你有没有发现,最近很多美团花店的评分断崖式下跌,三月二号开始,用户端显示的是店铺综合体验分,不再是以前的评价分。你会发现这次更新里面有几个特别难搞的指标,商则、配送时效、配送准时率、实拍返图率。 先说商则这个事,鲜花袋非标品。以前与客户出现纠纷的时候,如果确实是我们的质量问题,立即售后,这个没问题, 但是如果客户是鸡蛋里面挑骨头,他只花了四十八块钱,想买一百四十八的效果,我们以前是从来不惯着,但是现在不行了,你得乖乖售后。为什么呢?只要客户一找美团介入,大概率就是商责。 现在的营商环境就是这样,平台为了保护用户体验,商家只能吃这个哑巴亏。第二个就是配送时效,以前还可以发个拼送,哪个便宜发哪个,我们实测出来,重庆这个地方拼送一公里五分钟,后来我们增加了一对一的比例,现在一公里三分钟这个指标的得分从五十分涨到了六十分, 但是平均一单要贵四块钱。你看这就是一个选择题,你觉得值不值?如果你想保住体验分,那你就得多花这个钱,如果你想省成本,那你的分数就得降下来。第三个是配送准时率,以往的策略是什么?大家都把预计送达时间调的很低, 有些做精品花的店,制作时间就是要长一些,但是为了和那些预制花店竞争,也会把配送时间调的很低,确实有损客户体验,但是为了接单没有办法。 现在平台规范的这一行为,说白了就是你做精品花,就得老老实实把制作时间标出来,不能为了抢单把时间压缩的不合理。 这个规则利好预支花店,因为他们制作快,准时率天然就高。最后说实拍返图率,这个对大店特别不友好,总有一些骑手还没有到店就点了取货,或者你的返图还没传上去,就已经显示在配送中, 订单少还好订单多,这个指标很难做到百分百。你会发现,对于一个日军出大几十万的店铺来说,百分之九十的反图率已经很优秀了,但是这一指标的得分也只有三十分到四十分。在此基础上,每提高百分之一的反图率都是极其艰难的, 你费了九牛二虎之力,把反图率提高到了百分之九十五,也才得五十分。反观摆烂的商家,象征性的反图百分之二十的反图率也有二十多分。 如果是你去挣高返投率还是摆烂,我们在过节的时候都是战略性放弃这一指标。为什么呢?因为为了挣高返投率,你的出货流程就得变,到时候多出来的人员可不止拍照的一个人。 与其花那么大的功夫去提高那么一点点的成绩,不如把精力花到更大的地方去拿更大的增长。总的来说,某些项目上你不用去死磕高分,某些项目上你轻松就能拿高分。咱们追求的是总体高分的性价比。 所以接下来呀,整个鲜花外卖的生态会进一步分化,要么你就做预制花,走量走快。要么你就做精品花,你得把服务做到极致,让客户愿意等不上不下的花店会越来越难受。
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美团评分四点六算不算低?旧规算低,新规还行,不低于四点五分,流量不受影响。如果想拿评分,看这三点,第一,时安问题, 及时申诉,点开规则中心点、体检中心点时安负反馈率点,违规申诉选择对应订单,包装破损有义务 份量少,成功率都挺高的。第二,拉高老客复购高峰前半小时用精准营销发虚促复购和虚提客单,有效期设七天。第三, 控制服务复反馈,能线下解决的尽量别留平台记录,做好这三点,评分稳涨。

美团新版评分四点六到底算不算高?以及怎么快速把分拉上去?一分钟给你讲透!先给结论,四点六分已经是优质门店,只要不低于四点五,流量基本不受太大的影响。 评分想再提高,核心就三点,亲测有效。第一,食品安全分时安现在是可以申诉的,找到规则中心、体检中心,点击食品安全负反馈率往下滑,点击违规申诉,选择你想申诉的订单。如果是说口味不好的,你就这样申诉。 如果是包装破损的,你就这样申诉。再上传你出餐时的照片,申诉通过率很高。如果是无字差评,你就这样申诉。 第二,用精准营销拉复购,在精准营销里发适合你店铺的券,时间设七天老客回购,一上来,评分迅速上涨。第三,严控服务,复反馈, 投诉差评,尽量线上沟通,线下处理,能私下解决的别让它变成平台记录。平台规则一直在变,但运营本质不变,发现问题,解决问题,不懂的老板随时来找我。

