拟定和决定的区别

也许你不知道目标就该这样，你定目标该如何？你定一个目标该分几级？目标分级有什么好处？三级目标制你定方法， 我刚讲了，叫做目标的叫做理定，我们目标理定完毕以后，紧接着要做一个很重要的事情，是什么事情呢？ 目标理定当中大家一定要留意了刚才我讲目标理的方法，记清楚目标理定的数量，这个大家记下来，我们在理定目标的时候，一定要理定三个目标，我们称重一下三级目标，一个叫基本目标，一个叫挑战目标，一个叫充实目标。 啊，我们的基本目标，挑战目标，充实目标。我先讲一个，为什么一定要理定三级目标？大家记住，理定三级目标会组合成二十七 七个的分配结构，只有一个目标，你的分配结构你是太简单的组合，你最多是工资加绩效加佣金，加点分红或者加点管理奖的组合，就你的组合的手段太少了。 三级目标就是有三级，加起来有二十七个组合结构。我举个例子，基本目标，比如说一百二十万是基本目标，那么挑战目标是在基本目标目标的基础之上增加百分之三十到百分之五十。我们思维叫做挑战目标， 我们的冲刺目标是在基本目标就上增加百分之五十到百分之百，称之为叫做冲刺目标。也就是说几十亿，一百二十万基本目标，挑战目标就应该是一百八十万，按照上限的百分之五十，冲刺目标是基本目标， 我们设为版本就是二百四十万。你看这个三级目标，我就可以匹配出三级不同的分配结构出来，比如说我的经营分红，比如说我的职务分红，比如说我的投资分红， 再比如说我跟我的，比如说期权、股权能够有效挂钩，以及我前面的其他分配结构能够有效的做什么事情能够挂钩在一起。 三级目标的目的是为了做什么事情，大家一定留意，第一是激发大家挑战高目标的预言度，第二是有效的形成叫什么叫激励的组合。 你想大家激励要越高，他的前提必须有个前提。什么前提？他的前提必须是叫做我的收益要越高，我收益不足够高的情况下面就会导致一个问题，收益不足够高，导致什么问题呢？收益 不足够高的时候，就会导致我的分配没有足够多的钱拿来干什么事情，拿来做分配。 所以我们目标理定当中，我们要理定几级目标，我们目标理定要理定叫做三级目标。立即扫码关注学习更多企业经营知识， 4006883652。

