做出决策和作出决策的区别

如果能够做出一个对的决策，注意我说的是对不是好，因为有些事情的对错是非常重要的，而不是好和更好之间的区别。前段时间基本上出现了很多由于医生的不当操作让患者丧失生命的新闻，有些甚至上升到了社会热点。比方说肖洛西事件， 我们抛开那些悲愤的情绪，抛开对医生医院的道德谴责，我们回到事件本身，如果我们是当事人，我们怎么能够最大范围的利用我们的认知，能够提高我们的决策水平？这是我们可以从这个案件中复盘学到的，对我们每一个人来说都非常重要的一点。 那如何能够做出一个对的决策，那你就需要注意两点。第一点，你要广泛的搜集足够足够多的信息源来支撑你做出这个判断。 什么意思？可能我去到这家医院，这个医生说是因为 a 这个原因，你需要进行 b 这种方案的治疗，那我去其他的医院，如果你在地区，那你就去县局，去社区，去市级。如果说一些重大疾病的治疗，那你需要一些特别权威的 医生的建议，或者说治疗的方案，那北上广深让一线城市的治疗水平和方案可以说是相对来说水平更高的，那你就需要用一些方法和途径去到这些医院，找到这些医生，请求他们能够对你的这种治疗做出他们的评价和判断。 那这是第一点，你要足够多的搜集信息源能够支撑你做的判断，而不是说我就在县里看了看啊，他说这样，那我就这样吧，我也不去别的地方去看一看，这是在极大程度上可能会误导你的判断。那第二点就是我要针对每一条我搜集到的信息去判断他的真实度，也就是真伪。 什么意思？比方说专家 a 说了啊，他是什么什么原因，我需要进行什么，什么样的治疗的方案的确定，那你要判断首先这个人是不是可靠的，今天我们太多的人没有思考的习惯和逻辑能力， 我们认为他是专家，他是学者啊，他是非常高高在上的一些人物，有一些非常明显的光环，我们就无条件的相信他，他说的任何东西我们都氛围归类，这是非常不理智或者说不科学的， 因为他会极大的影响你的判断能力。对任何事情保持自己独特的判断思考能力是非常重要的，不管是在做任何事情都是如此。当我们能够判断这个人是可靠的之后，我们就要进行第二步，他给到我们的信息，给到我们的诊断是不是可靠的， 是不是有虚假信息，是不是有不符的事实，那这个时候我们就要把他给到我们的信息，投到网络，投到搜索工具，投到人工智能上， 然后通过网络，通过搜索，通过人工智能给到我们的反馈，我们通过对这些结果进行自己的逻辑判断，去判断有没有前后矛盾的，去判断有没有一些特别明显的漏洞。 很多人说，哎，这样太麻烦了，我们为什么不直接听专家，或者听一些我们比较信任的朋友去说，我们直接就去决定，这个时候你会极大程度的会影响你的判断，而且你对很多事情都是心里没有底的， 所以未来无论我们遇到什么样需要我们去决策或者说重大决策的事情的时候，我们都需要去进行以上两个步骤。 第一，搜集足够多的信息源，这个是非常重要的，不要怕麻烦，也不要怕这些会消耗你的时间，他往往会直接决定你的判断是不是正确的。那第二点就是对我们搜集到的每一条信息去逐一判断它的真伪性。 当我们能够进行这样的一番操作之后，我们大概率能够做一个相对来说正确的判断或者说决策。当然可能很多时候还是会有一些疏漏，或者说超出我们认知范围以外的事情，还是会有一些， 最后并没有达到我们的预期，那这个时候确实可能有些事情超出了我们的认知，我们回头再复盘，我们在这个决策中有哪些地方疏漏了，有哪些地方我又偷了懒，或者说又轻信了别人，没有自己去进行独立的思考和判断。 只有我们每一次通过一些不好的事情的复盘，然后我们去总结一些经验，我们才能在一次次未来的人生决定中，做出一个相对来说正确的或者说有效的决策。

创始人学 ai 最重要的部分就是你辅助决策，搭好你的系统员工，这都是我觉得最重要的。人每天有三到七万个念头，创始人的念头，每个念头他都引发了，像蝴蝶效应一样， 引发了一系列的结果。可是这一些所有训练的一套系统在叉 ai 人生决策系统就是辅助你更加有意识的通过 ai 来干预你每个小蝴蝶的瞬间，突破你的思维边界。 我们都知道公司做大做小，其实最大的原因就在于创始人的格局和思维开放性，他的能力和心力，他心力是一个很大的方面，为什么保证自己的心力不会消耗更多的心力用于更精准的、更重要的决策？就像我我我经营公司，其实他们的小事我从来都不怎么 管，因为我的小事我一定都给助理或者花钱买这些小事，但是我的时间和精力和 创业性、判断性，我一定会集中在一个时间段爆发，沉淀式的爆发。所以我每天工作就两到三个小时，就是用于深入的思考和复盘我所有的行为和行动，那我就会得出很多很多的 结论，然后辅助我做很多判断。这个部分是我认为创始人学 ai 最重要的部分，就是你辅助决策，当好你的系统员工，这个是我觉得最重要的。

