指导教练支持授权的管理方式
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01:31查看AI文稿AI文稿正确的授权才能够达到预期的效果。在上一讲当中，我们分享了说我们要学会授权才能提高自我管理效能，那么如何才是学会授权呢？史蒂芬科维说授权呢分为两种形式，一种形式就是指令型授权， 一种形式呢就是责任性授权。指定性授权呢，就是告诉你，你去做这个，做那个，那最后告诉我结果，他更加关注的是结果。 而责任性授权呢，他需要彼此之间在一起，要去共同的去设定一个目标，为了完成目标，彼此呢要互相合作。那作为教练，我们要教会我们的这个被授权者， 他能够真正的去掌握这些技能和方法。那在这个过程当中，史蒂芬科维呢也给我们举了两个例子，第一个例子指令性授权， 哎，他就是带着家庭去滑雪的时候，因为胶片剩的不多了，他希望能够抓拍到精彩的这些镜头，所以呢他就告诉妻子，哎，这个时候拍，那个时候拍，最后呢就变成了他下达指令，妻子呢按下快门键。那还有一个例子呢，就是关于责任性授权的， 责任性授权呢，他是在培养七岁儿子打扫庭院的过程当中，他一步一步的去递进，最后呢儿子在自主的情况下能够很好的完成这项工作， 所以我们说责任型授权才是真正的提高效能之方法。
02:25查看AI文稿AI文稿不会授权，不敢授权，怕下属成长了，替代了他的位置。可是你一个人不可能做完团队所有的事情啊，这样你既留不住人，也激励不了下属，最后还需要你干啥？ 可当你学会了教练的提问技术，你就可以放心的授权了。有一个非常有名的电视剧叫神探狄仁杰，有一天， 元芳来找狄仁杰，大人，此案必有蹊跷。问题来了，元芳，以前马上就能得到领导的答案，这次狄仁杰没有直接给答案，他问了一个非常经典的问题， 元芳，你怎么看？元芳一听，哦，今天不给我答案了，嗯，幸亏我今天已经 准备了三个答案，不然我可就被问到了，他说，大人，我的答案是一二三。接下来，狄仁杰并没有马上饶过元芳，他又问了第二个，今天的问题，还有呢？ 元芳一想，嘿，我的方案多着呢。他思考一下，说，四五六。 狄仁杰非常高兴，他想，幸亏我没有给答案啊。继续问了他一个问题，还有呢。元芳又说，七八九。 听完以后，狄仁杰非常高兴，他想，我的下属，其实他是自己有答案的，他说，非常好啊。那么在这九个答案中，你觉得哪一个效率最高，成本最低，马上就可以行动的呢？连他们想了想说， 嗯，四五六吧。那狄仁杰又问，那么你要实现这些方案的话，你有哪些资源呢？对于哪些人可以配合你呢？你会什么时候开始行动呢？如果给你的意愿度打分一到十分的话，你会打几分呢？元芳想了想，想了，九分吧。 狄仁杰说，好，你去干吧，我们定一下下一次复盘的时间。这就是非常有名的教练提问技术。传统的管理者是不是只给答案或给命令 答案，员工会去做吗？当然他会去做，但是员工更喜欢自己想出来的答案，更有价值感，员工更愿意负责并且承。
79珍情商
00:50查看AI文稿AI文稿科学的授权流程有哈，首先第一，选择你需要授权的任务，因为对于我们管理者来说，手头上的任务有一些是可以授权，有一些必须你自己完成的， 对吧？所以你要筛选出你可以授权的任务。一般对于管理者来说，你所要抓的一定是公司战略层面的紧急的事情， 对吧？我们，你们有没有上时间管理的课？哎，上时间管理，你们都知道 abcd 象限对不对？然后轻重缓急的象限，所以通常 a 象限的事情是谁做？紧急且重要的事情自己做，对吧？你能授权的事情是什么？ 低效性的事情，对吧？紧急且不重要的事情啊，所以选择需要授权的任务给到相应的人。那么怎么样选人呢？
01:25查看AI文稿AI文稿在带领团队过程当中，授权不到位，领导闹心，下属糟心。而有效授权不仅能把事情办了，而且还可以锻炼员工的能力，提升员工的成就感和归属感，是非常重要的领导能力。那么如何给下属授权呢？记住这三条， 受对人、受对事和受对法。一、受对人授权最佳的人选是有动力、有能力和有余力的人。 第二，受对视。那应该把什么样的事情授权给下属呢？首先，这件事情应该是重要的，对公司有价值的。 其次，通过授权下属完成，可以提升他的能力，同时通过授权可以解放你自己的时间精力，从而让你自己投入到更加重要的事情上。所以呢，如果有这样事情，一定要主动大胆的授权下去。第三，受对法有了合适的人选， 也有了要授权的事情。接下来就是授权的方法，授权他不是发布指令，而是让被授权人承担责任，发挥他的责任性、创造力去达成目标。 所以一开始就要非常清晰的界定授权的目标、责任和边界等，了解他们会如何完成此项任务的策略和方法，并且提供必要的资源支持。 最后，领导者们要记住，不会授权就是没有领导力，授权是培养下属最好的方法，也是领导者最终极的时间管理秘诀。关注我，成为卓越领导者！
01:07查看AI文稿AI文稿如果你是一个命令型的管理者，就是命令型的管理者，往往你的团队当中的执行力都很高，但是你团队当中的人员流失率都很大。 第二种管理者当中，教练型的，我要教你做人，教你做事，帮助你成长，对不对？那这种小伙伴们过来就在做工作当中都很累，当这个员工一旦产生离开的时候，你内心当中会非常的生气，你会认为他在背叛你， 所以说你内心当中非常的煎熬。第三种呢，就是领导者当中的时候属于支持型，你缺什么我给你做支持，而这种帮助和支持呢，往往的时候你都会付出非常大的代价，那这个时候干嘛呢？也就是说你在团队当中的时候，你会发现你的员工相对来说 自主性会比较差。第四种当中的时候就是授权型的，授权型就是这个事我放给你干，你不用今天过来，我也不管你，我也不问你，你只要把这个事给我干好就行了。这四种领导者的风格不是哪种好，而是你在不同的阶段需要用不同的类型。
00:31查看AI文稿AI文稿第五就是尤其对我们中高层团队，作为领导人一定要懂得在充分信任、充分尊重的前提下，实时的、有效的授权给部署。有句话是这么说的， 领导人你越不懂得科学有效授权，下属，就可以不对工作任务负责任，你领导人处处大权独揽，势必攻轻，长此以往养成的就是一个没有责任担当的团队，所以一定要懂得学会领导者的科学有效的授权艺术。
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