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职场中啊,你可能会遇到这种情况,部门开一个重要会议,你得去邀请一位高层领导来出席,给大家鼓鼓劲,或者提提意见。你给领导发了信息,但是他没有回复,这时候你该怎么办? 咱们得找准机会和领导进行一次短暂沟通,但是谈话这么短,我怎么一击即上呢?你得说清楚三个方面 是什么,为什么,怎么做?这也是典型的黄金圈结构。先来说是什么呀,开门见山的告诉领导你的来意。 你可以说,领导,我们部门下周三下午想开一个年终总结会,一来呢,是总结今年各项的完成情况,二来啊,要给本年度的优秀员工发奖励。其次啊,我们要说为什么,为什么想让他来参与会议呢?你需要让他看到你们的共同目标,把邀请他, 他参会这个你的个人目标转变成你们的共同目标,比如请您来鼓励员工,哎,这样会让他们感受到公司的关注,能够激励他们更好的工作。最后怎么做?为了实现你们这个共同目标,你要告诉他 最小化的行动方案,他付出的越少,他就越容易配合你。你可以这么说啊,我知道您平时比较忙,所以我把您发言的稿子给你拟好了, 大致啊,就是这三点,稿子放到您桌上,需要您的时间也不是很长,十分钟左右就可以了,结束了您就可以去处理其他工作,您看行吗?你看,这么说啊,领导想拒绝你都难。

你想要成为职场沟通高手啊,请记住这个请示的方法,上个视频呢,和大家分享了五步请示法,现在呢,用一个案例来实操一下,让你有一个真实的感受。第一步,问题提出,王经理刚刚接到是企业家协会的一个会议通知,明天市里 要开一个企业工作会议,要求我们公司派人参加会议。第二步,来龙去脉。王经理,这种会议呢,每年召开一次, 主要是总结协会一年的工作和明年工作的计划安排,很多企业家都参加这个会议。第三步,背景材料。每年呢,都会有分管工业的副市长 出席会议,会上呢,会安排一个与企业的交流时间,可以有机会和副市长介绍自 及企业的情况。第四步,两套处置方案。明天王经理若是参加市里的会议,就将会影响明天我们已经确定的太阳城项目开发工作内部安排的会议, 若是不参加呢,我们将会失去一次与市领导交流的机会,对我公司即将开展的太阳城项目可能会有影响。第五步,可选择的方案,我建议王经理参加明天的市里的会议,就此机会呢,向市里领导介绍我们太阳城项目的整体安排, 取得市里的支持。我们内部项目会议呢,可以安排在晚上,并将市里会议的情况和市领导的要求进行通报和部署,一举两得。王经理你看可以吗?这是一个按照五步法流程走了一遍, 具体请示呢,还是要根据具体情况进行调整,就是要减少沟通成本,做好敏捷管理,关注吃路,敏捷管理,少走弯路。



大家都问请示报告怎么写?请示报告呀?是一个公文的形式,那大家如果有兴趣的话,网上都有相关的一个格式,讲一下这个请示报告我的理解。请示报告首先就是标题,关于什么什么项目的请示 或有关什么项目的请示,然后就是一个字体的设置啊。第二就是那个称呼,就是给你跟哪个部门提交,就是尊敬的什么什么 啊领导或者是哪个部门就是中共什么什么县委县政府啊,这是一个相关的称呼啊。然后就是中文,中文要要有一个起因,国家的一个背景, 不管是你什么样的项目,什么样的事情,对不对?有个有个国家的一个大政策啊,或者相关领导的一个讲话精神文件啊。那么接下来就是你什么事情 要具体在什么样的背景下,有什么样的事情,对不对要解释清楚。第三呢就是最后来落款,就是说你需要政府或者领导给你解决什么样的问题啊,最后结尾一定要点明, 最后呢就是你说恳请,恳请相关的领导或单位给该项目对该事情与批复或关注,或者这个支持为判啊。最后就是落款啊,你申请人申请单位还有时间, 那么中间啊,就是最好就是一到两个页,不能太啰嗦。那么有的呢,文件呢,上部要有一个这个空的地方,不能顶格写,顶格写标题要给领导啊,或部门有这个批次签批的 地方啊,这整体上这是一个呃请字报告的一个我给大家分享的一个呃格式。

一个绝招,让你向领导请示工作时无法被拒绝。这个绝招就是永远让领导做选择题,而不是做问答题。你想让别人无法拒绝你,你就要给对方设好框架,引导对方按照你的期望去做选择。 比如朋友来你家做客的时候,你问朋友喝什么,朋友呢,会说,哎呀,什么都行,相当于没有做选择。这个时候呢,如果你跟朋友说,咖啡茶,你想喝哪一个?这个时候呢,很多朋友啊,就会在其中选一个,但是有些人仍然不选择,这个时候你就帮他来做选择, 那都行,那查行不行?他如果不拒绝,那就你帮他做了选择,这个时候呢,其实还是他自己做了选择。所以我们在工作汇报的时候也是一样,你给领导设好选项,按照你自己的意图让领导来做选择。如果领导仍然不选择,你就来帮他做选择,强迫他同意。

