怎么验证你的贷款签的电子合同有没有被图通？改动过？两个方式，一个是商业验签，一个是司法验签。先说第一个，微信小程序，搜腾讯电子签，找到特色服务里面的合同验证，上传 pdf 合同，系统自动查是否被删，改签名是否有效。 如果附属协议都正常，唯有主合同验签失败，格式异常，这就是明显的陷阱，赶紧警惕。第二个，司法硬核实，锤搜人民法院在线服务全国版，找到工具里的签章验证，上传合同，一键合页签名有效吗？文件改没改，正数过没过期，一目了然， 结果直接有司法效力，谁也赖不掉。真遇到验签不过合同异常，找官方客服直接这么说。请提供这笔贷款未加密的原始 pdf 合同， s h a 二五六哈希值或区块链纯正编号。我要依法核验合同真实性，正规平台都会配合的，不配合的心里有鬼的就是它。合同找不到，验签不通过，信息不透明，千万别大意， 别听别人瞎忽悠，自己去验比什么都保命。你有没有遇到过合同验不过的情况？评论区说出来避坑！
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02:08查看AI文稿AI文稿怎么验证你签的电子合同有没有被偷偷改动过？两个方式，一个是商业验签，一个是司法验签。先说第一个啊， 在微信小程序搜索腾讯电子签，找到特色服务下面的合同验证，上传 pdf 格式的合同，系统就会自动检测签署有效期已是否被篡改过。 如果附属协议都正常，唯独主合同提示格式异常或验签失败，这属于明显的异常信号，一定要提高警惕， 要提高警惕，知道不？第二个方式还是微信小程序搜索人民法院在线服务小程序。记住啊，是全国版的， 这是司法层面官方验证渠道。先打开小程序，找到服务里面的一个工具，旁边呢，有一个签章验证，上传 pdf 格式的合同，系统就会自动合验 签名是否有效，文件是否被篡改，证书是否在有效期，而且这个结果具备司法参考效力，这是最硬的质检依据。如果遇到合同异常无法验证怎么办呢？记住这段话，联系官方客服， 请提供该笔借款未加密的原始 pdf 格式的合同， sha 二五六哈希值或者区块链纯正编号，我需要依法核验合同的完整性与真实性， 正规的机构均会配合提供完整的纯正信息，如果不正规的， 你懂的，你就借住这个机会去争取你想要的结果。最后提醒大家，合同找不到，验签不通过，文件不透明的，一定要多留个心眼，也不用成天听别人瞎分析，自己懂比什么都重要。
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07:51查看AI文稿AI文稿你好，能听见吗？可以听见，但是我这边看不到画面哎。你那边是看不到我的哦。好的， 我给你介绍一下，我是来自亚马逊账号重新激活团队，由我进行账户验证大约需要三十分钟。如果你无法在指定时间内完成验证过程，必须重新预约。我也将检查您的实物文件，所以您一定要准备好。 我想通知您此次会议可能会因为保证质量和培训的目的而被记录下来，同时你是不可以录音录像此次视频面试的，请问您同意吗？同意。 好的。注册账户时准备了哪些资料呢？身份证、公司注册证书和商业登记证、收款账号、信用卡手机号和邮箱。好的，请问是谁注册的这个亚马逊账号呢？是我自己。 怎么把亚马逊账号绑定到子鸟的呢？先注册一个子鸟账户，然后在设备里购买 ip， 购买成功之后呢在账户管理里面去添加这个账号，然后根据要求去填写信息就可以了。 注册公司后能收到什么文件吗？嗯，有一个绿色的盒子，里面大概有公司注册证书、商业登记证、印章、公司章程等等。好的，您是法人本人吗？是的， 什么时候开始上架的？产品销店后一周吧。可以展示一下你的身份证吗？呃，可以的。 好的，反面看一下。 可以了，营业执照也展示看一下。好的， 反面看一下，往下面来点。好的，可以了。 你店铺的注册邮箱是多少呢？ h u a n g y u 二二幺艾特幺六三点 com。 您这个邮箱有什么含义吗？这个是我名字的拼音。好的，店铺注册的地址在哪里？嗯，深圳市龙岗区坂田街道乐汇中心十二栋二十七楼 f 房。 那您目前是在哪里做的视频验证呢？目前我是在公司的办公室里面。