你们知道为什么有的人跑单单子比较多,有的人跑单单子比较少吗?就说美团这边有个派单指数分,这个指数分越高,派单就越猛, 你们知道这个指数分怎么看吗?跟着我的镜头带你们看一下这个指数分。美团这边这边有个有个小助手,智能助手,然后在这里输入这个派单指数, 然后发给他,然后等会正在思考,请稍等一下,我指数分是二百三, 知道怎么看了吗?我一个唱跑这个派单指数分才二百三,我就说怎么平时都没单呢?你像我们群里边的单王,人家平峰期的那个派单指数分都比我高峰期的那个派单指数分要高, 人家平峰期三百多分,然后高峰期的时候四五百分,你们的派单指数分有多高是多少,可以评论区分享一下吗?

这个视频我分三段发吧,今天聊的太多了,说的太长了,我分三段发。 兄弟们,看到这个视频有耐心就看完,没耐心呃,就划走。无所谓啊,反正就是我自己个人的一些见解和建议。 兄弟们,近期有些粉丝哈,就是有跟我聊嘛,就是说想尝试下核心哈,然后呢?大部分人就是说他没有跑过核心,嗯, 也没有跑过,比如说一对一即送,或者说没有尝试过,或者说有的人有有跑过啊,那更多的话,他是跑的是那种就是进单的那种模式,你比如说呃乐跑啊,比如说重包啊,比如说呃畅跑,那就那些进单模式吗? 然后这会我就想,呃,就做个视频吧,就是说以我的认知啊,就是目前我的认知啊,并不代表说一定准确哈,因为,呃可能比我跑的更好的人啊,更厉害的人他有他的见解,但是我现在就是以我的认知,我的见解啊,就跟大家讲一下,就是说你跑核心哈, 就是说你自己怎么说呢?你要能能接受的了他需要具备的一些东西吧。呃,因为之前我也出过视频啊,就车子肯定是硬性条件,这个是跑不掉的啊,我之前那个车很破,最多只能跑到五十多码啊,跑核心非常非常累 啊,我那时候刚开始跑核心的时候,呃,五十多码那个电动车,然后呢?每天反正就是说要跑够低效的情况下, 呃,反正打底十二个小时,而且你还不能跑那种特别远距离的单,你像那种什么什么十公里以上的单,你都不能跑太多, 你要跑太多,你今天这个低效你都跑不完啊,就这么个回事,因为怎么说呢,如果你一直在跑啊,我,我说,说白了你就一直在跑,一直有单跑的情况下,那是可以,但是他核心他并不是说。呃,并不是说像我们跑的一些,比如说进单模式,你是不停的, 他核心他不会说不停啊,除非说是比如说是有单的情况下啊。你你这,你这一趟可能还没送完 啊你,你立马就能抢到你想要的单,不然的话虽然你看到大厅是有单子,但是一般是不要的啊。大厅有很多单,有的时候啊,有的时候很多那些白单啊,什么跑腿的,那些是没人跑的,我们基本不可能去跑,除非说你今天想早下班,不然不可能去跑的啊。我们就讲说正常我们核心要的那些大炮, 我们大炮我不讲多嘛,就以我这个城市来讲,你比如说十五块钱以上的单子,是不是他没有那么多, 然后有的时候你单量没有那么多的话,你这一趟可能一单两单跑啊。那你车速慢了怎么行呢?呃,五十五十多码的车,你跟七十码啊,因为我现在我的车是七十多码。又不一样 啊,七十码的话我现在这个七十码的车速哈。以现在的这种行情,也不说他现在行情有多好,也不说有多差,就我目前来跑的话,我现在每天差不多十个小时到十二个小时之间 浮动哈,就平均算十一个小时吧,大概在三百五到四百二这个区间啊,大概就是这样的一个区间,目前哈目前的行情,目前的单量,目前的单价啊,我们不讲以前和以后啊。然后呢?你还要有一个条件是什么? 身体啊,身体是硬伤。呃,我我我之前也每天一直在研究。我那个就是那个,那个仓箱嘛,我那个仓箱放在我后面靠着, 然后然后美团商城不是出了一个有靠枕的吗?然后那个靠枕其实也并不是那么的舒服,因为他是有弧度的,你底下腰部是空的。然后呢?我就因为你一整天都在骑车,所以腰会很痛,会非常的痛啊,因为核心他是这样的。 呃,你总共就每天你总共就跑三十单,意味着你取餐你就取三十个,送餐也就送三十个,那你下车的次数加起来就六十次,其他时间你全在车上,包括你抢单,包括你等单。你基本都在车上吗? 也很少说。哎我,我现在要抢单,我到路边坐一下。很少的吗?是不是你基本都在车上啊?你,你不像说你跑其他的,你跑其他进单模式 对吧?你取餐加送餐就一百二十次,你还在商场里面走来走去逛来逛去,那核心他不会核心他取餐是也要走。那有可能你这一个商场你就取一单两单非常快。你不像说其他的模式哈,有的都要跑步往核心慢,慢慢走都来得及,因为你是一边走一边抢单。 你不可能说啊,一下子直接给你派满掉,你就赶紧发车赶紧跑啊,你也是一边走一边取一边抢,慢慢走都不用急,除非真的是今天是爆单,你才会很敢。那你才会跑才会怎么样啊?所以你的身体,你的腰能不能受得了? 那紧接着是什么?你腰受得了,就像我现在这样,腰解决了,就像我现在这样,腰解决了会很痒的。

