如何更深刻的理解中台呢？那我们就要从哲学视角啊，就是摘提一直所提上的人文视角，我们要知道这个技术背后的这个发展史，或者说一个人文环境。那这个中台是怎么来的呢？那还要从一款游戏说起啊，这款游戏也就是大名鼎鼎的苏罗思耀，是荷兰 一个手机游戏公司啊，这个名字可能大家说起来比较陌生，但是这家公司下面的一些啊应用的游戏大家肯定都玩过，包括这个啊，商图中的部落冲突，还有骑兵啊，皇室战争等等啊，都是苏泊赛奥公司上的一个产品。好，那这是我们苏泊赛奥的一个一个技术的一个价格图，那是什么让苏泊赛奥公司能够如此的高效的试错和运行这么多的游戏，并 也能完美的优化和迭代的呢啊，就是因为他们有了一个强大的一个平原支持这个平台啊，就是我们所说的中台，那我们可以看一下这个前台和中台的这个组成部分啊，那他们开发的游戏呢，看上去风格九亿， 但是这些游戏呢，却存在着共同的相同之处，就是在业务上他们都有共同的一些东西啊，包括我们的支付系统，应付系统，开发工具，注意分析基础设施和游戏隐形等等啊，那这些共同的资源呢，都是由这家公司啊，所提倡的一个这样的一个架构也好，概念也好，或者说能力也好，就是我们所谓的这个中台，中台的一个由来。 由于这个中台的由来呢，我们国内的这些互联网系统呢，都在笑话啊，比如说啊，我们阿里巴巴就提出了啊，前两年提出了大中台，小中台啊，小前台的战略，我们可以看一下上面这个图啊，上图啊，就是我们阿里巴巴集团提出的啊，小前台和大中台的概念，那这里的小的并不是指这个前台数量的小，也并不是指前台复杂度的小，而是指前台 架构规模的小啊呢，我们可以看出我们把所有的架构规模都放在中台上啊，然后中台承担这样一个技术能力和一个业务能力啊，那随着这个阿里提出了一个这样的一个中台策略呢，那腾讯啊，三六零啊，或者说华为啊，纷纷呢，也不甘落后啊，那随后呢，华为就提出了平台炮火之声，静静作战的一个战略啊，如我们上图所示，那这个呢？把这个中台呢在 总结一下啊，这个中台呢，并不是指一种架构，也并不是指一种制度，一种规则，而是指一种能力啊，这种能力啊，可以指我们的业务能力，更指我们的技术能力，也可以指我们的数据能力啊，那什么叫数据平台呢？就是中台中的数据能力， 叫做数据平台。那整个的价格图呢？我们可以看一下啊，上面第一张图呢，就是我们的业务中台啊，就是我们的业务能力。那第二张图呢，就是我们的技术中台啊，就是我们的技术能力。那第三张图呢，就是我们的数据中台啊，就是我们的数据能力。一句话总结啊，数据中台的这种能力就是根据不同的场景生成不同的数据服务。前面呢啊，这可以从这个 中台的发展历史，那就是发展观啊，从我们中台的一个认识论啊，一个是认识观，从我们中台的这样一个演变的过程啊，从现象到本质这样的过程， 再给讲清楚了，什么是中台，什么是数据中台，那最后呢啊 gt。 再给大家总结一下，就是我们要怎样看待从辩证观来看看中台这个问题啊，中台是适合我们大型的集团性质的 it 的行业，比如说像是一定要满足几个概念，这是啊， jt 的一个认识啊，就是 数据仲裁只适合我们这种 it 的这种信息的领域，并且是这种大型的企业，那非信息的大型的企业和我们中小的企业 用这个中台并不是能起到太显著的作用，因为架构的中台的目标是为了节约成本，那如果说我们架构的中台反而让我们花了更多的成本呢？那就是啊，得不偿失的。所以说我们要辩证的看待中台，也要辩证的看待数据中台。好。

大家好啊，我是美林数据的刘红啊，今天跟大家分享一下数据中台这个概念。那前面呢，我们说到了企业的数字化转型 啊，是需要一些新的技术，那中台在其中啊，是非常重要的一个技术啊。那说数据中台呢？那最早这个概念是从阿里和华为那提出来的，那目前很多企业也已经接受了这样的概念，那在提中台的时候呢，我们往往要提到前台和后台， 那前台呢？重点是为了什么？呃，适应我们企业的快速变化的这样的业务的需求， 那后台呢？更多的题的是我们后面的基础的设施，以及我们的基础的业务系统啊，那我们很多企业啊，很容易呢理解中台的一个层面的意思，那就是 中间这个概念，那如果企业只把中台作为中间这个概念来建设的话，那很容易把它作为一个数据交换的地方。嗯，那最终呢，中台有可能会被前台和后台 夹在中间所替代掉，所以我们很重要的要去理解另外一个含义，那就是中台具有中心的这个概念，那中心的这概念呢，就意味着我们建设中台，它具备了什么？数据中心以及它的算力中心， 那这个是我们中台急需要进行打造的，那下期呢，我也来跟大家具体讲一讲那建设中台所面临的挑战。