好的，您旁边有其他人吗？没有的，您这个店铺是谁在操作的呢？是我自己操作的。有没有其他人协助你？没有， 这个店铺所有的操作全都是你一个人完成的吗？是的，那您这个店铺绑定了几张信用卡？就这一张信用卡是在谁的名下？在我自己名下的。那你有带信用卡账单吗？麻烦展示一下。嗯，带了。 好的，可以了。 信用卡账单下载日期是什么时候？今年三月初下载的。请问收款账户注册流程是怎么样的？用邮箱和手机号注册，然后实名认证。 嗯，完了之后呢是申请的收款账户最后绑定在亚马逊的后台。 您的收款账号尾号是多少呢？嗯，零三二八。是在您个人名下吗？是的，您有带这个收款账户或者账单吗？带了，麻烦展示一下。 好的，可以了。这个店铺卖的是什么产品呢？麻烦您说一下。嗯，主要是做服装的。 这个店铺还有在售卖别的产品吗？没有了，这个产品有没有品牌或者商标呢？有品牌的是您自己的品牌还是别人授权的？品牌是别人授权过来的， 您有带授权书吗？带了，麻烦您展示一下。好。 好的，可以了。您说的这个产品是您公司自己生产的还是供应商那边购买的？嗯，都是从供应商那边采购过来的。好的，您这边有几个供应商？嗯，一个供应商 为什么会选择这家供应商呢？因为是朋友推荐的，感觉比较靠谱。 上次采购的时间是什么时候呢？嗯，好像是二零二六年二月份。有带采购发票吗？有带的，看一下。好的 好的，可以了。您知道我这次是要审核您哪个站点吗？美国站点。 那对美国税务有了解吗？嗯，了解一点点吧，应该是有销售税是叫增值税， vat 税务这方面也都是叫保税平台直接代扣代缴的吧。 使用的是哪一种发货方式呢？ fbm， 你 是和哪家快递公司合作的呢？道芳国际。 好的，那您这个店铺目前的状态是什么？目前是已经被停了。那您还记得是什么时候停用的吗？二零二六年的一月份， 您知道是因为什么原因被停用的吗？因为收到了这个视频审核账号里面目前有资金吗？有资金的大概有多少钱呢？六万的。除了这个账号以外您还有其他的账号吗？没有了， 除了开通美国站还有开通其他站点吗？还开通了加拿大和墨西哥站。好的，您这个店铺总共投资了多少钱在里面？一百五十万左右。 费用大概都花费在哪些方面呢？嗯，主要花费在采购、物流和运营方面。广告费一般一个月得花多少钱？大概在四千多刀吧。 店铺的产品是您自己上架的吗？全都是我自己操作的。上架一个产品大概有哪些步骤呢？嗯，就是在先在后台下载那个表格，然后把表格信息填写完整，最后直接上传到后台就可以了。 那个表格一次性最多可以上传多少产品呢？我只上传了三个产品，多的我也没试过。 好的，我们这个视频面试基本就结束了，我把这些需要的文件发给你，感谢您的配合。您这边还有需要问我的问题吗？嗯，没有了，谢谢您，辛苦了。
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01:32查看AI文稿AI文稿最近有部分卖家收到了 p 杠四身份验证链接，也全部变狗了，资金也全部不能提取了，店铺也停用了。很奇怪，莫名其妙怎么就发生了呢？原因在于他频繁的修改了重要的商业信息。 其实这个事情亚马逊在之前已经是有过明确提示的，而且呢，我在之前的视频当中也明确的提过这个问题，美国站的消费者告知你提醒，就明确告诉你 商业信息，如果发生更改，则有可能再次出发审核。深究之下，我们不难发现，触发 p 杠四身份验证的这些卖家在之前都有过不同程度的修改商业信息。 所以我们想要保证我们的店铺安全，绝不是说只需要单纯的去杜绝店铺关联就能皆大欢喜的，有很多细节问题还是要非常注意的。 那我们怎么样才能杜绝这些无谓的风险呢？紫鸟浏览器就推出了一个新功能，叫做限制商业信息编辑模板， 这个模板一旦起用，编辑商业信息的这个页面直接就被屏蔽了。无论说你的运营伙伴是出于好奇手滑的误触，还是说一些老运营啊，可能百忙之中没有时间去仔细阅读而导致的这些本不应该发生的风险都能被屏蔽， 操作也不复杂，几秒钟就可以设置完成，很方便。这个模板的设置也不会影响到你店铺当中其他的相关运营操作，所以不用担心，在亚马逊上有很多问题我们都是没办法解决的，解决问题最好的办法就是杜绝问题的发生。
