斑马进度中如何设置并行工作

一、插入工作方式 二、删除工作 三、删除组件 四、设置假期 五、生成流水 六、添加定型工作 七、添加辅助工作 八、添加工作 九、添加自定义资源。 十、移动分区位置 十一、拧出词盘文件 十二、引出组建库 十三、已入 十四、组合功能 十五、组建搭街。

一、插入虚工作。二、创建分区。 三、单项工作，添加资源。 四、断开关系。 五、复制粘贴。 六、交换工作。 七、解除组件。 八、快速建立关系。 九、前插工作方式。

好，那我接下接下来呢先讲一下第一部分，对于斑马精度呢进行一下产品介绍。呃，相信很多人已经接触过啊，但是根据刚才的一个反馈来看的话，很多人也没接触过，所以呢，有必要先跟大家说一下斑马精度这个软件，它是怎么样的一个软件？值不值得我们去学习去用，对吧？ 首先我用这张图呢，简单跟大家说一下白马京都他的一个操作界面啊，是左侧表格，右侧网络图，左侧表格部分呢？呃， 其实这个呢，主要是用来呢，是让大家能够快速上手编制这个计划的啊，因为以前用过老网络图的这个咱们的一些领导应该都知道啊，就是说你在网络图里面去绘制的话，其实是比较慢的，上手比较慢的，所以呢，我们加入了左侧表格部分，你在左侧表格部分输入 任务的一些信息的时候呢，右侧网络图就自动就展示出来了，左右两侧是联动的，当然你在右侧网络图里面去进行任务信息的一些编辑，左侧表格也是跟着变的。 那我们做这个界面的一个最主要的目的呢，是希望大家在快速上手，通过左侧表格快速上手的同时呢，能够通过右侧网络图 来解释你整个计划的质量。怎么解释呢？因为右侧网络图里面他会直观的体现我所做的施工任务的一个施工穿插，施工逻辑有没有问题，对吧？所以呢， 在这一块呢，我们就边边可以边知道我们做的计划质量怎么样，包括做完计划之后呢，拿给别人看，去展示的时候呢，也能够更清晰的去展示你的思路啊，施工思路是怎么样的啊？当然 如果说我们用一些小计划啊，比如说一些呃十几项的这个周计划，以及一些给劳务要发的月计划之之类的话，可能有些人喜欢用横道图， ok， 也可以一键切换成横道图，然后去打印输出啊，去给不同的管理包去下发 啊。另外呢，用白马精都做了计划之后呢，也可以生成我们常见的一些计划文件格式，比如说 prodate， excel 表格， pdf 图片，这些常用的计划格式呢，都能生成啊。 呃，另外，呃，再跟大家提一下，就是说因为我们做进度管理的人都知道啊，在计划管理这一块呢，我们常常会涉及到这个啊，资源管理以及风险管理。那比如说我们在现场管理的时候呢，往往会由于一些 啊，比如说一些设备招标啊，一些人员进场啊，一些图纸生化没有及时到位，所引起的一个进度之后是比较多的。那今天呢，通过白马进度呢，也跟大家说一下，怎么样去解决这些由于配套因素造成的一些进度风险 啊。在这里给大家提到电线呢，就是全面计划管理，具体呢可以通过这个艾力跟大家介绍一下啊，通过中介科工这个艾力跟大家介绍一下。首先大家可以看到这个网络图计划呢，它是整体分为四块的，分为设计、招财、施工、资源。 完了呢，他具体是怎么样实现的呢？包括怎么样应用的呢？我们可以看一下具体的网络图里面下面这一块啊，下面这一块呢，是我们的施工进入计划啊，就是我们平时编的这个现场的，知道现场施工的施工进入计划，那其他上面不同颜色线呢， 都代表了某一个施工任务开始的时候呢，我们其他部门所要做的配套工作。比如说这个任务开始之前啊，我这样倒推推，我设计部门需要做深或者深化部门需要做哪些配套深化工作， 用蓝色线表示完了，我的招财部门需要做哪些工作呢？我用红色线表示完了，我的物资协调部门需要做哪些工作，我可能用这个深刻在线表示，然后我的技术部门，包括我的工程部门需要做哪些配合工作，可能用不同颜色线去表示，这样的话就是我的 每个部门所做的配套工作，和我们现场的主线任务工作呢，他就有了世界上的规关联，对吧？你完成你前面的这些工，配套工作完成之后，这个工作才能正常开展。所以呢，这样的话，就是通过一个计划，把我们的主线计划和各个 配套工作给他联合了起来啊，可以做到全面计划管理。下面这个这个呢是我们我们叫资源管理啊，就是用直发图去表示啊，我在某个时间段所需要的人工啊，所需要的材料， 当然这些呢，包括上面的这个不同部门的这个网络图啊，以及我们的这个资源执法图，都能导出一些表格去直接用现场的一个管理 好。接下来呢，再跟大家说一下管控啊，管控这一块，当然其实在计划编制这一块，白马的功能是很强大的，因为今天下午时间有限啊，先跟大家简单介绍一下，那接下来呢，我们来来跟大家说一下，因为白马进度怎么样去进 进度管控。进度管控啊，他相比于我们传统的表格模式有哪些优点？首先呢，白马精度推荐的这个进度管控模式呢，是网络图加前锋线的形式 啊，大家可以看到在这个图里面，比如说某一天我们要开生产例会啊，因为我们国内进行进解决进度问题的这个最主要的方式就是开例会，对吧？开生产例会， 比如说某一天我们要开生产类会，那那你把这一天的时间点输进去呢，就会得到这样一条竖向线，在这个网络图里面会得到这样一条竖向线。 完了我再把现场的实际进度啊给他输入进去，比如说一号楼公长，哎，说他这个楼掉到哪了？二号公长说掉到哪了？完了我们按照实际进度呢，把现场的实际进度呢给他输入到网络图里面之后呢，就能 得到这样一条红色折线。那红色折线与任务的焦点如果在我们竖向线的左侧啊，那代表着这条线路上的任务就是滞后的，如果在右侧就是提前的啊，这个就是大家在一键二键里面最常见的那个叫前锋线，对吧？ 啊？具体也很好理解，比如说按计划的话，比如说这个地块，按计划的话，你应该施工到这个负一层顶板峰顶了，对吧？实际上你跌到负二层顶板峰顶，那你可不就之后了吗？ 然后你之后越多的话，我们的这个计划点和实际点呢偏差越大，那他就是我们通过这样一个图像的形式，会把你现场的这个整体偏差给你直观的展示出来，是不是比我们用 excel 表格去一项任务，一项任务去分析要直观的多？ 那有了这样一些进度偏差之后呢？我们最想要得到的就是当前的一个进度偏差对我们后续的工作有什么样影响？对我们关节线路有没有影响？然后对我们的呃，最主要的里程为节点有没有影响？那就可以通过软件里面的拉直前锋线来去实现。 拉着前锋线呢，他实际上呢就是根据我们刚才所画前锋线就是分析那个进度偏差的这个刀切那个进度偏差呢？去预测一下啊，去预测一下， 按照刚才的一个进度偏差执行下去，我们最终会得到的一个结果是怎么样的啊？比如说按照刚才的那个实际进度去变下去，他所预测到的呢，就是首先我们关节线路从一这一条跑到其他两条了，然后随着关节线路的变化呢，我们的关节关节心理成为 节点发生了预警啊，会发现有几个人会去节点呢？有偏差预警。那有了这样一些预警之后呢，我们就可以抓住新的关键线路去进行计划优化了，对吧？因为大家都知道我们要进行计划优化的一个最主要的途径就是抓住关键线路去进行优化 啊，在关键下路上去进行啊，任务调。哎，大家现在可以看到我的桌面的画面吗？ 不好意思不好意思，那个好像是这个直播平台，刚才卡了一下啊， 现在可以正常看到吗？啊，实在抱歉啊，这个直播平台刚才卡了一下，然后可能是由于我们 大家这个消息回复的太太那个什么了啊，太多了，然后有可能会卡。呃，我我觉着有这个小插曲，但是也不影响啊，不影响我们的整体的节奏。那我还是接着刚才讲，就是说我们刚才提到了有了进度偏差 等一个里程的预警，然后我们有了在网络图里面的这个关节线路，那接下来呢，就可以抓住关节线路去进行点工了啊，抓住线关节线路去进行优化去进行点工了啊，那我们优化的推荐的速度呢？是向关节线路要时间，向非关节线路要资源， 然后在优化之后呢？我们前面哪些任务之后了？之后的原因是什么？以及我们要优化要赶工，我们采取的措施是什么？哎，在前面如果分析了之后呢，在这都 可以生成，我们的最后都可以生成一个饲料表啊，作为我们进行啊会教的个记录，包括劳务对下发给甲方上报的一个内容啊， 直到我们现场直径落地啊，这个其实就是一次 ptc 循环。那什么是 ptc 循环呢？其实就是在我们日常管理工作中，大家开一次生产例会啊，从计划编制到最后的一个进度管控到最后的一个点径可能就是我们一次 ptc 循环啊， 那只不过呢，我在这里再次跟大家推荐一下，可能用网络图的话，用网络图这样一个形式的话，你的进度偏差啊，你的这个要进行改进的这个位置啊，可能会更直观一些啊，你的抢功的这个点，资源分配的点可能会更直观一些啊。 ok， 那其实我们呃一般做了这个进度偏差分析，往往会需要生成下一阶段的计划，比如说我们做了周计划分析，会 周径的偏差风险会生成下一个周的一个计划，去知道下下下周时光，对吧？然后对月也是一样啊，我们分析了月经的偏差，也会知道生成下一个月的月计划。那 在斑马精度应用的时候呢，大家可以就是说在上面已经进行过进度偏差分析的这个总计划里面呢，直接给他截取一个月计划，因为前面那个总计划我们是已经进过，进行过进度偏差分析，而且已经预测生成了一个新计划，对吧？他是和我们现场的去相辅的。 完了，我们直接点斑马进度里面的一个功能啊，就编制期间计划，直接就可以截取一个月计划， 然后截取的这个月计划呢啊，他比如说有些工作，他是跨越两个月的，跨越四月份和五月份的，那在这呢也会提醒你啊，你这个工作从五月份开始的时候呢，在四月份已经完成到百分之八十八了，在五月份呢，需要完成到从百分之八十八完成到百分之百 啊，所以整个期间计划结局呢，也是比较准确的啊。另外呢，就正如我们前面所说的，有些 月计划呢，大家给劳务发的时候呢，喜欢用横道图， ok， 也可以一键切换成横道图去去输出啊。另外呢， 我们中计划呢，大股项目也是用的表格，对吧？也可以一键导出 x 要表格啊，导出表格的形式，最后就是这样的啊，直接就是这样的，然后大家可以直接去给我们的相应方去下发啊，包括自己管理用 我们整体提供的一个管理思路呢，其实是这样的 啊，就是希望呢大家在计划编制的时候呢，能够通过斑马提供的一些啊，各种各样的一些功能呢，能够生成一个 比较标准的一个计划啊，一个高质量的计划。然后在施工管理过程中，不管是每天每周还是每个月，在进度偏差分析的时候呢，能够通过前锋线加网络图去进行 pdc 循环分析。然后呢最后推荐整个项目的一个履约。 好，那前面这一部分呢，就是先跟大家把这个软件他的一些功能，主要功能呢做了一下介绍。

部的高级实施顾问，我叫简博，那么今天将由我呢系统的教大家如何去应用斑马进度计划软件，那么也希望今天大家经过今天的这个课程呢，能够基本掌握斑马进度计划的软件应用， 那么今天的直播直播课程呢，全程用斑马进入计划软件，所以说在培训过程中啊，希望大家紧跟节奏，过程中有不清楚的地方呢，可以在这个聊天窗口或者是我们官方 qq 群里面进行一个咨询，我们会有助教呢，专门给大家进行一个详细的解答。 那么今天的直播课程呢，也是全程录屏的，录屏会在这个官方群文件以及公众号进行一个发布，所以说过程中假如有没有听懂的，或者没有跟上的，或者是过程中过来的，那么我们后续也可以通过这个视频进行一个学习，那么大家呢，也可以加 群或者关注斑马监督公众号进行一个获取，那么我们就正式开始今天的一个直播课程。 那么今天的这个培训课程呢，主要分为以下四个部分，第一个部分呢，是也是今天的一个重点仪表窗图加前锋线的一个实战案例，这个部分呢，我又把它分成了两个小部分， 一个是计划编制部分，计划编制部分呢，会以一个房间项目的一个计划为例，来教大家如何应用斑马线的进度计划软件呢，去快速高效的绘制一份高质量的一个计划。 第二第二个小部分呢，是在计划编制完成之后啊，在确保计划没有质量没有问题的情况下，教大家如何运用这个计划对项目进行一个动态的一个进度管理，来确保项目工期目标的一个实现。 同样的我们也会把整体的一个思路给大家梳理一下。第二个部分呢，就是导入 pos 圈的秒变网络图， 这是一种更快的一个计划生存模式。我们软件的支持将 pro 借个计划直接导入到软件中，那么直接可以直接转换成这个刷单号网络图，而且是非常准确的导入。那么假如说项目已经编制好了 pos 借个计划，或者是 已经有现有的一个计划，那么我们就可以直接将它导入到我们软件中，那么导入进来之后呢，对这个整个计划再做一个调整修整，就可以快速得到一份，创造好网络计划。第三个部分呢，就是从模板中创建一份计划， 我们可以借鉴软件中的模板，结合自己项目的一个实际情况啊，快速修改调整，同样也可以快速的得到一份自己项目的一 一个双代号我们图的一个计划。那么即使是施工经验不是很丰富的这个人员呢，也可以通过这个模板接见，快速的快速的去编制一份比较高质量的计划。 第四个部分呢，就是形象图实战案例。那么形象进度计划呢，也是近几年新起的一种计划形式，现在很多甲方比较喜欢这种计划形式，甚至会要求施工单位去编制这样的一个计划。好，这是我们今天一个课程的主要的 四个部分，那么接下来呢，接下来呢，我们先来看第一个部分，仪表上图加前锋线的一个实战案例。 好，那么我们可以现在可以大家可以跟着我一起把软件，我们的软件打开， 那么软件打开之后呢，我们就可以 进入到这样的一个向导界面，向导界面大家在注册过之后啊，能看到这样的一个向导界面，说明这个软件已经可以正常使用了。那么首先跟大家介绍一下我们软件的这个向导界面， 在左侧呢，左上方呢我们有一个账号编辑区，假如说我们有这个授权账号的话，我们可以在这里面进行一个登录，然后在编辑里面呢进行一个账号的一个编辑。 那么在常用工具栏里面呢，我们有这三种新建打开和导入盆，这个新建呢我们对应的是新建空白计划，比如说我想 重新编一份计划的话，那么我们就可以在这个空白计划里面点击空白计划就可以创建一份新的计划。那么打开这里呢，我们可以在这里查看我之前已经打开的这个斑马文件的这个记录，我们都可以在这里面进行一个查看， 那么我们再点击一下新建按钮呢，我们就可以回到这样的一个下导界面，那么导入 project， 就是我们刚才给大家介绍的我们软件的支持导入，将现有 project 的计划导入到我们软件中，快速的生成这个双大号网络图，快速的生成双大网络图， 在下方呢是我们斑马的一些服务包，里面包括一些学习资料，一些直播课堂，直播课堂这里侧重跟大家讲一下，我们会邀请内部外部的一些专家呢进行这个有关进计划管理，进度管理这一方面的一些授课 里面，这些视频呢，都可以在这个直播看，课堂里面都是有的，然后有感兴趣的同时呢可以到里面进行一个观看。下方呢是一些斑马活动，一些购买的一些信息，这里就不做具体介绍了，那么我们再来看一下整体的一个下导界面，我们在这里呢， 这里可以看到这里是一个空白，空白计划，刚才跟大家介绍了空白和导入，导入 project 的，在这一块呢，我们主要分为两个部分，第一个呢是我们称之为企业模板， 企业模板是什么意思呢？比如说我们呃有一些企业在全面推广斑马进度计划这个软件，那么企业这一块呢，就会开通一个斑马企业平台，那么在企业平台里面呢，我们有一个模块，有一个模块的一页签， 那么企业就可以将比如说我企业下面一些项目编的比较好的计划呢，放在我这个企业模板库里面， 那么我企业内部授权的人员打开软件之后，在这个企业模板这一块就能看到我企业模板库里面一些比较好的计划，跟我们企业内部能源呢进行一个借鉴学习。其他的这一这一些呢，我们把它称之为 行业模板，那么我们会把各行各业做的比较好的一些计划，比较有代表性的一些计划呢，我们会放在这个行业模板里面， 那么这个现在这个模板这个数量不是很多啊，那么随随着这个时间推移，我们这个模板计划这个数量呢也是在增加的，也是在增加的，这个大家简单了解一下就可以。 然后呢再跟大家讲一点，就是我们这个向导界面呢，是以网页端的形式存在的，假设说我们电脑没有网络的话，我们是看到看不到这个向导界面的， 但是没有网络的话，我们还可以在本地进行一个计划的一个编制，也就是说在没网的情况下，我们仍然可以进行一个计划编制，我们保存本地就可以了，我们保存本地就可以了。好，那么我们接下来正式来讲第一部分，首先是编制计划，编制计划 之前呢，我们需要创建一份空白计划，如何创建呢？刚才也跟大家介绍了，我们将鼠标放在这个空白计划这个按钮这个位置，点击一下鼠标左键，点击一下鼠标左键这一块呢，我们就可以进入到这样的一个编织栏里面， 在左侧我们可以看到有三个选项，表格网络图、网络图和横道图。表格网络图呢，我们进进到了一个界面，就是他气标含包含这个表格编辑区以及网络图的一个编辑区。网络图呢，你进去之后，他直接会显示 这里只有一个网络图的一个编辑区，横道图呢就是大家比较熟悉的，我们进进去之后就会显示这个横道图的一个编辑界面， 那么三种格式任意选一种都可以，那么我们现在呢推荐大家选这个表格网络图，因为在软件里面这三种可以随意 一切换，随意切换这个都是没关系的。然后在右侧呢，我们需要完善一下项目信息，完善一下项目信息，那么就以今天的这个， 我们以一个房间案例为例，然后文件我相信，呃，已经在这个群里面发了哈，相信部分的这个同事已经有没有的也没关系，大家可以打开软件，跟着我一起一步一步的进行一个操作，我们可以把这个项目信息给他完善一下，比如说计划名称这一块，我们给他输入 城市花园小区总计划，输入完成之后呢，点击回车，那么在标签这里呢，我们可以输入一个房间内 计划简介这里我们可以输入，也可以不输入，也可以不输入。那么再往下看，我们这里会有一个要求开始时间和要求完成 时间。那么我们今天呢，就以这一个城市花园小区总计划的案例来带领大家去画这样的一个房间房间内的一个计划， 那么我们看一下他的一个计划开始时间是一九年的三月二十三号到二零二零年的七月二号到二零二零年的七月二号。没有这个案例的，这个同时也没关系啊，我可以跟着我这个操作一步一步去做，那么我们可以把这个要求开始时间给他做一个修改， 一九年的三月二十三号，一九年的三月二十三号，点击确定，然后呢要求总工期，我们这个总工期是四百六十八天，四百六十八天输入之后点击 回车，那么你会发现这个要求完成时间，他是根据我这个开始时间和总工期自动统计的，自动统计的，同样 呢我们也可以输入这个要求开始时间和要求完成时间，这个总空气也是自动给你计算的，那咱们用这个当前这个版本推荐大家就有 直接可以设置这个开始事件和这个总持续事件，然后在下方储存位置这里啊储存位置这里有两个，一个是本地，一个是云端，云端这一块是什么意思呢？就是比如说我是作为这个，我是企业用户，我们公司呢开通了这个企业斑马的企业平台， 那么我就可以选择云端，然后在这个企业这个位置选选择我所在的这个企业，然后呢再选择我所在的这个项目，但是前提是我在我这个企业 在这个截屏台里面需要对我这个项目的这个成员的手机号进行一个授权，授权之后呢我们才能看到自己的一个 企业和项目。那么我们今天练习呢，我们就选择本地，选择本地点击创建，点击创建就可以了。 好，点击创建呢，我们就进进到了这样的一个斑马进度计划的一个计划编制界面，计划编制界面首先跟大家介绍一下整个整体的一个界面，在上方呢我们有几个页签，文件页签、计划页签、资源页签、管控页签和帮助页签 文件。页前我们点击鼠标左键点击一下，我们可以看到这个页前呢基本上跟我们常用的一些，比如说 xl 啊 word 这个打开 这个叶签是差不多的。然后我们这里呢主要增增加了几个，比如说我导出后，后续也会跟大家详细去介绍，就是我可以导出不同格式的这个文件，同样的我还可以在这里进行一个打印设置，打印设置设置纸上 的一个大小，然后在这个计划页前这里我们可以看到我们进来是默认在这个计划页前下面的，在计划页前下面呢，我们基本上整个计划编制阶段呢，常用的一些工具，一些功能按钮基本上都在这里可以找得到，基本上都能在这里找到。 那资源叶签这一块呢，比如说我们这个软件呢，也支持这个给工作进行一个资源的一个挂机资源的一个挂结，比如说人工术，或者是 呃，我们机械台班都是可以通过这个挂机资源进行一个设置的，那么我要想把这个资源进行一个设置，把它在我们图里面进行一个显示的话，我们就可以在这个资源页线下面进行进一步的一个操作。那么管控页签呢，就是在我们计划编制完成后啊， 我们需要进行对计划进行一个实际状态与计划状态的一个对比，以及后续的一个 进度之后的一个分析，以及后续的一个赶工措施，包括调整计划，我们一系列的动作呢都可以在这个业前里面，大部分功能键呢都在这个业前里面帮助呢，这里有一些学习资料，操作手册，以及一些这个我们的一些联系方式和关于关于这里呢就是 我们经常讲的这个版版本信息，版本信息好，我们回到这个计划叶签，那么在下方呢，这里就是我们的计划编制区，编制区呢主要分为两个部分，左侧呢是表格编辑区， 右侧呢是双代号网络图的一个编辑区。那么在以前有同事用过老版本的应该就 清楚，我们老版本之前只有这个双待和网络图的一个编编制区，也有很多客户给我们反馈哈，就是我之前用这个 pro 这个计划用一个校用的非常习惯，我在表格里面进行一个工作任务的添加，包括逻辑关系的一个完善，非常非常，我觉得非非常好用。 那么直接你突然叫我在网络图里面进行一个计划的一个绘制，我可能不是很习惯。那么从一九版之后呢，我们把这个表格编辑区也加进来了，而且我们这个表格编辑区是集合了 pro 卷的和 excel 的一些优点，那么在后续的一个操作我会具体的给大家展示。 那么在中间这个位置呢？在中间这个位置有一个开关按钮，我们假如说只想显示表格区域部分，那么我们就可以点击这个向右的这一个箭头，这里会 有一个提示，显示全屏表格，我们点击一下网络图这一块的一个区域就暂时隐藏了。同样呢，我们网络图区域也可以全屏只显示网络图的一个区域，通过这个开关按钮进行一个设置，在下方呢，我们同样还有一些小功能的一个按钮，比如说一个智能为错 网格开关，我们打印时需要用到的这个打印分割线以及这个护眼模式，包括我们最近新增的一个黑白模式，黑白模式这个主要就比较适用于这个投标，投标投标用户。 那还有一个就是显显示表格和隐藏非重要关系线，包括这个实标网络图和这个横道图的一个切换，都是可以在这里一个进行的，那么在右侧呢？在右侧呢，我们可以看到这里有几个按钮，第一个呢是 里程碑预警，里程碑预警我们点击，看来我们在编制的时候，我们可以点出来看，我们可以通过在计划里面给他设置里程碑，然后这里面主要显示的就是整一个计划的一个总工期的一个预警，以及我们设置里程碑之后的一个各大里程碑的一个预警。 