lmi领导力课程通过管理优先顺序

哈喽，大家好，今天一起来聊一聊领导力法则的第十七种优先次序法则。这个优先次序呢，指的是说我们领导者呀，其实特别忙碌，并不等于有效。那 那么以下呢，有一个三二原则分享给大家。首先第一个 r 呢是 rechr mant， 意思是我们要做分内的事。第二个呢是要做回报效益高的事，也就是 reaten。 最后一个呢是回报大的事，是 revow 的。所以以上的三二原则是可以帮助我们更好的去区分出来我们的优先重要籍的。 以上的观点如果你也赞同的话，就帮忙点个小红心加个关注吧，小伙伴们记得点赞关注哦。

大家好，今天继续分享领导力二十一法则的第十七个法则，优先持续法则。 优秀的领导者明白忙碌不一定等于成效，好的领导者毕生都在恪守优先次序法则，优秀的领导者自然而然的应该知道他们一定要这么做，可是，并非每位领导者都会按照优先次序法则来做事。是什么？是为什么呢？ 作者呢，是从三个方面来分享的。第一呢，是我们想当然的认为忙碌就意味着能取得成就，其实忙碌不一定等于生产力，忙碌不一定等于成就。 第二呢，要安排有些秩序，需要领导者不断的超前思考，明白什么是最重要的下一步，因为这下一步应该做什么， 以及每件事是如何和全局联系起来的，这个工作是相当艰难的。第三，安排优先秩序，需要做一些让我们不舒服甚至非常痛苦的事情。 作者呢，也在分享了他，嗯，也在为作者，也在温中分享了他自己亲身体会重新安排有些吃香带来的痛苦。就是 啊，一九九六年的时候呢，作者本人麦克斯威尔呢，住在他最喜欢的圣地亚格市，是全世界气候最好的城市。因为怕他本人要经常出去演讲吗？一年光是转机需要的时间呢，竟然高达二十七天， 他意识到需要重新安排他的优先吃相了。最后呢，他决定选择在亚特兰大，亚特兰大落脚， 从这里呢，只要两个小时就能飞往八成以上美国的主要城市了，就是搬迁几个公司呢，不是一件容易的事情，但它却十分必要。优秀的领导者不能只图只贪图个人的舒适，所做的每一件事情都为组织带来发展。 嗯，作家史蒂更史蒂芬科维曾经说过，领导者就是站在树梢，领导者就是盘上最高树梢，仔细勘察绝境，然后敢大声的学步，我们走错了生灵的那个人啊。 领导者不能把自己的思想局限在狭小的空间里，领导者的首要责任就是实现，定义现实就是怕拖累。原理呢，是作者使用的指导原则之一，就是这所有的 活动中，只要集中最注意最重要的百分之二十，你就能获得你付出百分之八十的回报。就是作者用的另外一个原则呢，就是三。而法则就是必要分内的事情，回报力、回报效益高的事情和回报大的事情。 就是任何卓有成效的领导者都必须根据这三二法则来安排他们的优先事项。这个视频呢，就先分享这么多，下个视频，接着分享这一张结后面的内容，谢谢。

欢迎来到约翰 max severb 博士的领导力课程，领导力的关键优先次序 每个领导者都应该具备同时兼顾且驾轻就熟的处理三四个紧急项目的能力。如果事事亲力亲为，终究碌碌无为。大家看这张图， 根据重要和紧急的程度，把事项分为了四个部分， 右上边是重要且紧急的，这类事情要首先处理。左上边是重要且不紧急的， 对于这类事项，要确定完成的期限，并安排到每日的工作计划中。右下方是次要且紧急的事情， 需要寻求快速有效的解决方案，但不用亲身投入。如果有可能，安排给有能力完成此工作的助力去做。 左下方是次要且不紧急。这类工作虽然忙碌，但却是反复乏味的工作，比如文件归党等， 每个星期集中一个半小时处理，或者让其他人来做， 也可以置之不管。但在将今天的工作拖到明天之前，请先仔细想清楚，不然很可能会将此工作永远拖延下去。 对于重要且紧急的工作，我们需要分配百分之二十到百分之三十的精力去做。 在这个第一象限，我们需要思考，真的有那么多重要且紧急的事项吗？这一个象限的事情是怎么来的？ 对于重要且不紧急的事项，我们分出百分之五十到百分之六十的精力去做， 要定出时间去做。这个时候我们要思考一个问题，如何避免更多的事情进入到第一象限？ 对于右下边的次要些紧急的事情，我们要分配百分之十五到百分之二十的精力去做。 在这个象限，我们要思考如何尽量减少这个象限的食物，我们可以授权别人去做。 对于第四个象限既不重要又不紧急的事项，我们可以打发时间去做， 比如说刷剧、网购等等。在这个象限我们要思考 我们在工作中是否有必要进入这个象限。

