文盛资产会把汇源果汁给谁

上一条我们说到，国民饮料品牌会员果汁因为债务问题进入了重组程序，资产一盘点吓了大家一跳，负债总额竟然是一百二十八点二三亿元。 但是好在中国消费者对于情怀还是很看重的，即便会员经历了此次债务危机，但是在大家的心中，产品依旧还是有口皆碑的，所以就有资产管理公司表示，嗯，还可以抢救一下。于是呢，上海文胜资产就成为了会员重整计划当中唯一的投资人， 投入资金高达十六亿元。那为了稳住其他各方的债权人，文胜资产表示，在三到五年内让北京会员重回 a 股市场。 而文胜资产的这次伯乐相马，吸引了国中水务这位国资统导。去年十二月，国中水务受让文胜资产参与北京会员重整设立的持股 平台公司的百分之三十一点四八一的股份，间接持有了北京会员百分之十八点八九的股份。 不过呢，在国中水务和文盛资产的交易当中啊，对赌条款还是被加上了，就是说会员在二零二三年到二零二五年之间的累计扣费净利润不得低于十一点二五亿元。可见，尽管国资出手拯救了会员，但是他的回归之路并不会像预期那么顺利， 毕竟对赌协议再深，承担的压力并不比之前要小。曾经的会员果汁因为无法及时推陈出新，用新的产品满足客户的需求，拓宽客群价值，销量的下滑最终是导致了债务的堆积。 如今重启的会员果汁显然不能再犯老错误了，那也没有办法再承受第二次错过，那面对竞争更为激烈的饮料市场，首先要解决的问题可能就是打开销路，寻找 找新的市场了。憋着一股劲的新会员，除了向前，已经没有退路了。要知道会员的这次复活卡来之不易，必须在有限的时间内重新站上一定高度的台阶， 资本市场证明，会员仍然有王者归来的实力和潜力，不然的话，再次沉沦于市场，可能就不会再像上一次那么好运了。

最近，纹身资产参与会员果汁的重整，作为重整投资人，计划投入十六亿资金成为会员果汁控股股东。但接盘会员果汁的纹身资产却被指欺骗、误导， 这究竟是怎么一回事呢？二零一九年十月，谷克安控有意通过司法竞拍取得某土地使用权及地上建筑物等的所有权，和文胜资产签订服务合同。合同签订后，两公司代理人开立银行联名共管账户， 入五百万元保证金。同年十二月六日，博客未按约定报名参拍标的物流拍。随后，文胜资产表示， 国科安控未按照服务合同相关约定履行相应义务，致使合同目的不能实现，合同解除，要求国科返还保证金。而后，文胜资产素质法庭请求判令解 除与国客签订的服务合同，返还五百万元保证金，并支付五百万元违约金及滞纳金等。随后，北京市海淀区法院作出一审判决，解除双方签订的服务合同，国客安控向纹生资产支付违约金五百万元。 谷克安控认为，文胜资产在签订合同时存在明显欺骗和误导行为，希望撤销向文胜资产支付违约金五百万元及相应滞纳金的判决，所以提起上诉。最终，二审法院作出判决， 解除双方服务合同，判决国科安控向文胜资产支付违约金五十万元。然而，文胜资产不符北京市第一中级人民法院二审判决，申请再审遭驳回。 欢迎关注，普法有料！

