pqp和apqp什么区别
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02:39查看AI文稿AI文稿如果今天你去面试，面试官问你，你了解汽车行业的五大核心工具吗？你应该如何回答这五本书的话呢？可是这五大本书如果你全部跟大家讲一遍，估计也要一天的时间， 你应该用最简单的语言来表示出来。看好了，跟大家表述一下什么是汽车行业的五大工具，或者叫五大手册。你首先得说出五大手册，分别是 apqp、 ppap、 fmba、 maca 和 spc。 接着呢，你得分开描述 这个 q p， 它是质量策划。 p q p 呢，它是产品质量策划。 a p q p 呢，它是先期的产品质量策划，是对产品的诞生过程的质量控制。从概念设计逆向开始，到 项目交接遗产结束，按产品设计开发呢，分成了五个阶段和六个里程碑。那 ppap 呢，是生产批准程序。在 apqp 的第四阶段，证明你有能力且稳定的生产客户所要求的产品，包括产品能力还有节拍能力。 在量产前要向客户提交十八份资料，都是 apqp 最重要的输出，如飞马控制计划过程流程图，并把相关的资料交付给客户，并获得客户的 psw 的批准。 fma 是一种风险分析的工具，在产品设计过程中使用低飞马识别呢产品设计过程中的风险，并通过预防措施来降低风险。应用探测措施来进行设计验证。输出 dvp 设计验证计划，在 过程控制中应用批飞码来识别产品制造过程中的风险。通过预防措施呢，来控制人进料返还的过程变差，提高产品的能力。 应用探测措施来进行过程控制，导致控制计划通过 pf 码的风险分析，将高风险的产品特性和过程特性呢，都导到控制计划中，进行日常监控。 mac 是测量系统分析，是测量系统定量的一种风险分析的方法。 通过控制计划中谈到的车辆系统进行车辆误差的分析，确定车辆误差的来源，提高其车辆能力。没有测量啊，他就没有质量。在质量控制中，首先要确保你的车辆系统他是可以接收的。 sbc 统计过程控制在 a p q p 的第四阶段的试生产中，应用控制图评价关键的产品特性和重要特性的稳定性。应用 p p k 和 c p k 评价过程能力，在手册中要求过程能力至少要达到一点六七以上。
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03:27查看AI文稿AI文稿大家好，接下来呢给大家来分享一下什么是 apqpapqpn， 叫星级产品质量策划，它是气质行业五大核心功绩之一， 也是 atf 幺六九十九质量管理体系的一个部分。 appp 呢是一种用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需步骤的结构化的一个方法。 接下来我们用一张图片来给大家做一个说明。同这张图上可以看到，我们把 appp 分为五个阶段，第一个阶段呢叫项目的策划阶段，第二个阶段呢，就叫产品的设计和开发阶段。第三个阶段呢，叫过程的设计开发阶段。 那第四个阶段呢，叫产品和过程的确认阶段。第五个阶段呢，叫反对评估和纠正措施。 我们每一个阶段呢的输出呢，会形成下一个阶段的输出。那么最后一个阶段叫反馈、评估和纠正措施，是贯穿了整个过程，比如说项目策划阶段也好，产品设计开发阶段也好， 只要有出现偏差，我们就要及时的去进行反馈，及时的去评估他的风险，及时的采取纠偏措施。这个呢是第五的结道。 关于每一个阶段的输入和输出呢，那我们在下一张表当中呢，有一个详细的说明，从这张表上可以看出呢，这个计划和确定项目阶段呢，有相应的输入和输出， 这个输出呢，会形成产品和设计开发阶段的输入。那么产品设计开发阶段输出呢，会形成过程设计开发阶段的输入。产品设计开发阶段呢，值得一提的是，有个很重要的输出呢，叫低飞马，低飞马的目的呢 是事变，我们设计潜在的一些风险，也是可靠性分析很重要的一个功绩。在过程设计开发阶段呢，有个很重要的输出呢，是我们的批废码， 就是事变，我们制造过程当中的风险，如果风险高，我们采取措施来降低风险，来规定风险，那我们的制造呢，会比较稳健，持续稳定的生产合格的产品。那么在我们的产品和过程确认阶段呢，也有几个很重要的输出，其中有一个我们叫做 mac 测量系统分析， 自然系统分析的目的是验证我们测量系统的风险，如果风险大，我们要改进测量系统，如果风险小，那我们认为该测量系统测测的数据是可信的，可以给予这个数据来做稳定性研究，做过程能力分析啊等等。如果测量系统可靠，我们采取到数据呢，就可以做初始过程能力研究，我们叫 ppk， 那么这些 关键的一些输入呢，汇总在一起，交给客户批准的，叫 ppt， 叫生产线批准。好，那最后一个阶段呢，叫反馈评估和纠正措施呢，他是贯彻了整个过程有偏差，我们要及时的减少变差，从而呢提高客户满意度， 改进我们的服务，改进我们的产品。这是这个关于五个阶段，那么这五个阶段呢啊，一共有啊，四十九项，其中有四十三项是 输出，有六项是输入啊，就是第一阶段的有六项输入，后面呢是三项呢，都是输出。那么这里面的一些输出呢，是在 atf 幺六九四九江真的是被强制要求的，就 必须要做的，比如说特殊特性啊，留声图啊，低飞马呀， p 飞马呀，控制计划呀， msa， ppap 啊，还有 ppk 研究啊啊等等，这些是汽车行业呢，是强制性必须要做的好。关于这个 appp 呢，今天就给大家分享到这里，谢谢！
23HAD赫德咨询1
