美博会创始人马娅靠什么起底
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04:58查看AI文稿AI文稿中国的护肤品到底能不能全面超越欧美日韩？核心竞争力到底在哪？我是美博会的创始人玛雅，前不久我才与美中集团董事长涂教授，这位曾研发过国家一类新药的顶尖大牛一起对话， 听完他的硬核分享，相信你能找到最开始问题的答案。要知道涂教授从六十年代本科毕业就开始做这个发酵的技术，一直都是往医药方面发展， 取得了非常高的成就，但为什么突然就转向美业呢？这也是他个人创业精神最好的体现。首先我是原来是做生物医药的，不是做化妆品，就是很多年以前做过一个国家一类新药表皮生长因子， 因为原来做药的那个企业，他已经在香港上市了，那个工厂的技术就是以我们的技术作为基础建起来的， 他上完试以后，我们的历史使命就完成了，那个时候也到了退休年龄了，是吧？就从这个药厂退休回到广州，那个厂原来在深圳退休，回到广州以后，过了一年半载吧，可 能他觉得身体还好，也精神也还好，还能做点事情，那就重新再出发，在这个大学城租了个实验室，不足三百平方，就搞了一些设备，这样就开始 重新再出发，再重新去做药。这个周期太长，作为一个个人的这个叫做创业者也好搞，那些周期太长了，养不活自己，你就没有办法再发展，所以就选择了一个我认为是比较容易进入市场的这样一个渠道，就是化妆品、护肤品。 在聊天中得知了他过去辉煌的履历，要知道国家一类新药，那可是制药界金字塔尖，而现在他又在美业成为了行业顶尖，其中有何区别啊？简单的讲一讲，我们今天做护肤品，尤其是做生物类型的护肤品， 当然是一个非常好的基础。你像我们第一次无菌面膜，不添加防腐剂的面膜，很多我们这个行业的人认为是很难做的到，不可能做的到。但是对我们做药出身来讲，这个都是很简单的事情，因为做药是需要无菌的，是不是也是需要，也不能添加 防腐剂，但是我们都能做出来，所以做化妆品，我想我们整个行业的技术水平可能就会进 进步提高。而他对现在的技术发展就评价了四个字，进步很大。但是合成生物发展到今天，可能他的技术的进步更加大了，就不仅仅是可以合成生产这种多肽类的产品。为什么叫次生代谢物呢？ 教授非常接地气，直接搬出来一个咱们中国人都知道的诺贝尔奖案例，比如说这个青蒿素是吧？我们悠悠的拿到诺贝尔奖的青蒿素，这些是属于自身代谢物，但是现在也能用活水生物把它生产出， 所以我们的技术基础其实是有非常长的时间值的。既然中国技术已经发展成这样，那咱们现在中国的这个技术跟日韩欧美相比处在一个什么样的位置？胡教授是这么回答的，我们举个例子啊，某个品牌的神仙水是吧？ 大家都很清楚了，味道也很难闻，但是他卖的很火，是我们现在生产的这个修复肽，在功效上来讲绝对不会比他差，但是因为我们的品牌力不够，宣传不够，对吧？所以就没有他卖的好。 从技术水平来讲，我们不会比他们差，尤其是一些天然植物的发酵这种技术，合成生物的技术也不会比他们差。这是一段 很鼓舞人心的话，但正因为如此，我们更不能骄傲，反正要正视目前的不足，去缩小和国外大牌的差距。中国品牌要想赶超，必须找到属于我们自己的核心领地， 要加强技术方面的研究工作，是吧？像在新原料的开发方面，我们要有自己的一个领地， 最关键的是我们中国传统的文化，像我们中医文化是吧？几千年的历史，所以我们现在找的这种植物的原料，也是根据这个在我们本草纲目 里头记载的那些有特殊功能的植物，把它筛选出来，再用现代的生物技术去进行发酵加工啊。中国化妆品如何从强制造跨越到强品牌？吴教授把方向指的很明白了， 条是死磕技术，在新原料开发上抢占自己的领地。另一条就是死磕文化，用现代发酵和生物技术去激活几千年传统中医的本草宝库。 最后中国美业进步的很快，依然还需要我们一起努力，市场不会亏待每一个认真的奋斗者。我是美博会创始人马雅，下期再见！
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01:58查看AI文稿AI文稿创业说到底是不是在赌？我是美博会创始人玛雅，这些问题我在行业里听了很多年，直到最近我和聚邦国际郭东的一次深度对话， 才让我真正停下来，重新思考这些问题。我走进郭东办公室，第一眼吸引我的不是装修，而是一整面中药墙。那一刻我就在想，一个在美业深耕多年的企业家，为什么会对中医有这么长期持续，而且明显超出资本逻辑的投入？ 所以我直接问了他，因为我很小，见过我姥爷把一个瘫痪的老奶奶嘛，帮他把一个瘫痪给治好了。我当时在现场，我看起来很可怕的，他就像念那些咒语啊，拿那个龙皇烧酒啊，你们在那坐着瘫痪了吗？相当于他身上有一个不好的东西，他要把他逼出来， 坐在旁边那个火盆一个又划一个吹，拿那个熊黄酒一喷着的就拔下来，说，哎啊，出来出来，到腿上 就老太太腿会动了，说在很小大概五六岁的样子时候，就会大脑里很深，觉得很神奇。