放任型领导方式代表人物
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01:40查看AI文稿AI文稿员工是因为公司而加入，但最终离开的是因为上司。好多领导者这么多年，要么就是命令专制型，要么就是放任型。今天西方主流的管理理念和领导者，其实都强调的是激发式领导者， 相当于我们在足球场上闹着，就像教练，他在旁边不断激发，最后拿到冠军。很多时候，我们对下属的教训和指点，收效总是不大，因为下属根本没有觉得这是他自己应该要解决的问。 员工是因为公司而加入，但最终离开的是因为上司。因为上司的教训、指点、 命令让他感觉到很难受，总有一股力量使不出来，总想做点事，但不知道从何入手，一腔热血，最后对着一个冷屁股。为什么我建议企业家一定要加入思董慧呢？因为思董慧是一个不断的先把你这个 领导者的思维做调整和改变，一个当场。今天的老板，他有几个屁股？第一，猴子屁股坐不住，没有深度思考的习惯，看问题，看表象，而做企业需要深度冷静的思考。第二个，老虎 摸不得一说，你不是立马行举就来了提不得意见，尤其是反对意见。像一个领导者内心的强大就是从能够自如的听反对意见开始，你怎么可能确保你的每个角色都是对的，根本不可能。很多时候，领导者做决策往往都是错， 听得见炮火声音的人，他才更了解一线。没有深度思考的习惯，看问题看表象。第三，大象的屁股推不动， 改变起来特别难。所以电影老板一定要有自己的四轮会到场，因为在这个里面，大家一起来支持你解决一个问题，这是一个非常好的机制和流程。我是杨金铭，关注我，让你在商业路上少走弯路。
02:46查看AI文稿AI文稿想到项目经理的权利和领导风格，那么简单的讲解一下吧。那么什么叫项目经理的权利和领导风格呢？我们来想讲权利啊，讲权利，首先我们有一个权利，叫什么呢？叫专家权，还有一个呢叫参考权，还有一个呢叫地位权，奖励权，处罚权。我们这有没有做 hr 的同学来告诉我一下。有没有做 hr 的同学 好 hr 同学啊， hr 同学，你们有时候收到一些培训教师的简历的时候，是不是觉得有种假大空的感觉啊？为什么这帮人他一定要给自己的抬头加上那么多的光环？ 来，大家来告诉我，为什么这帮人要给自己的抬头加上那么多的光环啊？还有什么一带一路的项目经理对不对啊？好多人都说自己在这个项目关联当中，一带一路的我偏不，我顶多说我自己是世界五百强的研发部门经理，对不对啊？为什么？为什么？为什么？对了就是这两个字。当然老张今天是歪说专家，听懂吗？他们面 变相的那些客户都是高端客户，他自己如果不包装的话，他没有办法服众，所以他说出来的东西不是金克玉利，人家不信的，懂了没有？所以专家权，专家权其实他是一种非常好的一种非正式权利。什么意思呢？我说的话就是专家的意见，你们通常来说会采纳专家的意见， 是不是这个道理啊？对不对啊？你比如说专家炒股票还要听李大小的，李大小涨你们马上抛，人家说跌你们马上收，对不对啊？五十年以来这样操作从来没有失手过一次，是不是专家权就是这么牛逼好不好？好，这就是专家权对吧？ 第二个我们称之为叫参考权啊，参考权。什么叫参考权呢？参考权，参考权其实有两种意图，第一种意图就是我跟我们家的领导相对来说靠的比较近，所以呢，我可以假装我们领导的那些话啊，这个我们俗称叫抱大腿的权利，对不对？来，大家来告诉我。这个抱大腿的权利在我 我们古今中外啊，哪一个职业这个报大体的权利是古今中外第一人。来，大家来想一想啊，谁能告诉我。 哎呀，那么多的人，哇塞，一下就想到了我，天呐，太监是不是啊？太对，东厂太监尤为重要，是不是啊？动不动就不是我说的呀，皇上说的呀，那个大臣心里想就是你说的，你还他妈假装黄，没办法呀，找不出你的破绽是不是？所以只能听你的话。所以什么叫参考权呢？参考权的意思就是我必须以你的话为主。 参考权跟专家权最大的区别就是专家权讲的是专家的意见，而参考权讲的是皇上的意见，你们听懂了没有啊？他不是专家意见，所以这是参考权。 参考权其实也是一种非常重要的非正式权， ok， 因为什么呢？他还有一种啊，大家可能会觉得比较正，比较能理解，就是这种人呢，虽然不是专家，但是他在我们这个村里边啊，德高望重，懂了没有？说一言九鼎，懂了没有 啊？他，所以他说的话，哪怕不是专家的意见，我们通常以他的话为参考啊，这种也称之为叫什么参考权，那么另外三个呢？我们就称之为要正式权利啊，地位权、奖励权、处罚权啊，这个稍微指导一下就可以了。通常来说，就项目经理的这五种权利，给大家稍微介绍一下啊。
