做到我们整个单仓发货无缝切换,我们对我们这次项目的整体实施情况来做一个总结,单仓这么一个操作,我们的单仓总共就花了一天时间,我们从老仓切换到新仓发货,在做到这么一个结果之前,想要在新仓这边,我们是提前了半个月去做相应的 实地的一个落位。比如说我们库位的定位,然后库位库位码的张贴,库位标线的张贴, 货架的搭建,然后基本的拣货区域的物品的上架,滞销品和我们的大 库存的一些存储量的那个 s q 提前转移到我们新仓。最后一步就是我们当天切换那一天是提前两个小时接单发货,那我们现在就从下午三点钟到晚上十一点,大概花了八小时把所有的拣货区的部位,然后货架转移到我们新仓, 从大货架到我们库位和落位到我们商品落位一定调整到位,那第二天我们清仓正常发货,这样这过程没有影响到我们订单的及时发送。这个安排来讲,实际上把我们之前的班仓做了一个颠覆性的跨越,像像我们上一次从 天津搬过来,或者说从三号仓搬到一号仓这边来的时候,实际上是停了三天没有发货,那这个过程停发的过程上就是我们损失的。
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真真,我们是服装仓库,出入库比较平房,不但效率低,还容易出错。 ifid 可以 解决这个问题吗?当然可以啊! 在服装仓库管理中,最怕的就是盘点和找货。服装款式多、颜色杂、尺码细,而且堆积起来非常难找,几个人不盘上几周都难盘完,更别说在一堆衣服里找指定的款出货,简直是大海捞针。那有什么办法可以解决?很简单,用 ifid 就 能轻松解决。 我们可以在每件商品上贴上 rfid 电子标签,同时配备 rfid 手持机接入仓库管理系统,即可实现智能化盘点和精准找货。比如说盘点的时候,我们只需要拿着 rfid 手持机,像是这样绕着仓库走上一圈,就能把所有货盘点完,基本半天时间都用不到。 最关键的是, rfid 可以 穿透识别,哪怕衣服叠在一起塞在角落也能识别的一清二楚,再也不用担心库存对不上。找货的时候也可以很简单, 只需要在 rfid 手持机输入衣服信息,就能根据信号强度快速定位,不管是塞在货架最深处,还是混在一堆衣服中间,都能快速找出来,再也不用翻箱倒柜。这样一来,无论是盘点还是找货,都能实现高效精准的管理,问题就解决了。 如果你的仓库遇到了同样问题,想要通过 rfid 解决,评论区扣一我分享仓库 rfid 设备管理方案和清单给你。我是真真,一名资深仓库管理员,关注我,分享更多仓库管理干货!

明哥明哥。嗯,怎么了?抖音商城的这些 sku 图,这么多图片,该怎么快速保存下来啊?很简单的,我教你一个方法,来看过来使用这个插件,然后我操作一遍给你看,复制这个链接,然后直接粘贴, 等到五到十秒钟,他会自动下载到我们的电脑后台,你看下载好之后,他文件会帮我们自动分类,我们打开看一下,这个就是刚才的 sku 图, 全部都给你自动下载下来了。还有我们的买家秀视频是高清无水印的, 还有我们的详情页,还有我们主图,全部都给你扒拉下来了,太简单了。明哥,赶快把这个插件发给我,我现在要用了。好,等一下发给你,赶快去用吧。

那你看在这一个通道里面,正常来说我们进去捡货,从这个通道进去,从这个通道出来就一趟到事,通道窄啊,车不跟人走啊,你看到没?就拿了一个,找完之后拿过来拿一个商品又往里面放 别人正常可能已经走了三四个通道了,他在这个通道里面走了三四趟路呢,是他妈一步没少走,但是单子一点没出来。还有个问题,就是这个库位里面的商品很多,有十来种 sku, 他 只能一个个去找,所以在这边捡货的效率非常低。 另外呢,把这些 sku 去给它分类,按照半年动销来看, ab 类的商品两千多个 sku, 我 做一铺一位吧,这样的话捡货是不是就可以直接拿了?先处理销量高的嘛,销量高的能出大部分订单的,另外剩下来的我可能去做一些小铺位,密集一些,这个没问题。

