朱顺炎进入阿里合伙人意味什么

我列出了这个啊，互联网医疗健康要解决的这个四大问题。第一个问题就是医疗清晰的不对症性，先解决认知才能做相应的决策。第二个呢，是医药服务的可能性， 我知道我这个生活习惯我应该怎么去开，我知道这个季节我应该吃点什么，但是你不一定能够得到更好，资源永远是稀缺的。第三个呢，是医疗行业的数字化，然后医疗保障的成本高，可以通过给我们的用户 去提供好的服务的商业保险，来解决我们整个这个医疗行业的资金流的问题。这是我给 阿里健康给我自己提出来的这个问题和挑战啊。我们愿意维持以十年为周期，以二十年为周期，不断的努力来实现这个梦想。

阿里巴巴和一般的公司不同，他的组织架构不是采用一般公司的那种股东会控制模式，他用的是合伙人控制的模式，也就是常说的合伙人制度。对于普通的成熟公司而言，公司的董事会人员是由公司股东提名并经过股东大会选举的， 股东通过决定董事会人员的选任来控制公司的经营管理。那么，为什么公司需要设立董事会呢？因为有些股东可能是政府机关、事业单位或者公司等机构，这些机构类的股东不便于直接参与公司的管理决策，而有些股东哪怕是一个自然人，也不一定拥有管理公司的能力。 同时，成熟的公司，比如上市公司，由于股东数量太多，没办法让每个股东都参与到公司的管理决策中去，所以公司需要设立董事会这种机构，负责日常管理的决策。那么，阿里 巴巴的合伙人与董事会又是怎么样的关系呢？阿里巴巴的董事会成员一样也是由股东大会决定聘任的。然而，阿里巴巴的股东会和一般的公司权利不一样，他只有董事会人员的决定权，却并没有董事会人员的提名权。 阿里巴巴的董事会成员由阿里巴巴的合伙人大会提名，也就是说，阿里巴巴合伙人大会向股东会提名董事会候选人，股东大会在这些提名的候选人名单中选举出董事会成员。 股东选举出来的董事会人员都是阿里巴巴合伙人所认可的，这样也就保证了合伙人大会对董事会的控制，也就实现了对公司经营管理的控制。 那么阿里巴巴的合伙人又是怎么产生和运作的呢？现今阿里巴巴共有三十八位合伙人，以阿里巴巴各类业务的高管为主，阿里巴 八的一般合伙人也是会根据需要而增加和减少的。如果合伙人离职或者退休了，那么他就不再拥有合伙人资格。那什么样的人才可以成为阿里巴巴的合伙人呢？阿里巴巴每年都会举行一次合伙人大会，选举并增加新的合伙人 候选人，经过百分之七十五以上的合伙人投票同意，方能成为新的合伙人。而这些候选人必须在公司工作五年以上，而且还要求必须只有阿里巴巴一定数量的股份，也就是说，合伙人具有股东和员工的双重身份。 阿里巴巴合伙人分为两类，包括永久合伙人和一般合伙人。其中永久合伙人一共只有两位，分别是马云和阿里巴巴董事局副主席蔡崇信。永久合伙人只有在死亡或被全体合伙人百分之五十以上同意除名， 才会丧失合伙人资格。与一般合伙人的除名条件不同，因为一般合伙人在退休或离职的时候会自动除名。 那么永久合伙人又是怎么产生的呢？马云和蔡崇信是阿里巴巴的初始永久合伙人。今后阿里巴巴产生永久合伙人主要是两种方式，分别是原来的永久合伙人指定以及全体合伙人百分之五十以上表决选举。 可能有人会问，阿里巴巴股东如果不想让合伙人控制公司，想要取消掉合伙人制度安排，那合伙人制度不就废掉了吗？这一点马云老师早就已经想到了。一个公司的最高宪法就是公司章程， 阿里巴巴的合伙人制度是写进了他的公司章程里的，而公司章程里也规定了，如果要取消或改变合伙人制度，必须要经过公司全体股东 百分之九十五以上的表决权通过才行。由于两位永久合伙人持有的股份超过了百分之十，取消合伙人制度就必须要得到马云的表决同意，这样就保证了合伙人制度的稳定和不可轻易更改。