很多家长朋友呢，现在都会积极的去学习和了解 p b l 探究课题的各种知识和信息，会想知道什么样的课题是真实且具有挑战性的课题。那这个视频我们就来聊一下怎样去分析 p b l 探究课题的这个问题。因为问题的设置呢，就决定了这个探究课题的整体内容。 那我们就拿这次我们的探究课题的问题呢来举例分析。分析完之后呢，大家就很容易理解了我们这次探究课题的问题呢，是如何用低碳经济思维为非遗产品进行品牌创新包装。 这个呢，就是一个实际性的，真实的这样的问题，而且呢，具有社会价值和一定的挑战性。为什么这么讲呢？我们现在把这个问题呢拆解来看，大家就容易理解了。 众所周知，我们的非物质文化遗产是我们珍贵的宝物，我们现在呢，小心翼翼的去呵护传承，但同时呢，也面临着实际的问题，古老与现代的审美之间的矛盾， 使用用途落后的问题。很多非物质文化呢，现在正在慢慢消失。这些文化遗产呢，其实代表着我们一个民族的存在， 代表着一个地方在历史的长河曾经流淌过的痕迹，更意味着可以继续缓缓流淌的引力。所以现在呢，有很多人都在为保护这些非物质文化遗产 在默默的做着一些什么。尤其现在从小学就开始了非物质文化的体验学习以及设置的教育内容。那么如何帮助非物质文化遗产让更多的人去喜欢接受， 能传播下去，就是这个课题需要孩子们去深入思考的问题，一个实际的问题去体验学习这些非物质文化遗产的技能知识历史之后，要去思考怎么解决这个问题。 由于这个课题夏令营的时间限制呢，我们提前拟定了从品牌创新包装的这个角度入手。需要从品牌创新包装的这个角度做点什么，能让这些非物质文化遗产的产品具有新的生命力量和传播力量。 但这个层面还不具备挑战性和更高的社会价值。所以我们融入了当下的生活方式低碳经济这个概念。这个理念呢，也是未来很长一段时间我们会面临的职业方向和一种生活方式。我们需要让学生以 低碳经济这样的视角同新材料、环保材料去实践非遗产品的包装设计，让学生亲身的去体验和经历，以低碳经济这样的视角来思考和实践解决问题。 在这样的目标下，学生们就会需要去学习如何跨学科的使用知识，学习团队协作去实际的调研探索。啊。想 尝试创新？那我们来对比一下不同问题设置的这个差异点在哪里？如果我们把这个问题呢，设置成为非遗产品的包装，进行创新设计，或者是探索某种环保材料的奥秘， 我们对比分析一下，就能知道其中的差异是什么。但首先我们要说这两种问题的设置本身 并没有好坏和对错。这种问题作为一个项目去体验学习是完全可以的。但是从设计 pbl 现象是探究课题的角度来考量的话， 就还缺少一层要素。比如说探究某种天然环保材料的奥秘，又缺少了目的性。 为什么要探索这种植物这种天然环保材料的奥秘呢？缺少了这一层，就缺少了思考和执行任务当中的一个方向。我们知道做一件事情制定目标和目的是非常重要的， 为什么而做才能知道怎样去做的更好。当你知道为的是给非遗产品进行品牌的包装创新设计的时候，你才能知道如何探究这种植物这种天然环保材料的特性工艺，让 节周期以及去尝试的去想是否有创新的方法可以实践这件事情。再比如为非遗产品的包装进行创新设计，这个主题就缺少了挑战性。 这里讲的挑战性呢，是具有一定的社会意义和价值观。你会发现，现在孩子考试卷子里面，开放性的考题 需要融入一定的社会意义和站在一定高度的价值观角度来解答问题。能够站在低碳、环保、经济这样的视角去构思，去想如何进行非产品的品牌包装设计， 那这样就赋予了产品一定的价值意义。孩子如果练习使用这样的视角来思考问题，那么他的格局自然而然的就会提升。课题本身并没有对错，需要你明白你想让孩子得到什么样的锻炼。因为现在 很多学校里面都已经开设了批表探究课题的内容了，你就会理解为什么孩子需要站在这样的角度去这样解决问题。那么在孩子面对困难和挫折的时候，你就知道怎样去支持他。教育内容的改变，家长也需要去调整辅导方式的改变。

踏上青春万丈。

在拟定业主大会意识规则、管理规约这一环节，筹备组成员一定要清楚一件事， 只要符合民法点及物业管理条例，在不违反法律法规的前提下，意识规则和管理规律的内容呢，可以由筹备组自行拟定，提交业主大会表决，接到对业主大会的成立有指导监督的职责。 但是对于街道、社区提出的指导办法，筹备组内部啊，一定要开会，判断合理的可以接收，不合理的可以不予采纳。同时要注意哦，筹备组组长没有决定权，他和筹备组成员一样，只有一票表决权。 最关键的是，事关筹备组的决定，只要筹备组内部会议过半数，表决通过，形成书面决议即可。

合同订立的的步骤如下一、市场调查和可行性研究。二、资讯审查。当你选择了准备与对方谈判签订合同时，需要对对方进行资讯审查。资讯审查包括资格审查和信用审查。 三、洽谈协商。当事人之间就合同条款的不同意见，经过反复协商、讨价还价，最后达成一致意见的过程就是洽谈协商。 四、拟定合同文书。拟定合同文书是将双方协商一致的意见用文字表述出来。 五、旅行合同生效手续。