但是那个年代呢？这东西就叫迷信。他的回答没有商业话术，而是从童年讲起。讲他的老爷，一位河南老中医， 讲他小时候亲眼看到瘫痪病人被治好的场景，那些在今天很容易被贴上迷信标签的画面，却成了他一生的记忆。我听到这里， 其实非常有共鸣，因为我始终相信，一个企业后来走到哪里，往往取决于他早年形成的价值底色。中医并不是包装，而是一套中国人天然能理解的语言。 也正因为这样，他支持中医，赞助非遗大会，从来不只是情怀，而是在为美业寻找一个更深、更稳、更可靠的根基。当所有人在追求速度的时候，有人愿意慢下来，把时间花在价值、文化和信任上，这不是保守，而是另一种层级的竞争。
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02:03查看AI文稿AI文稿央视对巨子生物实验室进行了一次深度探秘，这不仅是针对科研成果的科普报道，更是中国生物技术在化妆品领域实现弯道超车的正式官宣。我是美国会创始人马勇， 首先，这一事件标志着我们中国美妆产业的核心驱动力已由渠道与营销转向合成生物学与自主原料， 完成了从下游应用向上游基础研究的战略一硕。其次，央视也意在辟谣关于胶原重组技术的负面揣测，实地探查了唐伯蒂教授为核心的科研团队， 通过基因重组、细胞转化及发酵醇化技术，实现了重组胶原蛋白的训练， 与人体胶原蛋白氨基酸系列的百分之百同源，就是从根源上解决了传统动物原胶原蛋白的免疫原性风险及病毒传染隐患， 使活性成分的生物利用度与皮肤兼容性达到了前所未有的高度。目前，重组胶原蛋白已成为国货品牌在高端抗衰领域 抗衡国际大牌的核心利器，打破了过去数十年国际巨头对玻色因、视黄醇等核心原料的定义权垄断。从产业趋势来看， 中国在重组胶原蛋白领域已发布多项行业标准和国家标准，这种从跟随标准到制定标准的转变，是中国生物技术产业成熟的重要标志，预示着美业这个大行业已进入 由技术参数驱动的硬核时代。我相信中国美妆产业的下半场，中国品牌的未来不在复刻大牌的趋势，而在从实验室的微米之间 创造出真正属于中国领先世界的科技资产。我是美博会创始人玛雅，下期再见。
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02:32查看AI文稿AI文稿一颗软糖为什么能进入国外药企体系？爆款养生产品为什么总出自同一家代工厂？一家中国公司凭什么能收购欧美百年药企？背后其实只有一个答案，我是美国会创始人马雅。今天聊一聊这家站在保健食品后面的公司， 先乐健康。先乐成立一九九三年，从一开始就没有选择做快生意，在大多数企业忙着做自由品牌、抢渠道、拼营销时， 选择了 c、 d、 m、 o， 也就是合同研发和生产。这个选择意味着一件事，不追求前台热度，而是选择啃下研发加合规以及制造这个大难题。毕竟在当时保健品市场，产品形态非常单一，要么是药剂般难吃，要么是缺乏技术堡垒的简单代工。 天乐创始人提出了一个核心问题，能不能用制药级标准把营养品做的更好吃、更稳定？这个问题决定了先乐后面十几年的投入方向。他把 资源持续投入研发，在汕头蛮山建立起国际化双核研发中心，并逐渐扩展到德国和美国，目的不是国际化趋势，而是解决剂型稳定性和有效成分留存的问题。 软糖、口服液、爆珠这些在行业内公认难度最高、失败率高的记性，逐渐成为鲜乐最成熟的能力。这条路周期长、 回报慢，在很长一段时间内几乎不被消费市场看见。因此，在早期，鲜乐也没有急着对外发声，而是优先服务对品质和合规要求更高的客户，包括跨国药企 和头部新锐品牌。结果是大量爆款产品，虽然品牌不同，但底层研发和生产方案高度集中，这并不是营销效果，而是技术积累自然形成的选择。真正让鲜乐在行业中站稳位置的，是它在体 系层面的不可替代性。成为国内营养健康时 c d m o 第一家上市公司，鲜乐拥有大量专利、 蓝帽子批文，并通过并购德国、美国老牌药企进入全球健康食品产业链核心环节，意味着他不只是供应商，而是规则体系的一部分。目前，鲜乐已经形成覆盖多剂型的完整能力结构，尤其在营养软糖领域，同时满足 好吃、稳定、合规和规模化本身就是一道行业门槛，但新的问题也随之出现。同样是同类目新锐品牌的挑战，当行业代工巨头亲自下场，又该如何破局呢？我是美国会创始人玛雅，下期再见。
