企业为什么要定期做 hustle 分析?首先,安全第一,预防为主。作为一种在欧美国家广泛使用的安全分析方法,能够有效预防和减少事故。其次,合法合规。从二零零八年开始 heads up, 在我国从无到有,相关文件有这么多,什么企业要做 hustle 分析? 两重点,一重大,也就是涉及重点监管危险化学品,重点监管危险化工工艺和危险化学品重大危险人的生产储存装置在设计阶段就要进行 has up 分析,此后每三年一次,其他生产储存装置每五年一次。
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安全仪表系统系列问答的最后一个问题,有一名宣文啊,问到这么一个问题,说哈萨姆分析和老板分析的风险巨震是否要求是同一个, 那么这个问题的答案是必然的,因为啊,不管是哈造分析还是楼盘分析,最基础的条件是基于风险, 那么这个风险的衡量手段基本上就是按照风险矩阵来制定的。如果说在同一个项目中,使用两个不同的风险矩阵,就会导致大家对风险的衡量的尺 度的把握产生差异,最终会导致结果的不同。在以往的项目中,我们也发现了啊,一些企业的哈造分析是由一家企业做的啊,对第二个楼霸分析分析的时候呢, 有另外一家企业去做,第二家企业在做的时候没有对奉献居镇进行统一,所以导致最终的结果偏差很大。所以呢,我们的建议是哈灶分析和楼盘分析的时候呢,必须使用相同的居镇啊,谢谢大家。


呃我们在发现他自我分析的时候呢会提前确定一些前期的一些条件 啊,比如说像我们的安全防爆部片内漏或者雾跳了呃等原因一般呢是不会作为一个处事原因的啊。同一系统或者一个设备同时出现两种或以上的一个故障的情况呢一般也会。呃不考虑啊,完全相同的设备或或者单元呢,一般指的是一个平行运行且公共相同的单元或者设备呢? 我们分析的时候一般只分析一次啊,再一个的话就是再一个的话就是如果说某一个地方同时有两个呃阶段法然后误操作同时打开两个阀门的这种情况呢一般也不会作为一个出事的原因。呃再一个的话就是如果手动法指定的是一个锁 开或锁关啊锁关的状态,然后误操作的这种情况呢也一般也不会考虑。另外的话就是不至于设计基础和选用的一个标准的正确性。呃除了除了火灾之外外部火灾的之外的一些其他事件。呃不考虑之外其他的 啊,出事员呢?除了外部火灾考虑之外其他的一些像一些地藏台放海啸啊这些东西的话一般也是不会作为出事事件的。我们再来看一下,哈哈。特特分析步骤 啊。第啊,第一个阶段呢就是定义阶段,就是一些确定的分析范围和目的,确确定分析小组等等这些阶段二呢就是要准备工作,收件饲料等等。呃阶段三呢就是主要就是主要我们要进行的一个阶段分析阶段阶段四呢就是 的一些呃更多一些建议啊,出报告等等这些我们先来看一下阶段一。呃阶段一呢,他就是要确定一个分析的范围和目的,确定各个呃选择分析小组,确定他各自的一个职责,而呃分析小组呢,一般就是五到八人最好啊。 然后主要呢有公益的,除了主席和记录之外,需要有公益人员、仪表人员、设备人员、电器人员和安全人员,另外的还会有一些操作,一些代表,嗯,如果是有一些涉及到一些承包商,或者是涉及到一些供应商或者公益包的话,也会需要他们来参加 啊。阶段二呢是一个准备的一个工作,然后在 在在哈萨普分析开始前呢,就是我们的哈萨普主席,首先应该是要对一些准备的一些资料进行检查,看看是否能够能不能具备我们分析的一个条件。 呃,主要的就是要看哈萨普的一个呃板次,或者他的一个完整呃完整的一个程度。呃,对于在意装置呢,可能就是需要确认他的一个偏压地图纸是不是跟我们现行的一个装置是一致的。 另外的话可能就是需要准备工作呢,可能就需要提供一些一些工作场所,也会议时投影仪等等这些内容。 