接上条,今天我们先聚焦的去讲占店铺权重百分之六十的核心指标,综合体验分。那我会在片尾去放整个的流程图,综合体验分,他是平台评估咱们商家服务水平的唯一官方标准,满分一百分 直接是影响到你流量分配,甚至能不能报平台的活动,全看它具体考核三到五度,数据精精准的个位数。首先第一个履约占比权重百分之四十,那其中配送准时率占到了百分之二十达标值,你的配送准时率需要达到百分之九十八,每低百分之一, 流量直接是少百分之五。有效的配送信息回传率也占了百分之二十,达标值是百分之九十九。低于百分之九十五的直接限制推荐流量相当于少一大半的曝光商品体验也占到了百分之四十。这里重点需要说一下,综合缺货退款率占了百分之二十,达标值是百分之一,也就是你的综合退款缺货率不能高于百分之一, 每高百分之零点五,流量减少百分之十,这个指标对于咱们美妆百货仓的影响是最大的。那记住了啊,即使零售的核心是有货用户,发现缺货,体验感是直接给他拉憨的,权重也是跟着掉。商品的负反馈率占到权重百分之二十,达标值是小于百分之零点五,一旦高于百分之二, 商品直接是被清退活动,相当于白酒流量。那最后是服务企业占到百分之二十, i m 回复率占百分之十,大于等于百分之九十五才算是达标。低于百分之八十,平台的活动报不了,那售后处理的时长已占到百分之十,必须小于一个小时, 超过二十四小时的直接自动计算入商折,直接影响你整个的综合体验分。我是阿飞,专注美妆百货,集时零售,想了解模式对接合作,私信交流。

美团外卖评分四点六到底算不算高?这是很多老板的一个疑问,因为很多人觉得四点六分会限流,会影响单量,今天这条视频给你彻底讲明白。 出新规之前,评分四点六确实算低的,但是呢,出了新规以后,新版评分四点六就不算低了,已经算是优质门店, 只要不低于四点五分,流量不会受到太大的影响。评分想往上去提,首先你要重点来关注实安问题,找到规则中心、体检中心,点击食品安全负反馈率,点击违规申诉,选择你要去申诉的订单,如果说口味不好的,你就这样申诉。 如果是包装破损的,你就这样申诉。如果说分量少的,你就这样申诉。 如果是无字差评,你就这样申诉。第二,拉高我们的复购,在精准营销里面发适合自己店铺的优惠券,时间设置为七天就可以了, 快速去拉升老客户购率。第三,关注服务的复反馈率,其实他就是考核的投诉和退款的问题,你要记住,投诉尽量在线上解决,线下来处理,能线下解决的就不要让它变成平台的记录,平台规则在变,但是呢,运营的本质不会变,你学会了吗?

