epc 项目全过程管理包括哪些环节呢?只有知道各个环节分别做什么,我们才能有效的识别出每个项目所处的阶段,以及每个阶段我们应该如何做? epc 项目流程从项目构思开始,既需要有项目需求书、可研报告、设计任务书,此环节开始有设计咨询单位、招标代理、招标, 下一步初步设计,根据出色的图纸框概算并出具推荐品牌,咱们经常说的 epc 品牌导入就是在这个环节重点去做,所以 epc 项目越早切入后续的整个环节越方便把控。之后完成总包的招标,总包中标以后开始分包,总包分包签订框架协议,总价包干,按概算来 分包需要深化设计方案,这个过程需要与总包业主确认方案,然后按方案编制清单预算。无价材料会进行五方询价,有价材料参考信息价。 所谓五方,包括甲方、代建、代理、监理、跟踪、审计确定后五方签订定价。下一个环节才开始真正进行采购、施工、调试,项目竣工后验收通过,并进行最终的审计结算。 以上流程在不同环节时,各个参与方的利益也各不相同,比较复杂,但如果亲自去做过一个项目,一般也能弄清楚全局。
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大家好啊,就最近呢想把关于 epc 项目管理这块的事啊,给大家这个讲一讲啊。那关于 epc 这块呢,尤其是前期的策划以及在设计管理这个环节上, 很多人呢不太明白啊,很多人这块经常出问题,所以呢,就是最近呢在策划一个课程,就是把这个呃 epc 项目前期策划的事,以及设计管理全过程这个要点这块的事大家讲一讲。那这块计划从哪些个方面讲呢? 要肯定先要把这个就是我们现在这个 etc 啊,就是工程总承包这个 国家都有哪些政策呀?我们现在这个市场怎么样啊?那关于工程总承包现在 有哪些个问题啊?目前的现状是什么啊?尤其是我们在做这个 epc 工程总承包的时候,我们的管理思路, 以及对管理人员的这个能力的要求,这个都要给大家讲啊。另外呢,涉及到 epc 这个实施的条件管理,尤其是里面涉及到工作界面的管控 啊,以及我们在管理过程中有哪些个制度或者说机制啊?那尤其是很多人特别关心说老师那个 e p c 这个 风险归属,到底是这个风险是归属到谁那了啊?尤其是涉及到我们 epc 在设计管理阶段,那我们都应该有哪些个方式方法?有哪些个 套路啊?啊?那涉及到 epc 管理,我们具体的九项管理都从哪几项来管啊?那涉及到 epc 合约招彩策划、商务成本策划这块的管理怎么管啊?怎么管?涉及到 epc 这个计划管理以及建造管理,那我们怎么管这个呢?就是最近要给大家讲个话的这个东西啊, 呃,想着是什么呢?是我们很多人呢,对 epc 这块确实不太了解,但是呢我们现在这个目前市场上 epc 项目越来越多啊,你比如说涉及到我们现在 epc 工程总承包政策, evc 工程总承包的市场会有哪些啊?都有哪些?那先简单说一下,我们设 涉及到这个工程总承包这个概念这一块啊,概念这块记着一个事啊,记着一个事,我们工程总承包这个事啊, 是一个一系列类型的统称啊,统称。那我们工程总承包的这个核心特征是什么呢? 就是设计加施工,这个是核心特征啊,核心设的核心特征,但是呢现在有很多单位,包括很多项目,是不是假的这个工程总承包啊?啊?或者说假的 epc 呀? 那这里面还涉及到几个点,你比如说我们侠义上来讲啊,侠义上来讲,对于工程设计、采购、施工啊,或者我们说设计施工 这些个阶段实行的这个总承包,那我们呢?呃,在这个过程中对工程的质量啊、安全呐、工期啊、造价呀,这些个全面负责的工程建设组织实施方式, 这就是侠义上来讲的啊。