好,我们再来看一下分析的一个过程。分,这是他做分析的一个流程啊,首先呢是划分节点,选择一个节点,然后解释节点的设 这一图,选择一个公益参数,然后通过引导来确定 确定偏呃,确定偏离,然后识别识别,识别原因,识别后果,然后识别识别一些啊下午的一些安全措施,然后再根据根据风险的一个等级看,风险等级是不是可以接受啊,如果可以接受的话, 如果可以接受的话,就到下一个,下一个用下使用下一个引导词,所有的引导词使用完了就到下一个参数。呃,所有的参数使用完了就到下一个节点 啊,在分析过程中呢,就是要根据我们哈佛主席的引导积极参与,然后就遇到问题进行充分的讨论 啊。我们再来看一下啊,节点的描,节点描述的一个基本的一个要求啊,节点描,节点描述呢,应该包括节点描述和设计意图啊。节点描述呢,一般包括的是节点范围及工艺流程。 呃,简单的说明主要设备,主要设备位号等。设计图呢,一般包括设计的目的,设计参数,操作参数,一些复杂的,呃,控制回路跟连锁特殊的一些操作功话等等。呃,连续系统的节点,这些划分呢,应该在 prd 中以色笔 标识,然后在 prd 空白的地方呢标上一个节点的编号,而这个节点的编号呢,各个企业呢,应该 没。呃,同一家企业呢,应该采用一个统一的编号的一个方式啊,在合资部分析建议,合资部分析建议措施的编号呢, 应该跟对应的一个节点的编号保持一致。好,我们再来看一下节点的划分, 节点的画风呢,应该体现完整独立的工艺意图,比如说像输送过程,缓冲过程啊,供热过程,换热过程,反应过程等等这些,而且呢他应该全面覆盖工艺流程,不能有遗落 啊。第三个的话就是节点的划分呢,不应该不宜过大或者过小啊,节点的大小呢取决于系统的复杂性和危险的一个严重程度。第四个呢,每个节点的范围应该包括工艺流程中的一个或多个功能。系统 啊,节点的划分没有没有对错,只有只有大于小的问题啊,节点的大小呢,它取决于系统的一个复杂性和危险 的一个严重程度。复杂或者或者比较危险系数比较高的系统呢,我们就可以把它划飞,划分成一个比较小的一个节点,简单一点的呢就可以划分成比较大的一个节点, 呃,就像前面说过的,节点的画风他他没有一个统一的一个标准,根据根据系统的一个复杂程度,或者一个个人的,呃个人的一个习惯,呃大的节点呢可以画,可以跨越几张图纸,小的呢可以详细到一条管线, 但是呢说是如果节点划分的,但是呢节点划分的太小的话,比如说是一根管线,或者一或者一台设备或者一台半件,呃。呃,这样的划分的话,这的缺陷呢就是他的一个事故的事故场景在在两头, 现有的现有的保护措施呢大多也在外边,然后可能就会导致我们的分析质量比较差。呃,同时 同时呢就是到到下一个节点的时候,分析的时候呢可能还需要,可能还会呢重复分析,就是,呃重复讨论的问题会比较多啊,可能就会影响分析的一个进度。 呃,刚才说的是节点小,那节点画风过大呢?就是比如说像一个一个金流塔,呃,加了几个金金叶罐或者几个出叶罐还包括了一些什么呢?凝聚在废气等等这些,然后画风过大呢?他就是节点内包含的包含的一个事故场景会比较多, 他会导致呢一些会导致呢关系比较复杂,就是比较难理解,嗯,收录的一些呼噜眼的一些问题啊,会比较多,所以说在所以说在划分解点的时候我们要提前来熟悉比亚迪来研究呃公益流程说明,然后要对一些分析的问题要有提前的一个掌握, 在理解工艺的这个基础上进行换换几点的话就是会可能会比较恰当一点 啊。刚才说的是一个连续流程的一个节点的划分,间歇,呃,间歇流程的一个节点的划分呢?他就是按照操作的一个步骤或者一个操作的一个阶段进行划分。 我们再来看一下引导,引导词及偏差引导词就比较简单,然后我们主要来看一下偏差偏离, 嗯,偏离的一个确定呢就是,嗯,我们应该是在在理解工艺的一个基础上,要覆盖分析范围内的全部工艺流程,用尽所有可行的引导词识别和分析有效的偏离。 