大家好,我是做跨境的俊霸,今天是想跟大家分享一个小技巧,也是我这几天刚琢磨出来的,前段时间困扰了我很长时间。事情是这样的,之前我用妙手采集幺六八八上面的品,然后 就是上传到欧众的时候,有时候不是有好几个 sku, 就是 在一个商品内幕里面吗?就是顾客可以点开这个链接之后可以进行选择其他的一个,呃, 嗯,一个参数,比如说型号、颜色等等,但是他欧众的,嗯,这个网页他有些品,他给你的 sku 的 选择他不是那么多。比如说一个品,他实际是有颜色和大小的区分的, 但是欧众平台它只有一个颜色的区分,它没有一个大小。那我们就要怎么办呢?就要在它的一个呃一个那个名称那里,把那个名称就是再加在每一个 sku 的 那个选项里面,去 它自己给你提供的 sku 的 选择。呃,区分只有颜色,但是它在一个,呃, 在有一个选项里面有那个名称,把那个名称再按单个 sku 去设置,再把每一个 sku 的 颜色设置成不同的大小,这相信经历过这个人呢,他应该知道, 然后就是可是当你这样设置,然后去发到欧众平台之后,他会出现报警,就是显示 啊,无法,就是把这几个品类合合在一个,合在一个链接下面,它会出现一些报警,嗯, 我改了很多次哈,改了很多的地方都没办,没办法让它合并起来啊。最终我后来找到一个方法,就是把它的配套, 他不是有个配套选项吗?把那个配套也分成单个 sku 去设置,然后每一个呃 sku 的 那个配套把它的不同的颜色和大小 把它写在这个配套里面,这样就是每一个 sku 的 配套的名称都是不一样的,是吧? 红色他有大的小的,是吧?两个都是红色,他有大的和小的。一个 sku 里面的配套写红色大号,另一个 sku 红色小号,那其他的颜色啊,绿色、蓝色都有分别的大小号,都在他的配套里面去添加, 这样的话他就可以合并在一个链接里面了。相信懂的人都懂啊,不懂的话估计听的像听天数一样。这也是我琢磨了很久才解决的一个问题,希望能够帮助到大家。

有电商公司问,仓库 sku 多应该怎么管理? sku 多一定得区分爆款,包括量大和普通的货。爆款商品呢?放在离打包区近的点货区,然后才是按照客户,按照种类,按照区域去存放每一个 sku, 尽量做到一个部位放一个 sku, 使用专业的 wms 系统配合 pda 来检货验货,这样就不怕发错货。最后,如果要提高效率,那么区域规划和动线规划一定要做好。下个视频讲怎么做区域规划、动线规划。

相信很多朋友啊,对我们这个仓啊,这种高效智能的仓都比较好奇,他是怎样一种运转方式,既能达到 绝对高效,又能达到绝对的准确率。然后今天呢就给大家详细介绍一下目前咱们所在的这个区域啊,它是捡货区,捡货区的面积是一千两百平,目前容纳的 sku 数是四千多个。然后咱们的库位呈现啊,是以货架的形式呈现的, 大家可以看到我们的库位是一库一码,一货一码,所以说大家在配货的时候,只要能找到这个排号,然后找到列,找到层,所以说这个时候就能找到货了。然后接下来呢就是带大家去沉浸式的体验一下咱们整个的拣货流程, let's go! 两袋 捡货两袋,库存三箱五袋。下一个 g 袋。库存五箱一袋。下一个 g g 二杠四杠一天四粒免疫犬粮肌压肉二千克 四袋。 捡货五包,库存四包,下一个 g g 一 杠三十三杠一羊爪三细小兔宠物。 f 幺零片二至三千克。下一个 j j 一 杠三十七杠二羊爪分细小部公狗部 f 幺零片六至十三千克,一包,减过一包,库存九包。下一个 j j 一 杠十二杠一,试用中添四粒免疫犬粮,积压六五至减过十 二杠四,添四粒免疫流心管肌肉六颗。四十克。六色盒, 点货四盒,库存七盒。下一个 j k 一 杠十一杠三试用装添四粒免疫猫粮鸡鸭肉五十克六袋。 四粒十一个一试用装添四粒免疫猫粮,鸡牛肉五十克六袋。点货六袋,库存两百五十二袋下一个 j k 一 杠十杠二添四粒免疫犬粮,鸡牛肉二千克,四袋, 减过四代,库存四代,下一个 j k 一 杠九杠一试用装添四粒免疫权 十二代, 减过十二代,库存一百七十七代,下一个 j k 二杠九杠三添四粒免疫六星, 减过四盒,库存十五盒,下一个 g g 二杠九杠四天赐利免疫流新冠鸡肉鳗鱼四十克六二盒, 减 过二盒,库存四十四盒,下一个 g m 一 杠六杠一试用装备内飞金标鸭肉里犬粮五十克。 请把货拉至 f v 零二杠六备货库位,记得点赞关注哦!

