他是餐厅经理,代号阿 gm, 他统领百人团队,他管理年营业额上千万的餐厅。从一个刚踏出校门的职场新人, 经过储备经理、副经理、 资深副经理层层考验,最终脱颖而出,成为了餐厅经理。 他是未来的职业经理人,意气风发,势不可挡的连锁餐饮界的红人。这么厉害的阿 gm 是如何打造的?这就要从百盛未来职业经理人养成计划说起。 当还是职场新人时,要先通过面试和餐厅式操作等基本测试,完成初步的考核, 就正式成为第一阶段的储备经理。真正的考验马上开始。 想成为 rgm 一样的职业经理人,必须加强经营管理,也就是所谓的营运能力以及领导能力的训练。像储备经理这样的菜鸟,一切都需从零练起。 没关系,年轻就是本钱,勇往直前吧!先看看这关卡要学习的技能有哪些?品质管理、值班管理、设备管理,这对于一个储备经理来说可是非常重要的技能哦,当然要好好学习了。这关卡中最好的道具是什么呢? 如何有效沟通处理顾客抱怨?这可是这关中隐藏的最大宝藏哦!那这关卡要完成哪些任务? 任务还真不少,各种工作站操作,维持餐厅服务高标准, 以产品的高标准独立完成值班经理的工作,关爱员工,大家都这么有爱,欧了,顾客满意!餐饮服务业就是要让顾客满意,这是我们大家的信仰,没问题! 等到完成所有的训练,菜鸟的储备经理就可以升级成为副经理了。副经理的阶段还有更多的考验和学习实践的内容哦,再接再厉吧!第二关开启,副经理要学的更多, 并存货管理、人力资源管理领导力金字塔。身为副经理,要开始学习资源的整合调配,以及间接担任管理者的角色, 好好善用这些知识吧!这关卡的诀窍是什么?预测、整合、配置资源,提升领导力 当我们深入管理阶层,已经不是领导个人了,要提升领导力才能使团队充分发挥贴摩尔的精神。那么副经理要完成哪些任务呢? 制作招募计划,面试甄选、排班订货,提高餐厅效能, 进一步深入管理餐厅。经过一年半的时间,顺利完成任务后,就可以晋升成为资深副经理了,离餐厅经理就只有一步之遥了,全力以赴吧! 在第三阶段,身为资深副经理,无论工作的知识面或是能力都要往多方面拓展,还要加强财务管理的相关课程,之后才能为餐厅创造最佳利润。 除了利润,资深副经理还要掌握高效能辅导培养团队能力的技巧,要先有培养建设团队的能力,才能充分完成带领餐厅前的准备。 经历三至四年的全方位训练,终于可以健身成为餐厅经理。阿 gm 最后阶段当然就是能够带领餐厅营运打造攻坚团队,向团队领袖型人才转型。这就是百善侯人传说中的阿 gm 打造的全过程。 至此,他已经掌握了至上的诀窍,不仅仅在百善南百万,还能在连锁餐饮服务业叱咤风云,笑傲职场。
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如何在面试中脱颖而出?为了考虑人的主观性,大多数用人单位都会在第一次或第二次面谈时采用集体面试的方式。 所谓集体面试,是指由一位以上的面试官一起出席对求职者的口才,这样的方式可以避免个别主考官的主观片面性,通过整合所有考官的意见,得到一个相对客观公正的面试结果。 由于面试官的专业领域不尽相同,所以他们各自负责提问的范围。当求职者突然看到这个阵势时,由于没有事先的心理准备,就会在心中 产生不知如何是好的感觉。实际上,现在大多数用人单位在征求储备、干部、经理、主管等以上的岗位时,全部都会采用集体面试的方式, 所以各位求职者需要有心理准备来面对集体面试的挑战。那么到底要做好哪些准备呢?一、注重礼仪 在进入面试地点的时候,最好能够向每一位面试官鞠前握手致意,如果办不到的话,那也一定要以眼神逐一扫过。 与此同时,需要向主考官鞠躬打招呼。二、灵活特殊的开场白根据现场的外在形式或自身的特征,你可以大声的以幽默或与众不同的方式介绍自己作为 为开场白,在连带说出你的特质或求职动机等。