互联网的医疗信息社群加医药健康服务，整个互联网上还没有这样的平台出现，还缺乏这样的平台。所以说我们会看到很多的服务企业发展了五年、十年以上，但是规模受限，因为 老百姓还没有形成这样的一个路径依赖，说我生病了，我的家人生病了，我应该到哪里去解决问题？ 是这样的一个局面，那为什么我认为这个地方有巨大的这个机会，是吧？啊？健康为什么有能力把它做好？ 因为我认为互联网上把这个信息不对称性能够提供很好完善的这个信息，对于所有的这个服务都至关重要的。所以说我把医疗信息加社群定义为我 我们整个阿里健康着力探索的这样的一个用户平台的方向。如果说老百姓对这个平台有信任，那么我们所有的医疗健康服务的展开，全人群、全周期、全方位，张主任讲的这个我觉得就有了希望了。

为什么互联网用户平台加上医疗健康服务，它是一个非常好的一个组合？ 医疗健康服务呢？有一个特点啊，就是低品，我们不能，我们虽然是做企业、做商业，但是我们不能想象所有的老百姓用户他每天都生病， 他要经常找我，这是，这是，这是不应该的，是吧？所以说呢，一个低频的这个服务，在互联网上的时候，他就要有一个高频的这样的用户平台来去做支撑。 但是每个平台有自己的特征，每个平台的用户他的需求和医疗健康的服务他要场景化，他要转换效率高。所以说我们从这个角度上去理解电商和这个用药服务，他就是一个珠联璧合。

在阿里有这么一位低调的大佬，他被誉为马云的左膀右臂，不过他平时很少出现在公众面前，因此也被戏称为马云背后的男人，他就是马云创业十八罗汉之一谢始皇。 在阿里巴巴引入合伙人时代后，他却没能成为阿里巴巴的合伙人，是什么原因让马云把昔日的战友排除合伙人之外呢？今天我们就一起走进谢始皇背后的故事。 谢始皇一九七零年生于瑞安金谷，小时候家境贫寒，父亲是铁匠，兄妹四人全靠父亲赚钱养家， 在同学都吃饼干的年代，而他每周只能担米和咸菜到学校吃，不过物质上的困难并没有打倒他。一九八八年，他考上了 沈阳的一所大学，毕业后做了一名会计。不满足于稳定低收入的他，在工作之余就发奋学习电脑知识，学有所成后就辞职到了杭州一家通讯公司工作，通过自己的努力，年薪已经达到了中高层水平。 一九九六年，谢世宏成功拿到了 c p a 注册会计师证书，于是公司就安排他去做投资的工作。 而认识马云却是一个偶然的机会。那一年，谢始皇听说了中国黄叶，闻名而来的他最后就和马云接触了几次， 但就是这简单的接触，他便觉得马云是一个非常另类的人。他曾形容马云连走路都跟人不一样，什么时候都是风风火火的。后来在马云离开中国黄叶要带着团队到北京外经贸发展， 现实幻觉的是时候该拼一把了，于是毅然辞职，放弃四万多的年薪，跟着马云去了北京，不疯魔不成活，形容他一点都不为过。从一个稳定高薪的工作单位调到一个还看不到前景的互联网公司，这其中需要的勇气可想而知。 一九九八年，在北京撑不下去的马云决定离开北京。那天在长城上，马云一边拍着城墙，一边高喊，要做一个中国人创办的全世界最好的公司，要让天下没有难做的生意。 从北京杀鱼而归的马云带着团队再次回到了杭州，而谢始皇的上司也再次找到谢始皇，许诺说如果他能继续回公司工作，工资翻倍，还可以配一套七十五平米的房子， 这个条件在当时来说非常具有诱惑力。从小生活在贫困家庭的他，中产阶级的稳定生活是他从小就梦寐以求的。

