很多人可能不知道方太名字的由来,这背后其实又是毛氏父子之争的结果。一九九六年,毛氏父子在分歧和反对声中进军厨电行业,但双方在新公司的名字上又发生了分歧。父亲毛里祥坚持要用使用多年的飞翔商标,而自毛中群却认为飞翔过于大众化,和厨房的联系并不大,便提出了方太的名称。 不仅有方便太太的含义,并且当时火遍大江南北的香港烹饪节目就叫方太生活广场,让人一听就能联想到厨房主妇的形象。父子俩为了商标问题一直僵持不下,最终还是在夫人的调解下才妥协。事实也证明方太的名字没有选错。第二年, 方太邀请香港方太为其代言,方太也随之成为家喻户晓的品牌,当年销售额便接近两亿,这条广告也成为营销界的经典案例。
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我现在位于宁波方太集团总部。方太成立一九九六年、二十五年,专注高端厨电的研发和生产。成立以来,方太坚持不上市、不贴牌、不打价格战的三不原则,如今已成为年营收近一百五十亿的高端厨电品牌。 在竞争激烈的厨电领域,方太凭什么战胜对手?一是文化的力量。方太董事长毛中群坚持人心向善,儒学至起。毛总一直强调方太是压靠使命、愿景与价值观驱动的独特企业。 二零零八年,方太开始导入中华优秀传统文化,把仁爱之心贯穿于研发、制造、销售以及售后服务的各个环节。方太鼓励员工每天读十五分钟经典书籍、大学论语等。企业还设立了孔子堂,作为大家学习中华优秀文化的场所。 方太也提出五个一来践行其文化。立一个志,读一本经,改一个过,行一次笑日行一善。 这五个一是方太十多年企业文化建设的成果,也是方太进行企业文化建设的重要抓手。二是创新的力量。方太每年会拿出不低于零售到百分之五 入座研发。在方太总部展厅有一面巨大的专利墙,墙上展示了方太历年来所获得专利技术。雄厚的科研力量确保了方太的创新实力。欢迎大家走进宁波方太,传播中华优秀企业文化,成就万千伟大企业!


最近这些年提起国内的科技企业,我们一般提的比较多的是华为,但是有书君在上一期节目中给大家介绍了另一家兼顾技术和文化信仰的公司方太。相信大家在看了上一期视频之后呢,对国内的科技创新型企业又有了进一步的认识。 在有书君看来,方太跟华为等公司一样,都属于国产技术型企业之光。那么作为一家高端厨电产品生产制造企业,方太到底是如何成功的呢?为什么能生产出优质的厨电产品? 上一期我们主要讲了方太对中华优秀文化的运用,尤其是方太的创始人毛中群先生运用中华优秀文化对企业三观的塑造。 那这一期咱们在结合方太文化这本书,通过分析方太的践行体系来看方太的成功之道。方太的践行体系总的来说呢,主要分为以下四个方面。第一条叫做顾客得安心。 有些人可能说,啊,这个好理解呀,不就是以顾客为中心吗?这我知道其中的道理,说起来虽然简单,可是做起来并不容易。 方太的做法非常有意思,当研发人员在面对成本、效率等抉择的时候呢,经常拿到台面上讲的一句话是,假如这款产品给我们的家人使用,他们会有什么样的感受? 所以很多新产品在样品阶段都是先在企业高管以及研发团队成员自己家里试用,让自己的亲人 意见找感觉,如果连自己的亲人都不满意,那这款产品将不会上市。你看,这就叫做顾客得安心。有书君身边呢,就曾发生过一件感同身受的事, 我为朋友,平时工作比较忙,家里五口人的午饭和晚饭都是由家里的母亲负责,但是今年年初的时候啊,母亲的脸突然出现了轻微的浮肿,过了很久都没好,后来一检查才知道,原来是家里的油烟机太旧了,抽不了烟。 最后呢,才出现了这种问题,后来改用了方太的油烟机,母亲的厨房病才得以好转。在有书君看来啊,这就是顾客得安心这一条践行体系的最好证明。方太立 经产品品质、服务品质、流程品质、工作品质的层层把关,终于让高质量的产品有机会去发挥作用,助力亿万家庭的幸福生活。


毛中群,浙江慈溪人。一九九一年大学毕业后,和很多家族企业面临的交接班问题不同,毛中群来到父亲的企业,一开始不是首页,而是进行第二次全新创业。一九九六年,毛中群创立了方太集团, 初期规模非常小,二十平方米的办公室只有两三个人。但无论是产品的研发和设计,毛中群始终亲力亲为。如今的方太已经成为了厨电行业名副其实的领导品牌。毛中群似乎是个富二代,可事实上,他更是一个成功的创业者。