做到这几点,你的减货效率也能提升百分之三十二。商品落位,首先我们要在系统里边导出近三个月或者半年的订单,进行数据分析,得出哪些 s k u 是 a 类,哪些 s k u 是 b 类,哪些 s k u 是 c 类。 同时我们也要参考购物篮,分析得出哪些 s k u 与 s k u 之间关联性比较强。在落位的时候,我们尽量将它们进行靠近,方便捡货人员进行补货。 对于 a 类的 sku, 我 们必须要放在热销区, b 类的话要有平销区, c 类的话要有滞销区。同时越热销的 sku 他 们越要靠近打包台越近,方便于我们检货人员检完订单就立刻拉去进行打包。其次,在通道的设计当中, 热销区的通道我们要尽量宽一些,平销区可能是正常一些,我们的滞销区因为我们捡货的频次低,我们可以给他窄一点的通道,因为我们经常 人员是在热销区走动,滞销区的话可能偶尔来一个人进去一下就可以了。做到这些,我们的捡货效率也能得到提升。

单件的发货的一个成本也会去降低,那我的利润率不就提高了吗?因为我们在家做服装的仓库啊,现在我们可以来看到它的库位里面,它的 sku 是 存在一个混放的现象的,其实这个 是同一个商品,它只是放在了三个不同的库位,这样的话其实会导致什么?拣货员在拣货的过程中到所提示的库位之后,他需要去找, 就是一个库位他放了多个 sku, 他 需要去去分辨哪个是要他要检的产品。 这样的话主要是有两点问题啊,一个是会影响他的一个检货的效率,还有个就是会容易检错,导致一个错漏发的发生,往大了说会影响整个店铺的一个评分。然后 其实还有一个问题是他存在多库位混放同一个不同的库位,其实对整个仓库的盘点来说,他是会 存在一些困难的,会影响它整体的一个库存准确率,然后后期我们会去怎么改善呢?就是我们会去让每个单独 sku 是 会给他一个库位,是去绑定到一个库位上,这样的带来的收益呢,是 可以提升捡货员的一个捡货效率,去降低一个捡货错误率,然后包括像盘点的难度也会下降,然后可以控制一个整体 的库存准确率,是可以得到一个有效控制,那对于老板来说我的库存可以更准了,然后我整体的发货效率,单件的发货的一个成本也会去降低,那我的利润不就提高了吗?然后就是库存准确了之后,它可以通过系统去很 直观的去看出来我在仓库里我到底有多少货?我到底压了多少资金在里面?通过这个可以去调整他的采购的一个战略,资金去流动起来。

