汤东来,近四十亿资产怎么分?昨天于东来在网上分享经验了,总共三十七点九三亿,一万多名员工一起分管理团队占约百分之五十,员工占约百分之五十, 普通员工有八千六百多人,占集团总人数的百分之八十,七点多,人均分到了二十万。这个机制从两千年坚持到现在,而且以后每年利润百分之五十给员工发奖金,百分之五十归股东。
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怎么知道我的饭店该配多少员工是最合适的呢?我要不要告诉他?想要知道配多少员工就一定要算人效,如果人效太低,老板每个月不是在给员工打工,就是在给房东打工。 人效就是用你每天的营业额除以员工人数,判断这个得数是不是在合理区间。比如说如果是正餐店,人效就应该控制在八百到一千四每天,快餐店人效应该控制在一千到一千六每天, 茶饮店人效就应该控制在一千三到两千每天,也就是用你的预估营业额除以目标人效算出来你就知道你该配多少员工是最合适的。不行,我一定要去告诉我的餐饮老板们。

如果你的公司月平均人数超过三十人,那你就得交残保金了。很多人觉得这个事跟自己没关系,其实只要公司规模超过这个数,这个钱就省不了。 今天我就当聊天,把残保金这个事给大家掰扯明白,保证你听完心里有数。首先怎么算这三十人呢?很简单,把全年十二个月的员工总数加起来除以十二。 注意几个关键点,只算是签了一年或一年以上劳动合同的正式员工,劳务派遣实习生、退休返聘的人不算,但是季节性用工要折算。比如旺季你招了一百个人,用了三个月,那这一百个人要折算成平均的人数。 公式是,一百除以十二乘以三,等于二十五个人,这二十五个人要加到总人数里。提醒,数据查人数通常参考企业所得税,会算清缴所填报的员工人数。很多公司都是找代账机构申报,如果老板与财务没有及时的沟通好, 把不该报的人报上去了,那这钱交的就有点冤。最好自己做一个用功台账,心里有底,万一数据对不上,还能找数据沟通。接着聊,真要交的话,交多少,我给你深圳的公式,但你不用记,我直接说结果。 他分两种情况,招身户残疾人和非身户残疾人。说白了就是政府给定了你两个达标线, 身户的限低,非身户的限高。用人话翻译一下,如果你招身户残疾人,每一百个员工里面你就要招零点五个残疾人,也就是两百人里招一个残疾人。如果你招非身户残疾人,每一百个员工里面你要招一点五个残疾人, 也就是两百个员工里面,你要招三名残疾人。所以结论很简单,一个身故残疾人等于三个非身故残疾人。直接看例子。一、刚过线肉疼。假如你公司平均人数是三十一人,刚好过线,也没招残疾人, 按深圳标准多招,这一个人最少也要交小一万的残保金。二、招对人全免假如公司有两百个人,按规定你招一个符合条件的身户残疾人,或者三个非身户残疾人,本来可能要交六万多的残保金, 全免了。关键来了,想用这个政策招的残疾人,还得满足以下条件,缺一不可,一、签一年以上劳动合同。二、工资不得低于深圳的最低工资。 三、残疾证必须是一到四级。这里有个小窍门,如果招的是一级或者是二级的重度残疾人,他在计算时可以按两个人计算。比如你公司有四百个人,规定你需要招两名身户残疾人,如果你招了一个重度的 一级残疾人,这一个人就能顶两个名额,或者招六个非生户残疾人,也能全免。最后总结一下,公司月平均人数在三十人以下,不用交公司在三十人到两百人之间的, 招一个符合条件的生户残疾人,或者是三个非生户残疾人,最高能省下六万多的残保金。公司有四百人,招两个三或四级的残疾人, 或者一个一级或二级的残疾人,生户的又或者六个非生户残疾人也能全免。提醒一点,招了残疾人之后,一定要记得按时年检,每年的三月一号到十月三十一号,你看生户残疾人在这事上含金量真的是很高, 一个顶三个,但招不到生户的话,凑够三个非生户效果也一样。希望这么聊你能清楚,还有具体计算拿不准的随时在问,我可以在评论区聊一聊。

中石油公布了自己二零二五年的财报啊,他的营业总额啊,是大约二点八六万亿左右, 他的营业利润啊是两千三百四十五点七九亿。他自己公布的在职员工的数据啊,是三十六万七千一百七十三人,他支出的薪酬的总额啊, 是一千八百五十点九六亿。咱们本着不懂就问,虚心好学的态度啊,咱们学习几个事。 根据他自己公布的数据啊,他的人均的年薪啊,是五十一万左右,折合到每月呢是四点二六万左右。 在这里呢,我想问广大的一线员工们,你们平均每个月达到了四点二万左右了吧?你们实际到手的薪资啊,大概有多少?你们是不是也被平均了?那么这些被平均的部分又都去了哪里?

水果店雇几个人是最合理的,今天教大家一个计算公式,用月营业额乘以百分之十,再除以人均工资,就等于最佳用人数。比如月营业额二十万,乘以百分之十就是两万。人均工资四千就用两万除以四千等于五个人,超过五个就是在养闲人。我是杨柳,二十年的实战经验分享,你学到了吗?

怎样判断自己饭店配备多少员工最合适?我要不要告诉他?想弄清楚这个问题,就必须要学会算人效。 要是人效过低,老板每个月到头不是给员工打工,就是给房东打工。人效的计算方法其实很简单,平均日营业额除以员工人数,通过这个数值判断是否处于合理范围。比如中餐店的人效一控制在八百到一千四每天, 快餐店的人效已控制在一千到一千六每天,茶饮店的人效则要控制在一千三到两千每天。也就是说,用预估营业额除以目标人数算出来的结果就能告诉你该配多少员工才是最合适的。算了,还是告诉他吧。

三十秒让你知道一个门店要配多少员工才是最合适的,那就是要会算人效,如果人效太低,老板每个月不是在给员工打工就是在给房东打工。人效就是用你每天的营业额除以员工人数,判断这个折数是不是在合理区间。 如果是粉面店人效应该控制在八百到一千四百每天,快餐店,人效应该控制在一千到一千六百每天,正常店,人效应该控制在一千三百到两千每天,也就是用你的预估营业额除以目标人效,算出来你就知道该配多少员工是最合适的了。

新手开面馆啊,想要知道用多少员工最合适?你得会算人效。如果呀,你不会算人效,你不是在给房东打工,就是在给员工打工。店里面的人效啊,就是用我们的每天的营业额除以我们店里边的用工人数得出来一个数值,连锁快餐面馆,他的人效大概在一千到一千二之间。 夫妻店的面馆呢,他的人效大概就能做到八百到一千,因为连锁店他是复制化的,他有供应链,然后就是正常的正餐店了,大概人效会高一些,因为他的毛利率偏高一些,他可能做到一千到一千五。连锁的茶饮店,他的人效就能干到一千五到两千, 因为他有百分之百的供应链,这个就是我们的人效合算,用我们每天的店里边的营业额除以你店里边的人效到底是高是低?

怎么样才能知道我的餐厅配多少员工合适啊?我要不要告诉他?想要知道配多少员工,你就一定要学会算人效。如果人效太低,不是在给员工打工,就是在给房东打工, 人效就是用你平均日营业额除以员工人数判断这个得数是不是在合理区间。比如说你如果是开正餐店,人效应该控制在八百到一千四 每天,快餐店应该控制在一千到一千六百元每天,茶饮店应该控制在一千三到两千元每天,也就是用你的预估营业额除以目标人效算出来你就知道该配多少员工最合适的了。不行,我一定要告诉他。