开场白的时间应控制在十五秒钟内,要尽可能的让自己与众不同。比如你的眼角有颗痣,你可以说你可不是个爱哭鬼, 个性坚强,可以承受很大的压力。少年白头者可说你做事特别勤奋,大嘴大鼻者可以说你面相好等诸如此类的幽默俏皮的话,如果遭遇到尴尬的情况,可以幽默的说,我是某某, 刚刚掉眼镜的那个人就是我。这就表示我不会再落地,落地了,我就是个每时每刻都有逆向思维的人,乐观向上的人。三、明确工作的要求和条件。无论你面前 做着多少面试官,问了多少个问题,绕了多大的圈子,但他们的最终结果就是要选出最适合的人才,所以只要抓住最适合性的大原则来发挥,就绝不会不知所措。四、快速的分辨主面试官。 说的简单易懂些,就是擒贼先擒王的道理。先要确定哪个是主面试官,不能单从衣着好坏, 谁问的多来判断。有些主面试官会选择低调的,从头到尾冷眼旁观,不发异语。想要做出正确无误的判断,可以从下面几点人手。 一、你刚进考场时,大家都是等谁先坐下才做的,或者是谁发令叫大家坐下的。还有 就是明确座位的次序,坐在中间的人最有可能是主面试官。二、各个面试官在交换意见时肯定会交头接耳,留意一下他们的耳语是在向哪个人传递,主面试官肯定就是他。 三、相同的道理。你也可以观察各个面试官,看他们是否都无意识的把目光投向某个人,等候对方的暗示再进行下一步,这个人也很有可能就是你寻找的主面试官。

我叫董明威来自新疆乌鲁木齐,平时啊就喜欢看看书练练钢琴然后吃好吃的因为之前就来过三次嘛一次出差两次旅游就很喜欢这个城市 就感觉城市发展空间很大嘛然后就想在这里定居好好发展一下而且是美食之都嘛就有很多好吃的之前就朋友在肯德基做兼职嘛然后也了解到就是因为他有一个内部升迁的过程就这个对我吸引力比较大吧。 你好我是这次的体验者我叫董云威。那现在我给你介绍一下餐厅好吗?好这边的话是我们的柜台然后后边的话就是我们的后厨这边的话 就是我们的外卖区域然后这三个区域的话现在都是我们的服务组然后现在你体验的话是我们的储备经理属于管理组但是首先的话要把所有的服务组的技能都要学会。 我是你的餐齐了。那祝您用餐愉快 西瓜的麻烦您自己取一下哈 祝您用餐愉快。 呃累还是有点累吗。因为不知道他的东西放在哪就整个人的状态很迷茫。我是谁我在哪我在干什么但是嗯每次配餐完之后顾客有跟我说谢谢嘛就觉得还是很值得。 你好哎你好帮我拿一个辣宝要一个辣宝的套餐 在这边吃还是打包好在这吃一共三十七 啊。好的我等会给你拿个儿童椅吧。啊好的 哎你好那个小朋友可以坐上哦。好的好谢谢。 你好打扰一下哈呃您觉得我们这个蛋挞的口味怎么样哎哎你稍等我给你拿点纸。哎没溅到身上吧谢谢谢谢 其实我们门店的话就是所有 大家都是一样的,就是时代在变化,然后我们的管理方式的话也在变化,管理方式慢慢的在比较人性化一些了。也是我们肯德基一个带新的一个理念吧, 就是让他们要有动力,然后呃要有热情等,因为表现很好,然后他也就变化在那是需要被鼓励和肯定的。 哎妈你在干啥?我跟你说我们今天店里面有一个新疆的女孩去点餐。哇,听他的口音感觉好熟悉啊。啊,一听是新疆口音 好想回去。我也想你呀。这样说一个妈妈的地方就有家吗?是吧, 不想跟你说了,拜拜。 你不吃饭吗? 不吃了,我减肥。我问你个事情啊,就是你有没有发现最近有一个客人,就是在我们楼下的那个角落嘛,就经常过来一坐就坐很久啊, 你说那个头发短的有点白啊。对对对哦,他家里面有一点事。嗯,就是家里面有人病了,然后就在附近的那个医院治疗, 但是农村的吗也没多少钱,住不起医院那个陪护他,然后就在那边来坐一下,他经常来吗?嗯,隔一段时间来一次,挺久了。 你好,这就是我帮你 点的这个鸡肉卷呀,原味鸡还有汤什么的。