03:25查看AI文稿AI文稿大家好，接下来呢给大家来分享一下什么是 apqpapqp 啊，叫新奇产品质量策划，它是气质行业五大核心功绩之一， 也是 atf 幺六九十九质量管理体系的一个部分。 appp 呢是一种用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需步骤的结构化的一个方法。 接下来我们用一张图片来给大家做一个说明。同这张图上可以看到，我们把 appp 分为五个阶段，第一个阶段呢叫项目的策划阶段， 第二个阶段呢就叫产品的设计和开发阶段。第三个阶段呢，叫过程的设计开发阶段。那第四个阶段呢，叫产品和过程的确认阶段。第五个阶段呢，叫反馈评估和纠正措施。我们每一个阶段呢 的输出呢，会形成下一个阶段的输出。那么最后一个阶段叫反馈评估和纠正措施，是贯穿了整个过程，也说项目策划阶段也好，产品设计开发阶段也好， 只要有出现偏差，我们就要及时的去进行反馈，及时的去评估他的风险，及时的采取纠偏措施。这个呢是第五个阶段。 所以每个阶段的输入和输出呢，那我们在下一张表当中呢，有一个详细的说明，从这张表上可以看出呢，这个计划和确定项目阶段呢，有相应的输入和输出，这个输出呢，会形成产品和设计开发阶段的输入。 产品设计开发阶段输出呢，会形成过程设计开发阶段的输入。产品设计开发阶段呢，值得一提的是，有个很重要的输出呢，叫低飞马，低飞马的目的呢是识别我们 设计潜在的一些风险，也是可靠性分析很重要的一个工具。在过程设计开发阶段呢，有个很重要的输出呢，是我们的批废码啊，就是事变，我们制造过程当中的风险， 如果风险高，我们采取措施来降低风险，来规定风险，那我们的制造呢，会比较稳健，持续稳定的生产合格的产品。那么在我们的产品和过程确认阶段呢，也有几个很重要的输出，其中有一个我们叫做 mac 测量系统分析， 自然系统分析的目的是验证我们测量系统的风险，如果风险大，我们要改进测量系统，如果风险小，那我们认为该测量系统测得的数据是可信的， 对记忆这个数据来做稳定性研究，做过程能力分析啊等等。如果测量系统可靠，我们采取到数据呢，就可以做初始过程能力研究。我们叫 ppk， 那么这些关键的一些数据 汇总在一起交给客户批准呢，我们叫 ppap， 叫生产界批准。好，那最后一个阶段呢，叫反馈评估和纠正措施呢，它是贯彻了整个过程有偏差，我们要及时的减少变差，从而呢提高客户满意度， 改进我们的服务，改进我们的产品。这是这个关于五个阶段，那么这五个阶段呢啊，一共有啊四十九项，其中有四十三项是 输出，有六项是输入啊，就是第一阶段的有六项输入，后面呢是三项的都是输出。那么这里面的一些输出呢，是在 atf 幺六九四九江真的是被强制要求的就 必须要做的，比如说特殊特性啊，流程图啊，低飞马呀， p 飞马呀，控制计划呀， msa 啊， ppap 啊，还有 ppk 研究啊啊等等，这些是汽车行业呢，是强制性必须要做的好。关于这个 apkp 呢，今天就给大家分享到这里，谢谢！
499赫德咨询
02:01查看AI文稿AI文稿前有和有和大家讲过五大核心工具，有五大核心工具包括这五项工具，第一个是 apqp， 第二个是 p p a p， 第三个是飞马，第四个是 mac， 第五个是 a c b c 今天和大家来讲一讲 a b q p 啊。首先我们需要了解一下什么是 a b q p a b q b 是产品及量先级策划，英文的简称都讲 a b q b 是用来确定和确保产品满足客户要求所需步骤的系统管理方法。然后 我们公司也把它叫做项目管理，通常他有以下几个要点，第一，他是一个结构化、系统化的方法。 第二，它能使产品满足客户的需求和期望。 第三，促成团队努力是横向多功能小组的重要的一个方法。 第四点是从产品的概念的设计到设计的开发，到过程的开发，到试生产到生产以及传过程中的信息 反馈、纠正措施和持续改进的管理活动。 第五点是不断采取防措措施，降低产品风险的一个过程。
50谭辉.辉哥
02:39查看AI文稿AI文稿大家看这个流程图，当一个市场进行分析以后，确定要进行产品设计的时候呢，我们就画张图或者是几个配方，然后呢要提出一个特殊清单来，等会我下面会讲特殊清单，特殊特殊清新的什么东西啊？那么要有过程流程图，我们生产这东西经过哪几道就出来一个 f m e a， 我们通常叫飞马，它是一个叫潜在的涉效模式和后果分析的。下面我们会讲到飞马，经过飞马以后，它就创造一个控制计划，由于飞马包括 d 飞马和 p 飞马， 即使 design 就设计的费法， ps， process 是过程的费法，那我们就出来一个控制计划，控制计划是我们供应商和我们呃客户之间协商的一个 准知，将来我们有什么纠纷打官司，所以说矛盾以这个为准。那么有了这个我们才有可能做那些，做些指导书啊，剪辑指导书啊这些东西。 s o p 标准的操作程序啊， operation， 这是标标准的检验程序， expectation 检验有 let s 控制计划材，可能有这些我们供我们生产和供我们检验的文件，那么进行亚健生产，亚健生产以后进行试生产，试生产就会出来个 m s a mac， 就是我们测量系统的分析，将来我们对我们所有的报告要认可，首先我们要承认你这个测量系统是没问题，那么事实猜的过程当中会出来 c p k 和 p p k 这些都是过程能力，过程能力是从哪里来的？ 这个文件统计，过程控制，这就是我们讲的五大策略啊，刚才我们讲的 a p q p， 那个 p p a p 两个了，这第三个是不是这第四个？这第五个 我们一个 a p q p， 把我们这个所需要用的五大车都从这里边引出来了。那么有了 s p c 以后呢？这个就会可以分析这个过程能力，包括 c p k 啊， p p k c m k 是设备的能力，这个时候呢就出来一个 ppip， 实际上也就是说我们整个 ap 客户会导出两个重要文件，第一个是控制计划，是作为我们家电制造的一个依据。第二个是 ppip， 这两个文件是我们 a p q p 的产物，也就是说将来我顾客要接收的时候呢，就会检查他这个 a p q p 的文件，一共有十九种。
389博瀚企业教育咨询
