申通什么是包干费
大家好，这期我们来聊聊包干制和酬金制这两种不同的制度，看看他们之间到底有没有区别。首先咱们先说说包干制这个制度，就是就像你请了个包工头来给你家装修， 你给他一笔钱，他负责把活干完，不管花多花少都是他的事。同样的，在包干制度下， 企业或者团队会给员工或者成员一笔固定的费用，让他们负责完成一项任务或者多项任务，不管花费如何，都不会再额外给予补偿。那接下来咱们再聊聊酬金制 这个制度就像你在公司上班，老板根据你的工作表现给你发工资一样，在酬金之下， 企业或者团队会根据员工或者成员完成的任务量或者项目难度来给予相应的报酬。也就是说你干的多拿的就多，你干的少拿的就少。那么这两种制度到底有什么区别呢？首先，包干制 方案是他的费用是固定的，不管花费如何都不会再额外的给予补偿，而酬金是他的报酬，是根据完成的任务量或者项目难度来计算的。 其次，包干制更注重的是结果，只要结果达到预期，过程中的花费并不重要，而酬金制更注重过程，只有完成了任务才能获得相应的报酬。最后，包干制适用于一些比较明 明确固定的任务或者项目，而酬金制则适用于一些需要灵活调整，难度较大的任务或者项目。好，我们总结一下包干制和酬金制，这两种制度 在付费方式、关注点和适用范围上都有着明显的区别，在选择使用哪种制度时，我们需要根据实际情况进行权衡和考虑。
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01:57查看AI文稿AI文稿快递网点公司亏损，包仓费很有可能就是你的罪魁祸首。最近啊，我们对接了不少的一些网点公司，发现啊，他们有个共同特点，就是包仓费都非常的高， 对于一个两万票的一个网点公司，总部每天扣他包仓费四千块钱，一个月下来呢，就要扣掉十二万的一个包仓费，这家网点公司现在每个月亏损将近十万块钱， 那他其实整个发件量并不大，发件量差不多是五六千票的一个量，那么这种情况之下，他相当于每一票都得承担八毛钱啊，整个的一个啊发货成本，那如果说是摊到他整个收派件量来看的话，那他其实也是没票钱也承担了啊，整个的一个呃，两毛钱的一个成本。 所以其实对于这样的网点公司来讲，想要去扭转乾坤，能够去实现盈利，其实包装费可能是一个非常重要的一个突破点哈，那包装费就 这个费用项目呢？据非常多的网点公司给我解释，其实他们在处理整个包装费上面，有一些网点公司啊，是放到整个派费的一个抵扣上面的，那还有一部分公司可能是放到发货上面，但是呢，放到发货上面的网点公司，我发现是非常少，为什么？ 因为放了包装费之后，很多老板呢都会说这样子根本就没有办法去做整个发件了，也就发件根本收不上来客户。但是呢，大家想想，我一个月扣十二万块钱，我放到哪里去？我放到整个派件上，派件呢，也变得是不挣钱了，那 我们总该是要放到你整个的一些利润报表里面去吧，那放进去之后发现说整个网点公司直接就导致亏损数十万啊，所以这种情况之下，我认为啊，应该说是咱们的一个网点公司的政策，在其他可优化都去优化的情况之下，我们还出现没有办法去扭转亏损情况。 包仓费大家是一定要去引起非常高度的一个重视，看看这个费用如何去相应的啊，去争取一定空间，要不然你的公司真的可能是没有办法去改变当前亏损的一个境地了。十五年专注快递财务。
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00:50查看AI文稿AI文稿打开二零二零定额之后，大家会发现我们这里正在工程信息的。呃，左下方增加一个包干，那么这个包干 跟我们平时讲的包干是有区别的啊？这个包干只是说综合单价的包干，但是综合单价里面呢？他是只只包括了什么？我们打开分分享看一下， 只包括了人才及加上这个管理费，加上其他管理费加利润啊，就等于这个中文专家，那么这个中文专家里面他这个所谓的包干就是说不取管理费利润 跟其他管理费，那么我们会清洗，这里备注里面有说明，看到吗？名，名称，这里有说明的，就是不进取管理费利润跟其他管理费。
03:18查看AI文稿AI文稿做过快递公司的一个老板，一定都感受过包仓费所带来的一个成本的一个压力哈，最近呢，我遇到一个快递老板，因为包仓费压力太大，导致他直接要把网点公司给卖掉啊，不能再经营下去了。 那么这到底是什么样的一个情况呢？今天和大家专门来分享一下哈。那么最近呢，我对接的一个山东的一个快递老板，呃，我们帮他去核算了整个的发件成本以后，发现他一个月啊，整体的一个发件成本高达八块多钱， 那么在这个八元多钱里边，其中有平均下来票均四块钱是什么？是他的一个包装费，是他的固定中转费的费用，也就是说每天啊呃，中心跟他去收取三千多块钱的固定包装费，那么导致他一个月下来做的业务量平下来，应该说是每一 票的一个啊，报销费的一个成本高达四块钱，所以这样一个公司，他不管怎么做哈，老板觉得不管成本怎么抠啊，不管他跟市场报价啊，当然不，不太可能说太高于啊市场同行的一个水平，怎么去做都是赚不了钱的。那么在这个情况下，他看清楚了说自己的一个成本结构以后， 就决定啊，把网点公司想要去卖掉哈。那么对于包仓费呢，其实我们呃去指导过数千家的一个网点公司情况，发现其实每一家哦快递公司或说每一个品牌在制定包仓费上面的一个， 嗯，给网点的一个包仓费的一个多少都是不一样的，甚至呢，我们也也发现说有一些网点公司可能你原来包仓费很高，那你觉得是真的是难以附和啊，跟总部再去谈这个政策要调整的时候，也会把这个包仓 费做啊调低的一些动作，那么当然哈，我们也发现有一些网点公司随着业务量的一个增增增加，那么也是水涨船高，包仓费直接调高，或者说呢，有一些省区更换了沈总之后，更换了网管负责人之后，那么 整个的一个包装费也有啊，大大小小不一样的一个变化啊，调高或调低的一个情况啊，当然啊，换神总肯定是相对来说还是调高为主哈， 这样的一个情况，所以包仓费哈，应该说是我们快递老板一定要是非常去关注的一项成本项，有一些老板呢，跟我讲说，戴老师，我不把包仓费算到我的发现成本里面去，我把包仓费拿出来去，凭我的一个 呃其他的一个成本拿来去评，那么也有一些老板会讲说，哎，总部给我的一个派费收入比较高，那么我把包装费呢去充抵我的一个派费收入，那么不管说你， 你是后面啊，是把包装费拿出来怎么去核算？你总体算下来，你总归是说我们这个公司要盈利吧啊，网点公司要能够活得下去，要有钱赚，是不是啊？那如果说你再去怎么把它拿出来啊？在你的一个派件收入去抵掉，还是贫不过来， 在你的运营成本里面再去扣，你还是评不过来，那么这个时候你的包仓费一定啊，是超负荷的，一定是不合理的。所以呢，如果说各位老板，你在核算总部的发现成本，或者呢，是说核算总部的一个固定装载费，包仓费。费用上面啊，搞不懂是什么情况，不知道自己公司能不能在 啊，这个数据啊，合不合理？总部给你定的一个包装费，那欢迎大家都和我们来联系，我们帮你一起去做啊，整个成本的一个分析，十五年，专注快递财务。
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