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02:04查看AI文稿AI文稿很多人问我做美博会这么多年，看过成千上万的品牌，判断一个企业能不能走得远的黄金标准是什么？我是美博会创始人玛雅，今天我想带大家认识一个人，在这个追求快钱的时代， 他选择了一条慢路，在热衷讲故事的风口，他死磕产品，他就是百事健康的创始人 张恒斌。这一辈子一定是只干大健康，而且是一定是只干功效型的大健康。对于产品他有自己的看法，我们在贵州、 广西、青海都有我们的自己的种植基地，也有我们的生产工厂。因为我觉得未来的消费者啊，未来的市场终究是要溯源的，终究是要回馈到产品本身。他从事大健康事业二十四年， 从代理商到创办百事健康集团，我问他，做大健康最重要的是什么？做这个大健康一定要有初心，要有匠心精神 啊。我觉得这个风口是非常好的，但是时代在变化，你一定要跟得上啊，时代的变化啊，可能要创新，产品要创新，模式要创新，团队要创新，我非常认可创新是企业发展的动力， 我听说他们员工可以成为公司股东，我又问他为什么选择让员工成为股东，我们没有把百事健康定位为 一家我的企业，我定位的是一家平台啊，就是百事一起成长，能把它当做自己事业去做的啊，我们全部都纳了招为股东。听到这里，我知道拥有这样底色的企业，未来一定会越来越强。所谓的风口， 其实背后都是人的风口，用品质说话，以格局制胜，让客户信任，让员工信赖，这样的企业才能走得远。
07:44查看AI文稿AI文稿很多人觉得现在的美业拼的是谁营销更狠，谁价格更低，但在刚刚结束的一场采访里，望沙集团的李董告诉我，在这个行业，没有研发支撑的制造终究是昙花一现。 我是美博会创始人马雅，今天我想带你认识一位十八岁就出来闯荡的潮州商人，望沙集团董事长李义武， 了不起，妄杀的起家。李董的记忆非常清晰，那是二十多年前，从一个一无所有的潮汕少年到误打误撞进入化妆品行业，我是潮汕人啊，就十多岁了，我就出来创业了， 穷人孩子早当家，父母没有给我任何支持的胆子大，做小百货，没有资源也没有资金的情况下，那失败呢？是几乎是百分之百的事情，没有所谓一帆风顺的这个说法，在失败过程当中呢，最大的一个感 触就是经验，这个时候我应该沉下心来，当时有一句话吧，潮汕人很喜欢的先做人后做事，所以我就选择我去打工。 那当时刚好在广州这边有，所以是一不小心踏入了这个化妆品的这个产业，我当时是把这件事情当是我自己的事情去做，我只有一条，就努力干活。 很多人说干什么事情都要一点天赋，你都还没有努力过，也不用到天赋这个阶段啊，所以你先把努力干到了再说嘛，很快就拿到我的这个第一个结果，在过程当中也认识了很多成功商人，看到我身上的一些闪光点，就开始鼓动我， 那个小李，你不要去打工了，你以后出来创业呢，你一定能成功。从最初的贸易商到建立自己的第一家工厂，旺沙抓住了早期线下批发市场红利。 李总说真正的转折点发生在他去日本考察之后，创业了几个周期吧，从我们做线下的批发市场，到我们做四 s 店，包括做到那个商超的这个板块，到了后面电商时代，我们又发现了流量不断在转移， 我们也就紧跟时代的这个步伐嘛。所以我们在每一个阶段里面呢，我们企业都有自主去调整的，我们自己品牌当时一年也是可以做到大几个亿吧。但是我就发现了一个问题，就是我们品牌一年做这么多钱的生意的时候，当我感觉他走不长远， 所以有一次我去了日本去考察，在日本的经历让他深刻认知道自己的企业和别人百年企业的区别。日本的企业呢，很多工厂他都并不大，但他有个特点，我要看他的产品，他说我们要去研究所，看工厂不就可以看产品，他说研究所， 那到他研究所进去的时候呢？我发现很多仪器和设备我是不认识的，像广州的工厂是很大的，一个不同的就是没有研发工程师，所以他是没有整个研发体系的。其实包括到现在我们这个行业，很多工厂为什么生命周期很短？就是因为他没有底层逻辑，没有研发嘛， 企业规模不大，但是每一个企业都有他的一个拳头产品，他们的历史都非常的悠久啊，最久的一家企业有一百多年。他跟我说我们在日本的这种企业是非常多的，所以中国的企业要走出去，要有 做出自己的品牌，那技术是他的一个底层逻辑，如果说营销是油门，那研发就是刹车和方向。回国后的李总做了一个大胆的决定，砸重金建立旺沙研究院， 我回来之后我的心就把它定下来了，那我应该选择做一件让企业能够持续性去发展的一个事情，用研发的力量去驱动整个企业的发展，不显 像过去一样的，我们只重视营销啊，那没有自己的技术，所以我们那个时候就开始就是辅教生气，一点一点的做。现在在我这个地方呢，叫旺沙的研究院，黄埔那边还有一个诺维的研究所。其实我有几家公司基本上都是为了这个材料的研发， 做研发呢，他是一个体系来的，他不是说你打一个配方就可以了，也不是说你要去做一个材料就可以了，你还有很多科研的这个实验室来支撑你，包括我们的那个检测部门。 从日本回来后，李董像是打开了任督二脉，明确知道自己要做什么事，要成为一家什么样的企业，也知道该往哪里去努力。 现在国货也不断在崛起嘛，它的底层逻辑就是研发，那研发的它的底层逻辑就是材料。