那么计划云检查这里就可以对我们这个计划整体的进行一个智能的一个评判，一个评分，后面也会跟大家具体去讲这个， 呃，具体怎么我们怎么去检查这一份计划？他的一个质量，包括这个国际检查也是一样的。然后模板库这一块呢，就是我们在这个边这个计划编编制界面啊，比如说我们编一份计划， 然后呢我觉得这个模板库里面有一些计划，有一些计划的部分哈，注意是部分，比如说这个房地产住宅项目生产进 经营计划，比如说前期拿地或者是设计阶段的这个计划呢，比较适合我现在我自己编的这一个阶段的计划，我就可以直接在这个模板库里面进行一个引用，进行一个引用。 那么我同时呢不单单是只可以引用一个模板酷的一个计划，那么我们还可以引用多个模板的计划进行一个拼接，非常的方便，非常的方便。好，我们整个软件的一个界面呢，我就介绍到这里，介绍到这里，好， 那么接下来呢，我们就正式来编制咱们这个案例的一个计划，就是以这个城市花园小区总计划这个案例来进行一个编制。 在编制之前我们讲计划编制第一步应该干什么呢？应该做一个 wbs 分解，也就是对我们这个项目整体的一个构架进行一个分解，进行一个拆分，对吧？首先比如说我 要编一个项目的计划，我需要对这个项目整体要做一个了解，比如说我是什么类型的项目？是房建的，是这个市政的还是这个高速路桥的项目？那么我们这个案例呢？是一个 普通的一个呃，住宅小区的一个项目，也就是房建项目，对吧？房建项目我们里面又可以进一步给他拆分，比如说我这个小区里面有多少栋楼我是可以知道的。那么我们这个案例呢，总共有三栋楼，那么我我首先就可以把这个 整个的一个项目给他分成三个分区，比如说一号楼、二号楼、三号楼，我们拆解下来就可以把它分成三栋楼， 按劳动，那么分成三栋楼之后啊按劳动我们再继续往下进行一个拆分，那么大家经验应该都非常丰富，我们再往下拆应该就是什么呢？应该就是各个专业的工作， 或者是各个分部分项的一个工作，对吧？比如说我这个通常这个住宅小区主楼里面包含了几大专业主体二次结构，我们的这个机电安装，对吧？我们的出装，我们的精装，我们的外墙， 对吧？包括我们还有一个市政工程，对吧？我们可以按照这个专业再对他进行下一期的这个分解，下一期的这个分解按专业分， 那么分完专业之后再往下是什么呢？就是具体的一些工作，具体的一些工作了，对吧？我们现场这个专业里面都有哪些工作组成？那么我们通过这样的一个 wbs 分解的一个思路啊，那么我们就可以将这个项目整体进行一个拆解， 拆解完成之后，是不是我整个计划的一个构架就出来了，对吧？所以说咱们在编计划之前一定得有这样的一个思路，一定得有这样的一个思路 好。那么这里就会有同事会问了，他说我，呃，是不是每一个这个计划都是遵照这个思路呢？我们讲拆解的思路都是没有问题的。但是比如说我举一个例子， 比如说我们房建的项目，是不是我一定要按这个劳动，然后按专业，然后按工作这样去分呢？不是的，我们这里只是以一个简单案例来教大家具体的一个软件操作。那么我们讲 wbs 分解，他的思路有非常多， 比如说我们这个呃群体住宅项目，比如说这个楼洞非常多啊，比如说有三四十栋，或者是几十栋、几十栋楼这样的一个项目。 那么如果你去按专业，按这个劳动按专业去分的话，你专业一旦多分区一旦多的话，这个分区涉及到后面这个我讲的知识哈，待会会具体跟大家 去介绍。那么整个计划显显的这个分区，比如说我一动作里面就有十多个分区，专业穿插非常多的话， 那么我整体，比如说五十栋楼，我整个计划排出来之后，你会发现整体的这个计划非常乱，为什么会会非常乱啊？因为它的分区多，那么分区与分区就是各专业之间又有逻辑关系， 那么互相塑像的逻辑关系线就比较多，所以说这种情况呢，我推荐大家直接按楼动进行一个分区，或者是按区块， 又或者是我们商业的这个商业这个项目的一个 wbs 分解呢，又不一样，所以说这个跟大家讲这个 wbs 分解呢，我们以这个案这个案例，大家不要以为就只有只能按这个案例的这种模式去进行哈，大家可以根据自己项目的情况去灵活去分解好 wbs 分解这块呢，就讲到这里，然后首先我们来进行一个计划，一个编制了，那么先教大家设置这个假期，假期在我们这个刷单号文图里面怎么去设置呢？ 我们将鼠标放在这个假期的一个按钮这里，看到了吧，在网络图的正上方，网络图编辑区的正上方，这里有一个日历的一个按钮，我们将鼠标放在这个日历按钮这个位置呢，然后点击鼠标左键，点击鼠标左键呢，我们就进入到了这样的一个属性设置的一个对话框， 那么我们在这个休息日阶段设置这里，我们可以找到这个插入按钮，然后点击插入呢，这里就有一个新假期，我们就可以在这里面进行一个假期的一个编辑，比如说我们根据这个案例，我要设置一个春节假期，因为它是跨年度的， 那么我们就可以在名称这里，可以在名称这个位置点击鼠标左键，然后就可以进入到这样的一个编编制状态，那么我们可以修改一下他的一个名称，呃，大家可以过全全程的跟着我一起操作哈，为了更好的去掌握，建议大家就是全程跟着我的操作一起来， 名称呢，我们给他修改成春节假期，然后呢时间我们可以看一下这个案例的一个假期的一个时间。我们的假期时间呢是从二零二零年的一月二十号到二零二零年的二月十八号，我们可以给他设置一下，可以给他设置一下 二零二零年的一月二十号到二零二零二零年的二月十八号，二月十八号我把他的这个时间段区间段给他设置完成， 持续时间是自动计算的，然后在这里呢我们可以对他的状态进行一个编辑，我们正常情况下我们假期是不工作的，对吧？都是休息的，那么同样呢还有一些特殊的这个特殊的这个工作，比如说我春节假期或者是其他的一些假期期间呢，我还是正常在工作的， 那么我们就可以插入多个，然后把这些相对应的工作再对应这个假期给他设置成工作的一个状态，或者是还可以给他设成景填充的一个状态， 然后在图中的一个填充颜色，我们也可以进行一个选择，一般我们默认的是这个粉红色，粉红色，然后在日历这一块，我们工作时间默认是八小时四， 同样还可以给他这个时间也可以做一个调整，比如说我线上没线长，我的时间并不是按八小时来的，对吧？通常不是按八小时， 那么我们也可以去灵活的进行一个设置，包括我们这里还支持多日历，就是刚才跟大家介绍的那种情况， 那么我可能有一些工作并不是按照我这个常规的这个八小时或者十二小时来，我可能是两班倒或者三班倒，如果按八小时或者十二小时的话， 那么可能就对于我这个时间的话，他的这个持续时间可能就不对了。所以说我可以进行一个多日历的一个设置，然后新新建日历，然后在这里面进行一个名称的一个修改， 那么保存一个日历，然后把相应的工作给他对应起来就 ok 了。这个是一个假期的一个设置，设置完成之后啊，我们点击确定，点击确定， 点击确定，大家会发现在这里我们暂时没有看到这个阴影部分的一个区域，为什么呢？因为我们设置的这个时间是在二 二零二零年，他这个假期是放在后面的，待会我们这个计划编制到那个地方的时候，他就会显现出来，显现出来， 然后讲到假期，这里再简单的跟大家延伸一下，再简单的跟大家延伸一下，我们这个假期啊，不单单可以设置这个这个节假日，这些休息这些时间。同样啊，比如说我们有些项目灵活运用，用的比较好的就是我可以通过这个假期，我可以把这个名称进行一个修改， 比如说现在全国这个项目啊，都受这个疫情影响，基本上处于停工或者是代复工的一个状态，对吧？那么我们就可以在这里也添加一个假期， 比如说我从什么时候开始影响，比如说正常项目，我们正常的话一般都是元宵节之后就复工了，那么现在因为这个疫情影响呢，我们现在都快到三月了，然后项目还是处于 停工状态，那么也有一些地区发布了一些这个相关的一些文件规范文件，呃，说这个疫情影响可以进行一个工具索赔，那么我们同样呢也可以在这里设一个假期， 比如说我从这个元宵节一直到三月，三月十五号，我设置这样的一个假期，然后这个名称修改成因为疫情影响导致项目停工。 那么设点击确定设置完之后呢，我们在图里面就可以看到，这里有一个阴影部分的一个面积，一个阴影部分的一个假期，那么这个假期区间呢？这些工作会跟工作会有这个贯穿，会有交交叉的地方，那么工作通过这个假期这一段区间呢，是默认是休息的， 不工作的。比如说我这个工作贯穿这个假期，那么你这个工作系统会自动给你识别，你中间这一段是不施工的，不施工的中间有， 比如说我瘦了三十天，就是三十天。好，这是假期的一个，他有多种的这个应用方式哈，大家掌握一下，大家掌握一下。 然后接下来呢就跟大家正式的去教大家一些技术操作，那么我们斑马进度计划这个技术操作其实非常的简单，非常的简单。 那么首先教大家如何去增加工作，增加工作的方式有几种，第一种呢？我将鼠标放在这个表格边际区的 单元格的空白位置，点击一下鼠标左键，点击一下鼠标左键之后啊，我们会发现这里就添加了一项工作。工作 a 工期是十天 计划开始，因为这个计划开始这个时间是默认我们设置前面进来，进到这个项目栏的时候，设置他的一个时间，他是默认开始的时间，以这个时间为计算， 那么点击鼠标左键的就添加了一项工作。添加工作之后，你会发现在右侧网络图的一个编辑区啊，也出现了一项工作，也出现了一项工作， 那么这个网络图编辑区，这个跟我们 cad 的这个操作其实是差不多的哈，我按住鼠标滚轮呢，我就可以拖动这个图，然后滚动鼠标滚轮就可以调节它的一个大小，操作起来，呃，还是比较贴切我们的习惯的， 那么这是一种添加工作的一个方式，那么我在网络图里面的同样也可以进行一个工作的添加，那么比如说我在任任意区域， 将鼠标放到任意区域，按住鼠标左键，按住鼠标左键，然后往右拖拽，拖拽这里有持续时间的一个显示，你可以选择，也可以任意拖拖一段，然后松开鼠标左键，我们就会进入到 这个工作的工作信息卡这个编制界面，编编制界面这一块我们就可以进行一个名称的修改，空气的修改，以及他起死时间的一个修改，然后比如说我们现在默认他，然后点击确定，点击确定之后啊，点击确定之后， 工作币出在网络图里面就画好了，然后呢在这个表格里面对应的也会出现一项工作币，所以说我们讲左表右图是实时联动的，那么在我们讲这个的时候，可能就会有同事会有疑问了， 他说你现在我我用这个双塔网络图编计划没有错，也挺好，但是甲方更建立假设，不认我这个双塔网络图， 他只看这个 project 的计划，或者是一个小的计划，怎么办呢？我们前面也跟大家提到了我们这个双电话网络图啊，可以跟横导图随意切换。那我们在这个实标，在表 格左上方这个实标网络图这个位置呢？这里有一个黑色的向下的一个大三角，我们点击一下他，点击一下他，点击一下他之后我们选择这个，我们可以有几个选择，实标网络图、横道图，实标网络图也就是我们的刷单号网络图， 有横道图，有国际网络图，还有单根号网络图，我们选择横道图，那么选择横道图呢？他就转化成了横道图的这样的一个模式，这个界面是不是大家非常熟悉的这个朋友圈的一个界面，对吧？那么我们还可以点击实标网络图进行一个随意的一个切换。所以说我们 把我们现在最大的一个功能改进，称之为一表，上图一个表就是左侧，我们添加了一表格编辑区，你可以在表格编辑区里面进行一个编制，同样呢也可以在双代号网络图区域里面进行一个绘制，根据 你的习惯需求，然后双电话，我们的图呢可以跟横道图进行随意的切换，我们把它称之为一表双图，一表双图，好，这是我们讲添加工作的第二种方式，第三种方式呢，同样也很简单，比如说我 想在 a 工作 a 和工作 b 之间添加一项工作，那么我就可以行选工作 b， 行选，怎么行选呢？这个跟 excel 的操作是一样的， 我将鼠标放在这个工作的序号前面，然后出出现了这个黑色向右的这个箭头的话，点击一下鼠标左键，就把整个这个 单元格给行选了，整个这个这这一行给行选了。行选之后呢，我们在上方，在表格的上方有一个工作的添加工作的一个按钮， 点击添加工作，我就可以在 a 和 b 之间添加一下工作了。那么这这种添加方式同样也可以在表格里面进行一个工作的一个添加，这是我们讲的添加工作， 我们在下面点击一下，我们又可以生成一项工作，又可以添加一项工作。那么在画计划的时候，这里可以提醒一下大家哈，我们没有规定说一定要在表格里面，或者是在刷单网络图里面， 可能有同事会问我在哪里编制更好啊？其实这个没有好与不好一说啊，那么根据我们的习惯，比如说我习惯在表格里面进行一个编制，那么也没关系， 那么我们习惯在双的话，我们图里面编制也没关系，或者说我习惯就是表和图结合起来使用，因为更加的一个高效，所以说根据大家的习惯，这个大家随意，这个都没关系，没关系。 那么我们讲了添加工作的几种方式，那么再来讲如何去删除工作，同样也非常简单，比如说我这个工作地我不想要了，我想把它删除掉，怎么办呢？我行选这个工作地，行选工作地，然后在上方呢有一个删除按钮，看到了吗？ 点击删除按钮，点击鼠标左键，点击删除按钮，点击确定我的工作地呢，就删除掉了，比如说我再添加一项工作，那么同样呢，我还可以在网络图里面进行一个删除，我将鼠标放在这个 工作的这个键线上面，放在这个工作的键线上面，然后点击一下鼠标左键就可以选中它，那么你会发现我们讲左表右图是实时联动的，你选中了这个左侧表格的这个部分呢？那么在右侧我们图的部分也是 可以进行一个选中的。那么比如说我后续要去找工作的话，你在表格里面点一下，我在图里面就可以选中，这样找起来也是比较方便的。 那么还有第二种方式，我就可以直接选中他，之后，直接点击第二键盘上的底内推荐，底内推荐， 点击底内特件，然后进行一个删除就 ok 了。底内特件呢？这个就是我们键盘的这个底内特件哈，这个是工作一个删除，然后我们再来看一下，比如说我们这里有三个工作 a， 工作 c， 工作 b， 对吧？ 那么我想把这个工作 c 的这个顺序给他调整一下。怎么调？我们有两种方式，第一种呢，我们行选这个工作 c， 在上方呢有一个上移下移的一个按钮，比如说我们点击上移，我工作 c 可以调到上面去，那么我想 把它调到最下面，按顺序排列呢？我就可以把工作 c 给他下移，下移给他一直调下来就可以了。第二种方式呢，是我行选这个工作，然后呢我将鼠标放在他的序号前面， 会出现这个十字光标，对吧？十字光标我按住鼠标左键就可以进行一个拖拽，这个跟我们的表格里面操作是无意的，是无意的，好，这个是表格的一个移动，然后再给大家介绍一下我们软件的一个上端下端的一个功能。 什么是上端下端呢？比如说我以这个工作 c 为例，那么行选他，我点击这个下端，点击这个下端， 点击下端之后，我们会发现进入到了新的一个编制界面，对吧？然后这个标题也发生了改变，这里面有一个成都花园小区总计划工作 c 下装，比较好理解的一个概念就是我钻到了这个工作 c 的肚子里面，那么我们在里面进行一个工作的添加，我们来试一下进行工，比如说我进行三个工作的添加，我就在这个工作 c 的下这个肚子里面建了三项工作，对吧？那么我再点击上专按钮，再点击上专按钮， 我们会发现这个工作 c 啊，这里变成了这个黑色加粗的这样的一个字体，对吧？然后他这个工作 c 呢，跟他其他三个工作的他这个 字体也是没有对照的，那么我们通常在用过 percent 的同时，就知道这是表示什么呢？表示副工作和子工作之间的一个关系，表示一个复制陈奇，复制陈奇，待会我也会跟大家具体讲。那么恰端呢？就是在 c 工作下面进行一个子工作的一个 就是默认把这个 c 亚给他默认成这个副工作了，那么我们可以把这个在网络图里面就是这样的一个形式展示的。副工作呢，在网络图里面就是以双实线的形式展示的，只工作呢就是以单实线的形式展示的， 那么我们在这个工作 c 前面有一个黑色的这个斜三角，然后点击一下，我们就可以把这个工作折叠起来， 可以可以折叠起来，好，那么我们把这个工作下面这几个暂时先不要，我们给点给他多个行选，多个行选怎么行选呢？比如说我这四个工作，我将鼠标放在这个序号这个位置呢，按住鼠标左键不要动，然后往下拖拽，我们就可以多个的去行选 这个其实大家用一个笑，用过一个笑表，应该都会操作啊，这里简单的跟大家讲一下，然后点击底内这件，我们就可以 删除，删除掉，删除掉。好，那么我们前面把这个几个基本的功能跟大家介绍了，然后呢再跟大家介绍一下，就是在我们双代号我们的图里面如何进行这样的一个 快快速的生成这样的一个复制成绩呢？比如说我举例那个工作 a， 它里面包含了工作 b 和工作 c， 工作 b 呢又是工作 c 的一个更高的一体一个层级，那么这种形式我们怎么去快速生成呢？很简单，我们行选工作 b 和工作 c， 行选这两个工作，行选这两个工作，然后呢在上方有一个升级降级的一个按钮，看到了吗？在这个表格的上方有一个升级降级的一个按钮，那么点击降级，那么我们就可以看到工作 a 就变成了 副工作，对吧？他的只工作有谁呢？有工作 b 和工作 c， 那么我们给他折叠起来，我们只就会只只看到这个工作。工作 a， 那么工作 c 又是这个工作 b 的这个 只工作。那么同样呢，我可以框选这个单元格或者行选都可以哈，然后选中工作 c， 然后点击降级，再降一些，再降一些， 或者是刚才我们连续点击两下降级，都可以快速的升成这样的一个三级的一个复制成绩。工作后，工作 a 呢包含了工作 b， 工作 b 呢又包含了工作 c， 又包含了工作 c。 假如说工作 c 下面还有次工作，那么同样，比如说我在下方添加一项工作，比如说我在下方添加一项工作，添加这项工作的时候，你会发现工作 d 的这个陈奇啊，默认是这个工作币的这个只工作， 因为为什么会这样呢？因为假设你这个副工作是展开状态的话，那么你在他下面进行一个编制的话，他会默认你这个工作是这个工作币的此工作。工作币的此工作。那么比如说我要这个 比 c 还要低一级，所以说我就可以选中它，点击降级就可以了。假设呢，我这个比工作 c， 我跟工作 b 是同级的，那么我再升一级就可以了， 再升一级就可以了。又或者又或者是我直接把这个工作币折叠起来，然后再添加一项工作，这个工作呢就跟这个工作币是默认这个是同级的，因为它是在工作 a 的这个，呃，此工作下面进行一个编剧的这个大家注意一下就可以，那么我们把 工作 c 呢？工作 d 呢？工作 d， 因为是工作 c 的这个职工作，然后我们进行一个降级就可以了，进行一个降级就可以了。 好，那么我们讲这个，我们现在在编这个工作的时候啊，在编这个工作的时候，他默认都是工作 a， 工作 b， 工作 c， 工作 d， 对吧？但是我们实际上去化工作的时候啊， 默认我们是，比如说具体都是某些工作，对吧？然后这个工期呢，就代表他的一个持续时间，那他还有这个计划开始和计划完成的一个时间，计划开始和计划完成的一个时间。 那么这个工作怎么去修改呢？有两种方式。第一种呢，我可以将鼠标，比如说我想要改这个工作 a 的一个名称，我可以将鼠标放在这个工作 a 的这个单元格的空白位置，点击一下鼠标左键，选中它，点击一下鼠标左键，我就可以进入到这样的一个编制状态， 比如说我们将它的名称修改成城市花园小区总计划，输入完之后呢，点击回车，点击回车， 那么这样呢，就可以将这个工作的这个名称给他修改，包括他的工期，包括他的时间呢，都是可以进行修改的，在这里面直接可以改。第二种方式呢，我可以在这个工作将鼠标放在这个表格的工作上面，或者是将鼠标放在这个选中这个 网络图的这个工作，然后点击鼠标右键，点击鼠标右键呢，他会弹出这样的一个工作信息卡，那么我们同样呢可以在这个工作信息卡里面进行一个编辑， 那么我们就按照我们这个案例来，我们城市花园小区总计划里面有三栋楼，对吧？那么我们先来编一号楼的计划，那么城市花园小区总计划他是最大的一个副工作，他下一个 工作应该就是我们前面讲到的，他应该是按楼洞，对吧？那么先编一号楼，我们就把他的名称改成一号楼，然后点击会车，点击会车 那么一号楼的下面又是什么呢？又是就是各个专业了，对吧？比如说我们开始现在开始编这个一号楼了，他第一个专业是什么呢？是低级与基础， 那么同样把他的名称做一个修改，立即与基础点击回撤，那么专业下面我们再分的话，就是具体的一个工作了吧？对吧？那么 那么我们今天就开始，我们现在正式开始进行一个省会员小区总计划的一个编制，一个编制，那么我们先以这个地基一个部分一个部分来哈，我们先把这个地基基础的部分先给他编完，先给他编完。那么我们看一下地基基础第一项工作是什么呢？是 施工准备，施工准备他的持续时间是多久呢？是三十天，这个工期也就代表持续时间，施工准备点击回撤。好，那么在这里跟大家强调一个事哈，跟大家强调一个事， 怎么说呢？就是我们在进行这个复制成绩设置完成之后啊，大家可能习惯性的以前用 pro 这个的这个编辑化，习惯性去改他的一个工期，比如说我看这个案例，这个工期是四百多天，我想把它改成四百三十八天，那把它的时间按照这个案例给他改一下， 那副工作的这个时间呢？千万不要去修改。为什么不要去修改呢？因为比如说我这个工期我想改，改成一百天， 点击回声，你发现是改不了的，为什么改不了啊？因为负工作的时间是由子工作自动统计上去的， 他是由下面他的子宫做自动统计上去的，不是你自己修改的。比如说我这个施工准备，刚才我们看到他的持续时间是多久呢？是三十天，那么我们就可以输入三十个点击回车， 出了三十之后，你会发现他的副工作的时间默认给他修改成了三十，全部都 修改成了三十。所以说副工作的时间是由子宫做自动统计上去的，大家是第一个你是改不了这个时间，第二个后面这个时间也不要去修改，也不要去修改。 待会我们把这一部分编完，具体跟大家解释。为什么不要去修改？我们只需要去修改这个我们只工作的这个名称持续时间，以及完成他的逻辑关系，包括只工作的这个计划开设和计划完成都不需要修改，都不需要修改。好，那么我 我们现在呢，就根据我们这个案例，把这个地区去处的这个工作先给他列上。比如说我们第二项工作是 添加一下工作，然后修改他的名称，土方开挖起即击坑之后 提及坑支付，他的持续时间呢是二十天，然后再往下呢是清面朝的一个施工添加工作。同样呢快速的去修改他的工作，我们在根据自己习惯哈，可以在这个表格里面进行一个修改，然后呢也可以在这个工作信息卡里面点击左边右键，在这里面进行一个修改。 第三个工作呢是清艳潮， 他的持续时间呢，我们在这里面也可以做一个修改，十四天。那清理好之后呢，就是一个电层施工 变成施工，我们顺带呢就把这个名称包括他的一个持续时间去修改一下就可以了，他的持续时间是两天，后面的时间不要动，待会会告告诉大家。