钉钉把员工拉错部门了怎么更改
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01:56查看AI文稿AI文稿好，现在我来为大家演示如何修改员工的部门啊，首先呢我们还是在最上方打开通讯录， 在通讯录当中我们能看到我们输入的所有员工的姓名以及联系方式。那这样我们首先第一步我们要把他们的岗位全部都写清楚，首先我们要点击姓名，然后在职位这里呢，我们要输入啊 啊，让我我先一个个将他们的职位呢输入完整好，这样我们就把部门划分清楚了。然后呢我们要把所有的导购 放入导购部，我们现在勾选导购，然后调整部门，在销售部前面导购点，确定这些人 全部都被移到销售部里，然后像负责人和我们的老板娘，我们统一呢都是放在行政部里，但是一般 我们的负责人还有老板娘呢，对于像财务啊，销售啊以及售后啊各方面呢都是有需要进行对接的啊，所以说呢，我们建议老板跟老板娘呢要在所有的部门里出现，那么我们上面所有部门上面打勾点全选就可以了 啊，对，确定这样的话，老板跟老板娘呢就进入到了所有的部门，有什么问题呢，也可以直接在部门里面进行沟通。像我们成立了一个部门的话，我们在钉钉里面是会自动生成一个群的，叫部门群， 在群里面呢，就是说所有的部门里的人都在里面，可以哎，在里面发信息啊，汇报工作等等啊，这比较方便。然后呢 向财务助理，我们是在财务部，然后售后呢，我们是要把它 放在售后部，好，这样的话我们的整个人员组织架构就大将完成了。
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02:40查看AI文稿AI文稿提交请假或调休审批单，系统显示的请假时长为什么与自己实际申请时长不一致？今天小丁为你详细介绍不同班制的请假时长计算规则，让你从此对时长规则了如指掌。请假时长计算方式取决于管理员设置的核算方式 以及请假时长是否取整。一、请假时长核算方式有权限的管理员可在电脑端钉钉 入工作台，选择考勤打卡进入假期管理。在需要设置的假期类型后，点击编辑，根据企业需求选择请假时长核算方式。支持设置为按工作日计算或按自然日计算。场景一，固定班制排班制。例如 员工班次为九点到十八点，班次休息时间为十二点到十三点。若设置为按照工作日计算，系统会根据员工填写的时间段，识别请假时间范围内的班次，自动扣减班次内的休息时间以及班次外的时间。提交请假审批单，请假时间段为九点到二十点， 共十一小时，此时系统自动扣除休息时间一小时以及班次外，时间十八点到二十点，最终 算请假时长为八小时。员工可点击查看明细，明细内会显示计算请假的时间段。若设置为按照自然日请假，系统会根据员工填写的时间段选择多久就是请假多久，不会扣除中间的非工作时间。提交请假审批单，请假时间段为九点到二十点， 共十一小时，此时系统直接按照员工选择时长计算，不会扣除任何非工作时间，因此最终请假时长为十一小时。若员工未加入考勤组或当天未排班，则会按照系统的默认班次时间八点三十分到十七点三十分，并且扣除十二点到 十三点休息时间来计算当天的请假时长。例如，员工提交请假审批单，请假时间段为八点到二十点，系统按照默认班次计算请假时长，并且扣除休息时间，因此请假时长计算为八小时。系统默认班次时间支持有权限的管理员在手机端钉钉 考勤打卡进入，设置，在假勤审批内自定义修改，也可关闭休息时间，修改后将按照管理员自定义的默认考勤时间计算。场景二，自由 工时若设置为按照自然日计算请假时长，系统会直接按照审批单中开始时间和结束时间计算，不会扣除任何非工作时间。例如，员工 交请假审批单，请假时间段为八点到二十点，系统直接计算十二小时。若设置为按工作日计算请假时长，则需区分请假当天是自由工时的工作日还是非工作日。