那我们中国成份，中国心呢，也得到了很多国际品牌的认可，所以当年我们看到了这个机会之后，一直在寻找怎么样可以去做一些多肽跟蛋白的产品。刚好我们就知道了，华南理工 有一个生命科学院，他们有一个团队专门是在做这个研究的。那我们也通过一些渠道啊，去跟生命科学院里面的团队进行了沟通，当时教授啊对化妆品好像不怎么感冒，他们这个技术主要是服务于医药这个板块的，这个市场非常大，有一家企业给他们出 三个亿的估值啊，我说我可没那么多钱，但是有一点我可以把它当成公司一个战略级的项目，我也是花了一些时间，不断的跟跟这个教授去交流，软磨硬泡吧，终于是被我们的真诚给感动了，那就把这个项目交给我们旺沙这边来做， 所以有了万少投资诺维的这样式的基础，在有自己研究所的基础上，李董大部分资金都砸在了研发上，对于科研人员的经费从没手软过。 我们这边的教授跟博士呢，要么是我的股东，要么是我的员工，是实实在在在我们这里做的，还有我们发表的论文，还有我们的专利，实实在在呢，是我们这个企业自己的东西， 我们的一些论文专利哈是受到了全球比较顶尖的生物器官来发表的。我们做了像在植物提取啊，发酵的项目，特别是像我们做植物细胞的项目， 解决我们一些因为的植物啊，或者一些高山植物啊，非常昂贵的东西。那只要旺茶来做的情况下呢，我们可以大幅的提高我们产品的功效，也可以把这个成本给降下来， 那国货截取是需要一些底层技术来做加持的，有两百款左右。在多肽蛋白的话呢，目前我们构建的这个产品己症像三型蛋白啊，五型蛋白啊，包括一些多肽类的，可能也有七八款， 我们也可以把我们的技术呢汇集到我们的国货品牌，让更多用户啊，能用得起这些高端的这个材料吗？ 很多人问，在这个流量为王的时代，做实业是不是太慢了？听完望沙李玉武的故事，我想答案已经很明显了。从打工开始的青年，到成为如今手握数百项专利，服务数百个品牌， 甚至让年销过十亿的大客户都为之折服的企业带头人。妄杀这二十多年的路，其实也是中国美业从中国制造一步步迈向中国制造的。所以在这个变化极快、内卷严重的时代， 守住科研的底线，拥抱时代的流量，坚守长期主义的初心，或许就是一家企业穿越周期，活成百年企业的最好密码。我是美博会创始人玛雅，下期再见！
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02:30查看AI文稿AI文稿很多美业同仁都在问我，到底做什么项目才能突围？我是美博会创始人玛雅，今天不聊美妆护肤，聊聊一个能解决客户痛点，也能让美业人破局的优质赛道。睡眠经济二零二五年中国睡眠健康调查报告显示，中国超三亿人存在睡眠问题，平均每五个人就有一个睡不好。 你身边的客户朋友，甚至你自己是不是也在经历躺下翻来覆去睡不着，半夜醒了也很难再入睡，早上醒来还是浑身疲惫，没有精神。在每夜深更这么多年，一直有个思考，我们天天给客户做护理，调颜值，给了他们美丽的外表，却没能给他们一个安稳的 如果美丽建立在疲惫之上，这笔账到底算不算真漂亮？而老博士就精准关注到了这一点。这个深根警脑健康领域的专业品牌，读懂了美业的未来趋势，更读懂了消费者的核心需求。 它不是简单的助眠产品，而是一套科技养老一站式全生命周期养护系统，通过脑减压、脑健康、脑抗衰三为一体，实现一站式脑部健康管理。既有高科技仪器设备加持，又融入了中国传统 龙脑草本的智慧科技，理疗加疗愈场景，双管齐下，帮客户从根源解决睡眠问题。我们一直强调，做美业要做有价值的生意，脑博士就是这样， 不是一个单一产品，而是一座可以带回家的睡眠疗愈秘境空间。帮客户解决失眠痛点的同时，也让我们看到了新风口。好的项目既能解决客户痛点，也能让行业腾人赚到钱。老博士的招商很灵活， 加盟店、联名店、联营店多种模式，做到投资少、客流稳、不够强的效，短短半年在全国已经开了一百多家门店， 这就是实打实的市场验证。六月二十四至二十六来上海美博会睡眠健康大会，这里汇聚一百多个睡眠健康品牌，行业领袖，从趋势洞察、前沿科技到睡眠管理全案，一站式提升商业认知，带领 行业者、创业者抢占睡眠经济新高地。我们美业人要敏睿，睡眠经济的时代已经来了，未来十年， 谁能帮客户睡个好觉，谁就能抓住下一个风口，流量红利会枯竭，真正解决客户需求的项目才能长久立足。我是美国会创始人玛雅，下期再见！
