生产部CNC生产日报表中标准产能
专为车间管理设计的生产日报表，内容排版合理，记录日报表不止可以根据这些信息进行批号的追溯， 找出变化点来对应质量投诉，还能起到及时品质监控的作用，促进管理者及时调配的作用，帮助管理者从宏观数据上掌握生产信息，提供管理依据。厚厚的一本，点击左下角就可以购买。
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389产品总监养成记- 00:18查看AI文稿AI文稿
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01:52查看AI文稿AI文稿大家晚上好，我是做吉祥用马健，然后上面呢，我说一下我们目前的一个生产计划啊，吉兆生产计划，呃，我们目前的几台 cnc 是五台洗床一台，然后配备技术人员是 cnc 三人洗床一人啊， 然后每天产出，那我就是可以达到两千七百分钟，这个是打以九折的啊，然后这个洗床是五百四十分钟啊，就是员工一天要上洗手间啊啊，其他的啊啊一些时间，休息时间， 然后我们呢就从这里看得出来啊，我们每天铲除了一个公司，然后呢我们五号这里接近了一万一千五百九十八分钟，那我就拿一万一千五百九十分钟 减掉每天的一个产能啊，是公司，那我到十一号的时候就已经是报警状态啊，就已经单独饱和了，那我们十二号的时候啊，又接了一万 四千零二十八分钟的时间，公司进来了，那我们看到这里洗床这里，那我十五号的胶漆，那我这里还有两千七百，那我这个洗床的排场已经证明已经很多了，那我就可以把洗床一些工序排到西安系上面来，以缓解洗床这边的一个压力。 然后呢我们怎么看这个公式，一个我们这个每天的一个接单的，一个啊，每天接单啊，一个 有接单一起客户简称啊，存货名称，还有存货啊，这个规格型号，数量 啊，还有计划交换时间，那我们这里就根据这个零件的名称去判断这个他吸烟吸要多长时间，洗床多长时间，还有其他一些工序，那我们就拿单件的时间乘以这个数量，那不就等于这个零件的这个所用的吸烟吸的一个时间，那我们这个目前的话啊， 我们把已经交货了，已经会把它全部做一个统计，那我们就剩下一个没交货的啊？这样来统计。
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00:47查看AI文稿AI文稿大家好，我是惠州荷花五金的礼盒妹，我等下带大家去看一下我们生产车间的动向，这就是我们的 cc 的加工部，在我们 cc 这边嘞，有一些产品在加工， 这两天呢拿了一些那个锌合金、铝合金压住的产品过来加工的。像类似于这种啊， 这种是不锈钢的哦，这个是二零幺的不锈钢的产品，那个他要再加工一些比较精细的地方，像我们这个 cs 加工布呢，他可以做的那个材料比较广泛的啊，他可以做铜、铁、 铝、不锈钢啊，都可以加工。如果你们有需要 cc 加工的产品就联系我吧。
01:26查看AI文稿AI文稿合理的生产计划安排是计价跟厂家保证高效生产的关键，所以我们需要夺进记忆以下几点， 一、建立一个订单管理系统，及时记录客户的订单需求和交付时间，明确订单的优先级和紧急程度。二、评估现有资源和设备的产能，包括机器的继续参数、制造周期、 维护保养计划等，以便合理的安排生产任务。三、评估线上人员数量和技能水平和 合理分配工作任务，确保能够满足生产计划的要求。同时要进行员工的培训和绩效考核，提升员工的生产效率和质量水准。是建立完善的物料管理系统，包括物料的采购程序、库存管理和消耗跟踪等，确保物料跟进的 及时性和准确性。五、及时跟踪生产进度。通过生产信息系统实时监控生产情况，及时发现并解决生产过程中的问题和障碍，确保生产计划顺利进行。根据生产实际情况联合调整生产计划，包括加班加设备。合理生产计划安排 要综合考量订单管理、资源评估、人力计划、物料管理、生产调度、进度跟踪和及时调整的因素，在不断优化和改进中提高生产效率和生产质量。关注我，每天分享信息加工日常。