对于可能产生偏离的管线和设备呢,应该呃单独确定偏离。 呃,第三个的话就应根根据公益需求补充相关的安全操作哦,异常问题,比如说像一些泄露啊,呃或者一些辅食啊等等这些 啊。第四个的话是对于关对于安全关键型操作程序呢,进行哈字部分析的时候,应该关注呃操作程序的变化对工艺和系统的影响, 比如说像,比如说像开停车,呃加轻装置,比如说像加轻装置的他的一个停车,停车的一个呃步骤,他应该就是 呃他的一个操作程序的话,就是应该是先降温后降量,如果说是这个呃这个这个弄反或者说是什么的话,会可能导致一些其他一些风险。而开开车呢就是呃升温,先升温升压,然后升呃,他对一个升温升压的速率也是有要求的,呃对于 一些间歇操作的,对于间歇操作呢,就是可能会就是一些加间歇的操呃加引导词和呃操作一个步骤组成一个有效的偏离进行分析,比如说像我的第一步的话,可能是加入某种物料啊,那我们组成的片类呢,可能就是说加入物料过多过少等等。这样, 嗯,在在我们记录或者呃描述偏离的时候,应该也是呃要标注他的一个写清楚他的一个设备的名称或者一个微号, 可以可以说是从某根管线的一个流量或者设备的某个某个部位的一个压力、温度等等这样来详细详细记录偏离。 另外的话就是呃我们在会上讨论的所有的偏离呢,都应该都应该进行记录,就是不管他有没有风险,不管他他的一个风险的大小。


我们在呃最后呢,我们看来看一下哈租铺的一个哈租铺的一个局限性,哈租铺其实他不是万能的,他就是一个电信,电信分析,电信分析的一个分析方法,然后主要是用来识别风险啊,他不能代替一些像一些设计审查或者一些定料的一个风险评估 啊,在啊,针对初始风险比较高或者后果比较严重的一个事故场景,应该进进行进一步的保护层分析方法,或者 logo, 也就是我们所说的 logo 分析方法, 涉及安全问题的关键性关键性操作程序呢,应该采用适宜的一个分析方法,比如说我们可能回应到解决拆或者解呃解决拆,针对锁屏或者一个中控式防爆呢,应该采用 qra 或者 fbi 等。呃进行一个定料的一个分析分析。而对于作业,作业活动呢,就是采用 gsi 或 ga 拆,由于安全仪表系统的一个安全安全性定级呢,就采用 logo 的分析方法 啊,罗帕跟哈萨普的呃呃,罗帕跟哈萨普呢?呃对于一个风险的缺点呢,差不多类似,但是跟他跟哈萨普的一个主要的区别呢,就是呃保护层这一块,他罗帕的保护层呢,就是 要求更严格,需要做,需要满足独立有效可审核的一个原则。另外的另外的一个主要的一个区别呢,就是条件修正,或者说是或或者说是老婆的一个精髓所在,就是条件修正, 比如说像一些点燃概率啊,这次概率人员啊,人员寻点概率啊,还有一些使能条件等等啊,点燃概率呢,就是一些像紫皮书或者一些 cft 的软件啊,或者还有其他一些研究的一个报告等等啊,他按照一些活动单元, 然后或者说是他的一个事故调查,他的数值也是不一样的啊。这次概率呢,就是他也是根据我们的火灾爆炸或者一些毒性气体的一个泄露,他的取值也会不一样,这样现在是能挑战呢,就是呃,我们要需要确定他的一个呃什么呃如何使用,在什么条件下进行使用 等等这些啊。科瓦埃呢?就是现在比较火的就是外部防护距离跟一个中科室的一个考报啊,外部距外部防护距离呢?主要就是 呃根据呃确定评估单元,然后就是识别他的一个场景,比如说像是一些人群爆炸,呃,非他业绩, 非常业绩征求爆炸,还有一些压力文件的暴力啊等等这些然后通过两个维度,一个是事故的一个概率跟一个事故后果,事事故后果的一个概率进行定要分享的一个计算,计算他的一个呃个人风险和社会风险, 呃,在对比我们的风险基准,然后更风险的得到的是一个风险的一个等直线,然而而社会风险呢?