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06:40查看AI文稿AI文稿年均观众超二百五十万人次，单届成交额接近两百亿，用三十七年时间逐步成长为一年六 d 八展的全球美容产业交易服务平台。你敢相信吗？在如今啊，全球经济震荡，企业参展、医院起伏不定的情况下，竟然还有展会展获这么亮眼的成绩！ 没错，她就是备受全球美容化妆品行业人士瞩目的中国国际美博会。今天啊，科技最前线呢，带大家来到了中国国际美博会的主办单位，一起来采访一下美博会的创始人玛雅会长，让我们共同走进啊，这位开创了世界新风的中国女性。 一九八四年，改革开放春潮涌动，在那个大多数人对美容化妆还十分陌生的年代，玛雅女士就敏瑞洞察到了这个美丽产业蕴藏的巨大潜力， 完成了从中医医生到美业先锋的华丽转身和迭代。他创办了全国首家美容美发培训学校，并为商务部编辑了美容美发师的全国统一教材，填补了美业教育的空白。 尽管学校迅速发展，学员规模一度达到了几千人，但玛雅女士深知，仅靠一所学校的力量，远不能满足中国广阔的市场需求和人们日渐觉醒的审美意识，打造一个推动全产业链发展的平台，这一想法开始在他的心中生根发芽。 一九八九年，玛雅女士正式创立全国第一家省级美容美发化妆品行业协会，并在同年举办首届广州国际美博会，也就是如今中国国际美博会的前身。从第一届 到现在由创始人创办，然后至今还能在一线工作的，全球就剩下我了， 这个今年已经七十二岁了，至今还是天天工作，天天在想着如何创新、改革开拓，与时俱进。所以我们这个美博会的内容也一直在不断的迭代、变更、丰富。现在我们已经成为全球最大的 美容博览会。历经三十七年市场深耕中国国际，美博会从最初只有一千余平方米的区域性展会，逐步覆盖专业线、日化线、电商与新渠道、跨界板块等全品类，成长为年展览面积超百万平方米、 年观展人次超二百五十万的全球美容产业交易服务平台。通过整合展位、活动渠道、媒体等多维资源，美博会成为民族品牌孵化器和市场开拓加速器，为参展商提供系统化配套服务， 助力他们在品牌建设、营销推广、采购接洽、产品销售等方面实现了巨大的价值跃升。 与此同时，美博会还以超前的视野引领行业改革，将展会打造成美丽科技的聚集地和创新趋势的侧源地。从二零一四年率先引入移动电商业态，二零一五年开拓美业 kol 孵化渠道，到二零一九年聚焦大健康产业， 二零二零年创办首届值博会，再到二零二五年发布 ai 智能体，一次次精准卡位，持续沆实了美博会作为美业风向标的影响力与引领地位。 不仅如此，玛雅女士还以个人力量推动美业发展，在两会上率先倡导降低彩妆、香水消费税，引起高度重视。二零一六年，国家税务总局发布通知，普通化妆品消费税减半，进一步激活了化妆品消费市场。 目前，中国美业已经形成千亿级的市场体量，持续保持高速增长。开拓国际市场、扩大海外影响力，正成为越来越多中国美业品牌的战略选择。 早在一九九七年，玛雅女士就带领中国美容化妆品企业远赴意大利、德国、马来西亚、泰国等地，参加海外专业美容展，率先为中国美业走出去架桥铺路。 经过长期的发展积淀，二零二五年，美博会进一步推动国际化战略，洛子、印尼、越南构建了一年六 d 八展的国际化贸易布局，助力中国品牌挖掘海外新机遇。 美博会不仅为美业企业搭建了交流交易、乘势而上的发展平台，还创造着更广泛的社会价值，为大众提供了就业圆梦的广阔空间。宝妈要就业，他要到我们这里来寻找产品，然后跟几个宝妈联合开个小门店， 他的愿望在我们这里实现。我们国家今年有一千二百二十二万的毕业生， 这里面也有大量的毕业生到我们这里来寻找创业机会，在社区里面开店或者做产品的代理，他的创业梦都在我们这里实现的。 在玛雅女士看来，美不仅关乎外在的容貌，更是一种由内而生的力量。二零二四年，玛雅女士与丈夫麦宝尔上榜由中央文明办发布的中国好人榜。 他长期坚定投身公益，以实际行动践行责任担当，扶助贫困失学儿童，为他们点亮教育的希望。支持残奥会举办，为生命的坚韧喝彩， 参与自然灾害救援，传递守望相助的温暖。此外，玛雅女士无偿捐赠了大量珍贵的樟樟文物，这些展现华侨家国情怀的凭证，为汕头文化博物馆申遗提供了重要支持。她还无偿捐赠祖宅，为传承红色记忆贡献力量。 这一切超越商业的善举，向社会有力传递着美丽事业的深层内涵。他关乎尊严，希望与人文关怀影响更多人，共同塑造一个向美向善的社会。从一名普通医生转身为美业先锋， 从创办中国首个美容专业展会，到打造享誉全球的商贸平台，玛雅女士用三十七年时光书写了中国美业从无到有、从有到优的辉煌历程。尽管啊，已经七十二岁，但她与美博会的故事仍在续写。 所以我办这个美博会的目的就是成为全球最大的美容化妆品大健康的交易平台。这个目标目前已经实现了，我还要继续做下去，把它做的更强更大，让全球的美业的 交易者到我们这里来交易，让他们认可我们中国产品，喜欢我们中国产品，然后让中国人变得更健康、更美丽。