03:37查看AI文稿AI文稿苦不苦？ pmc 长征两万五，领导又不专业，自己被赶鸭子上架，经常被生产忽悠，追不到生产进度，发不了货呢，都让自己背锅。接下来我从人员、设备、异常、新员工四个板块的产能展开，句句干货点赞，收藏起来多看几遍，对生产和 pmc 都有用。 首先人员才能，一般情况下会有标准公式， pmc 呢，根据标工来推算每周和每天的生产计划即可，这是 pmc 的基本能力。如果你连生产计划都只是复制粘贴销售订单的话，生产真的会把你当做传话筒。 那公司没有标公怎么办呢？这里分两种情况，一种是生产会有下限质报表，也就是每天生产哪些员工，花了多长时间来做大概多少的数量的产品或者风序。这时候呢，就可以根据生产下限质报表来返推大概的人员产。 如果生产什么报表都没有做怎么办呢？这时候就要利用之前的经验来反推，比如说之前排成了两百套 a 产品，生产花了多少人，多长时间来完成，以此类推每个产品大概的标准产能，或者公司先建立出版的数据。其次是设备产能，正常情况下，设备产能是固定的， 调好了对应的参数呢，对应的产能就能出来。设备的产能呢，主要考量我们设备的开机率、维修率，比如说二十四小时的运转和十小时的运转，当然是产能是不同的，设备维修率百分之五和百分之十呢，加上对应的停机处理的时间，那对应的产能也是天差地别。 停机处理的时间作为 pmc 和生产最好拿到基本的数据，可以找生计或者工程或者维修，如果现在没有数据，那也是一样，可以根据以往出现的不同设备的故障的处理时间来大概反推。再一次是我们的异常产能，这是绝 大多数 pmc 忽略的点。 pmc 要记住一条，生产为了质量和效率只会多报公司，比如说某个异常生产，正常情况下呢，安排两个人一个小时就能搞完，生产会说发了三个人两个小时都没搞完，就是明目张胆的忽悠你还没办法。 难道需要 pmc 真的上线来操作每个工艺吗？当然不需要。 pmc 一方面可以借助品质工程的力量生产爆异常工时需要对应的部门签字了才生效，而不是生产又做运动员又做裁判员，自己说多少就是多少，一勺足底的时间。另外一方面， pmc 自己可以在产线发生异常之后， 主要异常处理的时间自己可以偷偷记录下来，之后反推。同时产线上问一些老员工或者维修人员都可以。最后是新员工的爬坡产能，这个不清楚，生产就会一直拿着新员工当做挡箭牌，让偏 c 的计划很难排。每个不同的产品，不同的工艺，新员工他的爬坡时间当然是不一样的，比如说流水线生产的，一般三五天就可以满。复合排场、 住宿，磨具，机械工、磨切，包括我们的印刷等行业呢，新手两个月都不一定能达到老员工百分之八十的产能。 pmc 可以让生产和工程一起，把公司不同的岗位，新员工到岗多长时间之后，分别能达到多少老员工的产能的标准？ 出来之后根据这个来做新员工的生产计划即可。一个视频讲不完每一个细节。那具体如何推算不同板块的产能？怎么根据不同的产能来推算生产计划？各种发货计划和物料的异常 怎么去分析呢？这些都需要专业的领导带着你，并且给到你对应的模板才能尽快上手。我会安排专业的 pc 高管老师免费辅导，帮你结合 左下角 pmc 落地提升全套生产进化、物料需求、全料报表互通管控、订单平等计划分析异常数理才能推算一段和一生的管控等等，各种模板都涵盖在内，已经帮助一千七百多名粉丝缩短成长时间。手机前的你当然也不比别人差，加油！