这两天，北京一中院裁定批准了北京会员食品饮料公司的重诊计划，上海文盛资产管理股份有限公司作为重诊的投资人，投入了十六个亿， 成为了北京会员的控股股东。这十六个亿里，有百分之十是用于支付会员的破产费用，还有一些小额的债务，剩下百分之九十以上的资金用于会员的生产、经营、升级和强化。 对于这个方案啊，会员表示大部分债权人都是非常同意的。那问题来了，什么是重整呢？为什么都要破产了，债权人还会同意呢？ 其实他的道理比较简单啊，举个例子，你的公司资部抵债要破产了，债权人天天堵门口跟你要钱，这个时候你站出来说，哎，咱们不破产，我破产了，你们一毛钱也拿不上。要不这样吧，我拉个有钱人过来，他给我弄点钱， 一部分呢，用来还你们的一些债务，另外一部分呢，我把它用来发展公司啊，剩下的钱你们先别要，等我把公司发展好了，我挣了钱了，我就一次性都还给你们了。 或者说呢，啊，你们干脆都别问我要钱了，我也不找有钱人了，我把我欠你们的钱换成我们公司的股权，你们也当我们公司的股东，咱们一起再把公司搞起来。 这个呢，只要债权人同意了，那这个产就破不了了，俺就可以继续经营挣钱去还债了。 实物当中，这个重整其实是非常难的，让一家快要破产的公司找人解围，或者是让人家债权人债转股，难度都是挺大的。 但会员好就好在他的口碑不错，体量也还在，整个基本盘都在，所以他就有人敢投钱，有人敢上啊。对于债权人来说，乐观其成啊，总比你会员破产了拿上那三毛两毛的墙吧。

果汁大王会员昔日出嫁给可口可乐失败后元气大伤，曾负债百亿，面临多年亏损后去年退市。近日，三十岁的会员又迎来了重生机会，其重整投资人上海文胜资产，计划投入十六亿资金，力争三到五年内实现会员在 a 股上市。回顾会员的发展历程， 从一九九二年成立至今，会员已历经三十年风雨，其中跌宕足以排成六十级年代大戏。上世纪九十年代，这家起步于一间废弃工厂的企业，被誉为国民第一大果汁品牌。 辉煌时期，在中国市场上，其层与达能、和口可乐、统一集团等大公司各有一番商业上的厮杀。有会员才叫过年的春节，广告语也一度深入人心。一九九七年，会员投资六点六亿元，建设了亚洲最大的果汁生产线。历经十年发展，二零零七年， 会员集团连续多年稳居市场占有率第一，已彻底在果汁领域站稳脚跟，同年登陆港交所，成功募集二十 四亿，成为当年港交所最大的 ito 项目。但他没能在业绩巅峰之时引入现在管理模式，也未能在二零零八年像创始人朱心理所言，卖企业就像嫁女儿那样，将会员嫁给可口可乐。也正是这次出嫁失败，让会员出现转折。二零零八年，可口可乐为了弥补自身在果汁板块的不足， 开出一百七十九点二亿港元，计划收购会员果汁。二零零九年，商务部因反垄断，终止了可口可乐控股中国会员果汁集团有限公司的交易，但当时会员为了满足可口可乐收购条件，砍掉了三分之二销售渠道，这位后来会员业绩的下滑埋下了隐患。会员的业绩自当年开始急转直下， 净利润出现大幅下滑，二零一一年开始出现亏损，并且一直持续。与此同时，会员的债务也逐渐增加。在此期间，会员也曾多番探索，在产业方面，中心里曾多次跨界并购其他品牌。二零一二年开始，会员集团着手布局国酒生产，曾投资五亿在吉林建设 葡萄酒庄和葡萄深加工项目，但是场上一直未见会员的葡萄酒产品。会员还曾收购三德利食品公司，其工厂还逐步开始成为代工厂，还曾为元气森林提供代工服务。在新品方面，会员也尝试过近年来受欢迎的无糖苏打水、 nsa 果汁等。虽然会员果汁一直占据着国内中高浓度果汁市场，但在市场竞争日渐加剧下， 这些探索并没有为会员果汁带来更多的利润。二零一七年债务规模就已经达到了一百三十三亿元。与此同时，会员果汁的管理层也频频变动， 甚至在二零二零年二月，创始人朱清理妇女退出上市公司董事会。由于二零一八年会员的一笔四十二点七五亿元贷款，既没有签署协议，也没对外披露，违反了港交所的上市规则。 在去年一月，会员果汁退市，同年七月，法院裁定会员进入重整程序。重整方案历时近一年终于落定。六月二十七日晚间，会员微信公众号发布文章称，会 员重整方案已在六月二十四日获得通过，文胜资产作为重整投资人，计划投入十六亿资金成为控股股东。创立文胜资产的周志杰，早前在拍卖行工作，新世纪初抓住不良资产投资的第一波机会，从信达东方收购资产包，逐渐在不良资产处置领域站稳脚跟， 二零一五年完成股改成为现在的文胜资产，此后又逐渐转变为逆境投行及另类资产管理人。二零二一年十月，文胜资产自身的第三轮融资中， 获得大名鼎鼎的黑石旗下主体，以及广发证券旗下广发、前合等机构的投资，而此前的投资人还包括东方资产、顶灰中金浦城等。截至二零二一年底，文胜资产债权本息累计的资产管理规模达到一千二百三十二亿元。 此次投资会员的十六亿元中，除部分资金用于支付会员破产费用和偿还小额债权外，百分之九十以上资金用于会员的生产、经营、升级和强化。文胜资产在官网中也表示，针对会员，在制定重 等方案的过程中，就已经为会员筹划设计了未来最佳的上市计划，希望能够帮助会员涅槃重生。会员目前最关键的就是约八十亿元规模的债务问题， 如果债务问题能够在重整中顺利解决，会员或许有望继续在果汁市场发展中占据一定的地位，但会员果汁能否重回高光时刻，还有待市场检验。想要持续了解投资圈故事，欢迎点赞、评论加关注，八幺二。