为什么变成之后呢，就是一个防水及保护层的一个施工，防水 其保护层 他的持续时间是十四天。那接下来呢就是基础施工， 基础施工大家可以跟着我一起操作哈，一起跟着这个操作自己才更加有体验感。基础施工 他的持续时间是十天，然后最后一个呢就是这个地下室结构施工，他的持续时间是多久？ 是三十天，三十天啊，我们地基基础的这个工作呢，我们就全部给他罗列出来了，全部给他罗列出来了，然后这里有同事就会问了，他说你不是说这个只工作，呃， 他副工作的这个工期是只工作自动统计上去的吗？你这里列了这么多工期，为什么还是三十天呢？因为我们还差一个部分哈，待会会跟大家具体讲， 然后在这里呢这里呃，我们整个的地基基础的工作，包括他的一个时间就罗列罗列完成了，然后副工作所有的这个时间都不要改，然后包括这个子工作这些时间也不要去修改，然后再给大家两分钟的练习时间，然后大家把这个 dg 基础的这个工作按照我这个这个复制，神奇不要错哈，就是按照我这个这个模式，然后就把这个 dg 机 dj 基础的这个工作，包括他的一个持续时间填好，修改一下，然后给大家两分钟练习时间，然后参考我编制好的，然后复制成集，不要错，然后这个持续时间也不要错， 这些时间也不要错，然后给大家两分钟的时间，好，我们现在是四十三，然后四十五我们继续开始讲接下来的一个内容。 呃，大家过程中有问题可以直接在这个聊天对话框以及我们的官方呃， qq 群里面直接问，或者你截图也好，打字也好，都是可以的哈， 给大家两分钟练习时间，尽量，好，我们时间到了哈，大家应该这个应该都编辑完成了，然后我们来进行下一步的一个操作， 那么我们把这个地基以基础的这个部分，这些这个施工工作给他罗列出来了，那么我们讲计划是由工作跟逻辑关 关系组成的，对吧？我们只是把这个施工任务把我们的工作落地出来了，我们还差一个什么呢？差一个逻辑关系，逻辑关系在我们的前置工作这里这一列我们就可以进行一个逻辑关系的一个完善。好，我们同样根据我们这个案例的这个， 根据我们这个案例来，我梳理完善一下他的逻辑关系。比如说我们从第一个开始施工准备，施工准备拥有是我们的第一个工作，第一个工作上面的副工作我们不算哈，施工准备是我具体的第一个工作，那么他没有前奏任务，那么我们从第二项开始设置， 比如说土方开挖及其跟支付，他的前置工作呢？是施工准备，是施工准备，我们输入他前置工作的一个序号，比如说是四，我们就在这里面输入四，输入四，输入四，我们点击回车之， 我们可以看到在网络图里面，我们可以看一下施工准备结束后，进行土方开挖及机坑之后的这样通过网络图这样的一个 展现形式，是不是我们整体的一个计划的思路很清晰啊？生物准备要做多久呢？做三十天，三十天之后呢，我们进行一个土方开挖的一个致富，这个关系呢，就是我们经常讲的什么关系呢？ fs 的关系，我某一项工作的结束， 某一项工作开始依赖于某一项工作的结束，我一定要等到这个工作的结束才能进行下一道工序，对吧？那么哎，根据我们的案例呢，就是我们这个土方开挖机青根之后啊，他们项目并不是这样设置的，他不想等到施工准备 呃，结束我才能进行一个施工，可能节奏太慢了，那我想提前进行一个穿插，比如说我在这个施工准备前十 十天进行一个查鲁，那么这种关系我们把它称之为 fs 减 n 的一个关系。那么按照之前我们用 part 这个的一个习惯，我是需要在表格里面输入一个四 fs 减 n， 比如说提前十天就减十，对吧？加减一个我们提前的量。 那么在我们现在斑马软件里面呢，我们做了一个改进，针对于 fs 加减 n 这种关系啊，我们直接输入这个前置工作的一个序号，然后加减一个量， 比如说减量，现在是我想提前穿插，提前穿插呢就用 fs 减 n 来表示，比如说他的前置工作是四四减去，我要提前十天，然后出入十，点击回车， 点击回车之后我们回到双电话网络图里面来看施工准备结束前十天，我们是以这个曲折线 的形式来体现他的一个提前插入，我们在这个做到二十天的时候，我们就开始进行的这个土方开挖及及坑之户的这样的一个工作，那么我们用 fs 减 n 来表示这个提前穿插的一个关系， 那么当然了就是可能有同事会讲，我可以也可以用 f ss 这种关系，对我们现在软件的支持四种逻辑关系，我们常用的四种逻辑关系， fs、 sf、 ff 和 ss， 对吧？四种逻辑关系都是可以的哈，这个根据自己的习惯，后面也会跟大家简单的说一下这一块， 那么这一项工作逻辑关系呢，我们就添加完成了。然后接下来呢我们把这个地基以基础的这个整体的他的这些工作的逻辑关系给他完善一下，因为这个工作都是依次的，依次的我们一个一个来设，比如说我清燕朝的这个逻辑关系呢，是 土房开挖机技能支付，然后输入五，点击回撤，点击回撤，那么在双大号网络图里面，他实施的会给你连接起来，那么所以说我们讲在我们软件里面，我们在不改变你操作习惯的情况下呢，同时还能保证这个计划的一个质量性， 计划的一个质量，比如说我在这个通过双待号网络图，他的一个非常直观的一个优势啊，优点啊，我就可以在编的时候就可以看一看他是不是有冲突，比如说我这个清烟草跑的这个图号，开挖机器跟字或者前面去了，是不是我一眼就能看到，对吧？ 那么如果光以这个表格，我前面光，我光看表格的话，比如说像我们以前用 plet 拍计划，或者是用表格拍计划，我光在表里面里，假如说这个顺序挣的到的，我可能这个概念还没那么强，或者是我看的 并并不是那么直观，我可能仔细去看才会发现这个问题，所以说这个就是在不改变操作的习惯下，习惯下呢，还能保证我们计划质量，我们边画就能边看他是不是有问题，然后电城他的一个前置工作是谁呢？清烟潮，然后输入六，输入六 啊，点击回正好。那么按照我们以往啊普洱这个的，比如说我们以前用普洱这个的话计划，比如说这里有很多这个都是依次施工的项，我需要一个一个一个一个一个去输，对吧？我们讲这个其实也挺麻烦的，耗费比较多的一个时间，那么我们 在表格里面添加了把表格的这个下拉填充功能给他添加进来了，那么用过这个以下的大家应该多了解这个功能怎么用呢？我们将鼠标放在这个序号，放在我们前置工作这里，假如说我们遇到类似于这种 升序或者降序，或者说数字全部一样的，我们就可以应用到这样的一个下拉填充的一个功能，将鼠标放在这个单元格这个位置，按住鼠标左键往下拖，那么我们就可以框选这两个生序的这个两个数字的一个单元格， 框选之后，选中两个单元格之后呢，我将鼠标放在这个单元格的右下角，出现黑色的十字光标的时候，按住鼠标左键往下拖拽，拖拽到我需要编织到的一个位置，然后松开鼠标左键， 那么下面这个生序的这个逻辑关系就快速的生成了，就不需要我一个一个去输了， 那么我们这个案例其实项还是比较少的，相对来说，如果说我有一百项或者是几百项，我一个一个一个一个去除的话，是不是特别麻烦？那么如果通过这个下了填充这个功能的话， 我就可以快速很快速的高效的去生成他的，完善他的这样的一个生序的逻辑关系，包括降雪我们也是可以的哈，这个跟表哥 他的一个操作是一样的。所以说我们讲前面为什么讲讲普洱卷的和一个笑的，包括我们说的一些优缺点，我们都齐一些优点呢？都集合到我们这个软件中，集合到我们这个软件中。 好，那么我们讲这个利器基础，我们这个逻辑关系添加完成之后啊，添加完成之后啊， 我们我们来看一下整体的，我们在网络图里面就是以这样的一个形式，这样的一个形式施工准备先干哪项工作，后干哪项工作，非常的清楚，非常的有条理。 然后呢我们再来看这个副工作的他的一个时间，他的时间全部变成了九十，我们看一下这个统计的时间是不是就是九十天， 对吧？所以讲前期为什么跟大家强调副工作的这个时间，以及他的一个开始和完成的时间都不需要去改，因为他是只工作自动统计上去的， 包括我们只工作的这个时间，也不要像我们以前拍 project 的计划一样，我添加一项工作，然后把他的时间设置一下，不需要这样去设置。 那么我们把这个逻，通过把这个持续时间以及他的逻辑关系完善之后啊，完善之后啊，我们在这个我们就在这个 时间计划开始和计划完成。这里我们可以看到从默认的我们开工的这个时间开始自动排，三月二十三号，持续二十天就到了四月十十二号，对吧？自动给你排布的，根据你的持续时间逻辑关系自动给你排列的。所以说我们也不需要去 修改这个时间，我们只需要添加关系，添加工作，然后完善逻辑关系就可以。所以说过程中这里一定要强调，强调大家就是说不要去修改这个时间，不要去修改这个时间。 好，那么我们讲地基基础这个整体的一个计划呢，我们就编制完成了。那这里呢再跟大家讲一个这个知识点，就是什么呢？我们通常在项目上啊，会有比较多的一个 我们讲比较重要的一些节点，比如说我们郑福林，比如说主体结构封顶，又比如说竣工验收这样的一个重要的节点。那么在双代号我们图里面，我们通常把这种节点呢称之为李晨碑事件。 那么什么是底层杯呢？就是我们刚才跟大家讲的一些比较重要的一些节点，我们都通常都可以用底层杯来进行一个设置，那么这些节点呢？通常他只是一个瞬间点，就比如说我正负零， 出正破零，他是在出正破零打完混凝土的那一瞬间，他是一个时间点，所以说他不消耗资源，也不占用时间。那么在网络图里面，这个里程碑怎么去画呢？有两种方式，第一种方式，比如说我在需要在这个第二次结构这里加一个正破零的一个里程碑，对吧？ 我可以在下方添加一项工作，可以添加一项工作，添加一项工作之后啊，我发现这个工作他的持续，他工作是一定 有持续时间的，因为他消耗时间也占用资源嘛，对吧？那么呃，可能很多这个同事会去添加一项工作，然后把他的时间改成您， 你发现你改，改成零的时候，你发现是改不了的，会出现这样的一个提示，就是工作工期啊，不能小于零点一天，请重新输入工作日期。其实不是改这个 他的一个持续时间啊，怎么去修改呢？我将鼠标放在这个工作上方，然后点击鼠标右键，这个先不改哈，我们把这个给他恢复一下， 将鼠标放在这个工作的这个上方的，点击鼠标右键，我们到这个工作信息卡，工作信息卡里面，工作信息卡里面，首先呢我们可以修改他的一个名称，正负零，我们可以修改成正负零，那工期呢？我们刚才说了，不是从这里改，应该从哪里改呢？应该从他的类型改， 我们类型，现在软件里面呢，给他总结了有三种，一种是工作，就是消耗，是时间也占用资源。 第二种呢是关系，就是连接两个工作之间的一个关系线，他也是不消耗时间和不占用资源的。那么第三个 就是我们刚才讲的里程碑，所以说我们将他的工作类型呢改成里程碑，改成里程，里程碑之后，他这里会弹出一个这个提示，以该工作相关的资源等内容将被删除。集训吧，我们点击确定，点击确定，那么点击确定之后，你会发现他的工期就 变成了零，对吧？为什么呢？因为我不这个里程碑，他只是一个瞬间点，他不消耗时间，也不占用职员，所以说我们点击确定，点击确定，我们这样的一个里程碑就设置好了。 那么在网络图里面呢？在网络图里面，我们是以这样的一个形式，一个节点，我们正常的刷到网络图的这个工作是两个节点，一个见线， 对吧？但是我们里程碑呢，是一个节点，一条这个短的间线，然后加一个这个小气质的一个形式，加一个文字批注的形式，这个是我们所设置的里程碑。 那么里程碑呢，他同样也需要跟工作进行一个观念，他需要跟哪个工作呢？就是我们的 dis 结构，对吧？我们输入他的前置工作是多少呢？是十，点击回车，点击回车，那么我们的里程碑就设置完成了，里程碑就设置完成了。 好，我们现在可以点开这个右侧，这里有一个里程碑预警，有一个里程碑预警，我们来看一下里程碑预警，这里有一个整体项目的一个预警情况， 因为我们刚开始进来的时候，设置了这个整个工整整个计划的一个开始时间和一个完成时间。 那么我们在这个雨神背雨琴里面，我们就可以看到我们在编的过程中，他根据我们设置的时间段，比如说我刚画了这个一号楼的一个部分，对吧？那么你画的这个部分，然后根据我总工期 算的话，你还到这个时候啊，做到这个时候应该还有三百七十八天的工作，还要进行一个编制，还有这么久的时间，那么这里就会显示提前三百七十八天，他是实时进行一个修改的，实时进行一个修改的， 那么我们这里呢可以有是以这个多起里程碑的这样的一个形式显示的。比如说我这个项目设置了很多里程碑，那么可能在这一个栏里面我放不下，我就可以给他分不同程序 跟不同乘骑进行一个设置。那么如何将我这个，比如说我刚才设了这个正负林的这个 d 三杯，为什么在这里没有显示呢？ 为什么在这里没有显示呢？我想把它显示在这里，因为比如说我要看这个整个项目的一个进展情况，以及各大节点的一个完成情况，我就可以把里程碑预警点开， 这里就有非常直观的这个提前之后的一个信息，对吧？那么如何显示在这个独立预警里面呢？ 同样我们来看一下，那么这个正负零这个我们刚才设置了设置了，那么如何进行？如何将这个里程碑显示在这个独立一行里面呢？同样很简单，我们将鼠标左键放在这个工作这里，然后点击鼠标右键，同样进到他的一个 工作信息卡里面，进到工作信息卡里面，在工作信息卡里面，我们进到这个高级业前，我们进到这个高级业前， 在下方呢有一个要求开始和一个要求完成时间，这里可以进行一个填写，一般我们这个里程碑针对的都是这个结束时间，所以说我们在这个要求完成时间这里给他把时间设置一下，我们可以看到这个里程碑正福林封顶是哪 哪一天呢？是一九年的六月二十号，对吧？那么我们把这个要求完成时间呢？设成六月，一九年的六月二十号，我们给他设置一下， 设成一九年的六月二十号。好，设置完成之后呢？点击确定，点击确定，那么时间确定，我们把这个高完要求完成时间添加，完成之后，在这个网络图里面这个旗帜后面有一个时间点， 二零一九年的六月二十号，我们这样再去看这个计划，比如说，呃呃，整体的，比如说这个正福林，我光看这个网络福的话，他是要在六月二十号也要出正福林，这个节点是不是更加清晰了，对吧？ 然后呢我们再打开这个里程碑预警这里我们就可以看到这里多了一个独立预警，叫郑福林，郑福林。然后我们可以项目的 就是在编计划的时候啊，也可以通过将项目所有重要的一些节点给他设一个里程碑，挂在我这个工作后面，然后呢给这个里程碑设置这个要求完成时间， 然后就可以形成这样的一个独立预警。那么比如说我们要检视整个项目的一个情况，以及各大节点的一个情况，我就直接可以点击这个里程碑预警这个位置，就可以看到这个项目整体的一个总工期的一个预警，各大里程碑的一个预警。 那么我们刚才也讲了，就是讲了摄影这个里程碑特别多的话，我就可以把它进行一个分歧，比如说我的项目完成的是 d 神杯是一级，那么我这个正负点呢，我可以把它放在二级，或者是里神杯少的话，我都可以放在一级，我全看得到这是一升杯一级。然后这里大家重点一定要记住， 我要想要这个里程碑，这里显示时间，显示这个独立预警的话，那么一定要给这个里程碑在高级叶片下面设置一个要求完成时间，大家一定要记住这一点，一，一定要记住这一点。好，整整个的我们讲这个 整体的一个这个利器基础部分的计划呢，我们就编制完成了，我们就编制完成了， 然后我们看这个网络图这一块啊，我们前面跟大家介绍的就是副工作，在网络图里面是以这种方式线的形式展示的，然后子工作呢是以这个单式线的形式展示的， 其实这样整体的一个计划其实看的不是很美观，对吧？看的挺别扭的。然后我们如何将这个工作快速进行一个设置分区呢？同样非常简单，那么我可以 在这个表格的左上方这里有一个分区，看到了吧？在表格的左上方这个位置有一个分区，分区下面有一个黑色的倒三角，我们点击一下这个黑色的倒三角， 然后可以选择第一个，将所有副工作设为分区，将所有副工作设为分区，设为分区之后，我们把这个图缩小一点，我们可以看我们的副工作呢，就是以这个分区的形式 展现在我们这个网络图里面。那么比如说陈志华英小学总计划，他包含了一号楼，一号楼里面呢又包含了各个专业，比如说第一个专业就是地基以基础，那么我们接着往下编的话，将他的副工作设为分区的话，那就是各个专业各个专业之间对应的这个 都有哪些？工作持续时间是多少？具体情况是怎么样的？这样通过分区啊，我们整体的一个计划 房价包括整体的一个思路就更加清晰，更加清晰，更加清晰了。所以说在编制计划的时候，在编制计划的时候，我们要习惯的将这个副工作给它设成一个分区，然后再进行一个编制，那么我们整体自己的一个思路也会比较清晰， 就不会说副工作跟子工作都缠在一块，看的也不是很清爽，对吧？这个是一个分区的，然后分区这一块大家有养成习惯，就是在计划编制的过程中，习惯的将这个副工作给他设成分区， 然后对你整体后续的一个布局，一个部署都是有好处的，都是有好处的。 那么整体我们可以看，我们画完这个工作之后啊，这个图符纵向的明显的就是横，横向的明显的就可能偏长一点，这个图符整体不太协调。那么如何快速去调 这个我们整整个一个网络图的一个图符呢？很简单，我们首先可以点击一下智能不图，点击智能不图就可以解决，比如说我们有这个字体重叠的这种情况，比如说我可以给他在这个宽度这里给他试一下 压缩，压缩到这个我这个字体一直会有重，会有重叠的这种情况，或者不协调的这种情况。那么我们点击智能不图呢，再点击按纸章，我们就可以快速的把把这个问题给他处理掉，快速的把这个问题给他处理掉。 好，那么智能不图这一块也是一样的哈，就是很多这个同事在画机画的时候啊，就是第一个他分区也不记得去设，然后第二个呢图过程中调图呢，他也他正常的，他也不怎么去调图，然后就画成什么样就是怎么样，那或者是 一头栽在这个表格里面进行一个编制，然后比如说几百项上千项的计划，你排完之后，你发现整个右边这个图乱套了， 然后你再去调整的话，难度会比较大，也不好调。那么我们推荐大家就是习惯过程的过程中，习惯要去点这个智能部图加这个按纸张，点智能部图加按纸张，按纸张呢，就是可以按照我们默认的这个纸张大小去快速的 调成，我们设置纸张大小的，以那个比例这样去调整。那智能部图呢，就可以解决这些字体重叠，逻辑关系线比较乱，或者是空层过多的这样的一个情况。然后大家过程中一定要养成习惯，就是分区和这个智能部图加安置章呢， 我比如说编完一部分我们就去给他调节一下，这样的一定要养成这样的一个编制习惯。好，咱们这个地下 死的这个部分就变完了。同样呢给大家这个留三分钟的时间，把这个整整个地下室的一个部分的一个计划给他完善一下，给他完善一下。然后过程中呢，如果，呃有问题，可以在这个聊天框或者是我们 qq 群里面进行一个提问哈， 给大家三分钟时间，我们三点零七分，我们三点零七分啊，继续接下来的一个课程， 大家先练习一下。好，我们时间到了哈，我们接着往下讲。那么我们前面呢，把这个地基一基础编编制完成了，然后基本上我们编计划的时候，大家应该就发现了，我们只是 简单的几个增生改移的一些操作升降级，然后完善逻辑关系。我们整体编计划其实就是通过这几个简单的操作组合组合而成。所以说真正来 讲，我们讲斑马进度计划这个软件的上手是非常容易的，而且非常简单，我们接着来完善一下我们这个这个整个的一个计划。那么接下来呢，就是第二个专业的，就是我们的主体结构，主体结构 那么我们可以先添加一项工作，添加一项工作之后啊，我们刚才讲了，他是默认跟这个只工作是同级别的，对吧？同级别之后呢，因为我这个主体结构这一个专业是跟地区与基础是同级别的，那么我们就可以将这个工作 给他升一个级，升一个级，然后习惯性的呢去给他设成一个分区，那么他就点击这个前面这个分区这个框的一个给他勾选上之后啊，他就会默认成在我们网络图里面是以分区的形式存在的，同样我们给他修改一下名称， 主体结构，点击回撤。那么主体结构副工作建立好之后呢，我们再把他的主持工作给他建立，我们可以先建立两个工作，然后呢 多个行选，然后点击降级或者是框选，都可以的哈，单元格框选都是可以的，根据自己习惯来定。那比如说第一项工作主题结构，第一项工作就是一层钢筋混凝土结构， 钢筋混凝土结构输入完之后呢点击回插，那么二层，比如说这个名字一样的，我就可以直接 ctrl 加 c 复制， ctrl 加微呢粘贴，复制，粘贴过来就可以，然后修改一下这个前面这个序号。二层创建混凝土结构，比如说我们这个案例是八层的，那么遇到这个 声序的前面我们讲的我们可以用到哪一个功能呢？用到这个下拉填充的这个功能，那么我就可以 狂选这两个单元格，选中之后呢，将鼠标放在这个单元格的右下角，按住鼠标左键往下拖拽，拖拽的过程中，在我们右侧呢会有一个提示，你要拖，比如说我要画八成的这个 结构，我就可以拖到八层，比如说我要三十层的，我就可以拖三十层的，那么我们案例是八层呢，我们就拖到八层钢筋混凝土结构，那么一般呢，我们这个房间呢，都有一个机房层，对吧？那我然后我们加一个机房层，添加一个工作，给他修改名称叫做机房层， 点击确定，然后计方称结束之后啊，或者是我们的框架称结束之后，我们把它称，一般我们这里会有一个大的这个 节点，一个里程碑节点，对吧？就是我们讲的主体结构封顶，主体结构封顶，那么主体结构封顶前面跟大家介绍的一种方式，一种那个我们添加工作，然后改修改他的一个类型的方式，比如说我在这里添加一项工作， 我行选这个工作呢，我然后我们在上方可以在这个工作前面给他添加一个里程碑，添加一个里程碑，我们点击里程碑，大家记住哈，一定要这个在上方 在上方添加一个工作，或者是我比如说我们在这个机房城选中这个工作，然后这里才会显现出来，可以添加这个里程碑，我们点击添加里程碑之后呢，我们这个类型就不需要进行一个修改了，他的默认是这个里程碑的这样的一个 关系，一个类型，所以说我们只需要修改一下这个名称就行，主体结构封顶， 注意这个封顶，然后点击回车，点击回车，这里这个要求时间我就不跟大家重复，就展示了哈，这里我就暂时不设。然后最后呢我们讲主体上面还有一项 工作，叫什么呢？叫屋面工程，对吧？我整体处理结构做的差不多了，我那个外架拆掉之后啊，我要把这个屋面屋面工程给他，屋面工程给他做掉，所以说我们这里还加一个屋面工程 工程，然后点击回车，点击回车，我们按照这个案例呢，添加了屋面工程之后啊，我们按照这个案例把他的这个持续时间，把他的一个持续时间给他修改一下，把他持续时间修改一下， 比如说一一层他可能考虑到这个配膜或者是其他的一些影响，他可能持续时间长一点，那二层呢？