物料需求计划流程图

好，我们继续跟大家分享生产及运营管理的这个第九章，物料需求计划 mrp。 实际上现在已经从事这个生产物料计划管理及采购管理的 啊，都对 mrp 这个软件应该都比较熟，但是对于一些没有基础的，是吧，想了解或者想将来从事生产运营管理或者是 pmc 啊这一类的这个工作的啊，我们这些 朋友们都可以去啊，仔细听一下。 生产运作管理的这个模型呢，我们在第一章，第二章时都做过详细的介绍 啊，从我顾客的需求出发，以终为始啊，输出的产品与服务给顾客，顾客的要求感知反馈到企业的战略，所以企业的这个叫我们叫战略战略洞察啊，这个 战略啊，洞察 啊，然后制定战略啊，然后分解战略啊，然后执行。 那么分解战略这一块呢，他就会分解出我们的这个运营战略啊，运营战略里面进一步的分解 分解成运营的设计啊，运营的控制，还有运营的改善这三三大块工。 那么在左边呢，我们就说是一个输入啊，这是一个输入啊，输入的这个料信息和顾客转化的资源呢，是靠我们的设备设施加上员工 啊，通过生产运作，然后输出我们的产品服务给顾客啊，他是这么一个大的大的一个逻辑循环啊， 那么其中计划与控制这个模块，我们就靠 mrp 来去管理。 那么对于存货的这个类型，我们说有再制品啊，原材料产生品，就是处在我们不同工艺阶段有三类，目前这种划分 也是在日常的库存管理、财务管理和计划管理里面比较常用的一种，我们把材料，把库存分成原材料，再次品和产能品， 从数量与价值维度去分的话呢，分 a 类、 b 类和 c 类，这个我们在库存管理中也讲过了， a、 b、 c 的分类啊，根据它的这个货值啊，价值和使用量来去分类 需求。有从需求角度去看的话呢，存货呢，有独立需求的，有相关需求。 独立需求就是来自于客户端的，或者是收入服务端的啊，零部件的需求或客户端的总成件的一种需求。相关需求就是因为说因为我需需求一个一一辆自行车， 那么自行车本身所带来的对于钢圈、轮毂、轮胎的啊，这种需求啊，属于相关需求。 那么还有存货，还有其他一些，就是我们经常在公司里面会看到的啊，一些维修保养的配件， 我们看相关需求与独立需求他们的这个区别。从需求来源上说， 独立需求是一个顾客需求啊，是你销售直接开票的对象，在开在发票上的这个名称。相关需求呢，是来自于来自于负一级的目录带来的需求。从无聊类型来说，独立需求呢，是产生品啊，当然有可能你把 一个零件做成售服务的配件，那么他也是一个产能品。在相关需求里面呢，基本上都是来自于因为有产能品的需求，所以通过产能品分解出来的，对于栽制品和原材料的需求， 那从估计需求的方法来说，对于独立的需求，我们前面叫综合运营计划里讲过，那如何根据预测和顾客订单来去排产来去编排我们的生产主计划， 相关需求呢，是通过计算所得啊，通过顾客订单或预测，经过报保姆表啊，报表物料清单转化而得的这种相关需求。从计 计划的方法来说呢，我们独立需求是用的是经济订货批量啊，相关需求我们用的是 m r p 啊，要通过计算和转化。那么我们这个这这这一章节呢，我们主要讲的就是如何转化相关需求。 呃，物料需求计划的这个理论啊，我们看 mrp 经常讲啊，那三个英文单词， material requirement planning 啊，这个也是很很早在是美国提出来的。 对于这个物料需求计划，我们先看一下它指的什么意思啊？ 这是一个细化到每一周的一个计划啊，有粗的 需求量，这个可能来自于销售端，销售端或预测端给的有个预计入库量，现有库存、净需求计划、订货和计划发出。这个呢，就是把需求和库存以及订货或生产 啊，把它这个融为一体。实际上 m r p 可以通过我们人工进行计算，也可以，但是目前都是计算机辅助计算， 计算相关物料的这个数量和需求的时间。我们看出需求 粗需求是二，计划入库量是五，现有库存是二十五， 二十五，二十五啊，加上加上这个预计的入库量啊，是三十啊， 三十计划的这个计划，计划的这个叫粗需求，粗需求是二， 那么我们在下一次的库存里啊，二三， 这个等一下我把这个退出去啊， 也就是说我们我们的计划订单数量，计划订单数量啊，实际上就是我们的我们的现有库存啊， 加上预计库存，减去促需求，再减去安全库存，加上安全库存的需求，就等于我们的净需求。 我们看，假设生产一个产品 a 需要两个零件 u， 三个零件 v， 零件 u 有一个零件 w 和两个零件 x 之称，零件 v 有两个零件 w 和两个零件 y 之称啊，这个包 很简单，然后三层，这是总成，见面向顾客，他有 a， 有两个 a， 有 uv 构成的， u 有一个 w， 两个 x 构成 啊，那就说生产一个 i 就需要什么四个 x， 对不对？两个 u 二乘以二啊，就是四啊， w 二 v 是三，那就说生产一个 a 产品需要几个 w 啊？需要六个啊，这个数量我们搞清楚，这个也是六个 y 啊。