啊，我是真的很喜欢南京现在这个季节啊，十月末十一月初啊，枫叶 桂花还有那个法国梧桐啊，就是看起来是特别的温馨啊，就在这个时间点的时候，相对而言是一个完美组合的时期啊。好，今天继续分享。就是那个行为金钱心理学啊，是第十一章， 然后这一张啊，他其实里面我觉得讲了一个非常好的一个话题，是什么呢？就是大家不知道有没有关注过，就这几年啊，有一个学派发展的非常好，叫行为金融学啊，这个有一本著作叫思考快与慢的，作者丹尼尔卡尼曼，对吧？他获得诺贝尔。 那个经济学讲啊，他的里面的金融行业就关于这个行为，个人的行为，尤其是你的心意啊，在你的投资中的占的比重其实是越来越大，也就是说他其实是讲了一个特别特别真实的现象是什么？ 就是金融的行为和他的实际的运行，他一个理论上和实际上他其实是分开的。 啊，什么意思呢？就是说理论上，哎，人呐都是理性的，但实际上人都是理性的吗？其实不见得啊，那么今天呢，就跟大家做一个详细的介绍啊。呃，他的开篇是什么呢？叫何乎情理胜过绝对理性。 什么意思？他讲的意思是什么？就是说，哎呀，就是在大部分情况之下，做出合理的这种决策， 比追求绝对理性的效果会更好。什么意思呢？就是说，哎呀，你可不可以设计出一个非常完美的计划，你可不可以设计出啊，想出一个非常好的一个方案，比如说，哎，我想减肥，比如说明年我执行一个非常好的一个这个目标，好不好？ 很好，但是大家都知道，但是是什么？你能不能做到，对吧？你能不能做到呢？ 是不是啊？你说我要减肥，一天减两斤啊？一个月减六十斤好不好？肯定很好，但是能做到吗？很难做到。所以呢？在这本书里面啊，其实我觉得为什么讲叫心理学啊？其实他就把人的心里啊琢磨的研究的是透透彻彻的，就是我为什么特别喜欢这本书的原因啊。 啊？他讲的是什么？就说你并不是一个什么电子表格，一拉，哎，所有的数据就出来了，你是一个真实的人，你是一个活生生的人啊，你是一个带有七情六欲， 也会经常头脑发昏的人，对吧？各种感性啊，冲击啊、理性啊等等之类的。你是一个真实的人，对吧？因为你是真实的人，所以你一定会做出一些什么不够理性的决断， 那么做出不够理性的决断之后怎么办？所以这本书讲的意思是什么？但是金融行业又是一个什么极其严谨的，或者是一个非常理性的一个市场，那这个时候怎么办？就必须要通过行为金融学里面讲的一个点是什么？要做出一个合乎情理的一个方案出来。 这个里面一开篇啊，他并没有跟我们讲大道理，他举了一个什么例子呢？就是说在这个医学里面其实发现一个现象是什么？就是发烧，一个人的温就是发烧吗？温度升高，人体温度升高，他对治疗疾病是有个非常大的好处， 就可以对于很多的，比如说这些病毒啊，他的就是这个繁，就是繁殖啊，有很大的抑制的作用， 理论上是不是这样？是这样，所以说当，但是当一个人发烧之后，他去找医生的时候，他怎么办？他不知道。发烧其实可以，比如说可以解决治疗很多问题吗？知道，但是一个人他去看医生的时候，他想要的是什么？想要的是缓解痛苦呀， 发烧很痛苦，很难受啊，孩子，哇哇哭啊，怎么办？你得赶紧给我解决掉问题啊，是不是？所以一个合格的医生，他并不是只知道根据理论的知识来说，哎，我如何去给你解决个治疗方案，而是要提出一个什么医生 要给结合病人的实际情况，尤其是家属的心情，结合家属的心情来提出一套合理的解决方案，这个才是一个什么合格的医生所解决问题的办法。好，今天呢，先分享，先到这里啊，然后后面精彩我们下集继续。

原则，当世界是一台机器，而你是他的设计师。今晚我想和你聊一本危险的书。危险不是因为他会伤害你，而是因为他可能会彻底颠覆你看待世界的方式。想象一下，如果你能把人生中所有的重要决策都变成清晰的算法， 如果你能在每次失败后不仅不感到挫败，反而像科学家发现新数据一样兴奋。如果你能创建一种文化，让最聪明的人在一起工作时，真相永远战胜面子，理性永远压倒情绪。 这听起来像科幻小说，但有人真的做到了。他用这套方法，把一家从公寓里起步的小公司打造成了全球最大的对冲基金，管理着超过一千六百亿美元。 他预测了二零零八年金融危机，在众人狂欢时提前撤离。他的员工说，在这里工作就像加入了一个追求真相的宗教。 