阿里什么时候收购小满
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00:50查看AI文稿AI文稿举报阿里巴巴以十五亿美元收购内地生鲜电商外卖平台普普超市。彭博演述知情人士报道，阿里巴巴的出价是之前高薪零售报价的两倍有多。这次是阿里巴巴将及时零售列为最核心战略后的关键步数， 被视为与美团争夺市场份额广泛战略布局的一部分。目前，阿里旗下淘宝主要覆盖日用百货、美妆及酒水等商品，盒马侧重生鲜商品。瀑布超市在生鲜领域拥有成熟的区域营运经验，可以填补阿里的供给缺口。 二零一六年成立的普普超市，采用大型前置舱模式，营业全国数目超过四百个，覆盖福州、厦门、深圳、武汉、佛山、成都等城市，年收入于三百亿人民币。
3.0万TVB明珠台财经
02:26查看AI文稿AI文稿今天我们来说说小满 ok k， 很多人只知道小满是做客户管理系统的，但是小满具体能做什么呢？ 简单分三个方面，订单呢，还没有来的时候，寻找新的客户，维护老的客户。订单来了之后呢，他可以管理订 单，留住客户。那对于老板来说啊，还加了一个管理销售团队的功能。那这一期的视频呢，我们将会从这几个方面来给大家介绍小满是如何帮助国际站老板们提升外贸效率。首先打开小满后台，我们来看看有哪些功能能够找客户。在营销中点击客户发掘。 假设你要找买 led 灯的买家，在 ok 的搜索中选择产品，输入 led like。 比如我们想找年销售额在五米脸以上的美国买家，选择 unitsdig f mark， 销售额选择五至十米脸。出来的结果呢，共有一千二百三十九条， 里面包含了各种客户的电话、地址、网址等信息，给我们足够的客户尺子去开发客户。那同时呢，通过海关数据也能寻找到目标客户的供应商，便与知己知彼。 当然，一千多个客户的尺子啊，可能还太大，很难全部开发过去。那我们可以在 a i 中选择 ai 推荐客户系统呢，会分析你的店铺过往的交易行为，为你推荐匹配度最高的买家。那么有效开发到意向客户之后呢，下一步就是管理商机进度了。小买呢，可以管理历史沉淀的客户，新开 开发的客户，甚至连展会的名片啊，也可以一键导入。尤其是对于国际站商家来说，小满能够一键关联来自国际站的巡盘 tm， 直接从小满呢能够看到国际站的巡盘进度也是非常方便的，从沟通到报价再到出样呢，都能在这里完成，标准化的流程管控， 让不管是业务员还是老板都能一站式的了解到客户状态，明确销售漏斗的各个环节。那就算是非常麻烦的报关、回款、物流运输等等呢，也可以在一个平台上完成，再也不用翻那么多纸质的单子来回收业务了。 那最后一点啊，就是员工管理了，设立好员工绩效能直接查看到员工工作过程管理和 pk 榜，目标完成率、商机金额排行、邮件发送数量排行等等，那各项指标呢，也是一目了然，既能树立榜样，起到激励作用啊，也能看到成绩欠佳的员工问题出现在哪里，及时的查漏补缺。 今天的小满介绍呢就到这里了，总之，这是一款集新客户开发、老客户维系、订单流程管理、员工管理的一站式外贸营销系统，你学会了吗？
01:37查看AI文稿AI文稿第一年做阿里巴巴国际站，需要开通小满吗？朋友，这里你就开了个人情世故了，虽然可能没什么用，但是你跟客户经理之间的关系肯定是共生一层了。 小满是个客户管理系统，最大的作用是打通阿里后台，方便跟踪管理客户， 对你新平台而言，作用肯定是不大的，因为你暂时没有客户，只能管你空气了。当然，小满肯定还有其他的功能，比如大家最感兴趣的海关数据，哎呀，只能推荐客户什么的， 可以帮助我们主动开发客户。相信大部分老板都是被这些工种打动然后付款的，毕竟九千块一年的费用对于各位老板而言也只是洒洒水。 但是在我看来，小马的核心是客户管理，海关数据智能推荐在我眼里可能 就是个附加功能，他的作用各项是跟同款的客户管理系统对比起来，我有额外的这些功能，多了好几个卖点，方便打动老板。 当然这些功能的具体实用性可能不高。以上只是我的个人观点，如果有朋友在用了，觉得主动开发客户这个功能非常不错，可以留言给大家当做一个参考。那么什么时候适合使用小满呢？当你阿里巴巴国际站真实的巡盘客户比较多的时候，那 开一个可以给客户建档，管理业务员的跟踪情况群发，开发性还是比较 ok 的。但如果你是刚接触外贸本市客户资源是零，同时自己预算有限，那就暂时先别开。大家觉得我说的有道理吗？关注我，开启运营之路！