06:34查看AI文稿AI文稿呃，今天要分享给大家的是基于上次的这个品质图，讲解一下不同岗位需要掌握的品质工具。呃，因为就是根据就是一些学员对我的跟我给我的留言， 然后我就发现其实大家啊在品质工作当中不知道自己需要掌握什么技能， 嗯，包括就是说，呃，比较包括这些拼分享那个品质的黄货，我看就是大家的那个观看都是观看量都是很大的，说明大家都有一样的问题。那希望我通过这个分享的话，能够 理清楚大家在我们这个工作当中的一个思路跟嗯嗯我们需要的一些，嗯，硬素质吧。好的，那接下来还是 按照我刚我上一个 ppt 里面讲到的这个啊过程来讲啊，就是说，嗯，如果说我们作为品质啊管控的这个部门，我们首先要掌握的那肯定是二八，二八当然就是说汽车行业他可能是按零缺陷来管理的，嗯， 就是用的标准是机遇这个并高于这个的一个一个一个行业标准，那我们国标的话就是二八二八，这个二八二八的话之前也讲过了，而且我看转载量也是挺高的，说明大家对这个也是很感兴趣的。为什么？就是作为我们品质管控，嗯， 跟就是品质控制这个岗位需要二八二八，因为不管你是在进料检验还是过程检验，嗯，包括最终检验和出货检验，很多企业的话他其实是没有办法做到百 百分之百检验的，所以说他都会用抽奖，那抽奖的话那肯定就是要根据就是一个标准来制定我们的抽样原则，对吗？然后我们才能明确我们抽样的嗯数量到底是呃什么， 那其次的话根据抽样原则，那抽样原则是怎么来的？那这个的话就是说我们的呃研发品质工程师会根据二八二八包括我们产品的一个呃重要关键特性的识别，释放，给大家具体的一个抽奖水平的参考。 好，那继续。上次讲的就是我们研发品质工程师需要掌握的技能的话，我认为还是比较多的。首先的话他要非常熟悉，就是说我们 apqp 里面的每一个环节啊，这个掌 掌握的程度不亚于就是说我们项目经理啊，就是我们 pmp 的这个啊，管理的方式 包括 c p 飞马，嗯，包括 d 飞马， p 飞马啊， p p p m i c s p c， 这我写的是掌握，就是说一定要非常熟了解的 啊，当然里面还包括了就是这些里面还包括了 pppppk、 cpk、 pswir 报告等等。 那为什么我要说掌握呢？就是说我们会发现很多公司，特别是那种就是说做同步设计的公司，他会招一些大学生来做这个岗位，实际上从我个人的角度上来讲是不太建议的，因为 大学生他是照搬的这个这个这个这个阶段其他没有办法，就是说嗯，根据一些嗯经验的沉淀，然后来避 他带的这个新项目出现相同的问题。那么我还是建议就是说从我们量产的，还有就是说嗯运营的这个 q e 当中去提拔 上来做研发的 q 一，他会对我们的整个的生产制造过程，包括一些就是说坑啊，是比较更加的清晰的。 接下来接下来的话是 p q e 和 s q e， 嗯，我就不分开讲了，其实 x q e 可能，嗯 需要掌握的内容还除了我讲的之外，他可能还需要掌握，就是说啊，二方三方审核，我这里没有写到，那统一统就是大家都需要掌握的部分，当然还是上面的 aql 这个二八二八，然后的话就是我们问题解决的一些工具，比如说八 d 啊，这个大家都众所周知的，还有一些企业用的是三 c 的表格，嗯，这最这是简易版的，就是改善错，改善和纠正措施报告，然后还有一个企业叫方木付，也就是说他包含了就是说问题描述、原因分析，呃，改善措施 这些基本的信息，就说有包含了八 d 里面的其中的四个部分的，嗯，那一般我们需要上面是掌握的，那需要了解的是 a p q p c p p c 码 m i c s p c。 具体的还要看你公司所在公司的项目管理模式，我在上一个 ppt 里面有讲，就说不是所有的公司都有同步研发和呃 自主研发项目的啊，所以说的话就是说，嗯，我这里写的是，嗯，需要了解，还有就说根据你自己岗位的这个角色的覆盖 代性，然后看是否需要掌握，然后其他的话就是说，我认为就是说在我们的这个呃 q 的水平上做一个更加的提升的是需要去，嗯，掌握，就是 qcc pdc， 我这个地方打错了， pdc 还有就是 qc 的七大工具，之前有学员问我就说拼七大工具感觉很高大上啊，不知道怎么用。其实七大工具我觉得你不不是说把它当成一个工具去去套用它，而是说你学会之后用我们七大工具的这个思路，然后带着其他工具的这个方式去 啊，运用到我们问题解决的这个过程当中，他会让我们所有的品质分析变得有有理可依，有据可一样。然后的话就是说，嗯，对自己有更高要求的可能会有六七个码啊，这个六 六喜马应该是就是我们品质的一个天花板了，特别是能取得黑带的同事啊，六喜马，还有就是注册审核员，这些都是我们 q 工作的天花板。 然后 c q e 的话，单纯的来讲 c q e 的话，如果你只是这个角色，那我认为你只要把问题解决的这个几个工具用到非常的熟悉，包括你能立到好团队去把八 d 做好就可以了。 好的，以上是我此次课程的所有内容，希望能给大家能让大家对我们这个所有的岗位的一个呃品质工具的，嗯，掌握掌握以及了解程度与更更清晰的认识。好的，谢谢大家。
12:20查看AI文稿AI文稿a p q p 的这个不同的一个阶段，大家都知道 a p q p 分成五个阶段，对吧？刚才还有同学在问啊，整个项目管理的一个呃，生命周期，嗯，那其实这五个阶段就是项目管理的一个生命周期了，那在不同的阶段，作为这个项目经理， 他更应该关注到这些阶段里面的哪些内容呢？啊，这个就请林老师一个一个的剥剪抽丝了啊，给我们大家来介绍一下 啊。那这个呢，在讲这个每个阶段之前呢，我刚才在群里也看啊，好多人都在说，那李老师，李老师提出的是理想式的，那当然我们要往理想式的去走啊，对吧？哈，我们当然是往理想式的走啊，那，但是话又说回来了，并没有一个十全十美的，对吧？那我们作为一个企业的话，我们肯定是要什么？ 哎，我们一定是要往我们自己啊，这个理想的方向就是最好的状态，所以格瑞斯在说了啊，所以我们的项目经理是要去找一个合适的，是不是？哎，所以并不是说我们就是这么想想啊，或者说最是理想型的，对不对？那当然我们需要为 这个我们的目标去前进吧。