00:59查看AI文稿AI文稿嗨，各位朋友们，我是海燕。第三种风格是放任型领导。这种类型的领导 一般呢是会将权力下放给下属，给下属充分的自由，极少或完全不甘于下属的工作和决策，也极少给予工作指导。优点呢，有三点。第一点就是当员工能力很强的时候，可以充分发挥自己的能力。 第二个，员工的创造力和创新力会得到高度发展。第三点，更轻松，自由的工作氛围有利于员工保留率的提升。 缺点呢，有五点。第一点呢，就是团队容易缺乏动力，凝聚力低。第二点，责任划分模糊，团队之间容易互相推卸责任。 第三点，发生变化时，团队很难适应和转变。第四点，员工容易感觉到没有获得到支持，尤其是新员工。第五点呢，就是团队的生产力可能会较低。
00:24查看AI文稿AI文稿做管理都知道的五种领导力风格，一、放任型领导，处于道家思想，你看着办，我无为。二、交易型领导，处于法家思想，干的好中奖，干的不好重法。三、服务型领导，你需要服务吗？ 四、变革型领导，讲情怀，说运气。五、魅力型领导，男神女神，粉丝无数，我是小明，关注！
9张老师
03:59查看AI文稿AI文稿每个领导者啊，都有自己特有的管理方式，但无论你是什么样的管理方式，在管理学领域，有一些学者其实对领导方式都做了一些科学的归类， 那今天我想跟大家介绍呢，就是乐温的一个领导方式归类理论，他把不同的领导方式大致分为了三种， 一种呢就是专制型的领导者，一种是温和型的领导者，也叫民主型的领导者。还有一种呢，就叫放任型的领导者，他认为在这三种领导方式当中，最好的就是民主型的领导方式，而最差的 就是放任型的领导方式。而专制型的领导方式的特点呢？他的管理的成效是飘忽不定 定的，有的时候专制型的领导方式推动力非常的强大，有的时候可能会起到反作用。整体上来区分这三种方式的特点是什么呢？作为专制型的领导方式，他们对下属 就是一个告知，我让你往东你就往东，我让你往西你就往西，我不会给你解释我要你做的这个来龙去脉。而且我在安排任务的过程当中是分段的， 我看着你把这一段任务完成了，那我再给你安排下一段任务。所以对于下属来讲，他不知道他的领导 每一段任务的意图是什么，他就是一个机械的执行者，这种方式在去针对基层员工的管理的时候，其实有很好的强有力的任务推动力， 他会让下属紧盯着这种目标，紧盯的任务，不要去想别的，就全力以赴的把这个结果完成了。但是相对来讲，需要这种知识赋能，要有自主的创意， 以及需要个人能动性极大发挥的工作来讲，这种方式其实它的效果就会显得不稳定，甚至有时候呢还不如放任型的领导方式会得来更好的结果。 那专制型的领导方式适合一对基层员工的管理模式。作为民主型的管理方式，这里面呢也有一个度的问题。相对来说呢，他是愿意跟下属进行集体讨论， 在每一个环节都会把自己的意图传递给下属，也会在决策的时候施加他的决断力。那么这种方式呢，相对来讲是比较适合现 在的企业管理的环境要求，但是如果度掌握不好的话，他就有可能在民主和放任的方式之间产生边界的模糊，一旦民主过度的时候可能就会趋向于放任型的领导。 双人行的领导方式就是我告诉你我要一个什么样的结果，我告诉你我要让你做什么，但是 我既不安排你具体做的方式，我也不关注你的工作方式，完全由你自己去做，但是你做完做不完最后的结果是怎么样的话，作为领导者来讲整个全过程是无视你的动作的， 到最后的时候完成了就是完成了，完不成那可能会对你劈头盖脸的有一些批评啊指责。但是民主型的方式他有批评的同时他更有激励，他是在整个过程当中是盯着他 他的下属的节奏和状态施加不同的管理模式。所以呃，乐温的领导力方式对于我们现在的企业管理者去应用的时候要考虑你面对的下属，他的层级以及我们所处理的场景是什么样？ 即便我有一个特定的风格取向，也不代表我在任何时候都要用同样的领导方式， 这是一个非常灵活的一个理论，我们在应用的时候需要做一些自己的研判，才能让理论和实践有更好的结合。
27李欣与企业老板说