这个人叫瑞达利欧，这本书叫原则。他不是成功学，不是鸡汤，而是一个极度理性的头脑，用了四十年时间为自己编写了人生和组织的操作系统。今晚，让我们一同进入这个系统。 第一幕，一九八二年的那个雨夜一切原则的起源一九八二年墨西哥债务违约。 三十三岁的瑞达利欧坐在自己的办公室里，脸色苍白。他盯着屏幕上的数字，知道一件事，他错了，大错特错。在这之前，他是华尔街的明星， 哈佛毕业，在纽约证券交易所工作过，二十六岁就在自己的公寓里创立了桥水公司。他研究经济周期，建立模型，对自己的判断信心满满。 那年，他深入研究了一九二九年大萧条和德国魏玛时期的恶性通胀，得出了一个结论，美国经济正走向萧条，股市即将崩溃。 他在电视上公开预言，一场灾难性的经济崩溃即将来临，于是他大举做空。但现实是，美联储降息了，股市开始了一轮长达十八年的大牛市。 达柳赌上了全部，还借了钱。他的客户亏损严重，自己的公司也濒临破产。他不得不遣散所有员工，最后只剩下一个人，他自己。 我记得那语言。达利欧后来写道，我走出办公室，身无分文，还欠着债，妻子需要安慰三个年幼的孩子，而我不知道还能不能付得起下个月的房租 那个问题。但就在那个最低谷的时刻，达利欧问了自己一个问题，这个问题后来成为了他所有原则的起点。我错在哪里？为什么我如此确信的事情，结果完全错了？ 大多数人在这时会选择，要么彻底否定自己，要么怪罪外界。达利欧选择了第三条路，像科学家研究失败实验一样，研究自己的错误。他开始追溯自己的思考链条， 我收集了哪些数据，我做了哪些假设？这些假设中哪一个被证明是错误的？我的推理过程哪里出现了漏洞？ 他发现我就像一只傲慢的狗，对着自己不完全理解的事物狂吠。我太相信自己的判断，而没有建立一个系统来检验这些判断痛苦的礼物。 从这次失败中，达里欧得到了两个终身受用的洞见。第一，痛苦加反思等于进步。 痛苦是信号，你的现实认知与真实世界出现了偏差，逃避痛苦就是逃避成长。拥抱痛苦并反思就是拥抱进化。第二，所有东西都是机器， 经济是机器，市场是机器，组织是机器，甚至你的人生也是机器。机器有因果关系，有运作规律，理解机器，你就能更好地与它互动，甚至涉及它。带着这两个洞见，身无分文的达利欧重新开始， 但这次他不再依赖直觉或经验，而是开始构建一个基于原则的系统。四十年后，巧水成为全球最大、最神秘的对冲基金，而原则这本书就是这套系统的开源代码。 我的目标达利欧在续言中说，不是告诉你该做什么，而是分享我如何思考，让你可以建立自己的原则。第二目，生活原则你的个人算法原则的第一部分可能是最实用的人生指南。达 利欧把自己的生活看作一个机器，而原则就是让这台机器更好运作的算法核心，洞见痛苦加反思等于进步达利欧提出了一个简单但强大的公式， 痛苦加反思等于进步。大多数人面对痛苦时，一逃避，二抱怨，三、重复。达利欧的方法是， 一、承认痛苦。我感到痛苦，就意味着我的预期与现实不符。二、冷静分析 到底是哪里出了问题，是我的目标不现实，是我的能力不足，是我的方法错误。三、记录原则，从这次经历中，我能提炼出什么原则，避免未来再犯。四、系统改进如何调整我的机器？ 我养成了一个习惯，达利欧分享，每当感到痛苦、尴尬、羞愧时，我会立刻意识到啊，学习的机会来了。 五步流程，实现你想要的任何东西。达利欧认为，实现目标就像操作一台机器，只需五个步骤。第一步，设定清晰的目标。 很多人失败不是因为不努力，而是因为目标模糊。我想要成功不是目标，我明年要赚一百万，同时每周留出十五小时的家庭才是目标。第二步，识别问题。 目标与现实之间的差距就是问题，不要回避问题，要像医生诊断疾病一样精准定位问题。第三步，诊断根源不要指指标。为什么会有这个问题？是能力不足，资源不够，方法错误，要找到根本原因。 第四步，设计解决方案。基于诊断涉及具体的行动计划，如果诊断是能力不足，解决方案可能是学习某个技能或找到擅长的人合作。 第五步，执行。再好的方案不执行都是零。建立问责机制，追踪进展，持续调整。这五步听起来简单，但达里欧强调，大多数人卡在第二步和第三步，他们不愿直面问题，或者只看到表面症状。 高手与普通人的区别就在诊断深度。保持极度开放最困难的原则。 达利欧认为，阻碍我们成长的最大障碍是自我意识和盲点。自我意识，那个想要证明自己正确，害怕被否定的部分盲点，每个人都有自己看不到的认知局限， 如何克服？达利欧提出了极度开放原则，一、承认你可能是错的。