嗯,我听说您孩子住院了吗?是过来呢,就是想帮您打打气,想跟您说一下平时多注意休息,不要太辛苦了啊,谢谢啊,这边是汤嘛,这个热的,您趁热喝嘛。 不用不用哎,没关系的没关系的,您喝一下吗?因为最近天气冷,我看您经常自己坐在这吗? 其实我也有想过,就是我怕他就是我端餐过去的时候他会有抵抗的心理吗?就不接受这种,我就觉得我应该做我就去做了。因为穿了这身制服之后就很想往同事那边靠吗?因为我觉得他们都很细心,就是 是很多小事容易被别人忽略的事情,他们都可以特别是仔细的去就发现他啊,所以我觉得这一点我也很佩服大家,就还是蛮想跟他们一样的, 反正我觉得这个叔叔也很有礼貌嘛,就我当时可能端餐过去时候他会有一些抵抗的抵触中心理,但是后来聊了一下,慢慢聊,聊开了之后就会就很好, 因为,哎,今天下班的体验是不是就结束了呀?啊,对啊,那你这周感觉怎么样呀?嗯,一言难尽吧,就是聊一下吧。好, 就是我觉得我从来都没有想过这种窗口型的工作会这么难做啊,虽然都不是什么大事,但是都很细节很繁琐,就每天要处理很多事情,其实我挺佩服大家的,他们都好细心啊,感觉什么都能注意到,其实这也不是 天生的,其实我们工作中的话主要就是在培养我们的员工,然后让他们养成一个细节的习惯,然后如果细节做的好的话就是让会让顾客就是感觉到更满意,然后所以的话我们就是细节非常的重要,一定不能马虎的。嗯, 哎,怎么说呢,反正我觉得潜移默化的对我影响挺大的,就是不知道什么感觉,但是感觉很不一样。真的,你现在现在学习的都不是你的储备经理的一个核心工作哦,然后一般的话就是我们会有四个月的服务组的学习, 然后再次进入你的管理组学习的阶段。之所以进入辅组学习呢,是因为如果你对工作展不熟悉的话,你怎么去管理呢?对不对?这次体验时间非常短,然后我希望你以后就是正式加 加入我们的我们的团队,成为我们的伙伴。其实我内心一直有个疑惑啊,就是 储备经理吗?好歹他也是百分之五十的经理啊,为什么一直要就老要做这种服务服务组的工作 啊?但是我觉得我们经理应该是有所差距啊,然后专门过来跟我就是打一拣货吗?这种 感受就真的很好啊,就是因为我当时来这里的时候就看比较看重就是他的那个内部升迁的这种工作吗?按了解到之后也确实,但是要比我想象中的空间更大,就精神空间要更好, 就更让我就反正更感兴趣嘛,就是真的很希望以后有机会能真的加入到百盛这个大家庭。在这里工作我觉得印象最深刻的就是跟同事 之间的相处,因为每一天其实上班也也比较辛苦,很累吗?但是他们每一个人都很活泼,就跟他们在一起上班工作就感觉很开心,时间也过得很快,就整个的工作氛围,工作环境是真的特别棒,就让我感受真的特别好,真的特别好, 真的是深刻的影响到了我,因为我觉得我以前可能都做不了这些事情,对自己来讲是一个突破吧,就很好。



面试之后想要提升 offer 通过率,有一个小技巧,就是可以加面试官的微信。为什么加了面试官的微信对你呢? offer 会有帮助呢?一般有这么几个特点,第一,面试官通常在确定岗位人选的时候,他会面很多人,面试官对你的印象越深刻,你越容易成为他的储备人选。有那么几类人会让面试官印象比较深刻的, 要么能力发挥特别优秀,要不然你是最后过来面试的,也许就在昨天,要不然你跟面试官一直保持着联系。所以如果前两条你都不是特别满足的情况下,加了面试官的微信,就会增加你最终拿到 office 的概率。 那加了面试官微信怎么做呢?第一,经常在面试官的朋友圈冒个泡,尤其是面试官发的一些专业性的话题,你在下面表达出自己的专业的观点,会让面试官觉得,哎,前两天面试过来的这个人感觉很不错呀,观点或者思路看起来都很专业。第二呢,隔一段时间去问一下 面试官这个岗位现在招的怎么样了,同时表达出来对这个岗位非常有兴趣,也非常愿意加入这公司。但是也别过分主动啊,会让人觉得你找不着工作,所以才对这个面试那么重视的。 这个度要拿你好,比如你已经拿到了其他公司的 offer, 但依然还想加入这个公司,那效果就会完全不一样了,把这两个点结合在一起,多多少少就会增加你拿到这个公司 offer 的概率。