37颂辉源跨境电商
02:56
09:34查看AI文稿AI文稿大家好，我是小满科技的李萌，今天给大家介绍一款外贸人必备的工具， ok crm like。 不知道您是否有这些苦恼，小微型的外贸企业很难去和大型外贸企业去拼 获客的投入，而获客渠道的竞争呢，已经越来越激烈了，开发客户的成本越来越高， 那投入了如此之多的成本，在开发客户上获得的这些线索是否能够很好的用起来呢？其实也不见得，不管是从阿里巴巴还是官网的巡盘，还是展会的名片， 或者是业务员自己开发的客户线索等等，其实都有可能有一些遗漏，没有进行有效的管理，这就造成了巨大的浪费。获客之后要对客户进行营销，而很多开发信都是有 有去无回，为了保证客户能够收到，业务员就会坚持不懈的再发，白白浪费时间不说，还降低了邮箱的信誉。 即使我们收到了询盘，收到了客户的邮件，我们也很难去确认客户的质量是不是真的很优秀，因为据统计，百分之七十七的询盘信息都不完善，有时候呢，客户还可能会故意去隐藏他自己的信息， 就会影响业务员的评估和判断，造成很多优质的巡盘措施，合作的机会。销售部门作为人员流动最大的部门，有可能一两年销售团队就基本上全是新人了，那团队成员的更替， 许多客户的信息和跟进记录是很难有效的进行沉淀的，那么带来的工作量、交接难度和管理的难度都会呈几何倍数的增长。 随着外贸业务做的年限越来越长，客户数量越来越多，那对于客户的情况就会越来越难于把握全局，不知道自己手上到底有多少的优质客户，跟进是不是及时的，是不是真的因为自己的错落去丧失一些合作的机会？ 如果您有以上的这些苦恼，那么 ok crmlax 这个作为为小微外贸团队打造的智能 crm 管理工具就是您的不二之选。 他能够帮助您高效进行客户的开发，进行客户信息的沉淀，客户数据的分析，以及他通过与阿里国际站的深度打通，能够非常符合您的工作场景。首先我们来说说高效开发客户。 ok 之所以能做高效的客户开发，是因为有了独门秘技 a i 智能客户推荐 o p 会根据您现有的合作客户信息，有过邮件往来的客户和在定制推荐中输入的客户信息，生成您自己专属的客户画像。所谓客户画像是对您的客户的群体做一个 打标签的动作，那这个标签组成的就是你想要的那个客户。 ok 自带有全球一点二亿企业，十二点六亿联系人的 okdisgrry 数据库，那这个数据库中的每一家企业呢？也是为他们打了大量的标签，那这个标签和您的客户画上的标签进行匹配，就 可以得出您有可能合作的潜在的客户。有了这样的匹配信息， ok 就能知道哎哪一些是可能是您感兴趣的客户，那么就可以在很多场景中来进行推荐。比如说 在 a i 推荐客户的个这个功能中，在您的客户见档之后，在您发送邮件之后，在您查看客户单页 cax 的时候等等这些场景下都会进行源源不断的客户推荐， 为您拓展浅客的来源。您可能会说要通过 ai 给我推荐，那这个是一个被动的等待，我能不能够主动去开发客户呢？当然也是可以的，在 ok 中，您可以通过公司产品的关键词来 去查询，那您能够查到十一个维度的公司的数据。同时呢，您还可以在对接了国际主流搜索引擎的全网搜索功能中来进行查询， 可以查到非常详细的公司的情况，以及做邮箱的申挖，帮助您高效进行客户开发和被调。除了 tsty 这个公司维度的数据库之外， ok 还有另外一个外贸人必备的数据库，也就是海关数据的数据库。