二、主动寻求批评。三、区分观点和事实。 四、关注可信度高的人的意见。在桥水，达利欧说，我们有一个文化，攻击观点，而不是攻击人。最受欢迎的同事往往是那个最能指出你逻辑漏洞的人，因为他在帮你看到盲点。 达里欧自己就经历过残酷的开放训练。在公司会议上，下属会公开说，瑞，你这个想法很愚蠢。原因有三，而他需要回答，谢谢。请详细说说。理解人与人大不相同 达里欧花了大量时间研究神经科学和心理学，他的结论是，人与人在思维方式、价值观能力上差异巨大。 理解这些差异不是为了避免冲突，而是为了善用差异。他特别强调性格评估工具的重要性， 在桥水，每个员工都要做多种性格测试，结果完全公开，这样团队就知道。张三擅长细节，但缺乏战略视野。李四，创意丰富，但执行薄弱。王五，理性冷静，但缺乏同理心。 不是让鱼爬树，达里欧比喻，而是让鱼游泳，让猴子爬树，然后让他们合作。 第三幕，工作原则打造创意则优的组织如果说生活原则改变了达里欧自己，那么工作原则则创造了巧水的神话核心，创意则优。什么是创意则优？ 达里欧的定义，最好的想法胜出，无论他来自谁。这听起来理所当然，但达里欧发现，在大多数组织中， 老板的想法胜出，资历深的人的想法胜出，会说的人的想法胜出，受欢迎的人的想法胜出。而在创意择优中，胜出的唯一标准是想法的质量。如何判断想法质量，通过，一、逻辑的严谨性。二、证据的充分性。 三、过往的成功记录。四、可信度加权，极度求真与透明。这是桥水最著名的文化。 极度求真，说真话，无论多难听，隐瞒问题是最大的不道德，极度透明，几乎所有信息都对员工开放。在桥水， 所有会议都被录音，任何员工可以回听。员工的绩效评估完全公开，错误被详细记录并分享，作为学习案例。甚至达利欧和高级合伙人的争论也向全公司公开。起初大家很不适应。达利欧承认，人们担心如果我说了真话，会不会被报复。 如果我的弱点被公开，会不会影响晋升？但久而久之，这种文化产生了神奇的效果，一、问题无处藏身，问题一出现就被暴露，不会积累成大危机。 二、信任成本极低，不需要猜忌政治手段背后议论。三、学习速度极快。一个人的错误成为所有人的教训。可信度加权决策 这是达里欧最创新的管理工具。传统决策方式，一人一票，老板决定共识。达里欧认为这些都有问题。他提出了可信度加权，对于每个决策，根据每个人在这个特定领域的历史准确率，给予不同的权重。具体操作， 一、识别决策领域。二、评估相关人人的可信度。三、收集大家的观点和理由。四、加权计算。五、得出决策。 达里欧用了一个医疗比喻，如果你需要做心脏手术，你是让所有医生一人一票决定方案，还是更重视顶尖心脏外科医生的意见？桥水甚至开发了一个叫点播的应用程序， 在任何讨论中，参与者可以实时对发言者打分。系统自动计算加权意见，建造并净化你的机器。达 里欧把组织看作一台机器，由两部分组成，文化人和设计管理者的任务不是自己做事，而是 一、设计机器。二、操作机器。三、评估结果。四、改建机器。很多管理者达里欧指出，陷入了微观管理或救火队员模式， 因为他们没有把自己看做机器设计师，而是把自己当成了机器的一部分。在桥水，每个管理者都要定期回答五个问题，一、我负责的机器是什么？二、他现在的运行状况如何？ 三、与预期相比如何？四、如果不好，根本原因是什么？五、我应该如何调整机器？ 第四幕，世界上最透明的公司争议与奇迹巧水的文化听起来理想，但在现实中引发了巨大争议。争议一，是不是太冷酷？ 纽约客曾描述，桥水的会议像一场没有硝烟的逻辑战争，员工之间直言不讳，情绪被视为干扰 前员工抱怨，在这里，你感觉自己像一台机器中的零件，你的情绪，你的感受，你的人际需求都不重要。达利欧的回应，我们不是不关心人，我们是以不同的方式关心。 我们认为，帮助一个人看到真相、克服弱点、发挥潜能，才是真正的尊重。说好听的假话，让他在错误道路上越走越远，才是残酷。 争议二，透明度是否过度？在桥水，新员工会收到一个错误清单，详细记录他入职以来犯的所有错误。有些员工崩溃，我感觉自己被曝光了，放在显微镜下。 但知识者说，正是这种透明度让我成长飞快。在其他公司，我的错误可能被掩盖，我也就失去了改进的机会。在这里，错误被系统性的分析和解决。争议三，可信度加权是否公平？批评者认为，这创造了阶级。 可信度高的人越来越有影响力，新人或错误过的人很难翻身。达里奥解释，这不是终身判决。可信度是动态的，基于你在具体领域的持续表现。