目标的五大要素第一个可量化，第二个叫做有时间线第三有一定的挑战性，第四可达成，第五有成就感。目标一般来讲，我们在拟定一目目标和制定一个目标的时候，目标是未来一段时间要完成的，就先立在这个地方，我们现在开始做， 所以大家一定要区分清楚。王石讲过一句很经典的话。王石说今天开始万科把目标拟定下来以后，只能是每年、每季、每月，然后每周讲讲目标，剩下的事情。只要今天坐在一开始的时候，你就不要再给我讲目标。讲一个是今天他做的事情，有没有什么东西啊？ 结果把今天结果拿出来，就你先说今天的事情，说今日是今日币每天进步多少，每天进步百分之一，每天进步百分之一是负荷增加。负荷增长这个数字很不得了的。

规划资源局规划资源局是贯彻落实国家关于规划和自然资源工作的方针、政策、决策部署的部门。除了设置常规的办公室、研究处、人事处等，还会设置以下处事， 总体规划管理处拟定国土空间规划相关政策，组织编制国土空间规划和相关专项规划并监督实施。拟定国土空间用途管制制度规范和技术标准。 详细规划管理处城市更新处承担控制性详细规划管理工作，负责城市更新相关政策的研究、实施和指导工作。乡村规划处，承担村庄规划以及集体建设用地管理等的政策研究、标准拟定和规范化管理工作。 市政工程管理处承担市管市政工程项目的规划土地管理工作。建筑工程管理处，承担市管建设 工程项目的规划土地管理工作。风貌管理处地名管理处，承担历史文化风貌区范围和保护建筑监控范围内建设工程项目的规划土地管理工作，承担地名管理工作。自然资源利用处承担有关自然资源市场监督管理和动态监测工作， 组织拟定有关全民所有自然资源资产管理政策。国土用途实施处，研究提出土地年度利用计划并组织实施。 承担国土空间生态修复和土地整理规划，研究拟定并实施耕地保护政策。地质资源管理处 负责地质勘查行业和地质矿产资源管理工作。承担地质灾害预防和治理工作，监督管理地下水过量开采及引发的地面沉降等地质问题。自然资源确权登记处，承担自然资源和不动产确权登记 全署调查工作。建立健全信息管理基础平台管理登记资料测绘与自然资源调查处承担测绘、地理信息管理工作，开展有关自然资源调查、监测、评价工作。业务监督处 承办对机关及各区规划和自然资源部门的行政审批、行政执法等业务进行综合监管和专项检查工作。

合同该有哪一方起草合适呢？合同其实就是当事人之间的法律掌握，你定合同的权利就等于掌握了立法。一些部门单位在和别人达成交易的初步合一之后，会让对方去起草合同，感觉这样子只是对方做事比较有面子，但其实这样做是非常不明智的，这等于把立法的权限拱手相让， 那对方就可以根据自己的意志，在合同上面交很多有利于自己的条款。事后你的工作是少了，但相对顾问单位的利益也少了，这样做是很吃亏的。 我的建议是，我方部分单位在交易中只要有机会，一定要把起草合同的权利争取回来，不要麻烦对方。或许你起草的合同对方会修改，但起码我方已经制定了一个框架，对方略施神后，就算想把合同的结构全部打破，重新起草，这还得考虑双方之间的信任基础，所以一般不会对我方的 合同进行大改，最后大概率就可以和对方签订一份既有有利于我方的顾问单位，但又不显示公平的合同呢。赢者安生，关注银安律师，带你了解更多法律知识！