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06:37查看AI文稿AI文稿从一百五十斤自卑女孩逆袭为形体巨头效果最硬核的商业版图和全渠道流量密码是怎么做到的？面对全民形体健康的共识，聂总将产品线切分的极细， 在大健康行业，营销和风口只是油门，科学研发才是刹车和方向。回国和深根本土后的聂总做了一个 正经行业的决定，每年砸下销售额百分之六至百分之八的重金，持续投入研发此颗核心原料的自主可控。 那我们香果呢，除了说我们做成很好吃的营养餐和代餐以外，其实我们是自己有非常高尖尖的这种研发团队，我们的研发团队呢是来自哈佛大学的教授，在国际上也是享有盛誉， 通过整个形体的分析，然后搭配出最好的一个营养价值，然后去做到一个形体。比如说我们今年有推出一款，就是从大米里面提取的那个干细胞， 我们把它叫做全息的一个营养餐，那这款产品它就能够非常好的，那我们吃下去非常多的高蛋白， 但我们的蛋白呢，它能够让我们有饱腹感，而且呢是没有非常强烈的进食的欲望。爱美的小姐姐们，你只要在饭前喝上一袋我们这个全息的营养餐，其实管住嘴，能尽可能的让我们不饿着， 所以呢，我们要吃一些呢是低脂低卡低糖的东西，去占掉三分之一或者三分之二，这样我们又可以吃美食，而且呢又能够保持非常良好的形体。其实我们的研发 比一般的保健食品的工厂可能是要多的多，呃，因为我们大概就是算了一下销售额的百分之六到百分之八是投入到研发，从极品控到全渠道爆发，如今的效果 像是打开了全渠道的流量密码。在国内电商板块项目众多，头部选品团队严苛合作一场直播，单场单链接最高可以卖到六千万元，不到半个小时 就能创造奇迹，并且复购率高的吓人。因为我们的产品呢，还是满契合很多国家的人， 因为二十年前他们的体重要比中国人重的很多，所以一款好的产品它其实没有国界，大家都在追求好的形体健康的生活方式，我们现在国家也在推崇哈走出去一带一路，其实中国是有十四亿人口，中国的消费力已经很好了，但是 我们全球是有八十亿人口，我们外面还有六十六亿的市场，那我们必须得出去分一杯羹啊。再说了， 到目前在生物医药这个领域当中，其实中国已经走到了全世界的前沿，那我们要把好的东西，我们要把它推到欧美啊，推到中东啊，以及非洲啊，拉丁美洲。 所以呢，我们也是由于二零零六年就开始去走向国际，然后也有很多的客户呢，觉得是在不同的国家，你能不能再设个产，然后我们就目前在国外呢，我们有设了八个国家，有十一个生产基地， 我们甚至把货已经发到了全世界的不同的国家，我们在全球有三十一个海外仓，所以我们也能够给海外的这些客户提供一件代发 服了。技术与产线的全球共享，最让行业敬佩的是那种面对未来的大格局，他正将项目二十四年的积累和壁垒毫无保留的免费赋能给国内院线、门店、终端及轻创业群体。 如果做电商，你可以先卖出去再找我们拿货。而且我们把所有的素材，比如说我们的文案、图片以及视频全部都是拍好的， 他可以一键的把我们的产品上传到他的小店，比如说我们的 t k 啊、亚马逊啊、美克多啊、虾皮啊、拉斯达、西英啊这些的平台， 因为我们做了一个环球健联的全球的货盘独立站，他只要在我们独立站去注册以后，他就可以把我们上面的所有的素材全部移到他的这个小店上，他就可以把我们上面的所有的素材全部移到他的这个小店上。他既不用囤货，也不用屯资金， 所以就非常简单，这个是最简单的一种，当然他也可以做我们的代理，也可以做做他自己的品牌来做定制。如果这个国家他觉得他想自己去推广的话，我们还可以授权给他，让他在他的这个国家当中他去做推广。所以我们的合作模式有很多种， 在院线这一块呢，可以用非常非常小的代价来跟我们来合作，因为我们的产品各方面都已经全部是做好的，然后我们也有专业的团队去给他们去做。富人基本上是不需要投入太多的金钱，还有太多的精力， 就能够完成对他整个体系的一个搭建和产品的一个完美植入。如果说没有品牌的我们，像我目前有六百多个商标，我们都可以送这些阿彪给到他， 所以呢他只要提个需求，剩下的是连包装设计、市场策划以及市场调查，包括价格定制，然后规格的定制，一直到生产全部由我们来完成。 像我不仅赋能上给这些创业者托底，并且在品牌背书上也给了这些加盟人很大的。 因为像果呢，目前是投了两期，投了十个亿，然后做了一个超级工厂，而且我们工厂还是按照四 a 级的工业旅游的标准来建造的，那目前呢，是拿了三 a 的 牌照，到我们工厂呢，还要买门票，六十块钱一张的门票。 现在的国货在不断崛起，像橡果这样坚持走出去和在国内扎根的企业，我们能看到他们并不是单纯为了卖货，而是要把生物医学和药食同源的前沿成果 转化为全天下共享的健康方案，为他们感到骄傲。我是美博会创始人玛雅，下期再见！ 六月二十四到二十六日，第七十届中国上海国际美博会同期中国形体健康管理大会现场见。抢占形体经济风口，共创科学塑形新赛道。