好，那当然说到我们的 a p q p 的每一个阶段，那么也就是说作为一个项目经理，在不同的阶段，我们要关注什么样的重点呢？ 啊，那么林老师呢啊，当然就是说，如果你原来参加过我们的公开呃，这个公开课的啊，或者是听过我的课的，那么这一套我们的 a p q b 的逻辑图啊，大家应该是都看到过了，那么今天呢，我们在不是说从我们的一个 a p q p 的每一个阶段要怎么做的一个流程去讲，而是呢我们今天要挑出来在这个流程里面作为我们项目经理 在这个每一个阶段我们的关注的啊，这个特要点是哪一些？好，那么在第一个阶段我们叫计划和项目的啊，这个确定项目的这个阶段，那么在这个阶段，那么也就是说万事开头难，对吧？万事开头难， 那么虽然我们要需要去确定我们的项目来源，对吧？啊，那这些项目来源有可能在我们 a p q b 里面讲到了一点，一到一点六，就是六种啊，有六种 啊，这个来源，那么这种六种来源呢？啊，都可能成为我们啊，或者都可以成为我们 a b q b 的来源之一啊，来源之一，那么在这里面呢，我们特别要强调，我们一定要充分十分去了解客户的输入，那么这些客户的输入有可能给你图纸，给你产品，给你技术规范。那么我们要重点去播什么呢？要去播 客户他想要的功能，他想要的性能，他想要的外观，他想要的尺寸啊，他的包装，他的物流 这些六个方面我们是要侧重去了解的啊，侧重去了，因为我们从这些方面说出来，说句实话就是我们的什么特殊特性，对吧？那么我们整一个 a p、 q p 的技术线索基本是围绕着我们的 a p q p 来开展的， 所以第一个我们项目来源的输入的时候，那么有些人家是有什么给你 r f q 包啊？有可能 s c 呃， s c r 对吧？啊，这些 啊，哎， sor 啊，这些都会给你的，对吧？那么在这种情况下，那我们要完善的去收集啊，完善的去收集这些相关的信息啊，这是第一个重点，那么第二个重点呢？哎，我经常跟很多的企业讲我们的市场调研和立项建议啊，那么其中市场调研呢，可可能相对点比较重要， 那么有些很多的企业呢？他不进行市场调研啊，或者是说昨天还有一个企业人告诉我啊，说，老师，我们今年的企业的目标是什么？要确保小客，要稳住小小客户。哎，我今天听的吓了一跳，什么叫稳住小客户啊？ 啊？他们认为我们不管是大的客户，小的客户，我们都要做，对吧？好，那这样的话，我们想想看，我们的这个项目开发，我们主要是为了去什么？挣更多的钱呐，对不对啊？去，那么我们的这个我们讲的抢钱也要有时机啊，对不对？你在这样竞争这么激烈的时候，你说我舍掉了西瓜去捡芝麻，哼哼，所以我， 我们的项目开发啊，那当然，你你大小公司，大大小小的客户会很多，对吧？那我们去开发的工作量也会很多呀，对不对啊？技术部、开发部永远盲目停，不会停不下来的，即便是我们市场淡季，他照样也是在开发，对吧？那么我们觉得什么子弹是有限的，那你是要打在什么关键的部位？ 所以市场调研应该是什么？去充分去考虑我们的经济效益，对吧？经济性，包括我们的成功率，我们竞争对手啊，这样的话我们才能够什么？扬长避短是吧？扬长避短啊，也就是说不要在红海里面大家拼命去争啦，最后争的半半天，我们也什么没有，任何的一个什么啊？经济效益，对吧？啊？所以 市场调研是非常重要的一块东西，好，回来以后干什么？我要做立项建议，立项建议就是嘛，给我们的技术部门一个门槛，首先给一个门槛对吧？这个门槛也就是说希望你们能够什么销售部门啊？业务部门能够干什么？去筛选一下哪些项目是值得我们去开发的，哪些项目我们 不要去开发，对不对啊？或者说我们去开发，因为任何一个开发，哪怕你开发一个产品，两个产品，对吧？小小批量的，他的过程还是完整的啊。所以这个大家一定要注意啊，这个是最好，你们期望是吧？就是说能够进行有有有的放式，对吧？有的放式好，那么接下去呢？我们要做什么？可行性分析 好，可行性分析在这里是对我们内部来讲非常重要的一个事情啊，这个一定是我们项目经理要关注的一个重点啊，关注的一个重点，那么这个可行性分析呢？包括我们的技术可行性，那么也就是说对我们客户提出的产品，各个技术，各个尺寸，各个性能要求，这些东西他能不能实现的 啊？第二个就是制造可行性，那么制造可行性我能不能把它造出来的啊？我的设备，我的工艺，我的人员对吧？我的材料工、装磨具这些东西具不具备条件啊？然后产能可行性啊，我们从制造可行性里特别突出产能可行性，那么 现在项目啊，汽车这个项目应该说时间节奏都非常紧张，还没有多少天，马上一个新项目上来了，对不对？所以他有可能要求你，对吧？今天给你讲了，明天过一段时间有可能他什么提前了告诉你，我要进入量产期了，对吧？为什么？抢占市场？所以你的产能能不能满足客户的要求？好，最后是成本可行性 一切啊，离开成本的设计开发都是耍流氓，对吧？你不可能不采用最优的啊，成本最佳的方案去做 啊，你的老板肯定不会放过你，对不对？你说我本来是想赚三块钱的，结果你让我亏了三块钱，是吧？啊？所以可行性分析是一个非常重要的事情，在这个结束以后我们才能去做报价啊，所以这是我们的第一件的前部分。好，后部分我们来看一下啊， 哎，报价确定，然后呢？我们要去接收我们的合同协议，要做顾客要求识别。好，那么这里又是第二个重点，也就说顾客要 要求的识别，我现在在很多的线下企业去看啊，去问，我说，我问他，你们把客户前期的要求都识别了吗？老师，我们都识别了，好， ok， 拿出证据来，对吧？你识别了哪些 结果我们把合同拿出来，那么你能不能把这每一条合同评审的这个证据都告诉我呢？老师，我们只把不能符合要求的那几条摘了下来，符合要求的我们并没有说有，有相关的一些记录 啊，那其实我后来跟他说，顾客要求吧，把顾客所有提出的合同协议这些东西，你要条条过，我说你可以不抄再抄，但是你把标题要写下来，一点一条，你看我们当时评价过了， ok， 对吧？评价是没什么问题的，对不对啊？