那么如果说我们在第七周 需要一百个 a， 生产 a 需要一星期啊，就是 a 是一个星期的提前期， u 是两两个星期的提前期， v 是一个星期的提前期， w 是三星期 x 一星期，那么计算 u v x y 的需求数量及时间，我们看啊，他会有一个很详细的把这个给关掉。 a 的提前期等于一周啊， u 等于两周 v 三周都把它列下来了，这样大家比较清楚，我们看 第七周需要一百个 a 啊，第七周一百个 a 放这里，那么 a 的提前就是一周，那么 a 的订货时间就需要在哪？在第六周，是吧？一百 啊，它的一周提前期到这儿，那么 a 有 u l u， 他需要两百个，在第六周我要订购一百，那么我要生产一百个，那么就需要两百个 u u 的提前就是两周，他是不是应该跑到这来 啊？两百个，两百，然后呢？需要三个， 这很烦，我要把它退出来， yeah 啊，两百，三百，三百，提前就是两周，两周 w， 我需要八百个啊， 需要。爸爸，为什么是一加二的啊？因为生产一个 u 需要一个 w， 生产一个 v 需要两个 w， 二乘三等于六，一乘二等于二啊，所以它是八百啊， 一百个艾特就八百个三周啊，就体现到一这来了。 同理， x y 一样，这样就得到一张表，那么这是我们的每一种子零件的啊，需求的订货时间就出来了， 所以你看，如果说你没有没有 w 这个零件的库存，如果你要生产一百个 a， 那么交货期需要多久啊？七周 需要需要七个，七个 w， 根据产品的结构， 对相关物料的一层一层的往下计算，得出物料需求的数量和时间。 我们举个例子，这是一个自行车啊，呃，编码为一百的是自行车，需要一个把手啊，一千零一，车架一个，两个车轮车架一个， 所以这个车架装备件呢，他是一个半种成件，他需要两个轮子加一个车架啊，这个车架当然有，还有些其他零件我们就不再分了啊， 无料清单，那我现在编制这个无料清单啊，包含这个部件、 组件以及原材料等等，每一个产品都有自己的物流清单，他们来说说明啊，这一个最终产品是由哪些零件原材料构成，以及这些零件之间的数量、时间上的相互关系。 物料清单文件列表是有层次结构的，有上下层次结构，在水平层上，同一个部件尽量处在一层。 我们可以把物料清单想象成一棵树啊， 这是一个带有时间坐标的物流清单，一个 a， 它的提前期是一周，需要 b 和 c， b 的提前期是两周，需要 d 和 e， e 的提前期是两 周。同理， c 需要一周到 e 和 f， e 需要两周， f 需要三周。但是 f 的构成有 g 和 d 构成的，其中 t 需要两周。因此我们说第八周， 第八周要完成 a 的装配，那么你最开始的生产时间是第一周，这个零件，这个 g 的生产啊，所以这个订单，如果说你没有零件库存，你的交货期在八周。 计算机化的这些保姆表啊，我们说有单层的啊，有科层式的，一般呢，我们现在计算 m， r， p， 呃， 都是科层式的，可能在八九十年代以前没有没有 mrp two 之前的时候啊，单层式的比较多。 我的回头说一下课程式的，为什么要课程式呢？因为我们需要去管理这个 b， 这个小总成件啊，它的生产计划以及生产物料成本和工序。 而原来的 mrp 呢？啊，不对生产过程，对产能，或者说对于这个生产成本，生产过程的这些成本进行管控，他只仅仅仅针对物料和物料订购与物料需求的计划，物料的入库计划， 这个应该到了 mrp two 这个阶段，就要这个 two 低层代码。我们说最终产品的需求啊，所有的相同理念，我们讲应该出现在，出现在 同一层上，我们看这个 n 啊，在这一层，这个 n 在这一层啊，那这这个，这个报表做到做到不好啊。 b 的话呢，我们看它把 n 放在了第二层，在同一层上，这是一个合格的啊，报文表 表达方式在 m r p 的这个输入和输出里头啊，它的输入输入主计划在前面我们讲过啊，讲过我们的这个物料主计划 还有物料清单，然后呢？库存，物料当前有多少库存，还有其他需求信息，这是他所有的输入，他的输出什么呀？计划订单啊，当然这里分有计划的生产订单， 有计划生产订单，也有计划采购订单啊， 订单的下达，发出订单的改变，还有报告辅助报告呢，什么例外啊？延期 呀，短缺啊，还有一些计划的报告，以及这个供应链的一个绩效报告。 mrp 要解决问题。什么？主计划是要解决生产什么产品，生产多少物料清单是要解决用什么材料，要用多少库存记录呢？是要解决说我现在当前已经有什么其他信息 啊，然后构成了 mrp 输出。我们刚刚讲的一，我还缺什么？缺什么代表什么？我要我的生产和采购，然后什么时间需要，所以这个时候他会 mrp 会生成计划订单以及订单下达 m r p 库存记录的要素啊，出需求初步确定的需求数量，这个来 至于我们的 s o p 啊，比如说我们 s o p 会议也叫 s i o p 啊，之前我们讲过，在前面章节详细讲过啊，预计入库量 s r 以及我们的现有库存 p o h 啊，净需求，这个在主计划里面讲过了啊，计划订单接收，计划订单发出啊，主计划里并没有讲到这个层级啊，我们看这个一个例子。