美团外卖评分四点六分到底算不算低?很多老板都有这个疑问,因为有很多老板都听过说四点六分会限流,会影响单量。今天一条视频给你讲明白,出新规之前呢,评分四点六分确实就算低的了,但现在出了新规之后,新版评分四点六分就不算低了, 基本上都可以算是优秀门店了,只要你不低于四点五分,流量就不会受到太大的影响。那如果说你想拉评分,之前的那些方法就不行了,因为现在想要拉评分呢?你要关注好这三个点。 第一个一就是食安问题,来了,食安一定要及时去申诉,你点开柜子中心,点体检中心,点一下这个食品安全负反馈率,下边是有违规申诉的,然后你选择你要去申诉的订单就行,比如说你口味不好的,你就这样申诉, 说你包装有破损的,你可以这样申诉,说你有异物的,那你就可以这样去申诉,说你分量少,吃不饱的,你可以这么去申诉,成功率都是比较高的。第二个就是新版规则里边新加的就是要拉高你的复购,在高峰期前半个小时的时候,你可以用净水营销发续促复购和续提客单,有效期设置成六天, 快速的去拉升你老客户的复购率。第三个就是你要关注服务的复反馈率,其实啊,它就是考核你的投诉和退款问题的,你只要记住这个原则就行,能线下解决的就放在线下解决,不要让平台有记录。如果你想要拉评分,这些都是你要注意的点,还有哪里不懂的,你可以再回来问我。

我们运营的这个门店,一条差评从五点零直接掉成四点五分,从每天三十个坑到店直接断崖式一个坑都不来,这个差评我们删掉之后,一个星期之后流量才恢复正常。那么接下来所有行业老板一定要注意新积分这个掉分的问题, 一旦掉分基本上是直接断流了,那么这个呢,跟十二月份涨点新规有很大很大的关系。第一, 未消费评价只计算服务分,而且未消费评价一旦被折叠之后直接掉分掉权重。第二,消费后差评, 一百至三张图片以上的这种差评会掉三到五分的这个星级,那么根据账号的这个等级哈和账号的这个数据自定义掉分,所以你们在打账号,在起账号的时候,一定一定要记住,千万不要出差评。第三, 黑金会员大众点评 v 五以上的账号产出的这个评价提升了百分之三十的权重,不管是好评还是差评啊,如果想要迅速的去提高我们的这个星级,一般来说二十多条评价就能解决五点零了。 第四,到店消费后的顾客,离店后评价不容易被折叠,展示度才会很高,这就是为什么很多老板洗屏老是被折叠啊。我们在核销完成之后,尽量不要在店里面秒屏,特别是优质评价,如果说马上去核销百分之百基本上都会被折叠掉啊。 那么我们一定要离店之后再去发布这个评价,比如说我们写完了之后,让顾客间隔两个小时以上回家之后再发布,那么这样的话我们的展示度才会变得很高。以上这四个雷区一定要注意,大家转发给你们开店的朋友啊,你们一定会用的到!