一点二条我们怎么样，一点三条怎么样，所以这就是顾客所有提出的要求都要进行什么，哎，都要进识别 啊，然后第二个从顾客的要求里面，我们还要去什么 solo 出我们顾客的特殊要求，特定要求啊，那这个是关于什么我们质量管理体系的要求啊，那同时 我们也要关注法律法规的要求和相关标准的要求，那么这些要求都要形成清单啊，因为我们所有的项目开发都离不开这四张清单。好，下面合同评审，立项任务啊，布置，对吧？好，做项目风险分析，然后呢要做项目成本的预算啊， 好，任命项目经理组建项目小组。好，那么这里呢，从这个节点，当然我们这个节点是一六一二一顺的啊，那当然有些项目呢，他也可能是会有换一些部分的顺序啊，这不影响我们整一个项目的一个啊，这个结果的好，那么在这里呢，我们特别要注意 项目经理你如何去有效的去选择项目小组，那么所以我们这里要考虑 e d a 六点三，重点要考虑六点三，那么这里面也是我们项目经理最在项目管理 p m p 管理里面重要的一点就是项目的一些组织，项目的一些风风险，对吧？啊？项目的一些启动前期管理 要求，那么这个点呢，在我们现在的幺六九四九标准 a p q p 的第二版以及 v d 六点三， v d 六点三只是以 p 二部分的条这个策划角色来出现的，并没有特别的去强调这一部分内容，所以现在我们很多线下去审核啊，或者说像我们的主机一级，供应商去审计二级，对吧？去审核一级的情况下， 在这个部分往往确实比较多啊，因为什么我们这里所谓的项目项目比较大呀，对吧？ a p、 q p 只是项目管理其中一种，你不能说我把 a p、 q p 的程序文件拿出来， 客户管理往往说不够，对吧？因为我们一个企业里面项目管理可不仅仅只是一个 a p、 q b， 我们可能要做什么？哎，土建呐啊，我们可能要做一个其他的一个项目啊， 其实这个项目管理是指你们整个公司的所有的项目管理，对吧？那么其中 a p、 q p 是其中的一种啊，所以这里大家特别要注意啊，我们项目销售的举证选哪些人啊？为什么选这 这些人啊？这些人有能力吗？对吧？他的这个工作复合型吗？啊？所以这些都是我们要关注的。好，接下去我们要考虑关键路径啊。所谓关键路径简单的讲就是什么？我们要去完成一件事情需要花费最长的时间， 那么我们在做项目进度计划之前，我们一定要考虑我们的，是吧？关键路径，对吧？也就是说我们要分几个阶段去做啊？每个阶段有哪些活动啊？对吧？这些活动分别要几天呢？最后我要完成的话需要多少天呢？啊？关键路径策划完了以后，我们才能够做什么项目具体的进度计划 啊，也就是说路径给我规定的具体的啊，一个时辰，对吧？然后项目进度计划呢？我填了一个什么开始和起点，对吧？然后要符合关键路径的时间。好，下面我们要开始考虑我们的出师过程流程图，出师特殊生清单。好，然后定义我们的开发目标，这个目标是目前啊，这段时间我比较关注的一个重点， 那么这里的时候我们一定要要考虑啊，以下几个目标，第一个我们的质量目标，第二个可靠性目标，对吧？第三个我们的成本目标，还有啊，我们的什么啊？哎，这个，呃，设计目标，对吧？所以这四个目标是我们一定是要考虑 比较这个，这个不能放弃的啊，不能放放弃的啊，今天我看到有一个企业啊，他的那个外甥这个不符合，里面就被开了一个八幺幺。啊，这个我觉得我觉得是有个疑问的啊，八幺幺，那里面就是讲什么 给客户没有提供啊？没有提供质量目标，对吧？好，所以这个我觉得是有疑问啊，但是人家开了八幺幺了，对不对？哎，就是说项目开发里面，某个项目开发里面没有看到客户给他提出一个质量目标，对吧？啊？ 好，下面产品保证计划、人员培训计划啊，那当然还有一条线在这个里面，就是我们要考虑到第一阶段的共方的管理啊，第一阶段共方的管理包括包目前 清单、初始供方清单啊，供方的开发里程碑，还有我们的供方的项目开发计划，也就是他们的 a p q p 的项目进度计划，还有包括我们的样件订单。那这些完成了以后呢？我们要做阶段的评审会议啊，做管理者支持啊啊，最后呢， 对阶段的所有过程中遗留下的问题呢？要进行什么？哎？ review， 对吧？看看我们哪些问题有没有解决。那么这是我们的第一阶段啊， grace， 嗯， 林老师这里呢就提出两个问题啊。呃，一个呢，就是我们的学员群里面有同学在问，说在这个阶段里面的关键路径策划，这个是不是一定要去做的一项工作？嗯，一般我们我个人认为啊，你这个关键路径呢，是这样的啊，那从标准的角度来讲，我们标准是 itf 标准里面已经提出了关键路径， b d a 六点三里面也提出了关键路径，其实这个关键路径并不是说在标准里面没有题的，对吧？其实标准里有题的，它一定是有 要求的，对吧？好，第二个，从我个人角度来讲，关键路径是考虑什么？是考虑我们做一件事情要花上多长时间的 项目进度计划表里面。那么我们的依据是不是应该来自关键路径呢？首先啊，比如说回力时，我告诉你要去考试，我现在只有给你什么，只给你七天时间，那给你七天时间，你是不是在这个七天时间之内他是关键路径啊，对不对？那么七天时间之内，那我要去完成这个事情的话，我是不是需要干什么？我的进度计划我怎么去排？ 没有这个关键路径，也就没有给你七天时间，那你这个计划肯定是什么脱离了我们的一个有有的时候的里程碑和节点的问题了， 对不对啊？所以关键路径给我们是吧？就是首先给我们的第一道屏障，就确保我们能够按照顾客或者我们自己内部的关键的里程碑和节点去进行有效的一些项目开发。嗯，好。呃，另外还有一位同学呢在问，呃，在这个图里面的产品保证 计划啊，是指的具体是什么啊？产品保证计划呢？是我们 a p q b 第二版里面啊，在我们去看复录里面的一张固定表单，那么这个产品保证计划呢？啊，也就是我们的一个质量计划啊。在这里呢， 第一阶段结束了以后呢，我们可以从什么？哎，我们的产品的相关的尺寸呢，相关的过程呢？啊，他等等这些方面呢？哎， 告诉我们几个方面，告诉我们，对吧？也就是说我或者我们自己去分析对吧？哎，我们能不能确保这个项目开发能够能够达到一定的要求的，所以出来了这么一个保证计划啊，这个保证计划这张表单是我们 ap q b 第二办理的一张固定表单啊，是一张固定表单，并没有说。呃，每家都保证计划是有不一样的啊，几乎是这几块内容啊。