03:18查看AI文稿AI文稿在计算产能或者说计算负荷这个之前呢，我们需要了解标准公式的概念 以及他的计算。嗯，首先看一下标准公司的定义，他是在正常的操作条件下，一个熟练的员工以标准的作业方法以及合理的劳动强度和速度完成符合质量的要求的工作所需要的作业时间， 所以他这里面加了非常多的地域。正常的啊操作条件，也就说周围的作业环境要是正常的，而不是极端状况下，与温湿度的是正常的，光照照应都处于正常状况。那有个标准的作业方法，那操作动作标准使用的工具机器都是标准正常的状况， 还有劳动强度和速度，劳动的强度要适合多数的劳动者，速度也就是正常，不能是故意放快或者放慢。符合质量 要完成的是符合质量要求的工作的公司。人呢，才算标准的公司，如果是经过几次返工才完成的那个耗费的公司，那不能算是标准。 ok， 这就是他的定义，非常的严格的定义。那标准公司的特定 两种方法，一是时间测定法，时间测定法就是使用秒秒进行直接测量，一般是选择就是选择一个熟练的员工在正常作业环境下进行操作，进行时间测量，一个工序我可以测量多次，是吧？所说的结果会循环时间也是他的操作时间。 模特法呢，是将人体的，这个是一个专门定义，就是将人体的各种动作分解为二十一种基本的动作。来制定标准公式的时候，将员工作业的动作分解成模特法中对应的动作，并根据对应动作相对应的时间来制定标准公式。模特法中最最基本的动作大约时间为零点一二九秒，也可以根据苏联程度的条件，不容易调整 啊，这里我们主要介绍就是时间测音法，这个呃，操作方操作应用程度更加广泛一点，时间测音法，那就是使用时进行两秒掐时间， 那时间设定好了一个计算公式，那他的标准公式就是等于标准的作业时间加上宽泛的时间。宽泛啊，因为我们工人有休息啊，有生理需求，需要进行宽泛啊，还有 作业时间，他后面的就等于作业时间乘以平定系数乘以一加宽放率。嗯，作业时间，那我由现场测量得出啊，平定系数和宽放率呢，我们一般也通过插表啊，这个有行业的一个可供查询的一些资料，通过查表来选取 啊，这中间这个表格是我举的一个例子啊，这个看这个实力中，我们对卡片切割这个工序进行标准工作的测点，我们测量实践啊，十个，十个数量记录每件的操作时间，计算平，最后我们计算平均时间是零点二零啊， okos 啊，然后我们选取平定系数，我们选取一，啊啊啊啊啊啊啊啊，表示他是这个功能呢，是平均的一个数，数量程度啊，既不是太优秀，也不是太差，他是一个平均水平，所以选取一，那俄罗文宽放系数，我们选取十五， 选出十五，然后根据公司我们就能得到这道工序的一个标准公式，它是零点二三个小时啊，那它的意思就是这个产品啊，在这个设备这道啊，这道工序，这个产品这道工序 占用制造设备这个资源，这个甲方中心的一个单位时间，不是单位时间，可以是单位复合。那这底下这张图啊，是一个产品的制造周期的一个 形象的一个展示。 q 就是排队等待时间，等待上线，等待上机房的时间。赛道就是线上装甲呀，挑程序啊的一个准备时间，装甲时间，这些乱弹就是自己的加工时间了，就是这个弓箭的一个啊，制造设计运行时间。 way 就是等待时间，等待时间意思就是零件还在加工机场上或者产线上还没有下线，等待下线的这段时间目 理念从一个工具转移到另一个工具的时间。我们计算标准公式一般测算的是啊，我们需要测算下大事件以乱烫啊 啊。如果批次每个批次数量是大于一的时候，在计算这个 rat 的时候啊，呃，三套不算是计算一次 ranton 的话，是以批次的数量乘以每批次的运行时间来得出整体这个批次的一个运行时间。
61逐梦笃行