六亿操刀拉夏贝尔破产案，参与爆雷房企三省红叶部分项目，互联网珠宝第一股钢泰控股重整。这家公司被称为资本市场的接盘侠，有人戏称他在垃圾堆里淘真金。 这家公司不显然不入税，但在资本江湖上已经混迹很久了，他便是文盛资产。文盛资产到底是一家怎样的企业？为什么频繁出现在濒临破产的公司身后？他做的什么生意？ 致扬宏威带您了解更多商业故事。公开资料显示，文胜资产成立于二零零六年，注册资本十一亿， 时供人周志杰通过浙江文化控制文胜资产百分之九十八的股份，是一家专注吃进不良资产的企业。二零零三年，上海文胜创始人周志杰 抓住不良资产投资的第一波机会，成立浙江文化，开始涉足不良资产行业。二零零六年又成立了文胜资产。截至二零二一年底，文胜累计资产管理规模债权本息已达到一千二百三十二亿元人民币。 近年来，文胜资产以代理人身份频繁出现在 a 股，收购与借壳类操作深厚。二零一八年底，文胜资产联合南通符号宋晓忠成立新公司东北文化，尝试收购广西上市公司东方网络控股权，因时控任股权之压，冻结营销转让最终折几。 二零二零年，文胜资产相继接手了江苏彭星系的多家公司，并联合设立一家合伙企业上海彭文。同年一九点二亿元收购五 g 概念股春兴精工两项核心资产，参与了互联网珠宝第一股 港台控股重整。二零二一年，文盛资产接手了暴力房企三省红叶以及泛海控股手中的部分资产，今年五月又成为了阿霞贝尔的大股东，助其推市并进一步处理债权。六月，给会员果汁注资十六亿，助其重生。 二十世纪八十年代，美国储贷协会由于存在利率严重倒挂、资产负债期限错配问题，积聚了大量不良资产。一九八九年，美国设立临时处置不良资产的政府机构，重走托管公司而退 c， 开创了通过特殊机构处置银行不良资产的先河。 一九九七年，亚洲金融危机爆发后，我国相继设立了中国华容、中国长城、中国东方和中国信达四大不良资产管理公司，对口分别接管来自工农、中建四大国有商业银行 行的不良贷款，中国的不良资产管理行业由此诞生。近年来，随着国内去光杆和宏观政策调控的深入推进，不良资产市场参与折页逐渐扩容，逐步由原先的四大 amc 扩充到国有资产管理公司加地方资产管理公司、 假民营资产管理公司加银行息债转股公司的多元格局，不良资产市场参与主体日渐扩大，市场层级分化。 一开始，四大国有资产管理公司几乎垄断了全国不良资产收购业务，但由于处理能力有限， 从金融机构收来的资产包会分拆卖出，下家可以拿着配资来收包。二零零三年，周志杰嗅到这个商机后，开始涉足不良资产行业。最开始时，浙江文华只是不良资产的服务商，不仅可以拿着配资从 m 手里收 包处置获利，还可以为拿包的买家提供各类服务，如禁止调查和估价、收购方式、交易架构咨询等。说到底，赚的还是辛苦钱。三年之后，周志杰又成立了文胜投资，也就是文胜资产的前身。 自成立起至二零一六年底，他从信达东方一共收购了八个资产包，也逐步在不良资产这一行业站稳脚跟。 文胜资产也不再满足于不良资产服务商这个身份，开始亲自下场吃尽不良资产。文胜资产从二零一七年开始布局困境地产重组业务，一亿华平合作成立文胜特资， 投资六亿美元，聚焦单体地产特殊机会投资，计划五年内将管理规模发展到五十亿美元。据文盛资产披露，目前公司主营业务主要为资产包业务、困境地产 业务、企业重组业务。截至二零二一年底，累计管理规模债权本息一千二百三十二亿元，累计回收超一百亿元。文盛资产被大家熟知是今年七月为连续十年亏损的老牌饮料企业汇源果汁，注资十六亿时间。 其相关负责人表示，将为会员设计最佳的证券化方案，争取在三至五年帮助会员借客上市，且目前已开始接触相关上市主体。 拿下会员后，文盛资产又出手了。财富制点公式信息显示，文盛资产于近日入股上海同城合作资产管理，该企业主要股东方为位于天下第一村华西村的知名企业江苏华西集团， 其项目是否能帮助文胜获得较大收益函数未知。文胜在二零一六年前后曾经申请在新三版上市 失败之后，一直未曾放弃独立上市的计划。文盛的崛起与国内不良资产行业蓬勃发展的大趋势基本同步，资本的眼睛从来都是雪亮的。在文盛的战略投资人名录上，不乏东方资产、鼎辉等实力资本， 今年六月还获得过世界顶级投资公司黑石的投资。甚至文胜资本的绯闻朋友们也一直是高盛、北恩、向树、孤星家、沃博龙等国际大牌。 既有自身不俗的业务能力，又有资本加持，为什么上市之路却不好走呢？投资类公司想要上市本身就困难重重，不良资产的重整更是存在诸多不确定因素。 不良资产行业本身就在于经济形势逆行，好收购是不好处置，好处只是不好收购既有可能业绩暴涨，也有可能持续低迷。 不良资产这个行业的复杂程度比一般投资公司更高，所接触的行业繁杂，而且想要在司法条纹的缝隙之间找到合情合理、合法合规的操作空间，并且要取得实效，并不是一件容易的事。 周期性的因素和巨大的不确定性必然导致业绩无法合缓增长，试问哪个股民能接受增长曲线大幅度的上蹿下跳？近几年，文盛资产虽然一直活跃在资本市场，吃尽了大量不良资产，但其盈利能力并不稳定。 据公开资料显示，文胜资产二零二一年违禁审计的净利润为六千零五十七点三七万元，而二零一八年至二零二零年，文胜资产的净利润分别为两万七千八百五十四点四四万元、两万零六百三十八点四五万元，一万零三百八十六点七万元。 以上种种因素似乎都阻碍着文盛资产的上市之路，但也并非全无希望。随着我国经济进入新的调整周期，区域性风险、行业性风险等日趋突出，未来几年中，不良资产市场会呈现出增速快、多元化的市场特征。 不良和特殊资产增多就需要更多的特殊资产服务商，尤其是实力强劲、能解决问题的公司，文胜资产或将迎来全省发展。如果文胜最终能够成功上市，将是不良资产行业在资本市场的一。

