畅游天龙八部有几个运营组

畅游的 ceo 王涛在当年为什么被搜狐强制毕业？在这个搜狐和畅游转型的关键期，搜狐移动事业部多达一千名员工开始了九九六的工作日常。 然而一千多人的团队花了两年时间，除了一款吃老本的天龙八部手游之外，什么都没做出来。畅游和第七大道接年因为核心人员出走而陷入僵局，为此王涛找来了华为的潘文娟，开始在畅游实行卓越运作体系。 这个体系就是让所有的业务和工作变成流水线模式，让员工变成螺丝钉，少了谁都照样赚。为此，畅游的手游研发和运营完全分离， 直接对接老板的运营权利甚至高过了研发，就是为了防止再次出现麒麟游戏那样的打击。而既然要搞成模板化、流水线化，就失去了游戏公司该有的活力。一个游戏在立项时必须经过推演，保证收入能超 超过千万才能通过审核，在经过了复杂机械化的运算并通过审核后，必须一个月完成游戏。呆萌项目组成员还要自己购买名为爱手心项目内部分红股，以游戏的盈亏关系到自己的腰包来挟持员工， 结果就是员工对自己的游戏没信心，即便游戏能做出来也不上线。许多项目反复的推倒重做，加上光是为了运作卓越运作体系，就已经将人员扩增到了七百多人。 这个不熟悉业务的部门却要帮助业务部门制定流程，直接导致了高层意见不合。在手游迟迟没有支柱产品问世的同时，去印度灵修的高管发现了当地移动应用市场， 于是畅游制定了一个平台战略产品计划，为此招聘了大量的移动端人员向海外市场拓展。然而平台战略增加了成本支出，希望以游戏赚钱养平台，平台占渠道、推游戏 方式来完成畅游的转型。然而还没等转型迎来最终结果，搜狐就已经扛不住了。由于卓越运作体系和平台战略，二零一四年畅游的员工数量达到了六千多人， 当时的网易也就不到三千名员工。畅游的收入虽然屡创新高，但是平台和卓越运作使成本翻了一番。畅游还收购了许多企业， 例如花费九千一百万美元买下了海豚浏览器百分之五十一的股份，希望以此将手游推往海外，然而产品却一直做不出来。伴随着端游的全面衰落，夜游吃第七大盗的老本即手游失败，使得王涛在二零一四年被迫毕业，畅游和搜狐还会再次崛起吗？