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01:05查看AI文稿AI文稿大家好，今天为大家分享的是 a p q p 实战减刑。首先我们要了解一下什么是 a p q p。 a p q p 是产品质量先期策划和控制，英文的简称 a p q p 的过程呢？它是不断的采取 预防措施，不断的去降低产品风险的一个过程，这就是 a p q p 的一个实施的一个核心部分。 在 a p q b 实施过程当中，他有五个过程和四十九个输入输出的部分。我们接下来分享一下他的五个过程是什么，一、 计划和确定的项目阶段。二、产品设计和开发的阶段。三、过程和设计开发的阶段。四、产品和过程的确认。第五，反 会评定和纠正预防的阶段。那我们今天针对 a p q p 的一些最基本的五个过程就分享到这里，有喜欢的小伙伴可以一起共同学习，共同进步，谢谢！
80王老师聊质量
14:36查看AI文稿AI文稿这个首先呢，我们那个 a p q p 啊，也就是说下面的话一到五啊，一到五呢，是我们的这个五个阶段啊，五个阶段，第一个阶段是计划和哎，确定项目，对吧？计划和确定项目， 那么这个阶段呢，我们主要是叫策划阶段啊，策划阶段，呃，我们也叫做什么叫呃这个基本的一个什么，哎，这个概念阶段啊，也就概念阶段， 那么这个阶段我们其实很重要的一些事情啊，我们在 a p q p 的手册上的第一句话就是我们要十分清楚和了解我们客户的啊这个需求， 那么这一个阶段我们非常重要的一个事情就是什么我们要什么去挖掘，去了解客户到底需要给我们去做一些啊，这个或者是说呃，让我们的产品啊，去输出一些什么样 样的功能和性能要求，是吧？哎，所以在第一阶段的时候啊，林老师也说过，我们第一阶段有两个非常重要的线索，一个线索就是特殊特性的清单，是吧？ 因为咱们啊，再怎么说我们现在企业里面啊，每一天你哪怕是量产，还是说我们的这个什么，哎，这个设计有开发，其实我们所有的工作人员都在围绕着我们的特殊特性展开一些活动 啊，如果说你是新产品的世界开发，那你就是在研究特殊特性，对不对？然后如果是你是在量产的时候，那其实我们是在什么控制特殊特性，对不对 啊？所以第一个阶段啊，非常重要的事情就是你必须要从客户的样件呢，从客户给你的图纸啊，或者给你客户给你的一些啊，技术规范的要求里面，你要去播出啊，这些公 能啊，性能啊，外观呢，或者些其他的一些要求，对吧？那这些要求跟我们的特殊特性是直接相关的，那么当然第一阶段我们还有一块重要的事情，就是时间线索，对吧？那我要做项目开发吗？对不对？那我要把项目的进度的计划做出来，那么所以跟这块相关的，那么有可能我们要什么？哎， 搭团队是吧？组建选人员对不对？组建我们的项目组对吧？啊？然后呢，后面呢，要去做一些项目的风险分析呀，啊，包括要去输出一些啊，我们那些清单呢啊，甚至连供应链这些东西呢，我们都要在这里呢，前期都要考虑，所以这是我们的第一阶段要做的一些具体的事情。 然后呢，第一阶段要什么？哎，要可能还会有一些什么？我们非常重要的就是一些叫技术啊，可行性评审，那么这个技术可行性评审 这里呢，领导师也重点提出了这个什么，哎，四个可行性，一个是我们的技术可行性，第二个是我们的制造可行性，从制造可行性里面，我们要反映出我们的产能可行性，对吧？还有我们的成本可行性 啊，我经常啊，跟线下的同学也在讲，我们所有的设计和开发应该都离不开你的成本，对吧？你不可能不计成本，那像咱们国家只有一个行业是不计成本的，那大家想想看是什么行业啊？ 哎，那就是军工行业，对不对？我们的军工行业是不计成本的，叫万里挑一，但是我们现在的名品汽车，大家想想看，现在已经进入到了什么 哎，十分残忍的阶段了，对不对啊？油车就是即将什么哎，随着我们的这个环保概念啊，这个碳，这个碳，那个我们讲的排放的一些啊，这个约制，对吧？那我们也就是 越来越多的主机呢，在什么啊？往新能源走，对不对？往清洁能源走，那么我们的油车啊，毕竟就是越来越多的，可能会慢慢慢慢越来越少，对吧？啊？但是呢，现在也面临很多的挑战，对吧？很多的挑战，那么包括我们现在中国国内的一些新资历，对吧？我这两天也在挺我们的小盆汽车啊 啊，包括我们的一些啊，恒大造车，对不对？我相信大家都在关心这些新闻，对不对啊？那当然李老师线下也有跟很多的新能源，因为前两天李老师才从啊，这个我们 这个合众性能源，对吧？我们给大家培训对吧？啊？他们叫哪吒汽车啊，也就说虽然是奇瑞这个分支出来的哎，但他们做的挺好啊，做的挺好的，那当然这个做的好的过程中他也形成一些挑战，对吧？那我跟人家也在沟通过程中，就是说，哎，咱们现在的新的 元啊，第一个我们要解决的问题就是续航里程的问题，对不对啊？续航里程，那么可能目前像我们马上进入到冬季了，那这个冬季的续航里程可能对我们的新能源，对吧？用电的话来是个挑战，对吧？啊？所以这些东西我们都要什么要去考虑，对不对？ 好，那么第二个我们的阶段就是产品设计和开发阶段，那么当然在做产品设计和开发阶段的时候呢，我们首先要区分，是吧？ 你有没有产品的设计职责啊？这一点等一下我们也会具体展开，就是有没有产品设计职责， 那么当然这一点也是我们现在 itf 幺六九四九老师在审核你们公司啊，这个就世界开发这个过程的时候，它非常重要的一点，而且这一点呢，也是我们所每个审核老师呢，他在啊，就是我们 们刚进入 itf 的时候，这是他的审核的要点，也是重点，对吧？啊？如果他没有把你这个搞清楚，识别清楚的话，那么有可能啊，他就是我们的审核也会面临着什么，也会面临着我们的一些风险，对吧？