那在这些数据中，您可以按照产品公司名称、 hx 扣等多维度来进行查询。我们的美国数据是二到五天更新，其他国家数据基本是每月更新，让搜索更精确、更快速、更准确。 我们现在一共有四十二个国家航运进出口数据，二十六个国家的海关进口数据和二十一个国家的海关出口数据，全面满足外贸人的需求。 找到客户还不够，还要进行客户营销，客户营销这里 ok 也能够帮您的忙。首先，如果对于重要客户的话，要用您自己的邮箱来进行联系。 ok 的邮件功能中可以进行邮件的群发单险， 根据您的需要可以插入昵称和公司名称，就像是给客户单发的邮件一样，让客户感到被重视，被尊重。 对于要大量发送的营销邮件，如果用您自己的邮箱发送，就会损害您邮箱的信誉，有可能会被限被封。 ok 邮件营销功能可以借助 ok 自有的邮件营销系统，帮助您给邮箱披上一个马甲，不仅不会影响到邮箱的信誉，还能够有丰富的一点模板，灵活的去选择客户群体。 每一个营销任务都能够去查看发送的报告，让您了解每一份营销邮件，客户是不是收到了，是不是打开了，是不是退定了等等， 帮助您做更精准的判断。所有循盘和线索都是通过营销投入换来的，所以不能白白浪费。 ok 可以帮助您沉淀来自于阿里巴巴、环球资源、环球市场等 b 二 b 平台和关 网的线索，那这些沉淀呢，是通过 ok 自动建档，并且可以通过大数据自动去补全客户的信息，比如 说公司的名称啊，联系人，利息方式等等，避免大量的手动录入工作，提高线索的成年效率。同时呢，与客户往来的所有邮件都会沉淀在动态里面， 礼 tm 和 wifi 的聊天记录也可以沉淀在对应的客户单页下面。同时呢，还可以管理与该客户有关的销售进程，日常安排之前发过的文档和销售的产品，还能够看到与客户有关的海关动态和邮件联系的统计， 所有客户的情况都能够一目了然，即使业务员离职了，也可以一键交接，再也不用担心客户交接可能带来的客户损失等问题，做到全方位的客户管理。客户信息陈年 下来还不够，还需要将百分之八十的精力投入在百分之二十的客户身上，对客户进行不同的分类和分组，那么 ok 呢，就可以做到这一点，可以在 ok 中通过设置客户的状态、客户分组、标签、星级等等，为您跟进的客户进行细致的划分， 不仅便于您自己了解客户的组成，还能够根据销售的进度对于不同类别的客户给予不同的支持，有助于优化资源和精力的配置。同时呢，不同分组的客户需要有不同的根据节奏， 根据跟进的时间要求，可以设置客户掉入公海的时间，调动业务员跟进客户的积极性，盘活没有人跟进的客户资源，让客户资源充分利用。我们不仅要跟好每一个循盘，还要去看看整体我们做的是不是好。 ok 呢，就可以帮我们看到我们的线索 是不是有及时的跟进，转化率怎么样？营销投入是不是有结果？ ok 呢，支持按照时间来查看该段时间内的线索转化情况，您可以根据转化情况及时调整销售的策略。 同时呢， ok 还支持按照客户的状态、类型、国家、地区、分组等等情况来统计您所有的客户，了解近期客户的跟进数量，帮助您把握客户的全盘信息和跟进节奏。作为阿里站头的企业， ok 可以实现与阿里国际站最深度的打通， 您可以在奥体中将您公司所有的国际人店铺绑定在奥体中，实现全部客户从巡盘到订单的一站式全流程管理，商机尽在掌握。同时呢，您还可以把您在客户中的所有客户同步在奥体中同时沉淀三大类信息，包含国际站客户的 信息、管理信息和奥克迪斯卡瑞的数据库中的信息，让您运营管理客户更容易。奥迪还支持在一个账号中绑定十个阿里国际站的账号， 您不需要反复登录，就可以通过 ok 自由切换国际站的账号，与客户进行 tm 的畅聊。同时呢， ok 还能够将 tm 中的巡盘自动创建为线索沉淀客户资源 进行更为充分的被调，帮助您去把握好这个客户。 ok 还实现了信保订单对接，您可以将您的阿里商品和阿里信保或者是易收回订单同步在 ok 中全面去洞察销售数据。 o p c m led 不仅好用，而且呢，他还自带了详细的新手任务，可以帮助您尽快上手使用。有大量的文档和视频帮助您 解系统，有任何疑问还可以咨询在线客服，让您更快更好的开展外贸的事业。在过去的八年中，已经有一万五千家外贸企业通过 ok 实现了数字化的转型，也希望您尽快成为其中的一员。 如果您现在购买奥体，还能够享受我们本月的限时优惠，具体优惠请联系您的客户经理，谢谢大家，希望以上的分享对大家有所帮助。