是十五， 二层到这个八层的都是十五天，然后输入，我们只需要输入一个十五，这里呢我也同样可以用到这个下拉填充，选择这一个单元格，然后将鼠标放在这个右下角图片实时光标之后呢，我们按住鼠标左键，一直拖到这个八层钢筋混凝土结构这里 快速的去生成他的修改他的一个持续时间，修改他的一个持续时间，然后大家会发现就是我们接下来这些专业的这些操作哈，跟我们前面讲的这几个步骤都是一样的，就是重复的，一直在重复几个简单的基本操作， 添加工作，修改名称升降旗，对吧？然后添加逻辑关系，非常的简单，非常的简单。然后工作添加完成之后，工作添加完成之后啊，我们再来完善一下他的逻辑关系，按照我们这个案例的这个 逻辑关系，那么一层他的前置是谁呢？一般我们顶板出来之后才能做一层，对吧？那么我们就输入他的前置是谁，是这个地下室结构施工输入十，那么二层的前置工作是肯定是一层，对吧？输入十三， 那么三层呢？是前置是二二层，然后出了十四，点击回正。那么遇到这个身虚的这种情况呢，我们是不是又可以进行一个下拉填充，对吧？然后多个狂选单元格，然后进行一个下拉填充， 一直拖到这个主体结构封顶那个位置。为什么我屋面工程不拖呢？比如说我这个屋面工程，他的前置应该是这个主体封顶，应该没有错，但是在这里编计划的时候，大家一定要注意了，一定要注意了，就是说我我这个工作的前置任务，尽量 不要给他设成里程碑，我们尽量是挂在工作上面，比如里程碑的是挂的这个接方程 上面的，所以说我后续的工作呢，尽量是挂在工作上面，不要挂在里程碑上面，所以说我这个前置工作给他输入二十一，点击回车，点击回车。 好，那么我们讲一号的主体结构这一块呢，我们就编制完成了，编制完成之后，我们习惯也要做一做一件什么事呢？首先分区我们已经分好了，第二个呢就是智能不图，比如说我这里有一个里程被向下的这种情况，那么我点击智能不图，他就可以快速的去调整 这个图符，那么点击按成章，就可以按照我们设置的比例，设置的比例去快速的去调整图符。所以说这个我们一定要养成习惯过程去调图，包括我们后续在调图的时候，比如说我 将鼠标放在这个工作这个位置，他会出现向上向下的这样的一个箭头，按住鼠标左键呢就可以进行一个拖拽，比如说我可以对整体的一个布局进行一个调整，这个简单大家了解一下就可以。 然后一号的这个整体的这个足结构这一项专业的工作呢，我们就编制完成了，编制完成了，然后呢同样也留两分钟时间给大家， 把这个工作快速给他完善一下，快速完善一下，然后大家编完之后，可以参照一下我编好的这个，比如说这个复复工作的时间，以及他的逻辑关系，以及他的持续时间是不是都是对的？如果你能吻合上，包括我们这个里程的运行， 我们画的这个主体结构这一块是提前二百三十三天，那大家记得就是习惯性的要一定要分区哈。可能过程中咱们在画的时候啊， 可能你忘记分区了，你这个图显得跟我这个不一样，然后很多同事不明白怎么回事，可能是你没有设置分区，又或者是没有调整这个图，然后留给大家两分钟时间哈，大家练习一下， 那把这个主体结构这个专业的工作呢，也完善一下，那我们呃实习接接着讲下部分的内容，大家练习一下啊，然后有问题在这个调天框跟这个 qq 群里面问一下。 呃，继续下一部分的内容，我们一号楼呢，还有还有三个专业，我们继续把一号楼这个计划给他完善一下，给他完善一下。 那么接下来第三个转眼呢，就是我们讲的二次结构，也就是气体结构施工，对吧？气体结构施工，同样的我们按照同样的方式，我可以添加一项工作，又或者是我可以把这个 主体结构这个副工作给他折叠起来，折叠起来，那么我们这个根据自己习惯哈，我们添加一项工作给他升旗，然后修改一下这个名称， 气体结构施工，点击回撤，然后习惯性的把他这个副工作呢给他 设成分区，设成分区我们在这里就可以看得到，这里整个每一个专业都是有一个分区，然后每个专业相对应的这个工作具体都有哪一些？然后各个专业之间的逻辑关系是怎么样的？我们在这里面看的可以非常清晰。 同样的在下方给他设置，比如说三个工作，然后给他降一个级，降一个级。那么咱们这个案例啊，就是他设计的是从这个地下室七体开始施工，一般类似于 房建项目呢，一般都是先施工这个主楼，对吧？那这个大家不需要过度的纠，过度的去纠结哈，就是因为我们是考虑到案例设计这一块，然后会带一些操作，然后这个大家不要去细修这个整个案例，他有一些有些地方是不是不合理， 这个这个都是没关系的哈，我们主要跟跟大家讲思路，讲这个距离具体的一些操作细节。比如说第一项工作是地下室具体施工， 然后点击回收，我们现在呃比较熟练的话，我们就可以直接把他的一个逻辑关系也顺带给他修改一下哈，比如说是十八天 地下室做完之后呢，就是一层气体施工，一层气体施工，他的磁 就是连的是十五天，然后其余的呢？其余的都是九天 二层直接复制一下， ctrl 加微复制， ctrl 加 c， ctrl 加 c 复制， ctrl 加 v 粘贴修改一下这个快速的， 那么我们讲八成，八成，这个气体施工同样可以通过这个下拉填充这个快捷操作，然后拖到八成，拖到八成，是不是我们通过这个下拉填充可以节省我们很多的这个计划编制时间，对吧？非常的高效，非常的便捷。 一般我们在气体施工结束之后会有一个什么工作呢？会有一个结构验收，我们气体在气完之后啊，我们通常会进行一个机电开槽，机电线和一个运埋线管的一个运 埋，对吧？然后进行一个出装精装的一个施工，那么我们讲这个，包括这个今天开槽也好，其他的也好，在我们抹灰之前，我们这个都属于这个隐蔽工程，对吧？所以说我们要进行一个验收，我们通常把它称之，为什么呢？结构验收，我们给他添加一项工作， 叫结构验收。结构验收按照我们案例的时间呢，他是三天，给他改一下时间，然后把这个从二层到八层都是九天啊，我们时间给他改一下，同样也可以通过这个下来填充，快速的去修改，快速的去修改， 那接下来就是完善这个气体结构施工的一个逻辑关系，完善他的一个逻辑关系。 那么按照我们这个案例，我们这个案例设计的是什么呢？设计的是我从这个地下室顶板浇筑完成之后， 等四十天我就可以插入，等这个四十天，第一个是达到强度，第二个是等我这个地下室整体的这个模板怎么拆出来这个材料全部清除之后啊？满足我这个气体插入的一个条件之后，我就进行一个地下室气体，一个气体的一个施工。 一般我们呃什么什么项目会通常会先做这个地下室气体呢？一般我们这个厂房项目，或者说我们这个商场项目，可能通常有地下室的，会把地下室这个气体先先做，就是因为我们面积比较大，面积比较大，然后可以提前考虑先把这个地下室的 插入进去做，然后我们完善他的一个逻辑关系。那么我们刚才讲的就是在地下室结束后四十天开始这个插入地下室气体的一个工作，这个逻辑 关系是不是我们刚才跟大家提到的 fs 加 n， 对吧？表示一个技术见血，表示一个技术见血，我们通常专业术语理解为这个技术见血，如果是提前插入的话，就是 fs 减分， 那么技术界限呢？就是 fs 加，恩，有一个等待时间就是加，那么他的前置工作是谁呢？是这个地下室结构主持加上多少呢？四十天 点击回车，那么就快速自动生成了这个 fs 加 n 的这样的一个关系，加 n 的这样的一个关系，然后我们在我们的图里面看，他是以这个关系线的这个形式等待四十天，我们这个地下室结构施工 结束后四十天开始进行一个地下室气体的一个施工。好，这是我们第一下填的任务，那么地下室 气体结束后呢，就是开始一层的一个施工，把他的前置工作给他梳一下，同样呢，这里都是声序的话，我们只需要添加两个，然后框选他进行下拉填充，进行一个下拉填充，进行一个下拉填充，下拉填充之后我们讲这个结构验收他有两个 条件，第一个是我主体得完，第二个是我这个气体得完，对吧？所以说我们把主体主体这一块呢，我们按照这个案例添加，多添加一个选择任务，多设置一个选择任务。 那么多个前置任务怎么去设置呢？我们在这个前置任务这个单元格这个位置，比如说我之前输了一个前置任务，我还想进行一个前置任务，前置任务的一个添加， 因为很多工作就是不止不止单单只有一个钱的任务，可能有多个，对吧？那么我们就点击 鼠标左键进入到这个编辑状态，在你前面设置好的这个前置任务，这里呢输入一个逗号，然后再输入你现在想要添加的这个前置任务。比如说我们讲屋面工程，按照我们这个案例来哈， 这个案例设置的呃，可能有点不合理，但是我们为了这个案例整体的一个效果，我们是可以这样去设置的，大家不需要去扣这个细节哈。 那么我们把结构验收的两个前置工作添加完成之后呢，我们整个的气体施工也就完成了，气体施工也就完成了，然后我们点击智能不图习惯性的点按着扎，然后没有分区，没有设置分区的这个同时呢可以把这个副职副工作的这个前面这个框框给他勾选上， 那么整体我们这个二十级结构变化呢，就是这样的一个效果，然后持续时间我们可以看一下这个里程 预警，提前两百三十天，然后这里呢也留两分钟时间给大家完善一下，留个三分钟吧，留个三分钟时间给大家把这个气体结构施工给给他完善一下，应该大家如果跟着一一一直编辑到这里的话，应该都是没有问题的哈， 没问题的，然后过程中有问题在这个群里面和聊天框里面去问哈，我们有专专业的这个助教老师会给你解答这个具体的一个问题， 然后给大家三分钟时间练习一下，然后我们三点二十七继续下面的一个操作。好，我们时间到了哈，接下来呢我们就把一号楼还剩两个专业，这两个专业工作比较少哈，我们就一次性给他添加完成， 然后再继续下面这个其他的那个编辑好同样的操作，同样的操作，然后呢我们添加一项工作， 给他进行一个升旗，然后这一项工作呢底下有三个子工作，我们将这个子工作再给他进行一个降级，然后习惯性的要将副工作给他设成一个分区，设成一个分区，然后进行一个名称的一个修改，进行名称的一个修改。 比如说我们这一个是装修，装修工程 底下呢由这个出装、外墙装修和精装组成，出装持续时间是四十天， 外墙装修持续时间是一百天， 精装修呢持续时间是八十天。 点击回册 列完之后呢，给他完善一下逻辑关系。出装一般在这个什么时候进行一个插入呢？在我们一定要在结构验收之后才能进行一个出装， 然后他的前置是三十四，我们外墙装修也是一样，我结构验收之后呢，才能进行一个外墙的一个施工， 三十四同样精装，他的潜质是谁呢？是出装。三十六，输入点击会测，那么我们装饰工程的这一块就裂完了，那接下来我们把这个机电工程这一块给他完善一下， 同样给他进行工作的添加，同样有三个工作给他进行一个降旗， 最后再修改他的一个名称，极点工程 里面有鸡蛋安装八十天， 机电工程调试， 最后整体我们在室外还有一个什么呢？室外工程 点击回车，然后呢我们按照这个案例，这个就不跟大家一一举例了哈，按照我们这个案例，把他的逻辑关系给他输入进去。三四， 这里有三个室外工程呢，就是针对于我们其他的一些专业的最后一项工作，都需要跟他 将这个他们的逻辑关系呢跟室外工程设成室外工程的一个签字条件，所以说他有多个的签字任务。三七三八四一，我们进行一个设置，设置多个的话，就是每一个每输入一个之后呢点击一个逗号就可以。 三七三八十一后点击回撤，点击回撤，同样的习惯性的要将我们的副工作给他设成分区， 点智能部图，再点击按此章。那么我们整体一号楼的这个计划呢，我们就画完了，一号楼这个计划呢，我们就整体就画完了，整体就画完了。好，那么 其实大家看这个网络图啊，中间有很多这个比较密集的这个竖向的这个黑色的线，对吧？黑色的虚线，这个呢就是我们时间标尺他的一个实标刻度线，这个线假如说我们不想要，我不想看这么多密密麻麻的线，怎么办呢？我就可以将鼠标放在这个 网络图的空白位置，我放在网络图的空白位置，然后点击鼠标右键，点击鼠标右键呢？在这个实标刻度页前下面，在我们的时标刻度页前下面，我们选择不画刻度线， 选择不画刻度线，然后点击确定，点击确定，那么这个实标刻度线就隐藏了，就隐藏了，这样看整个计划是不是更加清爽，对吧？更加清爽一些，然后再跟大家重复一遍，就是在网络图的任意区域点击鼠标右键，点击鼠标右键。 我们在这个属性设置的一个栏里面呢，我们选择这个实标刻度的叶签，在实标刻度的中间上方的位置，我们在这里有一个不画刻度线， 我们给他勾选上，点击确定，点击确定就可以了。那么我们一号楼整体的呢，就画完了，整体的就画完了，同样留两分钟时间，留两分钟时间给大家练习一下。那我们接下来教大家多个单体应该如何怎么画， 有两分钟时间给大家，呃，练习一下啊。然后我们这个接受能力比较快的一些同事呢，已经画完的同时也可以巩固一下，巩固一下刚才我们讲的这些内容， 巩固一下。好，时间到了哈，那么我们一号楼前面画完了，然后前面整体的再跟大家回复一下，整体的再跟大家 回顾一下啊，我们从这个基础操作这些增生、改移、升降旗等等这些基础操作，然后 讲到了我们这一个整体的一个逻辑关系的一个添加，然后包括我们的一个这个里程碑的一个设置，包括我们刚才所讲的我们编图绘制这个网络图的时候， 绘制计划的时候一定要习惯性进行一个分区，以及这个智能不图的一个设置，智能不图的一个设置，以及我们前面在这个编制过程中跟大家讲到的这个下来填充下来，填充这些快捷操作，这些快捷操作那么简单，我们基本上编制编 是任何的一个计划呢，都是通过这一些部分，通过这些元素去组成的。那么一号楼我们编完之后，我们这个案例呢有三栋楼，一号楼、二号楼、三号楼，对吧？ 然后我们这个案例的流动的是一样的，但是他的一个时间不一样。那么针对这种情况，我们多个单体如何快速去生成呢？教大家一个非常简单的方法。那么我们一号楼编完之后，我们首先 找到这个一号楼这个副工作，就是在我们前面这个一号楼这个位置，我们可以将他我们点击一下一号楼前面这个 写的这个黑色的三角形，点击一下他就可以折叠起来，可以折叠起来，那么我们折叠起来之后呢，在我们网络图里面只能看到一下，比如说一号楼他的持续时间，持续时间是多久呢？是三百八十八天。 比如说我们这个应用场景一般是什么样的呢？一般比如说领导到我们项目上来做检查，他可能不太关注我具体工作，具体专业都是进展到了什么样的一个情况，他可能只关心每一栋楼他的持续时间以及 各大里程碑的一个节点的一个滞后情况，对吧？那么我们就可以通过这个折叠的这种方式进行一个汇报。那么折叠之后呢，我们可以行选一号楼这个工作，行选一号楼这个工作，然后呢通过 ctrl 加 c 进行复制，然后再行选这个空白单元格，然后按住 ctrl 加微呢进行一个复制。 两栋楼呢，我再复制一栋在行选这个下方这个单元格，然后进行孔雀加微进行一个复制，那么三栋楼呢？我就可以快速的复制出来，然后呢我把他的一个名称做一个修改，比如说第二个呢改成二号楼， 第三个呢改成三号楼，改成三号楼，点击回收。那么我们三栋楼的计划就快速的快速的通过这个复制粘 快速生成，那我们点击这个，我们给他先展开一栋楼，然后我们就可以在这个折叠这个位置呢，点击全部展开，全部展开。 好，我们在这个图里面，点击这个图里面给我们被我们撑的比较长哈，我们点击智能不图，再点击安置章调整一下这个图图，调整一下这个图图，那么我们讲一号楼是完完整整的复制到二号楼和三号楼上面去了，对吧？ 那么他们之间肯定有一些细节上的一个差别，比如说施工准备，因为项目上施工准备只有一次，不会说每一栋楼都有一个施工准备，对吧？那么我们把二号和三号的施工准备好，选这个工作给他删除掉 三号楼的施工准备呢，我也给他删除掉，也给他删除掉，删除掉之后 我们发现二号楼和三号楼的土方开挖及机坑之户这两个工作他没有了前置任务，对吧？ 那么我们这个案例设计的是，比如说一号楼土房开挖挖完了之后，然后这个挖机到这个二号楼进行一个土房开挖，二号楼挖完了之后呢，又到三号楼进行一个土房开挖，是这样的一个依次的施工的一个顺序， 那么我们就可以把他的逻辑关系根据这个设计呢，我们可以给他完善一下。一号楼的土房开挖前置工作是事情呢是五，那么二号楼的这个土房开挖前置工作是一号一号楼土房开挖， 那么输入点击回车，点击回车。那么我们呢在网络图里面可以看一下，一号楼跟二号楼的逻辑关系就建立起来了。一号楼土房开挖结束之后，进行二号楼的土房开挖，然后二号一号楼继续 他的一个接下来的工作，二号楼呢也是一样，那么三号楼同样的他的前置工作，土房开挖的前置工作是二号楼的土房开挖。四十五，我们也输入这个四十五，将三号楼的土房开挖前置工作给他完善一下。四十五，点击回车，点击回车， 回车之后，我们三栋楼的这个逻辑关系就建立健全了，整体的就建立健全了。然后在网络图里面，大家会发现二号楼和三号楼这个政府里里程碑这里好像有点问题，对吧？因为什么呢？因为我们这个时间都是按照一号楼这个复制过来的， 所以说我们这里可以简单的做一下修改，因为一号楼复制跟二号楼、三号的这个里程碑的时间肯定是不一样的，那么二号楼的里程碑时间是多少呢？是七月一号，我们可以把它的时间做一个修改，做一个修改，我们 在高级里面进行一个修改，修改到我们的七月一号，那点击确定，点击确定，那么二号楼的这个里程碑时间呢？就 调试好了。那三号楼呢？同样也是第二种修改方式呢，就是我将鼠标放在这个里程碑这个位置，点击鼠标右键，我同样可以谈到这个工作信息卡，我们来看一下三号楼他的一个时间是多少呢？我们先看一下哈，是七月三十号，我们把他的要求完成时间也改成七月三十号， 然后点击确定，三号楼这个里程碑也设置完成了，那么整体我们三栋楼的计划就这样快速的生成了，非常的高效便捷，对吧？非常的高效便捷。然后这里就有有同事会提出疑问的，他说你这个案例设置设置的简单呀，你三栋楼都是完 一模一样的，你直接可以复制粘贴过来，直接用都没关系，对吧？那么我正常的比如说这个群体住宅项目，我不可能每一栋楼都是一样的， 我可能有这个，比如说举个例子，我这个项目有三十层，三十栋楼，有十栋三十层的，有十栋十八层的，还有十栋十一层的，那么我这个画一栋楼很明显满足不了，那么怎么办呢？一般针对这种群体住宅或者是群体这个区块哈，我们可以首先给他做一个分类，也是做一个 wbs 分解， 比如说你三十栋的，比如说有十栋，三十层的有十栋，十八层的有十栋，那么十一层的也有十栋， 那么我就可以分成三种，三十层的、十八层的和十一层的，那么我分别把这三栋三三种类型的我画一栋出来，是不是其余的这二十多栋楼我都可以直接复制， 然后就只是把他的一个时间，根据现场的一个进展情况把时间修改一下就可以了。所以说这个批量复制粘贴这个大家可以灵活应用哈，我在这里也是跟给大家提供了一种思路，我就是可以有时候同同种类型的我可以直接复制粘贴，不同类型的我只需要 再重新编辑一下就可以，怎么的都比我们以前那种一动一动去编制这样的一个时间要快快很多，快很多，这是整体的一个我们讲群里住宅的一个编制思路哈，简单的跟大家介绍一下， 那么劳动计划编完了之后，我们最后还一项什么任务呢？有一项竣工验收对不对？ 那么竣工验收他的这个层级应该是跟我这个楼洞是同级的，那么我就不直接在这里面画，因为升级比较麻烦，我就直接把这个 三号楼进行一个折叠，折叠之后呢我在下方建立一个工作，就是默认跟他是同级别的，对吧？那么我们建立一个军工验收 运动验收，点击回撤，点击回撤。好，我们同样可以把三号楼这个计划展开。那么在我们双待号网络图里面呢，有一个 规范叫什么呢？叫单起点，单终点，就是说在这个传单网络图里面呢，其实只能有一个 起点和一个终点，中间不允许有任何的断点，中间任何一项工作都一定有前置工作或者是后后置工作。所以说我们在这个图里面我们可以看到，因为每一栋楼最后一项工作结束了，他确实是没有事了，但是呢我们讲他必须要跟我们这个竣工验收相连接起来， 为什么要连接下来呢？因为在双代号我们图里面，假设你这里是没有后置工作的，那么这个工作没有后续工作就代表什么意思呢？就代表我这个工作的完成与否，对我们后面所有工作都不产生影响。 那么我们想一想有哪一项我们项目里面有哪一项工作是不影响这个竣工验收的？如果真的不影响，我干嘛还要做这项工作呢？对吧？所以说必须就算你这个中间有很长的一个时间等在这里竣工验收，我们也需要将他把这个竣工验收的这个关系给他完善一下， 我们就把这个每一项工作的最后一项工作给这个军工验收设置成他的一个前置工作， 那么他的前置呢？我们可以看一下，这里就不一一一去找了，我们就按照这个案例进行一个输入，四二八二幺二二多个的，我们中间用 逗号别开， 就是每一项每一栋楼的这个室外工程，最后跟军工人员、设备连接起来，做完之后呢，点击回撤，点击回撤，点击回撤之后呢，我们整一个项目三栋楼的这个计划呢？三栋楼的这个计划 编辑完成了，然后我们点击这个图，点击按着这样快速的调整图谱，整整整个项目的一个三栋楼的计划呢，我们就编完了。那这里也是留三分钟时间，留三分钟时间，然后把这个计划完善一下，然后我们接下来讲下一部分内容， 我们四十五准时开始。啊，我们四十六吧，因为刚过四十三，我们四十六准时开始。