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02:44查看AI文稿AI文稿二零二六年的美业还有机会吗？有一个板块，曾经只有修眉敷面膜的单一服务，完全误解了这个市场的爆发力，这就是男士美容。我是美博会创始人玛雅。根据 wgsn、 伊米特 及巴莱特银行等多家权威机构预测，二零二六年全球男士理容市场将以约百分之十点五的复合率 领跑美业。当前的男士颜值消费已经跨越了尝鲜期，正式进入了以形象资产管理为核心的现代化阶段。这种转变背后，是男性对经历感的刚需。他们走进门店，核心目的不是单纯的变美， 而是通过技术手段迅速对冲职业疲劳感。这也让男士轮廓管理成为了二零二六年溢价能力最高的医美赛道。不同于女性追求的饱满，男性客户更看重下颌线的紧致与骨相的转折，这就要求机构必须建立一套力量感美学评估体系， 利用非侵入式抗衰技术，精准解决松弛带来的颓丧感。在终端业态上，传统的男士理发店也正经历着异常物种进化，那种单一的油头店正在被 全校理容综合舱取代。这种模式的核心逻辑是效率驱动复购。他将头皮深层抗衰、眉形空 空间设计与面部毛孔净化进行了模块化整合。这也是得益男性消费者的决策，路径 非常短，且极其看重时间成本。如果能在六十分钟内一站式解决从发际线焦虑到皮肤暗沉的所有问题，他的品牌忠诚度将远超女性客群至晕产品端。二零二六年男士护肤已彻底告别了换个包装的阶段，转向了极致隐性 生物活性。目前的男性修颜技术追求的是在高精细度社交距离下依然无法察觉的物理照射效果，重点在于遮盖黑眼圈与倦，而非改变肤色。在成分选择上，男性用户表现出极高的理性， 他们更愿意为 p、 d、 r、 n 重组胶原蛋白等有临床数据支撑的硬核科技买单，而不是 销售出的伪概念。总的来说，二零二六年男性护肤卖的不是美，而是竞争状态。谁能用最精准的 评估、更高效的流程和更隐形的效果为男性提供这种状态议价，谁就能在纯量市场中开辟出真正的蓝海。这场关于男性的形象革命已经拉开帷幕。我是美博会创始人马雅，各位，你准备好了吗？
23美博会创始人马娅
02:39查看AI文稿AI文稿在这个男性消费力不如女性、婴儿甚至不如宠物的中国市场，居然有家火了三十四年的专业男性护肤品牌。 我是美博会创始人玛雅，今天讨论的品牌是 gf。 高夫。一九九二年，当大多数中国男人还在用家里那块碱性极强的香皂洗脸时， 高夫就在上海嘉华的实验室里，为他们递出了第一支专业洗面奶。很多人觉得男士护肤是这几年的风口，我告诉你， 高夫在这个风口还没形成前，已经孤独的生根了三十年。他懂中国男人的脸， 更懂中国男人的体面，这份专业是刻在骨子里的。他背靠的是上海家化国家级的科研中心，每年上亿元的研发投入，不是为了写进计划书， 而是为了研究中国男性特有的皮脂腺活跃度。高夫累计调研了超过十万名中国男性的皮肤样品。这三十年间，他是真正的国民洗面奶 累计销量以亿为单位。在那个没有电商，没有流量投喂的年代，他是靠一只一只卖出来的江山，现在的市场变了。二零二四年到二零二五年，是高夫极其关键的转折期，他正在经历一场激烈的巨臃肿化， 关闭了那些低效的线下柜台，全面向线上自营和内容电商转型。 这种调整在短期内会让财报看起来有波动，但我知道，这是为了甩掉老国货的沉重包袱。 而且二零二年第一季度，高夫官宣了像富航这样极具生命力的品牌大使，并推出了控油祛痘系列。这说明他开始意识到， 光靠老大哥的身份已经留不住零零后了，他必须变得更有趣、更直接。 而且欧莱雅、碧欧泉、朗式这些国际大牌正在不断下场，通过各种大促和联名铲食高夫的中高端防线。守不守得住先不提，但此刻形势对高夫而言已经很严峻了。当然，高夫现在的困境 其实也是所有传统国货品牌的缩影。那如何在保持专业底色的同时，学会和新一代年轻人对话呢？这需要更多美业人思考。我是美博会创始人玛雅，下期再见。
17美博会创始人马娅
01:50查看AI文稿AI文稿我呢，今天被一个人召见，这个人是中国的美业的态度，也是美业的领袖了，他是广东美博会的创始人，连续创办了六十多间，很多人说，哎呀，这个 瑶哥，你都六十来岁了还在创业，看别人七十来岁，一个小老太太，一点没有老太太的痕迹，没有老太隆重的痕迹，思维是如此的快捷，工作是如此的激情， 他一直保持在激情中。这个人是在我美容行业中间，更是为人处世，商业策划思维能力一直学习的榜样。 在美鞋我有个称号，美鞋统称为大师兄，等会进去看到我都叫大师兄， 美国会会长。会长这边稍作一下，他再采访，哈喽。 哎呀呀呀，你好，大师兄。大师兄你咋回事啊？穷成现在就落魄。哈哈哈哈。落魄了现在。哈哈哈，好久都落落魄成这样子。那我也带带像我一样 哈哈哈。约了会长了吗？对，约了会长。那我先问一下他。行行行，我在美学叫大师兄，明白没有？还是有点地位的。 没事没事没事没事，他每天日理万机，知道吧？哈哈哈，为啥呢？ 抱歉，让你久等，千万别啊，哈哈哈。
33我是尧哥