啊， 那当然在我们确定我们有产品设计和开发职责的时候，那么我们要做第二阶段最重要的事情就是什么？哎，做样件是吧？要做样件，那么做样件的之前我们首先要有什么？哎，设计对吧？要有设计输出，包括图纸啊，配方啊等等，对吧？ 好，然后呢，这些出来了以后我们要做什么？做产品的设计，对吧？做设计然后做开发啊，开发做完了以后呢，我们要针对前期客户所输出的一些功能和性能的要求，我要干什么呢？哎，我们要做一些 dv 验证，对吧？做 dv 验证啊，也就是说通过我 我们的样件去验证我们当时的设计的这个要求，是不是能够满足这些功能要求的，对吧？好，那当然我们这个 dv 也是今天我们最终啊非常重要的一块内容啊，我们也会啊，梳理一下，因为这个 dv 现在我们在这个审核的过程中也会发现很多的问题点。 好，然后二阶段的时候呢，那当然我们这个做做完了以后，那我们非常重要的就是啊，还有一条线就是我们的硬件设施，对吧？我们的硬件设施，那这些硬件设施包括我们的工装模具这些设备啊，检测设备这些东西，对不对啊？如果说我们的新产品啊，新项目过程中要涉及到这些的，那我们 啊有可能要从他的什么啊，申购开始，到最后我们的那个什么验证啊，这些东西啊资料都要满足我们的一些要求，因为以亮剑开发的前提就是需要这些到位吗？对不对？ 好，然后第第三条线就是咱们的供应链的问题，对不对啊？你要做样件，你需不需要你的供应商提供你的样件呢？对不对啊？所以这个我们是也在二阶段里面做的 好，然后接下去呢，我们样件如果成功了，那么二阶段重要的一个标志是什么呢？就是我们的设计冻结啊，设计冻结 所谓的设计冻结是什么？我们的产品特性这些都定型了，然后呢能够满足客户所提出的这些功能和新的要求，那么这个时候我们的设计产品的设计就不会变更了啊。 好，然后第三阶段就是我们的过程设计和开发的研制，那么在产品设计冻结了以后，那么我们要做什么呢？哎，我们要做我们的小批量来研究我们的工艺啊，做一个两个好，那不证明你一定是好，那么我们要知道我们的批量生产能不能什么跟我们的样件 一样能够做出来，都能满足客户的要求。所以这个时候是我们公益部门啊，这个要花很大量的时间在这里做，那么甚至有些企业他需要啊，用 d o e 的方法来验证我们的公益参数，对不对啊？然后同时我们在做这个时候呢，我们要为 啊试乘产呢做准备，比如说有些计划你要做，说 pv 计划啊，或者说我们 mac 计划、 spc 计划啊，在这里都要做出来，对吧？那同时我们在做我们的这一个工艺设计的时候，我们同时也要去验证我们这些产品的这些什么，哎，性能哈， 这些性能呢也是需要去满足我们当时一阶段时候呢客户提出的一些功能要求。好，然后过了这个阶段，也就是说我们把过程特性给确定下来了以后，那么进入第四阶段，那也就是我们的产品和过程的确认阶段啊，这个 老师也在啊，之前的课的时候呢，也讲就是矛和盾的问题了，对不对啊？第二阶段你做了矛，第三阶段你做了盾，对不对？那你和矛和盾你试着看一看对不对？能不能匹配合起来。那么所谓的产品和过程的确认是什么呢？把你前面研究的啊，批量过程的工艺啊， 在这样的工艺条件下加了一个什么节拍，对不对？加了个节拍，然后你看一下能不能满足你二阶段所做出来的产品，这个这个特性能不能满足，对不对？所以这个时候有可能我们还会去调整我们那些工艺，对不对？会调整我们那些工艺， 好，那么这个时候呢，我们要把我们这个试生产的这些产品里面的一些数据啊，因为拿着这数据呢，我们做 p p 验证啊，做 p p 验证包括这些数据呢？是啊，需要给我们第四阶段最重要的一个事情就是 p p、 a p 对不对？另外 我们 ppap 里面要提交客户很多数据，那么这些数据都来自于我们这些私生生，私生产的这些产品，对不对？好，那么通过了我们的私生产，那么我们才正式认为我们的什么项目是 叫条件锁定啊，这个条件锁定是什么？哎，公益设备这些是吧？设计的内容都被什么？哎，冻结了啊，也就是说我们从这个节点以后我们需要去做的一些变更呢？哎，可能都要通过啊，这个客户的批准了，对不对？通知客户批准了 好，然后 p p a p 被批准了以后，我们是内部项目进行交接了以后我们就可啊，就是一般是进入到量裁阶段，那么在林老师的 a p q p 里面，我们特别提出了啊， safelang 曲和像有些就是什么叫初期流动管理啊，或者 gb 十二这个概念啊，因为现在我们越来多的企业都会啊，运用到 safelange 这个 概念啊，也就是说我们叫什么安全机生产管理，对不对啊？因为我们刚进入到生产前期，有可能我们的 a p q b 啊，还存在一些什么问题呢？我们可能考虑的不是那么充分，对不对啊？那这个时候我们的问题呢？前期呢，可能会频发，所以呢，我们 一般的公司的要求啊，在一定的时间或在一定的量的时候呢，我们要注意啊，注意什么这些问题，然后去改进这些问题，对吧？可能我们更多的啊，且讲 g b 十二，就什么再减一遍，对不对？你要给我减一遍，至少你有问题发生在你们公司内部， 不要影响我的什么。哎，客户端，对吧？啊？那么通过了我们的这个 c f 浪区的阶段呢？哎，我们认为我们进入到平稳期，对不对啊？进入平稳期，那这个时候我们要是吧要持续去改进我们的过程，对不对啊？包括我们的 s、 p、 c 啊，啊，包括我们的一些中低的一些变更好， 如果说这个中间还有一些发生了一些我们前期有可能疏忽的问题，发生的质量问题，那么这个时候我们要什么进行一些啊？巴蒂啊啊，进行一些顾客满意的一些什么？哎，这个这个调查啊， 那么这里也可能会涉及到我们的一些啊， d c n 和 p c n， 也就是说过程管理的变更，或者是产品设计变更，那么这个时候我们的 a、 b、 q p 呢？又进入到第二个循环了啊， 特别我们有些这个企业说了，李老师，你看我们的后面变更了，变更了以后才可能涉及到产品设计变更，我们是不是要重启一个啊？啊？