前面部分呢，跟大家讲了计划编制的全过程，我们讲好的计划非常重要，因为一份科学合理可落地的计划呢，是进度管理的核心基础， 那么对于计划管理而言，好的计划管理工具也是非常重要的。接下来我将系统的教大家如何应用斑马精的计划软件呢，对项目进度进行科学合理的比方管控， 我们团队啊，走访过很多客户，跟众多企业领导和项目管理人员呢，都聊过这个进度管理方面的问题。下面是我们总结的项目在进度管控时几个比较头痛的问题，我们一一来看一下。首先第一个找不对关键线路，费了不少劲，就是干不完 很多项目啊，采用这个 project 或者一个校牌计划，我们讲关键线路体现的不是很清晰，没有那么直观，甚至有一些项目对关键线路的概念都比较模糊。那么当进度之后或者 需要抢工的时候啊，往往采取的措施都是全面杀人，全面赶工。我们讲这种地毯式的抢工方式，这种抢工方式并非不对，只是讲他的性价比不高，我们耗费了大量的人力物力，抢回和抢回来的工期呢，不成正比， 原因就在于项目没有办法精准的去识别关键线路，以及他的一个变化，导致呢，抢工都不知道要抢哪里，最后就导致项目没有办法去按时交付。第二个呢，是执行情况不清晰，不全面，互相推诿责任，执行混乱。 项目每一周都会召开生产例会，那么对于项目而言呢，在例会上就需要对各个方面进行检测酒篇，其中进度这一块就存在比较大的一个争议，那么比如在生产例会上，那么项目部通常对劳务队都会有做这个进度的一个要求，要求劳务队往前赶加 加班。那么在项目对劳务队做要求的同时啊，劳务队可能也有话讲，说我现场坐着坐着这个塔吊都用不了了，手工电梯用不了了，老坏， 或者是做着做着材料没有了功能等，在这里没活干，那么连现场的施工都得不到保障，更不要谈进度了。那么这种状态持续久的话，那么久而久之生产力会就流于形式了，没有效果也没有，我们讲没有办法去定责到底是谁的原因，那么生产力会基本上光扯皮去了， 这也是项目比较头痛的一个点。第三个呢，就是我们讲的计划对变化的反应不灵敏，不准确，缺乏预警。 同样举例说明，一个项目，比如说一月一号开工，十二月三十号竣工，做的过程中我们去问管理人员，比如说这个项目到底提前多提前还是之后啊？回答基本上都是一次的，大概提前一个， 大概之后一个月。如果你要具体去问道天，提前一个月是二十八天，二十五天还是三十一天，我相信大部分人都是回答不出来的。并且你在项目前期或者中期去问到底能不能干完的时候，是没有办法去获得一个较为准确的答案， 甚至项目要在十月份乃至是十一月份做到十一月份去看现场才能判断这个项目具体能不能干完。 我们讲到十一月份，你，你十二月三十号交工，你到十一月份你才发现哦，还要干三个月才能干完，那么问题都堆积到默契了，就很难抢回来了。 原因就在于大部分项目过程中缺乏预警过程，都觉得这个项目进度没什么问题，往往到最后才发现干不完，那个时候已经无力回天了。第四个呢，就是有关索赔方面的，跟甲方索赔没有好的 武器，这里的武器呢，我们就指的是计划，现在国内呀，越来越多的甲方也允许职工单位去做索赔了，我相信很多项目呢也有这个索赔的需求，其中索赔的核心就是索赔，索赔的核心关键呢就是计划，我们讲没有好的计划去支撑索赔，将局部违建 现场因为这个不可抗力，或者是甲方设计变更等等非我方原因导致的这个攻击。之后啊，我们是可以进行索赔的， 但是我们需要考虑的是，我们现场并不是任何一项工作，最后一天对总空气的影响就是一天， 我们需要去看这个工作有没有在关键线路上，影响量是多少，这个是我们在所谓的时候需要系统去分析计算的，所以说这也是项目上比较头痛的问题，因为这个很难算，没办法去跟甲方达成一致。第五个点呢，我们讲 计划赶不上变化，计划刚排完现场就变了。对于项目计划编制人员来讲，我们讲电脑上可能有无数版的计划，因为现场影响因素相太多了，可能计划刚排出来没用几天，现场整体部署安排发生变化，我这个计划就没用了，需要重新排， 那么从开工资结束不断的在排计划，非常的麻烦。第六个点呢，就是计划发生变化后，我们讲人才期都得跟着变，签一发额度全身。其实在现场特别害怕发生变化 取缔说明。比如说计划排好了，我的材料进场时间定了，但是因为前期一些工作发生的变动，导致后续的材料进场时间一直在变。发生变动后，项目管理人员比较头痛的点是什么？这个进场时间卡不准了，不知道，不知道到底什么时候来最好。来早了呢，可能占用场地， 比如说对于一些场地比较小的项目，甚至可能影响职工道路，来晚了呢也同样也不行，他直接影响总共期。所以我们上面讲的问题应该怎么去解决呢？我们给出的解决方案就是可以项目可以通过科学的计划管理工具去辅助项目进行一个进度管理， 也就是我们接下来要跟大家讲的信双待号网络计划加前锋线的应用。那么项目应该如何在施工过程中科学去管控进度呢？那么我给大家总结了结合软件进行进度管控的几个步骤，也简单的跟大家讲一讲。 首先第一个就是录进度，录进度就是说我们需要把现场实际进展的情况输入到我们的计划当中，一般呢我们现场是计划管理员收集现场的实际进度，然后录到这个软件中。录入呢有两种方式，一种是录时间，我们可以录录他的完成时间， 或者是预计完成时间。第二种呢就可以按这个完成百分比去录入，比如说我这个工作做了一半，我可以直接输入百分之五十。那么操作呢？我们主要分为两个步骤，第一个呢我们需要设置前锋线的统计时间，这个统计时间也就是我们的减速时间， 那么就是比如说我某一天我想去看这个现场跟计划的差异对比，那么我就需要把统计时间设为当天解释的这个时间。 设置完时间之后，第二步就是要把实际现场进展的这个情况录入到我们的这个软件中，这个是第一步。第二步我们录完之后前锋线就出来了，对吧？那么我们讲前锋线就可以非常直观的加现场跟计划的差异对比展现出来， 那么我们就需要去看这个到底有哪些工作是提前，哪些工作是之后的，那么这些工作提前之后对我整体的后续 这个计划的影响，对我阶段里程碑的影响，对我总工具的影响，我就可以通过预测时间进度去查看，比如说我有提前，有之后，按我以前，比如说用 pear 这个或者是用一个笑牌计划，我是不知道它的影响的，那么我就可以通过这个预测时间进度去查看整体对整体的一个影响， 查看完之后我心里有数了，对吧？对我总共就得影响着多少天，关键线路可能发生变暂，发生什么变化，那么我就可以回退到我画前锋线的状态，然后我就在生产力会上，我就要第三步，就需要干嘛呢？就需要分析原因。 这个场景呢一般就是在生产例会上，我们把前锋线绘制完进行个解释，那么专门推荐大家专门针针对这个之后项，因为之后就一定有原因，那我就需要去分析这个原因到底是什么原因导致之后的？是因为材料的原因 还是因为其他的原因，对吧？分析完原因之后，我们要把它，同样要把它录入到这个备注到这个呃计划当中，备注到计划当中，那么 分析完原因之后，我们就需要进行一个改进，进行一个纠篇，对吧？改进呢？这里又分两种情况，第一种是不调整计划的情况，不调整计划这一种情况呢对项目管理要求相对来说比较高，要求管理要求相对来说比较高，因为什么？因为我这个计划是 不要不要求你去调整，不允许调整的。那么只要针对这个之后项，我就得想办法去把这个之后的项通过抢工给他抢回来。 那么一般我们整体前面分析完原因之后呢，我们就针对这个原因，我们项目还得制定这个解决措施，对吧？啊？这个之后呢，你该怎么办？你是需要加人呢？加材料呢？还是加班呢？对 整体我们要制定这个解决措施，并且我们要具体落实到这个责任人的这个身上，到底是谁负责这一块，你就负责这个事，比如说他明天要加多少个功能，你要去落实这个事情，并且要及时汇报。 那么在软件里面这个步骤同样有两个，第一个就是我们再把整体的一个原因分析完之后，把这个解决措施 啊填写完之后输入到软件中，备注完成之后责任人也确定之后，我们就可以生成七千进度报告， 生成七天记录报告呢，然后下周的计划也可以同时的生成这两个报，这两个是一起的，然后在上会之前把它打印出来， 然后让相关的人员签字确认，因为到底是什么原因你得确认，你认你就得签个字，对吧？那这个呢就是整体的，我们在这个议会后， 我们相关责任人就可以拿着这个报告去落实啊，我缺重点，需要盯着哪些工作，就不会像以前一样啊，我这个身材就会开完跟没开一样的，我下周还是没有重点。第二个呢，就是我们这个资料我们要打印，我们要留存，我们要形成这样的一个管理台账， 那么这个台账呢，对我们其实有很大的帮助，对我们索赔和返索赔都是非常强有力的一个支撑证据。 那么同样我们跟甲方也是可以这样通过这样的一个流程去做的，这是不调整计划的这个情况。那么第二种情况就是调整计划，比如说我们这个之后项目之后是因为这个不可抗的因素，或者是甲方的一些影响， 导致我整体的工具之后，那么我就需要去整体的去通过拉直前锋线，然后我们来计算，让软件计算出来我整体的这个音响 对我整体的影响，对我总工期对我里程碑的影响到底是多少天？分析出来之后，那么我们就需要做出改进措施，对吧？做出这个整体的，做出这个我们要制定这个，因为这个虽然说不可抗的因素，但是我们还是得往前赶，那么我们同样也要制定措施，然后 明确责任人，那么同样的步骤有两个，第一个就是计划变动分析表，我们软件可以自动生成，我们要导出来， 并且计划变动分析表里面就可以非常清晰的去呈现我原计划跟现在变动的这个量，我们可以呈现出来，那么因为甲方的原因，因为你这个工作之后导致我整体的影响是多少，我这个就要跟甲方去签字确认，有利于我后期去索赔， 那么有这样的一个证据哦，后面搞工具顺延搞索赔就非常非常会非常的顺利。第二个同样的就是我们可以 真诚报告，然后开会之前打印出来签字确认，这个就是也可以作为我们一个锁屏的一个非常强有力的一个证据，非常强有力的一个证据。到这一步呢我们就完成了一次 pdc 循环的一个管控。 那么在我们整个项目推荐过程中啊，我们是在对计划不断的进行 pdc 循环优化，我们一般推荐大家就是每周开会都， 每周开会就花钱往前这样按照这个 pdca 的循环管控动作这样去做，然后过程中就留证据形成管理台账，来确保项目目标的一个实现。 这个是我们讲的整体的通过软件的进度管控的几个步骤。好，接下来呢我们就可以打开软件，然后通过软件给大家整体的教大家怎么去应用软件，去对这个计划进行这样的一个管控。好，我们回到软件，接下来具体的教大家如何应用软件 对我们的计划进行整体的一个闭环管控，那么管控我们就需要在管控页前下面进行整体的一个操作，那么需要在管控用到的一些功能按钮呢，都在我们的管控页前下面。 那么首先我们来回忆一下我们刚才讲的几个步骤，首先第一步我们应该干什么呢？应该设置统计时间，对吧？统计时间在哪里设置呢？在我们的设置前方向按钮， 我们这里有一个设置前文件按钮，我们点击鼠标左键就会弹出这样的一个窗口，弹出窗口之后我们点击插入按钮，那么这里就会出来一个统计时间，那么我们就需要把这个整体的一个统计时间给它输进去，这个统计时间就是我们显示 现场进度的这个时间，那么按照我们的案例这个来，我们是在四月十八号进，对这个计划进行一个解释，那么我们就需要把这个同 时间呢改成四月十八号，我们把这个时间改成四月十八号，然后改成改完之后，我们这里默认是自动统计，输入这个时机完成数据，所以说我们点击确认，点击确认， 那么点击完全呢？我们首先来看一下比较明显的就是我们网络图的变化，他增加了一个这个梯形的这样的一个红色的一个梯形，梯形呢他是有两个部分组成的，一个部分呢是竖向的这条线，竖向的线呢我们把它称之为减视线或者是冻结线， 那么检视线跟工作有很多焦点，那么检视线跟工作的焦点代表什么意思呢？比如说我在四月十八号，我要去看这个项目的一个 进展，实际进展跟计划的一个差异对比，那么检视线跟工作的焦点，就代表我是按计划这一天，四月十八号这一天工作应该执行到的一个位置。 比如说我们来看一下这个二层钢筋混凝土结构这个工作，我剪丝线切到的是这个工作快结束的位置，那么就代表四月十八号这一天，我这个工作应该做了百分之九十五以上的，马上快做完了，这个就是剪丝线，这个就是剪我们 图中的这个剪丝线的含义。那么图中另外三条线呢？就是还没有进行编辑的这个前锋线的一个没有编辑的这个前锋线，那么他这个前锋线我们设置出来之后，是默认所有工作都是未开始的，所以说他是这样的一个状态呈现的 好，那么我们把这个统计时间输入之后，我们把这个检测线设置好之后呢？那么第二步我们应该干什么呢？应该录录实际数据，对吧？那我们再回到表格表，左车表跟我们来看一下，它下方有一个这个进度条，我们可以点击鼠标按住进度条 可以往右边拖拽，我们会发现这个表格自动增加了一些列，对吧？这些列就是我们后续需要管控用到的一些列。我们系统在设置完前后线之后呢，是自动给你加进来了，然后我们可以把它拖到执行状态这一列，然后给它拖到这个位置，因为我们主要是看这几列， 那我们可以把实际开始的这个框缩小一点，尽可能的把这几页看全，那么我们 就开始进行一个这个整体实际数据的一个录录，实际数据呢，这个表格就是我们案例这个现场收集过来的，现场正在做的，正在执行的一个情况，这个表格我们就需要把表格的数据录到我们的啊计划当中 怎么去录录呢？非常的简单。首先教大家在表格里面录录，表格里面录录，首先我们需要录第一个就是执行状态，执行状态这里 大家可以看到我们随便找一个工作，比如说施工准备这个工作，那么我这里有个下拉，下拉键，我点击一下，他这里有三个状态未开始，就是这个工作还没有开始进行中呢，就是你这个工作正在做，已完成，就是这个工作已经结束了，非常的好理解啊。那么我们就按照表格一个一个的给他输入一下， 那么首先一号楼这个一层钢筋混凝土结构已经完成了，那么我们找到这个工作，把他的状态选成已完成，然后点击确定，点击确定 已完成，点击确定之后，我们这里会有一个时间，实际开始和实际完成的时间。但是呢我们这项工作可能他之前做的比较快，他并不是按照我这个计划的这个 实际时间来的，他可能提前了，我计划是四月一号开始做，但是我实际呢三月二十五号就开始做了，所以我需要把这个时间给他更改一下， 改成三月二十五号点击确定，然后结束时间的同样给他更改一下，改成这个四月三号， ok， 我们一层的这个就录录完了，然后接着录二层，二层呢同样也已经做完了，他的时间呢？因为一层是四月三号结束的，所以说我们二层呢是四，应该是四月四号开始的，对吧？然后整体他的一个完成时间是四月十三号，四月十三号， ok， 那么我们现场正在做，做哪里做，做哪个呢？正在做三层的这个钢筋混凝土结构，我们点击进行中， 他的开始时间应该也是四月十四号，对吧？因为是根据二层的时间来的，然后因为正在做，所以这个预计按计划应该是三十号他才能玩，但是我提前了，提前了多久？提前了一周，所以说我 预计完成时间的是四月二十三号，按正常的话我就会提前一周，对吧？然后他的百分比，这里一个累计百分比，大家会发现我这里是百分之五十，现场这里只有百分之八，那么这里就是跟大家说另外一种方式，我们可以直接输入这个时间，然后来 设置他的一个提前之后的一个状态，并且我们还可以直接输入这个完成百分比，比如说我这个现场实际已经做到了百分之五十，我可以直接输入百分之五十，他也可以直接去给你推算这个时间，这两种方式都是可以的哈，大家看自己的习惯， 那么我们推荐还是直接录录这个时间会比较准一点，因为百分比的话有的时候不好判断，那么一号楼的主体结构这一块的我们就录完了，录完了，然后一号楼并并且还正在做哪里呢？做，正在做 机电预埋，机电预埋的工作，那我们把这个机电预埋进行中，然后时间是 按照计划进展，就是计划做到这个时候，我们现场呢也是差不多做到这个时候，跟进计划相辅的一个状态，所以说我们一号的状态就变完了，变完了非常的简单，非常的快啊。那么这个再教教大家第二种这个录录方式，我们前面跟大家讲在表格里面是怎么录的，我们 点这个执行状态，实际开始去改他的时间或者改本分比都可以。但是第二种方式呢，我们略有不同，我们可以可以直接在网络图里面， 直接在网络图里面去这个去编辑啊，直接在网络图里面编辑，比如说我们二号楼，我们来看一下二号楼整体他的一个呃状态是基础施工正在进行中，我们土方开挖跟积分验槽这个都已经 完成了，那么是不是我刚才跟大家演示的是一个一个都要录，是不是我每一个都要录呢？不是的哈，我刚才只是为了跟大家演示这个操作，比如说我前面那一项工作已经做完了，我不需要前面再点一下，我直接跳到后面这个工作，比如说这个工作是一次的， 那么比如说这个基础地基基础和这个清烟潮，我就可以直接点击已完成。那我们看下这个时间，二月二十一号， 二月二十一号以及到这个三月六号，没有问题，点击确定。然后这里面我们可以看一下哈，就是第七 处理以及机根验槽以实际开始，但是前置工作尚未开始或者完成，我们点击试的话，将输入这个 dg 以基础立即处理以及这个清验槽的实际时间，并自动给前置的工作的实际时间复制，就可以 随着前置工作的时间对数据进行一个修改。就是说我默认如果是说这个点四的话，他就是默认前面是根据你这个，嗯，点这个已经做完了，前面的肯定也做完了， 如果点否的话，这这个就是第二种情况，是什么情况呢？我们讲虽然说这个工作是一次，但是我们现场有很多变化，就是有可能是前面那项工作还没做完， 我们后面这项工作就已经开始了，并不是按照我们的依次前面做完了 fs 这种关系。你点击否的话， 那么就存在，比如说我这个工作也在做，前面的工作也同时在做，就会存在我们现在是可以这样去做一个设置的，所以说我们点击式，点击式的话，我们可以看到默认前面的这个工作就已经完成了，已经完成了。那么我们地基基础施工呢？是正在进行中，我们看一下基础施 施工进行中，进行中，但是这个基础施工呢？他可能因为这个人的原因啊，导致他是原本三月七号要开始了，但是他到四月一号才开始做，一直没有人，那么我们就把它改成四月一号，那整体他的一个结束时间呢？是四月二十四号， 那他的百分比跟我们实际只做到了百分之七十五，那我们输入百分比给他修改一下，修改一下。那么二号楼呢？ 同样我们再往下看，他的一个机电预留的同样也正在进行中，我们找到这个工作，机电预留的工作，或者是我们直接在图里面找，这个就看大家的一个习惯问题哈，看大家的一个习惯问题，我们点击进行中， 这个看一下他的时间，三月七号和十一月二号啊？ ok， 没问题，点击确定。那么二号楼我们也输入完成了，所以说这个在网络图 里面直接设置，或者是在这个啊表格里面设置，看你哪个方便，这个其实都可以哈。然后三号楼呢？这个正在做，三号楼正在做这个 地下室结构施工，那我们可以看到地下室结构正在进行中，基础施工我们选择已完成，已完成，看一下这个时间， 三月二十七号到四月十号，没有问题，点击确定，点击试，那直接开始输入这个第二次结构的状态，他正在做，对吧？然后看他的时间，四月十一号开始，然后计划呢是五月十号要完成的，但是他可能因为一些原因，他要到十五号才能完成， 那么我们就把它改成十五，然后点击确定，点击确定。那么三号楼的气垫安装的同样也在做，正在进行中，点击确定。那么我们定 第一条前锋线呢，我们就画完了，第一条前锋线呢，我们就画完了。那么前锋线呢？我们画完之后，我们来看一下，我们前面刚才讲了剪视线跟工作的焦点，就代表着我按计划这一天现场应该执行到的一个位置，对吧？那么我们将实际数据录入进去之后，我们生成的这条前锋线， 他跟工作的焦点就代表着我按我现场实际进展到的一个情况。所以说我们首先来看一号楼，我们按计划这个四月十八号这一天呢，应该是在做阿城钢筋混凝土结构，对吧？应该做了百分之九十多了，但是呢，实际我这个工作做的比较快， 我实际已经做到了三层钢筋混凝土结构，并且已经做了一半了。所以说剪丝线前锋线跟工作的焦点在剪丝线的右侧，就代表是什么样的一个状态呢？代表他是一个提前的状态，这个比较好理解哈。那我们再来 看二号楼，我简直我计划这个四月十八号这一天呢，正在做地下室结构施工，应该快做完了，对吧？但是我实际呢只做到了基础施工，因为人严重不足，基础施工只做到了一半多一点，所以说前锋线跟工作的焦点在检测线的左侧，代表他是一个之后的状态， 那么跟工作跟检测线相交的位置代表这个就比较好理解了，就代表我计划应该完成百分之二十六，但是实际上我也完成了百分之二十六，跟计划相辅的一个状态。所以说通过前锋线的绘制，那么我们就可以清晰的将现场跟计划的一个对比差异展现出来。 那么哪些工作提前，哪些工作之后，我通过一个计划结合前锋线我就可以看得很清楚，可以看得很清楚，这个是我们前锋线的一个绘制，那么整体我们 可以看到在这个管控夜间下面一点的位置有一个展开折叠的一个按钮，那我们点击一下这个鼠标左键，这里可以选择陈奇，那么我们先来选择陈奇三， 选择乘机三的话，我们可以看到这个整体的我的计划，我的工作任务就折叠起来了，那么我就可以清楚的看到一个只分部他的一个提前和之后的一个情况是怎么样的， 就是我们这个工作任务的副工作，那么我们再进行一个折叠，折叠至乘积二， 我就可以看到各个单体的一个提前之后情况，一号楼、二号楼、三号楼，那么我们在折叠机制成其一呢，我们就可以看到整个项目的一个提前之后的一个情况，提前之后的一个情况，那么我们点击全部展开，那么通过折折点呢，我们就可以看到不同层级它整体的一个情况是怎么样的， 并用我们去做一个数据分析。好，这个是折叠的这样的一个功能，那么我们讲有这个工作有提前，有之后，我们将这个鼠标放在这个工作上面，这里就会显示你提前了多少天，对吧？放到这上面显示你之后的多少天，之后的三十四天， 这里显示只耗了五天。那么整体我要知道这个工作有提前有之后，但是对我总共这点影响是多少呢？ 关键线路是否会发生变化？对我后续的工作影响是怎么样的？那么我们整体的可以通过预测实际进度去查看， 那么预测实际进度呢？我们就可以看现在关键线路是在三号楼，对吧？整体的关键线路是在三号楼，因为他的食欲时间最长，那我们可以看后面我们的这个除了三号楼的话，这个整体我们的二号楼和一号楼他的时差，他后面是有时差 差的，后面是有时差的。好，我们点击预测时机进度，我们来看一下整体的影响是多少。点击预测时机进度， 点完预测实际进度之后啊，我们可以看到，首先我这个图里面有三种不同颜色的线，首先第一种就是黑色的线，黑色的线就代表什么呢？代表我 整体这个线路对总工期是不影响的，所以说我们在管控的时候不需要重点去关注。第二条就是红色的线路，红色的线路就代表他是新的关键线路，也就是代表着我继续按你这个状态执行下去的话，我这个二号人会变成新的关键线路， 所以说我们后续的一个重点应该是放在二号楼上面。第三种就是三号楼这种粉色的线路，因为他原来是关键线路，那么粉色的线路就代表着超期影响总攻击的线路，并且他跟总 红旗的这个时间是比较临近的，所以说你不光光要去关注这个关键线路，这个这栋楼并三号楼你也要粉色的线路，你也要去关注，因为他两个都是影响总公司的，那 只不准说这个三号楼稍微之后一点，他又会变成新的关键线路，所以说这两个又是这个项目重点要关注的，那么一号楼就暂时不需要重点关注，通过一时时机进图我们就可以看到具体我们重点 这个进度关注点在哪一个区块，哪一栋楼，或者是哪一个单体上面，我们就可以知道这个是预测实际进度。好，那么我们看完之后，我们再点一下这个预次预警，我们就能知道所有的提前额之后对我总工期的影响 是十天，对吧？对我整体的因为他的关键线路发生了变化，所以他的一个总工期可能就会发生变化，超期的十天， 那么对我二号楼和三号楼的这个底层被节点，一个是影响了三十天，一个是影响了一天，所以说我们通过预测实际进度就可以 有非有这个非常精准的这个量化数据。前面我们讲话的前锋线，我就知道提前之后，那么通过预测这个进度，我就知道这个提前之后对我整体的影响是多少，这个量化性的数据就有了。好，那么我们再来，我们接下来就我们讲这个 整体的，我们画完前锋线，我们就需要去这个分析这个原因，对吧？然后我们点击再点击一下这个预测实际进度，我们把这个滤镜先关掉， 那么我们就可以回退到这个绘制前锋线的这个状态。那么整体我们前面跟大家讲了场景，就是我在生产例会上，比如说我是作为项目的生产经理，项目经理或者是总工，那我就可以提前把这个前锋线绘制好，绘制好 之后我在例会上专门针对这个之后项，我就可以进行一个。