今天你在 a 领域可信度高，在 b 领域可能很低。 而且我们区分经验可信度和推理可信度，给不同人机会不可否认的结果。尽管争议不断，巧水的成就令人震惊，穿越多次金融危机，年化回报率超越同行，预测了二零零八年金融危机、欧债危机等重大事件。 员工留存率在资管行业出奇的高，成为哈佛、耶鲁等顶尖学府最向往的雇主之一。 我们的文化像榴莲，因为桥水。人工比喻，讨厌的人觉得臭不可闻，喜欢的人觉得香甜无比。但一旦你适应了其他文化，都会显得虚伪和低效。 第五页，经济与投资原则理解大机器原则的第三部分达利欧分享了他看待经济和市场的框架，这是他最专业的部分，但核心思想对普通人同样有价值。 一切都是周期。达利欧的核心信念，经济、市场、国家兴衰都像潮汐一样有周期。 他研究了过去五百年的历史，发现了三个最重要的周期，一、长期债务周期，债务缓慢积累达到极限，去杠杆新一轮积累。一、理解这个周期，就能理解二零零八年危机和未来可能的大调整。二、经济周期， 繁荣，衰退，复苏再繁荣，央行通过利率调节这个周期。三、政治周期，左翼和右翼交替执行，影响经济政策和财富分配。 大多数人只看到眼前达内欧说他们根据最近几年的经验现象外推。但如果你看长周期，你会发现模式在重复投资的升温分散化。 基于周期理论，达利欧提出了他的投资哲学，不要预测未来，要构建在任何环境下都能表现良好的投资组合。具体来说， 承认自己无法准确预测市场时机，分散投资与不相关的资产类别根据经济环境调整权重，永远留有安全边际。 全天后策略就是这样诞生的。他的目标不是牛市时赚最多，而是在任何经济环境下都有正回报。对普通人的启示，即使你不投资，达利欧的经济框架也有价值。一、理解你在周期中的位置现在是债务周期的什么阶段？ 是繁荣晚期还是萧条早期？这会影响你的职业选择，买房决策、创业时机。二、为最坏情况做准备 二零零八年我预测危机时，很多人说我疯了，但历史表明，极端事件发生的频率比我们想象的高。准备好应对最坏情况，即使它只有百分之十的概率发生。 三、多样化收入来源就像投资要分散，你的收入也应该多样化，公司收入、投资收入、副业收入。这样当某个领域出问题时，你不至于崩溃。 第六页读者故事当原则遇见真实人生原则出版后，最动人的不是他在商业书记排行榜上的位置，而是普通人分享的事件故事。 故事一，从救火队长到系统设计师萨拉，四十二岁，科技公司中层经理。过去的状态，每天工作十二小时，到处救火团队离职率高，总是找不到合适的人，感到 burnout。 考虑转行实践原则后， 一、写下自己的原则，我决定除非事关生死，否则不在晚上七点后回邮件。二、设计团队机器明确了团队的目标、指标、流程，建立了每周问题诊断会。 三、实行极度透明，在团队内公开所有项目进展和问题，开始直言不讳，带善意的反馈。四、可心独家权，在技术决策上更尊重产品经理。 一年后，团队业绩提升百分之四十，离职率降至公司最低。萨拉的工作时间减少到八小时，有了更多家庭时间 最大的改变。萨拉说，是我从做事的人变成了设计做事方式的人。我不再是机器的一部分，我成了机器的设计师。故事二，家庭原则会议麦克三十八岁，两个孩子的父亲 问题，与妻子总是为家务、育儿、财务争吵。受原则启发，他提议开家庭原则会议。 第一次会议一、设定共同目标，我们想要什么样的家庭生活？二、识别问题，目前哪些事情让我们感到压力或不满？三、制定原则财务原则，每月开预算会，大额支出需双方同意。 家务原则，按擅长分工，不擅长的一方可以外包。育儿原则，教育相关决策，参考研究证据，而非个人童年经验。 四、执行与检查，每月回顾会议调整原则起初我妻子觉得我疯了，耐克笑说，待一年后，这是我们家庭最重要的仪式， 争吵减少了百分之八十，因为我们有了纠纷解决机制，孩子们甚至参与了他们的原则制定，比如作业原则、屏幕时间原则。故事三，个人错误日制 大卫二十九岁创业者，在创业失败后，阅读原则开始了一个实验，错误日制， 每当他犯了一个错误，他会记录一、事实描述二、我的决策和理由三、结果四、根本原因分析五、提炼的原则六，如何避免再犯 一年后他的错误日制有一百二十七条记录，他分享了几个原则，当情绪激动时不做重要决策。重要的承诺要书面确认。验证前不投入大资源。 这个日制成了我最宝贵的资产。大卫说，别人从成功中学习，我从失败中学习。而且因为系统化记录，我的学习是累积的，不是重复的。 第七页，你可以从今天开始的微小实践。