我们系统上面可以生成一个批次,这个批次就是有十八个订单,单品的品种有七个,一共总数是一百一十四,它是中通快递,在我们仓库我们分区域存放了一二三区,我们合在一起去捡货就是一个多件的, 我们这里是一区,后面是二区,这一边是三区,我们这三个区合在一起, 我们捡货的时候,我们就在 pda 先找到那个批次,那找到这个批次点一下,我们这种车他就是专门去捡多件的,他那个框就从这里一号一直到下面最大三十六,我们一车可以捡三十六个订单, 每一号框他对应上面就是一个订单,二号对应的是一个订单,每一个框他对应的就是一个订单, 这个我们叫游戏码。捡货的时候我们找到这个批次点一下,他扫一下,就刚才那个批次跟这个车他就绑定了,现在我们去捡货,那你看一杠零四杠三,二杠一到这个地方去捡八个, 我们就去讲一杠零四杠三十二一,那就这个地方这个跟我们这个货他是绑定的,这里这个是条码,他扫码的时候他就告诉我一号框一个,二号框一个,三号框一个、四号一个,一直到八号他都是一个。 我们那个同事他捡货的时候就从这里一路捡过去,他扫到正确的产品,他就会这样滴一声,如果他扫到错误的产品,你试一下,随便拿一个扫一下不是正确的,对,扫一个错的, 他扫到错了,那就会这样去报警,这样是我们第一道防错的工序,捡货就不会捡错,那这是捡到正确的一个响声,你看我们的页面这里我们就回到有个发货夹这个页面, 到了这个页面我们选择还有一个一单多品验货,这个是我们连着监控的一个摄像头, 那他这里有个 p 四嘛?刚才我们扫了那个容器码,他已经绑定了这个车,我们就扫这个容器码,扫这个容器码的时候他就绑定了这个 p 四,我们就把随便拿一个,他不一定是第一个, 我们拿一个订单下来,一扫成功,他就会提示成功验货结束这里验货结结束之后,他这里就会打出这个面单,同时我们就在这里打包把它装好,装好的同时我们就把面纱贴上去,贴上这个面单,这个快递我们就会放来到这一边,我们整一个这个传送带是很长, 前面有足够一共我们有三十几个打包位,我们放在这里之后,这是快递公司装在我们这里的房扫,他只要过来房扫这里留过来他就现场此时难受。我们这里有个爬坡传送带,后面这个是快递 的一个蹲带,满六卡板他就拉一车走,这个货他就爬坡流到上面,所以这样也不会漏扫。

其实是相当于是他一个成本的缩减。我们今天在一家做服装的仓库啊,大家可以看到打包区呢位于那个位置,然后这个捡货区的通道与打包区 是一个平行的状态,这样有什么问题呢?就比如说捡到后面绕,绕到这个通道,然后再回到他们的打包区, 然后后期我们会去做什么改善呢?会把检货区的货架通道跟打包区去做一个垂直,每一个通道检完之后,它可以快速的从那一个通道去出去,直接到打他们的打包区,会 大大的缩短他们的一个检货动线。对于检货员来说缩短了他一个检货的一个路径,然后同时增加了他的效率,员工的效率提升其实是相当于是他一个成本的缩减。

仓库很大, s k u 很多很乱的,盘点要至少花两三天,这个该怎么能够去给他降本增效呢? 刚跟一个老板打完电话,他说他,呃,六幺八的时候爆单了,是一个挺开心的事,但是等到发货的时候傻眼了,因为之前库存盘点的不是非常准确,竟然超卖了,超卖了两百多件,客户那边急着罚款,然后老板那边就只能一边道歉一边退货。 呃,其实我在大促之前去过他们家的仓库,因为他们还没有上系统啊,然后面积很大,嗯,有个一千多平的样子, sku 也蛮多。呃,他说他之前每次盘的时候要花一到两天的时间,就是已经把时间成本投入到这个程度了,还是容易出错,库存也一直是糊涂账。呃,然后他目前的诉求是想要把库存的糊涂账变成迷败账。 那我是觉得其实旺店通的仓储管理模块是可以帮到他的,商品的入库出库系统都可以自动的去同步盘点呢,也不用一件一件的去除,直接用 pda 去扫码,那之前可能两个小时的事,现在十到二十分钟就可以搞定了。 其实管好库存就是去管好电商的钱袋子,那你的这个库存准确了,盘点快了,那商品也就不会因为没货而去退款,生意自然就会越做越好。嗯,如果你想要去管理好你家的库存问题,可以在视频下面留言,然后我们一起来聊一聊,对了,最好给我点赞,因为我还挺需要点赞的。

店铺 sku 种类繁多,颜色规格相近,总出现错发、漏发怎么办?云仓在入库时给每件商品绑定独立条码,系统划分专属库位,拣货时设备自动匹配订单型号,打包完成二次扫码。复合货品与订单不匹配, 会直接弹窗预警,杜绝错件流出仓库。想要多品类云仓仓储管控细则,评论区扣资料领取!