04:21查看AI文稿AI文稿物业行业呢，有一个普遍的现象，就是咱们的新员工在入职的时候啊，他们的眼里面是有光的，结果半年之后，眼里面就只剩下 疲倦啊。遇到业主诉求的时候，他们的标准回应就变成了，我记录一下，我反映一下，这个不归我管。其实很多管理者呢，把这个归结为员工的态度问题，责任心问题。但是我今天呢，想提供一个不太一样的视角， 就是在心理学上面呢，他有一个概念叫做习得性无助啊，他是美国的心理学家塞利格曼通过实验提出来的， 他的核心意思是啊，就是当一个人反复的努力，但是却反复的受挫，他就会停止努力，因为他的大脑已经认定这个做什么都没有用。 所以如果我们把这个逻辑放到物业现场，你会发现惊人的对应啊，一个管家，他发现业主家渗水了，他报修给工程，工程说这是开发商的事， 然后呢，他找开发商维保，对方说排气已经满了，接着他向经理求助，经理让他自己协调啊，业主那边呢，一天三个电话追着他骂， 他的每一次积极的行动，得到的反馈都是死胡同。结果三个月后呢，他再接到这个渗水报修啊，他的第一反应不是解决问题，而是怎么样把话说到位，让自己去少挨骂。 哎，你看啊，这不是人的问题，这是反馈系统出了问题。所以要解决这个问题，有三条路径呢，大家可以参考。第一个，给一线一个清晰的决策边界，这咱们的管家能够做什么，不能够做什么，必须要白纸黑字的写清楚， 哪些事情他可以当场拍板，比如说减免一个月物业费啊，或者说送个果篮表达歉意啊。哪些事情必须上报，就是让听见炮火的人手里面有调动资源的权限，而不是永远在等待指令。 第二个，我们可以建立一个可预期的反馈闭环，比如说咱们的一线报上去的诉求成或不成，谁来办，什么时候办？必须有一个明确的回响，哪怕这个事情解决不了，也要说明原因，因为石沉大海比直接的拒绝更消耗士气。 第三个，就很多人一提到这个解决推委啊，就会想到首问责任值，谁接到诉求谁负责到底，这个方向他本来是没有错的，但是呢，我必须把他的落地前提讲清楚，否则就是在给我们一线的同事挖坑。 你有没有想过一个问题啊？就管家，他被指定为唯一的责任，他去催工程，工程不动，他去催开发商，开发商不理他，手里面没权，嘴上没令，他能够怎么办呢？如果这个时候公司没有给他任何的支撑，那么首问负责 就不是在赋能，是把所有的压力堆到一个人的身上，谁接谁倒霉，对不对？所以首问责任挚爱，他想要真正的去落地，必须要配上两样东西，第一样就是横向部门之间要有契约，就我们跨部门的 s、 l、 a 必须要写清楚啊，客服派单之后，工程多长时间响应， 多长时间反馈超时怎么追责？有了这个东西，管家去催工程，不是去求人，是去履约，他的话术不是说麻烦你快一点，而是什么呢？按照协议，这个单子你还有四个小时就超时了，需要我帮你升级吗？哎，气约锁定这个协助的标准，管家才有底气去盯 啊。第二样呢，就是我们的纵向要有升级兜底啊，就当横向实在是推不动的时候，管家必须有一个明确的升级通道， 他可以往上捅，而且捅了之后呢，上面必须有有人要去接啊。如果经理不响应，再往上到区域，这个通道预设好了，管家就知道我盯了，我催了，我升级了，我的职责就已经尽到了对不对？那剩下的就是上面的事情，他才不会觉得被扔在中间独自硬扛。 所以守问责任制的完整表述应该是，管家是这件事情的跟踪负责人，不是最终的背锅人。他的职责是全程盯，主动催，及时升级，而不是独自的去解决所有的问题。那这个定位就必须要清晰。所以这三条路径决策边界、 反馈、闭环，加上有契约和升级支撑的首问责任制，他们三个合在一起解决的其实是一个根本的问题，让咱们的一线的员工在努力之后能够看到结果， 努力有回响，他们才会继续努力，努力有支撑，他们才敢继续努力。所以有一句话我非常非常认同，坏的机制呢，能够把好人逼成废人，一个好的机制能够让普通人做出漂亮的结果。 与其花时间抱怨团队不好带，不如我们检查一下是不是我们的制度土壤已经让好苗子长不出根了呢？