会员果汁的没落实在是让人惋惜啊，曾经火遍大街小巷的国民品牌，如今衰落到只能网购的地步，甚至呢，很多零零后都没有听说过他，这也一度让会员面临破产，负债率高达百分之一千一百四。 而现在呢，这个事就迎来转机了，上海文生资产作为投资人，用十六亿的资金为会员注资，重组之后的会员可以继续正常经营，并且以在 a 股上市作为目标轻装上阵。 可是呢，重组之后的会员就一定会崛起，重新回到国民品牌的行列中吗？其实，会员一直以来面临的最主要的问题是，他的产品已经不符合时代要求了。 百分百果汁系列原本是他的明星产品，可是现在人们更喜欢鲜榨果汁，而不是浓缩果汁，不管是口感还是人们对健康的追求，逐渐淘汰浓缩果汁已经成为一个 趋势。可是呢，会员的转型并不理想，新产品的销量非常低，知名度也不高，他的主要营收依然是来自百分百系列。但是呢，会员也有一个金字招牌，就是他的诚信承诺不添加色素糖防腐剂，他就真的不添加。 这么多年呢，没有一起事故，但从这方面来讲，他真心难得可贵。这次的重组呢，相当于给了会员第二次机会，让这个老品牌重新参与到市场竞争。眼看着可口可乐系列和百事系列在冰柜里面肆虐，真的希望多几个民族品牌可以站出来给国货多争光呀！