128眰恦-阿里国际站
08:02查看AI文稿AI文稿今天咱们来聊一个最近比较火的一个话题啊，就是关于阿里以十五亿美元收购朴浦超市这个事情到底是一个噱头，还是一个真正的战略布局？那么这个事情如果一旦成为现实的话，整个行业马上就要迎来一次大洗牌， 马上就要进入一个双寡头的竞争阶段。是啊，这个事情最近吵的特别热，咱们今天就来聊一聊这里面的门道。 咱们今天第一个话题呢，就是阿里为什么要收购朴朴？就是他的战略考量是什么啊？第一个问题就是阿里到底看中了朴朴的哪些能力啊？我觉得阿里最看重的就是朴朴在福州、厦门这些城市的渗透率， 比如在福州超过七成家庭都是朴朴的用户，这种粘性其实是很难得的。哇，这个渗透率确实挺夸张的哈。对，然后呢，朴朴他的这种大仓的布局啊，他一个仓就有几千个 sku， 他的这种运营的效率 又很高，他的成本又控制的比同行都要好，他的生鲜的损耗率又极低，这些东西都让阿里能够去补足他在华南在华中的这种 基础设施的短板。哎，你觉得就是阿里把婆婆拿下之后，在整个市场的格局上面会发生哪些变化？这个收购让阿里一下子就补齐了他在生鲜和这个及时零售上面的短板，然后跟美团就形成了真正的全面的抗衡，同时呢，他也 锁住了华南这个核心的阵地，防止美团再去扩张。同时呢也让京东也没有办法再插进来，对整个市场就变成了一个 双巨头的分庭抗礼的一个局面，你觉得就是阿里把朴朴拿下之后，在公司内部的业务协调上面会有哪些新的变化？呃，可以把朴朴成熟的这个前置仓的网络和他的这个供应链直接就接入到 淘宝闪购啊，然后盒马以及天猫超市里面，让他们的这个生鲜和日用品的这个配送速度和用户体验都大大提升。那数据层面呢？有什么亮点吗？当然有啊，就是朴朴的这个高密度的订单和他的这个本地的运营的经验，也会丰富阿里的这个数据资产，然后帮助阿里去 加速他的这个 ai 和这个新零售的这个战略的落地，也给这个淘宝闪购这个超级 app 去 打造这个全品类的供应，和这个三十分钟到家的这个服务闭环，提供了一个非常强有力的支撑。然后我们接下来就来聊一聊这个行业洗牌下传统商超的困境和出路啊。好吧，我们先来聊第一个问题，就是 最近这几年传统商超到底遭遇了哪些危机？就是从二零二四年开始吧，就很多传统的商超出现了非常大规模的关店潮， 然后头部的企业一年能关几百家，整个大卖场的这个市场份额也是连续几年都是下降的非常厉害， 这听着确实有点触目惊心啊。对，然后包括就是头部的这些超市，他们的净利率已经不到百分之三了，有很多的这个上市的公司都是连续好几年亏损，就是因为互联网巨头的这种及时零售和这种硬折扣的新业态，把他们的这个高价值的客户和大众的客户都抢走了， 他们的这种平效和人效都非常的低，但是他们的租金和人力成本却一点都没有少，所以他们的压力就越来越大。你觉得传统商超要想真正的破局，最核心的方向是什么？我觉得现在有一些商超已经开始在做了，就是他们会强化自己的本地的供应链， 就是直接和附近的一些农场或者一些工厂合作，然后来减少自己的自由品牌的占比， 让自己的商品更有特色。自由品牌这个确实现在好像挺流行的。对，然后还有就是呃，他们也会去尝试一些新的业态，比如说会员店， 比如说这种社区的折扣超市，也会去提升自己的门店的体验感，包括去精简自己的商品的数量，去推动自己的门店的数字化，甚至直接就把自己的一些低效的网点关掉，把自己的资源集中到更有竞争力的地方。 