就是对会得出来一个分局线 啊。中国式考报呢?也差不多,呃,差不多类似就是他是他是采用呃采用的一个机遇风险的一个方法,或者是采用一个最大可信事件的一个事故场景的一个方法来确定报春节播的一个爆炸,呃,春节播来介绍春节播 啊,采用的方法可能就是一些什么煎熬的一个煎熬多囊法,或者一个流体动力血液等这些方法。 嗯,我们后面一个内容的话,我们简单看一下,就是一个 bbbb 爆炸事故的一个声色,它主要是这次事故发生之后呢,就专门组织了一个调查组,从这三个方面来进行审查。进行检查 就是他要,他要这个审查呢就是不对,不针对事故原因,不针对一个追究责任来进行审查,就是主要从这三个方面,企业文化跟国产安全管理体系、七安安全监督三个方面来进行审查。 呃,第一个企业企业文化呢,就是他没有把 app 公司呢,没有把那个国产安全管理作为一个核心理念。然后另外的话就是没有对国产安全绩效提出有效的领导力,或者建立世道的预期目标。另外的话他专关注的是一个个人安全,而不是一个过程安全。 这个就是 pp 呢,也是错误的将个人安全绩效就是人身伤害率。呃,作为了作为,作为炼油厂的一个可接受的一个安全过程安全绩效的一个目标 啊,对于这对这些数据的一个就比较依赖吗?就,呃,造成了一个错误的一个一个自信啊,就是认为它可以有效的有效的解决炼油厂的一个过程安。 分享。另外的话就是没有,没有,没有建立一个,没有建立一个积极信任和开放的一个环境,管理层和管理层和员工之间的没有有效的沟通,沟通渠道。 这个的话就是不能确定和提供这五家,这五家,这五家联合厂的一个过程安全绩效所需的一个所需的一个资源。嗯,还有的话可能就是他他的一个遭遇, 操作人员的一个加班率很高啊,就是呃,可能会影响他的一个安全工作的一个能力,增加了安全的一个风险 啊。我们再从过程安全管理体系这一方面来看一下他的一个, 他的一个深层次的一个原因,就是第一个的话是安全管理体系啊,不能保证,不能保证对疗程的一个过程危险进行充分的识别和全面深入的分析。另外的话,他的安全管理体系呢,不能实时符合呃, 不能实施符合呃企业的一个内部的关押权标准和程序,他管理程序呢,不能及时实施良好的一个,不能确保及时实施良好的外部工程实践。而而而这些,而这些工程实践呢,就能够 能够改善皮皮公司在在皮皮公司的一个过程安全绩效,皮皮呢,也没有明确高层管理量有超级变效的一些,一些管理层的一个过程安全知识和能力水平, 也不能确保工作人员和承包上具备足够的过程安全的一个知识和能力。另外的话就是 过分依赖先呃,过分依赖先在线的一个培训,导致他的一个过程安全实践的培训不足啊。最后一个的话就是过程安全管理体系未能有效落地啊,就是将企业的一个未能有效的,就是将企业的一个预期目标转化为过程分写管理的可衡量标准。而且呢就是不能有效的确定他的一个确定啊,和 和定量的一个风险管理的方法的一个作用。我们再来看一下既安全安全监督这方面啊,就是他这个的话就是不能有效的衡量好监督过程安全绩效 啊,这个的话就是没有建立有效的根源分析程序识别系统的因素。另外的话就是他的他的一个管理啊,过程安全管理体系缺陷就可能会导致在导致出现事故或者未遂事故报告不足的一个情况。呃,第三 的话就是没有实施有效的过程安全审核制度,最后一个的话就没有有效的利用操作经验,过度危害分析审核为随事故和事故调查的一个结果来改善,来改善过程操作过程安全管理体系。 从 bp 的这个事故轮中呢,我们可主要可以得到一些其他一些教训,比如说我们的过程安全管理呢? 