如果你被达利欧的理念触动，这里有一些不需要加入巧水，不需要管理团队，甚至不需要改变工作就可以开始的实践。实践一，痛苦加反思日记每晚花五分钟一，今天有什么时候感到痛苦？尴尬、沮丧 二，这个痛苦提示，我的现实认知哪里出了问题三，我从中学到了什么？四、基于这个学习，我的一条新原则是什么？坚持三十天，你会开始对痛苦有完全不同的反应。 实践二，个人原则清单创建一个数字文档或纸质笔记本标题我的原则 从一个小领域开始，比如沟通原则或时间管理原则。每当你从经验中学到东西，就添加一条格式。当情况时，我会做行动，因为理由 试例，当需要做重要决策时，我会先睡一觉，因为我的夜间决策质量比早晨低百分之三十。实践三，每周机器检查如果你管理团队每周问， 一，我负责的机器是什么？二、他上周运行如何？三、与预期差距在哪里？四、根本原因是什么？五、我应该如何调整即使你不管理别人，也可以用这个框架管理自己。实践四，可信度评估 在你常做的决策领域，列出你常咨询的人或信息来源，评估他们的可信度在这个领域有什么成功。记录 他们的推理过程，是否严谨，是否承认自己的错误和局限，调整你给予他们意见的权重。实践五，透明度的微笑实验 选择一个安全的关系尝试一，分享一个你通常会隐瞒的弱点或错误。二，询问对方对你的一个真实反馈。三，讨论一个分歧时，只关注事实和逻辑，不涉及情绪攻击。观察这种透明如何改变关系质量。 第八页，批评与局限清醒看待原则任何思想体系都有边界，达里欧的原则也不例外。批评一，过于机械忽视人性 达里欧把人和组织看作机器，但人不是机器。我们有情感，有非理性、有灵性，需求极度理性和透明可能压抑人性。达里欧的部分回应，我不是说情感不重要， 我是说在追求目标时，让情感主导决策通常导致糟糕结果。我们需要的是理性与感性的平衡，而不是用感性取代理性。 批评二，精英主义色彩浓厚可信度加权基于表现的评估可能创造一个赢家通吃的文化。那些起点低、犯错多的人可能永远没有机会。 公平地说，达利欧强调了同情的重要性。他在工作原则中写道，在严格要求的同时，要有深刻的同情。 但批评者认为，在实际操作中，严格往往压倒同情。批评三，桥水模式的不可复制性桥水的成功建立在达利欧的个人权威和独特人格上， 普通公司如果模仿，可能只学到表面的严科，学不到内在的智慧，这可能是最中肯的批评。达利欧自己承认，我们的文化不适合所有人， 重要的是原则背后的原则，求真透明，从错误中学习，而不是具体时间的形式。批评四，过度简化复杂世界。世界比达利欧的模型更复杂，更混沌， 用有限的原则去应对无限的变化，可能产生锤子眼里所有问题都是钉子的偏见。达利欧的回应是原则，不是教条， 他们是假设，需要在实践中不断检验和修正。我有原则，但我更有的是修正原则的原则。我们的态度，最健康的态度可能是原则，不是操作手册，而是思维训练。 不是照搬达里欧的具体做法，而是学习他构建系统、面对现实持续进化的思维方式。达里欧在书中反复说，我最希望的是你发展出自己的原则，并系统化的记录和改进他们终章在不确定的世界成为自己的机器设计师。 合上这本近六百页的大叔，我没有感到学到了一切的充实，反而感到一种深刻的清醒，清醒于自己的无知，清醒于世界的复杂，清醒于成长的艰难。 在这个推崇快速成功、简单秘诀的时代，原则提供的一种完全相反的视角，真正的力量来自于缓慢的、系统的、基于痛苦的进化。 达里欧不是告诉我们应该有什么原则，而是示范了一种更根本的能力，如何从经验中提炼原则，如何用原则指导行动，如何在行动失效时修正原则。 这种能力在这个变化加速的世界可能是唯一的可持续优势原则的备论原则最深刻的启示可能是一个备论，你需要原则来应对世界的固守原则，因为世界在变，原则也必须进化。 达利欧给出的答案是，建立原原则。关于如何制定和修正原则的原则，比如保持极度开放，承认自己可能错了，让现实而不是一勾成为判断标准。 从错误中学习的痛苦小于重复错误的痛苦。最后的邀请，在视频的最后，我想邀请你做一个小小的思想实验， 回想你去年犯过的最大的一个错误，现在用达利欧的方式重新审视他，一、试是什么？二、我当时基于什么假设做决策？三、哪个假设被证明是错误的？四、从这次经历中我可以提炼出什么原则？ 五、如何确保这个原则被未来应用？这个练习可能需要十五分钟，但它的价值可能超过你读十五本普通的成功学书籍，因为你不是在获取知识，你是在升级自己的操作系统。 原则最终不是关于成功，而是关于清醒的活着，清醒的面对现实，清醒的认识自己，清醒的在错误中进化。在这个意义上，每个人都可以成为自己人生的桥水。每个人都可以建立自己的原则，不是因为他能保证成功，而是因为他能保证成长。 不是因为它能避免痛苦，而是因为它能让痛苦有意义。我是开卷，感谢你的深夜陪伴，愿我们都能在混乱的世界中找到自己的原则，在变化的洪流中成为自己的锚点。 我们下本书再见。痛苦加反思等于进步，原则等于痛苦反思后的结晶， 系统化的原则等于可累积的智慧。在不确定的世界，这是唯一确定的路径。不是成为达利欧，是成为自己的原则。写作者，人生设计师。