04:25查看AI文稿AI文稿在这个行业待久了，很多人会迷信营销薄利存，杨菊却说没有研发支撑的营销都是空中楼阁。我是美博会创始人玛雅，今天和我一起来听听大咖的声音。 当我提出现在很多新品牌的营销理念是重宣传、缺内涵时，杨菊是这么说的，其实两个方向都要有， 你不能是说就是只有研发没有市场投入啊。你如果按偏重来说的话，其实首先肯定还是要产品，那你要有好的产品，你的营销才有价值。 如果你没有好的产品，其实你做再大的营销，再多的营销，其实后期都是不稳定的。从研发投入到 ai 提效，杨菊认为未来的竞争是五倍效率，对传统模式的降维打击。聊到最后，我问杨菊，如果现在有个年轻人 手里只有有限的资金，想尽美业该怎么办？杨菊的回答非常犀利，但他充满了温度。 从几个维度上讲吧，因为我们从这两年一直都在孵化公司，可以理解为怎么叫孵化公司呢？就是甚至有很多是原来我们的员工，也有就是从其他行业或者是其他的这个公司过来的，你可以理解为他就是创业者。 那么在这个过程当中，其实首先我认为要看这个人的品质，这个人能不能够坚持一直的去做下去。 第三个我觉得是一定要攻深入局，那这里面还有个重点的点子在哪里啊？就是不要盲目的去随意的投入， 我觉得是更好的，是需要做好调研，其实最好的方式就是有一棵大树可以靠。为什么这样讲呢？因为我们相对而言，这几年在孵化这样的公司， 我明显的去感受的到我们孵化的成功率非常高，可以达到百分之九十几的孵化率成功，因为它必须是在我们原先的优势板块上面去叠加 它的优势才可以发挥出来。如果它的优势是有达到的一定优势，但是你没有我们这些原先工厂的优势，或者供应链的优势，或者是我整个团队的架构的这种 稳定性。客户来了之后，他会看是你个人在创业，还是你跟着公司在创业，是两回事的。除了国内，杨菊也提出了出海和大健康的新机会。当然聊到现在的市场，绕不开两个最热的关键词，大健康和出海。杨 菊说，其实薄利城布局大健康已经有五六年了，而这几年发展的非常突飞猛进，大健康不仅是未来的风口， 更是美业客户的天然延伸，大健康也可以说是未来十年很好的一个发展方向。而且我们的客户的话相对而言是相通的。比如说像我们今年定的像体重管理，那体重管理的人群也是非常多的，可能不像原来说我们说叫减肥，对吧？那很多人可能是为了 是整个身体的指标，比如说体脂这些。体重管理其实从去年到今年一直都推的比较好，也是国家的一个指标方向。我觉得在出海这件事上，杨菊的打法也非常中国工厂，那就是快就在采访的前一天，杨菊 刚刚接待了一批从德国来的网红到工厂选品，他没有试图一步到位建立庞大的海外渠道，而是用最直接的方式在测评， 我们现在的方式就是测评，快速的去让网红的或者是做 t k 的 方向，或者是做跨境的方向，不断的让他快速的去测我们的品。其实这也是我们中国工厂的一个优势，因为比很多其他国家的效率要快很多， 然后产品的更新迭代要快，反应速度要快啊，那这里面的话实际上就是我们很大的一个优势。所以当网红来了之后，看到我们的产品，这个时候他其实也是在测评的，这个过程也是要拿去在市场上去练一练，才知道这个品能不能够达到爆。无论是德国的网红选品， 还是现在的体重管理赛道，他们依然保持着快速测评，快速反应的中国工厂速度。从美国会的一张桌子到现在的全产品店布局 洋局这二十多年的故事其实也是中国美业发展的一个缩影。在这个变化极快的时代，守住产品底线，拥抱技术革命，或许就是最好的生存之道。我是美国会创始人玛雅，下期再见。
21美博会创始人马娅
02:11查看AI文稿AI文稿涂抹厚一些，贵一些的护肤品就能被吸收吗？我是美博会创始人玛雅，今天咱们来聊聊这个一直以消费者思维解决问题，用一瓶温泉水让肌肤更会呼吸的品牌，纽西之谜。 很多人都有一种感觉，护肤好像没什么用。早些年大家的护肤路子有点极端，要么清水洗脸啥也不买，要不买一堆大牌子。 但其实很多人皮肤干燥敏感，不好吸收，好像涂什么都隔着一层膜。这些每天照镜子都能看见的问题， 是消费者的痛点，同时也是美妆产品的痛点。毕竟护肤不是短期生意，如果不能证明自己有效，最终都会消失。于是，纽西之名的创始人 拉上新西兰的科学家，把地下的温泉水和地上的植物精华变成能爆出水珠的护肤品。这抹在脸上能化水的隔离霜，一推出就卖爆了 那种皮肤，大口喝水的清爽感，让口碑直接爆掉。这也恰恰证明了创始人的预测，护肤根本不用搞的那么复杂， 路子摸对了，发展就快。纽西之谜趁热打铁，把体验感做到了极致，让新西兰的罗托鲁瓦、火山温泉、 麦卢卡蜂蜜这些大自然的能量通通塞进瓶子里，做成了温感、保水、透气的各种神器。不是说化学制品不够好，但纽西之谜这套搞萃取、搞发酵去模拟肌肤的自然律动的路子，着实让人敬佩。 这就是纽西之谜，把每一次涂抹都变成给肌肤做一次深呼吸，补水、提亮、修护，只要消费者上脸， 实际体验的那一刻，能感受到那一股真真切切的清爽和自在。对品牌、对消费者而言，这就够了。我是美博会创始人玛雅，下期再见。
19美博会创始人马娅