那如果我们再给他把这事再放大一些,广义上来说是什么呢?就是除了刚才讲的,我们说你这个设计采购施工或者是设计施工还包括什么呀? 投融资、运营,哎,也就是整个的这个阶段都下来了,从一开始的投融资啊,从这个项目的决策啊、勘察、设计、采购、施工、调试、 运营一条龙下来,这才是叫真真正正的工程总承包啊,所以这个侠义跟这个广义啊,还确实不一样。这个呢,了解一下,了解一下。那 我们的工程总承包与传统施工总承包的这个模式他是不一样的啊,我们简单说一下,他模式不一样在哪呢? 就是那个合约以及管理关系啊,更加的这个简洁。那传统的我们那个, 哎呀,这个施工总承包项目,那个合同关系就就就就特别特别多了。你比如说涉及到你建设单位,是不是很多时候有咨询公司跟咨询公司签合同啊,有设计单位跟设计单位要签合同,有监理公司 跟监理单位要签合同啊,然后跟那个总承包单位啊要签合同,跟各种的假纸分包要签合同。当然呢,现在是不允许假纸分包啊,这个不允许单独签合同。 呃,这是法律上规定的啊,但是呢,是不是还有很多假纸分包啊?哎,那个好多啊,这个就是确实是上有政策下有对策,这种事呢,呃,老多老多了,那现在这个工程总承包这块呢,合同关系是不是就特别简单了?哎,简单了啊, 最多就做第一,你弄一个全过程。这个,这个咨询公司啊,签个合同,然后叫什么了? 工程总承包商啊,那工程总承包商跟建设单位签完合同以后,就是后面合同 关系在哪了?就是工程总承包商,他跟设计单位啊,专业分包啊,设备供应商啊,这些个单位签合同了。哎,所以这里面这个合同关系他都不一样了, 不一样了。那这几道工程总承包的这个分类也简单给大家说一下啊,简单给大家说一下。说什么呢?我们从不同的视角来看,这个分类是不一样的。 你比如说我们从这个投融资的这个视角来看,那好几种啊,就是我们经常遇到的叫 f 加一 pc, 或者叫 epc 加 f 啊,也叫啥意思呀? epc 总承包通过金融机构的支持, 带资金进入啊,带资金进场实施这个 etc 啊,这是最常见的,还有什么形式呢? ppp 加 epc 啊, ppp 加 epc 也就啥意思呀?我们 epc 总承包商通过自身的 ppp 投融资的这种方式介入项目, 重点强调的是运营和利益,还有风险的共享。哎, 还有一种模式就是 bt, 还有 but 这种模式啊,也就啥呀?这个 epc 总承包商来实施这个项目,最终呢?政府回购啊,政府回购,这就是最简单的解释啊。好,这是我们说投,从这个投融资这 角度来出发,那从设计范围啊,这个视角来出发是什么呢?你比如说啊,你比如说 可言决策以后,那可言皮肤以后开始进行招标,也就是全设计周期啊,全设计周期,那这时候这种 epc 自主度就非常非常高了啊,非常非常高了。那设计到方案或者是出色以后, 这个阶段是就是以方案或者是初步设计招标啊。那这个政府项目呢? 现在是一个主流的这种模式啊,主流的模式还有一种是什么呢?就是我们很多但总包单位现在在干的施工图定稿以后啊,也就是这个实际你这个施工 图已经定稿以后,总承包商才介入这种呢,我们把它称之为假一 pc 啊,或者称之为尾一 pc 啊,通过我刚说这两个不同的视角, 一个投融资视角,一个设计范围视角,这两种视角它影响的程度是不一样的啊,那投融资视角呢?直接影响的是投资管控思路, 设计范围视角呢?直接影响的是设计融合的程度啊,就这些个东西是不一样的。 那不论这两种视角,是不是还有好多其他视角啊?你比如说涉及到计价模式这种视角啊,计价模式,总价包盖,这不经常用的吗?