如何提高做出决策的正确率？很多领导者常常在做出选择的下一秒就会后悔。比如说看到同行在扩大生产，你就盲目跟进，看到同行在导入什么管理模式，你也跟着导入什么模式，而缺乏正确的识别与判断能力，从而做出了错误的决策。 就其本质原因，不是你掌握的信息不够，而是你还停留在现象。决策不是选择难，而是你用的是固化型、固有型的思维方式，不能从时间、空间和本质的多重维度思考与判断和做出决策。 比如你觉得团队不给力、市场太难做、合作方不靠谱，其实这些里面都有很强的情绪，而非观点，同时也不是事实。要学会这三个习惯，你的角色成功率至少能够翻一倍。首先，先判断类型，要学会把时间拉长， 把空间变大，并且从本质出发，这一点非常重要。第二，情绪剥离事实。要把真实的问题暴露出来，就是需要不断的问自己，到底是什么导致了这些问题，是什么在驱动这些问题。 第三，有重大决策都要归到企业的不变衡量里，但领导者必须紧抓的不变量，都是那些所有企业都绕不开的底层规律。比如企业的长期价值永远是由能否持续创造独特的价值来决定的， 所以成熟的企业家不会把战略压在风口上、补贴上、情绪上、幻觉式的增长上，他把所有的选择最终归成一个问题。 此决策能不能强化我们的核心能力，能不能让企业在合规合法的范畴里变得更具有竞争力？所以当你的决策跟着市场走，变成围绕衡量做组织决策，后悔这件事情自然就会越来越少，你同意吗？别忘了点关注哈。

面对海量信息，如何迅速做出有效决策？这是许多职场人头疼的问题。决策不仅是抉择，更是一个发现问题、认识问题、解决问题的过程。二十世纪六十年代， 日本设计师山本一郎在体育用品市场蓬勃发展的背景下，想进军运动鞋领域，然而资金短缺、设备匮乏 让他难以与已有厂家竞争。于是他另辟蹊径与篮球运动员交流，亲身体验篮球鞋的不足。最终他从由于吸盘获得灵感，设计出凹凸底运动鞋，成功抢占市场。这一案例告诉我们， 正确决策需基于对信息的全面把握和创新思维。那么，如何做出正确决策呢？ 其一，遵循正确决策流程，先找出决策理由，再探索可能的行动方案，接着在方案中抉择，最后对抉择进行评价。其二，掌握正确决策方法，如 zif 快 速决策法，评估方案效果、 适用性、接受度、可行性和长期性。科学决策法则则通过分析备选方案， 找出最佳方案，付诸行动和信息反馈，确保决策科学有效。掌握这些方法，面对复杂信息，也能迅速做出明智决策，让职场之路更加顺畅。

如何在很复杂很杂乱无章的信息里，把一件事情的重点快速的梳理清楚？这个企业老板必须要掌握一项技能，否则就很难快速做出正确的决策。我作为从事战略咨询十八年，一位咨询师每年接触数百位老板， 说一下我的经验和做法。在面对复杂和杂乱的信息无从下手的时候啊，第一个要思考的就是做这件事情自己的目的是什么，很多时候目的想清楚了， 就把思路理清了一大半。举个例子，很多企业都在纠结怎么去判断要不要推出一个新品，如果你的目的是想提高企业的营收，那提高企业营收的方式有很多啊， 推出新品只是其中手段之一，有可能把企业现在的爆品再做的更大，比推新品更容易提高企业的营收。明确做事情的目的是非常非常关键的思维方式。第二 就是考虑为谁创造价值，思考清楚谁来做最终的评判很重要，这样可以为快速做出决策提供帮助。 再来举个例子，这个产品要不要增加这个功能？如果站在销售部，可能觉得要增加，因为可以辅助销售，如果站在品控部，那可能觉得不需要加，感觉成本增加了，还有可能会有售后问题， 所以就各说各有理。但是谁在用这个产品很关键，是用户在用啊，他们才是标准，你看 这才是本质，为谁服务，谁买单谁说了算。这第三啊，就是要知道什么事情是主要矛盾，抓住了牛鼻子就解决了问题的一半。 比如一款新品要去打一个新市场，就得知道先拿下哪一步人群就等于拿下了所有人， 拿下了哪个渠道，其他的渠道就会被吸引过来。通过什么媒体形式的宣传能最大化的传播到位，这就是抓住了主要矛盾。以上三点啊，建议老板要收藏起来反复观看。