美团四点六评分到底算不算低啊?有人说会限流,有人说没事,今天一条视频给你全部讲明白了。出新规之前,四点六评分确实是算低了,要求是四点八以上平台会限流。但是新规出来之后啊,四点六评分已经算非常优秀的一天了, 只要你的评分不低于四点四分,流量就不会受太大的影响,别被忽悠了。但是你想拉评分的话,老方法已经是没用了,像现在的评分新规则啊,你要盯死三点,先点赞收藏啊。干货来了,第一个屎安问题, 一定要及时去申诉,点那个规则中心、体检中心,实按安全负反馈率下面有一个违规申诉,比如口碑不好的你就这样申诉, 包装破损的,你就这样去申诉,有义务的这样去申诉,分量少的吃不饱的都有对应的申诉。话术成功率非常高 话术的评论区发发发。第二,新版规则新增了复购率的考核吗?高峰期前半个小时用精准营销去拉复购,非常好用,给错复购的客户和粉丝顾客去发券,快速的提升老客的复购率。第三个,关注服务的复反馈率,其实就是考核你的投诉和退款,记住一个原则,能线下解决的事,绝对不要在平台上进入, 退款投诉先跟客户私了。这三点抓好了,拉评分不但不难,还顺带把店铺的流量和复购率给做上去了。像这个十安申诉的万能话术模板不同,差评怎么去说?上传什么样的证据?老规矩,要的发发发!

二六年了,还有很多老板在纠结,美团店铺评分到底多少分才合格,今天根据我们实测得出,店铺评分保持在四点六分才是比较优秀的,低于四点六店铺曝光和订单量都会明显下滑。 如果你没达标,抓紧时间去拉一下评分,今天教你们三招,快速拉高店铺评分,记得关注加收藏,跟着我来操作。 首先要去看一下你的复购率是否达标,如果复购率太低是会导致店铺限流的,你可以去拉一下复购率,比如给老客多做点优惠券返券活动,拉高复购稳定评分。 第二步,打开后台,找到规则中心,找到体验中心,去看一下食品安全复反馈,有要申诉的订单抓紧申诉一下。 第三步,看一下服务的复反馈,一般都是顾客投诉差评或者退款的问题,有问题及时解决,记得态度一定要好,能线下咱们就线下处理,不要在平台上留下记录,之后还有不懂的操作回来再问我。

美团评分四点六会限流吗?这是很多老板苦恼的一个问题,今天这个视频给大家彻底讲清楚。 新规前评分及格线是四点八,四点六确实算低的,但是呢,新规后评分四点六不算低了,可以说是优质门店,只要不低于四点五分,流量不会有影响。你想把评分涨上去,要注意以下三点,第一,重点关注十二问题, 找到贵州中心体检中心,点击实按反馈率,找到违规申诉,选择你要申诉的订单,如果口味不好的你就这样申诉。 包装破损的你就这样申诉,有义务的你就这样申诉,分量少的,你就这样申诉。 第二,拉复购。复购占据了新版评分百分之二十的权重,在精准营销里面发适合自己门店的优惠券,时间设置为七天就可以了,快速去拉伸门店的复购率。 第三,关注服务的负反馈率。说白话就是考核投诉和退款的问题,你始终记住一个原则,投诉尽量线上解决,线下来处理,能线下解决的事情 就不要让它变成平台的记录。这三点做好了,你会发现,不仅评分上去了,流量也会得到突破。平台规则在变,但运营的本质不会变,你学会了吗?

今天来和大家解答一下关于美团外卖专送的常见问题。我们是属于团队类型,是美团专送团队,这就是全职,不是说重包那种你想来就来,想走就走,每天日结的。 新人首月薪资,新人第一个月来通常是处于新手期吗?薪资综合都是在八到九 k, 月入过万的情况比较少。这一类骑手要么就是有送外卖的经验,要么就是愿意长时间去熬时间熬时断。 市区站点呢?送餐难度?嗯,熟悉之后和其他区域其实差异不是特别大。上海的站点基本上都是围绕着商圈建立起来,只是商圈规模有大小之分,在市区大部分大楼楼下都有外卖柜,也不是非要每单都送上楼的。 嗯,像订单单价是有两个档位的,第一就是市区,第二就是郊区嘛,市区基本上综合单价是八点五朝上,你要是郊区的话,基本上都是六点五到七点五这种。 车辆和住宿的问题呢,就是美团站点的车统一租金是为四九九一个月,车家换店住宿的话基本上是看你是在市区还是郊区,市区的住宿费用基本上一个月是八零零到一 k, 郊区的话是六零零到八零零,然后数是有四到八人间的,也有十人间的。嗯,主要具体的话就要看你去哪个站点。