啊,就是有几种啊,这里面呢,有 大总价包干,还有那个单方的总价包干啊,也就是在约定的范围内,还有一种叫标准内总价标包干啊哈,这个不同的模式对于我们的管理那个要求都不一样的 好,这是总价包干的这种。还有一种叫费率下服啊,费率下服的费力下服,这个最终结算是什么呢?以你的上限价,然后加上你的下服费率, 当然同志们千万千万别忘记另一个事,叫审计结果这几个为准啊,所以现在这个啊,当前政府投资的这些个项目,他是主流啊,他是主流好,还有一种叫清单计价模, 我是啊,招标的时候是模拟清单计价啊,同志们招标的时候是模拟清单计价,那清单以外的项以当地的信息价, 或者是另行的任职任驾啊,就这清单计价呢,是我们作为总承包单位的啊,比较喜欢的啊,比较喜欢的好。然后 还有一种就是以项目主导方这种视角啊,项目主导方这种视角有几种方式?一种施工单位为主导啊,也叫啥意思呀?我们施工单位实施的是工程总承包,那这里面 那一大块内是不是设计啊?就是设计院这块,是不是就是我们再给他另行分包出去?哎,是这种形式好。另外一种是 什么呢?叫设计院主导啊,设计院实施工程总承包,那施工呢?又另行分包,那施工另行分包的时候,一般就采取就是就就就收取一些个管理费啊,或者是小 epc 这些个模式进行发包啊。 另外一种叫社,叫联合体主导啊,设计院和施工单位共同组成这种联合体,实施阶段分别由实施的这个单位各自负责。这个内容啊,我跟你说,就这些个不同的方式, 你的管控的重点都不一样啊,你比如说计价模式这种,那直接影响的就是你这个设计优化的思路啊,很多时候我们喜欢设计优化嘛,哎,那项目 不到方,这种视角呢?我们直接影响的是项目管控的机制,当然管理是不一样的了啊, 一一些个东西给大家,这么一讲,大家把这个 etc 啊就弄得就就就很清晰了啊,头脑比较清晰好。还有一种是什么呢?按我们国际上这个飞的客这种合同啊,飞的客视角 就是国际工程总承包主要包括什么? db 模式啊? epc 模式啊,那 db 是啥意思呀?就是除了全部的工程施工任务以外, 还包括设计任务啊,设计任务,所以民用建设项目中就叫 d 加 d, 也就是设计加施工总承包啊, 设计加施工总承包好。另外这种 epc 这种模式是什么呢?就是你比如说以这种大型的装置 或者是工艺过程为主要核心技术的这些个工业领域,那涉及到这个工艺设备的采购啊、安装啊,他是跟工艺设计紧密相关的, 而且这个是投资建设的最重要最关键的过程啊,所以这些个领域的项目 总承包模式称之为 epc 模式啊,就是设计施购、设计采购加施工总承包,这就是我们说的这个 epc 啊 epc, 那这里面呢就是施工石化呀、化工啊、橡胶啊、制药啊、能源啊这些, 这个用的特别多啊,用的特别多。好,然后这里面要简单说一下这个 db 加这个 epc 的这个差异啊,差异就是在这个 epc 呀,就是刚才通过刚才讲的,大家应该能了解到是 db 模式的一种延伸啊,延伸。那这里面对于业主来讲 关注的是什么呀?是不是开始和这个结果啊,最终他这个过程介入的很少啊?也就是你这个只要按合同支付这个价款啊,价款 他是不审核你过程这个工程量的啊。那对于总承包商来讲,这里面增加了很多东西,你比如说 你的工艺方案的设计,你的专业设备的招财,你涉及到里面的各种性能的试车, 也就是对于总承包来讲,你承担了更多的风险啊,更多的风险,所以这里面比较适合的你,比如说民间主动的这种融资,我们以前经常遇到的 ppp、 b、 o、 t 啊,还有一些个大型的基础设施 生产设备较多的这些个项目啊,所以就是前面讲了很多的工程总承包这种模式,但是记着哈,它的内涵是一样的, 内涵是统一的,也就是内涵是什么呢?通过设计、施工、采购这些个多维度的融合。