我叫杨阿倩,来自东海中路餐厅,我是二零一五年来到的肯德基,然后现在是副经理职位。我加入的第一家餐厅是一家天使餐厅,这家餐厅是一家专门为残障人士提供就业平台, 实现自我人生价值的一家餐厅。从天使身上我也学到了要用微笑去面对生活中的各种困难和挑战, 很温馨,很时尚。肯德基在人才培养这方面非常的多元化,我们有手机自学的 app, 还有这有近期的课程培养和自己的能力。 来到肯德基之后,自己有了很大的变化,父母也看到了自己的成长和进步,很庆幸当时自己选择了肯德基,为职业梦想插上了翅膀。


不是, 呃,三个月,三个月之后或者是五个月之后再给你转正,对不对?那等到你在产业上做满了三个到五个月的时候,哎,他会利用一个 各种团内部的一个制度啊,就告诉你你由于什么什么原因啊,没有达到我们这个岗位的要求,所以啊,我们对于你不一不给予你节奏 一个岗位。那么出现这种情况的时候你有几种选择啊?第一种你继续继续在那里做对不对?还是坐在普通的岗位上对不对?继续跟工人一起生产?第二种,第二种啊,第二种 你就走人了,对不对?就离开了,离开了这个这个公司了,那么 那么看看起来是不是觉得合情合理合法的对不对?但是他他这之间之中就给你下了一个套是什么样的?他为了解决这个 用工方的一个问题啊,他用处干这个名义大量的去招聘这个普工啊,过来啊,那你那啊大量的招聘这个普工过来,然后把填充他的生产线,把他的产品做出来,等到你这个时期 期过的时候,或者是他常见人满的时候,他就会用各种方法去啊,把你离逼逼你离开啊,不会给你这个岗位的。所以我们在应聘这个岗位的时候啊,就一定要注意啊,注意 不要陷入这种啊,人家给我们挖的坑吓得套里面去, 那么我,那么我们如何避免我们呃掉入别人设好的陷阱呢啊?首先我们在应聘处干的时候,第一个我们先要去啊,了解他的这个公司的一个基本情况啊, 就是通俗的说,简单的说,哎,这个公司大不大啊?他合不合法是不是?如果是一个几千 上万人的公司的话,那么这种他的可信度会高一点,你十来啊,十几个人的厂,是不是百来个人的厂?你说有,我有专门的人才培养提升制度,这个一听起来你就觉得,呃,不是怎么去啊?不, 不是怎么去,可信的这么一个东西啊。所以啊,首先我们要看公司的一个资质啊,他大不大小啊,他有没有呃这么一套标准的一个制度啊?第二个,那又要看到啊,我们呃 入职之前啊,去跟他去谈好他这一个培训的一个制度,对不对?我进来帮处干,你公司肯定是要培训的,那他培训的制度清不清晰对不对?然后他会,如果他会给你量身 定制啊,做一一套培训制度的话,对不对?就是,呃,你什么时间点,学什么东西,达到一个什么样的要求,然后吧,啊,呃,总综合考核起来,到 我的啊,到十七期满之后,你达到这一个要求的时候,哎,我就给你个这一个岗位,所以这一套标准化的培训制度一定要有,最好是有啊,书面纸质的这个东西啊。第三个 啊,要去看啊,他一个培训合啊,就是签订的合同,那里明确的岗位是什么啊? 然后呢,他的岗位考核标准又是什么啊?他的试用期是多,他的试用期是多少?一定一定要去啊,了解清楚明白啊,把这一套 制度全部啊,了解清楚的时候,你再去决定入不入职这一家公司啊, 然后把最后一点呢,那就需要你去通过自己的人脉关系啊,或者是里面认识的员工啊,或者是通过各种渠道去查啊,网上啊,或者是哪里啊,去查这家这家公司啊,去了解一下他这个制度 确实存在不啊,如果你从内部的员工或者网上了解,这些东西确实都是存在的。这个公司也有这么一个制度啊, 他的一个培训流程也是清晰的,然后把他的这种口碑啊就比较好,那么你就可以放心的录记录词, 这一期我们就分享到这里,如果还有对于这一块啊,有什么呃, 不太了解明白的可以留言,我们一起交流沟通。好,谢谢大家。