近日，会员果汁所属公司北京会员食品饮料有限公司重整计划或法院裁定批准上海文胜资产管理股份有限公司作为重整投资人，计划投入十六亿元资金成为会员的控股股东。 重组后的会员将持有会员果汁核心商标、品牌和生产资产，聚焦主业优化布局。根据会员公司破产重整专项审计报告显示，截至评估基准日二零二一年七月十六日，北京会员公司母公司资产总额为十点九三亿元，负债总额为一百二十四点六七亿元，资产负债率为百分之一千一百四十点九九， 支部抵债金额为一百一十三点七亿元。据了解，在文胜资产投入的十六亿元资金中，除部分资金用于支付会员破产费用和偿还小额债权外，百分之九十以上资金将用于会员的生产经营、升级和强化。 回胜资产表示，将为会员涉及最佳的证券化方案，力争三到五年内实现 a 股上市，有望为转股债权人与投资者带来可观回报。

六月二十七日晚间，会员微信公众号发布的一则消息称，北京会员食品饮料有限公司的重整方案已在六月二十四日获得通过，并由北京市第一中级人民法院裁定批准 上海文胜资产管理股份有限公司作为重整投资人，计划投入十六亿元资金成为会员控股股东。作为一代国民饮料的会员果汁是怎么走到破产重整这一步的呢？ 事情还要从二零零九年，商务部因反垄断终止了可口可乐公司以二十四四亿美元控股中国会员国际集团有限公司的交易。说起。当时会员为银河可口可乐的收购，砍掉了三分之二的销售渠道，还投入巨额资金 建设全产业链布局，为后续经营埋下了债务隐患，这也是会员由盛转衰的分水岭。截至二零一七年，会员的债务就已高达一百一十五亿，其中银行借款接近七十亿。 最终导致会员果汁从港交所退市的原因，还是会员在二零一七年至二零一八年对子公司的一笔四十二点七五亿的贷款。 这笔贷款没有签订借款协议，也没有按连交所要求履行公告等程序，会员因此违反了港交所的上市规则被摘牌。 如今恰逢会员果汁三十周年之际，重整通过让会员似乎迎来了一丝曙光。在公司发布的公告当中，会员表示将继续 去扎根北京，辐射全国，但会员能否完全摆脱危机，重现辉煌，我们将拭目以待。