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02:10查看AI文稿AI文稿大家好，这一期给大家分享一下，菲儿这个平台除了被动接单，也就是我们上传任务之后，等买家来进行沟通，我们还可以通过平台的一个推送进行主动接单。 首先我们进到这个卖家中心或者是买家中心里面，然后我们可以看到这个消息通知的界面里面会有一个匹配的消息，嗯，我这里已经官方给我发送了两个，之前有发送过，这个匹配度虽然很高，但是制作起来会花费比较长的时间，嗯，当然价格也会不一样， 这个还是要根据自己的一个需求来进行选择。嗯，我们可以尝试的点进去看一下。嗯，这个是做一个亚马逊的开箱的视频，下面会有他的一个要求，买家的预算，交付的时间和这个服务的类型可能有些专业，嗯，会比较适合这个东西。我现在做的这个视频和动画， 他这个报价其实相对来说是比较低的，所以我没打算接，也没有和买家进行沟通。这个下面会有一个具体的要求，包括买家来自于哪里，然后有一个视频的主题和一些限制性的要求，时长、 分辨率，然后文件的大小和文件的格式，然后我们可以看第二个，第二个应该说和前一个是差不多的，但这个预算是一百刀， 他这个描述里面和沟通的可能不太一样，因为这个时效已经过了，这个单是已经取消的，在没有取消之前，我们可以点这个和买家沟通，我们可以看一下啊，我们切换到这个卖家模式，然后这是一周前我给买家发的消息， 他大概的他大概的一个需求就是他做了一个网站，然后需要上传一些视频，所以我们可以通过这种方式来。嗯， 看一下啊，平台推送的这个单是不是适合自己，这种单的好处就在于，嗯，可能单价会比我们发布的任务会高一点，这个还是主要看平台推送的这个任务和你的专业的匹配度高不高。另外我们还是要关注一下我们发布任务的这个浏览点击量， 比如说有些点击不好的可以及时进行更新。好吧，这期就分享到这里，如果大家有不太明白的可以在底下留言或者私信，谢谢大家。
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01:57查看AI文稿AI文稿近期啊，亚马逊开启大规模的扫号，协议三，虚拟视频验证集中爆发，新店、老店、中企店、本土店、全品类无差别的抽查，中招率啊，非常的高！ 协议三堪称亚马逊终极风控。依据平台商业解决方案协议第三条，一旦判定存在虚假经营，就会发起视频面谈索要，不通过直接封号冻结资金。 这五类账号啊，最容易中招，一定要警惕！挂名法人和实际运营人不符是重灾区，法人不了解店铺业务，问答环节很容易失利。注册资料造假，地址挂靠信息前后矛盾。信用卡持有人并非法人本人。 注册三到六个月的新公司新账号，以及频繁的切换 ip 设备一体登录的账号。 视频验证核心准备要点，务必由法人本人出镜，不可找人点剔。提前备好身份证、营业执照、账单、采购合同、品牌授权等原件。 熟记三大核心问题，主营产品与类目、供应商及采购细节、收款与运营相关的信息。闭坑关键提醒，心态放平，如实作答，保证前后表述一致，提前做好法人培训。 网络使用专线或本地宽带，禁用 vpn、 vps。 回答简洁精准，不多说无关的内容。最后啊，划红线触碰直接封号，严禁 p 图造假，使用虚假资料找人代替出境。 回答内容必须和后台信息完全匹配，务必在七到十四天有效期内完成核验，切勿拖延。二零二六年亚马逊风控达到历年最严。协议三，不是简单的抽查，而是深度账号清，只有法人真实资料纯净和归运营账号啊才能长久稳定。 正在面临核验，不知如何准备的朋友，评论区扣协议三，领取完整问答模板和避坑清单。