在职场里总是遇到很多让人很纠结的事情,给大家分享一些来自粉丝的提问,希望对你有所启发,有所帮助。粉丝留言啊,说,高老师想升一级为什么这么难?一零年以来,一直在某大型企业上班,最近三年的绩效表现很不错, 不是 s 就是 a, 之前一直作为重点项目的管理团队的主要成员,但是在去年呢,提拔了另外一个人,导致经理和副经理的位置都已经满了,然后现在另外一个研发项目让我过去做储备经理, 但是项目研发的并不顺利,所以暂时确定就不设经理这个岗位了。那我现在的现状就是,研发项目干着储备设计经理的活,重点项目又被领导不停的 q 安排牵头的重点工作,但是这两个项目都看不到提拔的前途,看着其他项目推进是 顺利的,一些评价不如自己的,年限也比自己低的同事得到了提拔,我的心态不好,我想是否需要与部门的正直进行沟通?怎么个沟通的方法?直接聊目前的担忧和想法,行还是不行? 我想很多人都会碰到类似的问题,我们先说他最后讲的那几点,就是有一些项目推行的很顺利,但是呢,提拔上的人呢,评价不如自己,实力不如自己,年限也不如自己,这个首先自己的心态就不平衡了,换了谁 心里都会不舒服,我也是这样,但是你反过来想,这是不是正好说明你们公司的晋升提拔的流程正确的?他是什么样的正确法呢?就是靠绩效来晋升,那别人可能年龄不如别人,可能年资不如你,可能你觉得 能力不如你,实力不如你,但是人家项目推进的好,绩效好,他就自然应该得到提拔,对吧?这个很正常,你们公司的晋升流程是对的, 我们自己的利益受损了,觉得不太舒服。那咱们应该怎么办啊?会哭的孩子有奶吃。比如说你真的去领导那里哭还是闹?你得把自己的想法给说出来,同时把业绩做到位。那怎么跟领导讲?那我们这里来分享几个点啊?首先,有几个点是不能讲的,第一, 我的年限也到了,我的能力也到了,不能讲道理,我们前面讲过了,你只能看业绩。第二,为什么提拔他不提拔我?这句话也不能讲, 这是抱怨,甚至是对领导的指责。第三,公司对我很不公平,因为好的项目都给别人做了,我做的都是最难的项目,不能说,因为每个项目各有各的难点。四,我很累,我 快要撑不住了。那你这个就不是在要晋升啊,你这个是在声明我不想晋升,可以讲的点有哪些呢?首先,开宗民意,领导我想发展,我想更上层楼,我想得到提拔和晋升, 不要绕,千万不要绕,因为你一坐他面前,他就知道你心里在想什么,不绕才是对领导的尊重。其次, 问他我做到什么样的程度可以达到发展、提拔、晋升的要求?第三,表态我一定会把手上的工作给做好,取得阶段性的进展和完美的结果。第四,说明我目前对当前的工作有什么样的规划, 我对明年的工作有什么样的想法。跟他这样讲,那有的人会说,你还没拿到业绩呢,这个时候讲合适吗?合适啊, 什么时候讲都合适,等你拿到了美好的结果你再去讲,叫做水到渠成。现在还在进行当中就去讲,这叫表明心悸。自己的利益自己去争取, 不要担心给领导留下什么印象啊。不要有这样的担心,你自己的利益自己不去争取,不会有人给你争取的。在这个过程当中,仔细的聆听领导给你的反应,那你就知道你究竟差在哪里, 你究竟还要做到什么程度。这是一次有效的反馈,但是你不张口,他肯定也不会跟你谈 你晋升的事情,他只会跟你谈项目的事情,业务的事情,绩效的事情,对不对?所以自己的利益要自己争取。我说的有道理吗?对你有启发吗?欢迎说出你的看法。