海天酱油啊，一天增发三百亿。而另外一边啊，老品牌会员啊，回应自家果汁啊，没有科技与狠货也出了圈，但这个出圈能否能够让负债百亿的会员啊迎来重生呢？回答这个问题之前啊，我们先了解一下会员的发家时，这个视频啊，可能会有点长，但或许能找到会员由盛转出来，再到品牌能够保存下来的答案。 从一九九二年创立到二零零七年啊，作为果汁一哥上市，会员的成长啊，一路都离不开资本的扶持。但二零零九年之后啊，会员就走了十几年的下坡路，欠债百亿，破产重组，创始人陈老赖这段衰落，也同 同样离不开资本遏制。会员的第一桶金啊，是创始人朱兴里在朋友的建议下，和德国的企业合作，德国企业投钱帮会员借生产线产品出来以后啊，除了分钱还钱给德国企业以外啊，再把果汁低价返销给他们。靠着这个办法，会员产出了第一桶果汁，但几乎啊，国内没有人喝，于是啊，只能在外面攒销路。最终 在一个国际食品展啊，签下了一家瑞士企业的五百万美金的合同。靠着这单生意啊，会员开始扩大生产规模。九四年啊，会员把公司搬到了北京。会员的第二桶金啊，就是豪赌，七千万的广告费占领央视新闻开播前的黄金时段。为什么说是豪赌， 因为七千万的广告费啊，可是比当时会员一年的销售额还要高。此时会员啊就瞬间成为了家喻户晓的品牌，再也让会员的销售额销量每年都翻倍。到了两千年啊，会员的年销售啊，已经超过了十二亿，成为了全国最大的果汁生产商。会员的第三桶金这里不提到一个人呢，就是德隆集团的创始人谭万兴，二十年前啊，他号称是中国最大的民营 之后啊，反正就是一顿画饼，出资五点一亿啊，和会员成立了合资公司，最后啊谈万幸因为非法吸收公众存款锒铛入狱。虽说上了当啊，但以此次合作为契机啊，会员也开始了提出靠着德龙最初的注资和贷款。会员在合作的两年多时间啊， 长达二十多亿，在全国建立了二十多家果汁生产基地，公司的年销售啊再次翻倍超过了二十亿。这次啊，更加坚定会员要与资本共舞的想法。随后啊，会员又引入了统一法国达人等资本的巨头，纵为股东， 在资本的帮助下，在两千零七年啊，在香港上市融到了二十四亿的港币，是当年啊港交所规模最大的 ipo 项目。虽然此时啊，会员是占率超过百分之五十，但消费者果汁的市场啊，毕竟不是所有中国人他都能够接受这类有些酸涩的果汁。 会员股价就开始包跌，但二零零八年，股价已经从巅峰的时期啊跌升到百分之四十了。创始人这个时候就觉得果汁生意实在太不性感了， 要去做产业的上游的农业生意。二零零八年啊，会员开始秘密委托高盛啊在全球寻找买家，可口可乐愿意出价一百七十九亿的港元买下会员所有公开发行的股份。如果这一笔买卖能够成功啊，猪心里可以套现七十四亿的港币，靠着这笔巨款，就有机会去实现 自己的种植农业梦了。而二零零九年三月，因为违反反垄断法，可口可乐和会员的收购案例也被商务部叫停了，会员也由此激发了名分，被贴上卖国贼的标签，这时候股价大跌。而在收购前，会员已经按照可口可乐的要求啊，撤销了各级经销商财源数千人，新品年发已全部 停止。而且当时啊，会员还在国内投资了价值二十亿的果树项目，随着交易中指啊，这些项目也被叫停了，已经砸进去的钱啊，全部打了水漂。其实这个时候啊，会员还是能够翻身的，只是啊，真的赚快钱赚多了看不上果汁的生意。随后啊，玩起了资本运作，到处借钱，投 完并购，做可乐，做饺子，做矿泉水，收购旭日升和三得利中国，还入股过中石化的子公司，反正啊，是什么事都想做一点，最后啊，欠了百亿的债务啊，直接爆雷。之所以我们还能看到会员的品牌啊，是因为今年的六月份，北京市第一中级人民法院裁定批准北京会员的重整计划，上海文胜资产 作为重整投资人啊，投入十六亿的资金，成为北京会员的控股股东。北京会员啊，是原上市公司会员集团的子公司，持有会员的注册商标重整方案的货批啊，意味着会员这个充满国民记忆的果汁品牌啊，才得以保全。 最后说一点啊，真正让会员成为家喻户晓，让国民记忆啊，是扎实的用料。那时候啊，会员虽然走的慢一点啊，但是每一步啊都足够踏实，可一旦步入资本啊，就容易忘记了做产品的初心。今天消费者对食品的安全啊，越来越重视，对会员这样的产品来说是好事。你觉得会员这次出去啊，能否让负债百亿的会员啊迎来重生呢？