大家好，有网友提问，同样是涉及人事任免事项，为什么有时使用决定，有时又使用通知？ 这两个文种究竟怎样加以区别？对此我做如下解答。 党政机关公文处理公的条例当中明确规定，决定适用于对重要事项做出决策和部署 人是任免事项，对一个单位来说当然属于重要事项，所以使用决定 应当说无可非议。但是从实践来看，通知也具有认免人员的功能， 所以在实践当中对这两个文种究竟怎样准确的加以区别。使用，很多人并不清楚，所以经常就出现错用的问题。 那么两个文种到底应当如何选用？ 我们认为应当从以下几个方面考虑，一看被任免人员的级别。一般的行政单位在 自己的职权范围内任免重要部门的主要负责人，应当使用决定。而对于一般人员的人事变动，使用通知即可。 这是第一看。二看任免的理由。如果是在本单位管辖范围内的负责人员 犯有严重错误，必须立即免去其职务的时候，或者是本单位某位同志在完成某项工作任务当中表现特别突出，贡献巨大，你需要 破格提拔时，使用决定比较合适。也就是说，重大的或者需要说明理由的人事任免事项， 一用决定。不需要说明理由的或者是一般的、正常的人事认免，则应使用通知， 这是第二看。第三看看管理权限。有些单位的主要负责人 和二级机构的主要负责人的人事任勉权，通常在当地的组织人事部门这种单位发布不属于自己管辖权限的人事 任免事项时，就只能使用通知将人事组织部门的任免结果公知于下属单位，而且在文中还要加上任免的依据，比如 经某某部门批准等等。这是第三看。第四看看是否需要存档 涉及人事任免的事项或者重大的讲场事项。一般来说要存入干部个人档案，按照规定决定必须存入 干部人事档案，而通报就不需要存受 个人档案。所以我们从以上四点就可以把这两个温种 准确的加以区分，并能够准确规范的加以使用。

如何拟定公司的合同模板？百分之九十九的人都不知道！很多人都觉得合同拟定很难，公司业务繁多，需签订合同的类型各式各样的，但其实各类合同核心的内容不外乎以下四点内容，一定要收藏哦！ 以软件十四类项目合同为例，一是合同的标的。不同合同的标的就是合同签署双方权利和义务共同指向的对象，例如某项产品或者某种服务。 第二是对标的的要求。标的的要求是指 a 公司对 b 公司的系统、产品、功能和服务所提出的要求。第三是合同总金额、付款批次与条件，是一次性付清还是分期付款，是否有利息 和其他付款限制条件等等。第四是违约说明及惩罚措施。违约是指合同一方不履行合同义务的情况下所应承担的责任。这就是要求在拟定公司合同模板时，明确指定各个方面的细节。 如以上四点外，合同模板内容啊还包括合同文件的组成及解释顺序、承诺与保证、 保密条款、办商业贿赂等众多方面内容。如果你觉得自己理应的合同比较麻烦，点击下方小黄车，三千多个合同模板等着你！税务合规找瑞官，关注我，分享更多财税干货！

你说规划、策划、谋划、计划筹划有什么区别？规划强调范围与目标，策划强调责任与赏罚，谋划强调未知与困难。计划更为抽象，更为复杂，筹划更为具象，更为简单。所以连起来是上级布置了一个规划，中层接下了策划任务， 下层呢？在中层的代理下开始谋划，制定出大体方向后开始进行拆解，做计划确定后，开始做每个环节的各项准备的筹划工作。所以可以理解为规划决定策划，策划决定谋划，谋划决定计划，计划决定筹划。这就是他们的区别和联系。

你知道公文里决议和决定的区别吗？一字之差，有些朋友就要迷糊了，不过不用急，我们借助这三个标准轻松 get 他。 一、看制作程序，决议呢，必须要经过法定会议集体讨论，多数表决通过以后，以会议的名义进行发布。而决定呢，既可以是会议研究讨论的成果，也可以直接以组织机构的名义进行制作发布。 二、看文件的作用，决议发布，受众方一律要执行。而决定呢，只有部署性决定才需要执行宣告性决定啊，只要周知即可。第三个呢，看文件内容， 如果是用于审议机构设立或者撤销，那么一定是用决议的。如果用于授予 与荣誉称号或者给予处分，那么一定是用决定。所以思路找对，公文写作不难，关注我们一起学习吧！