卫哲，前阿里巴巴 ceo， 阿里集团的 vp， 他提出好的领导力有四个标准，很值得参考，今天分享给大家需要的点赞收藏啊！ 为则认为，好的领导首先要能承担下属无法承担的责任。比如孙悟空犯了错，菩萨派人来找他算账， 唐僧就站出来说，不要怪我的徒儿，肯定是为师的责任。你看唐僧承担了下属无法承担的责任，这就是一个好领导的表现。 除此之外，好的领导还要能解决下属无法解决的问题，要能想到下属无法想到的激励，同时还要能辅导下属无法掌握的能力。作为企业的领导， 起码要做好一两条。比如四大名著中的唐僧、宋江和刘备，这三位基本上都不属于能力很强的类型，但是他们在承担责任和激励下属这两个方面都做的非常棒， 这样同样也能成为好的领导。如果我们要在这四个标准中排出个优先次序，你会怎么排？ 我来说说我个人的顺序。首先是承担责任，其次是激励下属，第三是辅导下属的能力，第四是解决问题的能力。为什么？ 因为承担责任偏向于品质，比较难培养，所以排在比较靠前。领导力的本质是通过他人来创造效应，而解决问题的能力是管理者 自身能力的表现，所以排在靠后。剩下的激励和辅导，一个解决动力问题，一个解决能力问题。动力强， 员工会想办法弥补能力上的不足，但如果动力不足，能力再强也无济于事，所以基地排在辅导的前面。当然，这是我的理解，你会怎么排序呢？评论区告诉我，我们一起探讨哦。我是姚俊，关注我，让你少走弯路。

无论你是哪个部门的管理者，那么你都需要具备这四项通用的管理技能，那我给大家作为一个简要的展开来分析一下，那么所谓什么叫做管理自我呢？就是说管理者的个人水平 其实就代表了你整个团队的水平，大家仔细琢磨一下这句话对吧？那么提升管理者的个人素质就是提高整个团队的水平， 更是公司长远发展的必要条件。也就是说在管理者的自我管理这个方面，我们需要侧重于两个关键点， 第一个，那么作为管理者，你一定要有一个正确的自我定位和角色认知，注意下这句话我反复的强调。那么第二个，那么你必须持续保持持续的自我学习 和自我提升，去为员工做出一个表率啊，这是在管理自我方面，那么我们来看，在管理员工方面，管理员工是指的是针对个体的进行管理，个体的管理，也就是说 在工作当中，作为管理者来讲，你不仅仅是达成团队的业绩目标就可以了。那么从另外一个角度，我们说不仅仅是做事， 更是要带人，那么管理者呢，还必须在保证你的团队业绩完成的基础之上，同时完成带好队伍的职责。哎，这个是作为管理者的另外 一项需要具备的关键管理技能，就是如何去管理员工，达到一个什么样的一个目标。哎，那么接下来呢，就是另外一项技能叫做管理团队。 那管理团队来讲的话呢，就是刚才讲管理员工是管理者针对个体的一种管理技巧，而管理团队则是针对群体的一种管理方式，管理个体跟管理群体他是不一样的， 那么管理团队来讲的话呢？我们认为管理者要把员工培养好，还必须带领整个团队不断的发展， 激励团队的士气，保持团队的热情，管理团队的变革啊，那么这个是在管理团队层面，那最后一个叫做管理业务层面，那么所谓管理业务呢？就是说做好业务管理工作，需要 一套目标与业务管理的专业的绩效管理技能，才能够支持到公司的战略落地与经营目标的实现。也就是说作为管理者，那么你把自己管好，把你的员工管好， 把你的团队管好，那么这些是针对一些叫做硬件，那么在你业务的实施过程当中还有一些软件，所谓的软件就是你怎么样去规划你的 个人和团队的业绩目标啊？怎么样去跟公司的整体目标和经营战略去对接，这是第一步啊，第二步，那么如何在你的业务或者叫你或者是你的绩效实施的过程当中去做好业务的监控 啊，去做好这个业务实施过程中的这种反馈和辅导。