对，会员果汁能好一些，但是他不好喝。为什么？这个果汁后来市场占有率越来越低了？因为他可能用水果做的，然后没放那些活。

为了国际。

a 股市场从来不缺乌鸡变凤凰的神话。十二月二十六日至二十九日，国中水雾连续封住四个涨停板，原因是其参与了北京会员破产重整计划，将以八点五亿元的价格间接接盘北京会员百分之十八点八九股份。 会员是家喻户晓的国民饮料，拥有中国果汁市场三成份额，但长期以来债务问题缠身，受到媒体广泛关注。而国中水务的经营情况也不乐观，前三季度规模净利润为负一点三七亿元， 亏损额比去年全年增加零点四六亿元。一家做水处理的亏损上市公司，入股一家曾面临破产的饮料企业，能够讲出什么新故事还未可知， 但基于会员的上市预期以及品牌含金量，资本市场还是对此项收购给予了较高认可度。值得注意的是，收购公告于十二月二十七日发布，但二十六日国中水务就提前涨停， 显然是有些资金早已闻风而动。在更早的三季度末，国中水务十大股东中，有两家公司携手出现上海一谈文化和上海一关文化，分别新近一千零二十八万股和八百五十三万股。 若以三季度国中水务均价二点八一元每股为成本，以十二月三十日收盘价三点五四元每股计算，两家股东分别服营七百五十万元和六百二十二万元，合计近一千四百万元。这样开心 鼠版的好事，啥时候小编能赶上一回呢？今天的故事就讲到这，祝各位古有新年发财！

没有了扎根一线的销售铁军，原有的渠道就被其他竞品占满。从二零零九年开始，卖不动货的会员就一直没能走出泥潭，要不是每年还有两亿左右的补贴， 上市公司会员的净利润早就为负了。中心里不得不出售资产回笼资金。从二零一三到二零一五年，会员总计卖掉了二十家工厂，但这样下去并不是办法，所以在二零一四年， 朱心理通过德源资本投了三十亿元参加了中石化销售公司的混改，并占股百分之零点八四。会员的各种产品可以摆进中石化三万多的加油站的一节便利店，但这也只能算是杯水车薪。 随着农夫山泉等竞争对手的压迫，到了二零一七年，会员负债已超过一百一十亿，一年光付利息五个亿都不一定够，而会员一年的销售额才不过五十亿。等到了二零一八年，缺钱到极限的猪心里干出了这么一件事，港股上市公司会员违规借贷四十二点七五亿元给北京会员，这笔借款亦没有披露。 二没有签订协议。三没有经过董事会的批准，会员果汁因此被港交所责令停牌。从此，会员在资本市场上彻底跌入了万丈深渊，就连朱心理自己也在资本的反事下插翅难逃。二零一九年十二月，朱心理的德源资本被法院查封，四十一亿元人民币资产遭冻结，而申请查封的是朱心理的债主招商银行。 根据当时德源资本与中石化的销售协议约定，在增资完成三年内，未经中石化书面同意，投资者不得转让或质押销售公司股权。增资完成三年后，若销售公司未实现上市，如果投资者要转让股权，中石化拥有优先购买权。 可就在这次增资完成八个月后，因为一笔借款，德源资本将持有的二点四万股中石化销售公司股份转手之押给了招商银行。眼看着会员自身难保，银行自然要紧急避险。二零二一年一月，亭台近三年的会员果汁从港交所退市，早已有心无力的朱心理也辞去了会员 董事长职位。二零二一年七月，会员被北京第一中级法院裁定进入重整程序。在一系列眼花缭乱的裁计背后，来自哈尔滨的上市公司国中水务用八点五亿元间接获得了北京会员百分之十八点八九股份，成为了实际控制人。 然而，主业为污水处理的国中水务远在哈尔滨，过往业务与果汁饮料毫不相干。而国中水务的时空人为五十九岁的姜兆博，作为资本高手的他，以地产发家，之后便在香港和内地两亿资本市场纵横百万，更拥有彭都农牧、彭兴资源、国中水务、润中国际四家上市公司 会员。未来如果在国内上市，那么国中水雾就是很好的壳资源。所以说，绕了一圈，又是资本再一次敲开了会员的大门。不过这一次，七十岁的朱心理已经没有与资本抗衡的底牌了，作为会员创始人的荣光，也早已经被风吹雨打去了。