01:11查看AI文稿AI文稿千万不要以为啊，一个员工在你公司待了几年了，然后就觉得他就应该对公司感恩戴德，没这回事，那全是你自己歪歪的。我在一家公司给他做咨询的时候，然后那个那个员工在公司待了六年了，被一家猎头公司给挖走了， 挖走，然后那个老板就说，真寒心啊，跟了我六年了，他的那些市场策划，那些东西都是我一把手一把尿把他教会的，他来的时候就是个实习生，他从不会到会，全是我教他的，看上去好像是挺白眼狼的哈。 于是我就找那个员工做离职面谈，你知道员工怎么说的吗？员工说，我在这个公司虽然待了六年，在这个公司这个环境我是很熟悉，但我可以拍个胸脯讲， 我觉得公司没有培养我，哎，我说差距怎么会这么大？他说我在这六年当中，我所有做的事情全是我自己摸索的。老板所谓的他培养我，其实更多时是打击我，但我每次提交 作业的时候简直是垃圾，回去重做，然后递交了几次，其实跟上市也没什么变化。老板就那天心情好，说，嗯，这才是我想要的样子，而且我的主管也没有培养我，我的主管基本上说，嗯， 这个事情你还不会啊，你自己看书去。所以团队里面他说就是很实在，就是只跟你讲，结果只把我们当成一个员工，我没有觉得公司在培养我。
306客寻文化-林芳谈管理
03:23查看AI文稿AI文稿第一种教养方式叫做专断型。什么叫专断型呢？就是父母有时候会对孩子进行体罚，父母会有特别多的限制和规矩。你就回忆一下八十年代以前大量的家庭的教育可能就是这样，就是大声的呵斥，管着他，盯着他。这种方法现在我相信还有很多家里边是专断型的这个 教育方式，这种方式之下，孩子没有什么发言权，父母跟孩子之间也没有过多的交流啊，父母最主要的是发布指令，然后如果做不到的话，他会用强权来要求他一定要做到。这是第一种类型，第二种类型叫放任型。 放任型有别于忽视型。各位知道忽视型是最糟糕的，就是完全不管，有的父母生下孩子以后就忙自己的事去了，我见过真的有这样的，就是完全不喜欢带孩子，完全不愿意管孩子的事，所以这个孩子从小到大是一种 被忽视的状态。我们曾经讲过一本书叫做被忽视的孩子，就是有一大类孩子是在被忽视的家庭当中长大的，那个是最糟糕的。然后这个放任型和忽视型不一样，放任型的特点是 他显得很开明，他会关注孩子，但是孩子做任何事，哪怕孩子做了一些错误的事， 他也会笑一笑，然后就这样随着孩子去。这个父母呢，对孩子是相当宽容的，是以孩子的意见为主导的这种方式，这种叫做放任型的教养方法。第三种叫权威型的方法。权威型方法是通过说理和塑造价值观来跟孩子沟通， 也就是说在权威型教养的过程当中，父母和孩子是经常沟通的，而沟通的实质内容最主要的是要推进这个孩子价值观的形成。所以在所有 我们后面会讲到各式各样教养方式的成果上来看，权威型的教养方式在各个方面的成果都是最好的，也就是说他在教育回报上，在孩子和父母的这个亲子关系上，以及在孩子的心理健康程度上，权威型都是很好的。但是权威型 需要一个良好的前提，就是权威型的父母自己首先得有比较高的素质，然后权威型的父母自己得懂教育，而且也得能够控制住自己的脾气，你想他如果控制不住脾气，就很容易变成了专断型 啊。他如果放松，他如果不去传递，不去沟通，他就很容易变成放任型。所以这个权威型是在中间的，是恰到好处的一种方式，他需要有比较高的这个素质和对教育的理解。呃，所有的父母在选择不同的教养方式的时候， 我们的内心是有两种驱动力，这两种驱动力朝着两个方向，一个驱动力叫利他心，一个驱动力叫做父爱主义。利他心是什么呢？就是孩子怎么样高兴，让他高兴 啊？我就希望看到孩子开心，这是利他心的驱动力。然后父爱主义呢？就是密集型的那个驱动力，就是我觉得我的想法是对的，我觉得这样才能够表达我对孩子的爱。所以有时候我们在处理跟孩子的关系的时候，如果你读完这本书以后，你会反思一下，你说此刻 是我的这个父爱主义在起作用，还是我的利他心在起作用？如果是利他心起作用的话，你会更加偏这个放任性一点。如果是父爱主义起作用的话呢？你会更偏密集性一点。 而这里边决定一个家庭教养方式的，或者在一个社会当中哪种教养方式最多的主要是取决于经。
23如心
15:00
00:37查看AI文稿AI文稿你是哪种类型的父母？举例，哥哥把弟弟推倒，抢走了弟弟手上的玩具。专制行父母都别玩了。 放任型父母，宝宝抢东西不好，下次不要这样了。权威型父母，你把小车还给弟弟，跟他说对不起，然后去自己的房间待二十分钟，好好反思一下这个事情。忽视型父母，哈哈哈。
177爱学习的大文子