02:54查看AI文稿AI文稿你怎么能够用最少的资金就确定你的商业想法是否可行呢？这就是概念验证要做的工作。不仅在科技成果转化领域，其实很多伟大的公司起步都在做概念验证，但绝大多数人可能对它的概念理解错了。大家一说到验证，联想到的可能就是实验室， 然后把它拆成很多个流程，感觉做完这套全套大保健就能够确保成功了，但这只是给自己做了心灵玛莎鸡。 因为如果一个商业机会需要验证那么多的风险点，那么大概率这个项目是不会成功的。真正的概念验证是需要极强的洞察力，你必须精准的找到当下阶段，跨越到下个里程碑中最重要的那个致命风险点，然后用极低的成本去做测试。 我给大家举几个例子，第一个是大家非常熟悉的流媒体巨头奈菲，当年他们出来创业，想用邮寄 dvd 去挑战当时的线下租赁巨头百事达，他最大的风险是什么呢？是用户是不是接受这个模式，以及美国那个粗放的邮政体系，是不是能够让脆弱的光盘完好无损的寄到用户手里？ 这两者之中，后者是更致命的先决风险。所以对于奈菲来说，他们第一个概念验证就是花几毛钱买一张普通的 cd， 装进贺卡，直接寄到自己家里。 当创始人打开信箱，发现光盘完好无损，这个颠覆行业的商业模式，他最核心的物流链条就跑通了。看国内的小红书，当时创始人毛温超拿了整个基金几百万的天使投资，他们当时只测试一个核心点，那就是大家对于海外导购到底有没有真的需求。 他们的概念验证就是一份名为小红书出境购物攻略的 pdf 文档，你可以想象一下，砸了几百万进去，最后只拿出这一个 pdf， 当时投资人都看蒙了，但恰恰是这份文档放在网上短短一个月的时间，就被疯狂下载了五十万次。 这份流传极广的 pdf， 极其精准的验证了市场的巨大渴望。说一个我自己当年在硅谷投资的亲身案例，我们当时在看一家人造胶原蛋白的公司，这是我视频起号的第一期内容，感兴趣的朋友也可以去考古一下。 这家公司当时面临的最大风险是技术能不能跨出实验室实现规模化的生产。所以我们当时之所以敢投，因为我们作为投资人，直接出钱帮他们做了概念验证，并且双方约定，只要放大生产成功，我们就直接锁定下一份的投资。 所以你看这三个案例当中，没有复杂的流程图，没有大而全的用户调查，核心都在于你能不能设计出一套低成本、高效率的动作，去精准检验那个最关键的风险点。 而且你有没有发现，这三个案例当中，无论是创始人还是投资人，核心的利益相关者都在深度参与，所以该验证绝对不是花钱当甩手掌柜，更不是在实验室里安不就班的闭门造车，他需要极敏感的商业洞察力以及极强的利益绑定。 你在创业或者把实验室的技术推向市场时，遇到最大的风险点是什么？又是怎么验证的呢？欢迎在评论区聊聊科创之路，少走弯路。
33张震聊科创
01:57查看AI文稿AI文稿最近有一个词特别热，叫做概念验证。那到底什么是概念验证？我以前也常用产品验证、场景验证、商业验证去解释，但总觉得大家好像明白了，好像又没明白。 最近的一次分享活动上，我换了一个大家非常熟悉的框架，全场瞬间秒懂。这个框架就是人货场。消费行业讲人货场是为了把东西卖出去，而科技成果讲人货场是为了把成果转化出去。这里的人是指转化团队。货就是科技成果，而场就是市场需求， 把成果转化出去，核心就是看这三者是不是匹配。而概念验证说白了就是去验证他们不匹配风险。 具体都有哪些风险呢？先说货的风险，比如技术成熟度够不够，知识产权是不是清晰，共生化基础有没有。 再说厂的风险，包括应用适配性是不是好，客户是不是愿意买单，成本收益算不算的过账。最后呢，还有人的风险，包括团队的能力是不是匹配，大家的利益是不是一致等等。 排列的方法有很多，比如产权问题可以通过竞调，利益问题可以靠股权的动态调整。但是有些硬核的风险，比如放大生产，就必须投入真金白银的去测试，这个投入资源去测试的过程就是概念验证，而投入的资金就是概念验证资金。 那问题来了，该投入多少资源，测到哪一步算完呢？这里最核心的抓手叫做里程碑的设计。 所谓里程碑其实也并不神秘，他就像我们以前玩的跑跑卡丁车，跑到某个关键的位置会有一个续命点，你过了这个点，说明你跑通了，然后可以进入下一段，你没有呢，就下次再来。所以最好的里程碑设计就是，当你完成这个阶段以后，就会有外部的机构愿意拿钱出来给你续命。 作业概念验证从来不是盲目烧钱，而是一场精心计算的排雷游戏，把人过场的风险拆解到每一个里程碑事件里面，这才是科技成果走向市场的正确姿势。我是张震，关注我，带你一起聊透科创！科创之路，少走弯路！
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