你觉得未来传统商超会演变成一个什么样的零售格局？我觉得就未来的零售市场会是一个分层非常明显的市场，就是互联网巨头会牢牢的占据 三成以上的下沉市场的份额，然后区域的龙头会守住自己的本地的客群，社区的小店会满足及时的便利的需求，所以大家都得找到自己的细分定位。没错没错，对，只有你深度的去挖掘 本地的供应链，去创新你的业态，然后去提升你的组织效率，传统商超才有可能在这个分层的竞争当中站稳脚跟，实现突围。 然后咱们来聊第三部分，就是这个前置仓和及时零售这个行业的未来的走向，好吧？嗯，第一个问题就是你觉得接下来这个行业的市场格局和增长会呈现什么样的特点？这个市场就是这几年的复合率是非常高的，将近百分之四十，然后到二零二五年社会逼近一万亿， 到二零三零年是会有望翻番，就是会突破两万亿，就是它的增长速度是远远超过了传统的电商。听起来确实很惊人啊，这个增速没错没错。而且现在这个集市零售已经不只是一个补充的渠道了，它已经成为了主流， 大家的心智已经从一个应急的购物变成了日常的首选。然后这个平台的格局也是非常的鲜明，就是一超多强， 美团是牢牢的占据了领先的位置，淘宝和京东也是各有自己的壁垒， 整个行业的这个履约的标准也在不断的提升，大家都是在拼效率，拼服务。然后现在这个赛道里面，你觉得大家最近有什么新的模式或者说新的玩法让你觉得眼前一亮的？呃，现在最火的我觉得就是这个闪电仓，嗯，它是一种 呃线上的，纯经营的，然后又很灵活的这种小仓，他的成本比传统的便利店要低很多，他可以覆盖更广的一个范围，也可以做到二十四小时不打烊， 现在已经有平台在全国铺了超过五万家，预计很快会翻倍。听起来确实很有想象力啊，这个模式没错没错没错，而且就是不光是这个综合的大仓，还有很多是 专门做一个细分的品类的，比如说酒水、母婴、美妆等等的一些垂直的仓也起来了，然后包括很多品牌也直接开自己的官方仓， 就是大家的品类也越来越丰富，从这个快销品到这个高价值的一些商品都有，包括这个传统的门店也开始 结合这种前置仓，变成一种电仓一体的这种形式，服务的场景也变得越来越多样。你觉得这个行业在技术和效率提升上面有哪些值得关注的新的动向？呃，现在就是几乎所有的大平台都把 ai 用在选品 库存和这个配送的路线上面。嗯，然后有一些已经可以做到百分之九十九的库存准确率和十几分钟的这种商品的周转时间。嗯，包括一些履约的环节，也有很多平台在尝试用一些无人车呀、无人机呀来进行一些配送， 包括一些骑手也用上了一些智能的设备，就整体的这个履约的速度和用户体验都有一个很大的提升。听上去确实很有科技感啊，没错没错，而且就是 ai 还让这个需求预测和智能的定价成为了可能。然后包括这个全链路的这个透明化和追溯也是一个标配了， 包括一些三四线城市，甚至是县城乡镇都开始成为这个新的战场。就是大家的这个扩张的模式也会变得越来越轻， 也会有越来越多的本地的商家和这个品牌加入进来，就整个生态是一个高度融合和协调的一个生态。好吧，今天我们聊了这个阿里和彭朴的这个可能的合作，然后也聊了一下 传统商超的转型，也聊了一下这个及时零售的这个行业的变更。嗯，对，其实不管是巨头的入场，还是说这个新的模式的出现，其实最终都会给这个行业带来更多的机遇和挑战。好了，那就是这一期播课的内容了，然后感谢大家的收听，我们下期见，拜拜。拜拜。
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01:00查看AI文稿AI文稿啥？阿里都跑来搞传奇了？重磅消息，兄弟们，近期传奇宣传出一件大事，阿里数只四十九亿人民币收购了韩国传奇版权公司那个伊美德百分之四十的股份。 时常有兄弟们吐槽，传奇这个游戏都这么老了，都成夕阳产业了，还能有什么前途？有这种想法，兄弟们先别着急走。既然传奇这款快三十年的老游戏都被视作为夕阳产业了，那为何还会成为各大资本争抢对象呢？ 无非就是在背后的那个巨大的消费潜力太诱人了。试问在网易发展那个历程当中，有哪一款那个网络游戏能达到传奇这种高度？ 只有玩过传奇玩家才懂。兄弟们，农村复古那个新区哈，深圳聚会倒计时哈，还有三天了哈，有什么意见的哈，你们抓紧提哈，只要是好的那个我就会采纳哈！好兄弟们，你们觉得这个传奇还能活多久？来评论区说说你的看法哈！