抖音。

我们的物料计划怎么去算出来的嘞啊？只要我们准备好我们相应的生产计划排成表，我们对应的泵表，还有准备好我们的库存明细表， 然后根据我们的泵表啊与我们的排成表的裸机编号找出有需求的 物料，然后把这些啊编号引到我们的物料需求表里面来， 然后通过我们的啊 vlog cap 或者三音符啊来进行计算啊，希望大家用 vlog cap 啊，这样的话计算速度会快一些， 然后根据我们的库算出我们的需求之后我们可以根据我们的库存好来算出我们相应的欠量。

今天给大家分享一个 excel 版本的 mrp 运算逻辑的一个设计，我们准备好相应的生产计划排成表 和相应的库存表，然后我们可以根据我们的 boom 表啊，算出每个 boom 表里面的成品的一个需求，然后我们对我们的物料需求进行汇总啊，每个物料的需求汇总 非常好。之后，然后我们根据我们的库存和载图就给算出来我们的每个产品，每个物料他的切料情况，然后他的载图切料情况。

多层级物料清单怎么去分解物料需求量呢？如果你的表格也是跟这个找我呃想要定制表格的一样，也是说它是一个 车子的一个集成工厂，然后他这边是他的一些零件，然后每生产这个东西呢，他有不同的层级啊，这个配件里面他有不同的层级，然后呃这里可以看得到他所需要的层级， 需要的是什么，然后呢这些东西的一个呃库存的数量，然后出库的数量， 这些是他的总成，还有他的那半总成，半成品，然后这是他的进出账，然后我们可以看得到就是说呃这个这个层级，他这个设计这样是不行的，因为这种公式 没法去识别他啊。就呃如果你们也是这种类型的工厂，就是呃只要他是一个有多层级的工厂，然后我们想算他的物料需求量，根据一些呃物资或型号或者物料编号，然后我们就可以用这个全自动的 呃表格，这个表格是一个也是一个物料清单，物物料编号表，然后一个型号编号表，假设我们的物料清单来说，呃这是一款型号，两款型号，然后这边有不同的层级， 然后呃生产一个特斯拉所需要的工具，还有呃类型是什么，然后或者三明治需要的材料是什么，然后我们可以根据这个领料计划，就是说写的生产日期，然后型号跟物呃这些交货数量，它自动的 找出，呃这这些的物料清单到底是哪，是什么，然后是物料的使用日期是多少，然后这里可以看得到这里 很长的，因为一个型号可能有几十种的物料，然后反正我们不需要去另外去这个表格去查找了，也不用去复制，直接就是可以抓到这边来全自动的。然后这边也可以算得到这些物料所需要的一些物料需求量是多少，然后什么时候需要到， 然后这边会有一个缺料提醒，就当这些物料什么时候会缺料，然后库存不够的时候，这边有个提醒，就数据啊，如果是因为这里没有显示红色，就没有说缺料的问题，那如果有红色的话代表缺料了。