611张晓娟物业研究院
02:00查看AI文稿AI文稿这是六十天学会 excel 业务的第二天，关注我，为你解决职场 excel 问题！数据验证就能完全避免输入错误吗？ excel 里有一个防错功能，它能防止员工填错部门名称，不用一个一个检查汇总数据，也不会因为一个字写错全部出问题。这是 我的员工信息表，平时录入员工资料的时候，部门名称最容易出错，有人写销售部，有人写销售中心，还有人写销售。一步 结果做透视表或者汇总统计的时候，明明是同一个部门，却被统计成好几个结果。接下来直接开始。先选中部门这一列，点击数据选项卡，找到数据验证。 这里选择序列来源，选择提前准备好的标准部门名单，按下确定以后，部门这一列就自动出现下拉菜单，员工以后录入部门时，只能从标准名单里面选择，这样部门名称就统一了。但这里有个问题，很多人以为做完数据验证就结束了，其实员工经常会从其他表复制数据过来， 一旦粘贴错误内容，原来的规则就可能被绕过去。所以这里教大家一个更靠谱的方法。先建一列检查列，接下来输入 countif 函数。 countif 函数的核心作用是统计内容是否存在于一组数据里面。第一个参数，选择标准部门表，因为范围不用变，所以锁定范围。 第二个参数，选择员工填写的部门名称，按下回车以后，如果结果等于一，说明这个部门名称是正确的。然后用 ifs 函数来判断部门单元格是否为空，如果为空就返回空白，再判断 countif 结果是否等于一？如果等于一，返回正确 最后一个判断条件输入处意味着前面情况都不符合，最后这种情况不管怎么样都会成立，也就是部门错误。现在再来看效果，销售部显示正常，财务部显示正常。 如果输入销售中心或者财务处，系统马上就会提示部门错误，而部门为空的时候则不会显示部门错误，避免空值被误判。关注加评论区留言练习，就能领取本期素材练习包啦！
241Excel表格君
01:58查看AI文稿AI文稿公司以员工私自修改考勤二十多次，直接开除员工，员工做了一件事情，公司最终赔偿员工五万多， 那这个案子呢？这位老师是重庆的一个公司的财务工作人员，在这个公司已经工作了一年多，嗯，突然有一天，呃，公司说这个员工修改考勤二十多次，要求直接开除这个员工，员工不服，因为他认为 公司属于违法解除啊。公司，呃，公司提交的证据看起来是比较比较硬的，包括基金系统里的修改日期，还有就是员工签字的入职员工手册。 但是呢，这个员工对入职手册里面的签名进行了鉴定，最终鉴定签字不是他本人签的，那最终仲裁委就认定这个员工应当手册是没有法律效力的。 那从这个样子我们可以看到，就是我们在遇到我们公司解除劳动合同的情况下，如果公司说你违反规章制度，那么我们是可以质疑的，因为那是公司的认为，最终还是要看证据是否充分。第二， 员工入职应当手册，或者说公司的规章制度对员工是否生效，要看是否签名，如果签名了，要看上面的签名是不是你本人签的， 如果不是本人签的话，这个规章制度可能是没有法律效力的，会最终裁决公司违法解除合同，赔偿金三万六，加上年休假加上 未发的工资以及鉴定费，一共赔偿了五万多，但没有当当之前也也把没有结清的工资付清了。 如果你被公司辞退，不知道怎么维权，不知道公司辞退你的证据有没有漏洞？评论区留言或者私信咨询帮你分析。