62龍叔传奇
03:58查看AI文稿AI文稿二零一三年，马云又收购了一家公司，就是在这个公司里，马云找到了这个有资格被他当做接班人培养的 蒋凡。当时的阿里正处在 pc 端向移动端转型的关键时期，整个手机淘宝难用到让人抓狂。时任 coo 的 张勇把蒋凡请到茶室，直接推给他一个艰巨的任务，改造手机淘宝。蒋凡听完表示，我能干，但我不取花名。好家伙，要知道在阿里，马云是冯青阳，张勇是 逍遥子，但你蒋凡就想叫蒋凡，这简直是天生反骨。即便这样，张勇还是答应了，因为他知道蒋凡是个特立独行的天才，也是个极度自信的怪胎。在后来的内部采访中，有老员工回忆了这个蒋凡开组会的时候很少说话，就一个人坐在角落里看 手机，谁也不知道他在想啥，但他只要一开口，就能给你指出最关键的地方。你比如搞手机淘宝，他引入了猜你喜欢这个灵魂功能，还带着团队把启动时间从二十一秒缩短到了九秒。 短短几年，手淘的日货就从千万级做到了上亿级别。按理说，有了成绩，该缓一会了吧？蒋帆，不，他还力排众议，转头就砸重兵去搞淘宝直播。哎，有意思的来了，这一搞，直接孵化出了一大堆带货网红，更是把薇娅、李佳琪送上了神坛，淘宝直播也成了阿里的超级印钞机。 从那之后，蒋帆在阿里内部那是如日中天，无数人私底下把他当做阿里的王储太子。可古往今来，太子 那是最难当的，于是就有了二零二零年的场，把他砸进谷底的网红绯闻，当时舆论铺天盖地，阿里内部高层也吵成了一团，不开吧，面上过不去，那真把人开了以后谁来打硬仗呢？最终处罚结果下来，取消蒋凡合伙人身份及大果降级，紧接着一 一直掉，令蒋帆被流放到了连年亏损、文化极其复杂的海外业务，去管那些边缘烂摊子。在所有人眼里，这就是职业生涯的慢性死亡。大家伙都觉得蒋帆这会彻底完犊子了。结果呢？蒋帆跟个没事人似的，该干嘛干嘛，不持一点压力，接受海外业务后，开始满世界飞去欧洲，去 东南亚一线调研。当时海外团队的员工在接受媒体采访时说，杨总来了啥也不看，他只盯数据，谁效率低谁就下课。他够狠，也够绝。蒋凡执掌海外的两年里，原本连年亏损的阿里海外电商，经过他这两年的折腾，还真奇迹般的实现了订单量的爆发增长。但海外项目显然不是他的 中局目标，蒋帆在等一个机会。很快，二零二五年初，京东高调杀入外卖市场，第三次外卖大战轰然打响，美团士严阵以待，东哥这边也来势汹汹，把阿里搞得很尴尬，因为 虽然手里有流量吧，但导入不到本地生活里边啊，这饿了么也是个不成器的东西，只能干着急。危机时刻，阿里高层做出了个决定，召回蒋帆，执掌本地生活与零售的大权。潜龙出海首战就是硬仗。就在大家伙都觉得阿里这次又 又要跟风烧钱的时候，您猜怎么着？蒋凡一回归，立马展现出了他当年改造手机淘宝时的狠辣与精妙，一针见血就把阿里的致命痛点指出来了。内部业务太割裂了，什么饿了么、高德、手机淘宝都各自为战，根本不是一条心。蒋凡在内部会议上拍了桌子，记出了他的第一季杀招。饿了么更名淘宝闪购 十几年的招牌，说扔就扔，因为他要彻底打通手机淘宝和淘宝闪购的底层链路，他要利用首淘庞大的核心流量，给即时零售疯狂输血。好比你在淘宝搜一件衣服吧， 系统会直接弹窗提示你周围的实体店有货，半小时就能送达。这种即时加电商的组合拳，直接把阿里发起的淮海战役推向了最高潮。在最惨烈的外卖补贴战的时候，蒋帆更是狠招，拼出了美团拼好饭、客单价低的弱点，集中火力，用大 大额无门槛券轰炸白领市场，主打品质外卖和高频消费。这一仗打下来，阿里不光把既是零售的生态彻底盘活了，还硬生生从美团手里抢下了一大 块肥肉。回头看看这场持续了一年多的外卖大战，大伙猛然发现，那个曾经被打到谷底，脱掉太子华服的蒋凡，已经完成了他的救赎。二零二五年六月，他进入阿里合伙人委员会，在阿里内部地位仅次于马云、蔡崇信。