首先第一个我要做的步骤就是元音分析，元音分析刚才跟大家看的这个列，就是我们这里有一个偏差元音和解决措施这两个项。那么首先我们来看一下这个偏差元音 二号楼这个偏差原因，我们在图里面选择，或者是在表格里面选择，因为他是联动的哈，他是我们在会上我们就专门针对这个智慧线，我要去分析是因为这个钢筋工 人员不足导致工期严重之后， ok， 原因备注完之后，第二，第二个步骤是什么呢？我们需要问题有了，我们还要找解决办法，对吧？就是解决措施，那么比如说我们 墙布自己去制定，说这个下周要求增加十个钢筋工， 刚进攻好， ok， 在这里面进行一个备注。解决措施备注完之后还有一个什么呢？就是这个责任人， 责任人的话一般我们可以进行这个我们在编计划的时候，我们就可以在责任人这里去填写，或者在项目这个信息里面去给他填写，我们就可以选择，比如说这个是王顺负责的，对吧？ 那么这个你就需要这个整体的去盯着他下周看有没有这样的，有没有加班。那么原因分析完成，分析这个分析完成之后呢，我们就需要整体的，我们前面讲了，我们就需要去 做一个改进，改进也就是我们制定的这个解决措施改进，这里前面跟大家讲了，我们分了两种情况，对吧？一种是不改变计划的情况，我们先来讲一下这个不不变计划的情况，不变计划的情况，那么针对于我们这这样的一个状态呢？我们 不变计划，就针对这个智慧下，我们就要去把这个整体的一个解决措施给他，通过这个抢工的办法给他去做一个备注，对吧？比如说我这个啊材料不足 这一项工作，那么只要有这项我都需要通过要求这个劳务队通过加班加人把这个我的之后抢回来，就是我一直在花钱和钱，但是我不变计划，我就通过我抢红把这个钱和钱慢慢的抢回来。 那么整体比如说我这个呃是因为材料，材料突出导致 之后明天增加拆掉进场量， 然后只要有之后的我们就需应该都需要去给他进行一个备注，对吧？然后制定一个解决措施， 那我们只要有之后，我就需要通过这个抢空，通过其他的措施给他抢回来，那么我的计划是不需要调整的。那么分析完成之后，第一种情况分析完成之后呢？那我首先可以在这个进度对比分析表这里我们就可以看到清晰的可以看到这个整体的我的一个提前和之后的影响量， 这个整体的在这里面一个对比，我们都可以看在这个这个表里面去看，并且我所备注的这些项目我在这里面也可以去看得到。这个我们可以同样可以导出来，导出一个三 表打印出来，然后便于我们流程证据。那么第二个步骤呢？就是整体的我们可以进行把这个期间进度报告给他导出来，今天进度报告怎么导呢？我们就可以在这个期间进度报告这个按钮这里点击一下鼠标左键，然后我们先把这个结束时间设成 改修改下结束时间，设成我们剪视线这个时间相同的这个时间，因为我们这个这个报告我不需要把所有整个整个总共计划的内容全部倒出来，我需要倒一周的， 那么我就需要我就设一周的时间，就是从我的检测时间往前推一周，一般我们都是看，比如说我们看前一周跟本周的计划一个对比，然后还要看一个下周的计划，对吧？我们先设置这个期间范围，从四月十八号，然后往前推一周，四月十二号，然后点击确定，点击确定了整体， 我们这个啊，我们把这个预测实际进度给他回退一下，我们这一周的这个计划呢，我们就结出来了，我们这一周的计划呢就结出来了，这周的计划就结出来了，那么我们可以看到表格里面他是有变化的，就是这里首先是一个计划完成百分比，然后实际 完成百分比，这里看的比较清楚，我们很多甲方也比较乐意去看百分比哈。然后这个进度之后复数呢，就代表提前的正数呢，就代表之后的，那我们刚才备注的这个之后的原因、 解决措施以及责任人，我们在这里都可以看得到。那么表格生成之后，我们就可以导出进度报告，点击一下在右上角这个导出进度报告，点击一下鼠标左键，那么这里呢，这里就即将为您导出这个报告，同时这里还有一个选项，同时导出下期计划，下期计划的 范围这个系统是智智能给你判断，比如说你上次设的是一周的，那么下期的范围他这里也会根据你这个时间自动往后再加一周，比如说从十九号往后推一周，就是二十五号， 那么这里你也可以选择不倒下期。一般我们项目这个对进度进行分析的话，这个上周计划跟本周计划的对比，包括下周计划都是需要过的， 那么我就下期计划，这里是一般都是不需要我们单独去设置了，因为根据你导出的这个期间他会自动给你计算，那么你也可以选择不导出，然后这里我们点击确定，点击确定然后我们先放到桌面上，我们待会来看一下他整体导出来的一个形式。 然后整体的话我们可以这个先看一下我们导出的这个期间进度报告，导出的期间进度报告他有三个叶签。 首先第一个疫情就是我们本周的，就是我们刚才导出的这一周我的工作计划完成百分比，实际完成百分比之后都原因措施、责任人以及他的一个预计预测完成时间。第二个呢就是整体的我这个周的这个里程碑疫情 他的一个时间，他的一个之后提前的一个情况。然后第三个业前就是我的下周计划，我的下周计划，下周计划跟上周这个报告是一样的，但是我这个是下周的，并且在我这个报告里面，我的影响总工期的工作我是自动给他标红的，就是说整体 我的是关键工作，在我导出的报告这里他是自动给你标红的。那么对于这种工作我们肯定是要重点去关注的，因为这个整体的关键工作之后，那整体直接会影响到我的总共期，所以说这又是我整个一 周里面的一个重点工作，我们的层次我们重点就能分出来了，重点需要去盯着哪些工作，对吧？包括这个之后的像， 那么这个报告呢？同样也是非常的方便哈，我们以前开完会需要这个出这个会议记要出这个联系单，那么我们导出这个报告一个校表，我们就可以在开会之前把这个一个校表给他打印出来，然后下面可以设置一个签字栏，我们可以添加一个签字栏，对吧？ 签字栏，然后就叫劳务队跟负责人签字签字，然后确认这个现场的一个事实，然后整体的就可以，并且我们还可以前面导出的这个进度报告，我们就可以留成痕迹，形成这样的一个质量管理台账， 对我们索赔和反索赔都是很有帮助的。并且我们讲在过程中我们就可以实时的对项目的这个进度进行一个预警，进行一个 过程中就可以把这些问题逐渐的去消除掉，就不会像我们前面讲到的，哎，我这个问题一直堆积到最后面才去解决，所以说这个是就完成了一次，我们讲的 pdca 循环的管 循环的一个完成，就是说我一次 pdc 到这里的话就完成了一次。那么我们项目在推荐过程中呢，就是整体的围绕的计划，在不断的做 pdc 循环一化，那么我们也是推荐大家一周画一次前锋线，甚至有一些项目我可能说我一个月画一次也是可以的， 就是不断的去做这个进度检测，不断的去做这个进进度检测，那么这个我们在退出期间报告我们就可以退到总共计划上面，退到我们的总共计划上面。那么我们讲前锋线，他也不是说我只画一条的，那我是按照周期 期这个一直在画，但是这个周期定一周，具体定一周还是两周还是一个月？这个看我们这个就是看具体管理公司的要求，或者是项目自己的一个管理要求，管理诉求了。那么好我们再来 画第二条前锋线，比如说按照我们的案例，我下一个月再画一个前锋线，同样是在这个四字前锋线这里点击一下，那第二条前锋线怎么画统计时间？同样是先设置统计时间，再点击插入，然后把后面这个统计时间，比如说我是五月，我改成五月十八号，我隔一个月画一次， 点击确定，那么我这里就又出来了一条前锋线，对吧？然后这个的话，我就不按照案例这个具体时间来设，我就看的是比如说我这个 一号楼按计划应正在做六层钢筋混凝土结构，但是实际呢？实际呢？他正在做这个五层，正在做五 五成进行中，对吧？然后预计完的时间是十九号，我可能是要到二十二号了，然后点击确定设，点击设好，那再是二号，我们就快速的设一下哈。计划这个正在做这个 三层钢筋混凝土结构，但是我实际也在做三层钢筋混凝土，但是还是要晚，比如说我是二十五号，我可以点击确定点击设，然后三层的这个整体的我们可以给他设一下， 进行中，点击设好，我们第二条前锋线的就位置完成了，第二条前锋线的就位置完成了。 那么第二条前锋线绘制完成呢？我们来看我们前面画的一条前锋线，他变成了灰色，那么我们把前面灰色的这条前锋线称之为历史前锋线，那那么历史前锋线的作用是什 什么呢？历史前锋线的作用我们来看一下。一，他的作用就是跟我现在前锋线去做做一个对比，我们来看一下之前呢，我们可以看到这个整体的这个一号楼，他是提前的，对吧？提前的状态提前的七天，但是我这个月 反而比如说我这这个月，我们看一下前锋线交点在左侧，反而是之后的之后了多少天了，之后的六天。那么我们讲整体，其实通过对比他这一个月的这个趋势，我们就能看出来他的趋势是非常差的，对吧？因为你之前是提前的七天的，当你这个月我五月十八号再去检测的话，你反而之后的六天 相当于你这个月就整体的这个之后的多少呢？之后的十三天，所以说他的趋势是非常坏的，虽然说他是不影响总工期的，但是这个我们在管控的时候，通过花钱文件去做对比，我们也要重点关注了， 不能让他持续恶化下去了，因为持续到一定量他超过这个后面的时差的话，他很有可能会变成新的关键线路，所以针对这种情况我们也要重点去关注。 那么再来看二号楼，上个月是之后的，这个月也是之后的，我们讲都是之后的，是不是讲他的状态就不好呢？也不能这么说，我们看上个月他是之后的三十四天的，但是这个月只之后的五天，我们讲虽然说两个月 状态都是在之后的这一个月，前后都是在之后的，但是我们讲他的趋势还是好的，他上个月之后的三十四天，这个月只之后的五天，那么我们讲他整体这个月抢回来的多少天？抢回来了十九天，抢回来了二十九天， 所以说虽然说是之后的，但是他的趋势也是非常好的。嗯，有很有可能在后面的这个进展过程中，他很有可能会把这个之后转号为提前。 所以说这种的情况我们也要去关注，然后比较，比如说他比较好的一些措施，我们也可以去拿出来这个跟大家分享学习，然后共同促进。那么三号轮呢？上个月是之后的，但是这个月呢是按计划进行的，所以说他的状态也是比较好的。 所以说通过历史前锋线跟前锋线的一个对比，我们就能非常清晰的知道我们阶段性这个感功措施，他的一个有效性，他阶段性他的状态的一个好坏，我们就能很直观的可以判断出来，这个是我们历史前锋线的一个知识点。好，我们 接下来讲第二种情况，我们前面讲了一个不需要调整计划的情况，那么再跟大家讲一下需要调整计划的这个情况，我们把这个这个月的前后线先画掉，我们还是拿上上个月的前后线，还是拿上个月的前后线，我们来看一下啊？ 我们删掉一个前锋线，那么其实整体这两个情况整体操作的一个步骤大致都是相同的哈，只是局部略有不同。那么我们来看一看， 如果需要调整计划的话，我们前面还是一样的，我们同样要把这个实际数据录入到这个软件中，然后整体的我 画完前后线之后呢，我们同样也要去分析，同样也要去分析这个整体的一个偏差原因，但是偏差原因这里就不同了，这里的偏差原因一般都是指这个整体可能是非我方原因影响的，非我方原因影响的，这里可能分两种小情况啊， 第一种是非我方原因影响的，比如说这个不堪的因素，或者是甲方对我们的影响。第二种呢，就是可能我这个之后太多抢不回来了，然后没办法我只能去调整计划了，这也是另外一种情况，这两种情况都差不多哈， 那么我们主要介绍第一种，那么非我方原因导致的，那么我们就可以整体的在这个计划里面，我们就要去分析哎，到底是谁的原因，在我们我们可以利用双带号网络图的直观性， 我就花钱发现，哎，是因为你这个工作，比如说夹子单位，你这个进厂晚了，或者是你的人不够，或者是你的材料没有到 导致的我整体的这个进度之后，那么我这个就可以去找找甲方，哎，这个不是我的原因，是你的原因导致的，对吧？并且我就可以去分析整体的之后对我的影响，比如说我们在监理例会上，我就可以通过去绘制前锋线，把 甲方对我们的影响通过前锋线绘制出来，那么我要知道对他的影响，关键线路是否发生变化。整体的一个啊，对后续的一个计划的影响，我就可以拉直前锋线，那么拉直前锋线这里有三个选项，我们一般默认是还 第一个，然后点击确定，然后我们同样哈拉着前弧线之后呢，这里会有一个提示，对于我们企业用户讲，企业一般要求这个项目在上传的时候呢，计划是不允许更改的， 那么整体我们拉着前锋线，我们就把所有的提前了之后规整到同一个基准线了，那么就等于是这个计划已经变了，那么所以说这里会有个提示，叫你拉直之前先上传，因为对于企业来讲的话，他应该是想看到我们这个整体花前锋线的状态，而不是你改了计划的状态，要不然他前面就没有办法追溯了。 那么对于我们非企业用户的话，我们就不用管了，我们点击直接点否，点否的话，我们可以看到这个整体的我们跟绿色是印度的效果其实是一样的，那么整体关键线路由三号楼变到了二号楼，对吧？然后我们点击预警，整体对总 文件的影响，对底层背的影响，我们在这里都可以看得到，那么呃，我们需要改变计划，首先我们知道了这个原因制定的解决措施，对吧？我们知道的原因之后，然后整体的我们就需要去制定措施，那么我们要抢功， 那么整体的我要抢哪里呢？那我就可以通过先走，我们有一个原则叫向关键线路要时间，向非关键线路要支援， 那么像关键线路要时间，就是配比较简单，我们首先优化工期，首先要找到关键线路，我们通过压缩关键线路上的时间，从而缩到我们的工期，缩到我们的总工期，所以说我们关键线路变到二号楼了，那么我就可以在二号楼上面去找 看哪些关键工作是可以进行一个工期压缩的。但是这个压缩也是有讲究的，就是说我们不是说随便关键工作都可以，其实是可以压缩，这里也会显示 完成。但是我推荐大家呢，尽可能的找临近现在这个施工，正在施工的这个阶段，最好是就近去找这些工作，找近期的工作。因为你如果是找到后期我快末尾的工作，我确实压缩了很多，但是现在你的效果是看不出来的， 你这个还是有问题的。所以说我我建议大家就是尽可能的找近期的工作，提前去把这个问题给他解决掉。 那么比如说我们现在这个预警是十天，对吧？假设我这个地下室结构这里，我给他供起压缩，压缩至二十五天， 压缩是二十五天，那么我们的总共期整体压缩了五天，我关键工作压缩，我整体的总共期就会压缩，包括我的里程碑跟着就会压缩。所以说我像关键线路要时间，非常简单，就是说我通过压缩关键线路上的时间，那去调整，调整到什么程度呢？我可以把这十天放在 工作上面，也可以把这个十天匀在其他的工作上面，然后整体的去缩短他的工期，去调整他的工期，然后调整到什么程度呢？调整到我这里整体显示按时完成，说明我这个计划已经调整完成了。调整完成了，这个是一个思路， 那么像非关键线路要支援，这个是另外一种思路，也就是说比如说我们现在有三栋楼，对吧？一号楼他的工序还是比较富裕的，因为正常他的时差比较大，他开工的比较早，那么假设这 一号楼跟二号楼他的一个老板是同一个人，是同一个班主，那么我就可以比如说这个二号楼的钢筋工严重缺失，对吧？ 我就可以把二号一号楼的钢筋工可以先让他停一停，因为他的时差比较大，比较多，然后他最后几天完全没有问题，那么我就可以把他的钢筋工暂时戒掉过来，调到我的二号楼关键线路上，通过 加资源的形式来缩短关键线路上的时间，这个就是像非关键线路要资源，同样也能达到我缩短工钱的目的。然后整体的我们去做一些，做一个调整，那么我们的措施这里就可能略有不同的，就是我需要在这里备注啊，比如说我哪一个工作原本是 三十天，我现在压缩到了二十五天，然后同样我在这里面备注，然后责任人是谁，对吧？那么首先第一个就是我们操作的步骤，第一个就是 导出这个计划变动分析表，在这里面我们就可以看到整体我的计划跟之前的一个差异是多少天，我就在这里面就可以看到，并且这个表我可以 打印出来，导出一个小表，打印出来叫甲方建立签，叫甲方签字确认，留存一个证据。那么第二个步骤呢？同样我把这个分析完成之后，那么拉着前方线我们就得到了一个新的计划， 对吧？同样我又我可以点击这个期间进度报告，生成我们的报告，把这个区间段设置好，生成我这个本周的一个报告和下周的一个计划。那么这个计划其实我们前面跟大家提了，就是说我们以前要用这个很多这个 联系单呀，包括会议纪要啊，这个整体的有要做很多重复的工作，那么我们现在这个期间进度报告呢？导出来他就不需要做反复做重一个表就可以解决很多问题， 那么我就不需要去发联系单，有的时候很多这个在项目上这个发了会议件也不看，对吧？我现在就发这个联系单，谁是谁负责的，你就拿着这个表 签完字，能和下周去落实这个事情就可以，这同样也是一次 pdc 循环的完成，就是说我们刚才跟大家分析了两种不同的情况，这个就是我们管控啊部分的一个 操作，广告部分的一个操作，然后简单的跟大家做一个总结吧，就是整体我们前面给大家讲的这个前锋线结合网络计划的一个应用，对吧？那么整体我们通过前锋线就可以非常直观全面的把这个计划以实际的一个差异展现出来。 那么第二个步骤往下呢，就是我们前无限化出来了，我们知道了这个提前之后，那么我们就可以通过预测实际进度，提前去查看关键线路是否会发生变化，以及他超期是否会超期，或者他其他的一些线路的一些风险，我们就能看到。 那么这里呢又分两种情况，前面具体第一种是不需要调整计划，我们就直接去分析原因，制定赶工措施，因为我不要考虑去压缩工期，我这个只要之后的我都必须都要去抢，对吧？那整体的我们制定完措施之后，然后我们输出这个期间就 报告过程留痕以及下周的计划，明确责任人，然后去落实这个安排的这些事宜就可以。第二种情况就是我们刚才讲的需要调整计划，需要调整计划呢，我们就需要拉直线温线后呢，我们动态去把握关键路径，实时的预警去掌握风险。 那么我们要先找到关键线路，去压缩关键线路上的时间，对吧？或者是调配资源到关键线路上来缩短他的一个工期，然后整体去动态去调整我们的计划，直至符合我们的目标，就是我们的预警按时完成， 按照完成为止。然后同样的后面一个步骤还是一样的，我们输出这个报告过程去留痕迹，要及时叫甲方经理确认， 然后以及输出下周的一个计划，同样的去安排。这个强控思路其实大体都是一样的，这个就是我们从计划编制到这个管控的一个 pgpdc 循环，那么我们是在不断的围绕的计划做这个 pdc 循环，我们才能保证项目的暗示履约，所以说这个就是我们整体的一个管控部分的一个内容。

前面部分呢，跟大家讲了计划编制的全过程，我们讲好的计划非常重要，因为一份科学合理可落地的计划呢，是进度管理的核心基础， 那么对于计划管理而言，好的计划管理工具也是非常重要的。接下来我将系统的教大家如何应用斑马精的计划软件呢，对项目进度进行科学合理的比方管控， 我们团队啊，走访过很多客户，跟众多企业领导和项目管理人员呢，都聊过这个进度管理方面的问题。下面是我们总结的项目在进度管控时几个比较头痛的问题，我们一一来看一下。首先第一个找不对关键线路，费了不少劲，就是干不完 很多项目啊，采用这个 project 或者一个校牌计划，我们讲关键线路体现的不是很清晰，没有那么直观，甚至有一些项目对关键线路的概念都比较模糊。那么当进度之后或者 需要抢工的时候啊，往往采取的措施都是全面商人，全面赶工。我们讲这种地毯式的抢工方式，这种抢工方式并非不对，只是讲他的性价比不高，我们耗费了大量的能力物力，抢回和抢回来的工期呢，不成正比， 原因就在于项目没有办法精准的去识别关键线路，以及他的一个变化，导致呢，抢工都不知道要抢哪里，最后就导致项目没有办法去按时交付。 第二个呢，是执行情况不清晰，不全面，互相推诿责任，执行混乱。项目每一周都会召开生产例会，那么对于项目而言呢，在例会上就需要对各个方面进行检测，就篇其中进度这一块就存在比较大的一个争议， 那么比如在生产力会上，那么项目部通常对劳务队都会有做这个进度的一个要求，要求劳务队往前赶加 加班。那么在项目对劳务队做要求的同时啊，劳务队可能也有话讲，说我现场坐着坐着这个塔吊用不了了，手工电梯用不了了，老坏， 或者是做着做着材料没有了功能等，在这里没活干，那么连现场的施工都得不到保障，更不要谈进度了。那么这种状态持续久的话，那么久而久之生产力会就流于形式了，没有效果也没有，我们讲没有办法去定责到底是谁的原因，那么生产力会基本上光扯皮去了， 这也是项目比较头痛的一个点。第三个呢，就是我们讲的计划对变化的反应不灵敏，不准确，缺乏预警。 同样举例说明，一个项目，比如说一月一号开工，三月三十号竣工，做的过程中我们去问管理人员，比如说这个项目到底提前多提前还是之后啊？回答基本上都是一致的，大概提前一个， 大概之后一个月。如果你要具体去问道天，提前一个月是二十八天，二十五天还是三十一天，我相信大部分人都是回答不出来的。并且你在项目前期或者中期去问到底能不能干完的时候，是没有办法去获得一个较为准确的答案， 甚至项目要在十月份乃至是十一月份做到十一月份去看现场才能判断这个项目具体能不能干完。 我们讲到十一月份，你，你十二月三十号交工，你到十一月份你才发现哦，还要干三个月才能干完，那么问题都堆积到默契了，就很难抢回来了。 原因就在于大部分项目过程中缺乏预警过程，都觉得这个项目进度没什么问题，往往到最后才发现干不完，那个时候已经无力回天了。第四个呢，就是有关索赔方面的，跟甲方索赔没有好的 武器，这里的武器呢，我们就指的是计划，现在国内啊，越来越多的甲方也允许施工单位去做索赔了，我相信很多项目呢也有这个索赔的需求，其中索赔的核心就是索赔，索赔的核心关键呢就是计划，我们讲没有好的计划去支撑索赔，将局部为奸 现场因为这个不可抗力，或者是甲方设计变更等等非我方原因导致的这个攻击。之后啊，我们是可以进行索赔的。 但是我们需要考虑的是，我们现场并不是任何一项工作，社会一天对总空缺的影响就是一天， 我们需要去看这个工作有没有在关键线路上，影响量是多少，这个是我们在所谓的时候需要系统去分析计算的，所以说这也是项目上比较头痛的问题，因为这个很难算，没办法去跟甲方达成一致。第五个点呢，我们讲 计划赶不上变化，计划刚排完现场就变了。对于项目计划编制人员来讲，我们讲电脑上可能有无数版的计划，因为现场影响因素相太多了，可能计划刚排出来没用几天，现场整体部署安排发生变化，我这个计划就没用了，需要重新排， 那么从开工资结束不断的在拍计划，非常的麻烦。第六个点呢，就是计划发生变化后，我们讲人才期都得跟着变，签一发额度全身。其实在现场特别害怕发生变化， 举例说明，比如说计划排好了，我的材料进场时间定了，但是因为前期一些工作发生了变动，导致后续的材料进场时间一直在变。发生变动后，项目管理人员比较头痛的点是什么？