呃,过程安全的领导呢,必须要明确过程安全的一个重要性,加这些信息和和一些行动来进行匹配起来,来证明对安全过程的一个承诺,这样的话有过程安全管理体系啊,需要一个综合全面的过程安全管理体系啊,然后一个碎片化的一个体系的话就是没有没有办法解决 一些一些一些安全风险啊。第三个的话过程安全知识,呃,知识和技术,这是我们需要寻求一些专业的一个团队,外部团队来或者是他的一些建议来帮助帮助设计或者实施过程安全管理体系 啊。这四个的话是一个,这四个的话是一个过程安全文化。呃,我们应该确保一个企业只有一个有效的机制来促进管理者或者一些其他的一些呃,沟通,来去来来完善我们的安全文化。 第五个的话是过程安全啊,过程安全目标和责任啊,最终的一个问责,或者一个呃,一个 一个管理人员的一个责任, 不应该上放下放到呃下放到,一些基层的人员应该是由一个最高的一个领导层来承担的,比如说必须在我们的执行管理过程中的加强对过程安全绩效的一个问责。另外的话是一个过程安全的一个审核,应该建立一套有效的一个体系啊,对过程安全绩效进行审核。 那最后呢,就是我们这些年也发生了很多事故,比如说像一五年的一个天津,天津搞的一个爆炸事故,一九年添加仪, 呃,内蒙古中心,还有一把这些爆炸这些事故等等对一个事故发展过程的一个研究啊,就是他造成事故。造成事故的原因啊,有很多方面。 嗯,导致事故频发的原因呢?他涉及到工厂,涉及到企业过程管理的一个方方面面,而且他的一个事故的演变呢,也是循序渐进的。 对于呃,对于过程安全管理体现不同的一个机构,比如说像欧傻,他是有十四个要素,而 ccps 呢,呃基于风险的过程安全呢,他这本书呢,他是对他进行了纯性的定义,花放了二十个要素。而我们国内的 icu 三零三四八十八号文呢,他是提到了十二个要素, 据说呃是不管是 psm 要素的多少啊,呃在进行在系统性的一个过程安全管理的时候,最基本的思路就是找到问题的一个根本原因,就是找到一个呃风险的源头,基于风险呢,就是过程安全管理的一个重要很重要的一个特征。 呃,成功的,成功的事故预防,预防经验呢是实施风险,就是实施风险管理,基于这个思路呢,盆皇宫呢,就是形成的人员管理、设备管理和公益管理三大管理层面的一个呃要素, 然后呢就是跟 x 三零三四对标,然后又加以改进,形成了十二加 x 要送,然后呃这十二个要送呢,就跟 x 三零三四一样的 x 要送呢,主要是以企业的一个痛点,现在一个不足点为出发点,然后来帮助企业来玩吓他, 改进他。呃,其实过程安全管理呢,其实过程安全管理呢,他不仅仅是一个简单的一个管理概念,就是更是呃,他更是管管控公益过程分享的一种方法, 就是通过 psm 的一些各个要素,然后就是能够最大的一个降低我们生产运营中的一个分享,来杜绝一个事故的发生。那我们今天的客人就到这里啊,谢谢各位。

我们所有的问题都是对一个场景、一个场景来分析的,比如前面我们分析这个流量有无的问题,导致这个导致,后面有什么原因产生这个结果,这个有和无成结果 会怎么?是必须这个场景来的。大家对场景要有一个概念,就说就这个事,我是记什么场景的,比如说我上游没有流量是什么原因?是不是上游的蹦停了,还是上面阀门关了,我们都要给研解,给出解决方案。这是场景处事,事件是什么事故?场景处事原因,库管 保护层,独立保护层,独立于场景处,是点其他保护层的设备行动,这是独立保护层分析要求的失效概率,就是 pfd, 就是我们故障失效概率。就说要求保护层起作用,是独立保护层发生失效不能完成一具体 功能的概率。比如说真要感觉说,呃,这个概率就是他能在这个概率内是安全,一旦超过这个概率,或者说这个这个就不能完成一个具体功能的概率。