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04:55查看AI文稿AI文稿一个被全网骂作是骗子的人，居然反过来教马云怎么做生意？二零一四年就是这个人！王坚顶着全公司的压力，硬生生说服马云砸出十四点五亿美元的天价，收购了正在亏损的高德地图。当时马云本人都十分犹豫，就因为他说的一句话，马云当场果断拍板，直接掏钱。那王坚到底说了句什么话？马云这笔做的买卖到底值 值不值呢？二零一四年阿里高层战略会，马云坐在主位，整场会议充斥着反对和质疑声。十四点五亿美元，折合人民币将近百亿元，在当年绝对是一笔巨款。拿这么多钱去收购一家被百度免费策略打的节节败退的高德地图，在所有人眼里就是一场豪赌。没人能理解这个决策，连马云自己都心里打鼓， 阿里深耕电商，踏踏实实卖货收钱就够了，干嘛非要跨界碰地图？全场所有人都等着王坚主动认怂，放弃这个离谱提。 毕竟王坚在阿里从来都是争议人物，早些年他力主投入阿里云，连续多年只烧钱不盈利，被全网吐槽，被内部高管质疑，很多人直言他根本不懂落地，甚至嘲讽他连代码都不会写，凭什么主导阿里的核心技术战略？ 之前阿里云已经烧掉巨额资金，现在又要砸钱搞地图，完全是无底洞。之所以所有人都反对，本质是他们的思维都被困在了当下的固 有认知力。二零一四年，移动互联网刚刚萌芽，整个互联网行业的核心思路全都局限在电商卖货，没人能预判行业未来的发展走向，彼时的他们根本想不到，未来绝大多数商业模式，最终都离不开线下地理位置的支撑。外卖配送、网约车出行、线下消费、快递、物流运输， 所有衣食住行的民生生意底层核心，全都离不开地图地理数据。我们回看二零一四年，国内外卖市场规模刚刚突破百亿，还处于萌芽阶段，滴滴和快的正疯狂烧钱抢占出行市场 格局未定，美团更是还没有入局打车赛道，一切都是未知。在那个阶段，根本没人能看懂地图数据的深层价值，所有人都只盯着眼前的线上流量和短期收益。而王坚最厉害的地方，就是跳出了当下的局限，以十年后的行业视角审视当下的布局。面对全场铺天盖地的质疑和反驳，王坚只掷地有声的说了一句话， 谁掌控了地理数据，谁就拿捏了互联网的未来。地图的核心价值从来不是简单指路，而是精准锚定每一个用户的真实位置。他进一步拆解自己的核心战略，大家只盯着用户线上消费了什么，下单买了什么，却忽略了最关键的信息，用户身处何地，去往何处， 周边有哪些消费场景。线上电商生意就算做的再红火，一旦脱离线下地理位置支撑，早晚都会被竞争对手卡住发展面。 阿里的终极目标绝不只是固守线上电商赛道，而是打通线上线下全域场景，搭建完整的生态网络。而支撑这张全域商业网络的核心地基，就是精准全面的地图地理数据。这番极具前瞻性的战略逻辑，放在如今人人都能看懂，但 回到十年前，这番言论听起来完全是不切实际的天方夜谭。听完这一番透彻的解读，马云瞬间彻底想通了其中的关键。高德地图从来就不是一个简简单单的导航工具，而是打通线下场景，抓取用户真实行为数据的超级入口。阿里多年深耕电商，真正欠缺的是连接亿万用户 线下生活场景的关键桥梁。想通这一层，马云当场果断拍板，全额收购，十四点五亿美元直接掏！当时的高德，正处在生死存亡的绝境。二零一三年，百 百度打响免费价格战后，高德被迫跟风，免费彻底断掉核心营收，公司股价直接腰斩，创始人焦头烂额，疲于应对，一众投资人更是心态崩盘，急着套现离场。最关键的是，王坚极力坚持，必须百分之一百 全资收购，不参股、不合作，不留余地，一定要把高德的绝对控制权牢牢握在阿里手里。