其实我们讲的这个时候就是我们讲的什么哎， p d c a， 这个时候 p d c a， 就是我们进入到 a、 p、 q p 的第二个循环了，而且我们的第五阶段是我们时间最长的， a、 p q b 时间最长的啊，所以啊，这个是我们的这个什么哎，整一个 a、 p、 q、 p 的 五个阶段的概念啊，所以你看啊，我们这张图里面投产后面是不是又策划了，对不对？为什么这里开始策划？因为我们中间有变更，是吧，所以同同时要变更了。好，那么林老师现在讲到这里呢，我也给大家提个问题啊，大家下面扣一下啊， 然后你看我们那个横条，最后下面一条横条也叫反馈评定和纠正措施，然后我们第五个阶段也叫反馈评定和纠正措施，那这两个，特别是这条横条，为什么从第一个阶段开始，下面横条都有一条， 哎，横跨了一条，好多人啊，在看这张图的时候都很有意思啊，就只看这个里面的文字，不看这个横条的进度， 哎，你看一下这个净度表示什么意思，我看看有没有同学，哎，在我们的这个啊，这个这个留言栏里面啊，能答对啊，你看一下，看，哎，这个跟我们的幺六九四九标准啊，其中八点三啊，八点 三，有八点三点一到八点三点六啊，你看看有没有什么关系，哎，啊，有些人说是贯穿整个 a p q b 阶段的啊，评定变更啊， 哎，答的非常好，那么也就是说我们最后的一条横线就是什么意思啊？我每个阶段都可能会制造变更，是不是啊？我都可能会有一些相关的变更以后的信息，所以这个你们自己家去看一下啊， 咱们的 a p q p 是不是一次过关啊？这是林老师线下经常给有些企业夸奖的啊，这个夸奖是带引号的啊，我说你们很伟大， 这个每个阶段给我反映的资料就是一次过关，对不对？什么叫一次过关？很厉害，从来没有任何的变更信息啊，所以这个大家一定要记住啊，每个阶段一旦你涉及到变更重来，那么你有可能会来一次、两次、三次，对不 对啊？比方说林老师讲的最简单的试生产，试生产在我们这个，因为林老师是原来是日产和雷诺的，对吧？那么在日产体系里面，在我们的 a 炸式审核的时候，就关注非常重要的两点是什么？你必须要至少两次试生产的记录，第一次就是初次的，第二次就是满复合的生产，你看 主机都告诉告诉你，你必须要两次，而且有些人家是生产，可能这个节拍还研究不啊？研究的不是那么到位，所以可能还会三次、四次。那么你每一次你的这个记录是不是都应该在 a p q b 包里面呢？对不对 啊？甚至我们在二阶段的产品设计开发里面啊，那么我们在这个八点八三三里面，就是产品的设计开发的时候，也在说你要有什么，哎，产品设计的替代的选择的方案，哎，那你想想看，你在做 a p、 q b 的时候，是不是不能说仅仅只做一个方案，你可能是 一方案，二方案，是不是啊？那如果你方案有变更，那你也要有什么相关的变更资料啊？所以啊，我看了啊，绝大部分同学是， 哎，很多的啊，包括还有些问题解决。对的啊，项目里的问题解决也在这里面啊，那当然我们有些变更啊，那我们统称为什么一些变更，那一个是项目的变更对不对？还有一个是我们的什么产品啊，过程的变更，对不对啊？这呢是我们对这张图的一个解释啊，格瑞斯。嗯，好，谢。
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02:28APQP的五个阶段输入输出了些什么呢？感兴趣的小伙伴就点点关注，想学习的话请点击评论区置顶链接预约学习吧！#干货分享 #今日分享 #大数据让我们相遇 #质量管理 #品质管理 #质量工程师 #品质工程师查看AI文稿AI文稿如今被越来越多的非汽车产品组织所借鉴和应用的 apqp 一般是怎么做的呢？我们可以分成以下五个阶段，第一阶段是计划和确定项目。 第二阶段是产品设计开发验证，第三阶段是过程设计开发验证。第四阶段是产品和过程的确认。第五阶段是反馈评定及纠正措施。 那么我们在第一阶段应该输入顾客的呼声、市场研究、保修记录和质量信息、小组经验、业务计划或者是营销策略、产品或是过程的基准数据、产品或过程的设想、产品可靠性研究和顾客输入 输出也可以作为第二阶段的输入设计目标可靠性和质量目标。初始材料清单、初始过程流程图、产品和过程特殊特性 的初始清单、产品保证计划管理者支持。第二个阶段呢，我们就应该输出设计失效模式及后果分析。也就是的飞马可制造性和装配设计、 设计验证、设计评审、制造样件控制计划、工程图样、工程规范、材料规范、图样和规范的更改、新设备工装和设施要求、产品和过程特殊特性、量具实验设备要求、小组可行性承诺和管理者支持。 第三阶段呢，我们就应该输出包装标准、产品或过程质量体系评审、过程流程图、车间平面布置图、特形矩阵图、过程失效模式及后果分析。也就是疲妃吗师生场控制计划、过程指导书、测量系统分析、计划初始过程能力严 研究计划包装规范和管理者支持。第四个阶段呢，我们就应该输出试生产测量系统评价、初始生产能力、初始过程能力研究、生产件批准、生产确认实验、生产控制计划、测量策划认定和管理者支持 过程和产品确认。之后呢，就可以进入量产阶段和批量生产了。第五阶段的反馈、评定和纠正贯穿于整个 a p、 q p 的活动当中， 目的呢就是为了减少变差，提升产品和服务，提高顾客满意度。所以前四个阶段呢，都可能为其提供输入，他的输出也影响着前四个阶段。好了，那么今天的分享就到这里，感兴趣的小伙伴别忘了点点关注，想学习的小伙伴呢，也可以直接点击评论区置顶链接预约学习。
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00:16查看AI文稿AI文稿a、 b 科比分几个阶段？ a、 p、 c 分五个阶段，哪五个阶段？策划产品是如何开发过程？是为何开发产品？确认是是定关系吗？是定型关系。贯穿始终的是什么？贯穿始终的是反馈我们自动措施，还有领导支持。
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