请示是什么?是让领导给你拿主意,汇报是告诉领导你的想法,不用他拿主意。所以我想问你们,决策风险谁承担?如果是请示的话,就是领导承担,如果是汇报,就是你承担,对吧?所以再想想,领导愿意听请示还是汇报。理解了吧,我们很多人在职场中是跟领导总是请示, 不是汇报,所以搞明白这一点,虽然你汇报的这想法被他否啊没有问题,那是他觉这个风险太大,不让你去做。但是你一定要用的是汇报的方式,尽量减少寝室。所以在工作中管理领导期望值的一个很重要的技巧叫 多汇报,少请示,多请示。不行的啊,那你行不行啊?兄弟啊,这是用筷子吃还是用叉子吃?你还得问我,你说领导,我准备用叉子来挑他可能会遇到三个问题,但我准备怎么去解决这个问题?哎,听完以后有想法有思路,但突然觉得啊,确实不容易。

考生请听题,上级单位给你单位打电话,请你的领导立即参加一个重要会议,但是领导不在,你也没有办法联系到他,请问你怎么办好?考生开始打这道题目, 上级单位呢,要求领导立即去参会,一定是事出紧急,但是面对联系不上领导的情况,我要做的是自己不能慌,努力联系的前提下,做好相应的协调,确保及时传达好上级的要求,根据指示落实好相关工作,不要耽误会议的安排。 具体我会如下去做,首先呢,去了解参会的要求,从上级单位明确会议开始的具体时间,参会人员、其他与会的重要要求等信息,并做好记录和核对。其次呢,我会尽力的去联系领导。一呢是直接联系,通过多次拨打电话、微信 留言直接联系,考虑到领导可能工作忙,没看到手机,也可以间隔几分钟再尝试联系。二呢是间接联系,通过领导家人、与领导一起出差的工作人员进行联系。三呢是做好报备工作, 及时报备好单位内部的上级领导,做到上级领导可以对事情的状况了解清楚,确保单位和缺席。再次呢,针对于不同的情况去灵活应对, 如果联系很顺畅,那确保领导能够参与的话,要及时准确的汇报相关的与会要求,根据领导的指示协助其准备相关汇报资料。 若联系不顺畅,那么一是要与单位内部的上级领导去进行确认,及时向上级单位去回电,陈述一下客观情况,并请示能否由本单位其他人员代为参加。二呢 是要做好协调工作之后,根据上级领导的指示,与代替参会人员进行沟通和对接,告知会议的时间和与会要求,做好协助工作。 这次会议呢,无论领导是否参加,作为工作人员,今后在工作的过程中都要及时了解领导的工作动向,确保能够联系及时。同时呢,也要提升自己的应变能力,以便于在遇到类似的情况的时候能够去灵活应对好。以上是考生对这道题的做大。

与领导沟通的小技巧,请示领导的时候,应该给领导选择题,而不是问答题。示范一, 领导,领导,我们订什么酒店?你问我这样子问领导喵都不喵你一眼,哈哈哈哈。 示范二,当小方性质匆匆跑到领导办公室,别闹,我们的香格里拉、希尔顿还是喜来登都行。正确的打开方式是这样子的, 领导出过第五星级酒店,同样面积的场地和使用时间,喜来登报价八百,香格里拉报价九百,希尔顿报价一千。其中希尔顿包括茶蝎,其余不包括喜来登。房间有点紧张,可能容纳不了我们所有客户入住,停不下来,我推荐希尔顿。

汇报工作的思路和方法,今天我来给你讲清楚,如果你能够背下来,并且对照使用,很快领导就会欣赏你,记得点赞收藏。第一,对象很关键。如果是战略性领导,只需要汇报结果和问题即可。如果是精细型领导,那一定要注重过程的细节。 第二,时机很重要。如果领导着急出去办事,这时候呢,肯定是不适合汇报,可以编辑信息给他,但如果领导的时间很宽裕,可以将你近期所有重要的事项呢,都可以一一汇报,提现你的工作量和效率。 第三,注意领导的情绪。领导情绪不佳是气头上,你这时候去回报就是纯粹早恋。所以呢,要懂得察言观色,等领导气质高昂的时候再去回报,那时候呢,哪怕你做的再不到位,他也不会太放心上,你说呢? 第四,顺序要掌握。领导一般呢,都喜欢好消息,讨厌疑难杂症,所以汇报呢,尽量汇报好项目好结果,让他 他的心情啊先愉快,然后再汇报存在的问题,最好呢,也要带上应对措施。最后,还有四点更精彩,一定要收藏起来,多看几遍。第五,轻重要注意汇报。工作室呢,简单的先汇报,复杂的事情呢,放在后面汇报,否则简单的工作基本上就没有机会汇报啊。 第六,资料很重要。很多人汇报工作呢,很随意,就是口头汇报而已,等到领导要求他提供资料的时候呢,啥也没有带,又得着急准备,这样会给领导留下很不好的印象,如果准备充分,对植物晋升呢,是非常有帮助的。 第七,记录很重要。汇报工作的时候呢,领导一般都有重要指示,所以汇报时一定要提前准备好笔和纸,一定要做好记录工作,这样呢,容易赢得领导的行为。第八,关键人员可以带汇报工作室呢,要准备充分,最好能带上得力干将。在领导关心细节的时候呢,能面面俱到的回答问题。适当的时候呢,相关能 可以补充说明。因此呢,学会如何汇报,怎样汇报,带谁汇报都是至关重要。汇报的好,升职加薪呢,那是水到渠成的事情。更多部位人知道资产秘诀呢,都在这套综合资产里,且学且珍惜。

有粉丝问啊,微信向上次请示工作文字好还是语音好?当然是文字, 领导很忙,他哪有功夫听语音啊。至今大家给我的语音,不瞒你说,我真没时间听,我全给转换成文字啊。全转换文字,哪怕充满语病,我也知道什么意思,所以用文字而不是语音。