他的理由简单且硬核，核心地理数据是互联网底层 命脉，绝对不能外流，不能受制于人。而马云之所以愿意义无反顾相信这个饱受争议的男人，不是因为王坚永远不会出错，而是阿里云多年的深耕，早已用实力证明了他的顶级战略远见。 所有人都嘲讽王坚画饼忽悠，可他带队打磨的飞天系统，稳稳扛住了天猫双十一的超大流量冲击，撑起了阿里的核心基建。二零一三年双 十一，阿里云首次承接了平台百分之七十五的交易流量，用硬实力狠狠打脸了所有质疑者。但这份认可仅仅维持了三天。三天后，质疑和谩骂再次卷土重来。因为彼时的阿里云依旧处于巨额亏损状态，一年亏损高达十几个亿。看不到盈利苗头，公司内部解散云业务的呼声此起彼伏，压力全部压在王坚一人身上。 他就这么顶着全网和内部的非议，咬牙硬扛了整整四年，转眼来到二零二六年，再回头复盘这场百亿收购，所有人终于看懂了王坚的顶级远见。现如今的高德地图早已涅槃重生，月活用户突破九 点九六亿，稳稳成为阿里本地生活生态的绝对核心入口。可能很多人仍然不理解什么是真正的核心入口。简单来说，高德早已跳出单纯的导航定位，变成了万能的线下生活服务平台。打开高德，既能日常导航、聚合打车、 周边团购套餐，就连日常停车、缴费、出行服务都能一键搞定。而这一切强悍的服务能力，全部一拖于那套覆盖全国、精准完善的地理数据网络。靠着高德，阿里彻底补齐了线下场景感知的最大短板，拿捏了互联网行业的底层核心。多年前，王坚那句谁掌握地理数据，谁就有未来，硬 生生帮马云赚回了无数个十四点五亿。真正的顶级远见，从不是局限当下跟风主力，而是看见别人看不见的趋势，提前布局未来。说到底，商业赛道里最稀缺的从来不是本金和机会，而是敢于相信少数人的勇气。当所有人都觉得你疯狂不切实际的时候，或许你只是比大众提前清醒了半步。
132奶芙笔记
00:26查看AI文稿AI文稿什么？传奇要变天了？当年盛大独揽国内代理权，一晃二十多年，现在阿里资本入局，韩国与美德传奇版权彻底改写一半，海外版权一主 盛去手握国内独占运营权，两大资本博弈，或许咱们普通玩家才是最终受益者。有人说以后传奇要氪金更贵，有人说白嫖服会越来越多，你们站哪边？
55传奇小雨
01:36查看AI文稿AI文稿一九九九年，二十八岁的马斯克把自己的第一家公司 zip two 卖给 compact， 赚到了两千二百万美元。之后他先是奖励了自己一辆迈凯伦，然后转头就开始了第二次创业。这次他看中的是网络支付。 一个月后，网络支付平台 x docom 成立，一年后与人合并为 paypal。 二零零二年， paypal 被伊贝十五亿美元收购，成为伊贝的主要付款方式。就在收购 paypal 的同一年，伊贝入股义趣进入中国，并且很快占据了国内 c to c 市场接近百分之八十的份额。这时该咱们杭州马闪亮登场了。 二零零三年，阿里的 c to c 平台淘宝网上线半年后，推出第三方支付工具支付宝，当时只有三个人的支付宝还设在淘宝的财务部，靠着手工和 excel 记账。接下来的事大家都知道，淘宝击败了强大的国际巨头伊贝，宣布退出中国市场， 而支付宝也随着淘宝的快速增长，成为国内最大的支付平台。那么支付宝是模仿伊贝的吗？只能说，无论是成立淘宝还是推出支付宝，杭州马当时肯定是借鉴了伊贝的经验。但和当时 paypal 依赖国外成熟的信用卡体系不同，支付宝则是担保加交易的模式， 淘宝担任第三方担保和仲裁的角色，并保管货款，买家收货确认后再转给卖家，这解决了消费者网上交易的不信任问题， 非常适合当时国内电商起步阶段的现状，也推动了淘宝的迅速发展。就在伊贝退出中国市场的第二年，支付宝用户数突破两亿，超越 paypal 成为全球最大的电子支付平台，杭州马甚至发出了拿着望远镜也找不到对手的豪言壮语。这时，该咱们小马哥闪亮登场了！
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