大家理解这个概,安全仪表功能,安全关键设备, 此能必要事件和条件,不能直接导致常年发生,对,常年去发生这事件应存在,比如说点火,就是一个现场着火,什么必然有点火源等等,这就是这个此能条件根源因,根本原因, 这是一些术语,尽可能合理降低这个就是在经济和技术进行一个妥协,达到我们 能够接受的程度。出示事件独立保护层 tft 要求是的失效概率,根据这个功能啊,那就试试这个呢,是在定性危害分析,使我们在做孩子分析的基础上,进一步评估保护层有效性,并进 风险决策的系统方法,确定是否有足够的保护层是风险,满足企业的风险标准,这是一个,就说这个保护层还有必须进行定性危害分析,然后进入屏幕保护层预告性 风险决策,这个风险决策患者说我能不能,这保护层能不能解决我的进行危险分析的, 并能解除健康危害分析,能达到尽可能降低的程度,这是过程场景识别、初次事件阻力保护层 等等,并确定以下分析标准,后果,重量性的后果和定型方法,频率等等。这些都是在过程危害分析时出现。以下情形可使用洛卡,就说我们 同归于看这个东西,这个大家了解,就是说片面的情形需要进行保护层威胁,后果严重,就是说更保护层,保护层降低的风险水平,完整性 安,安全关键设备和安全关键活动,其他都不分。就说在这种情况下,我们可能需要一个保护层分析,在故障危害分析中,实际见复弊,这小组成员有组长、记录员、设计、 操作工艺、仪表等等,这些啊是根据需要来参与的,但是一定要有这个操作和工艺。每一个场景拥有唯一的这个事件起因 a, 我们看前面的 pos 四件 a, 就是这个引起引引发原因, in in it, it 可以听这个处理试卷,我们要有这个这个处理试卷 就是初始原因吧,历史初始试卷,这些呢,都是这些单词,都是分,都是这个翻译的问题,说白了就是就是初始试卷就引发的初初原因,包括他们评估常年 频率计算、风险决策,后期跟踪主要的风险评估和决策,就是说我给你风险,给你评估现成的保护城市,保护城评估还剩余多少风险,这个剩下的风险, 呃,我们就用这个 cs 系统来弥补,这样就是风险评估角色。是这个概念,就说我们现已有设施是能是还差,就说两个数量级才能达到我们可接受的范围,那么这两个数量级就是这个根据他的, 呃,这个还这个标出的这个风险要求,比如说幺风险要十二负六十码,实际上现在才负了四十四方,这样的话还有十二负二十方,那么我们的 c u 等级,那么换上去就有可能是 c u two 的 是有等级,他这个风险角色是一个就是一个算,就这个价数,他词叫风险评估角色,实际上就是给你前面这些分解、场景计算等等 做出了一个结果,一个结论,要求时的失效概率。这个要求的失效概率怎么理解?就说比如说最简单例子,我们这个阀门需要动作了,需要根据一定情况,比如压力高了动作,这个动作呢他有失效,有就是能够起作用,不起作用,不起作用咱们称之为失效,他不起作用的概率就叫要求时的失效概率, 比如说安全阀、爆破片,这都报警, pcs 调节等等,这都是故障式的要失效概率,撇幅地这个应用时机啊,哎,刚才看讲讲讲,这刚才在讲完了,这每个场景应用都用的初次时间以及对应的单一结果就是 原因,对结果是一一对应的,不同结果应是假设多个场景存在死能事件,包含在场景中,比如说燃烧、爆炸等等是不存在死能事件,会有危害分化结果。

楼炮保护层分析是一种简化的半定量过程风险评估方法。我们知道典型的化工过程包括各种保护层,这些保护层降低了事故发生的频率。而楼炮保护层分析就像一颗洋葱,每一层洋葱皮就相当于一个保护层,所有的洋葱皮对内核都起到独立有效的保护作用。 楼盘分析耗费的时间比定量分析少,在工业实践中,一般在 historp 后 p y 前使用。楼盘分析可应用于以下行业项目的全生命周期,从前期概念设计阶段到后期生产运营阶段,帮助企业用高效、实用、经济的科学方法把风险降至可接受水平。