在现实生活中，你们肯定会遇到这样的场景，无论是你的父母，长辈或者领导给你提建议或者意见的时候，你根本不知道，哎，要听他们的，还是按照自己内心的想法，这个时候呢，你就很纠结啊， 哎，但是按照我的这个方法，你就可以做出正确的决策，就为什么会聊这个话题，就前两天我拍了条视频，就有个网友在下面评论说，你能不能先把你的这个普通话练好啊？ 我也是不惯着他，因为我毕竟还是年轻气盛嘛，我说这个普通话就是我个人风格，就是我的特色， 而且千篇一律的视频根本不值得看。然后紧接着呢，又有一个网友说，你看别人给你提建议，你不是反驳就是回怼，你这样你这个人是很难得到成长的， 那他们说的对不对呢？我先不评价，因为那个是他们的评价标准，那我自己也有自己的评价体系，那你们听了我的这个方法之后，你们自己来评估，哎，到底是该听他们的意见呢？还是按照我们自己的理解。 首先，第一，我会从动机审查，就我做这件事情，如果说我完成了，那么是符合谁的期待呢？还是说完成我自己的某个目标？ 第二，成本评估。我就在想，如果完全按照他的这个标准来，那么我需要额外付出多少的时间成本，情绪成本，甚至是金钱的成本，那么这个 成本时间，他对我的这个目标帮助有多大呢？第三，就是动机确认 这件事情最终完成是对谁负责。如果说对我自己，那么评价标准是不是可以按照我认为的足够好就可以了，所以你马上就可以按照我的这个评价标准 去评估你现在遇到的一个问题，或者说，哎，这件事情 这个工作是不是要按照父母的意愿，还是说按照我自己的想法？那么这个男朋友要不要和他结婚，是要按照父母的想法，还是说我自己内心的一个声音？其实标准答案你不需要告诉任何人，你也不不需要说，哎， 我要听从谁的，你只是按照上面的清单，然后把它列出来，你就可以把你的情绪还有你的纠结就把它剥离出来，那你按照这个方法来，你就知道哪些是 自己的想法，哪些是别人给你的这个意见和建议。 所以我的这个普通话，你看说的不标准，他这个是技术性的问题，他可以慢慢练，但是脑子这个东西 他可不是说标不标准的问题，脑子这个主动权是一定要拿回来的。就一堆，就就一坨便便呢？就你说放什么佐料，放什么香水在上面，人们才会愿意吃呢， 有点恶心对吧？所以重要的不是语言，语言他只是一个工具，最重要的是你的思想， 所以不要把自己的成长建立在别人的评价标准体系上，而是用自己的这个 评价标准。我做这件事情是对我有意呢？还是对别人有意？当你有了这道评价体系了之后，你就不用再去纠结说 我到底是要听他的，还是说按照自己的想法来，所以马上用这个框架来解决你眼下正在纠结的一个问题，这个就可以成为你的第一个框架。

如果你需要做出一个比较重要的决策，你一定要站着，因为站着这种状态更容易帮助我们做出一个质量比较好的角色。我们在看电视剧的时候，经常看到，在电视里一些角色在做重要角色的时候，通常会拍而起走几步，然后才做出最后的决定。 这个过程可不是随意设计的，这是非常符合我们真实的场景的，并且有一定的中医养生的理论基础。看一个人是不是成熟，就要看他的大脑。额业成熟了，人就成熟了。 因此人一般要到二十五岁左右，人的定力和意志力才会相对的成熟。而过了五十岁之后呢，那这个部位的功能就要衰退了。所以老人也会犯孩子脾气沉不出去，显得很幼稚。那是因为负责意志力的额液出了问题，孩子是没有长成，老人是退化了。 这个意志力太需要热量和火力来维持。美国人曾做过一个非常有意思的实验，就是把接受实验的人分为两组，一组呢给柠檬水，另外一组呢，给柠檬水加蔗糖， 显示后一组吃的热量大。然后出一系列考察意志力的题，就发现吃进去热量比较高的那一组呢，意志力明显就会高一些。人脑是热量最集中的部位， 否则他就不足以支配我们人这个复杂的受惊动物。你想一想，一个人每天需要多少意志力，需要做出多少的决定才能在人世间立足。因为在这种体位，使人的大脑和太阳离得最近，阳气、火力更集中，更便于我们意志力的发挥。 你看电影电视剧里边，大家讨论问题的时候，一般都是坐着，聊天时甚至是躺着，但最后做决定，最后拿主意的是 角色。人往往会站起来乃至攀而起，因为站着的时候大脑的阳气比较充足，比坐着和躺着时都要足一些。所以当下次我们也需要做出重要决策的时候，我们也可以学习运用这种知识，站着去做决策，着去做决定，站着去最后拍板。