二零零八年，马云在比尔盖茨家吃饭，遇到了自己的偶像杰克威尔奇。马云告诉的阿里成功有通用电器的一份功劳，杰克威尔奇的管理经验和思想对世界企业家们产生了重要影响。 在杰克维尔奇的管理哲学中，使命与价值观是一家企业能赢的基础，还曾经间接拯救过命悬一线的阿里。 二零零一年曾在之一中国工作了十五年的官名生加入阿里巴巴任 coo， 与马云、蔡崇信、彭磊等合伙人一起提炼出阿里第一版价值观独孤九剑，并创造出一套极具特色的考核办法，终于让阿里巴巴在二零零二年实现盈利。 二零一零年，杰克维尔奇自传在中国出版以后，也被称为 ceo 们的圣经。中国许多企业家都开始研究起维尔奇的管理方法，他在书 中谈到了个人成功的秘密，第一，如果要找一份工作，就选择与优秀的人为伍。当年杰克威尔奇选择进入巨野，正是因为看中这家企业拥有的大量人才，而且还因为这是一份百分之七十五与人相关，百分之二十与其他因素相关的工作。 第二，将自信放在人生的首位。他说，当人们犯错的时候，最不愿意看到的就是惩罚，这是最需要的，是鼓励和自信心的建立，而且首要工作是恢复自信心，这也是他管理团队的首要法则。 企业的领导人要不断的问自己，对有成绩的员工，你祝贺他了吗？你奖励他了吗？对员工的进步，你真的从心里替他高兴了吗？第三，用自己最好的马去跟别人的马竞争。杰克维尔奇从学校毕业时，对自己做了分析研判。首先，他虽然专业 技术还可以，但无论如何都不是最出色的科学。其次，和很多同学相比，他性格外向，喜欢与人打交道胜过喜欢读书。于是他就知道自己的能力圈在人和技术结合的地方，这个地方就是不仅涉及技术，同时涉及商业的地方， 他的能力和兴趣将会得到最大化的应用和发挥。因此，他在随后的两份 offer 里，一份是埃克森公司研发实验室，一份是之一，新化学开发部门选择了后者。他在之一的成功可以证明他的选择多么正确。第四， 区别对待是维尔基最基本的管理原则，即奖励最好的，淘汰最差的，并且不断提高考核标准，评选出员工中最好的百分之二十，中间的百分之七十，最差的百分之十。把丰厚的股票期权奖励给最好的第一类员工， 视情况奖励中间的第二类员工，赶走剩下最差的第三类员工。威尔奇认为，只有采取区别对待，才能最大程度的调动那些最好成员的积极性。第五，至少拥有一个兴趣爱好，并且让他成为你的专场。 九岁时，杰克就在在乡村俱乐部当了一名高尔夫球童。当球童不仅让他从小就有了赚钱的机会，最为重要的是他学会了高尔夫球这种运动。正是因为这项运动，在他以后的商业活动中帮了他很多的忙，帮助他结识了很多商业人士。 第六，如果想做事情，你应该尽早行动，这就是杰克维尔奇交给我们的职场成长和团队管理指南。

阿里合伙人一共有五个，三个都是财务的。咔，蔡崇信、张勇、景贤动、马云和彭雷是创始人嘛，所以在里面剩下的全是财务老大。然后由阿里合伙人委员会每年来重新确定三十个合伙人， 由现任合伙人百分之七十五的比例同意，不低于五年的服务期，要有卓越的贡献。认同阿里巴巴的企业文化，也就是说阿里巴巴每年的决定是不是不是一个人做的 好了，也就是说阿里巴巴的决定是由三十个合伙人做的，而且是不是这三十人还每年都变，这个代表的是什么？分散风险不是我一个人做的决定， 老大们听得明白吗？因为你未来要全身而退的话，这个公司就不能有一个人做决定呀，你得是成为大家的决定，明白吧？所以这是合伙人存在的道理，那么由这些人在决定，阿里巴巴半数以上的懂事，他是用合伙人，他不是用股东了，所以这是他的一个创新体制。