这个进场时间卡不准了，不知道，不知道到底什么时候来最好。来早了呢，可能占用场地， 比如说对于一些场地比较小的项目，甚至可能影响职工道路，来晚了呢也同样也不行，他直接影响总共期。所以我们上面讲的问题应该怎么去解决呢？我们给出的解决方案就是可以项目可以通过科学的计划管理工具去辅助项目进行一个建筑管理， 也就是我们接下来要跟大家讲的信双待号网络计划加前锋线的应用。那么项目应该如何在施工过程中科学去管控进度呢？那么我给大家总结了结合软件进行进度管控的几个步骤，也简单的跟大家讲一讲。 首先第一个就是录进度，录进度就是说我们需要把现场实际进展的情况输入到我们的计划当中，一般呢我们现场是计划管理员收集现场的实际进度，然后录到这个软件中。录入呢，有两种方式，一种是录时间，我们可以录录他的完成时间， 或者是预计完成时间。第二种呢，就可以按这个完成百分比去录入，比如说我这个工作做了一半，我可以直接输入百分之五十，那么操作呢？我们主要分为两个步骤，第一个呢我们需要设置前锋线的统计时间，这个统计时间也就是我们的减速时间， 那么就是比如说我某一天我想去看这个现场跟计划的差异对比，那么我就需要把同期时间设为当天解释的这个时间。 设置完时间之后，第二步就是要把实际现场进展的这个情况录入到我们的这个软件中，这个是第一步。第二步我们录完之后前锋线就出来了，对吧？那么我们讲前锋线就可以非常直观的加现场跟计划的差异对比展现出来， 那么我们就需要去看这个到底有哪些工作是提前，哪些工作是之后的，那么这些工作提前之后对我整体的后续 计划的影响，对我阶段里程碑的影响，对我总工具的影响，我就可以通过预测时间进度去查看，比如说我有提前，有之后，按我以前，比如说用 plet 或者是用一个笑牌计划，我是不知道它的影响的，那么我就可以通过这个预测时间进度去查看整体对整体的一个影响， 查看完之后我心里有数了，对吧？对我总共就得影响出多少天，关键线路可能发生变暂，发生什么变化，那么我就可以回退到我画前锋线的状态，然后我就在生产力会上，我就要第三步，就需要干嘛呢？就需要分析原因。 这个场景呢一般就是在生产例会上，我们把前锋线绘制完进行个解释，那么专门推荐大家专门针针对这个之后项，因为之后就一定有原因，那我就需要去分析这个原因到底是什么原因导致之后的？是因为材料的原因 还是因为其他的原因，对吧？分析完原因之后，我们要把它，同样要把它录入到这个备注到这个呃计划当中，备注到计划当中，那么 分析完原因之后，我们就需要进行一个改进，进行一个纠篇，对吧？改进呢？这里又分两种情况，第一种是不调整计划的情况，不调整计划这一种情况呢对项目管理要求相对来说比较高，要求管理要求相对来说比较高，因为什么？因为我这个计划是 不要不要求你去调整，不允许调整的。那么只要针对这个之后项，我就得想办法去把这个之后的项通过抢工给他抢回来。 那么一般我们整体前面分析完原因之后呢，我们就针对这个原因，我们项目还得制定这个解决措施，对吧？啊？这个之后呢，你该怎么办？你是需要加人呢？加材料呢？还是加班呢？对吧？ 整体我们要制定这个解决措施，并且我们要具体落实到这个责任人的这个身上，到底是谁负责这一块，你就负责这个事，比如说他明天要加多少个功能，你要去落实这个事情，并且要及时汇报。 那么在软件里面这个步骤同样有两个，第一个就是我们再把整体的一个原因分析完之后，把这个解决措施 啊填写完之后输入到软件中，备注完成之后责任人也确定之后，我们就可以生成七千进度报告， 生成七天记录报告呢，然后下周的计划也可以同时的生成这两个报，这两个是一起的，然后在上会之前把它打印出来， 然后让相关的人员签字确认，因为到底是什么原因你得确认，你认你就得签个字，对吧？那这个呢，就是整体的，我们在这个议会后， 我们相关责任人就可以拿到这个报告去落实啊，我缺重点，需要盯着哪些工作，就不会像以前一样，哎，我这个生产力会开完跟没开一样的，我下周还是没有重点。第二个呢，就是我们这个资料我们要打印，我们要留存，我们要形成这样的一个管理台账， 那么这个台账呢，对我们其实有很大的帮助，对我们索赔和返索赔都是非常强有力的一个支撑证据。 那么同样我们跟甲方也是可以这样通过这样的一个流程去做的，这是不调整计划的这个情况。 那么第二种情况就是调整计划，比如说我们这个之后，项目之后是因为这个不可抗的因素，或者是甲方的一些影响，导致我整体的工具之后，那么我就需要去整体的去通过拉直前锋线，嗯，然后我们来计算，让软件计算出来我整体的这个影响 对我整体的影响，对我总工期，对我里程碑的影响到底是多少天？分析出来之后，那么我们就需要做出改进措施，对吧？做出这个整体的，做出这个我们要制定这个，因为这个虽然说不可抗的因素，但是我们还是得往前赶，那么我们同样也要制定措施，然后 明确责任人，那么同样的步骤有两个，第一个就是计划变动分析表，我们软件呢可以自动生成，我们要导出来， 并且计划变动分析表里面就可以非常清晰的是呈现我原计划跟现在变动的这个量，我们可以呈现出来，那么因为甲方的原因，因为你这个工作之后导致我整体的影响是多少，我这个就要跟甲方就签字确认，有利于我后期去索赔， 那么有这样的一个证据哦，后面搞工具顺延搞索赔就非常配上，会非常的顺利。第二个同样的就是我们可以 生成报告，然后开会之前打印出来签字确认，这个就是也可以作为我们一个所批的一个非常强有力的一个证据，非常强有力的一个证据。到这一步呢我们就完成了一次 pdc 循环的一个管控。 那么在我们整个项目推进过程中啊，我们是在对计划不断的进行 pdc 循环硬化，我们一般推荐大家就是每周开会都， 每周开会就花钱花钱，这样按照这个 pdca 的循环管控动作这样去做，然后过程中就留证据形成管理台账，来确保项目目标的一个实现。 这个是我们讲的整体的通过软件的进度管控的几个步骤。好，接下来呢我们就可以打开软件，然后通过软件给大家整体的教大家怎么去应用软件，去对这个计划进行这样的一个管控。好，我们回到软件，接下来具体的教大家如何应用软件 对我们的计划进行整体的一个闭环管控，那么管控我们就需要在管控页前下面进行整体的一个操作，那么需要在管控用到的一些功能按钮呢，都在我们的管控页前下面， 那么首先我们来回忆一下我们刚才讲的几个步骤，首先第一步我们应该干什么呢？应该设置统计时间，对吧？统计时间在哪里设置呢？在我们的设置前方向按钮， 我们这里有一个设置前文件按钮，我们点击鼠标左键就会弹出这样的一个窗口，弹出窗口之后我们点击插入按钮，那么这里就会出来一个统计时间，那么我们就需要把这个整体的一个统计时间给它输进去，这个统计时间就是我们显示 现场进度的这个时间，那么按照我们的案例这个来，我们是在四月十八号进对这个计划进行一个解释，那么我们就需要把这个同 时间呢改成四月十八号，我们把这个时间改成四月十八号，然后改成改完之后，我们这里默认是自动统计，输入这个时机完成数据，所以说我们点击确认，点击确认， 那么点击完全呢？我们首先来看一下比较明显的就是我们网络图的变化，他增加了一个这个梯形的这样的一个红色的一个梯形，梯形呢他是有两个部分组成的一个部分呢是竖向的这条线，竖向的线呢我们把它称之为减视线或者是冻结线， 那么检视线跟工作有很多焦点，那么检视线跟工作的焦点代表什么意思呢？比如说我在四月十八号，我要去看这个项目的一个 进展，实际进展跟计划的一个差异对比，那么检视线跟工作的焦点，就代表我按计划这一天，四月十八号这一天工作应该执行到的一个位置。 比如说我们来看一下这个二层钢筋混凝土结构这个工作，我剪丝线切到的是这个工作快结束的位置，那么就代表四月十八号这一天，我这个工作应该做了百分之九十五以上的，马上快做完了，这个就是剪丝线，这个就是剪我们 图中的这个剪丝线的含义。那么图中另外三条线呢？就是还没有进行编辑的这个 前锋线的一个没有编辑的这个前锋线，那么他这个前锋线我们设置出来之后，是默认所有工作都是未开始的，所以说他是这样的一个状态呈现的好，那么我们把这个统计时间输入之后，我们把这个检测线设置好之后呢？那么第二步我们应该干什么呢？应该录录实际数据，对吧？ 那我们再回到表格表左侧表格，我们来看一下，他下方有一个这个进度条，我们可以点击鼠标按住进度条 可以往右边拖拽，我们会发现这个表格自动增加了一些列，对吧？这些列就是我们后续需要管控用到的一些列，我们系统在设置完前后线之后呢，是自动给你加进来了，那我们可以把它拖到执行状态这一列，然后给它拖到这个位置，因为我们主要是看这几列， 那我们可以把实际开始的这个框戳小一点，尽可能的把这几页看全，那么我们 就开始进行一个这个整体实际数据的一个录录，实际数据呢，这个表格就是我们案例这个现场收集过来的，现场正在做的正在执行的一个情况，这个表格我们就需要把表格的数据录到我们的啊计划当中 怎么去录录呢？非常的简单，首先教大家在表格里面录录，表格里面录录，首先我们需要录第一个就是执行状态，执行状态这里 大家可以看到我们随便找一个工作，比如说施工准备这个工作，那么我这里有个下拉，下拉键，我点击一下，他这里有三个状态未开始，就是这个工作还没有开始进行中呢，就是你这个工作正在做 已完成，就是这个工作已经结束了，非常的好理解啊，那么我们就按照表格一个一个的给他输入一下，那么首先一号楼这个一层钢筋混凝土结构已经完成了，那么我们找到这个工作，把他的状态选成已完成，然后点击确定， 点击确定已完成，点击确定之后，我们这里会有一个时间实际开始和实际完成的时间。但是呢我们这项工作可能他之前做的比较快，他并不是按照我这个计划的这个 实际时间来的，他可能提前了，我计划是四月一号开始做，但是我实际呢三月二十五号就开始做了，所以我需要把这个时间给他更改一下， 改成三月二十五号点击确定，然后结束时间的，同样给他更改一下，改成这个四月三号， ok， 我们一层的这个就录录完了，然后接着录二层，二层呢同样也已经做完了，他的时间呢，因为一层是四月三号结束的，所以说我们的二层呢是四，应该是四月四号开始的，对吧？然后整体他的一个完成时间是四月十三号，四月十三号， ok， 那么我们现场正在做，做哪里做，做哪个呢？正在做三层的这个钢筋混凝土结构，我们点击进行中， 他的开始时间应该也是四月十四号，对吧？因为是根据二层的时间来的，然后因为正在做，所以这个预计按计划应该是三十号他才能玩，但是我提前了，提前了多久？提前了一周，所以说我 预计完成时间呢是四月二十三号，按正常的话我就会提前一周，对吧？然后他的百分比，这里一个累计百分比，大家会发现我这里是百分之五十，现场这里只有百分之八，那么这里就是跟大家说另外一种方式，我们可以直接输入这个时间，然后来 设置他的一个提前之后的一个状态，并且我们还可以直接输入这个完成百分比，比如说我这个现场实际已经做到了百分之五十，我可以直接输入百分之五十，他也可以直接去给你推算这个时间，这两种方式都是可以的哈，大家看自己的习惯。 那么我们推荐还是直接是录录这个时间会比较准一点，因为百分比的话有的时候不好判断，那么一号楼的主体结构这一块的我们就录完了，录完了，然后一号楼并并且还正在做哪里呢？做，正在做 机电预埋，机电预埋的工作，然后我们把这个机电预埋进行中，然后时间是 按照计划进展，就是计划做到这个时候，我们现场呢也是差不多做到这个时候跟进计划相符的一个状态，所以说我们一号的状态就变完了，变完了非常的简单，非常的快啊。那么这个再教教大家第二种这个录录方式，我们前面跟大家讲在表格里面是怎么录的，我们 点这个执行状态，实际开始去改他的时间，或者改百分比都可以。但是第二种方式呢，我们略有不同，我们可以可以直接在网络图里面， 直接在网络图里面去这个去编辑啊，直接在网络图里面编辑，比如说我们二号楼，我们来看一下二号楼整体他的一个呃状态是基础施工正在进行中，我们土方开挖跟积分验槽这个都一样 完成了。那么是不是我刚才跟大家演示的是一个一个都要录，是不是我每一个都要录呢？不是的哈，我刚才只是为了跟大家演示这个操作，比如说我前面那一项工作已经做完了，我不需要前面再点一下，我直接跳到后面这个工作，比如说这个工作是一次的， 那么比如说这个基础地基基础和这个清线潮，我就可以直接点击已完成。那我们看下这个时间，二月二十一号， 二月二十一号以及到这个三月六号没有问题，点击确定。然后这里面我们可以看一下哈，就是第七 处理以及机根验槽以实际开始，但是前置工作尚未开始或者完成，我们点击试的话，将输入这个 dg 以基础立即处理以及这个清验槽的实际时间，并自动给前置的工作的实际时间复制，就可以 随着前置工作的时间对数据进行一个修改。就是说我默认如果是说这个点四的话，他就是默认前面是根据你这个，你点这个已经做完了，前面的肯定也做完了， 如果点否的话，这这个就是第二种情况，是什么情况呢？我们讲虽然说这个工作是一次，但是我们现场有很多变化，就是有可能是前面那项工作还没做完， 我们后面这项工作就已经开始了，并不是按照我们的一次前面做完的 fs 这种关系。你点击否的话，那么就存在，比如说我这个工作也在做，前面的工作也同时在做，就会存在我们现在是可以这样去做一个设置的，所以说我们点击试 点击四的话，我们可以看到默认前面的这个工作就已经完成了，已经完成了。那么我们地基基础施工呢？是正在进行中，我们看一下基础施 施工进行中，进行中，但是这个基础施工呢？他可能因为这个人的原因啊，导致他是原本三月七号要开始了，但是他到四月一号才开始做，一直没有人，那么我就把他改成四月一号，那整体他的一个结束时间呢？是四月二十四号， 那他的百分比跟我们实际只做到百分之七十五，那我们输入百分比给他修改一下，修改一下。那么二号楼呢？ 同样我们再往下看，他的一个气垫预留的同样也正在进行中，我们找到这个工作气垫预留的工作，或者是我们直接在图里面找，这个就看大家的一个习惯问题哈。看大家的一个习惯问题，我们点击进行中， 这个看一下他的时间，三月七号和十一月二号啊？ ok， 没问题，点击确定。那么二号楼我们也输入完成了，所以说这个在网络图 里面直接设置，或者是在这个啊表格里面设置，看你哪个方便，这个其实都可以哈。然后三号楼呢？这个正在做，三号楼正在做这个 地下室结构施工，那我们可以看到地下室结构正在进行中，基础施工我们选择已完成，已完成，看一下这个时间， 三月二十七号到四月十号，没有问题，点击确定。点击试，那直接开始输入这个第二次结构的状态，他正在做，对吧？然后看他的时间，四月十一号开始，然后计划呢是五月十号要完成的，但是他可能因为一些原因，他要到十五号才能完成， 那么我们就把它改成十五，然后点击确定，点击确定。那么三号楼的气垫安装的同样也在做，正在进行中，点击确定。那么我们第 第一条前锋线呢？我们就画完了，第一条前锋线呢，我们就画完了。那么前锋线呢？我们画完之后，我们来看一下，我们前面刚才讲了剪视线跟工作的焦点，就代表着我按计划这一天现场应该执行到的一个位置，对吧？那么我们将实际数据录入进去之后，我们生成的这条前锋线， 他跟工作的焦点就代表着我按我现场实际进展到的一个情况。所以说我们首先来看一号楼，我们按计划这个四月十八号这一天呢，应该是在做阿城钢筋混凝土结构，对吧？应该做了百分之九十多了，但是呢实际我这个工作做的比较快， 我实际已经做到了三层钢筋混凝土结构，并且已经做了一半了。所以说剪丝线前锋线跟工作的焦点在剪丝线的右侧，就代表是什么样的一个状态呢？代表他是一个提前的状态，这个比较好理解哈。那我们再来 看二号楼，我简直我计划这个四月十八号这一天呢，正在做地下室结构施工，应该快做完了，对吧？但是我实际呢只做到了基础施工，因为人严重不足，基础施工只做到了一半多一点，所以说前锋线跟工作的焦点在检实线的左侧，代表他是一个之后的状态， 那么跟工作跟解释线相交的位置代表这个就比较好理解了，就代表我计划应该完成百分之二十六，但是实际上我也完成了百分之二十六，跟计划相辅的一个状态。所以说通过前锋线的绘制，那么我们就可以清晰的将现场跟计划的一个对比差异展现出来。 那么哪些工作提前，哪些工作之后，我通过一个计划结合前锋线我就可以看得很清楚，可以看得很清楚，这个是我们前锋线的一个绘制，那么整体我们 可以看到在这个管控页前下面一点的位置有一个展开折叠的一个按钮，那我们点击一下这个鼠标左键，这里可以选择陈奇，那么我们先来选择陈奇三， 选择乘机三的话，我们可以看到这个整体的我的计划，我的工作任务就折叠起来了，那么我就可以清楚的看到一个只分部他的一个提前和之后的一个情况是怎么样的？ 就是我们这个工作任务的副工作，那么我们再进行一个折叠，折叠至乘积二， 我就可以看到各个单体的一个提前之后情况，一号楼、二号楼、三号楼，那么我们在折叠机制成其一呢，我们就可以看到整个项目的一个提前之后的一个情况，提前之后的一个情况，那么我们点击全部展开，那么通过折折点呢，我们就可以看到不同层级它整体的一个情况是怎么样的， 并用我们去做一个数据分析，好，这个是折叠的这样的一个功能，那么我们讲有这个工作有提前，有之后，我们将这个鼠标放在这个工作上面，这里就会显示你提前了多少天，对吧？放到这上面显示你之后的多少天，之后的三十四天， 这里显示只耗了五天。那么整体我要知道这个工作有提前有之后，但是对我总攻击的影响是多少呢？ 关键线路是否会发生变化，对我后续的工作影响是怎么样的？那么我们整体的可以通过预测实际进度去查看， 那么预测实际进度呢？我们就可以看现在关键线路是在三号楼，对吧？整体的关键线路是在三号楼，因为他的思域时间最长，那我们可以看后面我们的这个除了三号楼的话，这个整体我们的二号楼和一号楼他的时差，他后面是有时差 差的，后面是有时差的。好，我们点击预测时机进度，我们来看一下整体的影响是多少。点击预测时机进度， 点完预测实际进度之后啊，我们可以看到，首先我这个图里面有三种不同颜色的线，首先第一种就是黑色的线，黑色的线就代表什么呢？代表我 整体的这个线路对总工期是不影响的，所以说我们在管控的时候不需要重点去关注。第二条就是红色的线路，红色的线路就代表他是新的关键线路，也就是代表着我继续按你这个状态执行下去的话，我这个二号轮会变成新的关键线路， 所以说我们后续的一个重点应该是放在二号楼上面。第三种就是三号楼这种粉色的线路，因为他原来是关键线路，那么粉色的线路就代表着超期影响总攻击的线路，并且他跟总 红旗的这个时间是比较临近的，所以说你不光光要去关注这个关键线路，这个这栋楼并三号楼你也要粉色的线路，你也要去关注，因为他两个都是影响总公司的，那 只不准说这个三号楼稍微之后一点，他又会变成新的关键线路，所以说这两个又是这个项目重点要关注的，那么一号楼就暂时不需要重点关注，通过一时时机进图我们就可以看到具体我们重点 这个进度关注点在哪一个区块，哪一栋楼，或者是哪一个单体上面，我们就可以知道这个是预测实际进度。好，那么我们看完之后，我们再点一下这个预次预警，我们就能知道所有的提前额之后对我总工期的影响 是十天，对吧？对我整体的因为他的关键线路发生了变化，所以他的一个总工期可能就会发生变化，超期的十天， 那么对我二号楼和三号楼的这个底层被节点，一个是影响了三十天，一个是影响了一天，所以说我们通过预测实际进度就可以 有非有这个非常精准的这个量化数据。前面我们讲画的前锋线，我就知道提前之后，那么通过预测值进度，我就知道这个提前之后对我整体的影响是多少，这个量化性的数据就有了。好，那么我们再来，我们接下来就我们讲这个 整体的，我们画完前后线，我们就需要去这个分析这个原因，对吧？然后我们点击再点击一下这个预测实际进度，我们把这个预警先关掉， 那么我们就可以回退到这个绘制前锋线的这个状态。那么整体我们前面跟大家讲了场景，就是我在生产力会上，比如说我是作为项目的生产经理，项目经理或者是总共，那我就可以提前把这个前锋线绘制好，绘制好 之后我在例会上专门针对这个之后项，我就可以进行一个。首先第一个我要做的步骤就是元音分析，元音分析刚才跟大家看的这个列，就是我们这里有一个偏差元音和解决措施这两个项。那么首先我们来看一下这个偏差元音 二号楼这个偏差原因，我们在图里面选择，或者是在表格里面选择，因为他是联动的哈，他是我们在会上我们就专门针对这个智慧下，我要去分析是因为这个钢筋工 人员不足导致工期严重之后， ok， 原因备注完之后，第二，第二个步骤是什么呢？我们需要问题有了，我们还要找解决办法，对吧？就是解决措施，那么比如说我们 墙布自己去制定，说这个下周要求增加十个钢筋工，钢筋工好， ok， 在这里面进行一个备注。解决措施备注完之后还有一个什么呢？就是这个责任人，责任人的话一般我们可以进行这个我们在编计划的时候，我们就可以在责任人这里去填写，或者在项目这个信息里面去给他填写，我们就可以选择，比如说这个是王顺负责的，对吧？ 那么这个就需要这个整体的去盯着他下周看有没有加人，有没有加班。那么原因分析完成，分析这个分析完成之后呢，我们就需要整体的，我们前面讲了，我们就需要去 做一个改进，改进也就是我们制定的这个解决措施改进这里前面跟大家讲了，我们分了两种情况，对吧？一种是不改变计划的情况，我们先来讲一下这个不不变计划的情况，不变计划的情况，那么针对于我们这这样的一个状态呢，我们 不变计划就针对这个字后项，我们就要去把这个整体的一个解决措施给他，通过这个抢工的办法给他去做一个备注，对吧？比如说我这个啊材料不足 这一项工作，那么只要有这个项目，我都需要通过要求这个劳务队通过加班加人把这个我的之后抢回来，就是我一直在花钱和钱，但是我不变计划，我就通过我抢空把这个钱和钱慢慢的抢回来。 那么整体比如说我这个呃是因为材料，材料突出导致 之后明天增加拆掉进场量， 然后只要有之后的我们就需应该都需要去给他进行一个备注，对吧？然后制定一个解决措施，那我们只要有之后，我就需要通过这个抢空，通过其他的措施给他抢回来，那么我的计划是不需要调整的。 那么分析完成之后，第一种情况分析完成之后呢？那我首先可以在这个进度对比分析表这里我们就可以看到清晰的可以看到这个整体的我的一个提前和之后的影响量， 这个整体的在这里面一个对比，我们都可以看在这个这个表里面去看，并且我所备注的这些项目我在这里面也可以去看得到。这个我们可以同样可以导出来，导出一个三 表打印出来，然后便于我们流程证据。然后第二个步骤呢，就是整体的我们可以进行把这个期间进度报告给他导出来。