大家好，今天给大家分享一下生产接发物料需求自动计算表，他怎么出来的 啊？这里面数据啊，里面都是公式啊，不需要大家一个一个的去算啊，这都能出来的。首先我们之前也讲过啊，我们的物料计划需要三个条件，一个是生产计划，一个是泵表，一个是库存表啊， 有这个汤表啊，就能够把我们的物料需求算出来。那跟大家啊实际操作一下 啊，首先是我们收到一个新的订单啊，今天啊输入我们的订订单号， 然后前面啊可以我们可以复制粘贴啊，这些都一样啊， 那这个数量可以根据自己的爱好自己改就好了， 我们只要把我们的啊这些啊，这边就会自动生成代生产数啊，这个要先有计划啊，要把这个要放到我们的主计划表里面来 啊，翻过来之后啊，这边就会自动生成我们的代生代生产数，然后这些物料起头率啊自动就会算好，然后家具分解会生成我们的啊，那个最新的啊，那个生产计划排成啊，自动会创创出来， 然后这个生产计划排成我们的物料计划，就自动会算出我们的。呃，物料计划啊，这里比如说我们这里啊自动就出来了啊， 十二月六号需要六百套，六六百套料啊，后面显示啊补清料图中，我们把这里好改一下呢啊，我们把带生产数改成一七二呢， 好，我们的物料计法自动会啊，算出啊，一千二的，一千二百它的物料，然后它总共是会欠两个量 啊，把这个两个料吹回来就好了啊，然后跟吹采购按照样，然后这边会根据我们的未交采购数来检查。啊贷，还有哪些订单，采购订单没有下购的 啊？比如说这里一千九百七十七，采购，订单不足要及时补下采购订单，大家学会没有。

来了订单之后想做好物料的这个数据，嗯，有几个关键的信息。第一个就是物料需求，我们这张单到底需要多少物料？那物料需求的劲头是什么呢？是采购计划，因为有了物料需求，我们要下去 下采购计划，那采购计划下达之后，我们还需要掌握一个采购的来料日期，然后在这个过程中我们要做好跟踪灯， 物料的来料日期到了之后，我们要去在即将开工之前，我们要做一个物料的一个其他的查询，到底 有没有缺的，所有所有的保姆的清单过一遍有没有缺的物料。然后再有一个过程，就是我们整个物料的一个跟踪，就是投料的一个准备工 工作，一个投料的一个过程的跟踪，然后投料的过程中有没有任何的异常，然后把整个的就是线给他穿起来，从物料需求计划到采购计划，到采购的落地啊，到我们的一个投料的一个计划，到投料的跟踪 整个的过程啊，最后到整个的一个异常的处理，有没有异常，一直到我们的这个订单的完成，然后掌握住整个悟空的这几个核心的一个点，那我们做好悟空啊，并没有那么的难。

全自动算出物料需求量，并且可有缺料提醒，四万多列的数据一点都不会卡，你们能做到吗？看一下这是什么样的表格， 一个型号有二十几种的物料清单，这里有两三百种的型号， ok， 假设当我们这里填写型号，然后这边就把，并且把交货数量 ok 填进去，啊，我现在示范一下怎么不卡法，我先把这些数据全删掉，把交货数量删掉啊， 然后这里旁边，这里是啥？旁边这是这些每一个型号的一个物料清单，全自动给你找出来之后，这里四万多列，仔细看，呐，这四万多列的数据，四万多列的数据， ok， 我们现在去填数量， 哦，这里五百， ok， 你仔细看，这个五百 直接算一二三算出来了， ok， 我现在假设我全部，这里总共两千张订单，两千个型号我全部给你弄五百，假设所有的材料都是五百，三秒不到全烧算完了， ok， 四万多列的数据， ok， 滚动看得到吗？全部， ok， 假设说这里刚刚排场五的时候，需求量公用键，不，不是公用的，全部给你找出来， 因为我全部写，把所有书就录进去了，就是每两千列，全部两千个型号全部录进去。啊，这里的需求量， ok， 这里可以看得到缺料提醒，我没有去做任何采购，所以他全部是红色的， ok， 那我们有需求量之后呢？我们这里 去采购，假设我把这几个型号先采购， ok， 把采购复制过来，采购钟表这边， ok， 我把它这个复制，这是他的复数， ok， 然后我要采购是什么？就是把变成正数的， 然后我把它替换一下， ok， 这是我要采购的，然后我采购的这要是这些物料编号复制过来。 ok， 然后再预算一下，就是代表我去采购这一些的数量，然后根据我们的采购日期，还有他预计到货天数，这里这一片看到吗？变成了白色了，就是说没有缺掉了，什么时候会缺掉？什么时候不缺掉？ ok， 假设你买的数量比较少， 例如你正常买八万，我现在只是买四万，这里十六万，我买五万。 ok， 看见什么效 效果我看一下，这个缺料，是他就会有缺料，但是呢？他会有序的缺料，他不会，你看这里可以看得到这些材料，我有些这里到这个位置开始缺料，哪个位置不缺料？ ok， 他是会有节奏的，他不是说无端端的刚刚是所有买回来。 ok， 他具体给你提醒，说到底哪一天去缺料？ ok。