咸鱼个人卖家如何实现多库存?我们都知道咸鱼个人卖家没有多 sku, 自定义数字库存功能,发布默认单件拍下即下架。闲管家的售清自动上架可以模拟多库存啊!一起来看一下是如何设置的吧!一、对于未发布的商品, 完成闲管家账号的注册登录,以及已有闲鱼店铺的创建绑定后,点击左侧销售管理中的商品管理页面,点击新建商品, 选中你的普通闲鱼店铺,填充商品类目、标题、图片、详情、定价、发货地等基础信息 之后,下滑页面,找到并勾选售庆自动上架按钮,确认发布后,待商品售庆系统自动以库存为一,继续上架此商品,直至您关闭设置 啊。对于已经在架的商品,在商品管理页面找到已上架的目标商品,点击右侧的编辑商品,即可实现单个操作。商品售庆自动上架, 在商品管理页面左下方找到功能操作,售清自动上架,点击添加商品,在这里不用再逐个编辑,可以批量勾选多个商品, 批量设置。商品售清自动上架。 需要注意的是,系统每次只上架一件,不会一次性放出几十件库存,想要控制总可售数量,卖完固定 n 件后,需要手动关闭这个商品的自动上架。 虚拟货源待发,适配度最高,实物现货建议同步手动登机,剩余总量记得点赞关注哦!

做京东其实没有那么难,大家好,我是晶晶哈,咱们所有做京东的商家都要注意一下,如果说你的这个商品链接的 sku 数量过多,超过了五个,一定要去优化哈,多余的把它砍掉,不要觉得舍不得,因为京东哈跟我们之前做淘宝的一些老商家来说是完全不一样的,它的分配方式也是完全不同的,比如说淘宝, 淘宝它是一个链接,占据了所有的流量,所以说咱们的买家进入到链接之后,就可以直接去挑选 sku 了,对不对?但是京东他主推的是 sku, 系统会直接把具体的 sku 推到这一个买家面前,这就代表着我们一个链接如果说挂了十个 sku, 平台有限的这个流量就会被平均分为十份,每一个 sku 都很难去获得充足的流量,结果就会导致没有一个 sku 能够做起来,全部都是不上不下的一个状态。那 反过来哈,如果说我们可以集中资源主推一到两个 sku, 那 这个样子,一到两个 sku 就 可以很快的积累权重,积累销量和评价,获得平台更多的流量扶持,成为我们店铺里面的爆款和引流入口。而且在京东每一个 sku 都是需要我们单独的去维护价格、库存、主图,甚至是说活动价格的, 如果说我们的 s k u 过多,那么就有可能出现这个错误,比如说哈价格设置错误,库存数据不准确,一旦出错,轻的话就是买家投诉,重的就是平台惩罚,甚至说链接下架影响到我们商品的一个权重。所以说京东的正确操作的一个思路哈,就是砍掉那一些销量不好的 这个 s k u, 缺乏潜力的 s k u, 集中我们的精力和资源哈,重点去打造一到两款的主推产品,让他们成为我们的爆款哈,等拥有了稳定的流量入口口碑之后哈,我们再去利用爆款去进行一个关联销售,带动店铺里面其他的商品。如果说你还有其他的问题,也可以在后台直接私信我,关注我,学习更多的网店知识。

你的波次策略呢,可能全搞错了,波次策略呢,只有一个,按订单,货品的数量从多到少排,多品多件的优先推。这是我前几天去的一个仓库的情况,老板说呢,王老师,我们天天都欠单,发不出去货, 不按时效推啊,根本不行,今天欠的,我今天必须要发出去。我说你这个逻辑呢,恰恰是错的。波次策略的本质是什么呢?是把相类似的订单聚到一块,今天呢,只捡了 a 产品,或者呢,我只走一号通道,或者呢,只打同一个店铺的单, 只有把零散的订单呢,聚成批量,你的捡货呢,才能跑起来。你现在的时间呢,是往死的推,今天欠的全推出去,明天又接着欠。员工在仓库里呢,东一头西一头的跑,一个人一天走三万多步,货呢,没有出去多少 时效呢,越推越慢。这个呢,就是恶性循环。我给他的三个波次策略。策略一,按 sku 归类,今天 a 类产品爆单,全仓只减 a 品两个小时清完。策略二,按照通道去归类,一号通道呢,全部清完再清,二号通道,不走回头路。策略三, 按快递归类,同一个物流渠道的订单聚在一堆,打包台呢,不换面,单改完的第一个星期,同样的人数呢,发货量呢,却涨了百分之四十。策略不同,家人只会增加混乱。你的仓库现在在按什么逻辑推单?不清楚呢,点击。