今天进度报告怎么导呢？我们就可以在这个期间进度报告这个按钮这里点击一下鼠标左键，然后我们先把这个结束时间设成 改修改下结束时间设成我们警示线这个时间相同的这个时间，因为我们这个这个报告我不需要把所有整个整个总共计划的内容全部倒出来，我需要倒一周的， 那么我就需要我就设一周的时间，就是从我的解释时间往前推一周，一般我们都是看，比如说我们看前一周跟本周的计划一个对比，然后还要看一个下周的计划，对吧？我们先设置这个提前范围，从四月十八号，然后往前推一周，四月十二号，然后点击确定，点击确定了整体， 我们这个啊，我们把这个预测实际进度给他回退一下，我们这一周的这个计划呢，我们就结出来了，我们这一周的计划呢就结出来了，这周的计划就结出来了，那么我们可以看到表格里面他是有变化的，就是这里首先是一个计划完成百分比，然后实际 完成百分比，这里看的比较清楚，我们很多甲方也比较乐意去看百分比哈。然后这个进度之后复数呢，就代表提前的正数呢，就代表之后的，那我们刚才备注的这个之后的原因、 解决措施以及责任人，我们在这里都可以看得到。那么表格生成之后，我们就可以导出进度报告，点击一下在右上角这个导出进度报告，点击一下鼠标左键，那么这里呢，这里就即将为您导出这个报告，同时这里还有一个选项，同时导出下期计划，下期计划的 范围这个系统是智能给你判断，比如说你上次设的是一周的，那么下期的范围他这里也会根据你这个时间自动往后再加一周，比如说从十九号往后推一周，就是二十五号， 那么这里你也可以选择不倒下期。一般我们项目这个对进度进行分析的话，这个上周计划跟本周计划的对比，包括下周计划都是需要过的， 那么我就下期计划，这里是一般都是不需要我们单独去设置了，因为根据你导出的这个期间，他会自动给你计算，那么你也可以选择不导出，然后这里我们点击确定，点击确定然后我们先放到桌面上，我们待会来看一下他整体导出来的一个形式。 然后整体的话我们可以这个先看一下我们导出的这个期间进度报告，导出的期间进度报告他有三个叶签。 首先第一个月薪就是我们本周的，就是我们刚才导出的这一周，我这工作计划完成百分比，实际完成百分比之后，然后原因措施、责任人以及他的一个预计预测完成时间。第二个呢就是整体的我这个周的这个里程碑预期 他的一个时间，他的一个之后提前的一个情况。然后第三个业前就是我的下周计划，我的下周计划，下周计划跟上周这个报告是一样的，但是我这个是下周的，并且在我这个报告里面，我的影响总工期的工作我是自动给他标红的，就是说整体 我的是关键工作，在我导出的报告这里他是自动给你标红的。那么对于这种工作我们肯定是要重点去关注的，因为这个整体的关键工作之后，那整体直接会影响到我的总共期，所以说这又是我整个一 周里面的一个重点工作，我们的层次我们重点就能分出来了，重点需要去盯着哪些工作，对吧？包括这个之后的项目， 那么这个报告呢，同样也是非常的方便哈，我们以前开完会需要这个出这个会议记要出这个联系单，那么我们导出这个报告一个小表，我们就可以在开会之前把这个一个小表给他打印出来，然后下面可以设置一个签字栏，我们可以添加一个签字栏，对吧？ 签字栏，然后就叫劳务队跟负责人签字签字，然后确认这个现场的一个事实，然后整体的就可以，并且我们还可以 前面导出的这个进度报告，我们就可以留成痕迹，形成这样的一个质量管理台账，对我们索赔和反索赔都是很有帮助的。并且我们讲在过程中我们就可以实时的对项目的这个进度进行一个预警，进行一个进， 过程中就可以把这些问题逐渐的去消除掉，就不会像我们前面讲到的，哎，我这个问题一直堆积到最后面才去解决，所以说这个是就完成了一次我们讲的 pdca 循环的管 循环的一个完成，就是说我一次 pdc 到这里的话就完成了一次。那么我们项目在推荐过程中呢，就是整体的围绕的计划，在不断的做 pdc 循环一化，那么我们也是推荐大家一周画一次前锋线，甚至有一些项目我可能说我一个月画一次也是可以的， 就是不断的去做这个进度检测，不断的去做这个进进度检测，那么这个我们在退出期间报告我们就可以退到总共计划上面，退到我们的总共计划上面。那么我们讲前锋线，他也不是说我只画一条的，然后我是按照周期 这个一直在画，但是这个周期定一周，具体定一周还是两周还是一个月？这个看我们这个就是看具体管理公司的要求，或者是项目自己的一个管理要求，管理诉求了。那么好我们再来 画第二条前锋线，比如说按照我们的案例，我下一个月再画一个前锋线，同样是在这个四字前锋线这里 点击一下，那第二条情况下怎么画统计时间？同样是先设置统计时间，再点击查录，然后把后面这个统计时间，比如说我是五月，我改成五月十八号，我隔一个月画一次， 点击确定，那么我这里就又出来了一条前锋线，对吧？然后这个的话，我就不按照案例这个具体时间来设，我就看的是比如说我这个 一号楼按计划应正在做六层钢筋混凝土结构，但是实际呢？实际呢？他正在做这个五层，正在做五 组成进行中，对吧？然后预计完的时间是十九号，我可能是要到二十二号了，然后点击确定设，点击设好，那在十二号我们就快速的设一下哈。计划这个正在做这个 三层钢筋混凝土结构，但是我实际也在做三层钢筋混凝土，但是还是要晚，比如说我是二十五号， ok， 点击确定，点击去设，然后三层的这个整体的我们可以给他设一下， 进行中点击式。好，我们第二条前锋线的就位置完成了，第二条前锋线的就位置完成了。 那么第二条前锋线绘制完成呢？我们来看我们前面画的一条前锋线，他变成了灰色，那么我们把前面灰色的这条前锋线称之为历史前锋线，那那么历史前锋线的作用是什么？ 历史前锋线的作用我们来看一下。一他的作用就是跟我现在前锋线去做做一个对比，我们来看一下之前呢，我们可以看到这个整体的这个一号楼，他是提前的，对吧？提前的状态提前的七天，但是我这个月 反而比如说我这这个月，我们看一下前锋线交点在左侧，反而是之后的之后了多少天了，之后的六天，那么我们讲整体，其实通过对比他这一个月的这个趋势，我们就能看出来他的趋势是非常差的，对吧？ 因为你之前是提前的七天的，当你这个月我五月十八号再去检测的话，你反而之后的六天相当于你这个月就整体的这个之后的多少呢？之后的十三天，所以说他的趋势是非常坏的，虽然说他是不影响总工期的，但是这个我们在管控的时候，通过花钱文件去做对比，我们也要重点关注了， 不能让他持续恶化下去了，因为持续到一定量他超过这个后面的死查的话，他很有可能会变成新的关键线路，所以针对这种情况我们也要重点去关注。 那么再来看二号楼，上个月是之后的，这个月也是之后的，我们讲都是之后的，是不是讲他的状态就不好呢？也不能这么说，我们看上个月他是之后的三十四天的，但是这个月只之后的五天，我们讲虽然说两个月 状态都是在之后的这一个月，前后都是在之后的，但是我们讲他的趋势还是好的，他上个月之后的三十四天，这个月只之后的五天，那么我们讲他整体这个月抢回来是多少天？抢回来了十九天，抢回来了二十九天， 所以说虽然说是之后的，但是他的趋势也是非常好的，嗯，有很有可能在后面的这个进展过程中，他很有可能会把这个之后转号为提前。所以 所以说这种的情况我们也要去关注，然后比较，比如说他比较好的一些措施，我们也可以去拿出来这个跟大家分享学习，然后共同促进。那么三号轮呢？上个月是之后的，但是这个月呢是按计划进行的，所以说他的状态也是比较好的。 所以说通过历史前锋线跟前锋线的一个对比，我们就能非常清晰的知道我们阶段性这个感功措施，他的一个有效性，他阶段性他的状态的一个好坏，我们就能很直观的可以判断出来，这个是我们历史前锋线的一个知识点。好，我们 接下来讲第二种情况，我们前面讲了一个不需要调整计划的情况，那么再跟大家讲一下需要调整计划的这个情况，我们把这个这个月的前后线先画掉，我们还是拿上上个月的前后线，还是拿上个月的前后线，我们来看一下啊？ 我们删掉一个前锋线，那么其实整体这两个情况整体操作的一个步骤大致都是相同的哈，只是局部略有不同。那么我们来看一看，如果需要调整计划的话，我们前面还是一样的，我们同样要把这个实际数据录入到这个软件中，然后整体的我 画完前后线之后呢，我们同样也要去分析，同样也要去分析这个整体的一个偏差原因，但是偏差原因这里就不同了，这里的偏差原因一般都是指这个整体可能是非我方原因影响的，非我方原因影响的，这里可能分两种小情况啊， 第一种是非我方原因影响的，比如说这个不堪的因素，或者是甲方对我们的影响。第二种呢，就是可能我这个之后太多抢不回来了，然后没办法，我只能去调整计划了，这也是另外一种情况，这两种情况都差不多哈， 那么我们主要介绍第一种，那么非我方原因导致的，那么我们就可以整体的，在这个计划里面，我们就要去分析，哎，到底是谁的原因，在我们我们可以利用双大网络图的直观性， 我就花钱发现，哎，是因为你这个工作，比如说夹子单位，你这个进厂晚了，或者是你的人不够，或者是你的材料没有到 导致的我整体的这个进度之后，那么我这个就可以去找找假发，哎，这个不是我的原因，是你的原因导致的，对吧？并且我就可以去分析整体的之后对我的影响，比如说我们在监理例会上，我就可以通过去绘制前锋线，把 甲方对我们的影响通过前锋线绘制出来，那么我要知道对他的影响，关键线路是否发生变化。整体的一个啊，对后续的一个计划的影响，我就可以拉直前锋线，那么拉直前锋线这里有三个选项，我们一般默认是按 第一个，然后点击确定，然后我们同样哈拉着前锋线之后呢，这里会有一个提示，对于我们企业用户讲，企业一般要求这个项目在上传的时候呢，计划是不允许更改的， 那么整体我们拉着前锋线，我们就把所有的提前了之后规整到同一个基准线了，那么就等于是这个计划已经变了，那么所以说这里会有个提示，叫你拉直之前先上传，因为对于企业来讲的话，他应该是想看到我们这个整体花前锋线的状态，而不是你改了计划的状态，要不然他前面就没有办法追溯了。 那么对于我们非企业用户的话，我们就不用管了，我们点击直接点否，点否的话，我们可以看到这个整体的我们跟预测是印度的效果其实是一样的，那么整体关键线路由三号楼变到了二号楼，对吧？然后我们点击预警，整体对总 的影响，对里程碑的影响，我们在这里都可以看得到，那么呃，我们需要改变计划，首先我们知道了这个原因制定的解决措施，对吧？我们知道的原因之后，然后整体的我们就需要去制定措施，那么我们要抢功， 那么整体的我要抢哪里呢？那我就可以通过先走，我们有一个原则叫向关键线路要时间，向非关键线路要支援， 那么像关键线路要时间，就是配比较简单，我们首先优化工期，首先要找到关键线路，我们通过压缩关键线路上的时间，从而缩到我们的工期，缩到我们的总工期，所以说我们关键线路变到二号楼了，那么我就可以在二号楼上面去找 看哪些关键工作是可以进行一个工期压缩的，但是这个压缩也是有讲究的，就是说我们不是说随便关键工作都可以，其实是可以压缩，这里也会显示 完成。但是我推荐大家呢，尽可能的找临近现在这个施工，正在施工的这个阶段，最好是就近去找这些工作，找近期的工作。因为你如果是找到后期我快末尾的工作，我确实压缩了很多，但是现在你的效果是看不出来的， 你这个还是有问题的。所以说我我建议大家就是尽可能的找近期的工作，提前去把这个问题给他解决掉。 那么比如说我们现在这个预警是十天，对吧？假设我这个地下室结构这里，我给他供起压缩，压缩至二十五天， 压缩是二十五天，那么我们的总共期整体压缩了五天，我关键工作压缩，我整体的总共期就会压缩，包括我的里程碑跟着就会压缩。所以说我像关键线路要时间，非常简单，就是说我通过压缩关键线路上的时间去调整，调整到什么程度呢？我可以把这十天放在一 工作上面，也可以把这个时间匀在其他的工作上面，然后整体的去缩短他的工期，去调整他的工期，然后调整到什么程度呢？调整到我这里整体显示按时完成，说明我这个计划已经调整完成了。调整完成了，这个是一个思路， 那么像非关键线路要支援，这个是另外一种思路，也就是说比如说我们现在有三栋楼，对吧？一号楼他的工序还是比较富裕的，因为正常他的时差比较大，他开工的比较早，那么假设这一号楼跟二号楼他的一个 老板是同一个人，是同一个班主，那么我就可以比如说这个二号楼的钢筋工严重缺失，对吧？我就可以把二号一号楼的钢筋工可以先让他停一停，因为他的时差比较大，比较多，然后他最后几天完全没有问题，那么我就可以把他的钢筋工暂时戒掉过来，调到我的二号楼关键线路上，通过 加资源的形式来缩短关键线路段的时间，这个就是像非关键线路要资源，同样也能达到我缩短工钱的目的。然后整体的我们去做一些，做一个调整，那么我们的措施这里就可能略有不同的，就是我需要在这里备注啊，比如说我哪一个工作原本是 三十天，我现在压缩到了二十五天，然后同样我在这里面备注，然后责任人是谁，对吧？那么首先第一个就是我们操作的步骤，第一个就是 导出这个计划变动分析表，在这里面我们就可以看到整体我的计划跟之前的一个差异是多少天， 我就在这里面就可以看到，并且这个表我可以打印出来，导出一个小表，打印出来叫甲方建立前，叫甲方签字确认，留存一个证据。那么第二个步骤呢？同样我把这个分析完成之后，那么拉着前方线我们就得到了一个先对计划， 对吧？同样我又我可以点击这个期间进度报告，生成我们的报告，把这个区间段设置好，生成我这个本周的一个报告和下周的一个计划，那么这个计划其实我们前面跟大家提了，就是说我们以前要用这个很多这个 联系单呀，包括会议纪要啊，这个整体的要做很多重复的工作，那么我们现在这个期间进度报告呢？导出来他就不需要做反复做重一个表就可以解决很多问题， 那么我就不需要去发联系单，有的时候很多这个在项目上，这个发了会计啊也不看，对吧？我现在就发这个联系单，谁是谁负责的，你就拿着这个表 签完字，能和下周去落实这个事情就可以，这同样也是一次 pdc 循环的完成，就是说我们刚才跟大家分析了两种不同的情况，这个就是我们管控啊部分的一个 操作，广告部分的一个操作，然后简单的跟大家做一个总结吧，就是整体我们前面跟大家讲的这个前锋线结合网络计划的一个应用，对吧？那么整体我们通过前锋线就可以非常直观全面的把这个计划以实际的一个差异展现出来。 那么第二个步骤往下呢，就是我们前无限化出来了，我们知道了这个提前之后，那么我们就可以通过预测实际进度，提前去查看关键线路是否会发生变化，以及他超期是否会超期，或者他其他的一些线路的一些风险，我们就能看到。 那么这里呢又分两种情况，前面具体第一种是不需要调整计划，我们就直接去分析原因，制定赶工措施，因为我不要考虑去压缩工期，我这个只要之后的我都必须都要去抢，对吧？那整体的我们制定完措施之后，然后我们输出这个旗舰 报告过程留痕以及下周的计划，明确责任人，然后去落实这个安排的这些事宜就可以。第二种情况就是我们刚才讲的需要调整计划，需要调整计划呢，我们就需要拉直线纹线后呢，我们动态去把握关键线路径，实时的预警去掌握风险。 那么我们要先找到关键线路，去压缩关键线路上的时间，对吧？或者是调配资源到关键线路上来缩短他的一个工期。那整体去动态去调整我们的计划，直至符合我们的目标，就是我们的预警按时完成， 按照完成为止。然后同样呢后面一个步骤还是一样的，我们输出这个报告过程去留痕迹，要叫即使叫甲方经理确认，然后以及输出下周的一个计划，同样的去安排这个抢控思路，其实大体都是一样的，这个就是我们从计划编制到这个管控的一个 pzpdc 循环， 那么我们是在不断的围绕着计划做这个 pdc 循环，我们才能保证项目的暗示履约，所以说这个就是我们整体的一个管控部分的一个内容。

我们先来看第一步纸张大小的调整，其实是与我们常规用的工具选择纸张的操作习惯一致，不用多说，大家应该都知道，就是在软件左上角文件下方点开打印设置，然后选择具体的打印机和纸张大小， 最后点击确定即可。另外和大家补充一点，就是在软件的下方工具栏位置处，左手第三个按钮点击一下，可以把打印分割线调出来，这样是可以为接下来的条图做参照好。那么纸张选择好之后，接下来我们就要调网络图了。 大家可以看得出来，在左侧表格编织完初步形成的网络图是稍微有些乱的，就像案例里的里程碑是朝下的以及纵向呢，还存在很多空层。第二，纵向空间占据比较大，这种情况 如果我们手动通过一个一个工作来移动的话，就会很占时间，而且呢工作量也很大。那么针对这个问题，我们特地做了一个智能不图的按钮，一键就可以解决这些问题，那么操作起来也是非常简单的，直接点击上方工具栏里的智能不图按钮 之后，大家就可以看到纵向多疑的空层全部被清理掉了，每个分区里一条线路上的工作自动调成了一条水平的线， 以及里程碑的问题也一定处理好了，这样整体来看网络图的话就会很清爽，而且呢也大大减轻了我们调图的工作量了，效率飙升。此外，在这里友情提醒大家一下，我们 我们现在采取的是左表用网络图形式来编制计划的，目的呢是不改变原有的工作习惯来实现左表 编织计划，右侧网络图来检查逻辑关系断点以及关键线路的情况。所以大家在平常自己编织计划过程，就可以一边在左侧表格编织计划，一 便在右侧网络图中随时点击智能布图来帮助我们更加清晰查看计划质量情况。网络图大致调清晰之后，接下来就要调整图幅了。调整图幅的话，主要是调整图幅横向宽度和纵向高度，使其横纵笔与所设置的纸张横纵笔保持一致， 这样才不至于打印出来的图出现节点代号变成椭圆等各种情况。那么在软件中如果手动的话，可以直接点击上方工具栏的横向撑长横向压缩按钮和纵向撑长纵向压缩按钮，也可以直接输入横向的宽度和纵向的高度。过程中可以参考 打印分割线来查看图幅横纵笔是否与纸张横纵笔保持一致。而如果这样手动调整的话，大家可能又觉得有点慢，所以针对这个问题呢，我们二零一九新版软件里特地加了一个按纸张的功能，可以快速的调整图幅横纵笔，而且还可以避免字体的重叠。 直接点击上方工具栏按纸张的功能，这个过程大家可以看到图符是在向左向上压缩，直到图符里的字体不重叠为止。 对于相比较而言呢，按纸张功能是可以快速的调整图幅横纵笔，并且还能避免字体重叠好，那么图幅调整好之后，我们会发现相对整个图来讲，网络图里的字体有点小，所以接下来再来给大家介绍一下如何修改网络 图中各个区域的字体，在此之前呢，我们先来认识一下网络图各个区域，首先呢在最左侧是我们分区的位置，最上方呢是网络图标题区域，依次想下是网络图时间刻度以及中间位置呢是网络图边际区， 最下方的是网络图图注，虽然看起来内容有点多，但是操作都一样，所以非常简单，大家只需要记住，想要去修改哪个区域的字体，就 直接把光标移到相对应的区域，点击右键就可以修改了。下面我们一起切换到软件中来给大家演示一下。如果要修改分区的字体类型和大小的话，就 直接把光标移动到分区空白的区域，点击右键弹出分区属性框，然后呢就可以修改字体了， 而且在这里还可以设置分区的底色是否显示，如果不想让分区显示颜色的话，就选择第三种， 最后点击确定，这样大家就可以看到分区字体发生了变化，以及分区没了底色。同理，对于其他区域的修改也是一样的，比如说我们要修改网络图标题的字体，就 直接把光标移至到标题的区域，点击右键弹出标题属性框，然后修改字体， 最后点击确定即可。至于时间刻度以及下方的图注，如果要修改的话，操作都是和上述是一样的，我们就不过多给大家进行介绍了，大家可以多加练习一下，如果有疑问的话，就在斑马进度官方 群里随时咨询，群里有专业的老师可以给大家进行答疑解惑。在这里重点要给大家讲解的就是网络图中中间的区域，也就是工作名称和节点代号等内容的一个修改，具体操作呢，就是把光标移至到网络图中间的区域点， 点击右键弹出属性设置框。其中呢，在网络图页线中可以修改节点半径的大小， 以及切换到常规页线里可以修改工作名称和工作代号里数字字体的大小。 最后点击确定，这点呢是与其他区域不一样的，也就是说需要在两个页线中修改内容。

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除此之外呢，还可以在网络途中将任务的计划时间调出来。之前很多客户一直提的一个需求就是希望在网络途中看任务的计划开始时间和计划结束时间， 如果对照时间刻度或者其他方式来去查看都比较麻烦，那这样呢，就会很方便直观看出任务的计划开始时间、工期和计划结入时间。 具体操作的话就很简单了，直接在网络图中点击右键弹出属性设置框，选择自定义内容下的开始完成时间，再点击确定，这样网络图中工作间限下方就是当前工序的计划开始时间、工期、计划结束时间了， 就很方便我们随时去了解任务计划时间的细节。此外，除了计划开日时间和计划结束时间两个参数之外，还可以直接调出六 六个时间参数，分别是总时差、自由时差、最早开始、最早结束以及最晚开始和最晚结束时间。左侧的直接是以表格形式清晰显示出这六个时间参数，而右侧也可以在每个任务上方显示出六个时间参数。 那么这六个时间参数对于我们来说有什么用呢？我们水电五局一个用户说的一段话非常全面，他就说到进度动态管理过程中，为了确保关键线路，常会去调取非关键线路上的资源，此时这个列表就非常方便了， 可以很快的找到该优先去调取哪条线路上的资源，哪条线路最有可能会成为新的关键线路。至于最早、最晚这几个时间参数作用是什么呢？我们一个项目的项目经理也以他们的工程为例，说到市值楼首挨台阶 散水施工这道工序最早开始时间是二零一八年九月十七日，由于其自由时差为两天，为了不影响其后续工作，也就是综合调试清理，这道工序尽早开始。市值楼最晚应该在二零一八年九月十九日开始， 又由于他的总时差为八十八天，那么为了不影响关键线路，他最晚开始时间应该是在二零一八年十二月十四日，届时也就是资源必须到位的最晚时间。这样通过对每个工作的六个时间参数调取出来的方式，就更加便于对每个工作心里都有底。 对于这六个时间参数，不仅能够给我们带来很大的价值，在进度调控优化方面提供有力的数据支持，而且在软件中操作起来也很方便，因为所有的数据软件都可以 自动帮助我们计算出来。如果想从左侧表格里查看，就直接在左侧表格表头位置点击右键，然后勾选出这六个时间参数，点击确定即可。 而对于右侧的网络图就更快了，直接点击右键，在属性设置里自定义显示内容里选择六个时间参数，点击确定。 这样右侧的网络图每个工作间限的上方显示的是当前工作的六个时间参数，依次是最早开始最早完成总时差，以及最晚开始最晚完成自由时差。